千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)》。
結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)
結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)1
什么是執(zhí)行?執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。沒(méi)結(jié)果的任何行動(dòng)都是徒勞,苦勞都算不上。所以,提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是要先具備結(jié)果思維。
結(jié)果有三個(gè)特點(diǎn):可衡量性、有價(jià)值性和可交換性??珊饬啃?,就是你的行動(dòng)要能量化,勞動(dòng)本身并不值錢(qián),勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。落實(shí)在個(gè)人上,就是要保證自己的每個(gè)行動(dòng)的最后,都能看到落實(shí)的文本、數(shù)據(jù)。即,結(jié)果應(yīng)該是具體的,而不是虛擬的。
有價(jià)值性的意思是,我們的行動(dòng)必須是有意義的,讓客戶(hù)滿(mǎn)意的,這樣的結(jié)果才有產(chǎn)生的必要,否則結(jié)果是無(wú)效的。對(duì)員工來(lái)講,做的工作要讓上司滿(mǎn)意,更要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,甚至超越他們的期望,否則,結(jié)果失效。
結(jié)果的可交換性,就是傳球、帶球至球門(mén)的臨門(mén)一腳,如果我們做了大量的工作,最后沒(méi)能達(dá)成對(duì)方的買(mǎi)單,那么這種結(jié)果對(duì)公司本身而言是一種投資受損,反映在生意上就是虧了。對(duì)員工而言,就意味著自己完成一項(xiàng)結(jié)果之后,要得到上司的正反饋和客戶(hù)的付款,這個(gè)可交換性的意識(shí)要不斷強(qiáng)化。
結(jié)果的三個(gè)假象:態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果。好的態(tài)度值得推崇,但如果態(tài)度沒(méi)能帶來(lái)好結(jié)果,一樣要受到懲罰,這就是結(jié)果思維的規(guī)則。做好本職的職責(zé)是必要的,但在現(xiàn)代企業(yè)流程中,僅完成本職之責(zé)是不夠的,還必須在本職之責(zé)的外圍做好預(yù)備機(jī)制。任務(wù)不是結(jié)果,因?yàn)槿蝿?wù)很多時(shí)候只是個(gè)梗概,而結(jié)果卻反映的是細(xì)節(jié),完成梗概而沒(méi)做好細(xì)節(jié),結(jié)果一樣是打了折扣,所以,結(jié)果是個(gè)系統(tǒng)而又細(xì)節(jié)充分的`行動(dòng)。
結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)2
結(jié)果是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)——我們做的任何事,如果沒(méi)有結(jié)果則等于零。在走上銷(xiāo)售這條路之后,我深刻的明白這個(gè)道理。我們上學(xué)是為了學(xué)以致用這個(gè)結(jié)果,我們工作是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值這個(gè)結(jié)果,我們存活在這個(gè)世界上是為了體會(huì)人世間的苦辣酸甜這個(gè)結(jié)果,換言之,如果學(xué)不到知識(shí)則沒(méi)有結(jié)果,工作混日子等于沒(méi)有結(jié)果,活在世上無(wú)法為家庭為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)同樣是沒(méi)有結(jié)果。既然沒(méi)有結(jié)果,不如不學(xué),不工作,不活!
人與動(dòng)物最大的區(qū)別就是人有著無(wú)窮的智慧,我們能追求一切美好的,幸福的東西并通過(guò)自覺(jué)的努力得到它,但前提是,為此做的每件事它都必須有結(jié)果,當(dāng)一個(gè)又一個(gè)大大小小的好的結(jié)果累積起來(lái),我們的生活,家庭,工作甚至命運(yùn)也會(huì)隨之而發(fā)生改變,正如賴(lài)董在課堂上所講的“思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松 ?/p>
任務(wù)不等于結(jié)果——任務(wù)是形式,結(jié)果是事實(shí)。
“我已經(jīng)按照你說(shuō)的做了”,“我已經(jīng)盡最大的努力了”,“我該做的都做了”,大家應(yīng)該對(duì)這樣的話(huà)并不陌生,或許此時(shí)此刻,您正在說(shuō),看似事情做了道理通了,可就是沒(méi)有結(jié)果,所以“任務(wù)不等于結(jié)果”完成任務(wù)是對(duì)程序過(guò)程負(fù)責(zé),收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值目的負(fù)責(zé),而完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。
態(tài)度不等于結(jié)果——態(tài)度是開(kāi)始,結(jié)果是真實(shí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。我們需要鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任的,同時(shí)我們也要懲罰沒(méi)有提供結(jié)果的人,絕對(duì)不能功過(guò)相抵。態(tài)度好應(yīng)該鼓勵(lì),沒(méi)有結(jié)果就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,不能因?yàn)楹玫膽B(tài)度而抹煞了沒(méi)有提供結(jié)果而帶來(lái)的損失,必須清楚的知道態(tài)度好是態(tài)度問(wèn)題,結(jié)果不好是商業(yè)原則問(wèn)題。就像我們?nèi)ゲ耸袌?chǎng)買(mǎi)菜,我們不會(huì)因?yàn)橥槎徒o別人200塊,我們選擇在哪個(gè)攤位買(mǎi)菜是因?yàn)椴说馁|(zhì)量,如果他的菜沒(méi)有別人好或者一樣好我們只能出一樣的價(jià)錢(qián),只有這樣才能夠回歸到最基本的商業(yè)原則
職責(zé)不等于結(jié)果——態(tài)度是開(kāi)始,結(jié)果是真實(shí)。
職責(zé)只是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,沒(méi)有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是空有其表。會(huì)吃飯沒(méi)用,會(huì)吃并且能飽才行!現(xiàn)在很多人,只能接受職位范圍內(nèi)的事情,不論有沒(méi)有結(jié)果,結(jié)果是好是壞,始終都是沒(méi)有結(jié)果“與我無(wú)關(guān)”,甚至沒(méi)想過(guò)結(jié)果,如同傀儡。
借口不等于結(jié)果——找借口是阻礙自己成長(zhǎng)的最大障礙。
諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備,為什么我們的箭那么少,關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備,為什么我們的士兵那么少,張飛從來(lái)不問(wèn)劉備,兵臨城下我該怎么辦,于是有了諸葛亮草船借箭,關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將,張飛據(jù)水?dāng)鄻虻纫幌盗袀髌婀适拢两袢栽诜婚g流傳,堪稱(chēng)經(jīng)典。失敗的人永遠(yuǎn)在找借口,成功的人卻一直在找方法。找借口代表著逃避,害怕,無(wú)法面對(duì)結(jié)果,我們?yōu)樽约赫业姆N種理由其實(shí)都是由內(nèi)心深延伸出來(lái)的一種陋習(xí)。博皓的價(jià)值準(zhǔn)則里就有一句“絕不找借口!”當(dāng)真正做到并能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候,成功也就離我們不遠(yuǎn)了。