千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《奶茶店項(xiàng)目策劃書(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《奶茶店項(xiàng)目策劃書(大全)》。
第一篇：奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃書
一、概況
1） 項(xiàng)目名稱：XX奶茶店
2） 經(jīng)營(yíng)范圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等2、兼營(yíng)甜品等各類個(gè)性小吃?？赏馑蜕祥T。
3） 項(xiàng)目投資：5萬(wàn)元
4） 場(chǎng)地設(shè)置：XX街XX號(hào)（XX學(xué)校附近），面鋪大小30-45平方米。
5） 企業(yè)類型：服務(wù)型；按個(gè)體工商戶登記注冊(cè)。
二、市場(chǎng)分析
1） 如今奶茶店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái)，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估計(jì)開(kāi)始時(shí)每天能賣100杯左右，之后會(huì)有所提升
2） 如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒(méi)有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們?cè)诜?wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們?cè)敢庀乱淮卧趤?lái)消費(fèi)，同時(shí)接受更多的人前來(lái)消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。
3） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，群眾有消費(fèi)慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi)，所以對(duì)于我們這些新開(kāi)張的店鋪，如何能將顧客吸引過(guò)來(lái)，這是很大的挑戰(zhàn)。
4） 我們將對(duì)奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新，讓人有一種新鮮感，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠(chéng)意。
5） 同時(shí)，選址位于學(xué)校附近，人流量較大，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群，租金雖然相對(duì)較高，但有足夠的價(jià)值
三、前期（三個(gè)月）成本預(yù)算
1） 注冊(cè)費(fèi)，店面租金費(fèi)1萬(wàn)元
2） 裝修費(fèi)5000元
3） 設(shè)備、原材料購(gòu)買費(fèi)1萬(wàn)5千元
4） 前期推廣宣傳費(fèi)5000元
5） 流動(dòng)備用資金5000元
6） 員工（3名）薪酬1萬(wàn)元
四、盈利情況（預(yù)估）
奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬(wàn)5千到1萬(wàn)8千元，除開(kāi)營(yíng)銷費(fèi)，公共事業(yè)費(fèi)，維修費(fèi)，折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù)，預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12016元左右
五、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
1）早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難 作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是最大困難，尤其是附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此，我們要制定完善的營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行全面營(yíng)銷培訓(xùn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，開(kāi)展周到服務(wù)，并做好思想準(zhǔn)備，為了美好的未來(lái)而甘愿努力。
2）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。 由于專業(yè)限制，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識(shí)，所以經(jīng)驗(yàn)不足，有些論證不夠充分。
3）團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要一個(gè)循環(huán)過(guò)程，當(dāng)付出很多沒(méi)有收到效益的時(shí)候，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。
4）奶茶原材料積壓 因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過(guò)期的危險(xiǎn)。 公司決定在此期間加大營(yíng)銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失
六、相關(guān)人力資源配置
初期決定招收員工人數(shù)為3名，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對(duì)外賣單進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和外送。
七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
1）按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續(xù)。
2）按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。
八、宣傳推廣
1） 校園推廣：通過(guò)在校園里提供兼職的方式，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來(lái)進(jìn)行校園內(nèi)推廣宣傳。并可對(duì)校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù)，增加在學(xué)生中的品牌知名度。
2） 活動(dòng)推廣：可以不定期開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng)，例如贈(zèng)送電影票等方式來(lái)提升在顧客心中的形象和映像
3） 分店模式：可以在店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度，可以對(duì)周邊進(jìn)行考察，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店，擴(kuò)大品牌的力量，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍等。
第二篇：奶茶店項(xiàng)目策劃書
奶茶店項(xiàng)目策劃書
創(chuàng)業(yè)選擇：確定模式 落實(shí)地點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)要求 了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可選擇的各種模式及其優(yōu)缺點(diǎn);掌握創(chuàng)業(yè)模式的選擇方法;掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的原則及技巧。
能力目標(biāo) 能夠根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式;能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)倪x址方案;能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)地址。
開(kāi)章案例
商海博弈 藝術(shù)天堂
邢碩，男，1984年10月生于山東濟(jì)寧，2003年考入山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院信息管理系。入學(xué)后她漸漸對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，萌生了自己做網(wǎng)站的想法。他總想創(chuàng)辦一個(gè)可以供大學(xué)生群體交流的平臺(tái)，在這種想法的驅(qū)使下，“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”有了基本的雛形。
2004年9月份，網(wǎng)站正式成立，其論壇——“齊魯大學(xué)生論壇”一度成為山東地區(qū)大學(xué)生最熱門的大學(xué)生綜合論壇。經(jīng)歷了一次又一次的改版和完善，“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”最終成為山東地區(qū)最大的大學(xué)生門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站中的考試、范文、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)、求職、黨建、文化、成長(zhǎng)、論壇等各類欄目滿足了山東大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)文化需求。網(wǎng)站目前仍在迅速的發(fā)展，并與各大教育類網(wǎng)站建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)他一個(gè)人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和推廣，有辛苦，也有收獲，在那段時(shí)光中給他幫助最大的是身邊的同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)里的朋友，可以說(shuō)。沒(méi)有他們的支持，就沒(méi)有網(wǎng)站的進(jìn)步。
