千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《一線工作法心得體會共(范文8篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《一線工作法心得體會共(范文8篇)》。

第一篇：《一線教師》心得體會

讀《一線教師》有感

終于盼來了2016年，新的一年新的開端，除了享受春節(jié)寒假的暖暖親情和美味佳肴外，《一線教師》這本書更是給我?guī)砹艘活D豐盛的精神大餐。

我從小愛看書，每一本書都愛不釋手，甚至于有了一本好書都舍不得看，《一線教師》這本書我是晚上臨睡前看的，本打算按計劃分期看，結(jié)果一打開就愛不釋手，幾乎是一口氣看完上半部分，尤其是書的序言部分，就跟一道色香味俱全的佳肴一樣，首先是色吸引了我，讓我感受到了心靈的共鳴，是啊，一線教師除了耕耘、忙碌，更多的是每日里大量付出，卻

有很多不為人知的一面，包括朋友親人，他們常常以為教師就是備備課，上上課，批批作業(yè)，還可以享受好多節(jié)假日，我們聽了只能苦笑，心里的累作為局外人誰又能懂呢？關(guān)建剛老師兩年來，用30萬字記錄了自己究竟在忙什么。30萬字這是個什么概念？這本書道出了一線教師共同的心聲。

讀了管建剛老師的這本書，了解了他平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我感覺到如果是上戰(zhàn)場打仗，那么這本書就是槍和子彈，班級管理和教學(xué)工作終于有了云開霧散的感覺，讓我最佩服的是他說不做只會教書的教書匠，要做教書育人的老師!只要你心里想著塑造真正的人，而不只是知識和考試，你就會發(fā)現(xiàn)，育人的機(jī)會那么多，育人的故事也會那么多。學(xué)生在一個星期內(nèi)被管老師的真摯的情感所“俘獲”，40個真摯的童心啊！這需要多么真摯的感情，管老師親切、沒架子，幽默、誠懇、有一定的說服力，這才是孩子們內(nèi)心真正喜歡的老師，我記得張建斌校長說過，一個特別嚴(yán)厲的老師，班級管理也非常嚴(yán)格，孩子們會一動不動，紀(jì)律第一，但是這么威嚴(yán)的老師，學(xué)生表面是服從，內(nèi)心不一定會佩服這樣的老師。孩子們需要管老師這樣親切、沒架子，主要是老師的那份真感情，沒有帶任何附帶條件。如果一個孩子在他的童年能遇到自己打心眼里喜歡的恩師，那這個孩子無疑童年的是幸福無比的。管老師的“作業(yè)合同”讓我眼前一亮，多么智慧的老師，多么幸運(yùn)的孩子們??！我決心下學(xué)期也組建作業(yè)競賽小組，組長自由選擇組員，交齊作業(yè)的小組100分，小組缺一本扣10分，每月評出冠軍、亞軍、季軍，發(fā)獎品鼓勵，我心里有些小激動，仿佛看到了每個小組爭先恐后你追我趕的奮進(jìn)局面。管老師的“我為班級做點(diǎn)事”和“每位同學(xué)寫一個優(yōu)點(diǎn)”等等好多典型事例，給了我心靈的震撼。教學(xué)既是一種教和學(xué)，也是一種組織和管理，需要一些手段，這些在管老師身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

從管老師身上，我看到了教育的希望，我相信所有的一線教師看了這本書以后也會像管老師一樣除了教書，主要的還是育人，教給學(xué)生做人的道理，幫助學(xué)生形成良好的品行。有了這樣越來越多的管老師這樣優(yōu)秀的一線教師我堅信中華之燦爛的明天一定會越來越輝煌！

四年級

張艷芳

第二篇：線工作法

關(guān)于上海楊浦區(qū)推行“一線工作法”情況的調(diào)查

我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾。當(dāng)前，在體制轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型期，推動機(jī)關(guān)干部下基層、直接聯(lián)系服務(wù)群眾，為基層解難題辦實(shí)事，顯得更為緊迫和重要。上海楊浦區(qū)高度重視做好群眾工作，針對區(qū)域發(fā)展和民生改善的需要，2005年創(chuàng)造性地提出“一線工作法”，做到“知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聚民智，工作在一線推動；聽民意，干部在一線考評”。經(jīng)過七年多的實(shí)踐，形成了主動了解群眾訴求、上下聯(lián)動解決問題、評價評估考核反饋的完整工作體系，并與全市開展的機(jī)關(guān)干部組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾緊密結(jié)合，不斷從工作內(nèi)涵、工作主體、服務(wù)對象上拓展深化，創(chuàng)出了過得硬、立得住的群眾工作品牌。

為建立機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，推動基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，2011年底，我們會同上海市委組織部對楊浦區(qū)推行“一線工作法”情況作了專題調(diào)研，先后分類召開了市區(qū)組織部門和區(qū)“一線工作法”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、委辦局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、居民代表等專題座談會；查閱了有關(guān)制度文件和臺帳資料；實(shí)地參加了有關(guān)社區(qū)居委會“一線工作法”聯(lián)系群眾工作日集中活動，走訪慰問了困難黨員家庭。在此基礎(chǔ)上，形成了這個報告。

