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第一篇：品質管理心得體會
意識，就是指人們在生產經營活動中，對品質（包括產品品質、工作品質）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對提高產品品質的認識程度和重視程度，以及對提高產品品質的決心和愿望。
提高我們多氟多“六氟”產品質量認識，在這個前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴格把關，提高作為員工的操作水平和質量責任心。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品品質作為企業(yè)的命脈，產品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的職員工，必須具有這種提高產品品質的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質意識。那么，怎樣才能樹立良好的品質意識？
第一，樹立品質是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
第三，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
第二篇：怎樣做好品質管理材料
基礎知識；
一，首件檢查：
1，首件檢查；所有的零配件與《BOM》表（產品規(guī)格書）物料一致，名稱，型號，規(guī)格，尺寸大小，電性參數測試標準，供應商及包裝等一致；
2.安裝位置和方法與作業(yè)指導及相關的圖紙要求相符；
3.安裝后的要求符合規(guī)定的要求：如極性，方向，立式臥式，插到什么位置等；
4.然后的整理要求，如切腳，過波峰焊的標準要求是怎樣的；
5.最后是電性測試及功能測試和安全測試符合標準規(guī)定的要求；
二.相關知識：
1.清楚產品規(guī)格書，制造令，合約審查，請制單，及相關的客戶資料，包裝清單，印字資料及清單；
2.弄懂上面文件里所顯示的任何一個數字，字母，符合，中文文字，圖表，圖案等所標示的內容是什么？
3.上面文件內顯示的數字等相關內容需要用儀器測，用量具量，用什么來進行核對檢查的，都需要弄懂并且會使用相關的儀器和量具，并且懂得是怎樣進行測試和量測的，識別的，區(qū)分的，與相關文件資料進行核對的？及一些相關零配件的制作方法，步驟，內容正確；
4.當有不對不相符的知道在那里和那一個部門的那一個負責人那里去核對并找到最正確的答案？
5.在沒有其它人可以確認的情況下知道以什么樣的文件，什么時間的文件，那一份有效的文件為準？
三.巡回檢查：
1,巡回檢查是檢查與首件檢查一樣的內容和方法，但是側重點不同；照首件檢查的流程和方法一樣的檢查同樣的內容和相關的項目；
2,但巡回檢查的側重點為：針對制程中所有的在變化的內容進行檢查核對確認和控制；3,一是確認在變化和更換的零配件：如中途換料，中途補料；中途作業(yè)中有混料時；4,二是確認在制程中有機器出現異常，調機后再次作業(yè)；可更換機臺；或停機后再開機；5,三是確認在制程中更換人員的情況時由甲換為乙時；
6,四是確認在更換環(huán)境和場地時；
7,五是確認在方法變換時，夾治具更換時：如由上往下，改為由下往上或由左到右等；8,巡回檢查每隔一段時間不管有沒有異常都需要從頭至尾重新檢查一遍；由外觀到電性，由工藝到裝配；特別是電性的測試，功能測試和安全測試；必須安一定的比例進行抽檢；9,報表按規(guī)范的要求及品質目標進行相應的處理和填寫。
四,清楚品質手冊的品質目標及相關的檢驗標準及要求和不良內容項目現象；
五,有問題及時查詢及上報弄清楚原因，改善措施，跟進改善效果：知道怎樣判定，處理和跟蹤；
工作要求相關內空標準：
一,檢驗的標準：
1,抽樣檢驗標準：SMT-105E-正常抽樣一次檢驗方案；及我司所確定的標準級別和客戶確定
的標準組別；原則上我司的要比客戶的稍嚴；
2,公司內部的檢驗規(guī)范，標準；
3,檢驗的標準資料，與產品和客戶有交的文件資料；
4,測量檢驗的方法，量具，儀器；及標準誤差；
5,進料，制程，出貨檢驗流程，作業(yè)指導及方法，
6,嚴重，輕微，致命的劃分；允收和拒收的判定內容的依據；
7,檢查的內容；外觀，電性測試參數，功能，安全，客戶要求，裝配效果，工藝要求；論證要求；使用的環(huán)境及操作方法；
二,抽檢的方式及需要記錄的內容：
1,抽檢要能反映全面的問題；所以當只有一箱或一包等采用先四邊后中間；上下左右中每個地方都要適當的抽檢相應的數量；當有多箱多包等時要按上述的方法抽檢相應的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽檢相應的數量；保證可以抽到多處不同的地方的來料或產品；制程中保證能抽檢到多人和多個工位不同人員/不同設配和環(huán)境/方法中生產出來的產品；保證能有效的發(fā)現問題；
2,抽檢的比例依照抽樣標準和檢驗規(guī)范：在工作中可以在有經驗的情況下自己決定抽檢適當的數量，只要能保證問題能發(fā)現和被及時有效的改善就可以；