隨著所學(xué)專業(yè)知識(shí)的不斷擴(kuò)充以及“齊魯大學(xué)生網(wǎng)站”的運(yùn)營(yíng)，他得到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)所學(xué)的知識(shí)不斷融入到實(shí)際應(yīng)用中，也建立了一定的人脈，結(jié)交了不少同樣愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友。有了“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”的成功經(jīng)驗(yàn)，他在大二的時(shí)候有了創(chuàng)建“博藝網(wǎng)”的想法，當(dāng)時(shí)和幾個(gè)志同道合的朋友組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，決定將總部定在杭州，所以寒暑假基本都是在杭州，其他時(shí)間在學(xué)校讀書。這樣的學(xué)習(xí)兼創(chuàng)業(yè)的生活隨然緊張而忙碌，當(dāng)讓他感到很充實(shí)，也更明晰了自己的奮斗方向。大四時(shí)，他放棄了本地一家公司50萬(wàn)元的天使投資，決定開(kāi)創(chuàng)一番新事業(yè)。由于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域技術(shù)更新的速度很快，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他發(fā)覺(jué)之前學(xué)到的專業(yè)知識(shí)有些已經(jīng)被淘汰。于是在工作的同時(shí)擠出時(shí)間自學(xué)最新的各類軟件技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建“博藝網(wǎng)”，他們明白了一個(gè)道理：只要你用心去做，沒(méi)有做不成的事。
因?yàn)榻ňW(wǎng)初期這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，他們進(jìn)步很快，融資順利，用1000萬(wàn)元資金注冊(cè)了浙江博藝網(wǎng)絡(luò)文化有限公司。隨然他們起步比較迅速，但發(fā)展過(guò)程中仍然遇到不少障礙，網(wǎng)站的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和盈利模式方面都不斷的遇到各種各樣的問(wèn)題，但他們有起步階段的經(jīng)驗(yàn)和信心，再一次次的磨礪之后，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想也通過(guò)自己的努力讓“博藝”大放異彩。
自創(chuàng)立以來(lái)，“博藝網(wǎng)”在國(guó)內(nèi)藝術(shù)類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用領(lǐng)域一飛沖天，迅速躋身一流藝術(shù)網(wǎng)站行列，經(jīng)歷2年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)排行第一的藝術(shù)類垂直門戶網(wǎng)站。現(xiàn)在，“博藝網(wǎng)”作為一
家專業(yè)的藝術(shù)網(wǎng)站，躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)站排行的230位，從全國(guó)數(shù)以萬(wàn)記的藝術(shù)網(wǎng)站中脫穎而出，成為集藝術(shù)愛(ài)好者社區(qū)、藝術(shù)品專業(yè)誠(chéng)信交易平臺(tái)、藝術(shù)咨詢綜合報(bào)道、藝術(shù)家授權(quán)全球官方數(shù)字網(wǎng)站、專業(yè)藝術(shù)品排名機(jī)構(gòu)網(wǎng)上預(yù)展、藝術(shù)家網(wǎng)上展覽和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及于一身的綜合藝術(shù)平臺(tái)。“博藝網(wǎng)”目前擁有交易中心、藝趣網(wǎng)、藝術(shù)家展覽、拍賣預(yù)展、新聞中心、博客、論壇等各類服務(wù)。據(jù)來(lái)自A官方的中文Alexa網(wǎng)站排名數(shù)據(jù)，博藝網(wǎng)每天有6萬(wàn)多獨(dú)立IP、50多萬(wàn)PV的瀏覽量，已經(jīng)位居藝術(shù)類網(wǎng)站的首位。
思考：你認(rèn)為邢碩的創(chuàng)業(yè)模式如何?有哪些優(yōu)點(diǎn)?
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)模式的比較與選擇
如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，但對(duì)于資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地黃金”。在這種新的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要有7種常見(jiàn)的方式。
一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
全球面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新一輪浪潮，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其主要有4種形式：
網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店。
網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的資源和銷售渠道。
網(wǎng)上智力服務(wù)，電子商務(wù)、利用網(wǎng)絡(luò)尋求國(guó)際訂單、建立虛擬辦公服務(wù)等。
網(wǎng)絡(luò)銷售，為傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行專門的網(wǎng)絡(luò)銷售。
上海市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)群體調(diào)查》顯示：78%的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者年齡在18-30歲，其中18-24歲占47%?！耙兹ぞW(wǎng)”上萬(wàn)個(gè)電子商鋪中，4成為大學(xué)生所開(kāi)。
二、加盟企業(yè)
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%。而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非零風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目中更應(yīng)該注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金勢(shì)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜，此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。
典型案例
一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
吳迪畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院，2003年他獲得了心儀已久的文學(xué)碩士學(xué)位。
大學(xué)畢業(yè)后，吳迪的工作一直很出色?！拔覐慕?jīng)4次炒老板魷魚?！眳堑匣貞浾f(shuō)，“總想著自己干，哪怕是做修鞋攤!”
有一次，妻子新買的皮鞋后跟掉了，他拎著鞋跑遍了滕州大街小巷都沒(méi)有找到修鞋鋪，后來(lái)好不容易找到一家，修過(guò)之后卻沒(méi)法穿。
吳迪立即進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有很多商機(jī)。后來(lái)，他在網(wǎng)上有查到南方有個(gè)皮鞋美容的知名品牌。交了1000元押金，簽訂了加盟合同后，2005年8月18日，吳迪的名匠皮鞋美容點(diǎn)在滕州開(kāi)張了。
創(chuàng)業(yè)的興奮勁還沒(méi)過(guò)去，問(wèn)題就出現(xiàn)了。吳迪發(fā)現(xiàn)，一是加盟總部提供的技術(shù)不實(shí)用，二是供應(yīng)的材料質(zhì)量沒(méi)有保證。吳迪立即重返加盟總部反映情況，等了一個(gè)星期卻沒(méi)有消息，小旅店的老板娘偷偷告訴他，不光你來(lái)找，來(lái)了好多加盟的，這里賣的就是這樣的設(shè)備，不管用。一剎那，吳迪蒙了。他翻看了合同才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了。
回到滕州后，吳迪決定靠自己把皮鞋美容店做起來(lái)。他咬咬牙，帶上6000元前再次南下去溫州的皮鞋廠做鞋工藝。在他的不斷努力下，店里生意漸漸紅火起來(lái)，不僅滕州的顧客都去修鞋、美容鞋，周邊區(qū)縣的顧客也慕名而來(lái)。
此后他決心面向全國(guó)辦加盟店，2006年底至2008年初，4家分店在滕州開(kāi)張，鄒城市加盟帶也開(kāi)張了。吳迪的事也正在不斷發(fā)展壯大中。
三、兼職創(chuàng)業(yè)
兼職創(chuàng)業(yè)即在學(xué)習(xí)、工作之余所開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。兼職創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生不要急轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記于組建公司，雖然公司成立于以后，取得成功的倍率可能會(huì)加大，但是一旦組建公司，退路就少了一旦失敗了，損失往往很大。做公司也需要全力以赴，大學(xué)生做起來(lái)也很艱難，大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)，如果不成立公司，可以花很多年嘗試，失敗一次也沒(méi)有關(guān)系，接著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再來(lái)。等到真正的時(shí)機(jī)成熟之后在成立公司也不晚。當(dāng)然，大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)最好不要影響學(xué)業(yè)。
典型案例
在兼職中積累經(jīng)驗(yàn)