一、主要背景

楊浦區(qū)地處上海中心城區(qū)東北部，面積60多平方公里，常住人口130萬，是中國近代工業(yè)和高等教育發(fā)祥地，區(qū)域內(nèi)有高校14所，在校大學(xué)生、博士碩士生占全市的近一半。楊浦區(qū)實(shí)行“一線工作法”的背景：一是區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。從2003年上海市作出建設(shè)楊浦知識創(chuàng)新區(qū)的決定，到2010年被確定為首批國家級創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)，楊浦區(qū)經(jīng)歷了從“工業(yè)楊浦”向“知識楊浦”的歷史嬗變，改革轉(zhuǎn)型加劇了利益關(guān)系調(diào)整，加劇了高智力群體、普通勞動者“二元”結(jié)構(gòu)態(tài)勢，使得新老矛盾同時集聚，各階層群眾訴求相互交織，迫切需要上級黨組織服務(wù)凝聚群眾，增添發(fā)展“動力”。二是民生有待保障。楊浦作為老城區(qū)，經(jīng)過多年改革發(fā)展，國有企業(yè)從1200家銳減到200家，產(chǎn)業(yè)工人從60萬下降到6萬，各類社會救助對象列全市中心城區(qū)第一，二級以下舊里和棚戶區(qū)占全市1/4，舊改、就業(yè)、救助壓力增大，基層積聚著大量民生問題，迫切需要上級黨組織回應(yīng)群眾訴求，解難題保民生。三是干部需要“補(bǔ)課”。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)58.1%的處級干部和新進(jìn)機(jī)關(guān)年輕干部沒有基層經(jīng)歷，普遍感到“本領(lǐng)恐慌”，深入基層不夠，對群眾感情不深，不會做群眾工作，迫切需要上級黨組織引導(dǎo)干部到基層接受鍛煉、提升能力，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任，不負(fù)群眾期望。

針對上述情況，楊浦區(qū)于2005年初推出“一線工作法”，大體經(jīng)歷了三個階段：一是萌芽階段。上世紀(jì)90年代，每年冬夏兩季區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)部門干部，集中深入到各街鎮(zhèn)、居委會聽取群眾意見。二是創(chuàng)設(shè)階段。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育探索推出“一線工作法”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部定時定點(diǎn)走訪街鎮(zhèn)和居委會，解難題、辦實(shí)事，并建立長效化聯(lián)系服務(wù)制度。三是發(fā)展階段。近年來，特別是2010年以來，將組團(tuán)式服務(wù)納入“一線工作法”，實(shí)行各級各類黨組織和黨員干部普遍走訪、聯(lián)系服務(wù)，形成全天候、全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋格局。

二、做法特點(diǎn)

楊浦區(qū)“一線工作法”可概括為“四個一線”，即知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聚民智，工作在一線推動；聽民意，干部在一線考評。

1.暢通“六條渠道”，在一線了解民情

一是局處干部聯(lián)系街居。全區(qū)24名局級干部定點(diǎn)聯(lián)系12個街鎮(zhèn)，每月開展一次下訪，聽取一次街鎮(zhèn)工作匯報，進(jìn)行一次民情分析。300多名處級干部，每人帶領(lǐng)1—2名機(jī)關(guān)干部作為聯(lián)絡(luò)員，每月第二周周四到定點(diǎn)聯(lián)系的居委會，面對面服務(wù)群眾。二是機(jī)關(guān)事業(yè)黨支部聯(lián)系基層黨支部。組織機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位黨支部與858個社區(qū)、“兩新”組織黨支部結(jié)對共建。三是黨員干部聯(lián)系困難家庭。5000多名黨員干部與8842戶困難家庭結(jié)對幫扶、助困助學(xué)。四是基層黨組織和黨員組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾。將300多個居民區(qū)劃分為2088個責(zé)任網(wǎng)格，組織居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司、1

區(qū)域單位和民警、醫(yī)生、機(jī)關(guān)黨團(tuán)員等共計2.3萬人參加，組建2105個服務(wù)團(tuán)隊(duì)，上門走訪服務(wù)居民，目前已走訪40多萬戶，占83%。五是黨代表定時接待群眾。每月15日組織330多名市區(qū)黨代表，輪流到街鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心接待群眾，每年兩次集中到社區(qū)接待群眾。六是網(wǎng)絡(luò)即時互動。開通“書記·百姓網(wǎng)上通”、“區(qū)長在線”，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)每季度一次、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)每月一次，在網(wǎng)上與干部群眾互動交流，同時建立基層黨組織書記微博，聽取意見。

2.加強(qiáng)“四方聯(lián)動”，在一線解決問題

一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場解決。依托職能部門，通過現(xiàn)場辦公等形式，解決問題6000多個。二是服務(wù)團(tuán)隊(duì)上門解決。結(jié)合網(wǎng)格走訪、組團(tuán)服務(wù)，解決群眾訴求問題10411個。三是條塊單位協(xié)同解決。對需跨部門解決的環(huán)境保護(hù)、綜合治理、聯(lián)合執(zhí)法等問題，由有關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)部門，在街鎮(zhèn)召開聯(lián)席會“會診”解決。四是區(qū)“一線辦”統(tǒng)籌解決。重要復(fù)雜疑難問題，由區(qū)“一線辦”網(wǎng)絡(luò)平臺登記受理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，或提交區(qū)委常委會、區(qū)政府常務(wù)會研究解決。

3.建立“三項(xiàng)制度”，在一線推動工作

一是民情分析制度。各街鎮(zhèn)每季度梳理一次社情民意，各職能部門每半年匯總分析一次問題受理情況，作為完善決策、改進(jìn)工作的參考和依據(jù)。二是綜合研判制度。區(qū)“一線辦”綜合研判涉及面上的問題，督促有關(guān)部門建立長效機(jī)制解決。如針對動遷群眾反映的早拆少得益、晚拆多得益的不正?，F(xiàn)象，推動有關(guān)部門率先在全市實(shí)行拆遷補(bǔ)償、評估、房源和使用等情況“六公開”的“陽光動遷”機(jī)制，改變不合理做法，加快了動遷進(jìn)程。三是責(zé)任追究制度。對正常情況下應(yīng)予解決而未解決的問題，嚴(yán)格追究部門責(zé)任。如對群眾反映的下水道陰井蓋損壞但久拖不決問題，召開全區(qū)大會通報警示，督促轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能。

