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第一篇：公共關(guān)系策劃書

端午是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，在端午的這一天大家都吃粽子賽龍舟，為了新一代大學(xué)生也能很好的繼承這些傳統(tǒng)節(jié)日，本次特地舉行了端午節(jié)活動(dòng)。

活動(dòng)目的：

端午佳節(jié)，讓異地的同學(xué)感受到集體的溫暖，

參與人員：不回家的同學(xué)和師兄師姐。

活動(dòng)地點(diǎn)：中心湖草地。

活動(dòng)時(shí)間：6月16（星期三）晚七點(diǎn)半。

活動(dòng)流程：

1主持人暖場(chǎng)"端午佳節(jié)，我們異地慶祝，雖然不能和家人團(tuán)聚，但是我們不寂寞不孤單"舉杯慶祝大家端午節(jié)快樂。

2暖場(chǎng)過后大家吃零食，彼此玩笑片刻，大概十五分鐘左右。

3主持人出場(chǎng)，開始游戲時(shí)間。

（一）007圍成一個(gè)圈，由開始一人發(fā)音"零"，右側(cè)開始第一個(gè)隨即亦發(fā)音"零"，第二個(gè)人則發(fā)音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者手作投降狀，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而槍手不作任何動(dòng)作。出錯(cuò)者玩真心話大冒險(xiǎn)。

（二）速配氣球每個(gè)人發(fā)一張牌，相同花色牌號(hào)的為一組，一組倆個(gè)人，由主持人叫出四組，倆人合力用背部擠爆氣球，氣球內(nèi)有字條，上面寫有"唱首歌"或者"跳支舞"之類的字。最慢的那一組另有懲罰措施，讓其在奶油夾心和牙膏夾心的餅干中挑選，后果自負(fù)。

4粽子插曲：主持人故弄玄虛說有神秘嘉賓，隨后精心準(zhǔn)備的大粽子上場(chǎng)（可以點(diǎn)上蠟燭營(yíng)造氣氛）主持人可問下大家有無(wú)電話回家，大家一起舉杯慶祝遠(yuǎn)方的家人端午節(jié)快樂。

5游戲繼續(xù)

（三）速配踩報(bào)紙牌收上來，同上個(gè)游戲，不過只是牌號(hào)即可，相同分成三人一組，共倆組。每組中一個(gè)人出來猜拳，另倆個(gè)人踩報(bào)紙，輸?shù)囊唤M就報(bào)紙對(duì)折，最后落在報(bào)紙外的`為輸家，輸?shù)膰涤袣馇虻睦K子，大家戳破后，讓其帶著破碎的氣球跳草裙舞。

（四）所有人站起來聚攏在一起，抓住任何一個(gè)除了左右倆邊人的手，此時(shí)是一個(gè)相當(dāng)混亂的一團(tuán)，讓然后一個(gè)一個(gè)的解開，解開后應(yīng)是一個(gè)圓圈，若有解不開的現(xiàn)象則那一組應(yīng)受罰，措施待定。

6此時(shí)可能已十點(diǎn)多了，大家玩的盡興后再吃吃喝喝聊一聊。最后主持人出來說一點(diǎn)大家好好生活天天向上之類的話，就結(jié)束了。

活動(dòng)準(zhǔn)備：食物采辦：酒、果汁、花生、薯片、果凍、棉花糖、仙貝、雪餅、西瓜。

負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場(chǎng)裝飾：

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：五百塊。

第二篇：公共關(guān)系策劃書

公共關(guān)系策劃是根據(jù)組織環(huán)境設(shè)定關(guān)系目標(biāo)，并圍繞關(guān)系目標(biāo)創(chuàng)意和制定公共關(guān)系方案的過程。通過公共關(guān)系策劃可以增強(qiáng)組織形象塑造的目的性、計(jì)劃性，有效調(diào)配關(guān)系資源，提高公共關(guān)系活動(dòng)效率，確保關(guān)系目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、公共關(guān)系策劃程序