季某，女，中南大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)2005級(jí)學(xué)生，開(kāi)設(shè)一家畫室，從事美術(shù)類高考考生的考前培訓(xùn)。
季某在創(chuàng)業(yè)之前就有著非常豐富的勤工儉學(xué)的經(jīng)歷，曾先后代理過(guò)手機(jī)卡的銷售、米高輪滑鞋的銷售，福森造林有限公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，參加湖南軟件學(xué)院的招生工作，自制圣誕禮
物出售，還在超市等地方打過(guò)工。在經(jīng)歷了一系列兼職后，進(jìn)入大二學(xué)習(xí)的季某開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)：投資一萬(wàn)多元和別人開(kāi)了一家奶茶店。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)初衷是想為家里某些福利，可由于對(duì)合伙人了解不足，在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了矛盾，不久，奶茶店的經(jīng)營(yíng)以失敗告終，不但沒(méi)有盈利，個(gè)人還虧損了4000多元。第一次創(chuàng)業(yè)的失敗對(duì)季某的打擊很大，他身心交瘁，病了一個(gè)月。但一段時(shí)間后，他調(diào)整狀態(tài)，不甘心失敗，和同學(xué)一起投資辦了一個(gè)工作室，主要進(jìn)行廣告版和封面的設(shè)計(jì)，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。工室時(shí)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，不經(jīng)收回了成本，而且還解決了個(gè)人的生活費(fèi)，后來(lái)又因?yàn)楣ぷ魇业臉I(yè)務(wù)與課程產(chǎn)生沖突而取消經(jīng)營(yíng)。再有了兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，季某投資兩千多元，辦起了一家畫室。因?yàn)榧灸潮救藢?duì)美術(shù)很有熱情，而且具有通過(guò)美術(shù)考試升學(xué)的親身體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)，因此做起了美術(shù)類高考考前的培訓(xùn)生意，目前畫室的經(jīng)營(yíng)較為順利，并有一定的盈利。對(duì)于畢業(yè)以后將會(huì)選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，季某沒(méi)有明確的想法，但他表示，如畫室發(fā)展得好的話，還會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就是具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率遙遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市嘗融資等個(gè)方面組成的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)總裁趙長(zhǎng)生介紹，就目前的現(xiàn)狀，大學(xué)生由于資歷、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系等各種原因很難得到社會(huì)的認(rèn)可，如果能夠充分發(fā)揮合力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
典型案例
他們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
河南工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的丁浪濤，很早就有利用專業(yè)知識(shí)自主創(chuàng)業(yè)的想法，但是對(duì)于勢(shì)單力薄的他來(lái)說(shuō)，開(kāi)公司并不是一件容易的事。2006年，他遇到了一名志同道合的同學(xué)，兩人一拍即合，很快他們又邀請(qǐng)到了另外幾名同學(xué)，共同成立了一個(gè)軟件工作室。
一個(gè)由大學(xué)生成立起來(lái)的工作室哪兒來(lái)的業(yè)務(wù)?“都是我們內(nèi)部成員利用自身的社會(huì)關(guān)系拉來(lái)的業(yè)務(wù)?！闭f(shuō)起經(jīng)營(yíng)，丁浪濤顯的十分自信，工作室目前主要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，現(xiàn)有12名成員，采用公司化運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)前期是很艱苦的，要是拉來(lái)業(yè)務(wù)賺了錢，大家不但不發(fā)工資，甚至連一頓慶功飯也都舍不得吃，將錢全部留作工作室的原始積累。
五、大賽創(chuàng)業(yè)
大賽創(chuàng)業(yè)即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，然后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，創(chuàng)業(yè)大賽也被形象的稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。
創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。參加創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的項(xiàng)目大多具有技術(shù)上的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、操作上的可行性，因此吸引了眾多企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注。以第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽為例，目前已有10家企業(yè)分別與10個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簽訂了風(fēng)險(xiǎn)投資意向，協(xié)議資
金達(dá)9330萬(wàn)元。
典型案例
大賽助推企業(yè)
丁寧，2008年畢業(yè)于大連大學(xué)信息學(xué)院信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。早在很多同學(xué)還忙于找工作的時(shí)候，他就已穩(wěn)穩(wěn)地坐在了大連校對(duì)文化傳媒首席執(zhí)行官的交椅上。熟悉他的同學(xué)說(shuō)，他一直很活躍，他創(chuàng)業(yè)的成功在很多人的意料之中。2006年暑假，丁寧與幾個(gè)本專業(yè)的同學(xué)自主開(kāi)發(fā)了大學(xué)生原創(chuàng)音樂(lè)網(wǎng)站。同年10月、11月該網(wǎng)站與大連市紅十字會(huì)、大連市文化局、大連電視臺(tái)聯(lián)合舉辦了“海洋印象杯”首屆大連中國(guó)大學(xué)生原創(chuàng)音樂(lè)大賽。大連市18所高校參加了比賽。2007年9月，該項(xiàng)目獲得中國(guó)大學(xué)生挑戰(zhàn)杯科技大賽遼寧賽區(qū)銀獎(jiǎng)。
在大賽的宣傳、招商過(guò)程中，丁寧發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上的各種廣告宣傳都有國(guó)家指定部門管理，無(wú)論是戶外廣告還是室內(nèi)廣告，規(guī)章制度和收費(fèi)方式一應(yīng)俱全，學(xué)校卻恰恰相反，沒(méi)有任何的管理規(guī)章制度，野廣告橫行。他開(kāi)始思考如何將廣告與信息整合到一起，讓大學(xué)生接觸更多外界的信息。他想到了如今遍布商務(wù)樓宇、公交車的液晶電視。然而在校園投放液晶電視需要大量資金，到北京尋求贊助投資的丁寧因自己還沒(méi)有畢業(yè)的大學(xué)生身份處處碰壁。他只能暫時(shí)放棄液晶電視的想法，從最基礎(chǔ)開(kāi)始做起。
憑借原創(chuàng)音樂(lè)賺得的第一桶金和沙河口區(qū)政府撥發(fā)的2萬(wàn)元無(wú)償資金，丁寧很快創(chuàng)辦了大連校對(duì)文化傳播公司，并再次與市文化局合作，作為2007蒲公英杯第七屆青少年藝人選拔賽遼寧賽區(qū)的協(xié)辦單位，承擔(dān)了負(fù)責(zé)招商和大賽青年組報(bào)名宣傳等工作。這次活動(dòng)不僅提高了公司的知名度，而且賺得了使公司維持經(jīng)營(yíng)的資金。2008年1月，丁寧完成了詳細(xì)的公司前景規(guī)劃，做出了成熟且富有商業(yè)性的項(xiàng)目策劃書。經(jīng)過(guò)幾番洽談，校園液晶電視項(xiàng)目得到了投資人的認(rèn)可，公司成功融資，并成功收購(gòu)了晴靈傳媒有限公司和聚視科技有限公司，以丁寧為中心的大連校對(duì)文化傳媒有限公司已擁有全職兼職工作人員20人，液晶電視設(shè)備上百臺(tái)。2008年1月底，校園電視聯(lián)播網(wǎng)正式開(kāi)始操作運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，公司鋪設(shè)的媒體點(diǎn)位獎(jiǎng)金200個(gè)，覆蓋大連23所高校，結(jié)合各個(gè)學(xué)校使用信息發(fā)布平臺(tái)，開(kāi)播學(xué)生關(guān)心的欄目，真正加起了高校與社會(huì)的信息橋梁。
六、概念創(chuàng)業(yè)
概念創(chuàng)業(yè)即憑借創(chuàng)意、電子、想法兒開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。概念創(chuàng)業(yè)適合本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，他們需要通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源，包括資金、人才等。這些創(chuàng)業(yè)概念必須足夠新穎，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性。
概念創(chuàng)業(yè)必須符合以下幾個(gè)基本條件：
(!)他必須是個(gè)創(chuàng)舉，至少在所投入的行業(yè)或領(lǐng)域，沒(méi)有人這么做過(guò)。
(2)光是前無(wú)古人還不夠他必須讓人眼睛一亮，甚至讓人脫口而出：“厲害，我怎么沒(méi)有想到呢?”
