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第一篇：大學(xué)生跨境電商創(chuàng)業(yè)策劃書精選

一、項目綜述

1.1項目背景

現(xiàn)在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2Bxx三足鼎立，C2Cxx一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約，必將成為本世紀(jì)最主要的貿(mào)易方式之一，但是在20xx年開始興起的電子商務(wù)，出收、價格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無法振作！但是20xx年以后，B2C在瘋狂的增長，卻是不爭的事實了，從xx等可以看出。

據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達(dá)到1：50左右。目前，隨著我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，從而使用戶對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價值的快速釋放。

隨著xx市政府的大力支持和xx各高校的積極響應(yīng)與配合，xx大學(xué)城的建設(shè)正在火熱的進(jìn)行著，集聚好十多萬人口的大學(xué)城仿佛在暗示著一個巨大的商機(jī)，特別是大學(xué)城的各種配套設(shè)施的不健全，更加驗證了這種可能。

但是網(wǎng)絡(luò)寬帶的接入率相當(dāng)高，以及達(dá)到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)98%，這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價格不斷走低，學(xué)生購買電腦的幾率不斷的攀升。

據(jù)調(diào)查，未來一兩年內(nèi)大學(xué)生個人電腦擁有率為39.7%以上，而這個數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。

當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，成為生活中不可缺少的一個分支。

而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來形成地域性強(qiáng)勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補(bǔ)了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。

1.2項目總體目標(biāo)

在近幾年內(nèi)，“為你來”將以xx大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)平臺。

1.3項目商業(yè)模式

b2c的商業(yè)模式；網(wǎng)站和實體店相結(jié)合攻占整個xx大學(xué)城市場。

二、目標(biāo)市場

2.1市場描述

“為你來”電子商務(wù)立足xx大學(xué)城，致力于xx大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標(biāo)市場是那些電腦擁有率較高的各個高校，以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。

2.2市場大小和發(fā)展趨勢

xx大學(xué)城是一個正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場潛力大就目前來說這邊的同類電子商務(wù)幾乎空白，是一個未開發(fā)的處女地。入住師生將達(dá)十幾萬的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應(yīng)的配套實施并不齊全，更重要的是相應(yīng)的零售商，以及大型商場幾乎少之甚少，不能滿足用戶的需求。那么，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補(bǔ)這一市場空白。

2.3目標(biāo)顧客

2.3.1一般特征：

“為你來”面對的顧客具有如下的一般特征：

1、具備上網(wǎng)的條件，及有電腦。

2、喜歡上網(wǎng)。

3、具有在網(wǎng)上購物的習(xí)慣。

4、對時間有一定要求的人。

2.3.2主要顧客群體

學(xué)生：學(xué)生都喜歡上網(wǎng)，而網(wǎng)購越來越流行，學(xué)生又是喜歡追求流行的東西，追求新鮮事物，特別是本地乃至鄭州都沒有的東西。

教師：對生活的質(zhì)量要求較高，對時間有一定的要求，以及他的特殊角色，他將是網(wǎng)上購物的忠實消費者。

2.4市場細(xì)分

學(xué)生：

1、收入：通過調(diào)研我們把月消費在350元以上的消費者列為對象，大學(xué)生的月消費主要的用處是購買日用物品，比如送朋友生日禮物，給音像、書籍等等。

2、性別：女生占多數(shù)，在通常情況下女生購物的頻率要比男生高，所以在這一方面把女生列為重點。

3、消費習(xí)性：學(xué)生無收入，生活費都需要父母來供給，因此都想買到價廉物美的東西，再加上圖個方便的心理。

三、競爭分析

3.1外在的市場競爭

與“為你來”在同時涉及目標(biāo)市場競爭的外部電子商務(wù)有一下幾類：xx等?！盀槟銇怼辈淮蛩闩c他們進(jìn)行競爭。因為這類的電子商務(wù)不具有區(qū)域性和特殊目標(biāo)的群體一致性。

3.2本地競爭

目標(biāo)市場的競爭：

目xx大學(xué)城涉及這一目標(biāo)市場的同類電子商務(wù)都不具有市場的占有率。

而真正的競爭來源于實體商鋪的競爭，主要包括以下實體在同一目標(biāo)市場的競爭：各個高校的商業(yè)街，大學(xué)城商業(yè)街，以及周邊地區(qū)的商業(yè)街。就大學(xué)城的發(fā)展趨勢來看真正產(chǎn)生競爭的也只能是高校的商業(yè)街。

3.3其他競爭

隨著xx大學(xué)城的不斷發(fā)展，外資的引入，xx可能面臨著新的競爭和未發(fā)現(xiàn)的潛在競爭。

3.4競爭優(yōu)勢

為你來超于競爭對手的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

a、目標(biāo)市場尚未開發(fā)，市場處于真空。

b、大學(xué)城相應(yīng)配套設(shè)施還未健全，不能滿足用戶的需求。

c、由于自身原因，能夠體驗到一名大學(xué)生的消費心理。

d、利用自身的平臺優(yōu)勢，為消費者提供品種繁多，物美價廉的產(chǎn)品，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售（商家有無網(wǎng)站均可），豐富自身產(chǎn)品線，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。

e、為你來將憑借網(wǎng)上購物的優(yōu)勢，向目標(biāo)市場提供廉價的商品與便捷的購物渠道，并將物流做到最快最貼心。

f、為你來可以提供了各種增值服務(wù)。如：全部免費送貨，免費維修電腦等等，以增加客戶的回顧率和忠誠度。

g、為你來將商品單一化銷售擴(kuò)展為多元化網(wǎng)上銷售模式。通過多元化商品推介、連鎖推廣、商家加盟等多種形式，將有貨源和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的商家聯(lián)合起來，擴(kuò)大宣傳推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)。

h、我們的團(tuán)隊具有富于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，并能體會到主要客戶的心理及其需求。

3.5戰(zhàn)略機(jī)遇

對目標(biāo)市場的調(diào)查顯示來看，目前大學(xué)城各高校網(wǎng)上購物的頻率還是相對較低，主要是對網(wǎng)上購物的信任感和實體感缺乏相應(yīng)認(rèn)識。所以目標(biāo)客戶群體對區(qū)域電子商務(wù)又有了一下要求：

