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        商業(yè)運(yùn)營策劃書

        發(fā)布時(shí)間:2023-01-16 23:00:21

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        概要

        1、項(xiàng)目介紹:利用啟動資金,進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。

        2、市場分析:目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊(duì)伍,

        我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

        3、營銷策略:采用上門推銷方式,充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能,對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、產(chǎn)品來源:去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價(jià)購進(jìn)貨物,通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。

        5、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)總共6人組成,一個(gè)ceo,一個(gè)財(cái)務(wù)部長,兩個(gè)大管家,兩個(gè)銷售精英。

        6、資金需求預(yù)計(jì)需求500塊,到時(shí)會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

        7、財(cái)務(wù)分析在未來一周里預(yù)計(jì)盈利500塊以上。

        8、風(fēng)險(xiǎn)分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況,到時(shí)候會采取壓低利潤,采取多買多送的方法,還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

        團(tuán)隊(duì)基本情況

        ceo:陳榮榮

        財(cái)務(wù)主管:李曉樂

        大管家:李亞娟,汪艷

        銷售精英:梁帥,胥漢妮

        我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,雖然我們來自不同的地方,

        不同的學(xué)院,但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,奮勇前進(jìn)!

        團(tuán)隊(duì)管理層

        ceo:陳榮榮

        財(cái)務(wù)主管:李曉樂

        大管家:李亞娟,汪艷

        項(xiàng)目介紹

        首先調(diào)查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,以上門推銷的方式,以比外面低的價(jià)格賣給新生,賺取利潤。

        市場分析

        經(jīng)過我們的調(diào)查分析,該項(xiàng)目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,新生剛開學(xué),有些物品還沒有買齊,我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍,唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤,前景客觀。

        營銷策略

        營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解,對市場價(jià)格的充分了解,我們用最犀利的語言,最真誠的感情,向客戶服務(wù)??头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西,我們又能賺到利潤。推銷的時(shí)候采取多買多送多優(yōu)惠的策略,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以降

        低價(jià)格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情,這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

        產(chǎn)品來源

        我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的,因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的,很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,這主要是考慮到了價(jià)格的問題,網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

        管理團(tuán)隊(duì)

        團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度,還有會議制度,規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外,也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

        資金需求

        資金除了啟動資金200塊之外,每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢,把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來,不用每天出去進(jìn)貨,影響學(xué)習(xí)。

        財(cái)務(wù)分析

        這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購,包括往返的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

        風(fēng)險(xiǎn)分析

        這次的項(xiàng)目會有一定的風(fēng)險(xiǎn),主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤,向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

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