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第一篇：企業(yè)計劃書
一、區(qū)域劃分
1、 20xx年計劃分三個區(qū)域，以河南鄭州為中心，分為：a。鄭州西北區(qū)：洛陽南陽三門峽平頂山許昌b。鄭州西南區(qū)：安陽鶴壁新鄉(xiāng)濮陽焦作濟源c。鄭州東南區(qū)：商丘漯河周口駐馬店信陽開封
2、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分，以項目備案立項為準。每個區(qū)域分配年銷售額在400萬以上。
3、區(qū)域劃分之后，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目，如果有關(guān)系項目在其他區(qū)域，需向部門經(jīng)理提出申請?？缡№椖扛鶕?jù)項目情況另行分配。
二、銷售指標
1、年度銷售任務(wù)：經(jīng)市場部研究決定，20xx年度銷售指標確定為，年度回籠資金達到90 %以上。
三、信息儲備
1、項目信息儲備：年終總體必須要達到100個以上項目信息儲備資源，其中55個以上為正在了解跟蹤項目，25個以上確定為有意向項目，10個以上為要簽約項目，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目，為下一年銷售工作打下堅實基礎(chǔ)。
四、工作方向
1、在20xx年度主要目標是在取得一定成交業(yè)績基礎(chǔ)上盡量為20xx年打下基礎(chǔ)，做好鋪墊，不斷完善市場部銷售制度，努力培養(yǎng)出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅實基礎(chǔ)。
2、從20xx年―20xx年，努力培養(yǎng)出自己的銷售團隊，力爭走出河南建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，為公司的知名度推上一個新的臺階，在全國行業(yè)圈內(nèi)樹立公司特有的位置。市場部爭取在20xx年銷售業(yè)績實現(xiàn)雙翻增長。
五、人員配置
1、市場部經(jīng)理：1人2。業(yè)務(wù)人員：3人3。銷售內(nèi)勤：1人4。技術(shù)支持：1人5。報價員：1人
六、績效考核
建立績效考核，將每個區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理年銷售責任書確定，然后每個月底做一次考評?？荚u主要內(nèi)容包括：當月銷售，資金回收，客戶拜訪數(shù)目及質(zhì)量，管理制度遵守等多項指標。對不合格和差距較大業(yè)務(wù)經(jīng)理進行及時督促，幫其找出原因，加強培訓，提高其業(yè)務(wù)能力?？冃Э己说梅智闆r，可作為年終獎金，工資調(diào)整，人員晉升依據(jù)。（見績效考核表）
七、員工培訓
1、一是組織業(yè)務(wù)人員看公司資料和看光盤。 2。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動，由銷售做的比較好的講解。 3。由公司人力資源處安排專門培訓。
八、其他
按照以上方案，嚴格執(zhí)行銷售制度，實行表格管理及過程管理，并不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為公司下一步計劃打好基礎(chǔ)。
以下為附表：績效考核表
此表可作為員工年終獎，升職，加薪等依據(jù)。此表按月度考評，每月底考評一次。
業(yè)務(wù)經(jīng)理（月）績效考評表
部門：姓名：
市場部員工
注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）
第二篇：企業(yè)策劃書
。。公司企業(yè)策劃書
一：前言
貨代即貨運代理，是現(xiàn)代物流的其中一部分，是專門處理運輸過程中的一個重要環(huán)節(jié)。寧波港是長江三角洲地區(qū)的重要港口之一，作為一個港口城市，其貨代業(yè)發(fā)展是相當重要的。在這幾年國際貨運公司遍地開花的今天，我們在這樣的一個時機選擇成立。。公司，其信念來源于我們對自己夢想的追求，專業(yè)和地理是我們最大的優(yōu)勢。二：公司經(jīng)營范圍
我司對外承接海運、空運、陸運進出口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)，包括攬貨，訂艙；代簽提單、運輸合同，代收運費，代辦結(jié)算；辦理集裝箱以及貨物的報關(guān)手續(xù)；代辦倉儲手續(xù)，集裝箱拆箱、拼箱業(yè)務(wù)等。三：主營項目
1、專業(yè)的出口，倉儲，買單、報關(guān)、商檢服務(wù)
2、專業(yè)的進口門到門服務(wù)
3、提供物流方案的策劃及咨詢
4、其他合法能維護客戶利益的相關(guān)物流服務(wù) 四:市場特征
（一）、地理因素
1.靠近上海，便利的通關(guān)手續(xù)，更多的航班資源，更多的國際物流信息，可更多使用上海多年的國際貨運的經(jīng)驗
寧波作為長三角南翼沿海開放城市，有更多的貿(mào)易公司及眾多的海運物流同行，更便宜的交流工作。2.目標客戶群
寧波靠近義務(wù)，余姚等有著眾多中小型工廠，考慮到我公司的規(guī)模，所以將主要目標客戶鎖定為中小型工廠。
（二）建設(shè)進度
一個月到一個半月的時間，籌備公司成立前期必須的房屋、辦公用具等硬件設(shè)備。
在完善公司建設(shè)的同時，聯(lián)絡(luò)必須的人才儲備，期待在公司成立之后，人員上崗，并能當月創(chuàng)造利潤。五：公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務(wù)
1、國際空運：空運的門到港及門到門
2、國際海運：海運的散貨及柜貨
3、國際快遞：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT
4、國際進口：國際其他主要空港城市及香港件的進口業(yè)務(wù)。
（二）成本核算
公司成立之資金、人力、場地三者中缺一不可，前期的投入資金為20000~30000元，公司擬定人員為四到五人，場地面積50平方米左右。
（三）經(jīng)營的障礙
1、資金不足使公司基礎(chǔ)建設(shè)不夠齊備
2、新起的貨運公司，需要足夠的時間來迎接市場的考核
3、團隊耐以組建，管理經(jīng)驗需要積累。 六：建立初期執(zhí)行計劃
1.大力宣傳公司，提升公司知名度
2.招收話務(wù)員，業(yè)務(wù)員吸收聚集客戶資料
3.重點培養(yǎng)有資質(zhì)的員工為公司提供新鮮血液 七：發(fā)展戰(zhàn)略 初期(1—2年)
主要業(yè)務(wù)是和。市場策略為以大量宣傳手段提高人們對心理咨詢服務(wù)的認識，消除人們對心理咨詢的顧慮，逐步增加已經(jīng)意識到需要心理咨詢?nèi)巳旱氖袌龇蓊~，用營銷手段開發(fā)企業(yè)培訓與業(yè)務(wù)市場，發(fā)揮先進入市場的優(yōu)勢并鞏固市場，逐步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期固定投資，并準備擴大業(yè)務(wù)項目，開始準備擴展和開發(fā)衍生業(yè)務(wù)項目
中期（3—5年）
增加項目，打開并初步占領(lǐng)的高端市場，繼續(xù)提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，成立會員樂部俱，方便會員交流，舉辦企業(yè)會員交流會。進一步完善和健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；重點推廣相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實行多元化業(yè)務(wù)項目戰(zhàn)略；