(3)創(chuàng)業(yè)者本身沒(méi)有很多資源，必須憑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去尋找所需要的資金與搭檔。
第三篇：奶茶店項(xiàng)目策劃書
奶茶店項(xiàng)目策劃書
創(chuàng)業(yè)選擇：確定模式 落實(shí)地點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)要求 了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可選擇的各種模式及其優(yōu)缺點(diǎn);掌握創(chuàng)業(yè)模式的選擇方法;掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的原則及技巧。
能力目標(biāo) 能夠根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式;能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)倪x址方案;能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)選擇合適的經(jīng)營(yíng)地址。
開(kāi)章案例
商海博弈 藝術(shù)天堂
邢碩，男，1984年10月生于山東濟(jì)寧，2003年考入山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院信息管理系。入學(xué)后她漸漸對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，萌生了自己做網(wǎng)站的想法。他總想創(chuàng)辦一個(gè)可以供大學(xué)生群體交流的平臺(tái)，在這種想法的驅(qū)使下，“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”有了基本的雛形。
2004年9月份，網(wǎng)站正式成立，其論壇——“齊魯大學(xué)生論壇”一度成為山東地區(qū)大學(xué)生最熱門的大學(xué)生綜合論壇。經(jīng)歷了一次又一次的改版和完善，“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”最終成為山東地區(qū)最大的大學(xué)生門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站中的考試、范文、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)、求職、黨建、文化、成長(zhǎng)、論壇等各類欄目滿足了山東大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)文化需求。網(wǎng)站目前仍在迅速的發(fā)展，并與各大教育類網(wǎng)站建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)他一個(gè)人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和推廣，有辛苦，也有收獲，在那段時(shí)光中給他幫助最大的是身邊的同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)里的朋友，可以說(shuō)。沒(méi)有他們的支持，就沒(méi)有網(wǎng)站的進(jìn)步。
隨著所學(xué)專業(yè)知識(shí)的不斷擴(kuò)充以及“齊魯大學(xué)生網(wǎng)站”的運(yùn)營(yíng)，他得到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)所學(xué)的知識(shí)不斷融入到實(shí)際應(yīng)用中，也建立了一定的人脈，結(jié)交了不少同樣愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友。有了“齊魯大學(xué)生網(wǎng)”的成功經(jīng)驗(yàn)，他在大二的時(shí)候有了創(chuàng)建“博藝網(wǎng)”的想法，當(dāng)時(shí)和幾個(gè)志同道合的朋友組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，決定將總部定在杭州，所以寒暑假基本都是在杭州，其他時(shí)間在學(xué)校讀書。這樣的學(xué)習(xí)兼創(chuàng)業(yè)的生活隨然緊張而忙碌，當(dāng)讓他感到很充實(shí)，也更明晰了自己的奮斗方向。大四時(shí)，他放棄了本地一家公司50萬(wàn)元的天使投資，決定開(kāi)創(chuàng)一番新事業(yè)。由于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域技術(shù)更新的速度很快，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他發(fā)覺(jué)之前學(xué)到的專業(yè)知識(shí)有些已經(jīng)被淘汰。于是在工作的同時(shí)擠出時(shí)間自學(xué)最新的各類軟件技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建“博藝網(wǎng)”，他們明白了一個(gè)道理：只要你用心去做，沒(méi)有做不成的事。
因?yàn)榻ňW(wǎng)初期這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，他們進(jìn)步很快，融資順利，用1000萬(wàn)元資金注冊(cè)了浙江博藝網(wǎng)絡(luò)文化有限公司。隨然他們起步比較迅速，但發(fā)展過(guò)程中仍然遇到不少障礙，網(wǎng)站的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和盈利模式方面都不斷的遇到各種各樣的問(wèn)題，但他們有起步階段的經(jīng)驗(yàn)和信心，再一次次的磨礪之后，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想也通過(guò)自己的努力讓“博藝”大放異彩。
自創(chuàng)立以來(lái)，“博藝網(wǎng)”在國(guó)內(nèi)藝術(shù)類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用領(lǐng)域一飛沖天，迅速躋身一流藝術(shù)網(wǎng)站行列，經(jīng)歷2年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)排行第一的藝術(shù)類垂直門戶網(wǎng)站。現(xiàn)在，“博藝網(wǎng)”作為一家專業(yè)的藝術(shù)網(wǎng)站，躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)站排行的230位，從全國(guó)數(shù)以萬(wàn)記的藝術(shù)網(wǎng)站中脫穎而出，成為集藝術(shù)愛(ài)好者社區(qū)、藝術(shù)品專業(yè)誠(chéng)信交易平臺(tái)、藝術(shù)咨詢綜合報(bào)道、藝術(shù)家授權(quán)全球官方數(shù)字網(wǎng)站、專業(yè)藝術(shù)品排名機(jī)構(gòu)網(wǎng)上預(yù)展、藝術(shù)家網(wǎng)上展覽和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及于一身的綜合藝術(shù)平臺(tái)?！安┧嚲W(wǎng)”目前擁有交易中心、藝趣網(wǎng)、藝術(shù)家展覽、拍賣預(yù)展、新聞中心、博客、論壇等各類服務(wù)。據(jù)來(lái)自Awww.xiexiebang.com官方的中文Alexa網(wǎng)站排名數(shù)據(jù)，博藝網(wǎng)每天有6萬(wàn)多獨(dú)立IP、50多萬(wàn)PV的瀏覽量，已經(jīng)位居藝術(shù)類網(wǎng)站的首位。
思考：你認(rèn)為邢碩的創(chuàng)業(yè)模式如何?有哪些優(yōu)點(diǎn)?
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)模式的比較與選擇
如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，但對(duì)于資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地黃金”。在這種新的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要有7種常見(jiàn)的方式。
一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
全球面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新一輪浪潮，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其主要有4種形式：
網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店。
網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的資源和銷售渠道。
網(wǎng)上智力服務(wù)，電子商務(wù)、利用網(wǎng)絡(luò)尋求國(guó)際訂單、建立虛擬辦公服務(wù)等。
網(wǎng)絡(luò)銷售，為傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行專門的網(wǎng)絡(luò)銷售。
上海市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)群體調(diào)查》顯示：78%的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者年齡在18-30歲，其中18-24歲占47%?！耙兹ぞW(wǎng)”上萬(wàn)個(gè)電子商鋪中，4成為大學(xué)生所開(kāi)。
二、加盟企業(yè)
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%。而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非零風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目中更應(yīng)該注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金勢(shì)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜，此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。
典型案例 一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
吳迪畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院，2003年他獲得了心儀已久的文學(xué)碩士學(xué)位。
大學(xué)畢業(yè)后，吳迪的工作一直很出色。“我從經(jīng)4次炒老板魷魚。”吳迪回憶說(shuō)，“總想著自己干，哪怕是做修鞋攤!”