4.堅持“雙管齊下”，在一線考核干部

一是抓目標(biāo)考核。年初組織制定干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作目標(biāo)書，承諾要辦的實(shí)事；每季度制定下發(fā)工作指導(dǎo)性意見；每月部署聯(lián)系服務(wù)“規(guī)定動作”，要求結(jié)合自身及群眾實(shí)際安排特色活動和“自選動作”，落實(shí)情況記入干部“民情日記”，定期督查考核。二是抓群眾測評。年底委托社會第三方以明查暗訪、隨機(jī)抽樣、問卷調(diào)查等方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部和街鎮(zhèn)、部門工作進(jìn)行群眾滿意度測評，建立與日常考核、年終述職、績效考核相結(jié)合的綜合考評體系。

從調(diào)研了解的情況看，我們感到，楊浦區(qū)“一線工作法”有四個鮮明特點(diǎn)：一是聯(lián)系群眾的直接性。推動黨員干部下基層，直接與群眾面對面，直接了解情況，直接服務(wù)群眾。居民群眾說，“干部就在身邊，隨時都能找到”。二是解決問題的快捷性?，F(xiàn)場解答，當(dāng)場拍板，就地解決，避免推來繞去。以前有的群眾抱怨，“我們跑來跑去，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，開會議來議去，結(jié)果是問題哪里來哪里去”，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已杜絕。三是為民服務(wù)的全員性。以黨組織為核心、機(jī)關(guān)干部為主體，發(fā)動街道社區(qū)范圍內(nèi)條塊單位、各類組織和在職黨團(tuán)員等，全員聯(lián)系、全員服務(wù)、全員推動。四是工作內(nèi)容的拓展性。做到了“五個拓展”，即由黨員干部服務(wù)群眾向群眾自我管理、自我服務(wù)拓展；由聯(lián)系服務(wù)居委會向聯(lián)系服務(wù)駐社區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、部隊(duì)、院所等單位拓展；由調(diào)動區(qū)屬資源向整合區(qū)域資源、社會資源拓展；由單純注重快速解決問題向全方位、高效能服務(wù)拓展；由推動干部知民情、解民憂向育干部、促工作拓展。

三、社會反響

楊浦區(qū)“一線工作法”榮獲第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例獎和上海市有關(guān)獎項(xiàng)，我部和中宣部等均通過不同形式宣傳推介。從各方反映看，“一線工作法”促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定，取得了社會廣泛認(rèn)同的效果。

社區(qū)居民反映：“一線工作法”是“民情直通車”，幫助解決了急難愁問題，拉近了干群之間的距離?！耙痪€工作法”發(fā)揮了民情“窗口”、互動平臺作用，是設(shè)在居民家門口的社情民意站、投訴咨詢處和困難幫扶點(diǎn)。不少社區(qū)居民反映，實(shí)施“一線工作法”后，意見好提了，急事愁事有人管了。有的居民說，通過“一線工作法”，反映問題的渠道直接、暢通，解決得好，完成率高，百姓受益。有的居民談到，干部把大家的事當(dāng)自己的事，最想辦的給辦了，

最需要解決的給解決了，“一線工作法”確實(shí)為群眾辦事，與百姓貼心，是一個好辦法。據(jù)統(tǒng)計，“一線工作法”實(shí)施七年，直接解決群眾反映的各類問題2萬多件；區(qū)千人問卷調(diào)查顯示，96.7%的居民認(rèn)為有效解決了老百姓急難愁問題，群眾滿意率90%以上。

居委會反映：“一線工作法”是“工作助推器”，增強(qiáng)了基層干部底氣，提升了基層組織威信?！耙痪€工作法”引導(dǎo)干部不僅幫助群眾解決問題，還指導(dǎo)居委會開展工作，以“公轉(zhuǎn)”帶“自轉(zhuǎn)”，起到了“輸血”加“造血”作用。一些居委會的同志講，這些干部來自不同單位，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，使我們開闊了眼界，學(xué)到了不少新知識、好方法。上海財大居民區(qū)的同志講，以前做工作常常感到心有余力不足，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)下來當(dāng)居委會的“編外干部”，一起定計劃、搞活動，“幫手”多了，工作活了。大家談到，許多領(lǐng)導(dǎo)干部積極牽線搭橋，組織居委會與周邊單位結(jié)對共建，調(diào)動外部力量為居民群眾服務(wù)，搭建了很大的工作平臺，頗有點(diǎn)“呼風(fēng)喚雨”的感覺，在群眾中發(fā)聲更響了。

領(lǐng)導(dǎo)干部反映：“一線工作法”是“服務(wù)責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化了執(zhí)政為民意識，使服務(wù)群眾成為一種責(zé)任和習(xí)慣。五角場街道黨工委負(fù)責(zé)同志說，“一線工作法”的聯(lián)系范圍，實(shí)際上就是干部的服務(wù)“地盤”，大家一年365天，天天開著手機(jī)，群眾需要隨時出現(xiàn)，社區(qū)有事及時處置。江浦路街道辦事處負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，“一線工作法”引導(dǎo)干部到基層服務(wù)，為群眾盡責(zé)，多年下來，這種意識和理念已經(jīng)入心入腦，變成了干部的日常行為習(xí)慣。有的干部講，不只是集中活動日，就是平常甚至節(jié)假日，也經(jīng)常去“點(diǎn)”上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，力所能及幫助群眾辦事。一些區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)干部說，對群眾反映的問題，我們不一定能百分之百解決，但一定會盡百分之百的努力。區(qū)建設(shè)交通黨工委負(fù)責(zé)同志講，服務(wù)不是空話，必須要既“見物”又“見人”，多替群眾考慮，這些年在規(guī)劃選址、道路施工等工作中沒發(fā)生一起事故，無一人上訪，靠的就是這一條。一些干部群眾說，帶著責(zé)任，多接觸實(shí)際，想當(dāng)然的事就少；多接觸群眾，官氣就少；多接觸民情，浮夸就少。

