千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《教育項目策劃書》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《教育項目策劃書》。

第一篇：教育策劃方案

活動目標:

1、幼兒了解與生活密切相關的鎖,知道一把鑰匙開一把鎖,有興趣嘗試開鎖方法。

2、幼兒能較清晰地用語言表達自己的操作過程。

3、樂意與同伴合作游戲,體驗游戲的愉悅。

活動準備:

各類鎖、小房子、小動物、掛鎖內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖片。

活動過程:

一、出示鎖激起興趣

師:這是什么?你們有沒有見過鎖?在哪兒見過鎖?

幼:見過。

(1)在家里的櫥門上有鎖。

(2)抽屜上有鎖。

(3)家里的門上有鎖。

(4)媽媽的單位里有鎖。

師:媽媽的單位里什么地方有鎖?

幼:單位里的保險箱上有鎖。

師:為什么要用鎖?

幼:(1)如果沒有鎖,小偷就會來偷東西了。

(2)如果沒有鎖,我家的錢都要給別人偷走了。

二、嘗試開鎖

1、師:你們開過鎖嗎?是不是想試一試?

幼兒嘗試開鎖。

(許多幼兒雖然見過鎖,卻未試過開鎖,一開始幼兒拿了鑰匙和鎖以后,反復觀察尋找鑰匙可插入的地方,找到鎖眼后,又嘗試著把鑰匙插入其中,正正反反試了好幾次后開始旋轉(zhuǎn)鑰匙,試圖打開鎖。有的幼兒在多次的嘗試后仍未打開鎖,即求助老師或是同伴。教師引導已打開鎖的幼兒再鎖上鎖,反復多開幾次。鼓勵已成功開鎖的幼兒去教有困難的同伴,大約3分鐘后,所有的幼兒都打開了手中的鎖。)

2、交流。

師:你們都打開了嗎?你們是怎么開鎖的?

幼:我拿鑰匙放到洞洞里去。

師:洞洞應該叫什么?(豐富詞匯:鎖眼)鑰匙是放進鎖眼的嗎?有沒有更合適的詞?(糾正用詞:插入)

第二篇：項目策劃書

第一部分xxx公司需要的服務內(nèi)容

我們?yōu)閤xx公司提供的服務，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。

一、 xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）優(yōu)勢：

1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應能力

2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動資金劣勢：

3、長期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費市場的品牌運作經(jīng)驗

4、缺乏整盤貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗

5、缺乏銷售團隊管理經(jīng)驗

機會：沒有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌

威脅：取決于是否擁有獨特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進入定位的精準與否，決定了威脅的大小和對手的多少

二、塑造品牌的重要工作模塊

1、策略部分

1）商業(yè)模式定位

2）商品定位

3）價格定位

4）渠道定位

5）銷售策略

6）推廣策略

2、執(zhí)行部分

1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設計、物料設計

2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設計、商品開發(fā)、商品生產(chǎn)

3）營銷部分：營銷策略、銷售構(gòu)架、團隊組建、團隊培訓

4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行xxx―電商品牌推動力

第二部分工作流程說明（案例化）

以下我們假設針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。

1、策略

2、品牌

3、商品

4、團隊

5、營銷

6、推廣

一、策略部分

這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。

1、市場調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）

2、品牌名稱：待定（解決商標注冊問題）

3、品牌定位：中國家居服設計師第一品牌

4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術，中國生產(chǎn)

5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技

6、品牌SLOGAN：待定

7、核心技術和競爭力：會呼吸的棉（假設）、設計師原創(chuàng)

8、消費群年齡定位：20―30歲，30―45歲人群

9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝

10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象

11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象

二、品牌設計執(zhí)行（品牌整體VIS設計）

網(wǎng)絡競爭與消費購買，進入店鋪后，第一是視覺美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx―電商品牌推動力決定了消費者是否留住和購買。

1、品牌命名

2、品牌故事

3、品牌LOGO優(yōu)化

4、品牌物料設計

5、品牌網(wǎng)絡識別

6、產(chǎn)品拍攝

7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）

8、主廣告形象設計

三、商品開發(fā)設計執(zhí)行

如果要讓商品具有競爭力，設計不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣點，如：設計師原創(chuàng)、國際品牌、授權合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡營銷的噱頭和成功的概率。