有一次，妻子新買的皮鞋后跟掉了，他拎著鞋跑遍了滕州大街小巷都沒(méi)有找到修鞋鋪，后來(lái)好不容易找到一家，修過(guò)之后卻沒(méi)法穿。
吳迪立即進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有很多商機(jī)。后來(lái)，他在網(wǎng)上有查到南方有個(gè)皮鞋美容的知名品牌。交了1000元押金，簽訂了加盟合同后，2005年8月18日，吳迪的名匠皮鞋美容點(diǎn)在滕州開(kāi)張了。
創(chuàng)業(yè)的興奮勁還沒(méi)過(guò)去，問(wèn)題就出現(xiàn)了。吳迪發(fā)現(xiàn)，一是加盟總部提供的技術(shù)不實(shí)用，二是供應(yīng)的材料質(zhì)量沒(méi)有保證。吳迪立即重返加盟總部反映情況，等了一個(gè)星期卻沒(méi)有消息，小旅店的老板娘偷偷告訴他，不光你來(lái)找，來(lái)了好多加盟的，這里賣的就是這樣的設(shè)備，不管用。一剎那，吳迪蒙了。他翻看了合同才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了。
回到滕州后，吳迪決定靠自己把皮鞋美容店做起來(lái)。他咬咬牙，帶上6000元前再次南下去溫州的皮鞋廠做鞋工藝。在他的不斷努力下，店里生意漸漸紅火起來(lái)，不僅滕州的顧客都去修鞋、美容鞋，周邊區(qū)縣的顧客也慕名而來(lái)。
此后他決心面向全國(guó)辦加盟店，2006年底至2008年初，4家分店在滕州開(kāi)張，鄒城市加盟帶也開(kāi)張了。吳迪的事也正在不斷發(fā)展壯大中。
三、兼職創(chuàng)業(yè)
兼職創(chuàng)業(yè)即在學(xué)習(xí)、工作之余所開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。兼職創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生不要急轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.xiexiebang.com，請(qǐng)保留此標(biāo)記于組建公司，雖然公司成立于以后，取得成功的倍率可能會(huì)加大，但是一旦組建公司，退路就少了一旦失敗了，損失往往很大。做公司也需要全力以赴，大學(xué)生做起來(lái)也很艱難，大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)，如果不成立公司，可以花很多年嘗試，失敗一次也沒(méi)有關(guān)系，接著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再來(lái)。等到真正的時(shí)機(jī)成熟之后在成立公司也不晚。當(dāng)然，大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)最好不要影響學(xué)業(yè)。
典型案例
在兼職中積累經(jīng)驗(yàn)
季某，女，中南大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)2005級(jí)學(xué)生，開(kāi)設(shè)一家畫室，從事美術(shù)類高考考生的考前培訓(xùn)。
季某在創(chuàng)業(yè)之前就有著非常豐富的勤工儉學(xué)的經(jīng)歷，曾先后代理過(guò)手機(jī)卡的銷售、米高輪滑鞋的銷售，福森造林有限公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，參加湖南軟件學(xué)院的招生工作，自制圣誕禮物出售，還在超市等地方打過(guò)工。在經(jīng)歷了一系列兼職后，進(jìn)入大二學(xué)習(xí)的季某開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)：投資一萬(wàn)多元和別人開(kāi)了一家奶茶店。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)初衷是想為家里某些福利，可由于對(duì)合伙人了解不足，在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了矛盾，不久，奶茶店的經(jīng)營(yíng)以失敗告終，不但沒(méi)有盈利，個(gè)人還虧損了4000多元。第一次創(chuàng)業(yè)的失敗對(duì)季某的打擊很大，他身心交瘁，病了一個(gè)月。但一段時(shí)間后，他調(diào)整狀態(tài)，不甘心失敗，和同學(xué)一起投資辦了一個(gè)工作室，主要進(jìn)行廣告版和封面的設(shè)計(jì)，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。工室時(shí)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，不經(jīng)收回了成本，而且還解決了個(gè)人的生活費(fèi)，后來(lái)又因?yàn)楣ぷ魇业臉I(yè)務(wù)與課程產(chǎn)生沖突而取消經(jīng)營(yíng)。再有了兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，季某投資兩千多元，辦起了一家畫室。因?yàn)榧灸潮救藢?duì)美術(shù)很有熱情，而且具有通過(guò)美術(shù)考試升學(xué)的親身體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)，因此做起了美術(shù)類高考考前的培訓(xùn)生意，目前畫室的經(jīng)營(yíng)較為順利，并有一定的盈利。對(duì)于畢業(yè)以后將會(huì)選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，季某沒(méi)有明確的想法，但他表示，如畫室發(fā)展得好的話，還會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就是具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率遙遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市嘗融資等個(gè)方面組成的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)總裁趙長(zhǎng)生介紹，就目前的現(xiàn)狀，大學(xué)生由于資歷、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系等各種原因很難得到社會(huì)的認(rèn)可，如果能夠充分發(fā)揮合力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
典型案例
他們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
河南工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的丁浪濤，很早就有利用專業(yè)知識(shí)自主創(chuàng)業(yè)的想法，但是對(duì)于勢(shì)單力薄的他來(lái)說(shuō)，開(kāi)公司并不是一件容易的事。2006年，他遇到了一名志同道合的同學(xué)，兩人一拍即合，很快他們又邀請(qǐng)到了另外幾名同學(xué)，共同成立了一個(gè)軟件工作室。
一個(gè)由大學(xué)生成立起來(lái)的工作室哪兒來(lái)的業(yè)務(wù)?“都是我們內(nèi)部成員利用自身的社會(huì)關(guān)系拉來(lái)的業(yè)務(wù)?！闭f(shuō)起經(jīng)營(yíng)，丁浪濤顯的十分自信，工作室目前主要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，現(xiàn)有12名成員，采用公司化運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)前期是很艱苦的，要是拉來(lái)業(yè)務(wù)賺了錢，大家不但不發(fā)工資，甚至連一頓慶功飯也都舍不得吃，將錢全部留作工作室的原始積累。
