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第一篇：公司員工守則培訓總結(jié)

公司員工守則培訓總結(jié)

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)，集團公司于今年年初頒布了《員工守則》。《員工守則》的主要內(nèi)容包括道德規(guī)范、行為規(guī)范、工作禮儀、HSE要求、保密須知和附則等，對集團公司每名員工的從業(yè)行為提出了明確、規(guī)范的要求。目的在于進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，不斷加大實施內(nèi)控制度的力度，逐步在集團公司建立自我約束、自我監(jiān)控的防范風險體系，使公司從“人治”管理轉(zhuǎn)變到“法治”管理和科學管理，提高國際競爭力。

細讀《員工守則》里面的每一項內(nèi)容，都是從實際出發(fā)。讓讀者深切體會到員工守則是符合時代特征和價值規(guī)律的，道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單：小到員工的著裝舉止，大到國際通行的HSE體系。還有每一頁的溫馨提示，都實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。好的約束，就是一種促進。

守則中的HSE目標追求的就是最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，這不僅是企業(yè)的方針，更對是每個人生命的保障和對社會應盡的義務。認真遵守守則，不可存有僥幸心理。

《員工守則》中對員工關(guān)系的闡述，在現(xiàn)在企業(yè)中尤為重要。致力于維護彼此信任，平等溝通，團結(jié)協(xié)作，每位員工都是都是團隊中的一員，都應該受到尊重。這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的細節(jié)，同樣也體現(xiàn)了以人為本的社會價值觀。

守則中也強調(diào)了節(jié)約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費。我們是石化行業(yè)里的建設(shè)單位，這一點就更具有實際意義?？刂瞥杀?，才能最大限度的獲得利潤，才能在此基礎(chǔ)上讓每一位員工體會到企業(yè)對大家的回饋。

《員工守則》中倡導建立學習型組織，結(jié)合工作需要，提高技能操作水平，或?qū)I(yè)技術(shù)水平，或經(jīng)營管理水平，并接受培訓效果的檢驗和考核。培訓的目的在于提高每個員工的素質(zhì)，強化員工工作能力，自然就會促進企業(yè)向更高層次邁進，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。

《員工守則》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件，也是維護我們員工自身權(quán)益的保障。我們每個人都應當把《員工守則》作為今后工作的行動指南，認真遵守。

員工守則 造就安全、和-諧、有序的工作氛圍，有利于咱們區(qū)形成團結(jié)、有為、奮進的工作團隊。

新員工手冊培訓感想2015-08-31 15:12 | #2樓

從進入闊友到現(xiàn)在在公司也經(jīng)歷了兩年多的磨練、也出臺了一系列的規(guī)章制度，但這一次大規(guī)模的走訪和研討后公司的管理手冊有了一個更人性化的管理模式。

先從考勤、假期、加班、合同、培訓、禁令...都是本次改革的重點，單我們產(chǎn)品部在這幾個方面大家都各抒以見，也提出不同的建議和意見，既要為公司的長遠的利益著想、也要為與員工的立場著想，這兩者須是相輔相成的，所以公司這次重大改革也是成就闊友的未來更進一步管理的提高。

企業(yè)的運行之初，我們確實碰到了不少的問題也走了不少的彎路，唯有碰到和走到以后才能覺悟到成功的秘訣。沒有這個先河、沒有這個過程、誰都不會預料到結(jié)果將會是如何？單我們產(chǎn)品部從原有的三四號人發(fā)展到今天的十幾號人員、從研發(fā)到開發(fā)在到生產(chǎn)，我們都攻克了許多的問題、許多技術(shù)方面的困難、部門與部門之間的配合、同事與同事之間的溝通等等。這些都需要一個程序、一個管理來約束和輔持，沒有了這個管理的更新和誕生企業(yè)就像一盤散沙毫無疑聚力，只有一個共同的目標、一個共同上的心聲、一個共同的決定、一個共同的`執(zhí)行力、一個共同的約束力、這個集體、這個團體才會生生不息。

公司的發(fā)展，更多的是與員工共成長、共合作、某未來，我堅信經(jīng)過這次的改進將會有更多的資源、更多的忠誠衛(wèi)士付出他們的勞動價值。

學習《員工守則》心得體會2015-08-31 11:42 | #3樓

最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定是軍紀嚴明的隊伍。戰(zhàn)爭是這樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。軍法嚴明利于作戰(zhàn)，企業(yè)的守則有助于發(fā)展。中國石化集團公司下發(fā)的《員工守則》和我們每個人息息相關(guān)。首先要求員工忠誠企業(yè)，好的員工就是資產(chǎn)，就是創(chuàng)造利潤的主體，就是寶貴的人力資源。誠實守信，愛崗敬業(yè);在市場經(jīng)濟的浪潮下，奮力搏殺，為企業(yè)的強盛揮汗如雨。同樣，企業(yè)利潤的增值也會給自己的員工以回報。這都是互惠互利的，不可分割的統(tǒng)一體。任何一個企業(yè)都希望擁有優(yōu)秀的員工，道理就是這么簡單。

