千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《一線工作法心得體會(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《一線工作法心得體會(大全)》。

第一篇：一線工作法心得體會

一線工作法心得體會

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編精心整理的一線工作法心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

通過學(xué)習(xí)“一線工作法“，我深刻認識到：作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點子“，在廣大員工的創(chuàng)造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實踐中補充營養(yǎng)，不斷增強自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策

能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要“身入“，經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中，置身于解決問題的現(xiàn)場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實的第一手資料；另一方面還要“心入“，學(xué)會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的信息和意見，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗，找準問題的癥結(jié)，開出解決的.良方。

作為一名安管人員，要牢固樹立服務(wù)意識，帶頭堅守和保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，實實在在干事，認認真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅持走動管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場，了解員工的思想動態(tài)和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達到我的安全工作不出錯。

現(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場、擺架子，習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的干部忙于開會發(fā)文件，“身“和“心“遠離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實變成了層層“落空“，干群關(guān)系漸行漸遠，這是十分危險的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。

員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實踐者，而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標、抓推進。所以，要把既定目標落到實處，力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實，才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉(zhuǎn)變成推動轉(zhuǎn)型跨越的實際行動，轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的實際成效。

第二篇：線工作法

一線工作法

將項目的推動放在一線，把“應(yīng)酬項目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴七M指標”。把項目推進工作細化到市四大班子每一名領(lǐng)導(dǎo)，使每人手中至少有一個強力推進的包保項目；把項目推進納入部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，每個領(lǐng)導(dǎo)都有一套細化目標指標，領(lǐng)導(dǎo)干部“干好”或“干得不好”，依時限，要隨時把自己聯(lián)系的項目向市委匯報，確保項目在一線推得走、推得快、推得好，工作效率有了質(zhì)的飛躍。

將部門的服務(wù)前沿放在一線，把“你求我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙M心盡力服好務(wù)”，主動把工作重心下移，以保障和服務(wù)一線、服務(wù)基層為出發(fā)點和著力點，力爭用最短的時間最大限度的滿足基層一線和群眾的需求，真正形成了“抓鐵有痕”的務(wù)實作風(fēng)。

將決策的形成放在一線，把“閉目謀發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場定思路”。市領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部不再圍桌子念稿子，議來議去莫法子，而是走出辦公室接地氣，走進企業(yè)、走進園區(qū)、走進農(nóng)村、走進學(xué)校、走進社區(qū)找問題、查實據(jù)，并在調(diào)研、走訪中形成決策，先后形成了事關(guān)民生社稷的棚戶區(qū)改造意見、劍江河環(huán)境衛(wèi)生治理等相關(guān)政策。決策在一線形成中體現(xiàn)了民生、順應(yīng)了民意。

將問題的解決放在一線，把“下來馬上辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場著力辦”。干部真正沉下身子、放下架子在一線查擺問題、破解難題，真正形成了問題在一線解決，干群關(guān)系在一線得到融洽。

將工作的推動放在一線，把“上面指導(dǎo)辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧舷潞狭k”。市領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在一線、部門領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)斗在一線，使工作在一線推動中發(fā)力、在一線推動中推進。

將工作的成效放在一線體現(xiàn)，把“效果看總結(jié)”轉(zhuǎn)變“現(xiàn)場數(shù)干貨”，堅持用實效衡量工作業(yè)績?！耙痪€工作法”的推行，使都勻城市建設(shè)、項目推進、社會管理等諸多事關(guān)社稷民生的工作成效很快顯現(xiàn)，調(diào)處化解矛盾，幫助群眾辦實事，解決問題和困難，看得見、摸得著的成效，件件都在詮釋“一線工作法”釋放的正能量。

將干部的提拔放在一線，把“干好干壞一個樣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案珊酶蓧牟灰粯印保?堅持實行問責(zé)問效，對工作拖沓，行政效能低下的堅決問責(zé)。同時，注重一線實績，注重一線表現(xiàn)，注重基層群眾評價，鼓勵干部在非常時期就要以非常的膽識，過人的勇氣敢于做事、敢于擔(dān)當(dāng)。極力營造出了“干事的上、不干事的讓、干不成事不想干事的一邊晾”的用人環(huán)境，“一線工作法”成了衡量工作成效、選人用人的試金石。

“一線工作法”點燃了激情、破解了困局、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)、解決了難題、提振了士氣！

第三篇：線工作法推薦

“一線工作法”學(xué)習(xí)

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；

黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法

主要內(nèi)容

（一）四進家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進家門”活動。推動黨員干部主動上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實現(xiàn)扶持一批發(fā)展項目、解決一批民生問題、

強化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標。積極推進與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（二）五措梯進。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進”措施。

1、發(fā)卡征集問題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責(zé)制，及時回應(yīng)和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認后，記入黨員干部個人民情臺帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。各部門

和各單位要對聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部年度評優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。

（三）六個一遍。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內(nèi)容的“六個一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、每季度走訪一遍幫困對象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學(xué)科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會風(fēng)氣。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應(yīng)。

5、每半年走訪一遍工商個體戶。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；切實保障消費者合法權(quán)益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。