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第一篇：第五項(xiàng)修煉讀后感
讀書(shū)促進(jìn)著一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，讀書(shū)拓展著一個(gè)人的人生寬度，讀書(shū)涵養(yǎng)著一個(gè)人的精神氣質(zhì)。隨著日常培訓(xùn)的開(kāi)展，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃，大家在工作培訓(xùn)之外也積極學(xué)習(xí)，通過(guò)讀書(shū)充實(shí)自己?！兜谖屙?xiàng)修煉》不同于其他書(shū)，它更強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性，這五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
第一項(xiàng)修煉是“自我超越”?！白晕页健钡男逕捠巧羁塘私庾晕业恼嬲竿?，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)，對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)正確的判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。
第二項(xiàng)修煉是“改善心智模式”。心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、對(duì)事物作出價(jià)值評(píng)價(jià)，沉積在自我心靈深處的印象等。一個(gè)組織要改善心智模式就要開(kāi)發(fā)反思和探尋心智模式修煉的方法，把心智模式的修煉制度化，提倡探尋挑戰(zhàn)思考方法的氛圍。
第三項(xiàng)修煉是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)整合共同愿景，并有衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，將自己與全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織聯(lián)系在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入。
第四項(xiàng)修煉是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)體的集體智慧高干個(gè)人智慧，團(tuán)體擁有整體搭配的行動(dòng)能力。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快。
第五項(xiàng)修煉是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)和人類的其他活動(dòng)一樣，也是一種系統(tǒng)，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此影響著，因此必須進(jìn)行系統(tǒng)思考修煉。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。
《第五項(xiàng)修煉》揭示了個(gè)人及組織中幾種潛在的巨大力量來(lái)源，它們是最根本、最持久、但卻是最不明顯的。掌握了這些力量，就能成為一個(gè)全神貫注做自己真正想做的事的人，成為“學(xué)習(xí)發(fā)展型團(tuán)隊(duì)”中的一分子。在這個(gè)“學(xué)習(xí)發(fā)展型團(tuán)隊(duì)”中不斷突破自我，不斷挖掘潛能，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，營(yíng)造一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的氛圍。團(tuán)隊(duì)彼此信任，相互補(bǔ)長(zhǎng)短，為共同的目標(biāo)全力以赴，就能創(chuàng)造出驚人的成果，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。（劉旭彤）
第二篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感
優(yōu)秀或許不難，但要做到卓越，除了個(gè)人的工作能力外，我相信意志、心懷和性格至關(guān)重要。
樂(lè)觀且現(xiàn)實(shí)，自信又自知，謙虛而堅(jiān)定，厚積薄發(fā)，至少得做到這些吧，說(shuō)起來(lái)總是很容易，可是真正在面對(duì)困難時(shí)，在享受成功中，在生活、工作、或每一時(shí)刻中，做起來(lái)卻太難。
人總是容易浮躁，容易膨脹，容易動(dòng)搖，容易死腦筋，容易在比較中得幸福，得痛苦，卻來(lái)不及思考自己究竟想成為什么樣的人，又能成為什么樣的人。
以前總覺(jué)得人生的路好長(zhǎng)好長(zhǎng)，一次決定，一次選擇可能無(wú)足輕重，大不了從頭再來(lái)?？墒巧詈孟癫⒉皇沁@樣，今天的每一步都很重要，每一天，每一小時(shí)，每一分，每一秒，每一個(gè)決定，每一個(gè)成功和失敗都非常重要，或許現(xiàn)在你看不到，可是蝴蝶效應(yīng)下，終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的一個(gè)小小的失誤，一個(gè)小小的選擇，都決定了今天的高度與深度。
令死神望而卻步的，是永無(wú)止境的好奇心；優(yōu)秀是卓越的大敵；實(shí)現(xiàn)跨越的公司不僅僅關(guān)注做哪些事才能成為卓越公司；它們同樣也關(guān)注哪些事不該做，哪些事應(yīng)該停止做；只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事??????近日通過(guò)伏案細(xì)讀，收獲頗多，這些金句在我腦中揮之不去，對(duì)于事物的成長(zhǎng)軌跡又有了深一層次的理解。成功不可復(fù)制，但成功的經(jīng)驗(yàn)可以吸收，只有無(wú)止境的學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。
這本書(shū)是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，"只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司"。
作者柯思林通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終確定了11家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越公司，并從三面六點(diǎn)總結(jié)了從優(yōu)秀到卓越的核心因素，三面為：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。六點(diǎn)為：第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。通過(guò)研究的分析總結(jié)，他們認(rèn)為不管你對(duì)于公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾谓缍?，這三面六點(diǎn)的規(guī)律都將指引你將一個(gè)優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋€(gè)能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的卓越公司。