細讀《員工守則》里面的每一項內(nèi)容，都是從實際出發(fā)。讓讀者深切體會到員工守則是符合時代特征和價值規(guī)律的，道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單：小到員工的著裝舉止，大到國際通行的HSE體系。還有每一頁的溫馨提示，都實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。好的約束，就是一種促進。

石化銷售行業(yè)是高危行業(yè)，員工的安全就是企業(yè)的基礎(chǔ)。守則中的HSE目標追求的就是最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，這不僅是企業(yè)的方針，更對是每個人生命的保障和對社會應盡的義務。認真遵守守則，不可存有僥幸心理。

《員工守則》中對員工關(guān)系的闡述，在現(xiàn)在企業(yè)中尤為重要。致力于維護彼此信任，平等溝通，團結(jié)協(xié)作，每位員工都是團隊中的一員，都應該受到尊重。這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的細節(jié)，同樣也體現(xiàn)了以人為本的社會價值觀。

守則中也強調(diào)了節(jié)約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費。我們是石化行業(yè)里的建設(shè)單位，這一點就更具有實際意義。控制成本，才能最大限度的獲得利潤，才能在此基礎(chǔ)上讓每一位員工體會到企業(yè)對大家的回饋。

《員工守則》中倡導建立學習型組織，結(jié)合工作需要，提高技能操作水平，或?qū)I(yè)技術(shù)水平，或經(jīng)營管理水平，并接受培訓效果的檢驗和考核。培訓的目的在于提高每個員工的素質(zhì)，強化員工工作能力，自然就會促進企業(yè)向更高層次邁進，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。

《員工守則》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件，也是維護我們員工自身權(quán)益的保障。我們每個人都應當把《員工守則》作為今后工作的行動指南，認真遵守．

第二篇：大浪費學習心得

八大浪費學習心得

八大浪費學習心得

經(jīng)濟學中企業(yè)存在的價值就是以盈利為目的，用銷售業(yè)績-成本=利潤，為達到利潤最大化，在銷售業(yè)績一定的情況下，削減成本才能提升利潤，這也是精益生產(chǎn)的原理所在，獲得更大的經(jīng)濟效益。

要達到精益生產(chǎn)理想夢工廠，要運用好自動化和準時化生產(chǎn)原則，利用好5S、可視化、標準作業(yè)、持續(xù)改善、PDCA工具，通過內(nèi)在成本控制，獲取利潤，學習八大浪費，談一下自己的感悟與見解，具體如下：

1等待的浪費。說起等待，都是純粹的浪費，不產(chǎn)生任何的價值。人等機、機等人、機等料、人等人、故障等待，計劃脫節(jié)都是大大的浪費，在我們實際生產(chǎn)中，出現(xiàn)的UHT故障、灌裝機操作待機、動力能力異常，員工等待，都是

純粹的浪費，造成的原因，其中最重要的就是影響效率的六大損失、等待中浪費，都是我們應該揣摩端詳?shù)摹?

2搬運的浪費。生產(chǎn)過程中原料的搬運、成品運輸搬運、中轉(zhuǎn)庫存的搬運，嚴格意義上來說都是搬運的浪費，只留取必要的貨運，減少冗余的搬運動作，才是佳境。

3不良品的浪費。生產(chǎn)過程中不良品、過程返工，在我們的生產(chǎn)過程中，指標不合格、封合不良、質(zhì)量事故，不但產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟效益，帶來的反而是成本損失和質(zhì)量賠償，不良品會帶來處理不良品產(chǎn)生的更多損失，對于產(chǎn)生的原因和危害，都已被大家熟知，可見質(zhì)量控制尤為重要。

4加工的浪費。加工目標不明確，造成生產(chǎn)浪費，產(chǎn)品不是客戶需求，造成貨品積壓，都是加工浪費，以客戶需求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營才是正當流程。

5動作的浪費。做無用的動作，無用功都是浪費，按精益思想，雙手共用

反向?qū)ΨQ，小臂動作最小化，減少彎腰、屈膝、踮腳等不便于操作的動作，取物伸手即來，都是有效削減動作浪費的途徑。

6庫存的浪費。庫存積壓、貨品堆積，都是庫存積壓的浪費，傳統(tǒng)觀念和不科學管理導致了積壓的形成，庫存的直接危害和間接危害，勢必對生產(chǎn)加工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，造成資金、成本的積壓。

7生產(chǎn)過多過早的浪費。擔心工作完不成，計劃不固定，工時不平衡，都會產(chǎn)生浪費，帶來等待、不良等一系列的危害。

8管理的浪費。管人理事是核心所在，人盡其才、物盡其用，充分利用員工的智慧，消除浪費走上精益之路，從認識、識別浪費，秉承現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)認的三現(xiàn)原則，運用5W1H、WHY-WHY分析的精益工具，削減管理的浪費。

運用消除浪費的七種基本方法，從浪費的八個方面，提升管理能力，精益

求精，學習易得，理論易懂，但運用需時、效果需勢，攜全員之力，同舟共濟，才能徹底消除八大浪費，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。學習八項規(guī)定心得體會落實中央八項規(guī)定自查報告八項規(guī)定心得體會