五、大賽創(chuàng)業(yè)
大賽創(chuàng)業(yè)即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，然后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，創(chuàng)業(yè)大賽也被形象的稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。
創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。參加創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的項(xiàng)目大多具有技術(shù)上的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、操作上的可行性，因此吸引了眾多企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注。以第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽為例，目前已有10家企業(yè)分別與10個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簽訂了風(fēng)險(xiǎn)投資意向，協(xié)議資金達(dá)9330萬(wàn)元。
典型案例
大賽助推企業(yè)
丁寧，2008年畢業(yè)于大連大學(xué)信息學(xué)院信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。早在很多同學(xué)還忙于找工作的時(shí)候，他就已穩(wěn)穩(wěn)地坐在了大連校對(duì)文化傳媒首席執(zhí)行官的交椅上。熟悉他的同學(xué)說(shuō)，他一直很活躍，他創(chuàng)業(yè)的成功在很多人的意料之中。2006年暑假，丁寧與幾個(gè)本專業(yè)的同學(xué)自主開(kāi)發(fā)了大學(xué)生原創(chuàng)音樂(lè)網(wǎng)站。同年10月、11月該網(wǎng)站與大連市紅十字會(huì)、大連市文化局、大連電視臺(tái)聯(lián)合舉辦了“海洋印象杯”首屆大連中國(guó)大學(xué)生原創(chuàng)音樂(lè)大賽。大連市18所高校參加了比賽。2007年9月，該項(xiàng)目獲得中國(guó)大學(xué)生挑戰(zhàn)杯科技大賽遼寧賽區(qū)銀獎(jiǎng)。
在大賽的宣傳、招商過(guò)程中，丁寧發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上的各種廣告宣傳都有國(guó)家指定部門管理，無(wú)論是戶外廣告還是室內(nèi)廣告，規(guī)章制度和收費(fèi)方式一應(yīng)俱全，學(xué)校卻恰恰相反，沒(méi)有任何的管理規(guī)章制度，野廣告橫行。他開(kāi)始思考如何將廣告與信息整合到一起，讓大學(xué)生接觸更多外界的信息。他想到了如今遍布商務(wù)樓宇、公交車的液晶電視。然而在校園投放液晶電視需要大量資金，到北京尋求贊助投資的丁寧因自己還沒(méi)有畢業(yè)的大學(xué)生身份處處碰壁。他只能暫時(shí)放棄液晶電視的想法，從最基礎(chǔ)開(kāi)始做起。
憑借原創(chuàng)音樂(lè)賺得的第一桶金和沙河口區(qū)政府撥發(fā)的2萬(wàn)元無(wú)償資金，丁寧很快創(chuàng)辦了大連校對(duì)文化傳播公司，并再次與市文化局合作，作為2007蒲公英杯第七屆青少年藝人選拔賽遼寧賽區(qū)的協(xié)辦單位，承擔(dān)了負(fù)責(zé)招商和大賽青年組報(bào)名宣傳等工作。這次活動(dòng)不僅提高了公司的知名度，而且賺得了使公司維持經(jīng)營(yíng)的資金。2008年1月，丁寧完成了詳細(xì)的公司前景規(guī)劃，做出了成熟且富有商業(yè)性的項(xiàng)目策劃書。經(jīng)過(guò)幾番洽談，校園液晶電視項(xiàng)目得到了投資人的認(rèn)可，公司成功融資，并成功收購(gòu)了晴靈傳媒有限公司和聚視科技有限公司，以丁寧為中心的大連校對(duì)文化傳媒有限公司已擁有全職兼職工作人員20人，液晶電視設(shè)備上百臺(tái)。2008年1月底，校園電視聯(lián)播網(wǎng)正式開(kāi)始操作運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，公司鋪設(shè)的媒體點(diǎn)位獎(jiǎng)金200個(gè)，覆蓋大連23所高校，結(jié)合各個(gè)學(xué)校使用信息發(fā)布平臺(tái)，開(kāi)播學(xué)生關(guān)心的欄目，真正加起了高校與社會(huì)的信息橋梁。
六、概念創(chuàng)業(yè)
概念創(chuàng)業(yè)即憑借創(chuàng)意、電子、想法兒開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。概念創(chuàng)業(yè)適合本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，他們需要通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源，包括資金、人才等。這些創(chuàng)業(yè)概念必須足夠新穎，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性。
概念創(chuàng)業(yè)必須符合以下幾個(gè)基本條件：
(!)他必須是個(gè)創(chuàng)舉，至少在所投入的行業(yè)或領(lǐng)域，沒(méi)有人這么做過(guò)。
(2)光是前無(wú)古人還不夠他必須讓人眼睛一亮，甚至讓人脫口而出：“厲害，我怎么沒(méi)有想到呢?”
(3)創(chuàng)業(yè)者本身沒(méi)有很多資源，必須憑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去尋找所需要的資金與搭檔。
第四篇：校園奶茶店贊助策劃書
關(guān)于校園奶茶店合作意向書
一 前言
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，校園大學(xué)生有著自己的消費(fèi)特點(diǎn)：消費(fèi)群體范圍集中，針對(duì)性強(qiáng)，消費(fèi)量大；容易受周圍環(huán)境的影響，消費(fèi)易引導(dǎo)；容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射；接受能力強(qiáng)，尤其對(duì)新鮮事物的接受能力。目前我校廣播站外聯(lián)部正處于全面建設(shè)的發(fā)展時(shí)期。這時(shí)間段是最佳在這時(shí)間段宣傳可以先入為主的占有市場(chǎng)而我校廣播站有廣播宣傳有強(qiáng)的工具優(yōu)勢(shì)！
二．市場(chǎng)分析（投資高校活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)）
1.同其他方式相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用很少的資金做到最好的宣傳。
2.學(xué)校大學(xué)生消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品容易深入民心。商家或活動(dòng)如能在這種環(huán)境中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且廣播有足夠的資源完成宣傳活動(dòng)。
三 工作計(jì)劃
1 宣傳聯(lián)絡(luò)的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性持續(xù)性的,我們應(yīng)該在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們休閑生活相關(guān)的話題,發(fā)掘潛在的贊助商,洞察潛在贊
