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第一篇：《三十六計(jì)》讀后感

最近，我讀了《三十六計(jì)》這本書。這本書記載了我們中華民族在五千年的歷史長河中，積累的豐富的政治、軍事斗爭經(jīng)驗(yàn)。

這本書講到的很多計(jì)謀，是根據(jù)古代一個(gè)叫孫武的人寫的《孫子兵法》改編的。我看了之后，覺得其中有些計(jì)謀特別有意義。比如，隔岸觀火，暗度陳倉，聲東擊西計(jì)，圍魏救趙，以逸待勞等計(jì)謀。其中調(diào)虎離山計(jì)中的“虎”指敵人，“山”指有利的形勢和條件。軍事上指的是調(diào)動(dòng)敵人，使敵人處于被動(dòng)局面，出現(xiàn)漏洞，己方再乘虛而入，取得勝利。文章為了讓我們小朋友看得懂，說了這個(gè)計(jì)謀的意思之后，又講了一個(gè)戰(zhàn)國時(shí)代趙國和秦國打仗的故事。當(dāng)時(shí)，秦國的大將是白起，趙國的大將是廉頗。打仗的地點(diǎn)在長平。廉頗打仗很厲害，但秦國派人宣傳說秦軍不怕廉頗而怕趙括。趙王信以為真，換掉廉頗。趙括只會(huì)紙上談兵，趙王中了秦國的調(diào)虎離山計(jì)。后來秦國又用了兩次調(diào)虎離山計(jì)，使得趙國在這場長平之戰(zhàn)中終于徹底失敗。(.)

我從《三十六計(jì)》中，還懂得了“空城計(jì)”講的是諸葛亮運(yùn)用計(jì)策讓敵人退兵的故事。“圍魏救趙”意思是避實(shí)就虛，使敵人受到牽制，從而用最少的代價(jià)取得最大的成功?！按虿蒹@蛇”比喻在不明敵人真相的情況下，通過試探性的行動(dòng)，引誘敵人暴露出真相?！绊樖譅垦颉笔浅脭橙顺霈F(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，乘虛而入，抓住一切有利的時(shí)機(jī)來擴(kuò)大戰(zhàn)果得計(jì)策。

現(xiàn)在這本書上講到的很多經(jīng)驗(yàn)，都被外國的很多大老板用于公司管理上。我真為我們中華民族驕傲，也感受到傳統(tǒng)文化的魅力。

第二篇：《三十六計(jì)》讀后感

最近，我讀了一本《三十六計(jì)》，其中，里面的《田忌賽馬》的故事給了我很深的印象，《三十六計(jì)》讀后感。

《田忌賽馬》主要是講齊國的大將軍田忌，他很喜歡賽馬，但和齊王比賽的時(shí)候卻每次都落敗。孫臏當(dāng)時(shí)也在齊國，他教田忌：“你明天賽馬的時(shí)候，第一場，你先用你的下等馬對齊王的上等馬，第二場，你再用你的上等馬對齊王的中等馬，到了第三場，再用你的中等馬對齊王的下等馬，你就可以制勝了，讀后感《《三十六計(jì)》讀后感》?！碧锛傻诙煊昧诉@個(gè)方法，果然以兩勝一負(fù)的成績而獲勝。

以同樣的馬，對付同一個(gè)對手，因?yàn)椴捎昧瞬煌姆椒ǎ瑓s取得了不同的結(jié)果，這個(gè)故事告訴我們，做事是要講求方法的，就像下象棋一樣，要靈活使用技巧，方能取勝。

以前，我和爸爸下象棋，我總是輸給爸爸，我就開始研究了，后來，我發(fā)現(xiàn)了爸爸總是贏我的絕招：原來爸爸是用一些小技巧來贏我的，于是，我就開始學(xué)習(xí)使用這些技巧了，并且在下一次我和爸爸對陣的時(shí)候，我就使用出那些學(xué)到的技巧了。爸爸還以為我像以前那樣弱，就掉以輕心，結(jié)果一個(gè)不留神，給我將了軍。爸爸摸著我的頭說：“咦，有進(jìn)步哦！知道下棋要講求方法了，學(xué)習(xí)也是一樣的，要講求學(xué)習(xí)方法，而不是只靠死記硬背的，這樣才能把學(xué)習(xí)搞好?！?/p>