年輕干部反映：“一線工作法”是“培訓(xùn)主陣地”，加強(qiáng)了實(shí)踐鍛煉，提高了實(shí)際工作能力。在“一線工作法”中，年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)絡(luò)員，協(xié)同配合開展工作，這種“導(dǎo)師帶徒”、言傳身教的方式，使那些缺乏基層經(jīng)歷的同志學(xué)有目標(biāo)、干有方向，很快掌握了工作技巧和“實(shí)戰(zhàn)”方法。長白新村街道辦事處的同志談到，“一線工作法”是展示綜合能力的舞臺，原來有的干部連居民家的門都敲不開，現(xiàn)在好了，能與群眾走在一起、聊在一起、干在一起了。許多年輕干部反映，到基層實(shí)踐鍛煉后，溝通、辨別、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力大大提高，會說群眾聽得懂、能接受的話了。有的同志講，最大的收獲是與群眾建立了像親戚朋友一樣的感情。區(qū)千人問卷調(diào)查顯示，97.8%的受訪者認(rèn)為，“一線工作法”增強(qiáng)了年輕干部聯(lián)系群眾和為民辦事能力。

政府部門反映：“一線工作法”是“工作試驗(yàn)田”，完善了政策措施，提高了工作質(zhì)量。許多政府部門負(fù)責(zé)同志講，所聯(lián)系的街居實(shí)際上是了解部門工作在基層落實(shí)情況的檢驗(yàn)點(diǎn)，也是制定新政策、推開新工作的試驗(yàn)田。區(qū)委政法委負(fù)責(zé)同志說，在完成上級任務(wù)的同時，依托“一線工作法”發(fā)動群防群治、開展禁毒宣傳效果很好，被評為公安系統(tǒng)先進(jìn)。大家認(rèn)為，通過“一線工作法”完善政策的過程，既是改進(jìn)工作的過程，也是教育引導(dǎo)群眾的過程，這實(shí)際上是一回事。區(qū)信訪辦的同志說，通過基層反饋情況“查漏補(bǔ)缺”，把工作做在前面，群眾對上反映問題自然就少，現(xiàn)在全區(qū)信訪問題和信訪量每年下降6至10個百分點(diǎn)，2010年下降21%，2011年信訪件次下降27.4%、人次下降13%。有關(guān)部門結(jié)合“一線工作法”，推出“滿意物業(yè)”、“達(dá)標(biāo)市容”、“名師課堂”、“健康快車進(jìn)社區(qū)”等幾十項(xiàng)惠民政策，受到了群眾歡迎。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

楊浦區(qū)七年如一日實(shí)施“一線工作法”不容易，更為可貴的是，他們適應(yīng)形勢發(fā)展，不斷在內(nèi)容形式、方法機(jī)制上創(chuàng)新完善，使群眾工作煥發(fā)出旺盛生機(jī)和活力。這對于建立機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，落實(shí)基層組織建設(shè)年工作，具有重要啟示。

1.必須立足于直接聯(lián)系

“一線工作法”有效解決了機(jī)關(guān)干部脫離基層、脫離群眾、脫離實(shí)際的問題。實(shí)踐證明，聯(lián)系群眾是黨員干部的基本功，不能以服務(wù)代替直接聯(lián)系。目前，有的干部連群眾的門都敲不開，不會與群眾平等交流，說的話群眾聽不懂，干的事群眾不理解，這是不正常的。同時，我們真切感到，聯(lián)系群眾貴在直接、重在經(jīng)常，必須像“一線工作法”那樣，“一竿子插到底”，定時、定點(diǎn)、定人、定目標(biāo)，人對人、面對面、手拉手，了解群眾的真實(shí)想法。座談時有的同志講，要人到、心到、感情到，像“魚兒”生活在“水”中，從“水”中汲取營養(yǎng)，學(xué)會翻騰的本領(lǐng)，很有道理。

2.必須聚焦于解決問題

“一線工作法”要旨是為民服務(wù)，核心是解決問題。通過十萬余次走訪，萬余場宣講報告，萬余件難事實(shí)事，讓百萬群眾受益受鼓舞。實(shí)踐證明，與群眾打交道，解決問題是立身之本，最有說服力；解決不了問題，方法不是好方法，干部不是好干部，“包裝”得再好也沒用。我們推動干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，不是講空話而是辦實(shí)事，一定要以解決問題為導(dǎo)向，把基層組織難題和“柴米油鹽醬醋茶”等群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為各級干部的“頭等大事”，明確責(zé)任、時限和考評標(biāo)準(zhǔn)，竭盡全力辦好，這樣才能增強(qiáng)感染力和影響力，關(guān)鍵時候“鎮(zhèn)得住臺”。

3.必須依托于組織整合

當(dāng)前，社會階層分化，利益格局復(fù)雜，群眾訴求多樣，單靠某一方面力量，不能“包打天下”。楊浦區(qū)以街道社區(qū)黨組織為核心，以區(qū)域化黨建為平臺，引導(dǎo)所有單位黨員干部、經(jīng)濟(jì)社會組織、社會工作者和志愿者直接服務(wù)群眾，廣泛發(fā)動群眾、服務(wù)群眾。比如，在動遷工作中，除街道社區(qū)正常工作力量外，組織律師、調(diào)解能手、法律顧問等“明白人”進(jìn)社區(qū)，使民意上達(dá)、滿意拆遷成為常態(tài)。借鑒這些做法，要實(shí)施系統(tǒng)動員、條塊聯(lián)手、全員整合，把基層組織建設(shè)成為為群眾謀利益的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨員干部在直接服務(wù)群眾中體現(xiàn)先進(jìn)性，構(gòu)建組織引領(lǐng)、干部帶頭、各方參與、社會協(xié)同的格局。

