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第一篇：項目安全策劃書

前言：

最近幾年農(nóng)家樂如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農(nóng)家樂發(fā)展最為關鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農(nóng)家樂鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國x萬人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長點。

由于受到經(jīng)濟危機的影響，全國小型農(nóng)家樂的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說是雪上加霜，今年以來受到經(jīng)營風暴刺激，很多的地方已經(jīng)關門了，大型農(nóng)家樂好像沒有多大的影響，可是隨著市場范圍的縮小，競爭越來越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經(jīng)營者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場、牧場現(xiàn)實化，讓人們更真實的感受到種菜的樂趣。

1、開發(fā)目的

文化是旅游的靈魂，通過對Qq農(nóng)場、牧場這一新文化熱點的挖掘，滿足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導人們在健康的環(huán)境中體驗農(nóng)家生活。真正的把文化特色融入到農(nóng)家樂旅游中去，，將零星分散的熱點文化和景點串聯(lián)起來，形成旅游項目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場份額，贏得更多的顧客？同時，科學？合理？適度地開發(fā)利用資源，使當?shù)氐纳鐣?？?jīng)濟？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調發(fā)展。

2、可能成功的因素

“農(nóng)家樂”旅游作為一項新的旅游項目，已成為世界潮流？農(nóng)家樂發(fā)展起來后，帶來的不僅僅是消費收入，還有產(chǎn)品信息、項目信息和市場信息，為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供了契機。農(nóng)家樂成為農(nóng)民了解市場的“窗口”，成為城市與鄉(xiāng)村互動的橋梁。各地游客為農(nóng)村帶來了新思想、新觀念，使農(nóng)民及時了解到市場信息，生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相接軌。我們的優(yōu)勢在于：首先，我們最大的特色在于將虛擬的QQ農(nóng)場和牧場移接到現(xiàn)實中，人們可以真實的感受摘菜的樂趣；其次，休閑活動的豐富多彩，包括篝火晚會、拔河、會議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、KTV、影視等；最后，我們休閑娛樂環(huán)境優(yōu)雅舒適，飲食衛(wèi)生安全，消費合理，價格實惠，多種經(jīng)營渠道相結合，好的服務才能贏得更多的回頭客。

1、返璞歸真農(nóng)莊新項目的市場分析

1.1農(nóng)家樂的市場潛力

農(nóng)家樂是新興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。

一般來說，農(nóng)家樂的業(yè)主利用當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進行加工，滿足客人的需要，成本較低，因此消費就不高了。而且農(nóng)家樂周圍一般都是美麗的自然或田園風光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的'熱烈歡迎。

調查結果顯示，很少去農(nóng)家樂和沒去過農(nóng)家樂的人數(shù)占到調查者的83%，由此推斷，農(nóng)家樂還存在著巨大的市場，需要增加新項目，運用新的模式來吸引消費者。

1.2、農(nóng)家樂的消費群體市場

調查顯示，收入在x之間的群體有將近60%的人對農(nóng)家樂有興趣，30%的人很有興趣，收入在x之間的群體有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，超過50%的人對于農(nóng)家樂很有興趣，收入在x之間的群體也有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，40%的人很感興趣，隨著收入的提高，對農(nóng)家樂的態(tài)度逐漸轉低。分析得出，農(nóng)家樂的消費模式符合低中層次收入人群的消費習慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費方式，由于目前我國以低收入群體為主，由此推斷，農(nóng)家樂存在巨大的市場。

1.3新項目的市場

QQ開心農(nóng)場游戲自推出以來就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國，網(wǎng)民們在玩游戲的同時身心也得到了放松。但QQ農(nóng)場游戲畢竟屬于虛擬世界，網(wǎng)民們只能通過點擊鼠標參與其中，從中感受到快樂，于是我們想著將游戲搬進現(xiàn)實生活。對于它是否具有現(xiàn)實化的可能性，我們做了如下調查：