公司將致力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國內(nèi)國際代理的建立及其他業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。公司將不斷完善自己的網(wǎng)站，使客戶隨時了解我們，聯(lián)系我們，并通過網(wǎng)站完成部分業(yè)務(wù)。長期（5—10年）
縱向延伸：立足貨運代理行業(yè)領(lǐng)域，進一步提高貨運代理效率 橫向延伸：出版相關(guān)書籍和雜志；建立交流會。八：優(yōu)勢與劣勢 1優(yōu)勢
寧波作為長三角南翼沿海開放城市，隨著杭州灣大橋的建成，寧波貨代產(chǎn)業(yè)定位必須結(jié)合寧波城市特征和功能特點，盡可能從寧波的經(jīng)濟特征，區(qū)域特征，消費特征以及對貨代綜合服務(wù)的需求出發(fā)。一是發(fā)展應(yīng)以服務(wù)消費為重點，以物流配送為主要形式。近幾年寧波經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城鄉(xiāng)居民消費水平穩(wěn)步提高，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進城市消費市場流通規(guī)模的持續(xù)擴大；同時，城市現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，流通現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的管理，連鎖經(jīng)營，電子商務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)和流通方式迫切需要物流給予支撐。二是發(fā)展應(yīng)具有集散功能的輻射型物流。隨著社會大市場、大流通的不斷發(fā)展，寧波已逐步形成買全國、賣全國的市場格局。2003年寧波商品購進總額為980億元，商品銷售總額為1428億元，分別比上年同比增長17．9％和26．1％。三是進一步加快發(fā)展集中與分散相結(jié)合的物流系統(tǒng)。實現(xiàn)物流設(shè)施在布局、功能、業(yè)務(wù)方向等環(huán)節(jié)上的優(yōu)化，達到在城市總體范圍內(nèi)實現(xiàn)貨代物流體系的高效運營，提高物流活動集體化和共同化水平，從而促進環(huán)境效益的提升。四是由市里有關(guān)部門牽頭，對全市貨代企業(yè)加強規(guī)劃和指導。著重解決寧波貨代企業(yè)目前管理上存在“縱向上下獨立，橫向條塊分割”的弊端，實現(xiàn)全市貨代“資源整合，合作共享”的發(fā)展理念；并在此基礎(chǔ)上，既注重各種運輸方式的綜合協(xié)調(diào)，又積極根據(jù)城市貨代的輻射范圍，重視與寧波區(qū)域經(jīng)濟和長江三角洲與其他周邊城市物流設(shè)施的銜接，上述四個方面將是提升寧波貨代形成“長三角”南翼中心城市，成為全國港口型貨代樞紐轉(zhuǎn)換功能的關(guān)鍵。
我們專業(yè)便是和貨代相關(guān)的物流專業(yè)，在人際關(guān)系上有老師的支持。在相關(guān)知識上有相對扎實的基礎(chǔ)，在和同行競爭時有相對的優(yōu)勢 2.劣勢
寧波是沿海城市，外貿(mào)事業(yè)發(fā)達，相應(yīng)的貨代公司也很多。據(jù)不完全統(tǒng)計，寧波的貨代公司大大小小多達幾千家。但寧波的貨代公司大都規(guī)模不大，都是中小型的企業(yè)，一般幾十個員工，不過，大的貨代公司從業(yè)人員多達上百人。寧波的貨代市場競爭激烈，雖外貿(mào)公司多，但同樣的貨代公司多了，競爭壓力還是很大。
由于公司是新成立的，缺少合作伙伴，嚴重缺乏客戶和經(jīng)驗以及資金也是相當大的一個問題。和那些已經(jīng)初具規(guī)模的公司相比競爭的優(yōu)勢相當微弱。九：團隊成員
張釗 唐淑偉 錢燕 增春雪
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第三篇：企業(yè)策劃書方案
一、年會主題：
xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會
二、年會時間
20xx年01月04日下午xx點30分至16點30分
活動時間：xx:30C16:30
會餐時間：16:30C18:00
三、年會地點
xxxx化工有限公司員工餐廳
四、年會參會人員
公司全體員工
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年會議程安排：
xx:30全體員工到達員工餐廳，等待年會會始;
xx:30-xx:50進行年會第一項，董事長做新年賀詞;
xx:50-16:30進行年會第二項，由各部門表演文藝節(jié)目(包括部門合唱、個人獨唱等)，中間穿插游戲;
16:30-18:00大會進行第三項，全體員工會餐，各部門領(lǐng)導祝詞;
18:00年會結(jié)束，員工散會休息，收拾年會會場。
(二)xx:50-16:30娛樂時段：
1)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)
2)游戲1：搶椅子用具：7把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，8個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，8個人搶坐，沒搶到椅子的表演節(jié)目。
3)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)
4)游戲2：蘿卜蹲游戲規(guī)則：幾個人(超過兩人)分別代表一種蔬菜或水果，
一人先開始，說：”xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲(另一人代表的蔬菜或者水果)，被叫到的人繼續(xù)說下一個，如果說錯或者被叫到的人沒蹲則被淘汰。
5)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)
6)游戲3：套圈用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂
游戲規(guī)則：每人每次發(fā)5個圓環(huán)，套中目標即可獲得所套物品，規(guī)定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。
7)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)
(三)會餐安排：
16:30會餐正式開始，主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
16:30-18:00用餐時段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。
六、年會準備及相關(guān)注意事項
(1)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(2)會場布置。內(nèi)容：”xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會”
(3)物品的采購：游戲獎品;會場布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙(可以包裹燈管)、彩噴
所需酒水、各類干果小食品等。
(4)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好年會活動現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工
