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第一篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業(yè)指明一條路，并把一個人從“優(yōu)秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峰。

什么是卓越？很多人和公司企業(yè)，當做到優(yōu)秀的時候，總會感覺到“很好，維持現(xiàn)狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優(yōu)秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發(fā)揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發(fā)展的主要因素。

殘酷的現(xiàn)實，正如眼下正在發(fā)生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對于一個卓越的公司和個人來說，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現(xiàn)實為起點，從而走向成功。我認為對于一個企業(yè)來說，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。

看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年后回過頭來再度閱讀這本著作，還會發(fā)現(xiàn)其他更深層次的內涵。

第二篇：狼性法則讀后感

記得大學剛畢業(yè)找工作面試的時候，每當面世官在最后讓我給自己一個自我評價時，我都會毫不猶豫的說出：〝我相信我一定能夠成為一名出色的 IT 精英?。?！〞不過現(xiàn)在想想，覺得自己當時真的是豪情壯志，但卻并沒有認真地思考過想成為一名出色的 IT 精英，需要具備什么樣的精神和品質！

一次偶然的機會在書店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過去，等我翻上兩頁，不禁贊嘆不宜，隨后的數(shù)月便為它著了迷?。?！

堅韌、強者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠……這就是狼的世界，狼性法則讀后感。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。

狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了它們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。

狼有很強的團隊和奉獻精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動物，它們會偵察、設伏、交替進攻。在2006年的美日軍事演習中，面對美國的大型航母，日軍采取了狼群戰(zhàn)術對其攻擊，取得了很好的戰(zhàn)績。

如果把職場比喻成叢林，那辦公室就可以稱得上〝人造叢林〞。在危機四伏的環(huán)境中，我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)。我們要在戰(zhàn)略上藐視危機，在戰(zhàn)術上重視危機。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。

我們作為生物鏈中的一種最高的終結者，因我們的存在，使得其他動物不敢有些許的安逸和懈怠。自然界因競爭，無時無刻不在保持著一種適度的平衡。競爭，永遠是一種王者的〝殘酷游戲〞，狼尊重競爭的游戲規(guī)則，養(yǎng)成一種強者的心態(tài)，在面對挑戰(zhàn)時永不服輸，勝利便是狼永遠的天條！而在對待自己所犯的錯誤時，狼并不會視為失敗，而是將其作為成功的開始，檢討原因，吸取教訓，一切不過是從頭再來，讀后感《狼性法則讀后感》。失敗算什么？在狼的字典里沒有〝失敗〞這個詞。失敗是平庸者的哲學，成功才是卓越者的不息追求。狼視失敗為前進的階梯，超然的一如既往！

自信是狼具有的另一個優(yōu)秀品質。我們要相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己的本色，才能讓優(yōu)秀的基因像圣火般世代傳承。要始終相信自己是一只頭狼，因為只有自信才能逮到〝羊〞。

在動物界，狼并不是上帝的寵兒，無論在身體、速度、捕食武器等方面都不是絕對的占有優(yōu)勢。但為了能捕獲到足夠的食物和贏得生存的機會，狼必須具備比其他動物更大的忍耐和專注，堅忍不拔、不屈不撓是狼群的特點，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，獲得的便是獵物。

人類更讓狼學會了：只有以智才能贏得生存的權利，只有以謀才能主宰自己的命運。狼會制定充分的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現(xiàn)狼族共同的目標。狼群為達到目標所使用的策略是變化萬千的，狼是不會一成不變的看待問題。運用大腦的智慧，才能事半功倍，輕松取勝。

狼會對一切不利于自己的敵人予以打擊：〝我不知道什么是膽怯，什么是羞愧；我奔馳與人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，決不容情，在我們的世界里，沒有情債，因為我們是狼！〞

事物發(fā)展的法則，永遠是用進廢退。這是顛撲不破的真理。動物如此，人類又何嘗不是如此？一個人，要想在激烈的社會競爭中不被淘汰，就應該未雨綢繆，主動出擊，多一點生存的智慧和本領。詩人北島曾寫到：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。也就是說，要立于瞬息萬變的時代潮流中，就要勇當浪尖上的強者。特別是職場中人，面對種種挑戰(zhàn)，更應該具備狼的精神。

