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第一篇：安全策劃書范文

為宣傳防災減災知識，提高學生應對災難的能力，11食品班開展了"防災減災"主題教育活動?；顒影ㄖ黝}班會和防災演練兩個環(huán)節(jié)。會議由萬亮同學主持。

我們開展這次主題班會，旨在讓學生了解和掌握更多的安全常識、自救知識，樹立自救意識。

一、活動目的

1、通過活動，讓學生了解和掌握更多的安全常識、自救知識，樹立自護意識。

2、活動中學生通過自己參與、自主體驗、自我感受，從而養(yǎng)成良好的習慣。

二、活動內(nèi)容：

1、交通安全

2、校園活動安全

3、消防安全活動。

每三個小組選擇一個主題，對常見的不良習慣一一指出，并說明正確的做法。小組總結(jié)。

三、總結(jié)如下：

（一）、交通安全

（一）不良的交通習慣不走人行橫道，不靠路右邊走。隨意橫穿馬路。不注意道路和車輛信號，不服從交通管理。不在車行道、橋梁、隧道上追逐、玩耍、打鬧。穿越、攀登、跨越道路隔離欄。

（二）學生騎自行車的問題在人行道、機動車道騎車，逆行騎車。騎車橫沖直闖、爭道強行，與機動車搶道。轉(zhuǎn)彎不減速，不打手勢。騎車雙手離把。追逐打鬧，三五并行。手攀機動車行駛，緊跟機動車行駛。

（三）學生交通事故發(fā)生的'原因缺乏交通安全意識。缺乏交通安全知識。缺乏交通安全責任感。存在麻痹思想。存在僥幸心理。

（四）行路常識走人行道，靠路右邊走。橫過車行道，要走斑馬線，或走天橋。要注意各種信號燈的指示（紅綠燈、人行橫道信號燈）上下汽車要避讓過往車輛。不在馬路上逗留、玩耍、打鬧。

（五）騎自行車常識不要騎有故障的車。不在人行道上騎車，非機動車靠右行駛。橫穿馬路最好推車行駛。轉(zhuǎn)彎時減速慢行，觀察并打手勢。不要雙手離把，不并肩行駛。騎車不打鬧，追逐。

（二）、校園活動安全

1、體育活動安全。體育老師要講清體育活動安全。活動課老師不得離開。學生不做不安全的活動。

2、集體活動安全?？赡馨l(fā)生的傷害：中暑、擠傷、跌傷、骨折、窒息、燒傷、腦震蕩、死亡。

3、校內(nèi)勞動安全。嚴禁擦樓房外窗玻璃。做清潔時、防止滑倒跌傷、玻璃劃傷、釘子刺傷。嚴禁用濕布擦電器旋扭開關(guān)。

（三）、消防安全

（一）學生的消防知識發(fā)生火災的原因：用火不慎發(fā)生火災。蠟燭照明、蚊煙香、用電器、液化氣灶等。用電不慎發(fā)生火災。電線老化、亂拉亂接、銅線當保險絲、電熱毯、電爐故障等。用油不慎發(fā)生火災。油加熱溫度過高、容器滴漏等。燃放煙花爆竹、吸煙亂扔煙頭、玩火等。

（二）火災的預防：家庭防火：安全使用爐火。安全使用液化器。安全用電。少年兒童不要玩火。燃放煙火爆竹要注意場所。學校防火：嚴禁攜帶打火機、火柴、煙花爆竹入校。嚴禁學生亂燒廢物。實驗用的易燃物品要妥善使用。經(jīng)常檢查電器。設置消防器材，不破壞消防器材。宿舍的安全防火。公共場所防火學生要做到：不攜帶煙花爆竹到公共場所。不準玩與火有關(guān)的游戲。不準學生在山林野炊或燒荒。

（三）滅火基本知識隔離法：將著火物移開，不與其他物品接觸。窒息法：隔離空氣接觸火，用干粉滅火器、砂、濕棉被等物滅火。冷卻法：用水、滅火器將火冷卻。報警：火警電話119。報警要報清失火地點街道名稱。

（四）火災自井然有序撤離火場，不要大聲喊叫，以防吸入煙霧窒息。弄清樓層通道，不要盲目亂跑、不要盲目開門。沖出樓房，要用濕毛巾捂住口鼻，低勢跑行。樓梯火小，就沖出去，火大就用繩子、被單等從窗口、涼臺上滑下。身上著火，要脫掉衣服，或在地上打滾壓滅火。

第二篇：項目管理策劃書

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產(chǎn)品清單 1.3 工程所在地環(huán)境 1.4 水文地質(zhì)條件 1.5 施工條件