調查顯示，隨著網(wǎng)絡的日益盛行，一種以農(nóng)家生活為背景的網(wǎng)絡游戲受到大家的熱捧，調查者中經(jīng)常玩的人高達52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對于以農(nóng)家生活來釋放壓力的方式很有好感，這對于我們推廣農(nóng)家樂的新項目來說，新的農(nóng)家樂模式肯定會受到大家的歡迎。圖4調查結果顯示消費者對于開心農(nóng)場現(xiàn)實運作的態(tài)度，很直觀的可以看出，超過60%的人對此持積極態(tài)度，這說明新的農(nóng)家樂模式有很強的生存能力。

1.4新項目的優(yōu)勢

根據(jù)消費者對新項目的優(yōu)勢調查顯示，新模式自主性強，參與性高，以及新模式有助于聯(lián)絡感情這兩個成為了消費者認為的最大優(yōu)勢，這兩個優(yōu)勢帶動農(nóng)家樂的新型模式，通過現(xiàn)代化的管理和有效的營銷方式，新的農(nóng)家樂模式將會獲得成功。

2.農(nóng)家樂的消費者分析

2.1總體消費態(tài)勢

農(nóng)家樂作為休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，便捷休閑的農(nóng)家樂成為了時下風行的旅游方式和習慣，農(nóng)家樂融合餐飲、住宿、休閑、體驗參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費者。近年來，隨著農(nóng)家樂經(jīng)營方式的逐步創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應逐漸顯現(xiàn)，市場需求促使其產(chǎn)業(yè)鏈向下游和上游延伸，農(nóng)家樂消費呈現(xiàn)出逐步擴大的態(tài)勢。

2.2消費者分析

本次調查結果顯示，31%的女性很喜歡農(nóng)家樂的出游方式，相應的男性這一比例只有22%，60%的女性對農(nóng)家樂有興趣，男性只有51%對農(nóng)家樂有興趣，由此說明，農(nóng)家樂這種出游方式更受女性青睞，因為農(nóng)家樂符合女性的出游習慣，簡單、便捷卻又能體驗生活，相對來說男性更喜歡出游到更遠和更冒險的地方。

第二篇：工程項目管理策劃書范本

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；

安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；

進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。

三、應建立、健全如下規(guī)章制度

1） 項目管理人員崗位責任制度；

2） 項目技術管理制度；

3） 項目質量管理制度；

4） 項目安全管理制度；

5） 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；

6） 項目成本核算制度；

7） 項目材料，機械設備管理制度；

8） 項目現(xiàn)場管理制度；

9） 項目分配與獎勵制度；

10） 項目例會及施工日志制度；

11） 項目分包及勞務管理制度；

12） 項目組織協(xié)調制度；

13） 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

第三篇：項目管理策劃書

項目管理策劃書

1、工程概況

① 工程規(guī)模：

② 工期要求：

③ 配合銷售部工作：

④ 發(fā)包模式：□總包□擴大勞務分包□小班組分包

2、施工總平面布置圖

① 編制人：項目經(jīng)理

② 審核人：工程總部

3、辦公室布置

① 編制人：技術員；復核：項目經(jīng)理

② 成本預算：項目預算；審核：成本管理中心

③ 審批：2萬元以內(nèi)由項目老總審批，超過2萬元由總裁辦審批 ④ 實施：項目經(jīng)理

4、生活區(qū)搭設：

① 搭設方案（用材）、基本配置

② 入住總人數(shù)

