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第一篇：政工工作心得體會

首先，感謝公司提供給我們一個這么好的學習機會，公司投入了大量的人力、財力為每位員工提供了不斷提升發(fā)展的機會。本次課程的安排實用、豐富，拓展了我們的視野，針對行政職位的員工提供了專業(yè)、實用的系統(tǒng)化培訓。

接下來，我將從四個方面闡述我在此次培訓中的一些心得和體會：

第一、多閱讀，以增強行政工作的知識含量。行政文秘人員的工作看似都是些瑣碎的、涉及細節(jié)的工作。但俗話說得好，細節(jié)決定成敗。把行政工作做到精益求精 即為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質的后線支持。而作為行政人員，要以這樣的工作態(tài)度和精神去完善自己，就要不斷學習，認知自己在工作中存在的不足和缺陷，這樣才能為集體添 磚加瓦，同時也提升了工作的能力。我想，不論在哪個崗位從事什么樣的工作，不斷學習、不斷進步，永遠都不會使自己落后。在學習中完善自己，增強行政工作的 知識含量是行政文秘人員不斷進步的基本要求。

第二、多觀摩，以學習別人的成功經驗法則。我們的生活和工作中一定會有這樣的朋友或同事令你尊敬 和佩服，而往往他們的身上一定有過人之處，值得我們向他們靠攏。記得在線培訓中，崔冰老師曾講過：行政工作要求行政人員熱情、機智、自信（來自能力和經 驗）等，所以我認為多觀摩身邊值得學習的人和事，借鑒他們的成功經驗和成功法則對行政工作有著很大的幫助作用。

第三、多磨練，以提升自我的行 政工作視野。企業(yè)行政文秘人員職業(yè)化訓練中的第六講中講到的是如何緩解行政工作中遇到的壓力。壓力多半來源于你對任務的承受能力，對工作的想法。行政工作 需要顧及的事情是方方面面的，工作的完成情況，工作完成的質量以及來自于他人的滿意程度。所以課程剛開始的時候老師就提到過行政崗位有時是吃力不討好的一 項工作，所以應以積極的對事態(tài)度去看待這個問題。我認為從提升自我行政工作視野的角度來看問題，承受壓力，經歷磨練才能不斷改善對行政工作的態(tài)度以提升工 作績效。

第四、多聯(lián)系，以活化與人溝通的技巧能力。 每個人性格有差異，溝通的能力有高低，通過此次培訓，我認為要使自己的溝通能力有所提高，就必須了解不同人的不同性格，注意說話的方式，了解不同人的喜 好，即使在不滿時也要懂得控制自己的情緒。所以建立良好的人際關系是提升行政工作能力的具體表現。

最后，總結這次課程給我?guī)淼母惺苁牵弘m然在自己未來的職業(yè)規(guī)劃中并非從事與行政有關的職業(yè)，但我感謝在自己大學畢業(yè)這年公司領導及同事對我的幫助與扶持。行政工作中的點點滴滴不管是對我以后的工作亦或是生活都起到了提點與幫助的作用。

第二篇：新任干部培訓心得

一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：

一、危機四伏

首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質有關系的。假如現在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對于現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術干部），將意味著真正危機的到來?，F在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識?，F在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準備開辟新的生存發(fā)展的新領域，或者叫長遠的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。

二、對企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。

真正的企業(yè)文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、目標、經營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。

許繼集團的企業(yè)文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。

許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。

康佳集團的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。

二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。

三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設施；文化傳播網絡。

目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發(fā)展離不開實用技術，技術發(fā)展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業(yè)成敗的關鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。

三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶

在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現問題解決問題，企業(yè)才能前進。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學習創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現問題、研究問題、解決問題。

根據生產遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應的制度進行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰(zhàn)略的改變、技術的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進行創(chuàng)新的能力?，F在公司的發(fā)展都極其關注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。

我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是帶著政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理（投入、生產、產出）、行政管理（財務、人事、技術、結構性）構成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位？對企業(yè)而言存在的價值在哪里？康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業(yè)文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認為，要保證黨在經濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業(yè)現存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規(guī)和嚴密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設計方針。