1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價款以及價款水平分析 1.7.2 合同類型 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

1.7.6 投標階段設計文件的深度 1.7.7 其他標段承包商情況 2 項目風險分析及對策 2.1 工程特點、重點、難點 2.2 風險分析 2.3 防范風險的對策 3 項目管理目標 3.1 工期目標 3.2 質(zhì)量目標

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3.3 安全、環(huán)保目標 3.4 經(jīng)營目標 3.5 信用評價目標 4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分

4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標 5.3 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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8.3 價格經(jīng)濟比選 8.4 來源及運輸方式 9 機械設備策劃 9.1 需求計劃 9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算 10.2.2責任成本控制措施 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施

12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設與宣傳策劃

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。

1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關(guān)系。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價以及價款水平分析

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2 合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3 合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

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1.7.5 有關(guān)承諾

我方標前相關(guān)進度、資金、特種設備等方面的履約承諾 1.7.6 投標階段設計文件的深度

對招標設計圖屬于初步設計、技術(shù)設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8 合同約定目標 1.8.1 工期目標 施工合同開竣工日期。1.8.2 質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3 安全目標 施工合同具體目標要求。1.8.4 環(huán)保目標 施工合同具體目標要求。2 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡述編寫；

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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。

2.2 風險分析

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。

2.3 防范風險的對策

根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。

3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。

3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。

3.4 經(jīng)營目標

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5 信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4 項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5 項目層面管理責任矩陣

運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。

5 進度計劃

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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

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7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。

9 機械設備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。9.3 經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算

根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。

10.2.2責任成本控制措施

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勞務分包方面：依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星椋鸭こ趟诘卦靸r部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；

機械設備方面: 從機械設備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設計進行編寫。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。12.2 控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

分享快樂

邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設與宣傳策劃 參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

卑微如螻蟻、堅強似大象

第三篇：公益項目策劃書

一、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學院的一名大學生，我們有責任傳承這樣一種高尚的品德，共同營造良好的社會風氣。我們借此社會實踐活動機會把“健康從心開始，關(guān)愛生命，呵護心靈，完善自我”這個理念貫徹到實踐生活中。在當今這個快節(jié)奏的社會里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關(guān)心。他們需要是那份被關(guān)愛的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會對他們的關(guān)懷。人生的目的在于追求快樂。關(guān)愛老人，是我們所有人都應盡的一份責任，時刻謹記這份責任并付出行動，我們的人生才會完整，才會更有意義。

二、活動主題：傳播愛心，傳承文明，回報社會

三、活動目的、意義和目標：

1、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖，塑造紅河學院的良好的社會形象，展現(xiàn)我院學生的素質(zhì)，并達到關(guān)懷老人的社會效應。

2、意義：使孤寡老人們感受到社會對他們的關(guān)懷，同時增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學會關(guān)愛，學會感恩，弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德。

3、目標：讓老人們對我們的活動感到滿意、對我們的服務感到滿意。

四、活動時間：20xx年5月24日

五、活動地點：新安所敬老院

六、參與人員：毛概第二小組全體成員

七、活動流程：

活動前期工作準備：

1、組長xx與敬老院有關(guān)負責人取得聯(lián)系，與其洽談具體的時間和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計所有參加活動的人，并交代注意事項

3、確定好要到敬老院做的事

4、準備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門。針對近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的知識，陪老人聊天的時候教給他們。

活動流程：

1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點，生活習慣和健康情況。

2、全體組員向老人們問好，送上誠摯的祝福。

3、安排學生與老人的互動，分開與老人們進行聊天、下棋等，各顯其能，達到讓老人高興的效果。

4、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。

6、與老人聊天，耐心聆聽。

全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，合影留念。最后按原路返校，整個活動結(jié)束。

八、注意事項:

1、集合必須準時。

2、著裝整潔。

3、進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。

4、與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應注意不可有太大響聲，不可長時間吵鬧起哄，盡量避免老人較大的活動及情緒波動，以避免老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨寂寞感，交流時語言須親切。

6、清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

九、活動經(jīng)費預算：

1、車費：60元

2、小禮品：10元

總計：70元

十、工作人員安排：

1、負責人：xx

2、拍照：xxx

第四篇：公益項目策劃書

項目名稱（預賽）

食堂、飯店剩余飯菜的愛心歸宿

項目信息

學校

預計團隊大小

山西農(nóng)業(yè)大學

8人以上

創(chuàng)意類別

貧困 糧食

實施地區(qū)