三面六點(diǎn)，我們將其簡(jiǎn)化為：主體、思想、執(zhí)行，這樣對(duì)于事物的發(fā)展就有了一個(gè)更加清晰的思路。某個(gè)事件的發(fā)展結(jié)果，一定是A主體在B思想的指導(dǎo)下，發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比如我們從實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就是主體（我）在思想（我要成為行業(yè)精英）的指導(dǎo)下，產(chǎn)生行為（努力學(xué)習(xí)，考取證書(shū)），然后實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。
只要具備共同的目的、利益就可以稱之為主體。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)是一個(gè)主體；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講，各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)不同的職能目的，所以部門是一個(gè)主體；對(duì)于員工來(lái)講，要出售自己的能力獲取報(bào)酬，并實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)價(jià)值，所以員工是一個(gè)主體。
書(shū)中認(rèn)為從優(yōu)秀到卓越離不開(kāi)最重要的一主體：訓(xùn)練有素的人―第5級(jí)經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，決定了企業(yè)的走勢(shì)，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利―克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導(dǎo)下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級(jí)經(jīng)理人的重要性。俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，套用我們上述的主體概念，企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個(gè)主體都應(yīng)該產(chǎn)生自己的第5級(jí)經(jīng)理人，只因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級(jí)建立循從積累到突破的發(fā)展模式。通過(guò)步驟逐步實(shí)施，飛輪逐圈轉(zhuǎn)動(dòng)這樣一種累積的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)突破；感覺(jué)像是一個(gè)有機(jī)的進(jìn)化過(guò)程。勇敢地面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，更清楚地認(rèn)識(shí)到為了積累動(dòng)量還需要采取什么樣的行動(dòng)。連貫性貫穿于整個(gè)清晰的刺猬理念中，堅(jiān)定地保持在三環(huán)之內(nèi)。遵循首先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人，其次形成訓(xùn)練有素的思想，再次采取訓(xùn)練有素的行動(dòng)這樣一個(gè)模式。使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)刺猬理念，并加速動(dòng)量的積累。實(shí)現(xiàn)突破之后才開(kāi)始進(jìn)行重大的收購(gòu)行為以加速動(dòng)量積累。花費(fèi)很少的精力激勵(lì)員工或與員工結(jié)盟；飛輪旋轉(zhuǎn)的動(dòng)量很有感召力，讓結(jié)果去說(shuō)明一切。連貫性的原則貫穿始終；新一代人的工作依賴于前一代人創(chuàng)造的成果；飛輪持續(xù)不斷地積累動(dòng)量。處于厄運(yùn)之輪里面的特征的穩(wěn)固金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。
第三篇：團(tuán)隊(duì)精神讀后感
團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的潛力;二是與人合作的潛力。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)DDD揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員一句話，團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的群眾成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。團(tuán)隊(duì)精神的核心DDD協(xié)同合作。
一次，聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng)，而是一向在合計(jì)著什么。比賽開(kāi)始了，惠普隊(duì)在全過(guò)程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢原先他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是，他們幾乎沒(méi)有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)?？梢?jiàn)團(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界DDD凝聚力。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。
第四篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感
這本書(shū)說(shuō)的是一所公司從80分怎么做到100分。
所以是已經(jīng)立足于一家相對(duì)完善的企業(yè)的提升，而非從0開(kāi)始的創(chuàng)造。
其實(shí)，看多了，覺(jué)得其實(shí)關(guān)鍵都是那些，找到一個(gè)核心的概念，合適的人，堅(jiān)持去做。當(dāng)然，這本書(shū)特殊之處在于它的結(jié)論都從相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析而來(lái)。雖然書(shū)中沒(méi)有提及，但是我認(rèn)為在這個(gè)作者眼中，喬布斯并不屬于作者所定義的第五級(jí)經(jīng)理人。