第三篇：新任干部培訓心得

依照組織安排，我有幸參加了新任科級干部崗前培訓班。培訓期間，自己認真學習了縣域經濟發(fā)展、黨風廉政建設、加強和創(chuàng)新社會管理、突發(fā)事件防范處理、領導干部心理健康、科級干部應具有的綜合能力與工作方法等方面的知識。通過學習，不但開闊了知識視野，豐富了知識儲備，同時也為今后更好地履行崗位職責、完成工作任務奠定了堅實的基礎，可謂收獲頗豐，感慨頗深。面對我縣經濟社會快速發(fā)展的新情勢，自己深感，必須認真學習，加強鍛煉，著力進步各方面能力。

一、端正思想，進步熟悉，增強了學習的自覺性和主動性

黨的方針政策靠干部往落實，落實的好壞取決于干部的素質，干部的素質在于不斷地學習中提升。作為一位新提拔的副科級干部，只有認真地、堅持不懈地學習政策理論和業(yè)務知識，才能勝任自己的工作，才能更好地展開工作。在現今世界經濟發(fā)展的新情勢、新情況下，正確掌控中心、省、市、縣有關決策的精神實質，為領導提供科學的決策根據，更好地服務群眾，是這次學習的主要任務和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學習當作一項工作和任務，認真對待、認真學習、認真思考、認真討論、認真總結，以“五個認真”貫串學習培訓全過程，做到真學、真信、真用。

二、君子先正己，做事須先做人，努力進步執(zhí)行力

在工作中，要做到以誠待人、以德君子、以情感人、以才服人。

以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事統(tǒng)籌各方面利益，才能取信于人。

以德君子。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德君子。

以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營建快樂工作的環(huán)境。

以才服人。要重視進步本身的組織能力、駕馭能力、調和能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理題目要明白。處理題目中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的成功，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

三、認真總結，開闊思路，努力進步政治理論水平

通過學習，在政治理論和業(yè)務知識方面都有很大的進步和收獲。一是全局觀念得到加強，對心理疏導、管理溝通技能、依法行政等方面有了宏觀的熟悉。二是服務意識得到進步，從系統(tǒng)的學習到黨校老師的引經據典，對群眾線路、宗旨意識的內涵有了更加深入的熟悉。三是個人修養(yǎng)得到進步。做事前做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。

四、增強黨性，鍛煉修養(yǎng)，做廉潔自律的干部

通過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。而且熟悉到，應當警鐘長叫，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對待權利、名利，不斷進步筑牢拒腐防變和抵抗風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，建立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求。

五、培養(yǎng)能力，科學管理，做團結協(xié)作的干部

在培訓中，我接受了有關領導水平、領導方法、領導藝術的教育，一方面，使我進一步把握了領導和管理的基礎知識，熟習和理解了作為領導者應當具有的領導藝術和領導能力，另外一方面，通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的進步，這也勢必對我今后的學習工作提供更大的幫助。通過學習我明確了領導藝術的含義是領導者在個人素質修養(yǎng)的基礎上，以豐富的領導經驗，深厚的領導科學成就，對各種領導條件、方式、方法加以熟練、奇妙、高超并富有創(chuàng)造性的應用，和通過這類應用表現出來給人以美的感染力的領導風格。通過學習，我才了解到原來領導的工作也是源于藝術，更深入地理解領導的很多做法是科學的、是藝術的。

六、創(chuàng)新方法，開辟進取，扎實做好本職工作

這次培訓使我深感到作為領導干部，首先必須建立創(chuàng)新的新理念，建立“創(chuàng)新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思惟定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思惟視角，敢想、敢闖、敢干；第四要重視實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創(chuàng)新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦布滿聰明，讓人生布滿成功”，才能在工作上愛崗敬業(yè)，忠于職守，忘我奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，才能自覺履行職能，勇于直言，以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯(lián)系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之間關系和與下級之間的關系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，建立起執(zhí)政為民的良好形象。第五要在困難和矛盾眼前，讓思惟轉個彎，讓思路變個道，一念之差，一步之遠，經常會柳暗花明，曲徑通幽，化解很多題目，解決很多困難。從服務的角度，適時調劑自己的思想觀念、思惟方式和工作方式、方法，以適應新情勢和新任務的需要，換一個思路，干工作、謀發(fā)展、破困難、思進取。