信任的認(rèn)可度（我能找到實體嗎，是否存在）。

時間上的簡單，送貨的便捷（隨叫隨到）。

商品的質(zhì)量的可靠。

品種的多樣，更接近生活（日用品）。

目標(biāo)客戶對當(dāng)前的網(wǎng)上購物的嚴(yán)格要求，為為你來的市場擴(kuò)展提供了非常難得的機(jī)會。

四、戰(zhàn)略定位與風(fēng)險評估

為你來的目標(biāo)是成為xx最出色的以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)。為了達(dá)到這一目標(biāo)我們著重強(qiáng)調(diào)：

品牌效應(yīng)，樹立品牌，以品牌為戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。

時刻恪守誠信，以誠信為戰(zhàn)略的靈魂和指南。

顧客的利益始終是我們戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)則。

確實為這一群體服務(wù)是我們戰(zhàn)略的目標(biāo)和宗旨。

xx的戰(zhàn)略定位是基于以下因素的評價為基礎(chǔ)的：

A、行業(yè)趨勢；

B、我們的目標(biāo)市場；

C、競爭環(huán)境；

D、我們的優(yōu)勢；

E、風(fēng)險

對我們構(gòu)成的潛在威脅是處于日益發(fā)展的大學(xué)城經(jīng)濟(jì)在被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，特別是擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，同類競爭目標(biāo)市場的企業(yè)的入住，不過在這迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，也必將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)的并存；隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物越來越被人們認(rèn)可，這將是更多的企業(yè)進(jìn)入這一市場，又受到電子商務(wù)自身的缺陷，復(fù)制性較強(qiáng)也將勢必降低了進(jìn)入門檻；與此相關(guān)的大型購物商場的快速發(fā)展，也在一定程度上分得了市場份額；潛在的競爭還有大學(xué)生相關(guān)的各類網(wǎng)站，我們的發(fā)展勢必將和他們存在一定的競爭，主要是來自業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面的競爭，如：廣告業(yè)務(wù)等；受到這一特殊群體的因素，學(xué)生的收入主要依靠家庭的來源，在購買力上將受到一定的限制；經(jīng)濟(jì)的衰退會導(dǎo)致，總體行業(yè)消費總額的相對減少，也相應(yīng)的受到總體行業(yè)陰影的影響，但受到的影響比起其他類型目標(biāo)市場的電子商務(wù)來說會很小，因為受中國這個特殊民族的特點，學(xué)生的支出始終是每個家庭的主要支出。

第二篇：電商創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

15 級 周 市

子 場

惠 營

銷 3 班

在淘寶網(wǎng)上開營以實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城的B2C模式運營的一家主要以銷售服飾為主的時尚潮流電子網(wǎng)上商店。

在高效快速的經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的推動，電子商務(wù)得到迅猛的發(fā)展。電子商務(wù)成為各個國家和各個企業(yè)爭奪的焦點。面對當(dāng)下的這種趨勢，電子商務(wù)存在著很大的可發(fā)展空間。而電商里的經(jīng)營模式有B2B、B2C、C2C、O2O等等。其中B2C分為1.實體企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城。2.實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城。3.原有電子商務(wù)公司建設(shè)的網(wǎng)上商城。這三種。B2C商務(wù)是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)，它是主要以Internet為主要服務(wù)提供手段，實現(xiàn)奮眾消費和提供服務(wù)，并保證與其相關(guān)的付襖方式電子化的一種模式。B2C電子商務(wù)的發(fā)展一直被業(yè)界所關(guān)注。

很多人對時尚的理解都不同，有人認(rèn)為時尚即是簡單，與其奢侈浪費，不如樸素節(jié)儉；有時時尚只是為了標(biāo)新立異；給人煥然一新?lián)碛袝r尚王風(fēng)范的感覺。時尚其實在這個時代而言，不僅僅是為了修飾，甚至演化成了一種追求真善美的意識。沒有人不向往成為一個焦點，每個人都希望活的漂漂亮亮光彩耀人。然而往往最容易取得別人眼球吸引別人關(guān)注的就是衣著。俗話說“人靠衣裝佛靠金裝”。所以我希望通過網(wǎng)絡(luò)商店的模式，把時尚帶給到更加多的人。

作為服飾類型的電子網(wǎng)上商店。結(jié)合當(dāng)代科技網(wǎng)絡(luò)電商的潛在可發(fā)展性和一直以來人們都向往和追求的時尚風(fēng)尚。因此我認(rèn)為這會有很大的可發(fā)展前景。

主要會以18-30歲的女性群為主銷售范圍。服飾風(fēng)格不會太局限于某一兩種風(fēng)格，因為我希望可以把更多不同類型風(fēng)格的服飾和各種不同的搭配時尚實用性帶給顧客。同時也可以讓顧客嘗試到更多不同的風(fēng)格可以以更多不同的穿著風(fēng)格在不同的場合收獲眼球。

經(jīng)營管理。貨源方面，創(chuàng)業(yè)剛開始我會利用實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商店的營運模式。大概會一個月內(nèi)上新一次到兩次，以保證可以抓住當(dāng)下最流行的、最適合顧客的，從而抓住和留住顧客。因為是通過淘寶網(wǎng)的方式開啟的網(wǎng)店，因此服飾都會通過實拍和加水印的方式呈現(xiàn)出來給顧客。實拍和加水印其目的是為了取得顧客們的信任和可以更好的看到各服飾的上身效果、面料質(zhì)量問題等。售前售后的服務(wù)也會盡量盡善，力求為顧客提供最好的服務(wù)。對于服飾的質(zhì)量問題也會做出介紹和漂洗的保養(yǎng)說明。同時會找?guī)讉€不同身高體重的人進(jìn)行關(guān)于衣服碼數(shù)大小的試穿并整理出來提供給顧客參考，希望顧客可以買到舒適合身的衣服。然而也會運用店里的所有服飾進(jìn)行不同的搭配，一衣多穿等不同搭配風(fēng)格效果提供給顧客參考，這樣一來顧客也不用擔(dān)心網(wǎng)上購物后的實穿性。同時為了提高店鋪給顧客的整體影響和鞏固店鋪的風(fēng)格態(tài)度，店鋪將為顧客提供在不影響第二次銷售的前提下購買后7天內(nèi)可無理由退換貨的服務(wù)（無質(zhì)量問題的郵費自理）同時也會不定期作出回饋活動。為了可以提高店鋪的知名度，店鋪將會同時開設(shè)新浪微博，適當(dāng)運用媒體效應(yīng)宣傳店鋪。也會在微博上定期做出轉(zhuǎn)發(fā)抽獎的活動。然而會對售后評價進(jìn)行采納且對做的好的不好的慢慢完善。