3,但是進料和成品出貨的抽檢數量不能任意加減；而制程中可以據工作性質和工位機臺等相關情況據自己控制異常的能力進行數量上有效的處理，適當的抽檢就可；（巡檢每二到四個小時必須保證單個過程的工位從前到后被全部檢查過一遍；
4,開始抽檢需要記錄的內容；需要準確的知道：在檢查的是什么項目：如制造令，客戶，產品型號；功率及相關的內容要求；
5,抽檢的過程中需要記錄的內容：標準要求抽檢的數量；實際上抽檢的數量；發(fā)現的不良總的數量；發(fā)現的不良分類，不同種類的不良數量分別是多少，總的不良比率，單種不良的不良比率；區(qū)分好，嚴重的，輕微的各有多少不良數量和比率；區(qū)分電性和外觀，安全等項目各有多少不良數量和比率；
6,把相關的檢驗結果：不良項目的數量和比率同抽樣標準和檢驗規(guī)范標準相對照：超過拒收的水準數量（此種情況判NG拒收為不合格品）；還是低于允收水平的數量（此種情況判OK允收為合格良品）；
7,良品OK合格品允收放行流入下一工序或入庫出貨；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入庫出貨，必須經返修和返工或報廢重新制作經重新檢驗不良品數量在允收水平之內才可以放行。
三,不良品和不合格現象的處理：
1,良品指產品不符合相關的標準要求的產品（含拒收產生不合格現象的不良品和檢查中發(fā)現的偶爾單個和少量的不良品，但整批判OK的現象）；不合格現象：指被判NG拒收的所有的產品；此種產品發(fā)現的不良項目和內容這件事就是不合格現象；
2,不良品的處理：必須拿出來單獨放一邊并標示清楚產品型號和品質狀態(tài)；并被返修或返工或報廢處理，經再次檢測無異常才可以作良品放行；（此一般指在整批允收OK狀態(tài)下所發(fā)現或挑出的不良品）
3,不良現象的處理：指不良品與標準進行判定超出了拒收水準；這種現象要整批產品全部按要求進行相應的處理，返修，返工，維修等；直到抽檢合格為止；
4,不良品可以直接進行處理；不用上報，不用發(fā)不良異常單；但在發(fā)現有此種現象的時候需要作相應的處理并加大抽檢數量以確定再沒有類似的不良現象；通知相關的人員注意，自檢，并預防再次發(fā)生；
5,不良現象必須出《進料/制程/入庫出貨不良異常狀況聯絡單》；該停產的需要停產；并找相關的人員部門進行相應的處理；生產問題作業(yè)員/現場組長，主管/品保組長，主管/工程師，工程技術員，工程主管等；當決策不了時還需要由品保主管或生產或工程主管找更上一級的管理人員來進行相應的處理；由相關的品管人員IQC/IPQC/FQC發(fā)出聯絡復印并通知相關人員到場進行處理；
6,由責任部門管理人員負責查明不良現象產生的原因；由相關的部門管理人員如工程人員擬定相應的糾正預防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預防措施方案的擬定和實施；由生產照方案實行更改，返工，返修，維修等相應的處理；由品管人員IQC/IPQC/FQC全程進行跟進并抽檢，全部完成后做一次最終和復測抽檢，確定無異常；
7,由相關部門人員完成《進料/制程/入庫出貨不良異常狀況聯絡單》并經確認和改善結果確答無誤。
第三篇：良好品質心得體會
針對醫(yī)院近期組織學習李踐老師的講課《提升品質》，聯系本人在醫(yī)院的日常工作，有如下思考和感想：
課件中李老師就品質的概念，以及提升品質給企業(yè)和個人所帶來的影響進行了深入淺出的講解，對本人觸動尤深。
1、品質是什么
品質的定義，客戶滿意，符合標準，零缺陷之中，“客戶滿意”作為首要評價點，說明其應是我們關注的中心，也是品質的核心所在?！胺蠘藴省焙汀傲闳毕荨弊罱K的目的都是為了使客戶滿意。
我們醫(yī)院作為服務行業(yè)，病員作為我們的客戶，我們向其提供標準的治療和無缺陷的服務，病員滿意了，就會形成口口相傳的良好廣播效應。這比在任何地點、任何形式的廣告宣傳都來得更直接、更有效。
2、如何才能有好的品質
要讓我們的客戶享受到有“品質”的服務，這就需要從硬件和軟件兩方面著手，醫(yī)院方面提高硬件的投入和加強各個部門的行政管理及員工的有效培訓，讓客戶有來自硬件（設備、環(huán)境等）和軟件（診斷、治療、便利性等）多方位的綜合服務體念。
硬件方面需要跟隨技術的發(fā)展，不斷更新設備以及改善醫(yī)院的內外部環(huán)境；軟件方面需要通過有效的培訓和監(jiān)督，提高員工的業(yè)務技能、增強服務理念。李老師講到“要有高品質的教育”，就這一點我也談談我的一些感受。目前醫(yī)院培訓的形式還是不錯，可以考慮一些其他形式的補充，比如：有突發(fā)的事件發(fā)生時，組織相關崗位或部門員工進行有針對性的總結，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的問題，通過集體的智慧尋找到更好的解決辦法，避免類似情況再次發(fā)生；在日常工作不忙碌時，本科室員工之間召開簡短工作例會，交流總結前幾日的工作，互相學習，共同提高。
通過諸如此類目的明確、用時簡短的交流，比耗時費力大而統(tǒng)的集中培訓能達到更好的實際效果。中央如今都已經強調會議要精簡，要更講實效，我們也應該與時俱進，在教育培訓工作方面做一些更新的調整和嘗試。