從狼性中，我們領悟到了狼性文化，它是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的〝人性〞、〝理性〞已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽的想像，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進步。所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)呼喚狼性?。?！

在許多優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。海爾、華為、七匹狼、大眾、通用電器、聯(lián)邦快遞，還有加拿大空軍、德國KSK特種部隊、英國北愛聯(lián)合部隊等機構無一不以狼作為個人和團隊精神和心靈世界中的〝圖騰〞。作為一種靈異的形象表達了某種卓越企業(yè)文化的精髓。狼性情節(jié)的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。

有位哲人曾說，人在風中，每個人都必須經(jīng)受風的吹拂！每個置身職場的個人，在經(jīng)歷過狼性文化的熏陶之后，就應以狼為師，學狼之長。當我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內核時，我們會得到不凡的收獲！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者！

開卷有益，如果企業(yè)每一個員工都具有一些狼性，這必將是企業(yè)和個人之幸。河流和河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構成了一個卓越企業(yè)云蒸霞蔚的輝煌奇觀?。?！

第三篇：團隊精神讀后感

近期，看了一本李慧波女士寫的《團隊精神》，看完后我感受頗多，受益匪淺，有點耳目一新的感覺。雖然團隊精神看似很平常淺顯易懂，但真正實踐起來并不容易，其中蘊含著無盡的道理，就如書皮上寫的“以一當十并不難，難的是以十當一”。

古語云：人心齊，泰山移。常言道：“人多力量大，團結就是力量”。一個團隊若能擁有良好的團隊精神，必將能化腐朽為神奇，創(chuàng)造出無窮的力量，從而形成強大的戰(zhàn)斗力，進而讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

《團隊精神》在開篇通過生動的實驗案例告訴我們缺乏“團隊精神”的團隊只不過是一群烏合之眾，如同一盤散沙，缺乏戰(zhàn)斗力，不僅不達到人多力量大的效果，反而只會削弱整個團隊的威力。而一個具有團隊精神的團隊一般都擁有公平公正的環(huán)境，具有和諧的人際關系，能夠充分發(fā)揮團隊每個成員的積極性，發(fā)掘出每個人的潛能，達到1+1>2的效果?？v使個人能力有限，但擁有具有團隊精神的團隊就能彌補個人之不足，博采眾長，完成那些個人所不能企及的事情，達到意想不到的效果。秦朝末期的楚漢爭霸，論單個戰(zhàn)斗力劉邦遠不及項羽驍勇善戰(zhàn)，但他懂得構造一個精誠團結的團隊，發(fā)揮出團隊的合力，最終取得了勝利。三國里的曹操與袁紹，論兵力人數(shù)袁紹遠遠超過曹操，可人多并沒有形成人多力量大的效果，最終還是兵敗曹操，究其原因我原以為是曹操足智多謀，但通過閱讀本書后，我感覺主要是團隊精神所致。

在市場經(jīng)濟體制下，團隊精神的作用表現(xiàn)得越來越明顯。一個人的智慧再高再強，也無法全面掌握日新月異的爆炸性的知識和信息，若想在激烈的市場競爭中取勝，則必須借助團隊，依靠合力。我們的路政工作同樣如此，在泰井高速公路路政管理工作中，我深深地體會到了團隊精神是做好路政管理與服務工作的關鍵。今年以來，大隊在迎“國檢”、總隊規(guī)范化檢查、小車高架橋突發(fā)事件處置、泰井高速連接線平面交叉道口和農(nóng)家樂非交通標志牌的整治等活動中取得的成績，都是多方共同努力的結果。日常工作中，無論是遇到司乘人員需要幫助，還是施工單位的施工備案，當事人的繳納路產(chǎn)賠補償費，每個路政人員只有具有高度的團隊精神，才能以最高的效率為當事人提供優(yōu)質服務。

凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生希望。我們路政人員只有培養(yǎng)團隊精神，建立團隊文化，才能擰成一股繩，達到“以十當一”目標。