1、商品企劃

2、商品規(guī)劃

3、商品設計

4、開發(fā)、打樣與生產(chǎn)

5、包裝設計（外包裝、吊牌、電商品牌細節(jié)物料）

四、營銷團隊建設（有如下三種方法）

1、企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)團隊（長期發(fā)展所需）

A、聘任優(yōu)秀人才，負責整體項目運營xxx―電商品牌推動力

B、從內(nèi)部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神

C、不急功近利，不純粹以銷售和業(yè)務提成刺激為目標，保護品牌

D、費用比較大，需要規(guī)劃“盈利平衡分析”，短期內(nèi)投入與回報不成正比

2、外包托管（借力發(fā)展所需）

A、借力電商代運營團隊，免去不必要的摸索

B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運營

C、為避免外包托管團隊對業(yè)績與銷售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規(guī)劃與發(fā)展有充分的協(xié)調(diào)和認同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運營團隊要避免“純低價追銷售量”。

D、品牌穩(wěn)步以后，達到預期銷售目標，再討論合作或退出機制，共贏發(fā)展。

五、電商品牌整體營銷策略（托管合作）分為4個模塊：項目策略與咨詢、店鋪建設與優(yōu)化、渠道運營與提升、整合運營服務

1、項目策略與咨詢

A、確認運營協(xié)作服務范圍及規(guī)范

B、確認運營協(xié)作目標及關鍵里程碑

C、電商多渠道拓展及管理項目需求調(diào)研

D、項目協(xié)作流程及運營優(yōu)化執(zhí)行方案

E、項目小組職責框架及項目管理規(guī)范

2、店鋪建設與優(yōu)化

A、品牌定位及店鋪定位xxx―電商品牌推動力

8 B、店鋪運營關鍵問題整理

C、店鋪裝修、布局及設計優(yōu)化

D、品類協(xié)同、定價協(xié)統(tǒng)機制優(yōu)化

E、商品管理、促銷管理、推廣效果優(yōu)化

3、渠道運營與提升

A、[旗艦+分銷]整合運營、持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行

B、渠道活動更新、運營協(xié)作、報表分析

C、營銷策劃執(zhí)行、及銷售轉(zhuǎn)化提升

D、產(chǎn)品規(guī)劃及培訓、銷售導購協(xié)同、售后服務協(xié)同

E、基于數(shù)據(jù)分析的階段性運營優(yōu)化

4、整合運營服務

A、多渠道系統(tǒng)接口持續(xù)開發(fā)優(yōu)化

B、會員忠誠度計劃的規(guī)劃及管理

C、多維度數(shù)據(jù)分析及運營優(yōu)化

D、系統(tǒng)性運營托管服務該部分需要企業(yè)與托管團隊，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

六、綜合營銷推廣

1、線上營銷推廣

A、站內(nèi)（渠道內(nèi)）營銷推廣（內(nèi)部廣告投放）

B、站外營銷推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）xxx―電商品牌推動力

C、騰訊微信營銷綜合規(guī)劃

D、新浪微博營銷

E、網(wǎng)站建設規(guī)劃

F、手機APP（移動）設計開發(fā)

2、公關事件營銷

1、跨界合作，如：跨界與FIPO資源合作，設計安徒生童話系列

2、特別促銷策劃，如：設計師品牌，會特別策劃設計師作品征集大賽。

第三篇：項目策劃

項目策劃書編號：XXXXX

項目策劃書

項目名稱：

劃 人：

年 月

日

策策劃時間：

第一部分：項目介紹

1． 項目概述

請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： 1、項目主題

2、實施對象（目標人群） 3、實施區(qū)域 4、項目期限

5、希望解決的問題、預期達到的目標 6、計劃的活動、預計的成果等要素

2．項目背景分析

請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）

3．項目問題分析: （要求簡明扼要）

通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ 導致這些問題的關鍵原因是什么？ 這些問題將會導致什么不良后果？

4．項目目標

項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳

述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)

5．項目策略及活動

項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？

6．預期風險分析

項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）

7．項目創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。

第二部分：項目實施計劃

1．項目產(chǎn)出

活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？

簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：

注：空間不夠請自行添加。

2． 具體實施步驟