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        產(chǎn)品項目策劃書

        發(fā)布時間:2023-02-10 22:02:09

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        • 文檔分類:策劃書
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        一、市場背景分析及推廣目的

        1、市場背景

        A、該產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步,在國內(nèi)外都還有很的發(fā)展前景,而且目前還遠遠供不應(yīng)求。

        B、目前荔枝酒市場還有很的市場空白,企業(yè)如果能抓住機遇,可以很好地占領(lǐng)各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮其作用,為了更好的擴市場,我們制定了此推廣方案。

        2、推廣目的

        打開市場銷路,建立企業(yè)品牌形象,增加企業(yè)的收益。

        3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析:

        S優(yōu)勢:目前在國內(nèi)外還沒有型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外),如果荔神荔枝酒市場鋪開,將會形成商業(yè)壟斷性的局面。

        W劣勢:技術(shù)開發(fā)和研究還不成熟,人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通,企業(yè)的資金實力有限。

        O機會:被推選為xx年在北京人民會堂舉辦的xx'中國經(jīng)濟論壇的專用指定用酒,廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資

        T威脅:其它已經(jīng)在市場上占領(lǐng)了市場的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競爭。

        二、產(chǎn)品的推廣方式:

        1、電視廣告

        在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告,樹立我們產(chǎn)品的一個品牌形象,讓更多的人認鼠枝酒。

        2、報紙雜志的廣告

        基于目前的資金實力還不夠宏厚,才剛剛起步,利用電視媒體廣告的成本較高,而且還沒有在各地區(qū)都設(shè)有銷售網(wǎng)點,利用報紙雜志是最合適的,而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi)。

        3、媒體廣播

        我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品,樹立一個品牌的形象。

        三、描述及核心利益分析

        主要內(nèi)容:

        1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。

        2)同類競品的優(yōu)勢

        如:本品與競品進行匿名口味測試的結(jié)果統(tǒng)計、本品在價格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是特的,該功能開發(fā)的可靠性。

        3)我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(即:產(chǎn)品的核心利益),給荔枝酒的推廣提供有利的支持。

        4)最后得出結(jié)論:我們有充足的理由(優(yōu)勢)會贏,我們一定能贏!

        五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動計劃

        1、荔枝酒的上市進度:先在城市中打開銷路,再延伸到中小城市,最后延伸到各個城鎮(zhèn)。

        2、鋪貨進度計劃:產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進行鋪貨,要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。

        3、消費者促銷:各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路,針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節(jié)的`落實。

        4、促銷活動:

        針對本次荔枝酒的推廣工作,企業(yè)投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。

        六、其他:

        1、荔枝酒銷量預(yù)估:預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個月的銷量,至少也要預(yù)估三個月,否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒有辦法進行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動作。

        2、費用預(yù)算:產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃,這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”,你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多的代價、花多少錢,來決定是否批準你的計劃。所以,費用預(yù)算要盡可能的精準,并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?;否則,以后新品推廣的費用嚴重超支的時候,你就慘啦!

        3、產(chǎn)品損益評估:規(guī)范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務(wù)收益的評估,因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業(yè)利潤等項內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務(wù)部門的協(xié)助下一個一個的確認、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據(jù)。對于在推廣中需要調(diào)整的地方及時地進行修改。

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