喬布斯是天才型的，極具個(gè)人魅力，但作者因?yàn)槟軌蝾I(lǐng)導(dǎo)卓越公司的人而應(yīng)該是更內(nèi)斂扎實(shí)的人。不是說(shuō)不優(yōu)秀，只是距離卓越有距離。
書(shū)中定義的卓越放在較長(zhǎng)的時(shí)間去定義的，卓越公司往往是要經(jīng)歷至少兩代領(lǐng)導(dǎo)人的情況下，還能保持飛速增長(zhǎng)趨勢(shì)的企業(yè)。
而有點(diǎn)類似喬布斯這類第四級(jí)經(jīng)理人，往往可以在一段有限時(shí)間里面將公司利益最大化，但是當(dāng)經(jīng)理人里去，企業(yè)會(huì)開(kāi)始日益后繼無(wú)力。因?yàn)?，很有可能這類企業(yè)建立在一個(gè)天才1000個(gè)助手的基礎(chǔ)上。這是比較危險(xiǎn)的。
但當(dāng)然，如果你不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅從個(gè)人產(chǎn)出上看，第四級(jí)經(jīng)理人絕對(duì)是極為優(yōu)異的。反而第五級(jí)經(jīng)理人是較為默默無(wú)聞，難以被大眾稱之為英雄的。
而關(guān)于員工，作者認(rèn)為應(yīng)該是要找到對(duì)的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那么公司用于激勵(lì)員工的預(yù)算應(yīng)該能大大降低。因?yàn)檫m合的人本身就能驅(qū)動(dòng)自己，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也有可能是位置放不對(duì)。其實(shí)一個(gè)人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團(tuán)隊(duì)，要找到合適的人，讓各自各司其職。
其實(shí)，做事很簡(jiǎn)單，處理人事才是最麻煩和復(fù)雜的。因此，之前的我很長(zhǎng)一段時(shí)間，根本不想理會(huì)其他，一味想把自己的事情做好。后來(lái)，在百度發(fā)現(xiàn)，低頭做事，你會(huì)很容易忽略局勢(shì)，走偏了，很多努力根本是無(wú)用功，因此學(xué)會(huì)了要多看看旁邊。現(xiàn)在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開(kāi)始學(xué)會(huì)考慮局面的時(shí)候，就必須會(huì)用人了。因?yàn)椋瑔螒{個(gè)人之力太多千絲萬(wàn)縷的事情是不能顧全的。
另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對(duì)局面。利用客觀數(shù)據(jù)，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現(xiàn)在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權(quán)威，但是卻也讓自己無(wú)法看到真相，如此一來(lái)，就不能全盤把握到局面，就像開(kāi)車的時(shí)候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來(lái)了。
書(shū)中有一個(gè)理念，很對(duì)我味也很能安撫我。
就是作者明確的說(shuō)到，要真正找到一個(gè)核心的理念，起碼要有個(gè)4、5年。并且沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成為卓越企業(yè)的明確轉(zhuǎn)折事件。
我們很容易被報(bào)道誤導(dǎo)就是一家企業(yè)因?yàn)槟骋患虑槠饋?lái)了，其實(shí)那件事不過(guò)是像最后一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業(yè)文化的建立要是沒(méi)有這些重要因素，無(wú)論多么了不得的一個(gè)計(jì)劃，都不過(guò)只能是曇花一現(xiàn)。真正要達(dá)到卓越會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
沒(méi)有瞬間的奇跡，盡管看起來(lái)很像。
剛畢業(yè)的大學(xué)生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達(dá)怎樣怎樣的高度，很想找到一個(gè)快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績(jī)。
但慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情真的急來(lái)沒(méi)用，快不了多少，什么事情都需要一個(gè)過(guò)程。
雖然現(xiàn)在在攜程還是會(huì)忍不住對(duì)自己急，但冷靜下來(lái)之后，還是會(huì)提醒自己，我的目標(biāo)是放5年的。
作者有一句話我覺(jué)得說(shuō)得很好的是，倘若董事會(huì)沒(méi)有5到10年的眼界去經(jīng)營(yíng)股票，就很容易混淆價(jià)格與價(jià)值。真的沒(méi)必要去一下子撐死個(gè)價(jià)格出來(lái)，要做有價(jià)值的東西。
這個(gè)世界沒(méi)有那么多奇跡，要想達(dá)到目標(biāo)必須下苦功，能夠排除干擾，專注做好一件事。
第五篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感
企業(yè)首先是“做人”，企業(yè)的“企”，上面是人，下面是“止”，如果“人”的理念素質(zhì)落后了，企業(yè)也就該“止”了，無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯地證明了這一點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，提升競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須做好本職工作。不找任何借口，做好本職工作，強(qiáng)化的是每一位員工要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，這是最起碼的，最基本的團(tuán)隊(duì)精神，一種完美的執(zhí)行能力。
不找任何借口，就是敢于承擔(dān)責(zé)任，不尋找借口，就是永不放棄，不尋找借口，就是銳意進(jìn)取……，所以要做一名優(yōu)秀的員工千萬(wàn)不要找借口，把尋找借口的時(shí)間和能力用到努力工作中來(lái)，因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功屬于哪些不尋找借口的人。
美國(guó)總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“責(zé)任到此，請(qǐng)勿推辭！”。每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)該記住這句話，不管出現(xiàn)什么情況，不找任何借口，把本職工作做好。