電子網(wǎng)絡(luò)商店存在發(fā)展空間的同時肯定也會存在風(fēng)險的。和實體店相比網(wǎng)店里的商品都是顧客摸不到試不到的。因此在這個方面，我們會向上面說到的一樣實拍上身效果和面料細(xì)節(jié)且為顧客提供不同身高體重的試穿效果。而且店鋪提供售前售后的人工服務(wù)和退換貨服務(wù)。電子商務(wù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，建立一個完整、高效的信用保障體系，才能為企業(yè)和消費者提供一個安全的交易平臺。所以選擇在淘寶網(wǎng)上建立是因為在付款方面有第三方的介入從而使得顧客可以更加放心的購買。因為淘寶商家里的賣家系統(tǒng)和旺信客服系統(tǒng)是需要身份認(rèn)證的，顧客可以更加放心的購買。

電子網(wǎng)絡(luò)商店的唯一的好處就是不需要昂貴的鋪租租金，不過在淘寶平臺上開設(shè)是需要放押金的，所以顧客不需要擔(dān)心信用問題等。關(guān)于投資貨源資金，在實體市場里質(zhì)量款式是我們比較會看重的。所以會先作出實體市場的調(diào)查并且從中選取幾家實體商店提出合作的意向并盡可能協(xié)商拿到盡量低的拿貨價從而減少貨源資金的輸出需要。不管是實體商店還是網(wǎng)絡(luò)商店，關(guān)于服裝行業(yè)必定是會存在旺季淡季的。所以所有的服裝行業(yè)都是存在著一定的風(fēng)險。不過網(wǎng)絡(luò)商店的好處就是可以?？梢赃\用福袋的形式進(jìn)行清貨活動，這樣一來就可以減少庫存壓貨的問題。

可以利用微博上一些人氣高的博主進(jìn)行合作。以送出自家衣服和給出相對于的價格由她們來進(jìn)行穿著搭配并發(fā)布出來宣傳。從而增加銷售量，取得雙贏的效果。這樣一來投出的少量資金和衣服成本會回本。還有關(guān)于網(wǎng)頁設(shè)計需要請到比較靠譜的傳媒公司一年大概換兩次以保持顧客對店鋪的形象力和新鮮度。

投資問題目前主要是自己和還需要采用去說服相關(guān)實體市場商店的合作。預(yù)測兩年內(nèi)就會放棄實體市場的鋪貨模式轉(zhuǎn)成與廠商合作的自制出版銷售形勢。雖然這樣一來輸出的資金就會大大增加。壓貨問題和貨源量的問題也會需要在每一季去重新考量。這樣一來風(fēng)險就會大大提高。不過要想往更大的企業(yè)發(fā)展就必須堅決點在詳細(xì)的分析和考量下轉(zhuǎn)換投資營運模式。

這樣一來服裝的布料和版型等都可以用自家設(shè)計和購買樣板去提供給廠家做貨。前提是，一定要保持原有的店鋪風(fēng)格和當(dāng)下流行趨勢。在此可以運用少量多款的形式。抓住個性不撞款的想法抓住顧客。這樣一來顧客群會比較穩(wěn)定。

本著讓更多顧客放心開心購物的宗旨，一切以誠信，透明的新商業(yè)文明準(zhǔn)則，最大限度的保障顧客的利益，打造一個以誠信，服務(wù)為基準(zhǔn)的交易平臺。

為了可以擁有更大范圍的顧客群，同時也會開啟店鋪的公共微信平臺。顧客可以發(fā)送買家秀到微信號上，每個月會抽取顧客進(jìn)行送現(xiàn)金券和免郵費的優(yōu)惠活動。也會定期發(fā)送關(guān)于搭配和關(guān)于時尚打扮、流行單品等資訊分享給關(guān)注者。在新浪微博上也會分享日常搭配等心得給粉絲顧客。盡量多的與顧客粉絲進(jìn)行交流互動，捧著要把每個顧客都當(dāng)做自己的朋友一樣相處。這樣一來才會使店鋪營運的更加順利。

淘寶店鋪押金的話，為了提高信用的大概需要提交2500左右。然而網(wǎng)頁店面設(shè)計的話一年換兩次大搞范圍200內(nèi)。拍版修圖拍攝的程序可由自己負(fù)責(zé)因此可以勝出這塊的流程。大概推出款式20款以上售出價格會在原拿貨價上提高40%再免去郵費（除偏遠(yuǎn)地區(qū)）。和人氣博主的合作大概5套衣服會在送版的基礎(chǔ)上給到300左右的宣傳費。由此剛開始營運所需資金大概控制在15000左右。因為衣服拿貨資金每次大概10到20款，每款碼數(shù)控制在10件以內(nèi)，再需再補(bǔ)。先求量少質(zhì)好。

不管是什么行業(yè)，也不管是實體經(jīng)營還是網(wǎng)絡(luò)營運，都會存在一定的風(fēng)險。也不管是做什么商業(yè)企業(yè)，有盈利就會有虧損。不嘗試過你就不會知道自己到底會不會成功，不計劃過你就不會知道自己會有多強(qiáng)大的想法和規(guī)劃。作為快畢業(yè)的大學(xué)生來講，想創(chuàng)業(yè)就必須有想法有規(guī)劃，一定要會選擇合適自己的創(chuàng)業(yè)方法和計劃。所以我覺的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商店這種低成本效率高的方式還是值得去嘗試的。畢竟在當(dāng)代社會網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說電商的發(fā)展性還是非常高的。