七、培養(yǎng)良好的心理素質

學會寬容。寬容即寬恕，能容人。這是一種對人關懷、愛惜與體諒的高尚品質，也是領導干部應當具有的良好品格。領導干部要有“容許他人有行為和判定的自由，對不同于自己或傳統(tǒng)觀點的見解的耐心公正的容忍”。對無傷大雅的小事，不要瑣屑較量，耿耿于懷，而應一笑而了之；對能力比自己強的人，不要妒忌，而要為人作嫁，給人機會，讓人發(fā)展。

保持平常之心。能以平和的心態(tài)對待四周發(fā)生的觸及自己名利的事件和人物。作為領導干部，平常之心的實質是淡泊名利，不爭名于朝，不爭利于市。人的生活不可能風平浪靜，也不可能一世無憂。一個人假如沒有平常之心，就很難應付不順利或憂愁的時候，從而怨天尤人，增加很多煩惱。倘若為名所累，為利所縛，把職務升遷看得很重，以致弄一些嘩眾取寵、沽名釣譽的情勢主義，就會投機鉆營。

今后，在工作和生活當中，我將不斷豐富自己的理論水平和各方面能力，更好地融進新的崗位，扎扎實實工作，為建設貢獻自己最大的氣力！

第四篇：當好政工干部的心得體會經驗交流發(fā)言材料

當好政工干部的心得體會

如何解決隊伍建設中出現的新情況和新問題并采取相對應的措施，是當前擺在基層政工干部面前的一項重要而又緊迫的任務。政治教導員思想政治工作到位，隊伍就能夠保持持續(xù)穩(wěn)定，官兵在開展“愛民固邊”戰(zhàn)略活動中也是越干越有勁、越干越有活力、越干越有戰(zhàn)斗力，反之則會出現兵心渙散，作風松懈，問題累加，對部隊建設帶來不利影響。本人結合工作實踐，就如何當好基層政工干部談幾點體會：

一、要戒掉“官氣”，放下架子，虛心聽取官兵的意見。作為基層一名政工干部，自身的形象一定要好，做到和藹可親，平易近人，能夠讓官兵主動接近、愛戴和信服。如果在戰(zhàn)士面前打官腔、擺官架、處處顯示長官派頭，只想聽好話，不愿聽刺耳的話，那么官兵就不敢在你面前講真話、反映真實的情況。這就要求政工干部要切實轉變工作作風，能夠放下架子，深入官兵中去，與官兵交朋友，把情況摸透，把問題找準，形成新思路，拿出新對策，為部隊全面建設盡心盡力。

二、要善于“加氣”，結合官兵的思想動態(tài)，激發(fā)他們的工作熱情。激勵是思想政治工作中最常用的方法。所謂激勵，就是要激發(fā)人的動機，使之較長久地保持興奮、積極的心理狀態(tài)。政工干部要懂得能夠適時采用激勵方法，鼓舞官

兵士氣。如運用物質激勵法，用物質獎勵來激發(fā)官兵的內在熱情；運用精神激勵法，通過滿足官兵的精神需要來調動官兵的積極性；運用目標激勵法，通過科學設置并鼓勵官兵完成一定的目標，激發(fā)官兵的成就感。要做好激勵工作，政工干部必須要對官兵的思想狀況、脾氣性格、愛好特長、工作能力要心中有數，盡可能結合官兵的特長興趣安排好工作。如果能使官兵不感到工作是一種負擔，那對發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，將有極大的好處。