山西（學校所在地）

創(chuàng)意

據(jù)了解，學校食堂每天（次）賣剩的部分飯菜（米飯、饅頭、菜、湯等）由于不能留到下次就餐，故將其倒掉拉往養(yǎng)豬場喂豬，而在社會上的餐飲業(yè)也有普遍類似的情況。這在一定程度上是一種資源（糧食）的浪費，而對食堂、飯店來說，也是一種負擔。另一方面，學校有很多特困生（吃飯也困難的）、城市里有很多解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對于這種現(xiàn)象，通過建立一套行之有效的運行機制，把學校食堂的剩飯菜免費給特困生，把社會上的飯店的剩飯菜免費給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個合理的歸宿，一舉多得，也將解決很多社會問題。

注：這里的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質(zhì)的飯菜。

創(chuàng)意亮點

（創(chuàng)意亮點是由參賽團隊提供給評審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意，不予公開。）

詳細計劃（復賽）

開始日期 截止日期

20xx―5―5 20xx―9―1

輔導老師/顧問：

程三寶，山西農(nóng)業(yè)大學食品學院，分團委書記

賈志勇，山西農(nóng)業(yè)大學食品學院，輔導員老師

項目時間表：

2月14日DD2月20日 團隊組建，項目組邀請老師為項目組核心人員進行項目管理培訓

2月20日DD4月1日 計劃書撰寫與參加評審

4月2日DD5月4日 準備校內(nèi)方案：對校園進行調(diào)研，聯(lián)系學校相關(guān)部門，與學生會社團合作，聯(lián)系學校食堂；通過學校及實地考察、單獨談話確定特困生對象

5月5日DD期末 實施校內(nèi)方案

5月10――5月17日 組建核心團隊和招募愛心志愿者，準備校外方案：進行前期調(diào)研，實地考察，進行暑期前準備

5月18日DD5月31日 團隊第一次分工：聯(lián)系媒體及相關(guān)部門、物品準備、與學校食堂和社會上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日DD6月5日 省內(nèi)各大高校宣傳，推廣公益之舉

6月6日DD6月30日 城中各街道宣傳，進行問卷調(diào)查，盡可能的增加愛心飯店；居民區(qū)宣傳，讓廣大市民了解并參與進來

7月1――7月14日 期末考試

7月15日DD7月25日 通過相關(guān)部門的幫助，舉辦愛心剩飯菜募捐活動，籌建愛心救助站

7月26日DD7月31日 通過民政部門了解和我們實地考察確定救助對象

8月1日DD 9月1日 實施校外方案，愛心救助站開始運作

9月2日DD9月12日 項目總結(jié)

9月13日DD9月14日 后期宣傳

9月15日DD9月20日 向Google公司作詳細匯報

第五篇：安全策劃書范文

一、活動主題：校園安全

二、活動背景：安全第一，預防為主。人們?nèi)粘Ｉ钪型蝗缙鋪淼淖匀粸暮Γ@學習生活中屢禁不止的安全事故，使我們不得不增強對大學生的安全知識教育，提高大學生的安全意識，致力于創(chuàng)建平安和諧校園!

三、活動目的：通過相關(guān)活動加強對我們大學生的安全教育，增加大學生的相關(guān)安全知識，提高大學生自我保護意識，并培養(yǎng)大學生應對突發(fā)安全事故的能力。促進我們的大學生健康而全面的發(fā)展!

四、活動對象：全院在校大學生

五、活動時間：********

六、活動地點：********

七、主辦單位：太原工業(yè)學院****

八、活動準備：將全院學生以各系為單位，劃分為十二組;通知各系參與活動并做足相關(guān)準備工作;利用海報、廣播以及宣傳板等引起全校學生對這一活動的關(guān)注。

九、活動流程：

1、借助海報、廣播以及宣傳板為這一活動做好宣傳工作;

2、從12個組中抽選表演能力強、表達能力好的同學參與拍攝“校園安全――我是主角”的微電影拍攝(由文藝部負責，最好每個系都有學生代表，可以通過情景模擬對同學們進行安全教育);

3、全校每個班開展團日活動，觀看微電影以提高自我安全意識;

4、開展“安全達人找找找”活動，在全校范圍內(nèi)課外隨機抽取同學提問，連續(xù)10個安全問題均能回答正確即可獲“安全達人”稱號，并得到相關(guān)獎勵。

十、經(jīng)費預算：海報等宣傳費用****

微電影拍攝及制作費用****

“安全達人”獎品費用****

十一、總結(jié)：

以系為單位，由各系學生會安排相關(guān)部門做民意調(diào)查，反饋這一活動所取得的效果，并從中發(fā)現(xiàn)不足加以改善，安全是永恒的話題，需要時刻放在第一位，作為開展工作的重點。

校園安全講座策劃書

一、活動的目的及意義：

(1)提高同學安全意識;