通常應(yīng)遵循以下六個(gè)步驟進(jìn)行。

1、公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研

公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研是指對(duì)公共關(guān)系環(huán)境狀況的資料采集、統(tǒng)計(jì)與分析過程。進(jìn)行環(huán)境調(diào)研的主要作用是采集、統(tǒng)計(jì)公眾對(duì)組織形象的評(píng)價(jià)信息、數(shù)據(jù)，把握公眾輿論，了解公眾對(duì)組織的整體印象，求證組織形象與公眾期望形象的差距。同時(shí)，清楚組織內(nèi)部人力、物力等可支配的公共關(guān)系資源，為公共關(guān)系策劃和決策提供可靠的依據(jù)，保證公共關(guān)系策劃方案的切實(shí)可行。

1） 公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研步驟

公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研主要包括四個(gè)步驟：確定調(diào)研任務(wù)、制定調(diào)研方案、調(diào)研信息采集、調(diào)研結(jié)果分析。

確定調(diào)研任務(wù)：明確調(diào)研目的。

制定調(diào)研方案：調(diào)研時(shí)間、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研課題、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法、調(diào)研預(yù)算，還可包括調(diào)研分工、調(diào)研組織規(guī)定等內(nèi)容。

調(diào)研信息采集：是圍繞調(diào)研任務(wù)，根據(jù)調(diào)研方案進(jìn)行的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集。

調(diào)研結(jié)果分析：是將采集的信息分類匯總、統(tǒng)計(jì)，而后根據(jù)定性、定量方法測(cè)算和評(píng)價(jià)出信息結(jié)論，并撰寫出調(diào)研報(bào)告的過程。

2） 公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)策劃分析需要，公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研內(nèi)容主要包括：組織內(nèi)部形象調(diào)研、組織外部形象調(diào)研、組織資源調(diào)研三部分。

組織內(nèi)部形象調(diào)研主要是采集組織內(nèi)部各層級(jí)員工對(duì)組織實(shí)際形象評(píng)價(jià)與期望形象要求的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。其調(diào)研對(duì)象主要分：組織領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)干部層與操作員工層三級(jí)代表。其調(diào)研課題著重包括：經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)政策、決策能力、計(jì)劃能力、預(yù)算能力、信息通暢度、辦公環(huán)境、生活環(huán)境、生產(chǎn)狀況、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同能力、財(cái)務(wù)狀況、薪資福利、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展前景等，并應(yīng)認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄員工的意見和建議。

組織外部形象調(diào)研主要是采集組織外部各公眾對(duì)組織實(shí)際形象評(píng)價(jià)與期望形象要求的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。其調(diào)研對(duì)象主要分：各外部公眾一定數(shù)量的設(shè)定代表。其調(diào)研課題著重包括：

辦公環(huán)境、生活環(huán)境、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝形象、供貨速度、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)化水平、售后服務(wù)、信譽(yù)度、價(jià)格等，并應(yīng)認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄外部公眾的意見和建議。

組織資源調(diào)研是指針對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)開展所具備條件的調(diào)查、評(píng)價(jià)。其調(diào)研課題主要包括：組織的人才結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、品牌知名度、設(shè)施設(shè)備、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等。同時(shí)，還包括國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等課題。開展公共關(guān)系活動(dòng)是為了不斷提升組織在公眾中的形象，縮小實(shí)際形象與期望形象的差距。但組織的資源是有限的，受客觀條件約束，不可能在短期內(nèi)就能達(dá)到公眾期望的形象，本著實(shí)事求是的精神，組織應(yīng)根據(jù)內(nèi)部資源的實(shí)際情況，合理確定公共關(guān)系目標(biāo)，有效選擇公共關(guān)系手段，依靠公共關(guān)系階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步提升組織形象。

3）公共關(guān)系調(diào)研方法

在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中，人們摸索、總結(jié)出的調(diào)研方法有很多種。組織需要根據(jù)調(diào)研任務(wù)，結(jié)合公眾特點(diǎn)來選擇實(shí)效的調(diào)研方法。常用的調(diào)研方法包括：訪談法、問卷法、抽樣法、引證評(píng)價(jià)法。

訪談法是通過與公眾交談獲取數(shù)據(jù)資料的一種直接、簡(jiǎn)單的調(diào)研方法。可以分為：家庭訪談、學(xué)校訪談、街頭訪談；集體訪談、個(gè)人訪談；電話訪談、客座訪談；隨機(jī)訪談、預(yù)約訪談等多種形式。訪談要求事先設(shè)計(jì)好訪談?wù)n題，選擇好訪談對(duì)象，作好訪談?dòng)涗?。注意不要誘導(dǎo)被訪談?wù)叩挠^點(diǎn)、意見。