第四篇：是公司成就了你讀后感--關義君

打開這本書的扉頁，其中的題記就已經(jīng)深深吸引了我:公司給我們提供生存的保障、生活的享受、生命的體驗。優(yōu)秀的人懂得在為公司的發(fā)展貢獻才華的同時，實現(xiàn)自己的人生目標，善待工作，工作就善待你，成就公司公司也成就你。這段文字簡潔明了的闡述了公司與員工、員工與公司之間相互依存，相互促進，同生共榮的關系，于我而言是本書的吸睛之處。

通讀全書，更是感觸頗深。書中著重闡述了一個嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，以員工與企業(yè)怎樣同舟共濟為主線，說明了企業(yè)的命運就是你的命運的深刻道理。而吸引我的，似乎不僅僅是本書自身的文學價值有多高，而在于他使我們明白了自己和公司的關系，為我們自身的人生觀，世界觀，道德觀的樹立提供了幫助，一個人的成長需要漫長的學習和磨練的過程，此書全面的為我們揭示了一個人怎樣從一位普通職員成長為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過程，是人耳目一新，豁然開朗。

我個人理解，公司不僅僅是指某種法律稱謂意義上的一個單位，它更是泛指和代表了一種我們根植于此、為之奉獻、同時又賴以實現(xiàn)自我經(jīng)濟利益、人生價值的所在。作者在序言中指出，公司是每個人的夢想園地，在這里，我們受到*的培養(yǎng)，并且在這里實現(xiàn)我們的夢想。但是自己的事業(yè)目標離不開公司的鼎力支持，是公司為我們搭建了平臺，公司做了我們堅強的后盾。

首先，我們需要一份工作，我們的經(jīng)濟利益、人生價值的需求要從工作中得到滿足。我們生活在這個社會中，接受一份工作是我們成為社會人的必須要邁出的第一步，我們的需要是從工作開始滿足的。工作往往帶給我們超過它本身的內涵，除了有保障生活的物質回報外，工作還培養(yǎng)了我們的工作經(jīng)驗，人脈資源，開闊了我們的視野，幫助我們成長，并且實現(xiàn)人生價值。因此，我們需要好好工作以成就人生，好好珍惜這個讓我們安身立命、實現(xiàn)價值的根本。

同時，我們需要上升的空間，而公司恰恰為我們提供了這樣一個平臺。我們總說背靠大樹好乘涼，事實上，公司不僅是那顆為我們提供清爽*涼的大樹，更是我們登高望遠的階梯與支撐。公司給了我們一個背景，一個平臺，我們需要借助它來提升自己的形象和影響力。公司與個人的發(fā)展是休戚相關的，我們每一個員工都應該樹立企業(yè)榮我榮的信念，努力工作，為公司在社會中樹立良好的形象，因為，企業(yè)的形象其實就是我們自身的形象，它關乎我們的發(fā)展，關乎我們的未來。

另外，公司的存在必將伴隨著問題的存在，問題的存在也必然是會牽扯到人這一個體的。作為員工，我們絕不能通過抱怨、逃避、推諉來對待問題，前進、成長總是與問題并存的，于人、于公司而言都是如此，沒有哪個人、哪個公司的成長與發(fā)展是一帆風順的，大大小小的問題總是伴隨左右，換一個角度，問題其實何嘗不是機會?公司需要我們員工來解決問題，尤其是對于我們自己所在的部門、所處的崗位，更應該設身處地、廣納才思，唯如此，才能解決問題，面對問題，才能為我們自身的提升和公司的發(fā)展找出一條最合適的出路。因為有問題，公司才聘用我們；因為有問題，公司才重用我們；因為有問題，我們才得以有展示自己能力的平臺，才最大限度的成全自己，那些對問題視而不見，推脫責任的員工都是不稱職的員工，與公司而言，需要的是能及時化解問題的人才，而這樣的人才，必將得以重用，獲得晉升，因此，我么都應敢于面對問題，不斷超越自我，積極尋找解決問題的辦法，以主動解決的韌勁，全力以赴，攻克難關。