不管做什么最重要還是要自己喜歡，我喜歡時尚行業(yè)所以我選在依靠網(wǎng)絡(luò)來把我可以帶給顧客喜歡的穿著搭配風(fēng)格方式。也許到以后我的營運方式會逐漸擴(kuò)大改變。就像D2C、有貨網(wǎng)等企業(yè)。擁有屬于自己的品牌名稱，擁有屬于自己的顧客愛好者。為自己打造的店收攏更多的知名度。在互聯(lián)網(wǎng)這個無限大的平臺的盡情發(fā)揮自己想做的喜歡做的。

以上就是我想在電子商務(wù)里創(chuàng)業(yè)所做出的創(chuàng)業(yè)計劃書。謝謝。

15級市場營銷3班

周子惠

第三篇：電商創(chuàng)業(yè)項目計劃書

計劃書 創(chuàng)業(yè)項目 農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)計劃書 電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文

篇一:電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書

我的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)方案計劃書

一、 電子商務(wù)的背景和前景分析

電子商務(wù)及網(wǎng)上購物產(chǎn)業(yè)背景

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景:

21 世紀(jì)電子商務(wù)逐漸成為社會生活的主要方式，成為數(shù)字化社會的基礎(chǔ)。電子商務(wù)活動是通過公共計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動的現(xiàn)代方式。該方式突破了傳統(tǒng)商務(wù)在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務(wù)活動模式。電子商務(wù)使現(xiàn)代商務(wù)活動具有安全，可靠，快速，明確和方便的特點，通過*互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)我們可隨時隨地開展電子商務(wù)活動。

電子商務(wù)的發(fā)展逐步改變我們的生

活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務(wù)活動方式逐步變成了由計算機(jī)遠(yuǎn)距離*作完成的數(shù)字化活動方式。沒有了時間，空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方

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便靈活。特別在獲取信息，各種服務(wù)活動，付款，送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在*互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上建立自己的站點都可成為全球化的信息發(fā)布者。信息的獲取具有了廣泛的內(nèi)容和選擇*;貿(mào)易，商務(wù)活動中的商品認(rèn)識，合同談判，交易都通過*互連網(wǎng)信息和網(wǎng)絡(luò)軟件完成。 電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式。由于沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務(wù)。小公司也可以實現(xiàn)全球在線訂貨，完成世界*商務(wù)活動。越來越多的電子貨*(*，數(shù)字現(xiàn)金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。 從現(xiàn)在年輕人對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度可以看到今后電子商務(wù)的比重會越來越大。并且從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢來看，現(xiàn)在正是發(fā)展電子商務(wù)的大好時機(jī)，市場空白點也有很多。 網(wǎng)上購物的發(fā)展前景分析:

一(隨著網(wǎng)絡(luò)的遍及，截至今年6月底，*網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4(85億，較2010年底增加2770萬人，增幅6(1，。而且在這時網(wǎng)民的品質(zhì)也大大進(jìn)步，平均每天的上網(wǎng)時間也有很大的提升。

二。觀念的改變。如今隨著網(wǎng)購交易平臺的興起和信譽(yù)的提升，網(wǎng)上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶，享受購物的樂趣。

三(網(wǎng)購商品近數(shù)量種類的增多，網(wǎng)購平臺建設(shè)的發(fā)展。

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到2015年，我國網(wǎng)絡(luò)零售平臺有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面，相對于店面略低的價格，各種促銷活動，使得不少人更加樂意去網(wǎng)購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些網(wǎng)上折扣店去淘衣服。

四(*市場巨大。目前網(wǎng)購還處于成長期，潛力大。

五(網(wǎng)上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、麥網(wǎng)、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團(tuán)購網(wǎng)(時尚優(yōu)品)等都是有力的競爭對手。

今后若干年內(nèi)我國上網(wǎng)人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購買力強(qiáng)，教育程度較高，費個*化要求比較強(qiáng)烈。所以，提供一條龍服務(wù)的垂直型網(wǎng)站及某一類產(chǎn)品和服務(wù)的*網(wǎng)站發(fā)展?jié)摿艽蟆?

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，發(fā)展和普及本身就是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會中個人的一種解放，個*化信息需求和個*化商品需求將成為發(fā)展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設(shè)計

和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務(wù)活動來說，提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個*化的服務(wù)，也將成為決定今后成敗的關(guān)鍵因素。

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是b2c電子商務(wù)的一種類型，即整合了[網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢"和[實體超市物流優(yōu)勢"的網(wǎng)絡(luò)營銷中介與消

3

費者之間的商務(wù)模式，二者的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素--[物流"和[數(shù)據(jù)流"中，[數(shù)據(jù)流"所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進(jìn)步，但[物流"因素的成長仍然非常緩慢，是當(dāng)前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉，常州市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有:淘常州網(wǎng)， 常州生活網(wǎng)。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的school網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以常州天寧區(qū)電大學(xué)生群體為基礎(chǔ)，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向常州市發(fā)展的策略。

二、 我的項目介紹

、項目的產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品名稱:school網(wǎng)上超市購物平臺

我們所提供的服務(wù):網(wǎng)上超市(主營)，免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。

我們提供服務(wù)的過程中應(yīng)該注意的各種因素:

本平臺剛開始運作的區(qū)域為高教園區(qū)，所以服務(wù)對象的群體當(dāng)中學(xué)生占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞學(xué)生這個群體。

應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。

要讓我們的服務(wù)人群在我們的網(wǎng)站服務(wù)中得到實惠，這樣

4

他們才會記住我 們的網(wǎng)站。

三、 市場分析

、項目的市場定位

我們的初期服務(wù)對象:常州市天寧區(qū)高校的在校大學(xué)生

我們的后期服務(wù)對象:常州市市全體高校園區(qū)的大學(xué)生。

項目實施目標(biāo)