③ 管理人員和普工宿舍

④ 工頭房、民工宿舍

⑤ 臨時停車場

⑥ 廚房、沖涼房

⑦ 宿舍管理

⑧ 廚房管理

⑨ 出入證

⑩ 外來人員管理

5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運輸設備

① 臨水臨電布置、報裝

② 材料申請、審批

③ 臨水臨電驗收

④ 平整場地

⑤ 硬地化布置、施工道路（含臨時排水）

⑥ 垂直運輸設備（報裝、安裝、驗收）：資料部負責報裝、組織驗收

6、計劃管理

① 公司運營中心負責一級計劃

② 工程總部負責編制二級計劃

③ 項目經(jīng)理編制三級計劃

④ 工期糾偏措施

⑤ 工期延長簽證表

7、人員架構、配置

① 組建核心管理班子

② 定崗定編架構表

③ 招聘（含入、離、調）

④ 培訓

⑤ 員工關系

⑥ 薪酬福利管理

⑦ 績效管理

⑧ 職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動）

8、相關職能（配合）部門

① 工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、

總經(jīng)理助理兼商務經(jīng)理秦浩安、

副總王遠志、

常務副經(jīng)理周小虎、

總工室總工楊平、

班組部杜詩國、

工程人事詹海島、

質安部、材料、測量生錫海、

進度計劃王潤新、

工傷組周林光（兼）

② 項目老總：負責處理外部關系，項目內(nèi)部各部門的協(xié)調工作

③ 運營管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗收、收方/簽證、組織月度大檢查、開具罰款單

④ 辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤ 資料部：（總部：陳細莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥ 采購部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦ 招標中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧ 財務部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨ 項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩ 行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習花經(jīng)理） ? 項目預算部：項目預算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)） ? 機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁）

? 裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

? 綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

? 園建部：趙滿年副經(jīng)理

? 制作部：黎增經(jīng)理

? 石材廠：李紹威經(jīng)理

? 預制件廠：林善坤廠長

? 機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

? 攪拌站：張良珍主管

21 維修中心：周林光總管、陳勝副總管

9、班組管理

① 班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標中心均可以提供新班組資源

② 班組進場計劃（含人力要求、進場時間等）：根據(jù)班組招標流程，項目經(jīng)理在班組進場前20天前要提交《班組進場計劃》

③ 班組招標

④ 班組定價

⑤ 班組選定、工作面安排

⑥ 班組中途調價

⑦ 現(xiàn)場發(fā)工資

⑧ 進度款申請

⑨ 班組鬧事處理

⑩ 現(xiàn)場收方

? 幫工費

? 罰款

? 零星工程結算

? 工程結算

10、18種主材：

① 臺賬設立

② 三大材驗收

③ 重量過磅：

11、周轉材管理

① 周轉材概算、計劃、申請

② 周轉材調撥

12、專項方案

13、現(xiàn)場施工管理人員對各工種的驗收要點 ① 基坑支護

② 打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇） ③ 模板驗收

④ 鋼筋驗收（沉梁驗收）

⑤ 混凝土澆筑與養(yǎng)護

⑥ 腳手架搭設與驗收

⑦ 排水

⑧ 砌磚

⑨ 抹灰

⑩ 外墻

? 屋面瓦

? 涂料

? 防水

? 測量放線（垂直度控制、高層沉降觀測）?

14、資金申請計劃

15、施工工序搭接

① 水電預埋

② 電梯安裝

③ 門窗、欄桿安裝

④ 二次裝修

⑤

16、安全文明施工

第四篇：公路工程項目策劃書

1工程概況

1)道路主線工程。此道路主線長約4km，道路規(guī)劃紅線寬40m～50m，機動車道為雙向八車道總寬28m，主線兩側綠化帶寬2.5m～4.5m，人行道及非機動車道寬6m。

2)下穿隧道工程。在該項目下方有隧道穿過，該隧道南北長92.5m，雙洞寬29.2m，高8.2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力，隧道工程采用蓋挖法進行施工，即先行施工隧道頂板，再進行下部結構施工。

3)東延線工程。此改造工程東延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方；既有砌石護坡，又有砌塊擋墻；公交站臺等城市道路功能設施齊全。

4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過對這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5.7m～30m，總長5100m，人行道鋪裝面積2.8萬m2。

5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來水、污水、雨水和燃氣、電力、熱力、聯(lián)建等多種市政管線，新建管線總長47km，廢除舊管線總長24km。

6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。

7)公交站臺及城市家具工程。改造道路工程共設有45座公交站臺，城市家具262套。

2工程特點及難點

2.1高速度與高質量工程

俗話說“慢工出細活”，工期緊與質量高是一對相對矛盾體，如何在項目管理中，采取可靠的措施，平衡和協(xié)調好兩者的關系，是項目管理的難點之一。

2.2低成本與高品質工程

對于城市中心區(qū)域道路改造工程，如何保證建設優(yōu)質工程這個前提，是項目管理的重要課題，是各級領導對項目管理的要求，也是項目管理的難點。

2.3高難度與短工期工程

改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實施紅線內(nèi)房屋拆遷；2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建；3)電力設施、線路的改造等涉及單位、個人利益及影響百姓日常生活功能設施的拆除、新建和維護，是項目管理的最大難點。