3、好的品質給我們帶來什么
醫(yī)院的品質除了反應在硬件方面，更多的體現在員工的個人品質水平上。
我們通過多方面、各種形式的培訓、教育和自身的學習，提高個人業(yè)務技能和服務水平以及個人修養(yǎng)，在工作中能更好地為病員服好務，得到病員對個人認可的同時，還能在其心目中建立起醫(yī)院高品質的印象，這樣通過其口碑對醫(yī)院進行了宣傳，能更好地提升醫(yī)院的效益，可謂一舉三得；在生活中，個人的修養(yǎng)增加，也能更好地融洽家庭關系，得到家人和朋友、同事的認可，生活的品質相應也得到提升。
所以我感覺，有好的品質，不僅是能讓客戶得益，也能讓醫(yī)院、個人以及家人都得益。
4、本人將如何在工作中提升品質
通過這次學習，我更多地體會到了品質對于我們的重要性。在今后的工作中，我將更多地學習和提高，在提升自身能力的同時，更多地幫助同事，提升我們科室整體的業(yè)務技能和服務品質。協(xié)調好我們相關科室和部門間的關系，一切以高標準、零缺陷的標準來要求自己和我的下屬員工，為醫(yī)院、同事以及個人的發(fā)展做出更多的貢獻和更大的努力。
第四篇：日常工作心得體會感悟
在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自有幸加入到xx物業(yè)公司，作為財務室的一員，當然，xx物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。出納的崗位工作職責權限主要是：負責現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字；對現金收、支的原始憑證認真稽核；根據原始憑證，記好現金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現金，日清月結；嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金；負責到銀行辦理經費領取手續(xù)，支付和結算工作；收付現金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯等重要任務。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態(tài)調整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。
第五篇：品質部實習心得體會
本周，我結束了在生產部的實習，進入了品質部的實習。具體的實習時間如下：我繼續(xù)在備料組實習了半天，在IQC實習了兩天，在插件組的QC實習了兩天，在包裝組的QC實習了一天。首先，我總結一下本周的實習內容，然后，談談我本周的實習心態(tài);最后，對下周的實習進行計劃。
接著我在插件組的QC實習了兩天，包裝組的QC實習了一天。插件組QC主要負責首件樣板確認和插件、測板的巡檢。首板確認的過程如下：由插件組的兩位員工根據《生產指令單》《出料清單》將PCB板插好，然后按照插件組的流程把首板準備好交給IQC。IQC拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》，是否有錯插、漏插現象，檢查機板的浸錫和切腳，不能有虛焊、假焊、連錫、銅皮起泡等不良現象。然后進行組裝檢查，將機板與塑件進行組裝，檢查PCB板和電子原器件的大小，高度是否合適，有無難組裝的現象。接下來，QC對PCB板進行測試，看燈是否亮。最后，QC將首板送開發(fā)部進行性能測試，跟蹤確認的過程和結果，填好收件確認記錄，把確認結果及時的告訴插件組長。巡檢要按照規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板，進行一次檢查，以抽檢的方式，每款每次至少抽查五塊大板，與首件樣板進行核對，檢查是否一致，如果發(fā)現異常要立即通知插件組組長，迅速查明原因，糾正解決。同時，巡檢要填好《巡檢記錄表》。包裝組的QC對產品的外觀和性能進行全檢，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈，移印不良(擦花，露白，變形，內容不全);合蓋不良，響動，蓋松;燈頭不良，沖壓不良，焊點不良。底面蓋不配套，殼壞，殼黑;管松，管斜，管花，脫粉，條紋，管黃，冷爆，起泡;混裝(燈管常長度、色溫與移印)。對整燈的性能檢測，首先要注意測試電壓，包裝組是用低壓測試，然后觀察是否有熄后閃，短路，不亮，頻閃，漏氣，啟動不良等現象。尤其要注意的是，燈管長度和移印瓦數是否相符，燈管色溫和移印色溫是否相符。
本周之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發(fā)現原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了?？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這里，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節(jié)。