4.必須著眼于歷練干部

楊浦區(qū)通過“導(dǎo)師帶徒”的辦法，引導(dǎo)干部到基層實(shí)踐中砥礪作風(fēng)，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。實(shí)踐證明，大樓里培養(yǎng)不出與群眾的真感情，學(xué)不到實(shí)打?qū)嵉娜罕姺ㄗ?，自覺自發(fā)地走進(jìn)基層，真心實(shí)意地服務(wù)群眾，才能入耳入腦、入心入行，轉(zhuǎn)化為思想行為、價值追求和實(shí)際能力。我們要牢固樹立在基層積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層實(shí)踐中開眼界、學(xué)見識、長本事，爭做深入基層的帶頭實(shí)踐者、服務(wù)群眾的堅定執(zhí)行者和群眾利益的自覺維護(hù)者，為我們黨長期執(zhí)政奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

第三篇：線工作法心得體會

一線工作法心得體會

堅持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個步驟和環(huán)節(jié)，堅持從一線來，到一線去，對決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級干部級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。

堅持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務(wù)。真正的工作業(yè)績，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識、責(zé)任意識、廉潔意識，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。

要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合"馬上就辦"、"限時辦結(jié)制"、"首問責(zé)任制"等效能建設(shè)活動，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。

要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把"一線工作法"等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。

第四篇：“一線工作法”心得

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會

通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我深刻認(rèn)識到：作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實(shí)意拜員工為師，讀好實(shí)踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點(diǎn)子”，在廣大員工的創(chuàng)造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙”，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實(shí)踐中補(bǔ)充營養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要“身入”，經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中，置身于解決問題的現(xiàn)場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實(shí)的第一手資料；另一方面還要“心入”，學(xué)會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的信息和意見，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，開出解決的良方。

作為一名安管人員，要牢固樹立服務(wù)意識，帶頭堅守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在干事，認(rèn)認(rèn)真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅持走動管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場，了解員工的思想動態(tài)和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達(dá)到我的安全工作不出錯。

現(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場、擺架子，習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的干部忙于開會發(fā)文件，“身”和“心”遠(yuǎn)離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實(shí)變成了層層“落空”，干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)，這是十分危險的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上”去了，身心更要“下”去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。

員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。所以，要把既定目標(biāo)落到實(shí)處，力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有大力踐行“一線工作法”，深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實(shí)，才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉(zhuǎn)變成推動轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

第五篇：“一線工作法”制度

“一線工作法”制度

為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)我市各項(xiàng)工作順利開展，特制定本制度。

第一條 “一線工作法”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)造和發(fā)展，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量的重要抓手。局機(jī)關(guān)實(shí)施“一線工作法”要以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“福民強(qiáng)市”建設(shè)目標(biāo)和“六加一”攻堅戰(zhàn)工作部署開展。

第二條 調(diào)研要在一線進(jìn)行。我局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，深入基層，搞好調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提前確定一個調(diào)研課題，帶領(lǐng)相關(guān)科室人員，到基層單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，傾聽基層群眾心聲，征求意見建議，掌握農(nóng)業(yè)工作中存在的突出矛盾和問題，積極探索解決問題的有效途徑與方法，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長效機(jī)制。

第三條 問題要在一線解決。針對工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，定期列出重點(diǎn)工作項(xiàng)目，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，集中時間和精力，切實(shí)加以解決，務(wù)求實(shí)效。暢通訴求渠道，加強(qiáng)舉報熱線群眾反映事項(xiàng)的辦理，做到有舉報必查。及時辦理網(wǎng)上群眾反映的問題。對基層反映的問題和

1矛盾，局領(lǐng)導(dǎo)要做到及時深入一線，現(xiàn)場了解和掌握實(shí)情，能夠當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的要統(tǒng)籌安排分階段解決。

第四條 感情要在一線融合。市局機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)與基層單位的溝通聯(lián)系，實(shí)實(shí)在在地為基層辦幾件實(shí)事，為群眾解決有關(guān)最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，贏得群眾的信任，密切黨和群眾血肉聯(lián)系。

第五條 干部要在一線考評。市局要將干部在一線工作情況列入對干部考核的重要依據(jù)，全面掌握干部在一線工作的情況。要組織基層群眾開展重點(diǎn)科室評議和機(jī)關(guān)科室評議工作，邀請人大代表、政協(xié)委員、監(jiān)管相對人參與測評，通過排名推進(jìn)機(jī)關(guān)干部“一線工作法”的有效實(shí)施。

第六條 形象要在一線樹立。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，展現(xiàn)干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。機(jī)關(guān)工作人員下基層要輕車簡出，注意言行舉止，要堅持依法行政，辦事要認(rèn)真，態(tài)度要誠懇，嚴(yán)防簡單粗暴。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的鍛煉，提高工作效率，充分顯示機(jī)關(guān)工作人員的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得群眾的信任和尊重。

第七條 為保證一線工作法的有效實(shí)施，要求機(jī)關(guān)工作人員多到一線。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于30天，科室負(fù)責(zé)人每年下基層不少于50天，其他工作人員不少于40天。

