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第一篇：新任干部培訓(xùn)心得

一個(gè)人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個(gè)層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個(gè)部分：

一、危機(jī)四伏

首先是人才危機(jī)。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計(jì)劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價(jià)位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因?yàn)楦偁幹械牡统杀竞筒町惢际桥c人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機(jī)的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點(diǎn)，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時(shí)候如果真的有危機(jī)的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機(jī)。資源的枯竭是一定時(shí)間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個(gè)別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機(jī)會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。

二、對企業(yè)文化的認(rèn)識

企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物，寫篇文章，搞個(gè)文體活動，建個(gè)娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。

真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。

許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價(jià)值觀：崗位職業(yè)化。

許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。

康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。

二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計(jì)劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。

三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個(gè)人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細(xì)管理，責(zé)任到底；改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力；油田發(fā)展離不開實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實(shí)用的；高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整。

三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶

在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強(qiáng)”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來看問題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一點(diǎn)可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實(shí)施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力。現(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計(jì)留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價(jià)位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個(gè)人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知，在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí)，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出）、行政管理（財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性）構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團(tuán)婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應(yīng)該如何定位？對企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里？康佳集團(tuán)黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專職書記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨(dú)立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實(shí)中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗(yàn)對中國就一定實(shí)用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實(shí)現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)方針。

第二篇：干部培訓(xùn)心得體會

　　第一次參加全縣中青年干部培訓(xùn)班是第六期，現(xiàn)在第二次參加，第十六期，時(shí)隔十年。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有理論學(xué)習(xí)有實(shí)景課堂，有小組交流有大課研討，突出黨性修養(yǎng)，注重理論提升，著重專業(yè)訓(xùn)練。因?yàn)槟挲g、工作歷練等方面考慮，這次培訓(xùn)把我放在了班長的位置，從第六期的委員到第十六期的班長，從當(dāng)初配合班委管理到現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)教學(xué)管理，感覺責(zé)任重了。開學(xué)當(dāng)天，迅速組建支部+班委和住宿管理兩個(gè)微信群，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人；在實(shí)景課堂教學(xué)中，同支部同志、班委成員和組長們一起維持隊(duì)伍秩序、保障同學(xué)安全……

參加培訓(xùn)以來，本人更加深刻體會到作為宣傳部門的工作人員，不僅要符合時(shí)代征召的需要，更應(yīng)當(dāng)走在時(shí)代的前沿，成為一面旗幟。特別是擔(dān)任班長以來，更要以“苦行”精神引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭先，以“水滴”精神爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵，以“駑馬”精神帶頭服務(wù)群眾。勤思考、多用心；勇開拓、有決心；善作為、講忠心；敢擔(dān)當(dāng)、守本心。在今后的工作中，本人將繼續(xù)追求個(gè)人有突破、工作有創(chuàng)新，努力做到以身作則，用實(shí)際行動落實(shí)胡部長的講話精神；率先垂范、敢打敢拼，在建設(shè)“三美東至”進(jìn)程中建功立業(yè)。

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第三篇：干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開的主題，然而學(xué)什么、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識。

一、目標(biāo)明確。這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。

二、持之以恒。目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動變成了被動，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會讓自己為錯過每一次機(jī)會而懊悔。

三、重在實(shí)踐。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡單的理論知識累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)

第四篇：基層干部培訓(xùn)心得

這次培訓(xùn)使我開闊了視野，提升了理念、理清了思路。下一步，大柳鎮(zhèn)聚焦鄉(xiāng)村振興，開展支部書記大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，提升村“兩委”業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加快培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔(dān)當(dāng)重任的村干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以農(nóng)村區(qū)域黨建聯(lián)合體建設(shè)為抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動，重點(diǎn)打造“星火黨建聯(lián)合體”“旗幟黨建聯(lián)合體”，打造特色黨建品牌，持續(xù)提升基層戰(zhàn)斗力。

第五篇：全鄉(xiāng)青年干部培訓(xùn)工作體會

　　不覺間，四天的青年干部培訓(xùn)已成為我人生美好記憶的一部分，這四天里我所聽到的，所看到的，所學(xué)到的，所感受到的數(shù)不勝數(shù)，對于我以后的生活學(xué)習(xí)和工作甚至做人方面都是取之不盡用之不竭的精神財(cái)富，極大的開拓了我的視野，豐富了我的思想，讓我從他們的經(jīng)驗(yàn)中端正了自己工作的態(tài)度，掌握了更多做好工作的方法。