對(duì)那些在工作中推三阻四，整日?qǐng)?bào)怨，尋找種種借口為自己開(kāi)脫的人，對(duì)那些沒(méi)有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評(píng)的人，我們都應(yīng)該大聲而嚴(yán)肅的告訴他，記住，這是你的工作！我們之所以平凡，不是我們能力不夠，而是因?yàn)槲覀兌冀o自己找借口，沒(méi)有全力以赴的做好本職工作，原來(lái)應(yīng)該做得很完美的事情卻只用了一部分的時(shí)間與精力，只發(fā)揮了部分能力，最后，只能敷衍了事，自然就不會(huì)優(yōu)秀。
在任務(wù)發(fā)供電企業(yè)，如果做不好本職工作，就不可能卓有成效。全力以赴做好本職工作，不僅可使你變得優(yōu)秀，還能讓你今后更卓越。
如果團(tuán)體中的每一個(gè)人都能盡一已之天職，那以許多人的成就累積起來(lái)，便極為可觀！有了眾人的努力，就像千萬(wàn)片雪花可以滾成一個(gè)雪球一樣，就能在世界上匯成一種無(wú)比的力量了。
今年是大唐集團(tuán)公司的效益年，做為洛河電廠的一名運(yùn)行集控單元長(zhǎng)，我感到責(zé)任的重大。圍繞集團(tuán)公司加快一個(gè)轉(zhuǎn)變，抓好兩項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)提高，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)和分公司堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，提高四種能力的方針，在廠部、分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好班組的基層安全生產(chǎn)工作，努力為洛河電廠效益年做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、在日常工作中，加強(qiáng)班組的管理工作，提倡運(yùn)行人員始終堅(jiān)持“以人為本，安全為天，運(yùn)行規(guī)范，經(jīng)濟(jì)至上”的中心思想，樹(shù)立“操作零差錯(cuò)”的理念。要求班組人員嚴(yán)格按照規(guī)程的要求，按照操作票上的程序來(lái)規(guī)范操作，精心調(diào)整，不斷調(diào)整，不斷完善，能掌握各種技術(shù)措施和反事故措施，提高分析和處理異狀況的能力，力求操作零差錯(cuò)，杜絕忙而出錯(cuò)，力爭(zhēng)完成本機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。同時(shí)充分利用優(yōu)化運(yùn)行，輔助經(jīng)濟(jì)決策系統(tǒng)，搞好本機(jī)組的優(yōu)化運(yùn)行貨幣化工作，與其他班組開(kāi)展競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)本班職工勤檢查，勤分析，勤調(diào)整，努力降低發(fā)電煤耗電耗，廠用電率和補(bǔ)水率，不斷提高機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性能。
2、強(qiáng)化缺陷考核管理，實(shí)現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、登錄、消除、驗(yàn)收的閉環(huán)管理，要求班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)，填寫正確，通過(guò)正確的設(shè)備編號(hào)進(jìn)行缺陷錄入。設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)至驗(yàn)收過(guò)種中，要有對(duì)應(yīng)的缺陷工作票，有票無(wú)缺陷可視為隱瞞缺陷，缺陷消除若無(wú)工作可視為違章，努力提高設(shè)備的健康水平。
3、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組各崗位的技術(shù)作用，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，抓好各種規(guī)章制度的落實(shí)，樹(shù)立“五個(gè)零”理念，在分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)好各種大擾動(dòng)的技術(shù)操作要領(lǐng)，努力控制住機(jī)組在大擾動(dòng)下的零非停，實(shí)現(xiàn)班組人員的工作潛能的最大化，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第六篇：團(tuán)隊(duì)精神讀后感
李慧波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》讀過(guò)有段時(shí)間了，書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現(xiàn)出來(lái)，使我更加明白一個(gè)道理:一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)經(jīng)銷商打來(lái)電話要求海爾務(wù)必在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物務(wù)必裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時(shí)，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利透過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí)，他十分吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。
從這個(gè)事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自我的價(jià)值觀定義為:“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎!
書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。
再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績(jī)，成績(jī)的取得，離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力，離不開(kāi)學(xué)校上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!春德小學(xué)特有的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫出了一曲曲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂(lè)章。今后不論遇到什么困難和險(xiǎn)阻，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，萬(wàn)眾一心，就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”!