第八條 建立“一線工作法”考核制度，把局機(jī)關(guān)工作人員深入到一線開展工作的情況與個人年度考核獎懲掛鉤。強(qiáng)化督促檢查，局辦公室要加強(qiáng)對“一線工作法”貫徹執(zhí)行情況的督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工作不深入、成效不明顯的進(jìn)行通報批評，對工作成績突出的，給予獎勵。

第六篇：鄆城一中實(shí)施“一線工作法”心得體會

鄆城一中實(shí)施“一線工作法”心得體會

為了深入貫徹習(xí)近平總書記的“8.19”講話精神，以及中共中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，堅決反對“四風(fēng)”，切實(shí)加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支“德才兼?zhèn)?、理念先進(jìn)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律”的教育管理隊(duì)伍，從本學(xué)期開始，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推出“五個一”工程，實(shí)施“一線工作法”。即把“領(lǐng)導(dǎo)在一線工作、決策在一線形成，措施在一線落實(shí)、方法在一線研究、問題在一線解決、矛盾在一線化解、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，作風(fēng)在一線檢驗(yàn)、能力在一線提升”等做為干部工作的要求，走出辦公室，到教學(xué)一線去，切實(shí)做到“有學(xué)生在的地方，就有班主任在；有班主任在的地方，就有級部主任在；有級部主任在的地方，就有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在”，把注意力放在教學(xué)一線，實(shí)現(xiàn)工作重心下沉，提高學(xué)校政策的執(zhí)行力，做到“踏石有印、抓鐵有痕”，把各種目標(biāo)落在實(shí)處，提高學(xué)校教育管理水平，辦人民滿意的教育。

學(xué)校和教師是教育形象代言人，其作風(fēng)好壞直接影響到教育在人民群眾心中的形象。近年來，我校一向重視思想作風(fēng)建設(shè)，先后提出了“五多五少”、“五個提倡、五個不準(zhǔn)”的作風(fēng)要求，也取得了很好的成效，贏得了學(xué)生、家長、社會的廣泛贊譽(yù)。但是，我們也要清醒地看到，個別干部的思想方面還存在一些必須引起注意的問題。實(shí)施“一線工作法”，進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，對于樹立我校良好形象，改進(jìn)我校工作都具有十分重要的意義。

一是實(shí)施“一線工作法”可解決思想作風(fēng)浮漂、自律意識淡薄的問題。個別干部工作流于形式和表面文章，心浮氣躁，拈輕怕重，深入課堂不夠，深入教學(xué)不勤，深入師生不廣，工作不深不實(shí)不細(xì)，不能靜心教書，不能潛心育人；失了師德，丟了人格。

二是實(shí)施“一線工作法”可解決學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題。個別干部對讀書學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，主動性、積極性不高，讀書的風(fēng)氣不濃厚，不讀書，不善于接受新事物，教育觀念陳舊，管理方法落后，習(xí)慣用老辦法解決新問題，缺乏開拓創(chuàng)新的能力，步子邁不大，局面打不開，甚至對教育政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也是淺嘗輒止、不求甚解；工作只講客觀條件，不做主觀努力，面對困難，信心不足，缺乏攻堅克難的勇氣和能力，工作只求過得去，不求做得好，甘于現(xiàn)狀。

三是實(shí)施“一線工作法”可解決大局觀念較差、服務(wù)態(tài)度不好的問題。個別干部不能站在全局看問題，片面強(qiáng)調(diào)本部門和自身的利益，對學(xué)校安排的工作熱情不高，被動應(yīng)付，有令不行，有禁不止，對違規(guī)行為制止不力，對家長反映問題態(tài)度生硬，門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦，存在“庸懶散”等不良現(xiàn)象，辦事效率低下，服務(wù)意識不強(qiáng)、態(tài)度不好。

“一線工作法”是一種“求是”精神。是我們做決策、出主意、謀成長的基本要求。畢竟“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”。只有邁開雙腳，親臨一線，到學(xué)生和教師當(dāng)中去聽聽他們的心聲，發(fā)現(xiàn)問題才能具體，思考問題才能深刻，解決問題才有辦法能，從而使我們的工作能夠更好地把握規(guī)律性、增強(qiáng)自動性、減少盲目性、克服片面性。

“一線工作法”是一種實(shí)干狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)深入一線、親自上陣、狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的命令，就會不言自威，干部群眾就會不令而行，奮勇向前，這樣就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。

實(shí)施“一線工作法”做到真正關(guān)注師生的思想狀況，切實(shí)把師生思想工作做實(shí)做牢，走到師生中間去，真誠地幫助解決師生的困難，真心地理解師生的意愿，真情地關(guān)愛師生的生活，靠實(shí)干加快個人的成長，靠實(shí)干促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，靠實(shí)干樹立教育的新形象。

做為鄆城一中的一分子，學(xué)習(xí)并落實(shí)“一線工作法”我應(yīng)做到：

1、做遵守紀(jì)律的模范。帶頭遵守《鄆城一中師德規(guī)范》， 堅守工作職責(zé)，時刻關(guān)注教育教學(xué)質(zhì)量的提高，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；注意工作形象，著裝得體，舉止端莊、大方，語言文明、優(yōu)雅；注意工作態(tài)度，對學(xué)生和藹可親，對家長熱情服務(wù)；注意工作紀(jì)律，工作不遲到早退；注意自身修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，講操守、重品行；注意興趣愛好，多讀書、讀好書等。

2、堅定理想信念，樹立高尚師德。全心全意服務(wù)，誠心誠意為教育事業(yè)奮斗，做到大公無私、公私分明；學(xué)先進(jìn)、愛先進(jìn)、做先進(jìn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，樹立崇高理想、堅定職業(yè)信念，把全部精力和滿腔真情獻(xiàn)給教育事業(yè)；要樹立高尚的道德情操和精神追求，淡泊名利、志存高遠(yuǎn)，甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)；處處嚴(yán)于自察，事事嚴(yán)于律己，提升思想境界，努力成為兼具人格魅力和學(xué)識魅力的教育者。

