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第一篇：《何以為家》觀后感

“贊恩，這是護照照片，不是死亡證明。笑一笑。”《何以為家》片尾，小男孩贊恩終于露出了笑容，但這個難得的笑容卻讓人心頭百般不是滋味。這部電影讓人想起《無人知曉》和《佛羅里達樂園》，但它更殘酷，更讓人心碎，它提醒大家，在黎巴嫩，還有無數(shù)個像贊恩一樣的孩子。

《何以為家》并不是一部消費苦難的片子，導演娜丁·拉巴基用了大量手持攝像機的拍攝方式，盡最大可能真實地呈現(xiàn)黎巴嫩孩子的童年。雖然這是一部虛構的劇情片，但影片所呈現(xiàn)的現(xiàn)實和社會都是源自真實的，甚至真實得讓人不忍直視。

12歲的小男孩贊恩，把親生父母告上法庭，他控訴父母給了他生命——他們無力撫養(yǎng)和教育孩子，但依然不停生育，一家人擠在漏水的房子里，食不果腹。贊恩是家中長子，聰明、早熟，看上去還非常瘦小的身體早早扛起了生活的重壓。

片中有一幕是妹妹薩哈第一次來例假，她本人渾然不覺，反倒是贊恩主動把她拉到公共衛(wèi)生間，讓她清理干凈，還用衣服制作了一個簡易的姨媽巾教妹妹用。贊恩不斷地叮囑妹妹，千萬不要被父母發(fā)現(xiàn)，他知道，一旦父母知道女兒在生理上已經(jīng)成熟，妹妹唯一的命運就是被賣掉。然而，妹妹最后還是被強行賣給了商販為妻，憤怒的贊恩因此離家出走。

贊恩在開往另一個城市的汽車上，偶遇了在游樂場扮演蟑螂俠的老人，他中斷了原計劃，來到游樂場希望能找一份工作。在這兒，贊恩認識了沒有身份證明、在餐廳打黑工的拉希爾，他幫拉希爾照顧年幼的寶寶，沒想到有一天，拉希爾還是暴露了身份被抓走了……

影片中絕大多數(shù)都是非職業(yè)演員，扮演贊恩的小男孩也叫贊恩，片中看不出任何表演的痕跡，因為他的童年生活，和片中呈現(xiàn)的并沒有太大差別。導演說，她幾乎是放任演員讓他們自由發(fā)揮，也正因為這樣，贊恩這個角色演得越好，就越讓人心疼小演員的遭遇。多么希望，他沒有體驗過這樣的生活，多么希望，這一切只是發(fā)生在電影里的故事。

第二篇：《何以為家》觀后感

《何以為家》這部電影是戰(zhàn)爭背景下12歲贊恩一家在黎巴嫩小鎮(zhèn)因為非法移民而沒有相關身份證明材料的窘迫生活，電影的開始就是贊恩起訴控告自己的父母，控告父母本就沒有養(yǎng)育那么多孩子的能力的情況下，卻生下他們，整個片子在稚嫩的孩童臉龐上無時無刻詮釋著成人世界的責任和成熟。

這部電影有很多孩童成人化的情節(jié)，印象最深的有兩個情節(jié)，也對我震撼最大：

1、贊恩對自己妹妹薩哈的看護和關心。當他發(fā)現(xiàn)妹妹月經(jīng)初潮，因為怕父母知道便會將妹妹賣給雜貨店老板阿薩德來換取自己家生活所需物質(zhì)，他脫下衣服讓妹妹夾在雙腿之間充當衛(wèi)生棉，后又以自己瘦弱的身軀極力阻止父母將妹妹嫁給阿薩德而安排與妹妹的“出逃”，在聽聞妹妹難產(chǎn)死去與阿薩德有關時，立馬拿起一把刀沖向雜貨店，種.種行為中他告訴我們親情重于物質(zhì)，他所有的童年都是在與現(xiàn)實殘酷的世界抗爭，他的童年艱難成熟，越發(fā)反映出社會問題家庭倫理。

2、《何以為家》中，收留贊恩的單親媽媽沒有合法身份，還是拼盡全力帶著孩子約納斯爭取生存的機會。上班時候把他藏在廁所，趁著休息的功夫偷偷去喂奶。沒錢買，就撿來別人剩下的大塊生日蛋糕給孩子慶生，也歡迎贊恩加入他們的生活。最后走投無路的時候，孩子也是她的底線。流浪的贊恩，在別人的媽媽這感受到了信任與溫暖，在約納斯媽媽因無合法身份被捕，贊恩撐起他與約納斯的生活。

贊恩是悲劇家庭的受害者，可贊恩的父母，又何嘗不是呢?他們飽受中東戰(zhàn)亂，流離失所。他們不是不愛自己的孩子，而是在戰(zhàn)火紛飛的時局里，不懂如何去愛。

第三篇：以奮斗者為本讀后感

近期讀華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》，有些個人感受，與大家分享。

華為公司成長為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，有著非常深厚的企業(yè)文化的積淀，有一條從實踐中磨練出的管理之路，讓我迸發(fā)出很多對今后工作的思想火花。

管理第一，技術第二。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的，中國汽車企業(yè)的發(fā)展，尤其是中國汽車企業(yè)自主品牌業(yè)務的發(fā)展，管理和技術的重要性問題。中國汽車企業(yè)大量的與世界知名的汽車企業(yè)合資建廠，投入大量的資金購入先進設備建廠，大批量的生產(chǎn)國外引進的量產(chǎn)車型，可謂是不遺余力的引入技術，但達到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續(xù)下降，用市場換來的技術的停滯不前。所以我支持“管理第一，技術第二”，我們的汽車企業(yè)也應該思考，管理是花錢買不來，只有把管理和服務的能力充分提升，才能真正的提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理關鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的的所有資源整合起來，在市場競爭中獲勝，這才是管理的真正價值。我們大多數(shù)汽車企業(yè)不缺資源和要素，但缺乏將資源和要素整合在一起滿足市場需求的能力。只有我們造出了令客戶滿意的車，提供了令客戶滿意的服務，我們的企業(yè)才真正的成功。