第七篇：第五項(xiàng)修煉讀后感
當(dāng)我第一次拿到第五門學(xué)科的時(shí)候，我只覺(jué)得這是一本很重的書(shū)，不僅是書(shū)本身，而且書(shū)中的內(nèi)容也很重。我隨意翻閱書(shū)籍，發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)主要是理論性的。在我看來(lái)，這樣的書(shū)對(duì)于幼兒教師來(lái)說(shuō)似乎是“難讀”的，因?yàn)楹芏鄬I(yè)詞匯很難理解。
“《第五項(xiàng)修煉》是一本開(kāi)拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的著作。書(shū)的作者彼得?圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的'組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。”這是專家對(duì)這本書(shū)的解讀。
在我看來(lái)是：想把一個(gè)企業(yè)，一個(gè)集體做好，就要把所有人的心都擰成一根繩子，團(tuán)結(jié)互助，共同努力，共同成長(zhǎng)！也許我的理解有點(diǎn)偏差，但這是我目前讀到的觀點(diǎn)。
讀《第五項(xiàng)修煉》這本書(shū)，我沒(méi)有辦法介紹這本書(shū)的內(nèi)容和意義，因?yàn)槲疫€需要靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品味。雖然本書(shū)的理論和例子都是基于企業(yè)的，但是如果你仔細(xì)想想，其實(shí)企業(yè)的成長(zhǎng)和幼兒園的成長(zhǎng)，很多事情是相互兼容的。
我們是一個(gè)集體，我們需要團(tuán)結(jié)起來(lái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中反思，在反思中進(jìn)步。
我無(wú)法理解書(shū)中的理論，但我會(huì)專注于書(shū)中一些優(yōu)秀的案例，甚至可以從這些案例中思考出我在幼兒園小組中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，這是非常鼓舞人心的。
給我印象最深的是約翰克里斯特的故事，他是一家領(lǐng)先的家居產(chǎn)品公司的一個(gè)大分公司的總裁，他的抱負(fù)是把子公司打造成行業(yè)內(nèi)的一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。
他設(shè)想了一個(gè)獨(dú)特的全球分銷體系，盡管許多部門對(duì)他的想法表示了興趣，但他指出，這與該公司的許多傳統(tǒng)政策相抵觸。約翰?克里斯特準(zhǔn)備了大量的數(shù)據(jù)，試圖說(shuō)服哈麗但被拒絕了。
但約翰?克里斯特沒(méi)有放棄，再次找到哈麗，最終他打動(dòng)了哈麗，在二人的共同努力下，今天，約翰克里斯特的創(chuàng)新分銷系統(tǒng)，得到母公司大多數(shù)部門在全球范圍的運(yùn)用。
這個(gè)故事使我想起了我在幼兒園的工作。我負(fù)責(zé)幼兒園的一些工作。在大多數(shù)情況下，我做著和別人一樣的事情。
今天看了這個(gè)故事我忽然想到，為什么我們的工作每天都在忙忙碌碌中度過(guò)，想要做好一件事往往需要更多的時(shí)間來(lái)完成，也許最后完成的非常出色，但是時(shí)間花費(fèi)卻很大，教師感到辛苦。是不是我們的工作也需要?jiǎng)?chuàng)新，在保證任務(wù)漂亮完成的同時(shí)又能省時(shí)省力，讓教師工作更輕松。我想，這也許能為以后的工作帶來(lái)新的創(chuàng)意。
第八篇：新兵的狼性法則
新兵的狼性法則
狼性就是一種團(tuán)隊(duì)精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的危機(jī)意識(shí)！
以狼自比的蒙古鐵騎曾經(jīng)橫掃歐亞大陸，創(chuàng)造了世界上版圖最大的蒙古帝國(guó)；血性、勇猛和不屈不撓的狼性文化，在現(xiàn)代企業(yè)文化中備受推崇；幼兒園爭(zhēng)搶男性教師，開(kāi)展“狼性教育”，呼吁給幼兒增加男子漢氣質(zhì)……毋庸臵疑，對(duì)剛剛踏入軍營(yíng)，肩負(fù)著軍隊(duì)未來(lái)使命的新兵來(lái)說(shuō)，接受艱苦訓(xùn)練、磨礪戰(zhàn)斗意志，是我們從地方青年轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻攒娙说谋匦拚n。我認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面培養(yǎng)新兵的狼性。
一、適應(yīng)環(huán)境、自強(qiáng)不息
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)狼群中，因自然衰老而死亡的狼只占1%--1.5%,可見(jiàn)狼族生存的條件是何等的惡劣，然而，就在這樣惡劣的環(huán)境下，狼族還是歷經(jīng)百年，延續(xù)至今。究其原因，無(wú)非是八個(gè)字：適應(yīng)環(huán)境，自強(qiáng)不息！