3、勤奮學(xué)習(xí)，做教育改革的先鋒。崇尚科學(xué)精神，樹立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種職業(yè)追求，努力提高教育質(zhì)量和教書育人本領(lǐng)；要創(chuàng)新工作思路，解放思想，更新觀念，用新觀念提出新思路，用新思路強(qiáng)化新舉措，用新舉措推動新發(fā)展，以敢為人先的氣魄和想干事、干成事的勇氣，做教育改革的先鋒，以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展。

總之我想做的是“做孩子生命中的貴人”。 一個人的一生有三大幸事：上學(xué)時遇到一位好老師，工作時遇到一位好師傅 ，成家時遇到一位好伴侶。我們老師，承擔(dān)著孩子們的人生奠基的工作，從某種意義上說，老師決定了這個人的一生，決定了這個人以后將成為什么樣的人。

1、做一個用心的教師

用心做事，做一名成功的教師。用心做事是處理好工作的最基本的前提。我們的用心，可以讓我們的工作有方法，行事有策略，可以對孩子的生命和健康負(fù)責(zé)，可以更好的調(diào)解學(xué)生之間的各種糾紛，可以因人施教、循循善誘的診治學(xué)生的“病癥”，可以更好的組織開展各項(xiàng)活動??作為教師，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。只有靜下心來教書，潛下心來育人，用責(zé)任心、愛心才能認(rèn)真的把教育工作做好。

2.做一個讓學(xué)生喜愛的教師

實(shí)踐表明，當(dāng)在教育里洋溢著微笑的面孔、飽含著真情的問候時，學(xué)生就會百倍地信任、親近、喜愛老師，而經(jīng)常在班級中開展各種健康有益的活動使師生互相接近、了解，能直接快捷掌握學(xué)生的思想動態(tài)，有針對性進(jìn)行引導(dǎo)教育工作。

用真誠、耐心、細(xì)心、愛心做好班級的各項(xiàng)工作，讓每一個孩子能有不同的發(fā)展，爭取能成為孩子生命中的貴人。

要做好以上工作，我的具體措施如下：

1、每天認(rèn)真?zhèn)湔n，做到“八備”（備課程標(biāo)準(zhǔn)、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法、備高考、備考綱、備習(xí)題）。積極參加集體備課，編寫好教案、學(xué)案?！?/p>

2、課前做好充分準(zhǔn)備，實(shí)行課前2分鐘候課制，講課使用普通話教學(xué)，恰當(dāng)?shù)乩脛討B(tài)的人體語言，充分合理地利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高課堂效率。

3、作業(yè)設(shè)置目的明確、難易適度、份量適當(dāng)、內(nèi)容統(tǒng)一。作業(yè)批改注重實(shí)效，面批、抽批、互批等多種形式相結(jié)合，有批改等級、評語、時間和批改記錄。每周批改作業(yè)次數(shù)不少于三次。做到有發(fā)必收，有收必改，有改必評，有錯必糾。

4、自習(xí)輔導(dǎo)貫徹讓學(xué)生獨(dú)立思考、自我完善、自我提高的原則。對學(xué)生提出的問題耐心回答；課外輔導(dǎo)重兩頭，一是學(xué)困生，二是優(yōu)秀生。每次輔導(dǎo)要至少面批兩個學(xué)困生的作業(yè)或找一位學(xué)困生談話。對優(yōu)秀生在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容上給予指導(dǎo)。

5、每周聽課不少于2節(jié)，積極參加集體聽評課活動，做好聽課記錄，寫好教學(xué)評價，聽后及時評課，加強(qiáng)交流研討，促進(jìn)整體提高。

6、課后及時反思，寫好教學(xué)總結(jié)，每學(xué)期至少撰寫一篇教學(xué)論文。

7、每月讀一本好書，寫好隨想和讀書筆記，每學(xué)年記錄一本讀書筆記，最后寫出讀書心得。

教育工作細(xì)小而繁雜，教育是一門藝術(shù)，需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，面臨新學(xué)年新目標(biāo)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，我們要并肩前進(jìn)，通力合作，細(xì)化措施，真抓實(shí)干，用汗水哺育不凡，用智慧豐富內(nèi)涵，用激情創(chuàng)造奇跡。相信鄆城一中的明天一定會更加輝煌！

第七篇：“一線工作法”制度

臺州市食品藥品監(jiān)督管理局路橋分局

“一線工作法”制度

為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)保障公眾飲食用藥安全，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)機(jī)關(guān)干部中推進(jìn)“一線工作法”的實(shí)施意見》(路區(qū)委辦〔2008〕73號)，特制定本制度。

第一條 本分局實(shí)施“一線工作法”要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞保障公眾飲食用藥安全目標(biāo)，按照系統(tǒng)和地方兩個“三區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略部署，堅持“五個監(jiān)管”，強(qiáng)化“四個創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)“三個新突破”。

第二條 “一線工作法”就是組織機(jī)關(guān)干部帶著問題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`、帶著感情深入群眾、解決“一線問題”，化解基層矛盾，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長效機(jī)制。

第三條 力量要在一線配置。實(shí)行全員監(jiān)管，將轄區(qū)的涉藥單位分成三片，將全局人員以科室為主分成三區(qū)，每組都有藥械科人員參與，實(shí)行片組負(fù)責(zé)制開展日常監(jiān)管，嚴(yán)格按規(guī)定頻次加強(qiáng)涉藥單位巡查。加強(qiáng)一線監(jiān)管人員執(zhí)法技術(shù)裝備建設(shè)，保證執(zhí)法稽查車輛、電腦和檢測器材。加快推進(jìn)監(jiān)管信息化建設(shè)，實(shí)行實(shí)時在線監(jiān)管，增強(qiáng)一線全程監(jiān)管能力。