通過《田忌賽馬》這個(gè)故事，真讓我受益良多！

第三篇：買土豆的故事觀后感

買土豆的故事觀后感

買土豆的故事，看過之后有很大的感觸，同樣的身份，同樣的時(shí)間，做不同的事結(jié)果確實(shí)千差萬別，迥然不同，這樣的事情讓我反思。

其中最重要的應(yīng)該是用心，做一件事情，不能只是簡單的做，否則這樣做與不做并沒有多大的改變，但是用心做就不一樣了，這樣不僅能夠做好事情，還能了解其內(nèi)在的某些聯(lián)系，做足充分的準(zhǔn)備以達(dá)到使事情變得簡單和諧。我以前做事一般僅僅是為了做好事很考慮很少的事情，想既然做好了就算完成了任務(wù)，現(xiàn)在才明白很“淺嘗輒止”沒有想為什么要做這件事，怎么樣做這件事，怎么樣才能做好這件事，做好這件事需要什么東西，有沒有做到最好，怎么做到最好后面還需要怎么樣的改進(jìn)方法，做好了后下一步該怎么做，這樣做會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果，這樣的效果會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，這樣的結(jié)果是不是就是自己最后想要的效果等。常聽古語“三思而后行”現(xiàn)在才知自己最多就用了“一思”以后應(yīng)該多思考才能有所成長。

其次，張三能夠知道自己要做什么跟他的主動(dòng)思考有關(guān)。人都是懶惰的，沒有人想多干，多費(fèi)體力、腦力。人人都不愿意吃虧都想賺點(diǎn)小便宜，豈不知“吃虧是?！薄岸鄤谡叨嗟谩?。以前自己做事也是能省就不會(huì)多干，更不會(huì)主動(dòng)的去思考了。但是安逸往往意味著危機(jī)，只有主動(dòng)的去思考，去做，去改變才能適應(yīng)社會(huì)的變化，把握住機(jī)會(huì)，才能穩(wěn)中求勝。 最后多了解一些做事的辦法，畢竟就算你能想到那么多但是腦單空空一樣達(dá)不到“張三”的水準(zhǔn)的，用心在每件事上可能很難做到，但是我們要把主要的學(xué)會(huì)，這樣才能事半功倍，做起來才簡單隨意。

我以后做事，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，多善總結(jié)，了解方法，勤思善想，才能把工作學(xué)習(xí)提升上去，提高自己的能力，創(chuàng)造自己的價(jià)值。

第四篇：做最好的執(zhí)行者讀后感

在過去，我認(rèn)為最好的執(zhí)行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執(zhí)行者》后，我有了更深的體會(huì)，對"執(zhí)行者"有了重新的理解。本文試從執(zhí)行的概念，什么是執(zhí)行，做最好的執(zhí)行者，什么才是最好的執(zhí)行者，怎樣做才是最好的執(zhí)行者這三方面說說我對執(zhí)行者的理解。

一、執(zhí)行的概念

什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是完成任務(wù)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境有著綜合全面地了解。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過個(gè)人參與的方式來推動(dòng)自己的企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

沒有掌握執(zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所取得的全部成就也不過是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門業(yè)績的集合。對于一個(gè)企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過這一機(jī)遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。

二、做最好的執(zhí)行者

前面已經(jīng)說過，執(zhí)行的重要性，那么什么才是最好的執(zhí)行者呢？正如書上說的'，以前，我們總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會(huì)想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做無可挑剔。執(zhí)行的境界，分為三個(gè)層次：

最好的執(zhí)行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些"。

其次的執(zhí)行境界：盡可能完成任務(wù)，但只滿足于"過得去就行了"。

最差的執(zhí)行境界：總是完不成任務(wù)，而且還經(jīng)常怨氣沖天。

一般的執(zhí)行者的想法是：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺得有什么不妥當(dāng)，也是領(lǐng)導(dǎo)說的，就算出了差錯(cuò)，也不是我的責(zé)任，我何必多事？領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到，我怎么可能替他想到？但是，一個(gè)最好的執(zhí)行者，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)來提醒，而且總會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)前面――上級想到的自己當(dāng)然要想到，上級沒有想到的，也要主動(dòng)替他想到。

上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作為一個(gè)優(yōu)秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時(shí)也不會(huì)機(jī)械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長處去彌補(bǔ)上級的不足。

三、怎樣做才是最好的執(zhí)行者

（一）接受任務(wù)不走樣。

有些人，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，似乎聽得很認(rèn)真，記得也秀仔細(xì)，看上去聽明白了，但實(shí)際上卻并沒真正搞清楚要做什么，開始執(zhí)行之后，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。

一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到接受任務(wù)不走樣，百分之百理解任務(wù)的內(nèi)容，這樣才能保證執(zhí)行的最好結(jié)果。

1、越能體會(huì)上級意圖，執(zhí)行越不走樣。要想執(zhí)行不走樣，接到任務(wù)之后，首先就要想一想，領(lǐng)導(dǎo)讓我做這件事的意圖是什么？如果沒有這一思考過程，就很容易出現(xiàn)偏差，甚至?xí)霈F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)想東自己做西、執(zhí)行出來的結(jié)果完全不是那么回事的情況。