三、要寓理“帥氣”，有甘當配角，愿為人梯的胸懷。抓好隊伍建設是做好各項業(yè)務工作的保障，業(yè)務工作常出成績，而隊伍建設易出問題。隊伍出問題，政工干部要敢于承擔責任；工作上出成績，政工干部不邀功、不搶功。要以淡泊名利、甘于奉獻的平常心，克服一些不必要的不平衡心理，對自身要定位明確，工作到位而不越位，當有些地方是有責無權時，也要從部隊長遠建設的角度積極配合“一把手”抓實抓好，要搞好“一班人”的團結，協(xié)調好班子成員以及與官兵之間的關系，在班子中起一種緩沖劑和減壓閥的作用。要多鼓發(fā)展之氣，正確看待他人的進步，積極進取，增長本領，踏實做事。

四、要敢講“正氣”，清正廉潔，自覺做好表率作用。政工干部要堅持講學習、講政治、講正氣，把事業(yè)看重一些，把權力看輕一些，在廉政建設和執(zhí)行各項規(guī)章制度上起好帶

頭、表率作用。在大事大非面前能夠保持清醒，敢于堅持原則，維護好公平和正義，使官兵自覺抵制各種歪風邪氣。要時刻牢記自己的一言一行、一舉一動都是官兵的學習榜樣，要在行動上自覺實踐“公安邊防精神”，練內功，強素質，真正發(fā)揮好一名基層政工干部既是思想政治工作的直接組織者和帶頭人，又是公安邊防業(yè)務工作的指揮員和戰(zhàn)斗員的作用。

第五篇：新任干部培訓心得

處級干部是我委干部隊伍中的骨干力量，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，起著承上啟下和溝通、協(xié)調的重要作用，其能力的強弱和素質的高低，直接影響到整個長江委各項工作的正常運轉，關系到長江委各項工作的決策和執(zhí)行效能的高低。因此，加強能力建設，提高自身素質，是我們每個處級干部所面臨的一項重要任務。那么適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要，做一名合格的處級干部，到底應該提高哪些方面的能力和素質呢?目前是仁者見仁，智者見智，表述不盡一致。結合這次學習，我個人認為：作為一名處級干部應具備下述”四種能力”和”四種素質”，方能名副其實，擔當重任。

一、處級干部應提高的四種能力

1、學習能力。當今時代，信息交流日益廣泛，知識更新日新月異，形勢逼人，催人奮進，作為一個處級干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識等等，特別是要善于學習各種新知識，以求知識的常新，只有扎扎實實，堅持不懈地學下去，我們的理論修養(yǎng)、文化素質和領導水平，才會不斷得到新的提高，才能更好地完成領導賦予我們的新的任務。學習不僅自己要自覺加強，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一個學習型的組織。

2、創(chuàng)新能力。江澤民同志講過，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界發(fā)達民族之林。創(chuàng)新的關鍵在于人才，作為一個處級干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新，首先要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識是創(chuàng)新能力的基礎;其次要改變傳統(tǒng)的思維定勢，創(chuàng)造性地進行思維，想人之未所想，言他人之未所言，發(fā)他人之未發(fā)，做他人之未所做，不畏艱難，勇?lián)負?第三，要有百折不撓的意志，鍥而不舍的恒心，甘于清貧，不慕富貴，不達目的，誓不罷休。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，我們黨歷來倡導的”密切聯(lián)系群眾”，首先就包含著”溝通”的要求，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調，沒有溝通就達不到密切，美國學者奈斯比特曾指出：”未來競爭將是管理競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間與其外部組織的有效溝通上”，這表明了組織內部成員包括上下級間溝通的重要性。溝通的方式多種多樣，可以是群體會議，也可以是少數人非正式交談;可以是面對面的，也可以是書面的。不僅要與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。那么如何進行溝通?首先，要明確溝通目的;其次，要掌握溝通的最佳時機，第三，要掌握溝通的技巧，第四，要注重情感交流。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

4、決策能力。決策是指人們?yōu)榱诉_到某種目標，制定并選擇行動方案的過程。決策無時不在，無時不有，每個人在現實生活中都會經常遇到，尤其是擔任了一定職務的領導同志，每位領導者的都必須不斷提高自己的決策能力。決策的失誤是最大的失誤，江澤民同志在十六大報告中指：正確決策是各項工作成功的重要前提，要完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制，推進決策科學化、民主化，防止決策的隨意性。因此，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、適時拍板、果斷決策，機不可失，失不再來。處級干部就是要在紛繁復雜的工作中，把握住每次一閃即失的機遇，推進工作跨越式發(fā)展。