3項目目標的實現(xiàn)

3.1組織方式整體創(chuàng)新

根據(jù)上述工程的難點和特點，圍繞“安全、質量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則，從項目策劃到制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒?，工程項目部的工作重點前移、重心下移，制定一系列措施落實實際。工程開工前，項目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內(nèi)容分設三個區(qū)段進行管理，每個區(qū)段分別設有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術資料保障組、材料供應組和后勤保障組等7個職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質監(jiān)站、市建筑市場等單位抽調專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴密的工作目標和職責范圍，實行網(wǎng)絡化管理。做到施工和各項業(yè)務工作無縫隙管理。這種高效的組織構架為項目的高效進行提供了強大的組織保證。

3.2嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?/p>

根據(jù)改造工程的特點，項目指揮部負責人制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒?，一切工作從細?jié)做起，明確各部門的管理職責，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術資料管理制度》《工程計量和現(xiàn)場簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風，建立一系列嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>

3.3嚴控重點區(qū)域

影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后，市長、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場辦公進行指導。在重要階段開展的探討會議就高達12次，分部落實各單位和各部門的工作任務。在主干道交叉路口等關鍵工作，領導親自帶隊組織施工，連續(xù)24h工作，領導以身作則鼓勵施工人員的士氣，為改造工程順利提前達到目標奠定了扎實的基礎。

4細節(jié)是目標實現(xiàn)的關鍵

4.1建立管理例會制度

組織的好壞是項目能否順利完成的關鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負責人每天必須堅守工程第一線，風雨無阻指揮工程建設各方面各環(huán)節(jié)作業(yè)，每兩天組織總承包單位和各分包單位進行一次會議，將政府對工程的計劃安排落實到每月、每周、每日；將各專業(yè)管線施工過程中存在的問題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實。當天遇到的工作問題當天解決，做到事不過夜。在短短的幾個月，指揮部共召開工程例會70余次，管線綜合協(xié)調會30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進改造工程各分項工程快速有效進行。

4.2嚴格做好設計和協(xié)調等相關工作

工程建設中設計是工程建設管理的“靈魂”，在此改造工程開工之初設計圖紙并不完善，并且改造區(qū)處于老城區(qū)，已有的設計圖紙也存在著大量細節(jié)部位設計不到位。指揮部負責人意識到設計圖紙是開展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設計圖紙催辦、設計變更、設計洽談、設計資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設計文件資料即高達380份，做到了改造工程全方位都具有“設計性”，有效降低了工程過程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對房屋拆遷、管線協(xié)調、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅持做到安排的事有依據(jù)、有落實、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份，做到了工程管理過程每一個細節(jié)工作的落實處理情況都具有可追溯性。

4.3潛心做好質量管理工作

工程質量是工作質量的實際反映，在改造工程道路工作動員大會上，根據(jù)市長和主任的指示，指揮負責人強調在管理工作上做到一流省會城市管理水準，牢固樹立“責任重于泰山，質量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過程中保證工程質量，是指揮部負責人和項目負責人的最大難題。首先對于領導干部應做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場中，堅持每天進入施工現(xiàn)場狠抓施工進度，帶動工程計劃的全面開展；第二，針對改造工程的重點工作編制專項施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個分項工程都要做到先試驗后施工，確保工程質量；第三，在工程施工期間，各標段指揮部及質量監(jiān)督小組狠抓落實嚴格把工序質量安全，堅持做到上步工序不合格堅決不進行下道工序；第四，對于為趕工期而忽視工程質量的標段，采取堅決返工的制度。

4.4做好安全措施的落實

此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機關單位和學校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設工程施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確了建設單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產(chǎn)管理責任，以便于各相關單位貫徹落實。日常工作過程中，指揮部人員，尤其是質量安全組的人員，堅持每天排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，現(xiàn)場督辦，踏實做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后再進行具體實施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設置好安全通道標志標線外，并安排專人做好人員及車輛疏導工作。施工作業(yè)面一旦變換，首先把社會人員及車輛通行通道建設好，創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境，同時也為安全施工提供條件。近一年的施工，改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。