前期目標(biāo):投入常州市天寧區(qū)區(qū)市場，獲得50%以上的知名度，占有 5%的市場銷售額。中期目標(biāo):在高教園區(qū)達(dá)到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。

長期目標(biāo):在高教園區(qū)占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)， 作好向整個寧波市推廣工作。

b2c市場的良好發(fā)展勢頭為我們的網(wǎng)上超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專門在高教園為學(xué)生提供網(wǎng)上超市消費的平臺還沒有出現(xiàn)，而我們的school網(wǎng)上超市將大市場背景和高教園區(qū)的具體情況結(jié)合起來，b2c市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。

目前，常州天寧區(qū)有七所學(xué)校，經(jīng)統(tǒng)計學(xué)生人數(shù)在5。5萬人左右，是一個不可忽視的消費群體。通過調(diào)查我們學(xué)校的4個超市，一天的總銷售額在2。6萬左右，我們學(xué)校有學(xué)生1。1萬，如此推算，在高教園區(qū)每天將有13萬元消費在學(xué)校的實體超市中(2。6/1。1*5。5=13)，一個學(xué)期按4個半月算，就有1755萬的銷售額，這是一個非?？捎^的數(shù)字。

5

根據(jù)市場分析，我們的競爭對象主要是常州網(wǎng)上平價超市和高教園區(qū)各類實體超市，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，常州網(wǎng)上平價超市作為一個網(wǎng)上超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對成熟的技術(shù)，以及比較固定的受眾(主要為常州市區(qū)的百姓);高教園區(qū)的各類超市主要以學(xué)生為服務(wù)對象，并且已廣泛被學(xué)生接受。

四，產(chǎn)品和服務(wù)介紹，電子商務(wù)策略

名稱:caq超安全網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有限公司

宗旨:為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺。

本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向?qū)幉ㄊ械碾娮由虅?wù)網(wǎng)站實體公司，以網(wǎng)上超市的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。

主營范圍:各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費商品。

副營范圍:通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關(guān)注，擴(kuò)大網(wǎng)站流量。另外，對大學(xué)生群體中個別開有網(wǎng)上店鋪的學(xué)生免費提供專門的鏈接平臺，實現(xiàn)互利，學(xué)生代理、畢業(yè)生二手材物品的拍賣等學(xué)生物品的信息發(fā)布。

公司發(fā)展戰(zhàn)略

2015。12-2016。10 前期準(zhǔn)備，包括制作創(chuàng)業(yè)策劃和尋找合作

6

伙伴。

2016。10-2017(12 公司成立:招聘系統(tǒng)制作技術(shù)人員，招聘貨物采購人員，招聘送貨人員，與大超市進(jìn)行合作會談，進(jìn)行前期的網(wǎng)頁制作和系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)立詳細(xì)的配送網(wǎng)絡(luò)，布置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風(fēng)險投資。

2018。1-2018。6 網(wǎng)絡(luò)營銷方案成功實行，網(wǎng)站正常運作，網(wǎng)上超市品牌深入人心，在學(xué)生群體里面已經(jīng)具備一定的影響力，與實體超市的合作關(guān)系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營實現(xiàn)基本盈利。

2018。7-2019。7優(yōu)化資源配置，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，在探索中尋求進(jìn)一步創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展實現(xiàn)盈利，網(wǎng)站品牌深入人心。

2019。7- 常州市高教園區(qū)的市場穩(wěn)定，在營業(yè)額穩(wěn)步增長的同時，開拓新業(yè)務(wù)，爭取打入寧波市網(wǎng)上交易市場，并占取一定量的市場份額。

五，贏利模式經(jīng)營風(fēng)險和防范

目前網(wǎng)上零售業(yè)存在的問題:

(1)配送時間過長。許多網(wǎng)站不能做出當(dāng)天收單，當(dāng)天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而網(wǎng) 上零售需要盡量快速的配送，對配送時間要求較高。

(2)配送價格過高。國內(nèi)的很多網(wǎng)上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高，抹煞了網(wǎng)上購物的優(yōu)勢并限制了網(wǎng)上購

7

物能經(jīng)營的品種。網(wǎng)上超市為了獲得利潤，必須盡可能地降低成本，尤其是配送成本，這樣才能使自己具有較強(qiáng)的競爭力。

(3)客戶售后服務(wù)水平無法保*。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁?，F(xiàn)代網(wǎng)上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協(xié)助網(wǎng)上零售企業(yè)完成售后服務(wù)，提供更多的增值服務(wù)。

面臨的主要風(fēng)險

市場方面:如何應(yīng)對校園超市可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，(即: a。打價格戰(zhàn); b。也采取送貨上門服務(wù))

物流方面:如何避免庫存商品的積壓，

我們采取的策略

市場方面: a) 如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息， 采取相應(yīng)的降價措施，使價格與校園超市同步，并在網(wǎng)站的今日動態(tài)上進(jìn)行公布，能先于校園超市被顧客了解。 b) 倘若校園超市也推出送貨上門服務(wù)，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取 得一定成效。那么我們有什么策略呢， 此時，我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅T和顧客。配合優(yōu)質(zhì)、貼心的人*化服務(wù)(傳送節(jié)日祝福、提供免

費連接等)在競爭中取勝。 另外投資經(jīng)營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現(xiàn)更大的利潤。

8

物流方面:

由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不 存在庫存的問題。其他商品可根據(jù)庫存量，對其進(jìn)行促銷或改變商品在網(wǎng)頁中的位置，來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員，根據(jù)前段時間商品的銷量及其他因素來合理調(diào)整進(jìn)貨量，從根本上防止出現(xiàn)商品積壓。

六，團(tuán)隊規(guī)劃和分工

各部門的主要職責(zé)為:

董事會:管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。

1。負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營;

2。負(fù)責(zé)市場開發(fā)及*;

3。負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工及信息收集;

4。負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護(hù);

5。負(fù)責(zé)商品采購和配送;

6。負(fù)責(zé)人員招聘及財務(wù)管理;

技術(shù)部: 負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中 后期的維護(hù)、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的意外問題，如:黑客攻擊等。