二、處級干部應強化的”四種素質”

1、思想政治素質。思想政治素質是領導素質的靈魂和核心，它不僅決定著領導者的發(fā)展方向，而且也決定著領導活動的性質，我們黨之所以能夠始終保持先進性，始終走在時代前列，從根本上說是因為我們黨始終堅持馬列主義、毛澤東思想，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，始終貫徹”三個代表”重要思想。提高干部思想政治素質，就是要加強黨性修養(yǎng)，始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨;就是要大力拓寬視野，能夠善于觀察世界局勢和正確把握時代要求;就是要大力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，善于從實際出發(fā)，不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題;就是要大力提高理論素養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法。

2、道德法律素質。法律和道德都是調整人們行為的社會規(guī)范，對人們的行為起著約束和調節(jié)作用，”道德防之于未然之前，而法律禁之于已然之后”。作為一個處級干部，其一言一行都有較大的示范作用，因此，其不僅要樹立”愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德意識，陶冶情操;同時還要不斷強化法治觀念，清正廉潔，潔身自好，增強公仆意識，樹立群眾觀念，不謀取個人不正當利益，自覺維護國家和集體利益，知法守法，做道德高尚、知法守法護法的典范。

3、科學文化素質。當今世界，正處于知識經濟的激列競爭和嚴峻挑戰(zhàn)時代，市場經濟社會的競爭，歸根到底是文化科技之爭。具有高度的文化科學素質，才會擁有更強的競爭實力，才有可能在競爭中取勝。作為當代的處級干部，沒有較高的科學文化素質，難以稱得上是合格的領導。這就要求我們，不僅要提高科學文化素質和現代管理能力，同時也要努力學習，掌握和運用現代信息知識，崇尚科學，反對迷信，做科學文化的傳播者和實踐者。

4、身體心理素質。目前，人們生活在快節(jié)奏、高效率、競爭激烈的社會之中，人們的心理和身體壓力與日俱增?！鄙眢w是革命的本錢”，強健的體魄和健康的心理是事業(yè)成功的一半，對于一個處級干部來說，要承受比一般人更大的壓力和挑戰(zhàn)，因此在工作與生活中不僅要保持良好的生活習慣，積極鍛煉，強健體魄，同時也要學會自我調節(jié)和自我控制，始終保持一種平常之心和樂觀向上的態(tài)度，時刻擺正自己的抱負水平。只有這樣，才能更好更多地發(fā)揮人生的價值。

三、能力和素質的全面提高是當好處長的根本途徑。

當好處級干部必須”德才兼?zhèn)洹保瑑烧呷币徊豢?。古人之：”才者德之資也、德者才之帥也”，”德”是政治觀點和政治方向，是做人的根本，”才”是工作能力，是生活的手段，是德的一種外在表現。

”德”是第一位的，”德”比”才”更為重要，毛澤東同志說過：”沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂”。沒有”德”的干部靠不住，試想一名干部理想信念不堅定，作風不過硬，甚至以權謀私，貪贓枉法，貪圖享樂，腐化墮落，這樣的人哪怕再有才、有天大的本事，最終只會敗壞黨的名聲，損害黨的形象。

在重”德”的前提下，也不能忽視”才”，作為一名處級干部，要管人治事，沒有才干就不能帶領群眾開創(chuàng)新局面，就不能完成黨交給的任務，在目前改革開放和市場經濟的條件下就會無法駕馭各種局勢，這種”沒本事”的干部即使再有”德”，也會貽誤時機，貽誤黨的事業(yè)。

”德”與”才”是衡量一個干部的兩個方面，兩者性輔相成，不可分割?！庇械聼o才不足以堪大任，無德有才足以售其奸”，二者不可偏廢，只有德才兼?zhèn)?，才能當好處長。