助商的合作意向,及時(shí)收集信息,開(kāi)展在同學(xué)中的調(diào)查,了解同學(xué)們的利益所在和共同需要,并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)和贊助商進(jìn)行雙向溝通,使之達(dá)到"雙贏"的局面,從而間接提升贊助商的地位,使我們的工作變被動(dòng)為主動(dòng).2 樹(shù)立獨(dú)立形象.組織一些活動(dòng),例如微博轉(zhuǎn)發(fā)抽取幸運(yùn)觀眾,廣播站短信猜謎活動(dòng)等進(jìn)行多向互動(dòng)式宣傳.拉到贊助的同時(shí),也豐富了同學(xué)的課余生活。
3 對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)進(jìn)行商業(yè)調(diào)查利用處于校內(nèi)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行活動(dòng)。4 結(jié)合廣播站自身優(yōu)勢(shì),為有意合作的商家做策劃方案,以自己獨(dú)到的創(chuàng)意,吸引贊助的光顧.5多與兄弟院校相關(guān)部門開(kāi)展交流活動(dòng),促進(jìn)彼此的發(fā)展.四．宣傳計(jì)劃
走訪附近商家，進(jìn)行調(diào)查，宣傳我校廣播站并向其推薦廣播節(jié)目，宣傳我們的廣告工作，對(duì)有意向的商家詳細(xì)解說(shuō)冠名權(quán)，在商家所贊助節(jié)目中為其插播電子版廣告 每期至少三次，并將其所贊助節(jié)目改為商家名來(lái)宣傳。普通宣傳，在商家所贊助的節(jié)目中為其插播廣告，每期至少三次。
奶茶店可以利用廣播站進(jìn)行新品宣傳，推出類似每日單品的活動(dòng)。
尋找我的奶茶代言人?；顒?dòng)內(nèi)容如下凡在本店購(gòu)買奶茶者如有意參賽就可手持奶茶在本店留影一張，活動(dòng)期為一個(gè)月·到期店主把照
片曬出張貼在墻上由購(gòu)買奶茶的顧客投票。兩個(gè)月后確定出優(yōu)勝者?；顒?dòng)由廣播站為其宣傳：利用廣播站貼吧、QQ 點(diǎn)歌臺(tái)等方式進(jìn)行宣傳
【活動(dòng)規(guī)則】
1、搶樓回貼無(wú)格式.2、會(huì)員級(jí)數(shù)不限制，不點(diǎn)亮“我喜歡”搶貼無(wú)效。
3、不可以連續(xù)刷貼超過(guò)5摟。獲獎(jiǎng)樓層ID連續(xù)超過(guò)6層無(wú)效，順延到下一樓層
4、如有抽樓，順延。
5、每人限搶一種口味奶茶，搶多者只能選擇一種口味的。
五：贊助形式
1、現(xiàn)金贊助?，F(xiàn)金贊助費(fèi)每學(xué)期200元。廣播站內(nèi)部人員主持校內(nèi)
活動(dòng)期間實(shí)時(shí)宣傳。
2、給予廣播站同學(xué)福利。廣播站內(nèi)部集體活動(dòng)時(shí)奶茶店免費(fèi)提供
奶茶。平時(shí)，廣播站同學(xué)到奶茶店消費(fèi)以2元一杯售與，同時(shí)廣
播站同學(xué)要拍下照片留影并發(fā)布到廣播站空間予以宣傳。
甲方：甘肅中醫(yī)學(xué)院廣播站乙方：
責(zé)任人：責(zé)任人：
廣播站宣傳外聯(lián)部
2014年3月24日
奶茶店策劃書通用
奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃書
奶茶店廣告策劃書
開(kāi)奶茶店策劃書
奶茶店商業(yè)策劃書
第五篇：奶茶店?duì)I銷策劃方案
一、背景分析
國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)未來(lái)五年最具前途的九大行業(yè)，快餐業(yè)和休閑業(yè)占據(jù)二個(gè)席位；休閑餐飲是21世紀(jì)餐飲業(yè)的發(fā)展方向，其市場(chǎng)前景，行業(yè)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)餐飲；“民以食為天，百業(yè)餐飲為王！”餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的行業(yè)。西式快餐將是21世紀(jì)最熱門的行業(yè)之一。
西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業(yè)中占據(jù)的比例是：美國(guó)35%、歐洲30%、日本20%、香港10%，而在中國(guó)，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5%，所以奶茶市場(chǎng)還有很大的開(kāi)發(fā)潛力。新的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)已日漸嚴(yán)峻，為此，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險(xiǎn)。奶茶店行業(yè)投入少，見(jiàn)效快，收入穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)技術(shù)難讀。對(duì)于剛踏入社會(huì)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的選擇。
二、外部環(huán)境分析
（一）競(jìng)爭(zhēng)者分析
1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者：七杯茶（工大東門店）、奶熊奶茶店（五食堂附近）和90°炭燒咖啡（二食堂附近）。
2、競(jìng)爭(zhēng)者4P分析：
三、顧客分析
（一）誰(shuí)是我們現(xiàn)有的和潛在的顧客？
1、人口統(tǒng)計(jì)特征：性別、年齡、收入、職業(yè)等。
現(xiàn)有的顧客：主要是工大的學(xué)生為主。
潛在的顧客：工大附近小區(qū)的居民，所以得加大宣傳力度。
2、地理特征：地段，流動(dòng)人口數(shù)。
現(xiàn)有的顧客：五食堂附近寢室的學(xué)生和附近其他店的店員。
潛在顧客：五食堂是出學(xué)校的重要的餐飲地帶，所以其他要在五食堂吃飯的所有工大同學(xué)是我們的重要潛在顧客。
3、心理與行為特征：意愿、興趣和生活方式等。
現(xiàn)有的顧客：喜歡喝奶茶的學(xué)生和附近居民。
潛在顧客：經(jīng)好友介紹或者被店子名氣吸引過(guò)來(lái)的顧客。
4、影響購(gòu)買決策者：主要是個(gè)人意愿以及周邊朋友的看法。
（二）顧客對(duì)我們奶茶的購(gòu)買：
1、顧客的購(gòu)買批量：主要是現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買，從而獲得一定的優(yōu)惠。
2、主要顧客與一般顧客的區(qū)別：主要顧客是經(jīng)常來(lái)光顧店內(nèi)生意并且會(huì)帶好友過(guò)來(lái)的，一般客戶流動(dòng)性比較大，來(lái)的不頻繁，對(duì)待主要客戶，我們得采取一系列優(yōu)惠措施從而與他們保持良好的關(guān)系，建立深厚的信任感，對(duì)待一般客戶，我們得用我們的服務(wù)，把他們發(fā)展成我們的主要客戶。
（三）我們的顧客在哪里購(gòu)買我們的奶茶？
在店內(nèi)直接購(gòu)買或者網(wǎng)購(gòu)。
（四）我們的顧客什么時(shí)候購(gòu)買的奶茶？
1、季節(jié)差異：基本沒(méi)有季節(jié)差異。
2、促銷活動(dòng)的影響：增加知名度，提高銷量。
（五）我們的顧客為什么要購(gòu)買我們的奶茶？
1、我們和競(jìng)爭(zhēng)者奶茶帶來(lái)的利益：奶茶是很受歡迎的一種飲品，快速、美味讓它成為大眾喜愛(ài)的飲品。
2、在購(gòu)買時(shí)，消費(fèi)者的支付方式：在店內(nèi)購(gòu)買時(shí)，直接付款，網(wǎng)上購(gòu)買時(shí)，采用網(wǎng)上支付。
3、消費(fèi)者希望與我們或競(jìng)爭(zhēng)者保持一種緊密聯(lián)系嗎？或者他們只喜歡一手交錢一手交貨？
（六）為什么潛在客戶還沒(méi)有購(gòu)買我們的奶茶？
1、潛在顧客哪些需求我們奶茶沒(méi)有滿足？
知名度小、較遠(yuǎn)地方的客戶我們采用的是達(dá)到一定價(jià)格才會(huì)送上門，所以位置離我們遠(yuǎn)的可能沒(méi)辦法送貨上門。
