千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《華為工作法心得體會共(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《華為工作法心得體會共(推薦6篇)》。

第一篇：華為行之心得體會

華為行之心得體會

作為XXXXXX集團有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮幸地在深圳華為公司進行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。

華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有20000元，但在2000年銷售額達到159億元，2008年達到1252億元，到了2012 年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元。同時這一年華為宣布利潤突破154億元，這還不包括準(zhǔn)備另外用來發(fā)放員工獎金的125億 元“紅包”。華為經(jīng)過26年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第315位，并成功超越愛立信公司成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的第一名！就是這15萬人的團隊，他們敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？

華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長陳XX就談到：華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價值觀。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！逼髽I(yè)文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊藏于內(nèi)心的激情，這是別人無法復(fù)制的競爭力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作六個方面。

華為是一家非常熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)，也可以說是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面，從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué)，從學(xué)習(xí)先進管理模式到學(xué)習(xí)先進企業(yè)文化，華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向IBM投入的顧問和咨詢費用高達10億美金?？梢哉f任正非在學(xué)習(xí)和顧問咨詢領(lǐng)域的投入毫不吝嗇，也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果，成為目前中國企業(yè)中管理效果最高，流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。

孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。 在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展?！?/p>

激勵機制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作；要通過管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性；加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

第二篇：華為工作法心得體會范文

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

(一)、首先談下目標(biāo)管理

華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達成這一終極目標(biāo)而努力。

(二)、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

(三)華為用人原則

不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

第三篇：《華為工作法》讀后感副本

《華為工作法》讀后感

這本書立足于華為公司的實際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進行擴展，從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗。

我們想學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲得有意義、有價值的東西，無論對于企業(yè)還是個人，所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因此這些是華為運作模式的精華。而企業(yè)或個人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否取得更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。

一、科學(xué)合理的華為工作原則

成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學(xué)的工作原則、方法，這些好的原則、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以高，并不是因為他們擁有高的學(xué)歷，也不是因為他們的工作能力更加出眾，而是因為他們擁有很多科學(xué)合理的工作原則。這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路，這樣就確保了華為人在面對繁忙的工作時，總是能夠合理、有序、高效的完成任務(wù)。

任正非認為華為的工作就是堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應(yīng)該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。

先做容易做的事，并非是一種逃避，畢竟工作的目的是為了解決 所有問題，無論先后，這些問題都要逐一解決，不能有任何遺漏。不過先易后難、由簡入繁的做法，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進程，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會越來越大，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。此外，先從容易的工作開始，與工作能力的大小無關(guān)，而是關(guān)乎一種策略，因為這樣做更能夠兼顧工作過程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個基本要求，先從簡單容易的開始做，最終的目的就是為了追求穩(wěn)定，保證工作能夠繼續(xù)下去。

二、態(tài)度有時候比能力更加重要

能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。在華為人看來，“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的

耐力，成功往往只是空談。

在華為工作的官網(wǎng)上，留著這樣一段文字：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中未充實提高自己而作的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報”。

正因為華為公司足夠重視和尊重奮斗者，正因為華為公司獨特的企業(yè)文化，才導(dǎo)致華為人保持了非常出眾的奮斗意識和艱苦奮斗的精神，而這種精神反過來又促進了華為人的成長，所以，無論是對哪個員工來說，想要做出成績，想要獲得足夠的認可和回報，想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過艱苦奮斗的精神和意志來贏得企業(yè)的尊重，贏得別人的信任和關(guān)注。

三、更快樂的工作

在華為公司，管理者重視每個員工的價值和能力，也尊重每個員工的勞動成果和貢獻，員工自己也能夠自我尊重、自我認可。很多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭，不管自己做什么工作，不管自己的級別是高是低，不管自己的工作重不重要，他們都因自己能夠在華為工作感到驕傲，都對自己所勝任的工作感到驕傲。

任正非曾經(jīng)和那些在華為公司掃地的阿姨們聊過天，她們都顯得 很自信，笑著表示“如果沒有自己的勞動，那么員工們恐怕就找不到 一個干凈的地方上班了。這些掃地阿姨身上散發(fā)出來的氣質(zhì)和成就感甚至感染了任正非，他后來在內(nèi)部會議上，重點提到了成就感的問

題，覺得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價值，就是享受自己做出的業(yè)績 和成就，就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來看待。他建議 所有的員工都要向這些阿姨們學(xué)習(xí)，都要認真做好自己的工作并認可 自己工作的價值。

對于任何入來說，工作中都需要保持進取心和上進心，但是不要盲目攀比．攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理，喜歡攀比的入往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認知，因此會在工作中感到壓抑和痛苦。簡單來說，喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦，也沒有真正去享受工作。對于那些準(zhǔn)備以享受的心態(tài)來工作的人來說，首先，對自己的工作要建立一定的滿足感和成就感，無論自己做什么，只要自己的力量發(fā)揮到最大水平，就應(yīng)該對自己的工作感到無怨無悔。其次，要無差別地對待自己的每一份工作，哪怕只是一件小事，哪怕自己的工作并不那么重要，都要全力以赴，因為把小事做好做精，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成績。

