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第一篇：生產(chǎn)效率管理心得體會(huì)

5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升”高級(jí)培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師董玉川通過(guò)理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

培訓(xùn)開(kāi)始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛(ài)的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開(kāi)展如何，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時(shí)的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問(wèn)題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上，用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來(lái)。開(kāi)始大家按照正常的思維去做，始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示，直線可以劃長(zhǎng)一點(diǎn)，思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過(guò)講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問(wèn)題。

做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛(ài)的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開(kāi)始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢(qián)比我多呢？”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢？”誠(chéng)然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇？工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè)趣需要我們用心去體會(huì)，這就是“態(tài)度決定一切”。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5s管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)員工都能

自主管理，才能成功。

善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專(zhuān)家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴(lài)于自己平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。

通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

第二篇：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略組織編制公司中長(zhǎng)期（三年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)，確定公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)分解、組織各部門(mén)及各城市公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制、簽定及考核；定期組織目標(biāo)責(zé)任書(shū)的自查分析及糾偏；

2.負(fù)責(zé)組織編制、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、二三級(jí)計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)及交房執(zhí)行計(jì)劃），對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、調(diào)整，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批； 3.推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)重大工作及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)事項(xiàng)的督辦督察（事前提醒、事中跟蹤、事后糾偏）。組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)、交房驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議，參加各類(lèi)重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)議；

4.完善公司運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)各項(xiàng)管理制度并推廣執(zhí)行。審核、配合推進(jìn)公司各類(lèi)管理制度體系建立更新及后續(xù)；

5.組織推進(jìn)公司日常計(jì)劃管理工作（季、月、周計(jì)劃），收集各管理口相關(guān)信息，形成運(yùn)管統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。組織各部門(mén)撰寫(xiě)年度、半年度、季度、月度總結(jié)，負(fù)責(zé)編制地產(chǎn)公司月度、季度、年度運(yùn)管報(bào)告。負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)及地方政府臨時(shí)性需要的各類(lèi)資料及報(bào)表填報(bào)工作；

6.組織公司各部門(mén)月度、季度、年度績(jī)效考核。系統(tǒng)實(shí)施兌現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

8.定期組織公司各部門(mén)梳理工作難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)公司生運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控與分析，對(duì)異常情況組織解決措施方案擬定。 崗位要求：

1.統(tǒng)招本科及以上，工程管理或房地產(chǎn)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2.全國(guó)前30強(qiáng)或合肥前5強(qiáng)房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作經(jīng)歷，有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、品質(zhì)管理、審計(jì)督查、流程管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 3.優(yōu)秀的組織溝通能力，強(qiáng)大的計(jì)劃推進(jìn)、風(fēng)控管理能力。