(2)豐富同學的課余生活;

(3)掌握安全防范知識，加強自我安全保護意識。

(4)學習作為大學生怎樣將安全教育滲透到實際行動中去，并怎樣去延伸擴展到每個人;

(5)通過舉辦此次活動，為廣大同學提供一個了解互動交流和學習的.機會。

二、策劃主辦方：xx交通職業(yè)技術(shù)學院

教育對象：本校區(qū)所有學生

活動地點：待定

活動時間：待定

三、前期準備

(1)前期宣傳，宣傳部出板子，以文件形式各個班級通知。

(2)聯(lián)系廣播站工作人員在待定活動時間進行宣傳。

(3)出兩張安全知識講座海報于教學樓和食堂門口進行宣傳。

(4)物品的準備：

宣傳海報，條幅，水，一次性杯，話筒，音響，鮮花，安全教育視頻，輕音樂備用。制作簡單ppt介紹本次安全講座。

四、具體活動流程。

(1)布置會場：

1、掛條幅。

2、在講桌上擺上鮮花。

3、提前調(diào)好燈光，話筒，音響，投影，

(2)同學們?nèi)雸銎陂g(講座開始前15分鐘)播放安全講座介紹的ppt。

(3)講座開始(時間待定)，

1、由主持人演說開場白

2、介紹嘉賓老師

3、請領(lǐng)導講話并且講座開始;

4、由專業(yè)老師開始講座，并插放安全視頻。

五、答疑環(huán)節(jié)

為吸引更多同學參加此次講座和提高同學們的積極性，設置些小獎品，有獎提問

，以防冷場。(問題應事先準備)

六、講座結(jié)束

由主持人說結(jié)束語

七、會場收拾整理

物品收拾：由男生負責收好條幅

衛(wèi)生打掃：女生部全體成員

八經(jīng)費預算

鮮花：20―30元

海報、條幅：50元

一次性紙杯：5元

水：18元

答疑階段禮品：20―30元

共預計：113―133元

九注意事項

1、每個班級每個同學在本班承擔責任人的組織下不得遲到，須在講座前10分鐘入規(guī)定點

2、講座過程中不允許大聲喧嘩，走動，交頭接耳，聽歌，玩手機。

3、學生到場后，依次入座，維持會場紀律。

4、講座完畢后，由成部署下依次退場。

5、學生會成員應注意言談舉止文雅禮貌。

第六篇：安全策劃書范文

活動意義：徽風民俗協(xié)會是蚌埠學院的合法社團，也是蚌埠學院乃至蚌埠大學城唯一從事旅游和民俗文化的社團。本協(xié)會得到了院團委和理學系團委的大力支持，聘請了專職的'指導老師。本協(xié)會通過展覽、研究、實地考察將安徽特有的生產(chǎn)風俗、節(jié)令習俗及景點文化從多角度展示、傳播。同時我們協(xié)會定期舉行活動來充分展示古老的安徽文化和現(xiàn)代文明的風貌，豐富在校大學生的課余文化生活，提高同學們的文化修養(yǎng)，培養(yǎng)同學們的民族自豪感和熱愛家鄉(xiāng)的情操，傳播、繼承發(fā)揚安徽文化傳統(tǒng)和風情民俗。特此我們協(xié)會舉辦徽州民俗知識講座！

活動目的：徽州民俗知識講座

活動主題：了解安徽，熱愛安徽

活動時間：**年5月18日

活動地點：階梯教室（一）

活動方案

（一）活動前期：

（1）展板宣傳：張貼海報，張貼橫幅

注：A、在海報和橫幅方面可以有所創(chuàng)新，盡可能做些新穎又精美的設計，能夠吸引人仔細認真閱讀。海報上可以標注明徽風民俗和贊助商的標志。

B、贊助商活動宣傳的地點在電子閱覽室門前。

（3）校園廣播站宣傳

（4）通過記者團進行宣傳

（二）活動中期：（1）開幕式：我們以鳳陽花鼓燈舞蹈（6）;

(2)高潮：我們會就徽州民俗知識、假期出外旅游安全知識方面的有獎知識問答游戲（小禮品更能貼近我們安徽民俗的）;

(3)閉幕式：以黃梅戲結(jié)尾

整個過程是徽州民俗知識

（三）活動后期：我們會就此會以海報形式來宣傳旅游安全知識，活動總結(jié)。

活動贊助商：鳳陽縣旅游發(fā)展有限公司

合肥三貓日用品有限公司

活動經(jīng)費： 申請階梯教室：50元;

活動小禮品： 20元;

海報及其他費：30元；

總計：100元

徽風民俗協(xié)會