另外，不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事，因為職場上的一切榮譽都要靠自己的努力去爭取，都要靠實力和業(yè)績說話。自己的實力只有那么多，或者只適合干這份工作，那么就沒有什么必要嫉妒別人。與其在羨慕中嫉妒和失落，倒不如實實在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己，這樣成功的機會反而會更大一些。

第四篇：參觀華為心得體會走近深圳華為

參觀華為心得體會走近深圳華為

為進一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。

聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。

周三下午2點半，我們準(zhǔn)時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢？

下午3點大巴車到達華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。 到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目，華為不會關(guān)注?！表n總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問時間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。

接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實現(xiàn)遠程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進行維修了。

由于時間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。

乘車返回的路上，一個同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲！

第五篇：《華為你不會》心得體會

讀《華為你學(xué)不會》有感

為了增強職工的文學(xué)素養(yǎng)，開闊視野，項目部為我們提供了幾本好書。剛剛拿到書，特別興奮，對《華為你學(xué)不會》我特別感興趣，所以就迅速讀了一遍，讀后感受頗深。

華為將自己比作狼，內(nèi)部推崇狼文化，小伙伴們也給自己起了一個威風(fēng)凜凜的隊名——戰(zhàn)狼隊，那我就用“狼”來做思維導(dǎo)圖，來闡述我的讀后感。

狼，首先作為一個獨立的個體，首要任務(wù)就是生存，生存才是一切的根基。“活下去”看似只是一個樸素的常識，實質(zhì)是一種生命力的體現(xiàn)，是一種強烈的求生欲望！唯有充滿著強烈的生存欲望，才會拼盡全力地去尋找存活下來的資源和理由。誠如我們這樣一個個獨立的人在這個紛雜的社會中想要尋求生存，就必須讓自己掌握求生的本領(lǐng)，努力尋求生存的理由。

如果選擇生存，就要更好的生存，更好的生存意味著持續(xù)地超越過去的自我，意味著對當(dāng)下的自己不輕易滿足，書中提到的“自我批判”是我非常認可的觀點，批判帶動進步，古人亦說：吾日三省吾身。通過自省來律己，通過自我批判不斷檢視自己。而只有對自己有明確認知的人才能做到自省，這一切都需要強大的心理因素，自信心的確立才能保證自我批判沒有變質(zhì)。

其次，狼是群居動物，極具團隊意識，狼群代表著一個優(yōu)秀的團隊。一個優(yōu)秀的團隊要如何發(fā)展與壯大，離不開：

1 / 3

①制度

無制度不成方圓，一切的自由皆因有度。個體之間因為文化、性格差異容易產(chǎn)生矛盾，制度的出現(xiàn)將矛頭指向了自己，從而約束了個體但也規(guī)范了團隊。鮮明、執(zhí)行性強的制度才能保證有章可循，公平公正，才能保證團隊健康地發(fā)展。

②授權(quán)與控制

與第三點其實有相似的地方，還是一個管控的問題。但是說的更加明確明了，即如何管控。權(quán)力的過于集中，各部門間協(xié)作流程的果斷管控都不利于團隊發(fā)展，如何取得平衡？授權(quán)首先是一種高度信任，然后是一種高效的團隊協(xié)作。有度的授權(quán)，有制衡的授權(quán)才能營造一個自由工作氛圍。

③謀略布局

明確團隊的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，制定清晰完備的工作計劃，然后不斷修正，不斷前進

④先僵化、后固化、再優(yōu)化

這是我看這本書時比較感覺驚詫的一個觀點，我以為華為作為一個世界500強企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著超凡的創(chuàng)造力。所以僵化兩個字讓我第一印象覺得這是迂腐守舊的意思么？但整章讀完以后我卻覺得我的觀念變得豁達。

這個觀點我是這樣理解，首先是認真學(xué)習(xí)甚至模仿他人或其他團隊優(yōu)秀的工作方法，而后根據(jù)自身情況逐步修正，再是創(chuàng)造

2 / 3

針對自己的工作方法。這是一切學(xué)習(xí)新食物最有效的方法。不創(chuàng)造不是沒有膽量，但我們需要的是有價值的創(chuàng)造。

最后，任何一種群居生物都會在天長地久的相處中產(chǎn)生出適合族群發(fā)展的精神與文化。

狼群，即一個團隊，首要條件是團結(jié)，有共同的奮斗目標(biāo)，有高效的合作方式，讓自己的團隊成為一個沒有短板的水桶，而不是參差不齊。

而后是專注、專業(yè)。唯有一個專一踏實，不甘寂寞的人才能培養(yǎng)核心競爭力。接著是危機意識，生于憂患、死于安樂，居安思危的憂患意識能促進責(zé)任感的產(chǎn)生，從而有利于促進團隊的進步。

最后的最后，作為一個團隊，一個優(yōu)秀的團隊，一個選擇以更好的方式生存的團隊，需要的是客戶的信任與青睞。

以客戶為中心應(yīng)該作為每一個團隊的宗旨，為客戶創(chuàng)造價值才能為個人、為團隊創(chuàng)在價值，才能去創(chuàng)造美好的未來。