其次，榜樣與激勵是工作成功不可或缺的導師與脈動。我們常說榜樣的力量是無窮的。盡管我們生活的這個時代現(xiàn)實而時常身不由己，但我們工作的幾十年會遇到許許多多影響和幫助我們的人。人與人就像平行線，是公司讓我們有了交點。身邊的人和環(huán)境無時無刻不在對我們起著潛移默化的影響作用。我們員工往往以身邊的成功人士、直接領導作為為人、干事的榜樣，同時又會不由自主的把自身與同事相比較，這在某種意義上是一件好事，因為我們生存于其中，來往于其中，但是個人的力量又是非常有限的，所以就應該用誠心去和大家一起合作，學會取人之長補己之短。在公司與個人相互發(fā)展共同進退的過程中，公司是每個員工生存和發(fā)展的載體，同時也是員工學習進步和展示個人才華的舞臺，員工要學會感恩，感恩公司為我們提供的施展理想和抱負的舞臺，要學會珍惜，珍惜幫助我們的領導和同事以及來之不易的工作機會與機遇，心存感恩才能懂得珍惜，懂得珍惜才能懷揣敬意，懷揣敬意才能全身心投入自己的工作之中，才能更好實現(xiàn)公司與自身的共進共贏。

通過閱讀，我對于公司于個人之見的關系有了更深層次的理解，對于如何做好自身工作，樹立良好形象有了另一方面的認識。

一、責任大于能力。

每一份工作所規(guī)定的任務就是一種責任。責任是每一名員工的立身之本，一個人放棄了工作中的責任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。做為企業(yè)的一名員工應具備最基本的對工作負責的態(tài)度和素質。要想把一件事情做好，做出結果，我認為支撐我們的不是利益而是必須具備的責任心。要在工作中找準自己的位置，鎖定責任，努力培養(yǎng)自己準時、守紀、正直、剛毅的素質和信守承諾的精神，甩開各種理由，丟掉各種借口，只有增加責任感，我們才會自覺的約束自己的行為，守住[認真"這條做事的底線，盡忠職守，通過一絲不茍的完成工作、優(yōu)化工作細節(jié)來體現(xiàn)，最終用最好的業(yè)績來說明自己才是最好的*和依據(jù)。

二、團隊成就夢想

我們常常說，巧婦難為無米之炊，我們把公司看成是我們的家，把公司的未來發(fā)展當成自己的事業(yè)，其實，為公司努力就是為自己的前途積淀力量，工作過程的每一份不懈努力，每一次真心付出都將成為我們一點點積累經(jīng)驗，學習新知識新技能的通道，都將成為我們贏得成功的砝碼，是潛力開發(fā)，價值體現(xiàn)，提升地位的途徑。

一個人的能力永遠不可能實現(xiàn)一個集體、一個企業(yè)的最終利益，團隊力量的高效發(fā)揮已經(jīng)日益成為贏得成功和勝利的必要條件。因此，企業(yè)要想發(fā)展就要有一大批為群體利益去奮斗、去努力的個體，這些小小的個體要保持積極主動，樂觀向上的態(tài)度和團結合作，勇往直前的斗志，就一定能夠成功。因此，作為團隊成員的個體，我們最需要的就是要做好自己的工作，并朝著一個方向共同努力。

三、注重工作細節(jié)

在我們的身邊，不乏這樣的人，他們一心想做大事，對小事不放在眼里，不愿意為一些瑣碎的[小事"去浪費精力。然而，殊不知再偉大的事業(yè)也不是一朝一夕就能夠成就的，老子說:天下難事必成于易，天下大事必作于細。所以，我們要想做好每一件事都必須從細微處入手，高度重視，注重細節(jié)，樹立一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改掉心浮氣躁，淺嘗則止的毛病，認認真真，踏踏實實把小事做到最好最完美。凡事精益求精，把我們工作的每一個細節(jié)，每一個階段都力求完美，不折不扣的去執(zhí)行，而往往是這樣的人能夠成就大事，達到更完美的結果。

第五篇：團隊精神讀后感

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰(zhàn)勝困難，迎來成功。

學習《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規(guī)則。

君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規(guī)章制度，但是真正的進行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里？就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領導就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設！

所以，所有的領導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度？假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執(zhí)行！假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信！

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業(yè)自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑒，根據(jù)我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題，才能真正的適應企業(yè)。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優(yōu)勢互補”的說法，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業(yè)中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又避免人員存在的劣勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題，組建高效團隊為核心，避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”，不會去思考突破。