責任人
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
主持人
物品購置(游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品)
會場布置
現(xiàn)場拍照
第四篇：企業(yè)策劃書
《陽光苗圃基地》企業(yè)規(guī)劃書
一、公司成立背景
近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機遇，同時也帶動了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會進步，人民對居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢在必行。
二、公司宗旨和發(fā)展理念
在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動周邊農(nóng)民增收，推進森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機遇，迎合市場，向內(nèi)挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發(fā)展，成為一個有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進、馴化、綠化工程設(shè)計和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實守信、質(zhì)優(yōu)價廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴大市場的份額。
三、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1.外部環(huán)境分析
為促進我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，將對新建規(guī)模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進行全方位補助。
森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從2008年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會資本陸續(xù)涌入，到2010年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達到50萬畝。
2.內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負擔及經(jīng)營風險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術(shù)人員的優(yōu)秀隊伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。
3.連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動當?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當?shù)氐呢斦杖?。一期工程將投資？萬元，帶動就業(yè)人口？人?？偼顿Y？萬元，帶動就業(yè)人口？人，財政創(chuàng)收預計？元。
4.鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項目，帶動更多的經(jīng)濟效益，促進當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
四、市場預測
2008年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，2010年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到2012年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區(qū)綠地率達到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級森林城市。
到2017年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區(qū)綠地率達到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內(nèi)，我市對于樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。
同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來，全面推進林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標準化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
四、項目投資估算
1.苗圃征用地費用按每畝？萬元計算共計約？畝×？萬元=？萬元
2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用估算約為？萬元。
3.苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為？萬元。
合計，該項目投資估算為?萬元。
五、公司主要部門和人員構(gòu)成公司地處？，位置優(yōu)越、交通便利
本苗圃具有科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營等項目，為提高企業(yè)經(jīng)營效率，增加核心競爭力及市場開拓，公司配備了？部門，主要負責：？；？部門，主要負責：？；通過各部門各司其職，高效運作公司的各個環(huán)節(jié)。同時擁有中、高級技術(shù)人員5名，市場營銷人員？名，等….六、公司經(jīng)營發(fā)展模式
1.差異化經(jīng)營模式
目前我市已經(jīng)具備了不少一定規(guī)模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規(guī)?；?、標準化的經(jīng)營模式，并具備了的市場基礎(chǔ)及份額。我公司現(xiàn)值建設(shè)初期，未來幾年產(chǎn)品上市時，將會遇到更多的市場沖擊。為減小市場的風險，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風種植苗木，多做市場調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場，開拓大眾市場。
2.多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場；規(guī)?；蟊娒缒?，降低生產(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀光及休閑項目，拓展經(jīng)營渠道。
新市場具備無競爭、高利潤、高風險的優(yōu)點，調(diào)研市場導向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過對旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對各項的經(jīng)營模式的縱深推進，達到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。
3.合作發(fā)展模式