初讀這本書，感受頗多，以上僅僅是個人感悟。

正如莎士比亞說過“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，對于《華為你學(xué)不會》這本書，肯定不同的讀者有不同的看法，正所謂“仁者見仁，智者見智”，這是一本不錯的書籍，我推薦大家閱讀一下。

3 / 3

第六篇：學(xué)法用法心得體會學(xué)法用法心得體會學(xué)法用法心得體會

學(xué)法用法心得體會-[學(xué)法用法心得體會]學(xué)法用法心得體會

共6篇：

篇1：

普法工作是依法治國的基礎(chǔ)性工程，是一項系統(tǒng)性、社會性、全局性活動，是一項提高干部和廣大人民群眾法律意識的“民心工程”，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要長期不懈地抓下去。新時期新形勢下，務(wù)必堅持以人為本，使普法成為公眾的內(nèi)在需求，在全民中樹立法文化觀念，全面推動普法教育活動的開展。

普法是全民普法。普法不只是普法職能部門和普法工作者的”專利”。公民

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識，而應(yīng)是一種互動的、雙向的交流活動。此外普法是為了提高公民的法律意識，保障公民依法辦事依法維權(quán)，而意識的構(gòu)成是自覺的主動的，不可強迫的，這就要求在普法活動中樹立“以人為本”的理念，體現(xiàn)人文和民本精神，使普法活動成為一項“民心工程”。

“以人為本”就要注重“因材施教”。普法教育的對象，范圍廣，層次多，理解潛質(zhì)千差萬別，因此要根據(jù)不一樣對象的特點，針對性設(shè)置與其社會主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色、群體特點、個性風(fēng)格，做到量體裁衣，分類施教。

“以人為本”還要堅持把握普法的時刻性和空間性，增強時效性。人們的思想和行為總是在必須的時空范圍內(nèi)活動，普法教育要取得預(yù)期效果，務(wù)必恰當(dāng)?shù)匕盐蘸脮r刻和空間，了解人們在新的歷史條件下思考什么、關(guān)注什么、需

要什么，緊跟形勢，服務(wù)中心，圍繞熱點，做到應(yīng)時應(yīng)景。

堅持“以人為本”就要堅持普法創(chuàng)新，增強普法的藝術(shù)性。受教育者，雖本質(zhì)上對法有渴望和需求，但實際上往往不鐘愛枯燥的說教與老一套的做法。因此，只有不斷創(chuàng)新方式方法，加強趣味性、娛樂性、藝術(shù)性，才能使普法更具吸引力。要注重理論與實際相結(jié)合，說教與熏陶相結(jié)合，法理與情理相結(jié)合，寓教于樂，使普法教育受到公眾實實在在的歡迎和喜愛。

堅持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體，增強滲透性。普法已走過了啟蒙階段，早期經(jīng)常運用的集中式、灌輸式和填鴨式的教育方式。現(xiàn)代社會信息傳輸面廣量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齊下，講究載體的多樣性，強調(diào)新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)與聲像、文字等實物載體有機結(jié)合，構(gòu)建多形式推進、立體化覆蓋的法律傳播體系。要在滲透和結(jié)合上做文章，把法律知識滲透于司

法實踐中，滲透于法律服務(wù)中，滲透于日常生活中，使普法無處不在，無時不聞。

堅持“以人為本”就要增強普法的科學(xué)性。20年的普法，使廣大公民從對法律的無知，到對有關(guān)法律知識的耳熟能詳；從過去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都說明廣大公民的法律意識、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學(xué)一點法律條文，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中。因此，普法要及時適應(yīng)這種變化，不能總是停留在”灌輸條文”上，要提升層次，更新觀念，把宣傳法治理念、弘揚法律文化、倡導(dǎo)法治思想，作為普法的目的，貫穿于普法工作始終。

堅持“以人為本”目的是為了滿足人們的內(nèi)在需求。只有滿足人們的內(nèi)在需要時，普法教育才能持之以恒和深化發(fā)展。從心理學(xué)角度來將，只有普法的資料、形式貼合普法對象的個人需要時，他才會對其產(chǎn)生親和力、認同性，從而

引發(fā)用心的態(tài)度。因此，咱們在工作中要堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，用豐富多彩、生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的形式，培養(yǎng)公眾對法律的興趣，對法律知識、法律文化、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動參與，使普法有機地融入公眾的物質(zhì)生活和精神生活中，成為社會生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法。

篇2：(愛情過后)

我作為一個即將走向社會的，知法是重要的權(quán)利義務(wù)，學(xué)法是重要的必修課程，守法是重要的師德資料，用法是重要的基本功架，護法是重要的基本職責(zé)。然而許多人不懂公民基本法，因此即使有自我的權(quán)益受到侵犯，也不懂利用這些法律武器來維護自我。教師作為一支具有很高文化素質(zhì)的社會隊伍，學(xué)好法律是一件重要的事情，用法也有實際的必要。