(一)認(rèn)識(shí)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境
黃埔軍校創(chuàng)建之初,孫中山先生為該校題了一副門聯(lián)： “貪生怕死莫入此門，升官發(fā)財(cái)請(qǐng)走別路”。我們首先要端正入伍動(dòng)機(jī)，充分認(rèn)清軍旅之路所要面對(duì)的清貧與孤寂。軍營(yíng)生活對(duì)我們新戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的生活，它不僅意味著身份、生活環(huán)境和工作任務(wù)的改變，而且意味著大家又站到了一個(gè)新的人生起跑線上，開(kāi)始朝著新的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，大家將在軍營(yíng)生活中，受到全面的鍛煉和提高。我們常常把部隊(duì)生活的特點(diǎn)概括為三句話：緊張活潑、正規(guī)有序、苦中有樂(lè)。
新戰(zhàn)友要盡快適應(yīng)軍營(yíng)環(huán)境需要過(guò)好幾關(guān)。
1、克服怕苦畏難的情緒，過(guò)好“苦累關(guān)”。部隊(duì)中常講：“當(dāng)?shù)闷鸨?，就要吃得起苦”。能吃苦是一種意志品質(zhì)，也是一筆財(cái)富，我們要以苦為榮，以苦為樂(lè)，自覺(jué)經(jīng)受艱難困苦的考驗(yàn)。
2、擺脫思鄉(xiāng)戀家的心境，過(guò)好“想家關(guān)”。我們初到部隊(duì)，不免會(huì)對(duì)父母親友產(chǎn)生眷戀，尤其是遇到困難、受到批評(píng)時(shí)，戀家之情更加強(qiáng)烈。思親戀家想家是人之常情，是可以理解的，但過(guò)度想家，則是不可取的，往往會(huì)給我們帶來(lái)消極影響。
3、摒棄依賴家庭的思想，過(guò)好“生活關(guān)”。獨(dú)立生活是我們走向社會(huì)的第一步，我們能從父母身邊走出來(lái)，這本身就是一種進(jìn)步。事實(shí)上，父母不可能和我們生活一輩子，我們?cè)缤矶家呦蛏鐣?huì)獨(dú)立生活，好男兒理應(yīng)自強(qiáng)自立，志在千里。否則，你只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的羔羊，不可能在人生旅途上搏擊風(fēng)浪、大展宏圖。
（二）永不言敗強(qiáng)者心態(tài) 所謂強(qiáng)者心態(tài)，是一種面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，是一種面對(duì)困境時(shí)的臨危不亂，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌。 各種條件比較，狼相對(duì)于虎獅都是處于弱勢(shì)地位，但狼從來(lái)不以弱者自居，相反狼總是以強(qiáng)者自居。無(wú)論面對(duì)怎樣的強(qiáng)敵，狼的強(qiáng)者心態(tài)都不會(huì)改變，絕不會(huì)不戰(zhàn)自敗，不戰(zhàn)自退，相反會(huì)越戰(zhàn)越勇。真正的強(qiáng)者依靠自己解決問(wèn)題，不怨天尤人，挺起胸膛面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在歷練中成熟，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。新同志在訓(xùn)練中，因?yàn)閭€(gè)體差異，很有可能動(dòng)作學(xué)得比別人慢，俯臥撐做得比別人少，面對(duì)新訓(xùn)期間的艱難困苦，總認(rèn)為自己屬于弱者，吃不了那個(gè)苦。在這種情況下，我們就必須要擁有強(qiáng)者心態(tài)，時(shí)刻暗示自己，沒(méi)問(wèn)題，我能行！就算付出雙倍的汗水，我也要趕上并超過(guò)所謂的第一名。要知道，有時(shí)候，強(qiáng)與弱的界限是很模糊的。弱者堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，就會(huì)變成強(qiáng)者。即使自己的實(shí)力與別人相比真的有很大差距，也不要退縮。要認(rèn)為自己就是真正的強(qiáng)者，在不久的將來(lái)就可以擁有超過(guò)對(duì)手的實(shí)力，將對(duì)手打敗。即使失敗了一次或幾次，在這種強(qiáng)者心態(tài)的鼓舞下，你也不會(huì)放棄為之付出了心血和汗水的目標(biāo)。
暢銷書(shū)《狼圖騰》中有言：“生命是戰(zhàn)斗出來(lái)的，戰(zhàn)斗是生命的本質(zhì)。”新兵來(lái)到部隊(duì)，只有不停的戰(zhàn)斗，打倒一個(gè)又一個(gè)的困難，才能夠成為強(qiáng)者。脫胎換骨的變化，就貫穿于不畏艱苦的戰(zhàn)斗之中。