2、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)、利益或者優(yōu)勢(shì)，使得潛在顧客選擇使用他們？
3、在哪些方面阻礙了顧客選擇我們的產(chǎn)品？
因?yàn)槲覀兊甑牡乩砦恢幂^好，所以租金較貴，所以我們的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較貴一些，這可能阻礙了一部分顧客選擇我們的奶茶。
4、有多大可能性可以使?jié)撛陬櫩唾?gòu)買我們的產(chǎn)品？
我們可以提高知名度，做好宣傳，以及通過(guò)口碑相傳，讓老顧客帶朋友過(guò)來(lái)，讓潛在顧客選擇我們的產(chǎn)品還是有很大的可能性的。
四、內(nèi)部環(huán)境分析
（一）營(yíng)銷目標(biāo)和業(yè)績(jī)：
1、打開(kāi)市場(chǎng)，提高我們店在這一塊的知名度。
2、完成每天固定的銷售額。
3、與客戶保持良好的聯(lián)系。
（二）我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略在銷售額、盈利能力和溝通等目標(biāo)上的表現(xiàn)如何？
我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要是前期聽(tīng)過(guò)宣傳，提高知名度，吸引顧客來(lái)我們店參觀和消費(fèi)，后期我們通過(guò)老客戶的口碑相傳來(lái)鞏固我們的地位，也通過(guò)他們帶來(lái)更多的新客戶。這種戰(zhàn)略有利于我們的銷售額，能很好的實(shí)現(xiàn)盈利，與客戶的溝通和交流更是必不可少。
（三）與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比較如何？
首先，優(yōu)勢(shì)：我們新店開(kāi)張，一系列的優(yōu)惠活動(dòng)會(huì)吸引大批客戶，其次，我們通過(guò)自己的人際關(guān)系，可以有效的幫忙宣傳，并且節(jié)省一筆宣傳費(fèi)。
劣勢(shì)：剛成立的店，客戶對(duì)我們持有很多懷疑態(tài)度，并且有些客戶習(xí)慣在以前的店消費(fèi)，很難改變他們的習(xí)慣。
（四）店內(nèi)現(xiàn)有與未來(lái)資源
1、公司現(xiàn)有的資源狀況如何？
財(cái)務(wù)：除掉之前的所有費(fèi)用，還有3250元可以用來(lái)買原料。
資本：店內(nèi)現(xiàn)有的各種設(shè)備。
人員：一個(gè)店長(zhǎng)，三個(gè)店員。
經(jīng)驗(yàn)：之前在其他店認(rèn)真的學(xué)習(xí)過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。
與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系：保持一個(gè)長(zhǎng)久和緊密的合作關(guān)系。
2、這些資源在近期會(huì)怎樣變化？會(huì)讓店變得更好還是更差？
財(cái)務(wù)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，人員也會(huì)越來(lái)越多，經(jīng)驗(yàn)會(huì)越來(lái)越足。但是設(shè)備會(huì)越來(lái)越舊，所以對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜和維護(hù)是我們應(yīng)該注意的。
（一）營(yíng)銷目標(biāo)
1、詳細(xì)的可測(cè)量的結(jié)果：計(jì)劃在半年內(nèi)回本，共30000元，加上每個(gè)月我們的人工費(fèi)，每人1000，所以每個(gè)月我們至少需要9000做的業(yè)績(jī)，平均一下，每天至少300的營(yíng)業(yè)額。
2、完成的時(shí)間：計(jì)劃在半年內(nèi)完成。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位和個(gè)人：由我們組的幾個(gè)人一起完成和執(zhí)行。
4、與SWOT的關(guān)系：利用SWOT矩陣，制定合理的銷售。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
（一）目標(biāo)市場(chǎng)（工大以及工大周邊地區(qū)）
人口統(tǒng)計(jì)特征：人流量大。
地理特征：在大學(xué)周圍，人流量大，而且固定。
心理特征：物美價(jià)廉。
基本需求和利益需求：主要是做主食或者飯后消遣。
購(gòu)買與惠顧特征：購(gòu)買量較大，忠誠(chéng)客戶較容易獲得。
消費(fèi)特征：消費(fèi)水平普遍不是很大。
對(duì)選擇這一目標(biāo)市場(chǎng)的論證：雖然整體消費(fèi)水平不是很大，但是人流量大，取得忠誠(chéng)客戶較容易，地理位置較優(yōu)越，還是可行的。
（二）營(yíng)銷組合策略
1、營(yíng)銷組合策略（針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)）
（1）產(chǎn)品
產(chǎn)品的主要特性與利益：我們奶茶包裝較特別，味道好，所以定價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)高一些。
與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的`不同之處：第一，我們推出了很多款競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有的套餐。第二，我們有一個(gè)店面，可以讓消費(fèi)者進(jìn)店里面消費(fèi)，并且還有其他多種水果或飲料。產(chǎn)品的各個(gè)層次和包裝：不同價(jià)格的產(chǎn)品在味道、包裝上面均不一樣。
（2）價(jià)格
產(chǎn)品的單位成本：一盒奶茶成本在3元到4元不等，根據(jù)不同的產(chǎn)品成本不同。定價(jià)目標(biāo)：平均每盒奶茶賺5元錢左右，所以，奶茶定價(jià)在8到22元之間。
（3）促銷
（三）主要顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)
1、顧客與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)營(yíng)銷組合策略可能會(huì)有什么反應(yīng)？
顧客可能會(huì)對(duì)我們的促銷策略感興趣，從而加大購(gòu)買力度，競(jìng)爭(zhēng)者肯定會(huì)采取類似的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)和我們保持競(jìng)爭(zhēng)。
2、營(yíng)銷組合策略怎樣使我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求的同時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
首先，我們得用我們產(chǎn)品的特色來(lái)征服顧客，其次，不斷增加我們的忠誠(chéng)客戶，進(jìn)而口碑相傳。
3、這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的嗎？為什么？
這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的，因?yàn)橹艺\(chéng)客戶對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的，也是新客戶的重要來(lái)源。
六、打造品牌形象
本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員提供獎(jiǎng)勵(lì)，集體娛樂(lè)等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。
2、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。
七、評(píng)估與控制