5以人為本的管理文化

項目文化即項目管理團隊的精神支柱，是項目管理的一個重要細節(jié)管理。通過項目文化建設可提高管理團隊的凝聚力，提高管理團隊和施工隊伍對工程的高度關注，提高各參與單位的認同感和歸屬感，是實現(xiàn)項目各項工作目標的有效手段。

5.1建立工作簡報制度

此道路改造工程不僅注重項目管理工作，而且非常注重項目文化建設。指揮部辦公室自開工五個月即編制《工作簡報》26期，除通報工程進展情況外，及時把市委市政府和住建委領導對工程的要求通過簡報形式傳遞給廣大建設者，以振奮大家的工作熱情。

5.2新聞媒體報道對工程的促進作用

此道路改造工程的區(qū)域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開工以來，除廣播電視等新聞媒體充分進行宣傳報道外，《太原日報》等各類平面媒體也從各個角度對工程報道達135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對其的關注度。

5.3晝夜值班制度

指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領導帶班制度。一是對工程現(xiàn)場的突發(fā)情況可以迅速做出反映，二是對影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務能盡快獲取信息并做出安排。通過項目文化建設，上至各級領導下至各個施工隊的廣大建設者，都充分認識到其改造工程的繁重建設任務和工期的緊迫，從未有節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰(zhàn)堅持5個月。在此期間，涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。

6主動出擊，做好道路工程各專項驗收移交工作

為盡早有效發(fā)揮各專項設施的功能，此道路改造工程自2013年9月2日主線通車后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗收移交專項工作組，進行開展工作。通過兩個多月的主動組織協(xié)調工作，到目前驗收移交進展情況為:1)交通設施已經(jīng)市交警支隊確認并移交完畢；2)全線45座公交站臺經(jīng)市公交總公司初驗復驗，已于2014年1月7日移交完畢；3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市政質量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗收完成，工程檔案資料也基本審驗完成，可望在近期整體移交完畢；4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市供電分公司電力工區(qū)已多次驗收完成，工程檔案資料也已基本審驗完成，有望在近日移交完畢；5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市政質量監(jiān)督站和市政公用設施管理處初驗一次，受氣候影響，待氣候適宜時整改完再二次復驗。

7結語

如今改造完成后的道路，美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng)；街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無章的建筑；標準的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學決策、科學管理、嚴密組織、精心施工和廣大建設者傾心奉獻的結晶，真正做到了高質量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。

第五篇：項目工程管理策劃書模板

一、項目概況

1.位置及環(huán)境

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。

2.建設用地規(guī)劃要求

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

4.建筑分期概況

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項目部架構及人力資源計劃

1.項目管理組織架構

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構;

項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。

(1)質量保證體系

項目部質量管理組織形式、人員配置;

組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內(nèi)的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

(2)崗位職責

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

(3)項目部費用

項目部辦公場所及辦公設備計劃;

項目部費用計劃。

三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃

1.項目建設計劃

依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分;

該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點;

亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開放示范區(qū)

考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;

項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

(2)臨時設施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除;

成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;

上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

(3)材料加工、運輸

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡

考慮以永久道路的路基作為臨時道路;

臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;

臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng);

臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

四、項目管理目標

1.進度計劃管理目標

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質量管理目標

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標;

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標;

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;

動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設計管理目標

圖紙質量：施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等)及錯、漏、碰、缺控制目標;

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術管理目標

新材料、新技術、新工藝應用目標;

風險識別及技術事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;

安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質量監(jiān)測、控制目標。

五、開工準備

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū);

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃

根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃;

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3.施工圖

(1)土建施工圖

施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(2008年版)的要求;

施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。

(2)裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調。

(3)樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構造及工序、工藝

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。

六、工程管理

1.進度計劃

施工進度計劃

施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制;

(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;

(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;

(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;

(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;

(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;

(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制

基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生;