財務(wù)部: 負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

市場部: 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高school淘寶網(wǎng)在社會 的知名度，負(fù)責(zé)school網(wǎng)與各大超市、

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高教園區(qū)周邊商家、學(xué)生等所有業(yè)務(wù)。

人力資源部:完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。

采購部: 負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。

七，投入和產(chǎn)出比分析

網(wǎng)絡(luò)營銷任務(wù):

網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù):網(wǎng)上超市的網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷方法和效果有直 接關(guān)系，沒有*化的網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向的網(wǎng)上超市網(wǎng)站作為根本保障。

網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區(qū)學(xué)生成為 信息時代的新型消費者。

保持良好的顧客關(guān)系:只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解 顧客需求，把握市場方向。良好的服務(wù)，伴隨而來良好的信任，

建立這類網(wǎng)站所需的資金不多，可通過各種適合開發(fā)商進(jìn)行融資:比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資;通過市場初步調(diào)查，加上決策者和技術(shù)人員的共同探討，確立和完善下一步的網(wǎng)站內(nèi)容計劃。在發(fā)展階段，結(jié)合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經(jīng)驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍

10

內(nèi)看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效

益，并且愿意投資，從而使得網(wǎng)站得以推行最終達(dá)到利潤的

最大化。

篇二:電商創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

商

業(yè)

計

劃

書

市場 資金 策劃法律培訓(xùn)技術(shù)管理

目 錄

摘要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

第一章:策劃目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第二章:市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

一、當(dāng)前營銷環(huán)境狀況 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

2。我國中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

3。企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò)營銷分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

4。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的誤區(qū) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

二、客源市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

11

1。目標(biāo)市場定位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2?？驮匆?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

三、電子商務(wù)外包前景市場分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

1。電子商務(wù)外包分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷外包的市場* 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

3。企業(yè)的適應(yīng)*分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。發(fā)展前景 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

第三章:電子商務(wù)新模式--wbs

(website-bmc-sem) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

一、電子商務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)營銷模

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

1。web企業(yè)營銷網(wǎng)站優(yōu)化與制作

(website) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

2。bmc電子商務(wù)整合*模式(business- manager

-consumer) 。。。。。。。。。。。。。 12

3。sem搜索引擎營銷與優(yōu)化(search engine

marketing) 。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

二、wbs (website- bmc- sem )營銷推廣戰(zhàn)

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

1。wbs(website- bmc- sem)網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳方

12

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

2。網(wǎng)絡(luò)銷售推廣實施步驟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

3。關(guān)于產(chǎn)品物流運營與售后服務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

第四章:成功案例與財務(wù)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

一、成功案例 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

二、財務(wù)投資收益率分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

第五章:團(tuán)隊發(fā)展戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

一、團(tuán)隊swot分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

二、團(tuán)隊項目實施計劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

三、團(tuán)隊文化 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

四、未來發(fā)展目標(biāo)(按時間劃分) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

1。團(tuán)隊發(fā)展初期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

2。團(tuán)隊發(fā)展中期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

3。團(tuán)隊發(fā)展長期戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

結(jié)語 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 32

摘要

隨著網(wǎng)絡(luò)全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)營

13

銷也逐漸為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識與采用。然而，由于網(wǎng)絡(luò)營銷是一種很新型的營銷手段，因此在實施的過程中，企業(yè)難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿，讓滿懷信心與希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡(luò)營銷這種二十一世紀(jì)最有發(fā)展前景的營銷手段的發(fā)展。

在科學(xué)技術(shù)不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何不斷整合越來越多的資源來增強(qiáng)自身的競爭力呢，通過外包的方式，把企業(yè)中非核心或不擅長的業(yè)務(wù)分割出去，集中資源發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源，還可以控制成本平衡資本。自20世紀(jì)90年代以來，外包活動不斷發(fā)展。實行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸?shù)韧卣沟搅爽F(xiàn)在人力資源管理，財務(wù)處理、it等服務(wù)行業(yè);外包的環(huán)節(jié)從組裝、擴(kuò)展到了產(chǎn)品的設(shè)計，研發(fā)，甚至營銷和售后服務(wù)。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流，受到了越來越多的實踐家和理論家的重視:[把核心的生產(chǎn)過程盡可能多的外包出去，將是新經(jīng)濟(jì)的核心要素"。

如今隨著網(wǎng)絡(luò)全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當(dāng)中。電子商務(wù)外包將成為更*的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商，在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌，提高網(wǎng)上銷售額度，讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說，價格低廉，效果顯著，正適合廣大中小企業(yè)使用。

第一章:策劃目的

14

由于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷外包是一種很新型的營銷手段，在實施的過程中，難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿。本策劃的目的則主要在于指導(dǎo)我們在實踐中如何運用wbs(website-bmc-sem)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷這種手段，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中生存的更好，贏得更多的潛在客戶，以最大降低客戶的風(fēng)險成本和最高效率的網(wǎng)絡(luò)營銷，達(dá)到客戶與我團(tuán)隊的共贏。

一、策劃目標(biāo)

企業(yè)通過利用新型wbs電子商務(wù)整合型網(wǎng)絡(luò)營銷模式，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)銷售的一大熱點，占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場。我們的目標(biāo)就是讓企業(yè)的產(chǎn)品真正成為大多數(shù)顧客的鐘愛產(chǎn)品，讓更多的人了解其企業(yè)、了解其產(chǎn)品、了解其品牌，擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷量，把*現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)消費群體挖掘出來。讓凡是有網(wǎng)購的出現(xiàn)的地方，企業(yè)的產(chǎn)品都可以出現(xiàn)。在條件成熟時，迅速的走進(jìn)*網(wǎng)絡(luò)市場，把企業(yè)的產(chǎn)品營銷國外。通過網(wǎng)絡(luò)使得年銷售額不斷攀升。

wbs電子商務(wù)整合型網(wǎng)絡(luò)營銷模式就是把企業(yè)營銷網(wǎng)站(website)以及新型電子商務(wù)模式bmc(business-medium-consumer)和搜索引擎營銷sem(search engine marketing)三者完美的結(jié)合在一起的一種新型的營銷推廣和銷售模式。讓企業(yè)擁有自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，在網(wǎng)絡(luò)開拓出高盈利的銷售渠道模式，維護(hù)其產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)市