下周，我在品質部和開發(fā)部實習，之后，實習也將接近尾聲。下周，我計劃將之前的實習內容進行復習和總結，把生產部和品質部與公司的其他部門聯系起來思考，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后，產品在我們公司的生產過程，讓自己有一個系統(tǒng)的概念和框架，盡快讓自己所學知識全面并且系統(tǒng)化。
第六篇：員工質量心得體會
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產值、產量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產品質量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產品進入市場，將我公司已經進入市場的產品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個xx人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么？質量與我有什么關系？我一個人的質量責任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經這樣講過、曾經這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產廠的管理和工作人員，我們每個人都與產品質量是息息相關的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個坐機關的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個工廠的管理人員不去管理生產過程和產品質量，每一個生產線上的操作工、每一個質量檢驗人員都對產品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎又靠什么呢？質量與我們每個人都有著密切的聯系，我們要竭盡全力搞好產品質量，歸根結底是要提高我們的質量意識，提高我們的工作質量，這樣才會提高我們xx的經濟效益，提高我們xx的生存質量。
生產出高質量的產品就是一家企業(yè)最根本的工作任務，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量，這才是產品立足的基石。如果我們不重視產品質量，產品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人提供了賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自己的手中。我們每個職工應該意識到把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個職工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，把質量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經理針對我們公司目前的實際情況，準備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領導已經對目前的現狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個主要領導都在“質量活動月動員大會”上強調“產品質量就是人品質量”這個觀點，也就是在告訴我們說質量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，我們都知道，產品質量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產不出來合格的產品的。因此我們每個職工都應該提高自身的思想素質和業(yè)務素質，把產品質量意識深入到每個xx人的心中，嚴把質量關，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產品的生產，但是，辦公室辦公室的工作性質影響和制約著各個崗位的員工的工作責任心，所以我本人的工作質量也涉及到產品的質量。在我們的工作和生產的過程中，我們各個崗位都要加強聯系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產率，提升我們的工作質量。
質量，就是我們xx生存的準則；質量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示；質量，是我們每個xx人的責任；質量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒有了xx，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關心質量，提升自己的人品質量，提升自己的工作質量，精心生產出合格產品，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們xx輝煌的明天！