報批報建計劃

土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質量

(1)工程質量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

(2)樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

(3)加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

(4)工程質量通病防治

制定工程質量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

(5)材料、設備質量檢驗

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a.出廠質量合格證;

b.材料試驗;

c.設備檢驗。

(6)實測實量

遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理;

b.樁基;

c.鋼筋;

d.砌體;

e.門窗;

f.防水;

g.預留預埋。

(8)成品保護

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等;

4.工程技術

(1)施工圖會審

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;

b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;

c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患;

d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支護與監(jiān)測

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

(3)結合工程特點、難點的技術方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

(4)新材料、新技術、新工藝

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。

6.健康、安全、環(huán)保

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;

室內(nèi)空氣質量監(jiān)測達到相關要求標準以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;

展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;

工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件;

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰;

合同生效、失效的時間及條件;

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

(1)監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期;

b.工作崗位、職責范圍劃分;

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;

e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;

(2)總承包單位

總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;

b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施;

工程難點、風險點的管控、對應方法;

a.明確工程總體協(xié)調、配合責任;

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;

c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量;

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;

f.檢查施工資料、文檔管理情況;

(3)指定分包和材料設備供應商

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;

督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的`生產(chǎn)、質檢、運輸和安裝計劃;

七、保障措施

1.進度計劃保障措施

(1)充分的施工準備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障

項目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等)是計劃得以實現(xiàn)的組織保障;

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴謹可行的施工方案

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

(5)技術保證

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質量保證措施

(1)材料、設備質量保證措施

a.結構材料;

b.建筑、裝修材料及輔材;

c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;

(2)主體結構質量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;

(3)砌體質量、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;

d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;

(4)抹灰質量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;

b.原材料(砂、水泥、灰膏)質量控制，砂漿配合比、和易性;

c.每次抹灰厚度、相隔時間;

防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質量保證措施;

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質量保證措施;

裝飾裝修工程質量保證措施;

外墻保溫施工質量保證措施;

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;

冬季施工措施(北方區(qū)域);

雨季施工措施;

夏季(高溫季節(jié))施工措施;

3.質量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力，工程質量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治;工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

(1)滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等;

b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等;

c.屋面(陽露臺)：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊;

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等;

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證;

(2)裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實;砌體及抹灰參照相關措施;

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;

4.成品保護措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);

(2)砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子;

(3)垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運;

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;

f.地面：木地板，面磚，石材等;

g.公共部位：大堂，走廊，電梯;

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;

b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術專家或委員會審定通過;

c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;

g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定;

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;

j.夜間施工安全措施;

k.明火使用規(guī)定;

l.消防設備配置;

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施;

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

(2)文明施工措施

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;

c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;

d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;

e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。

6.工程會議制度

(1)例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

(2)緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

(3)專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

八、其他管理工作

1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;

聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

九、工地開放、工程交付

1.工地開放

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;

交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;

資料準備、移交安排;

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改

檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序;

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

第六篇：項目安全策劃書

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢――創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)構成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。

體此刻：

a、個體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市代替了。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費狀況與市場競爭狀況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。

我們的目標：近期目標是在2―4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5―10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，個性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300―500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔必須的管理、協(xié)調職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店;超多選取有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領導者。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客帶給商品和服務，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領先者的地位;

2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場狀況及經(jīng)營構想

(1)、廈門市

a、市場狀況：

總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，構成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

b、競爭狀況：

全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100―200平方。

區(qū)域性競爭者(B類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50―100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。

C、經(jīng)營構想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領先者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300―400元，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a、市場狀況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600―700元/月，人均消費支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。

b、競爭狀況：

同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160―300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對手的商品價位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10―20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。

c、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領先者。

龍海市

a、市場狀況：

龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6―7萬，加外來人口3―4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。

b、競爭狀況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00―21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。

c、經(jīng)營構想：

以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3)、泉州市

泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構想。

(4)其它地區(qū)

計劃在未來2―3年內(nèi)，透過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

3、初步計劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)――門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;

學校內(nèi)――在校大學生;

云霄、詔安等縣級市――城內(nèi)14―40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、

經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質量高服務親切，擁有現(xiàn)代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭取18―25%的毛利;

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