第四條 情況要在一線了解。結(jié)合監(jiān)管工作，通過民情懇談、個別走訪、蹲點(diǎn)調(diào)查等，經(jīng)常到基層調(diào)查研究，圍繞分局重點(diǎn)調(diào)研課題，帶著問題作調(diào)研，全面掌握相關(guān)情況，認(rèn)真進(jìn)行分析思考，每個干部每年都要有一篇有質(zhì)量的調(diào)研報告。

第五條 問題要在一線解決。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域食品藥品安全存在的問題，定期列出重點(diǎn)工作項(xiàng)目，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，集中時間和精力，切實(shí)加以解決，務(wù)求實(shí)效。暢通訴求渠道，加強(qiáng)群眾投訴舉報辦理，做到藥品案件有舉報必查，食品案件即速移交監(jiān)辦。

第六條 感情要在一線融合。要按照和諧監(jiān)管的要求，既要保障公眾的健康，正確處理好公眾利益與商業(yè)利益關(guān)系，又要切實(shí)幫助涉藥單位依法經(jīng)營。監(jiān)管人員要加強(qiáng)與監(jiān)管相對人的感情交流，爭取其理解與支持，要實(shí)實(shí)在在地為他們辦幾件實(shí)事，提高規(guī)范化水平。要通過組織開展藥學(xué)服務(wù)及調(diào)解群眾醫(yī)藥糾紛等，為群眾解決有關(guān)最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，贏得群眾的信任。

第七條 干部要在一線考評。分局要將干部在一線工作情況列入對干部政績考核的重要依據(jù)，深化“兩反饋”制度，加強(qiáng)行風(fēng)和廉政監(jiān)察，全面掌握干部在一線工作的情況。年終考評要邀請監(jiān)管相對人參與干部滿意度測評。要通過獎懲措施推進(jìn)干部“一線工作法”的有效實(shí)施。

第八條 形象要在一線樹立。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，展現(xiàn)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍風(fēng)采，樹立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。干部下基層要輕車簡出，注意言行舉止，要規(guī)范執(zhí)法，處事要認(rèn)真，態(tài)度要誠懇，嚴(yán)防簡單粗暴。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的鍛煉，提高工作效率，充分顯示機(jī)關(guān)執(zhí)法人員的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得群眾的勝任和尊重。

第九條 為保證一線工作法的有效實(shí)施，要求機(jī)關(guān)監(jiān)管人員白天多到一線，每周至少安排3天，內(nèi)業(yè)處理盡量在晚上進(jìn)行。

第八篇：黨建“一線工作法”

黨建“一線工作法”

今年，貞豐縣政府辦在“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部下基層”活動中，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線、決策落實(shí)在一線、問題解決在一線、水平檢驗(yàn)在一線、工作評價在一線”，突出重點(diǎn)、強(qiáng)力突破，采用“一線工作法”，密切干群關(guān)系，提升干部素質(zhì)，構(gòu)建基層黨建新格局。

“一線工作法”細(xì)化到每一個點(diǎn)。堅持縣政府辦領(lǐng)導(dǎo)包干抓點(diǎn)、建立聯(lián)系幫扶制度，形成了“上下協(xié)調(diào)、左右配合、通力抓落實(shí)”的工作局面。針對幫扶各村的不同情況，進(jìn)一步明晰了推進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作的思路和措施，把黨建工作相對薄弱、工作難度大的村列為領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，縣政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)分成三個工作組聯(lián)系3個幫扶村，每月蹲點(diǎn)工作不少于15次，走訪貧困戶記民情日記，建立工作臺帳，切實(shí)幫助理清發(fā)展思路，制定規(guī)劃、措施，解決實(shí)際問題，把問題解決在一線。

“一線工作法”涉及縣政府辦、鎮(zhèn)、村三級干部。進(jìn)一步強(qiáng)化縣政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子黨組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，做到認(rèn)識、責(zé)任、措施、落實(shí)四到位，形成了“一把手”負(fù)責(zé)，帶頭在一線落實(shí)責(zé)任的體系。黨組織負(fù)責(zé)人是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，密切黨群干群關(guān)系。要牢固樹立“不抓黨建

1就是失職，抓不好黨建就是不稱職”的觀念，不斷強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建工作的責(zé)任意識，把基層黨建工作列入重要議事日程。在各項(xiàng)工作的開展中聽取黨員群眾意見，查找突出問題，深化工作整改措施，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的發(fā)展，使縣政府辦、鎮(zhèn)、村三級黨組織真正的成為群眾生產(chǎn)生活的真正的好幫手。

“一線工作法”實(shí)現(xiàn)橫向交流。全面組織村兩委座談會，加強(qiáng)橫向交流，讓他們比實(shí)績、增壓力、長動力。結(jié)合貞豐縣的工作實(shí)際，縣政府辦3個駐村干部的專業(yè)特長和針對龍場鎮(zhèn)上水橋村、龍場村、定塘村的實(shí)際情況進(jìn)行農(nóng)業(yè)技能指導(dǎo)，政策法規(guī)宣講，創(chuàng)業(yè)增收幫扶等工作。并和鄰村、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的發(fā)展情況進(jìn)行一個對比，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足和發(fā)展的優(yōu)勢，從而更好地積極協(xié)調(diào)幫助老百姓轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中存在的困難，讓村干部提高了在攻堅克難，不斷探索的能力。

二○一二年四月十二日