2、要做好事情，先管好表情?；蛟S有人要問，這樣有關(guān)系嗎？不僅有關(guān)系，而且關(guān)系還非常密切，很可能因?yàn)橐粋€(gè)表情，喪失了很多機(jī)會(huì)。當(dāng)上級布置任務(wù)時(shí)，下級如果出現(xiàn)心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時(shí)，上級就會(huì)想：到底你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯(cuò)，但別人也不比你差，以后就算有機(jī)會(huì)，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執(zhí)行者，就一定要有一張合格的"執(zhí)行臉"。具體做法是，當(dāng)上司交代任務(wù)或提出意見時(shí)，最好的執(zhí)行者一定要認(rèn)真傾聽，一邊做記錄，一邊點(diǎn)頭、微笑，經(jīng)常抬頭看看領(lǐng)導(dǎo)，回應(yīng)一句"好的"，"我明白了"、"我會(huì)做的"，表示自己聽到了、聽進(jìn)去了、接受了。這樣，上級會(huì)覺得受到尊重，愿意把任務(wù)交代得詳細(xì)些，或是把意見說得更深入些，這對執(zhí)行者做事，是很有幫助的。

3、學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證不走樣。復(fù)述的要點(diǎn)有三條：

（1）用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)。

（2）總結(jié)要點(diǎn)，條理清晰地復(fù)述。

（3）向上級確認(rèn)，若有疏漏或理解錯(cuò)誤的地方請上級作出補(bǔ)充。

（二）執(zhí)行任務(wù)不打折。

對最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。

那么，無論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的"執(zhí)行字典"里，沒有"差不多"，只有"務(wù)必圓滿"。

1、遭遇困難，決不放棄。執(zhí)行不會(huì)一帆風(fēng)順，最好的執(zhí)行者總會(huì)迎難而上，不達(dá)目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。

2、執(zhí)行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關(guān)的還有什么人？會(huì)不會(huì)給他們帶來影響？會(huì)不會(huì)影響到全局？三思而后行，就會(huì)讓執(zhí)行的效果更加圓滿。

3、無人督促，自我督促。很多執(zhí)行者在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得很好，工作很勤奮，也很努力?？墒牵I(lǐng)導(dǎo)一離開，就放松了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執(zhí)行者，無論有沒有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，都會(huì)很認(rèn)真地做好本職工作，甚至?xí)鲱I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督情況下的工作效果。

（三）拒絕"推、拖、空"，執(zhí)行變輕松。

為什么有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。

四、小述

執(zhí)行要做好，光懂得重要的理念并不夠，還要重視可操作性，本文還從四個(gè)方面進(jìn)行了全面的研究：最好的執(zhí)行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執(zhí)行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執(zhí)行者如何做人，闡述他們?nèi)绾翁幚砣穗H關(guān)系；最好的執(zhí)行者如何說話，闡述他們講話的藝術(shù)。從多方位多角度為我們提供了非常有價(jià)值的理論基礎(chǔ)和可操作性強(qiáng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。為那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明了道路，在職場發(fā)展的"快捷鍵"，就是成為一個(gè)最好的執(zhí)行者。

第五篇：《三十六計(jì)》讀后感

今天再次在《三十六計(jì)》中感受到他的睿智和人格魅力，大為興奮。他為收獲人心竟然能如此耐心和用心。他真不愧是一代軍事家和謀略家。

“圍魏救趙”。此計(jì)是三十六計(jì)中的第二計(jì)――共敵不如分?jǐn)常瑪酬柌蝗鐢酬?。就是說與其強(qiáng)攻集中的敵人，不如使用計(jì)而我最感興趣的是謀將它分散，然后逐一擊破；與其出兵正面打擊敵人，不如迂回到它虛弱的后方，爾后將它置于死地。

這一計(jì)源于孫臏，是講齊國幫趙國攻打魏國的事。孫臏?zhǔn)褂谩皣壕融w”占領(lǐng)了魏國的都城，等魏兵回到自己的都城中，齊兵早已在那里設(shè)下埋伏，魏兵大敗而歸。多么高明的計(jì)謀啊，以迂為直，避實(shí)就虛，當(dāng)本軍某部遭敵軍圍困不得突圍時(shí)，救援的軍隊(duì)不應(yīng)直接攻擊圍困的敵軍，而選擇敵方防守相對空虛、又地處要害的地區(qū)進(jìn)行攻擊，以迫使敵方撤圍回援，從而達(dá)到克敵制勝的目的……多么了不起的孫臏！我被他那份睿智所深深吸引。我對孫臏這個(gè)人佩服得五體投地！

雖然這些計(jì)謀表面上好像跟我們現(xiàn)實(shí)生活并沒有任何關(guān)聯(lián)，然而我們卻可以從中得到很多生活啟迪、做人道理及學(xué)習(xí)方法。我更開心的是此書還讓我結(jié)識了一大批古代杰出的謀略家和軍事家。它很適合我們小孩子看，里面既有原文，譯文，點(diǎn)評，又有許多扣人弦生動(dòng)有趣的故事，讓我們小孩深深地沉浸在書海之中……

讀書可以開闊人的視野，可以增長人的見識?！度?jì)》讓我變得更加聰明，來一起暢游書海吧！你一定能收獲到更多知識的。