與學校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式，深化市場服務(wù)。對企業(yè)及事業(yè)單位加強服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場。與學校建立觀光教育合作，加強市場的影響力。
八、風險控制
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長足進步,發(fā)展勢頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業(yè)隱患，未來競爭力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經(jīng)濟收入。與此同時，為了減少運費、降低投入成本，有資金實力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。
作為一個剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個方向，降低企業(yè)風險：
1.看準市場
對于新品種苗木的價格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初，價格較高
是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2.復合經(jīng)營
苗圃設(shè)計成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域，適當調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進行一點園林設(shè)計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。
3.有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實體進行全方位的推廣苗圃，加強對市場的覆蓋，獲取更多
更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會對苗木有個更好的印象，從而能促進苗木的銷售。
七、公司遠期發(fā)展
我公司立足長期發(fā)展，打造一個優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢，具有廣玉蘭.柿子樹.櫻花.紫薇.桂花，竹子，垂柳.銀杏.枇杷樹.紅葉李.紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊伍，作為公司驅(qū)動的核心。運營上，復合型經(jīng)營發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
第五篇：企業(yè)策劃書
企業(yè)策劃書（一）1.創(chuàng)業(yè)機會 我們大學生正在接受良好的教育，學習各種創(chuàng)業(yè)知識，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問題，通過國家的有關(guān)政策獲知：①大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)機會很大。根據(jù)對廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，所以我們決定開一家酸野店。2.產(chǎn)品 根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。3.服務(wù)要求 我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿意。4.競爭對手和自身優(yōu)勢的維持 我們的競爭對手不多，因為在廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮，口味不佳，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。5.營銷策略 我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。6.具體目標 發(fā)展規(guī)劃： 短期發(fā)展目標---我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。長期發(fā)展目標---我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場。7.創(chuàng)業(yè)團隊 我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有六個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。8.財務(wù)計劃 由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。9.注意的問題 假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風險等，制定相應(yīng)的風險對策。10.可行性分析總結(jié) 市場可行性---在廣職院酸野的市場很大，因為經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個擁有一萬多名學生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。產(chǎn)品可行性---我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。經(jīng)濟可行性---我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。盈利可行性---我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。企業(yè)策劃書（二）一、企業(yè)策劃的含義 企業(yè)策劃是提高產(chǎn)品市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。二、企業(yè)策劃的分類 1、營銷主導型企業(yè)策劃 指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。2、傳播主導型企業(yè)策劃 指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。3、混合型企業(yè)策劃 兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。三、企業(yè)策劃的優(yōu)勢 1、企業(yè)策劃具有大眾傳播性 一個好的企業(yè)策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。()有的企業(yè)策劃會把公益性也引入活動中來，能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽度。2、企業(yè)策劃具有深層闡釋功能 廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來表現(xiàn)；但是，通過企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。3、企業(yè)策劃具備公關(guān)職能 活動的策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實效性、立體性相比。4、企業(yè)策劃的經(jīng)濟性優(yōu)勢 傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。