（三）敢于挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息
狼是一種非常敢于挑戰(zhàn)的生物，每一頭狼，至少是每一頭公狼，它們天生就有一個(gè)夢(mèng)想，那就是成為頭狼。這就像著名軍事家拿破侖說(shuō)過(guò)的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵都不是好士兵。我想大家對(duì)雪豹突擊隊(duì)這個(gè)名字不會(huì)陌生，他們剛剛在國(guó)際特種兵比武競(jìng)賽上獲得了團(tuán)體第一的好成績(jī)，是我們武警部隊(duì)的驕傲。雪豹突擊隊(duì)的魔鬼教頭徐波為練就一對(duì)“鐵拳”，4年里打壞了8個(gè)沙袋，指頭脫了好幾層皮并嚴(yán)重變形；為了練就一雙“飛毛腿”，他每年都要穿爛三十多雙作戰(zhàn)靴，4年來(lái) ，他負(fù)重越野跑的距離相當(dāng)于跑了兩個(gè)“二萬(wàn)五千里”；為了練出“飛檐走壁”的攀登功夫，他每年都要磨破五十多雙訓(xùn)練手套，入伍至今他們攀登的高度相當(dāng)于10座珠穆朗瑪峰。
我們每一個(gè)戰(zhàn)士都是抱著遠(yuǎn)大的理想、美好的愿望來(lái)到部隊(duì)的，都具有較強(qiáng)的上進(jìn)心，積極追求榮譽(yù)的進(jìn)取心。要想實(shí)現(xiàn)最初參軍入伍的美好愿望就必須要像狼一樣勇于挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，練就過(guò)硬的軍事本領(lǐng)。新兵到軍營(yíng)后，就應(yīng)該盡快激活自己的精神狀態(tài)，從“軟綿綿”走向“嗷嗷叫”，見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，要有從虎口奪食的決心和勇氣，練就過(guò)硬戰(zhàn)斗作風(fēng)，迎接未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)考驗(yàn)。
二、鍥而不舍、執(zhí)著目標(biāo)
狼追逐獵物時(shí),可一追數(shù)十公里,將獵物驅(qū)逐到很不好走的中央去;它們可以一直跟著獵物,直到獵物筋疲力盡時(shí),才加以擊殺。
（一）明確自己的目標(biāo)
在科學(xué)上有這樣一個(gè)原理：壓力有多大，彈力就有多大！同樣，在強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感以及來(lái)自于外界各方壓力的推動(dòng)下，我們一定要要樹(shù)立并鎖定目標(biāo)，然后像狼一樣鍥而不舍的去追逐自己的目標(biāo)。青年人朝氣蓬勃，血?dú)夥絼偅挥欣硐?，肩?fù)保衛(wèi)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全神圣使命的武警戰(zhàn)士更應(yīng)該有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，做有理想的一代新人。作為新戰(zhàn)友，只有樹(shù)立崇高的理想，人生追求才能更高尚，人生步履才能更堅(jiān)實(shí)，人生才能更美好。
什么樣的志向就有什么樣的人生觀，不同的理想抱負(fù)，決定著不同的人生軌跡。在人生的道路上，總要有自己的目標(biāo)和志向，這個(gè)志向就是我們的精神支柱。
（二）執(zhí)著于自己的目標(biāo)
“不拋棄，不放棄” 這句話自《士兵突擊》一開(kāi)播就紅遍大江南北，在電視中最主要的體現(xiàn)者是“鋼七連”的班長(zhǎng)史今，這是“鋼七連”的精神，也是軍人的精神！士兵突擊其實(shí)就算一部關(guān)于“不拋棄，不放棄”的贊歌。許三多堅(jiān)持不懈的精神，是他成功的基本要素。不拋棄，不放棄，在進(jìn)鋼七連之前，就已經(jīng)存在他的身上。就說(shuō)鋪那條路，簡(jiǎn)單的枯燥的乏味的重復(fù)勞動(dòng)，要是沒(méi)有一顆執(zhí)著的心，是絕對(duì)干不下來(lái)的，況且還有那么多戰(zhàn)友的冷嘲熱諷。還有疊內(nèi)務(wù)，在沒(méi)人檢查，大家都不做的情況下，他能出淤泥而不染，獨(dú)善其身。進(jìn)入鋼七連后，為了不暈車，單杠上的那300多個(gè)腹回環(huán)，如果沒(méi)有一顆執(zhí)著的心，能做得下來(lái)嗎？
生存之路不能沒(méi)有目標(biāo)，也不能目標(biāo)太多。沒(méi)有目標(biāo)的活著，人生便沒(méi)有意義，而目標(biāo)太多又容易精力分散，最終導(dǎo)致處處打井處處空。許多新兵最大的缺點(diǎn)就是干什么都是三分鐘熱情，像這類同志就更應(yīng)該在訓(xùn)練中比別人更加嚴(yán)格要求，培養(yǎng)自己堅(jiān)韌和頑強(qiáng)的品格，無(wú)論在什么情況下都要有對(duì)目標(biāo)“不拋棄，不放棄”的精神。因?yàn)檎嬲膹?qiáng)者在于他能自強(qiáng)不息，鎖定目標(biāo)并全力以赴，我們的目標(biāo)就絕不會(huì)淪為缺乏行動(dòng)的空想。請(qǐng)相信這樣一句話：狼的眼中只有獵物!