15

場，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)市場行為，提升企業(yè)知名度。

二、宗旨

客戶至上，銳意進(jìn)取，誠信網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)營，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和時尚創(chuàng)新的理念更多的促銷和優(yōu)惠的活動服務(wù)于各網(wǎng)上消費者。不斷優(yōu)化售后服務(wù)體系，不斷完善物流體系和網(wǎng)絡(luò)營銷模式，以安全快捷的物流運輸，以及時的發(fā)貨備貨，以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)和高超的電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)于各網(wǎng)店代理商和各消費者以及各中小型企業(yè)電子商務(wù)外包商。

三、口號

篇三:電商創(chuàng)業(yè)計劃書

電

子

商

務(wù)

創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

計劃書目錄

一、企業(yè)概況

16

1、選用何種平臺

2、主要經(jīng)營范圍

3、創(chuàng)業(yè)者的的個人情況

二、市場評估

1、目標(biāo)顧客描述

2、市場容量的變化趨勢

3、競爭對手的主要優(yōu)勢

4、競爭對手的主要劣勢

5、本企業(yè)相對競爭對手的主要優(yōu)勢

6、本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢

三、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

2、價格

3、地點

4、促銷

四、推廣、運營

1、網(wǎng)店創(chuàng)新

2、店鋪推廣

3、店鋪運營

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第四篇：電商創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

15 級周 市子 場惠 營銷3 班

在淘寶網(wǎng)上開營以實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城的B2C模式運營的一家主要以銷售服飾為主的時尚潮流電子網(wǎng)上商店。

在高效快速的經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的推動，電子商務(wù)得到迅猛的發(fā)展。電子商務(wù)成為各個國家和各個企業(yè)爭奪的焦點。面對當(dāng)下的這種趨勢，電子商務(wù)存在著很大的可發(fā)展空間。而電商里的經(jīng)營模式有B2B、B2C、C2C、O2O等等。其中B2C分為1.實體企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城。2.實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商城。3.原有電子商務(wù)公司建設(shè)的網(wǎng)上商城。這三種。B2C商務(wù)是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)，它是主要以Internet為主要服務(wù)提供手段，實現(xiàn)奮眾消費和提供服務(wù)，并保證與其相關(guān)的付襖方式電子化的一種模式。B2C電子商務(wù)的發(fā)展一直被業(yè)界所關(guān)注。

很多人對時尚的理解都不同，有人認(rèn)為時尚即是簡單，與其奢侈浪費，不如樸素節(jié)儉；有時時尚只是為了標(biāo)新立異；給人煥然一新?lián)碛袝r尚王風(fēng)范的感覺。時尚其實在這個時代而言，不僅僅是為了修飾，甚至演化成了一種追求真善美的意識。沒有人不向往成為一個焦點，每個人都希望活的漂漂亮亮光彩耀人。然而往往最容易取得別人眼球吸引別人關(guān)注的就是衣著。俗話說“人靠衣裝佛靠金裝”。所以我希望通過網(wǎng)絡(luò)商店的模式，把時尚帶給到更加多的人。

作為服飾類型的電子網(wǎng)上商店。結(jié)合當(dāng)代科技網(wǎng)絡(luò)電商的潛在可發(fā)展性和一直以來人們都向往和追求的時尚風(fēng)尚。因此我認(rèn)為這會有很大的可發(fā)展前景。

主要會以18-30歲的女性群為主銷售范圍。服飾風(fēng)格不會太局限于某一兩種風(fēng)格，因為我希望可以把更多不同類型風(fēng)格的服飾和各種不同的搭配時尚實用性帶給顧客。同時也可以讓顧客嘗試到更多不同的風(fēng)格可以以更多不同的穿著風(fēng)格在不同的場合收獲眼球。

經(jīng)營管理。貨源方面，創(chuàng)業(yè)剛開始我會利用實體市場轉(zhuǎn)網(wǎng)上商店的營運模式。大概會一個月內(nèi)上新一次到兩次，以保證可以抓住當(dāng)下最流行的、最適合顧客的，從而抓住和留住顧客。因為是通過淘寶網(wǎng)的方式開啟的網(wǎng)店，因此服飾都會通過實拍和加水印的方式呈現(xiàn)出來給顧客。實拍和加水印其目的是為了取得顧客們的信任和可以更好的看到各服飾的上身效果、面料質(zhì)量問題等。售前售后的服務(wù)也會盡量盡善，力求為顧客提供最好的服務(wù)。對于服飾的質(zhì)量問題也會做出介紹和漂洗的保養(yǎng)說明。同時會找?guī)讉€不同身高體重的人進(jìn)行關(guān)于衣服碼數(shù)大小的試穿并整理出來提供給顧客參考，希望顧客可以買到舒適合身的衣服。然而也會運用店里的所有服飾進(jìn)行不同的搭配，一衣多穿等不同搭配風(fēng)格效果提供給顧客參考，這樣一來顧客也不用擔(dān)心網(wǎng)上購物后的實穿性。同時為了提高店鋪給顧客的整體影響和鞏固店鋪的風(fēng)格態(tài)度，店鋪將為顧客提供在不影響第二次銷售的前提下購買后7天內(nèi)可無理由退換貨的服務(wù)（無質(zhì)量問題的郵費自理）同時也會不定期作出回饋活動。為了可以提高店鋪的知名度，店鋪將會同時開設(shè)新浪微博，適當(dāng)運用媒體效應(yīng)宣傳店鋪。也會在微博上定期做出轉(zhuǎn)發(fā)抽獎的活動。然而會對售后評價進(jìn)行采納且對做的好的不好的慢慢完善。

