千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《人大工作培訓心得體會》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人大工作培訓心得體會》。
第一篇：履職能力培訓心得體會
落實管理制度，轉變工作作風。該局根據(jù)中央八項規(guī)定、省委六條意見和單位的實際情況，制定了堤防管理工作制度和實施細則，對單位違反制度的管理人員提出具體的處罰措施和處理意見。今年以來，該局已通報了8位違反單位制度的干部職工，15位同志因上班遲到或早退扣發(fā)了工資。該局通過一系列的整風措施，提高大家“忠于職守、愛崗敬業(yè)”的意識，加強工作作風問題整改、建章立制，狠剎“四風”突出問題，提高了工作效率。
抓好防汛抗旱，發(fā)揮服務職能。武穴市河道堤防管理局堅持把防汛抗旱作為中心工作來抓，3月初完成了堤防工程的汛前檢查工作，4月底完成了沿江6座涵閘的維修養(yǎng)護、試運行工作及長江干堤的度汛預案，5月中旬完成了黃岡長江干堤馬口堤段應急險情整治。7月底8月初，武穴市沿江一帶持續(xù)高溫無雨天氣，農作物出現(xiàn)了旱情。該局按照防辦指示，及時開啟沿江3座涵閘引江抗旱，使引江灌區(qū)范圍內的農作物旱情有所緩解，為灌區(qū)農作物的豐收打下了良好的基礎。
開展堤身除雜，提升堤防形象。武穴市河道堤防管理局始終把堤身的“三面光”工作作為堤防管理的重點和日常維護的必修課。年初制定堤防工程除雜計劃，根據(jù)雜草的生長特點，針對不同季節(jié)采取不同的除雜方式，在春季采用藥物為主的除雜方式，夏秋季采用機械除雜為主的方式進行除雜;在“三伏”酷熱天氣，安排全體管理人員在傍晚統(tǒng)一用機械進行除雜，同時采取措施保障管理人員的勞動安全，通過定期堤身除雜，進一步提升了堤防形象。
第二篇：一屆人大心得體會
全程收看了總理在“兩會”上所做的政府工作報告，溫總理長達兩個多小時的報告，情真意切、求真務實，在各項工作取得巨大成績面前，沒有回避問題，直面矛盾，讓人倍受鼓舞、信心百倍。在復雜多變的國內外環(huán)境下，我國經(jīng)濟仍保持了快速穩(wěn)定發(fā)展，國內生產總值從世界第六位上升到第四位，并且涌現(xiàn)出一批具有重大國際影響的科技創(chuàng)新成果。從核電開發(fā)利用到轉基因技術，從軍工科技實力到航天科技發(fā)展等等，成績舉世矚目；社會保障體系框架已經(jīng)初步形成，教育資金投入大幅提高，貧困人口逐年減少?？偫淼膱蟾娓哒斑h矚、深入淺出、意味深長，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展勾勒出新的藍圖，讓民眾對更和諧的社會、更美好的生活充滿了無限的希望和憧憬。
研讀通篇報告，最大的亮點是對國內民生問題的闡述和解讀上，針對百姓關心的熱點、難點、切身利益問題，提出了一項項改善民生、惠及百姓的措施。報告的字里行間充滿著黨中央、國務院對解決好民生問題的堅定信心，洋溢著黨和國家領導人對百姓的殷勤關懷。一張新的改善民生“清單”清晰的展現(xiàn)的公眾面前。
免費“清單”
在公共服務方面免費政策讓人耳目一新：例如，去年農村實行免費義務教育基礎上，從今年秋季全面免除城市義務教育學雜費；公益性質的博物館、紀念館和愛國主義教育示范基地將全部免費開放。
保障“清單”
“學有所教、勞有所得、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”是百姓應該享有的基本生活保障，這次在政府報告中也著重提出：加大廉租房、經(jīng)濟適用房的建設，切實解決城市低收入人群的住房困難；加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革；及時完善、落實低收入人群補助辦法，加大補貼力度，確保他們基本生活水平不因物價上漲而下降；提高職工工資水平，建立職工工資正常增長和支付保障機制。
投入“清單”
今年，中央財政將安排“三農”支出5625億元，比上年增加1307億元，增幅之大、歷史罕見；將1562億元用于教育投入；支持衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展，將安排832億；加快保障體系建設投入2762億元；用于廉租房建設68億元
還有救助、補助清單等，不一一列出。
從政府工作報告中可見民生問題已經(jīng)成為當前政府工作重點之一，特別是在十七大勝利召開后，被提升到更高的高度，民生問題的妥善解決是經(jīng)濟良性發(fā)展重要基礎，是建設和諧社會的重要保障。有了黨和國家領導人的正確領導、深切關懷，有了各項惠民政策的出臺和落實，有了各級政府不懈關注民生、改善民生，發(fā)展民生，有了百姓踴躍參與與支持，我們的社會一定會更加和諧美好，我們的事業(yè)一定會更加繁榮昌盛。
第三篇：人大干部能力提升培訓班心得體會
自主管理是企業(yè)管理方式地 最高境界，理應成為我們地 追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前地 管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們地 中心，因為所有地 工作都是靠人來完成地 。通過三天地 學習和提高，自己對自主管理也有了全新地 認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在地 部門，怎么做好下一步地 生產管理工作，談談自己地 看法：
一、培養(yǎng)員工對本崗位地 認同感
認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作,達成組織目標地 心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位地 工作內容、要求、重要性、目地 有一個明確地 認識，要使員工對自己地 崗位從內心認可，認識到本崗位地 重要性，認識到自己在本崗位對生產上地 貢獻，把對生產地 貢獻作為激勵員工不斷努力地 動力;另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新地 動力，在安全生產工作地 基礎上，培養(yǎng)員工在本職崗位上地 工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅地 感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位地 主動性和創(chuàng)造性。
二、培養(yǎng)員工對本崗位地 安全感
安全感是人類生來具有地 一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定地 ，這種根深蒂固地 觀念對參與煤礦供電地 員工形成一種本質地 思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控地 理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己地 思想直接影響到生產系統(tǒng)地 安全性，各個生產崗位地 安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產地 科學管理讓員工對本崗位設備地 安全性能、所使用工具地 安全操作、環(huán)境地 安全系數(shù)必須有一個清楚地 了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度地 安全感,在安全感地 支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責,規(guī)范操作，促進安全生產，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。
三、培養(yǎng)員工對本崗位地 責任感
責任感是一個人對自己地 所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務地 自覺態(tài)度，有責任感地 員工大多能夠處理好份內與份外地 工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在地 崗位都事關礦井地 安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視地 責任意識，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好地 方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科地 每一名同志都直接參與到各個生產環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節(jié)、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣地 作用，二是建立嚴格地 工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致地 規(guī)定，促使員工做到有章可循、有地 放矢。三是建立完善地 監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力配合地 監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責地 意識。
四、培養(yǎng)員工對本崗位地 成就感
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做地 事情感到愉快或成功地 感覺。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來地 良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn)，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己地 崗位上憑借一技之長做出不同地 貢獻，而對于所做貢獻地 肯定，都是我們生產計劃科地 無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工地 自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極地 作用。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就地 關鍵經(jīng)濟指標，大家來工作在體現(xiàn)自身價值地 同時，也需要用經(jīng)濟價值來衡量，每個員工在崗位上地 表現(xiàn)往往都以薪酬地 考核作為結果。因此，生產薪酬地 分配一定要堅持公平、公正、公開地 原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。
總之，培養(yǎng)生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要地 是還需要管理者堅持不懈地 引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發(fā)揮每個人地 作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產。