　　首先，我對自己在此次培訓(xùn)中的表現(xiàn)稍作總結(jié)。能參加此次為期四天的培訓(xùn)我感到萬分的榮幸，因此我服從培訓(xùn)時(shí)間的安排，不遲到、不早退，沉思靜心，投入學(xué)習(xí)，珍惜機(jī)會珍惜當(dāng)下，積極思考，能夠從培訓(xùn)中真正的學(xué)到和體會到有益于自己內(nèi)容，因此非常感謝縣委組織部和縣委黨?？梢越o我這個(gè)機(jī)會充實(shí)自己，完善自己。

　　其次，本次培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置得當(dāng)，時(shí)間安排合理，所有講課的老師們內(nèi)容精彩，引人入勝，發(fā)人深省，甚至我們還十分有幸的親自聆聽了縣委書記楊猛的言傳身教，聽到的他對我們的殷殷希望，對我們的諄諄教誨，這些都是可遇而不可求的機(jī)遇，充分顯示了縣里對我們的重視，對我們的培養(yǎng)以及對我們重重的期望。而感受到這一點(diǎn)的我們也一定不會辜負(fù)這一期望，盡我們最大的努力去做到最好，做合格的青年干部。

　　最后，我將在這次的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的概括為以下幾點(diǎn)：

　　一、了解灤平，立足灤平縣情，努力為親愛的家鄉(xiāng)而奮斗。楊猛書記在講話中從八個(gè)視角向我們解讀了灤平：灤平市中國普通話標(biāo)準(zhǔn)音采集地、是環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈十四縣之一，是首都最直接的生態(tài)保育區(qū)和水源涵養(yǎng)地。明長城的精華在灤平，最有前景的工業(yè)園區(qū)在灤平，承德釩鈦基地最重要的原料地也在灤平。同時(shí)灤平也是承德市城鄉(xiāng)整體面貌最好的縣?？梢哉f，在聽到灤平的以上種種的優(yōu)勢后，一股身為灤平人的自豪之情油然而生，正如楊書記所說，我驕傲我是灤平人!正因?yàn)橛羞@么美好的家鄉(xiāng)，我們這么熱愛自己的家鄉(xiāng)，我們才更應(yīng)該身體踐行灤平精神，積極投身自己所從事的工作，共同建設(shè)灤平的美好明天。

　　二、了解農(nóng)村，了解群眾，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，了解農(nóng)村工作尤為重要，農(nóng)村的工作如何開展，現(xiàn)在有哪些政策，怎樣加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村，這些都是我們需要掌握的知識，也是培訓(xùn)中鄭國然書記所告訴我們的。而我們需要的做的是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的付諸實(shí)踐。同時(shí)，我們無可避免的要同人民群眾打交道，因?yàn)槲覀冋亲鳛榈恼拇頌樗麄兎?wù)的人，我們所應(yīng)該想的應(yīng)該做的就是是努力提高自己的服務(wù)水平，做好群眾工作。真心實(shí)意的去解決百姓的問題，更好的提升政府的公信力，讓家家安居樂業(yè)是我們最大的心愿也是努力的目標(biāo)。

　　三、了解自己的工作，轉(zhuǎn)變角色，培養(yǎng)自己的機(jī)關(guān)意識。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入政府工作，一切對于我來說還在慢慢從陌生變?yōu)槭煜?，我也在慢慢將自己從學(xué)生這個(gè)身份中抽離，努力成為一名合格的公職人員，努力培養(yǎng)自己的機(jī)關(guān)意識。首先要確立正確的價(jià)值觀和大局觀，學(xué)會觀察大局進(jìn)而擁有駕馭全局的能力。其次要具有愛民之心，與民眾打交道要有愛心，有耐心，有恒心，全心全意的為他們服務(wù)。最后要有責(zé)任感，在其位謀其政，我們擁有這樣一個(gè)身份，更多的是肩負(fù)了一份責(zé)任，一份老百姓對我們的信任，因?yàn)槲覀兯茏龅木褪侨シ瞰I(xiàn)去高質(zhì)量的完成自己的分內(nèi)工作，擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。

　　四、做好本職工作，堅(jiān)持走正路，堅(jiān)持提升自己。能在單位里更好的立足，得到上級、同事和群眾認(rèn)可的最重要的便是自身的業(yè)務(wù)能力，能做事會做事的人才是社會真正需要的人，我們不但要做好，更要做精，成為業(yè)務(wù)尖子，這樣不論我們在哪工作會受到大家的歡迎與愛戴。德才兼?zhèn)?，以德為?.....