電子網(wǎng)絡(luò)商店存在發(fā)展空間的同時肯定也會存在風(fēng)險的。和實體店相比網(wǎng)店里的商品都是顧客摸不到試不到的。因此在這個方面，我們會向上面說到的一樣實拍上身效果和面料細(xì)節(jié)且為顧客提供不同身高體重的試穿效果。而且店鋪提供售前售后的人工服務(wù)和退換貨服務(wù)。電子商務(wù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，建立一個完整、高效的信用保障體系，才能為企業(yè)和消費者提供一個安全的交易平臺。所以選擇在淘寶網(wǎng)上建立是因為在付款方面有第三方的介入從而使得顧客可以更加放心的購買。因為淘寶商家里的賣家系統(tǒng)和旺信客服系統(tǒng)是需要身份認(rèn)證的，顧客可以更加放心的購買。

電子網(wǎng)絡(luò)商店的唯一的好處就是不需要昂貴的鋪租租金，不過在淘寶平臺上開設(shè)是需要放押金的，所以顧客不需要擔(dān)心信用問題等。關(guān)于投資貨源資金，在實體市場里質(zhì)量款式是我們比較會看重的。所以會先作出實體市場的調(diào)查并且從中選取幾家實體商店提出合作的意向并盡可能協(xié)商拿到盡量低的拿貨價從而減少貨源資金的輸出需要。不管是實體商店還是網(wǎng)絡(luò)商店，關(guān)于服裝行業(yè)必定是會存在旺季淡季的。所以所有的服裝行業(yè)都是存在著一定的風(fēng)險。不過網(wǎng)絡(luò)商店的好處就是可以?？梢赃\用福袋的形式進(jìn)行清貨活動，這樣一來就可以減少庫存壓貨的問題。

可以利用微博上一些人氣高的博主進(jìn)行合作。以送出自家衣服和給出相對于的價格由她們來進(jìn)行穿著搭配并發(fā)布出來宣傳。從而增加銷售量，取得雙贏的效果。這樣一來投出的少量資金和衣服成本會回本。還有關(guān)于網(wǎng)頁設(shè)計需要請到比較靠譜的傳媒公司一年大概換兩次以保持顧客對店鋪的形象力和新鮮度。投資問題目前主要是自己和還需要采用去說服相關(guān)實體市場商店的合作。預(yù)測兩年內(nèi)就會放棄實體市場的鋪貨模式轉(zhuǎn)成與廠商合作的自制出版銷售形勢。雖然這樣一來輸出的資金就會大大增加。壓貨問題和貨源量的問題也會需要在每一季去重新考量。這樣一來風(fēng)險就會大大提高。不過要想往更大的企業(yè)發(fā)展就必須堅決點在詳細(xì)的分析和考量下轉(zhuǎn)換投資營運模式。

這樣一來服裝的布料和版型等都可以用自家設(shè)計和購買樣板去提供給廠家做貨。前提是，一定要保持原有的店鋪風(fēng)格和當(dāng)下流行趨勢。在此可以運用少量多款的形式。抓住個性不撞款的想法抓住顧客。這樣一來顧客群會比較穩(wěn)定。

本著讓更多顧客放心開心購物的宗旨，一切以誠信，透明的新商業(yè)文明準(zhǔn)則，最大限度的保障顧客的利益，打造一個以誠信，服務(wù)為基準(zhǔn)的交易平臺。

為了可以擁有更大范圍的顧客群，同時也會開啟店鋪的公共微信平臺。顧客可以發(fā)送買家秀到微信號上，每個月會抽取顧客進(jìn)行送現(xiàn)金券和免郵費的優(yōu)惠活動。也會定期發(fā)送關(guān)于搭配和關(guān)于時尚打扮、流行單品等資訊分享給關(guān)注者。在新浪微博上也會分享日常搭配等心得給粉絲顧客。盡量多的與顧客粉絲進(jìn)行交流互動，捧著要把每個顧客都當(dāng)做自己的朋友一樣相處。這樣一來才會使店鋪營運的更加順利。

淘寶店鋪押金的話，為了提高信用的大概需要提交2500左右。然而網(wǎng)頁店面設(shè)計的話一年換兩次大搞范圍200內(nèi)。拍版修圖拍攝的程序可由自己負(fù)責(zé)因此可以勝出這塊的流程。大概推出款式20款以上售出價格會在原拿貨價上提高40%再免去郵費（除偏遠(yuǎn)地區(qū)）。和人氣博主的合作大概5套衣服會在送版的基礎(chǔ)上給到300左右的宣傳費。由此剛開始營運所需資金大概控制在15000左右。因為衣服拿貨資金每次大概10到20款，每款碼數(shù)控制在10件以內(nèi)，再需再補(bǔ)。先求量少質(zhì)好。

不管是什么行業(yè)，也不管是實體經(jīng)營還是網(wǎng)絡(luò)營運，都會存在一定的風(fēng)險。也不管是做什么商業(yè)企業(yè)，有盈利就會有虧損。不嘗試過你就不會知道自己到底會不會成功，不計劃過你就不會知道自己會有多強(qiáng)大的想法和規(guī)劃。作為快畢業(yè)的大學(xué)生來講，想創(chuàng)業(yè)就必須有想法有規(guī)劃，一定要會選擇合適自己的創(chuàng)業(yè)方法和計劃。所以我覺的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商店這種低成本效率高的方式還是值得去嘗試的。畢竟在當(dāng)代社會網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說電商的發(fā)展性還是非常高的。不管做什么最重要還是要自己喜歡，我喜歡時尚行業(yè)所以我選在依靠網(wǎng)絡(luò)來把我可以帶給顧客喜歡的穿著搭配風(fēng)格方式。也許到以后我的營運方式會逐漸擴(kuò)大改變。就像D2C、有貨網(wǎng)等企業(yè)。擁有屬于自己的品牌名稱，擁有屬于自己的顧客愛好者。為自己打造的店收攏更多的知名度。在互聯(lián)網(wǎng)這個無限大的平臺的盡情發(fā)揮自己想做的喜歡做的。

以上就是我想在電子商務(wù)里創(chuàng)業(yè)所做出的創(chuàng)業(yè)計劃書。謝謝。

15級市場營銷3班

周子惠