（三）控制不良情緒
作為一支軍隊(duì)，必要的狼性是保持旺盛戰(zhàn)斗力的一種文化內(nèi)涵；作為一名軍人，必要的狼性是你在敵人面前的尊嚴(yán)。但這種狼性必須在理智的控制范圍之內(nèi)，要不斷用理智調(diào)控狼性，懂得收放自如，張弛有度！服從命令是軍人的天職，條令條例就是部隊(duì)的法律，在訓(xùn)練場(chǎng)上，我們是桀驁不馴的戰(zhàn)狼，在工作中，我們是服從命令、聽(tīng)從指揮的戰(zhàn)士。如此，才能把我軍鍛造成威武之師、文明之師。
三、狼行成雙、感恩為懷 其實(shí)“狼性”與“真善美”并無(wú)沖突。一個(gè)真正的強(qiáng)者，也一定是真誠(chéng)、善良和有責(zé)任感的人。
（一）絕對(duì)忠誠(chéng)
狼生成雙，行成雙，死亦成雙，狼的團(tuán)隊(duì)精神要義之一就是絕對(duì)忠誠(chéng)。
我們武警部隊(duì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，為祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。作為新戰(zhàn)士，來(lái)到這個(gè)部隊(duì)，就要抱定為黨、為祖國(guó)、為武警事業(yè)獻(xiàn)身的志向，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定對(duì)黨的信念，在行動(dòng)上一切聽(tīng)從黨的指揮，堅(jiān)決聽(tīng)從黨的召喚，黨指向哪里就打到哪里。在部隊(duì)這個(gè)大熔爐中鑄造鋼筋鐵骨，做黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士。
（二）常懷感恩之心
英國(guó)作家紹〃艾利斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在所有哺乳動(dòng)物中，最有感情者，莫過(guò)于狼，最具韌性者，莫過(guò)于狼，最有成就者，還是莫過(guò)于狼。
新戰(zhàn)友帶著父母的期冀，親朋好友的囑托來(lái)到部隊(duì)，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、新兵班長(zhǎng)像兄長(zhǎng)一樣傳授各種本領(lǐng)技能，手把手的教會(huì)你如何疊內(nèi)務(wù)，如何走正步，因此我們要常懷感恩之心，感恩父母養(yǎng)育之恩，感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培之恩，感恩班長(zhǎng)傳道授業(yè)之恩。
（三）勇于承擔(dān)責(zé)任
社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)：“放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)?！奔?xì)想想，每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界都承擔(dān)著一定的責(zé)任。為人父母，養(yǎng)兒育女是責(zé)任；身為兒女，孝敬老人是責(zé)任；經(jīng)商開(kāi)店，誠(chéng)實(shí)守信是責(zé)任；懸壺行醫(yī)，救死扶傷是責(zé)任；站在三尺講臺(tái)，教書(shū)育人是責(zé)任；頭頂一枚軍徽，報(bào)效祖國(guó)是責(zé)任……丘吉爾有句名言：“偉大的代價(jià)，就是責(zé)任?！币粋€(gè)人只有承擔(dān)了一定的責(zé)任，才有可能被賦予更大的責(zé)任。做不好下屬的人永遠(yuǎn)不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)不好士兵的人永遠(yuǎn)不會(huì)成為將軍。我們穿的一身軍裝不只是挺拔，挺拔之外更代表著一種軍人的責(zé)任，一種甘于奉獻(xiàn)、隨時(shí)準(zhǔn)備用生命保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任。 新戰(zhàn)士剛?cè)胲姞I(yíng)，有一個(gè)角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過(guò)程，難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤并不可怕，怕的是不敢承認(rèn)和改正錯(cuò)誤，害怕承擔(dān)責(zé)任。有些不負(fù)責(zé)任的同志在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先把問(wèn)題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口來(lái)為自己開(kāi)脫。在上級(jí)看來(lái)，這些借口，并不能掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也不會(huì)減輕要承擔(dān)的責(zé)任，更不會(huì)讓你把責(zé)任推掉。我們寬容錯(cuò)誤，但絕不姑且推諉。因?yàn)橹挥心切┯掠诔袚?dān)責(zé)任的人，才能夠出色地完成上級(jí)賦予的任務(wù)。 “如果你的寶劍不夠長(zhǎng),那么請(qǐng)你勇敢和上前一步”, 我相信我們二連這個(gè)優(yōu)秀的集體里的每一名戰(zhàn)士手中都緊握鋒利的寶劍，每一把劍不一定都很長(zhǎng)，但是寶劍的主人都應(yīng)該是勇敢和勇于承擔(dān)責(zé)任的劍客。
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