問卷法是采用筆答獲取數(shù)據(jù)資料的一種書面的調(diào)研方法?？梢苑譃椋洪_放式問卷、封閉式問卷；現(xiàn)場(chǎng)問卷、信函問卷；問答式問卷、選擇式問卷等多種形式。問卷法要求問題明確、具體，內(nèi)容簡(jiǎn)練、易懂，表述清楚，格式規(guī)范，可計(jì)量。

抽樣法是從總體調(diào)查對(duì)象中選取樣本調(diào)研的方法，該方法是針對(duì)有代表性的樣本進(jìn)行分析，減少工作量、縮短調(diào)研期、節(jié)約調(diào)研經(jīng)費(fèi)?？梢苑譃椋弘S機(jī)抽樣、機(jī)械抽樣、分層抽樣、成組抽樣等形式。隨機(jī)抽樣是根據(jù)確立的樣本數(shù)量，不按規(guī)則從總樣中抽取樣本的方法；機(jī)械抽樣是將總樣按一定順序排列，按相等間隔抽取樣本的方法；分層抽樣是將總樣按特征分類，然后從分類中隨機(jī)抽取樣本的方法；成組抽樣是成組成群從總樣中抽取樣本的方法。抽樣法要求確立樣本的選取范圍，考慮樣本的差異性，把握好樣本的數(shù)量，保證樣本具有代表性。

引證評(píng)價(jià)法是對(duì)社會(huì)媒介傳播組織形象的信息進(jìn)行調(diào)查分析的方法。該方法主要是收集媒介對(duì)組織信息關(guān)注的重點(diǎn)范圍、正面?zhèn)鞑セ蜇?fù)面?zhèn)鞑ァ鞑ヮl率、傳播區(qū)域、傳播時(shí)段等數(shù)據(jù)、資料。（各調(diào)研方法可以組合使用）。

2、明確主題

依據(jù)環(huán)境調(diào)研分析結(jié)論，組織應(yīng)確立公共關(guān)系活動(dòng)的目的和內(nèi)容，并根據(jù)公眾的審美標(biāo)準(zhǔn)、情趣、文化風(fēng)俗，緊扣活動(dòng)的目的和內(nèi)容提煉主題。提煉的主題可以是一句口號(hào)，也可以是一句陳述，總之要力求個(gè)性突出、形象生動(dòng)、樸實(shí)真切、簡(jiǎn)潔鮮明、便于記憶、朗朗上口、吉祥喜慶，比如：電信公司公共關(guān)系活動(dòng)主題“五湖四海、永結(jié)同心”。

3、設(shè)立目標(biāo)

1）目標(biāo)概念及分類

目標(biāo)是指開展公共關(guān)系活動(dòng)欲達(dá)到的效果和目的，也是評(píng)價(jià)公共關(guān)系活動(dòng)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)?？梢苑譃榭偰繕?biāo)、階段目標(biāo)；共性目標(biāo)、個(gè)性目標(biāo)。

總目標(biāo)通常是規(guī)劃3年以上年限實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期目標(biāo)，往往比較宏觀，需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)步調(diào)一致，比如：設(shè)立“打造地域知名品牌”等長(zhǎng)期目標(biāo)、

階段目標(biāo)圍繞總目標(biāo)，通常是規(guī)劃1年內(nèi)或某個(gè)專題活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)，比較具體，往往服務(wù)組織各階段的形象或銷售目標(biāo)，比如：設(shè)立“在區(qū)域內(nèi)知名度提高25%、美譽(yù)度提高15%”或“讓員工滿意度提高到85%”等短期目標(biāo)。

共性目標(biāo)是針對(duì)公眾共性特點(diǎn)制定的總體性目標(biāo)，“樹立良好公眾形象”就屬于共性目標(biāo)。

個(gè)性目標(biāo)是針對(duì)公眾個(gè)性設(shè)立的目標(biāo)，比如：針對(duì)供應(yīng)商、政府、金融機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)公共關(guān)系活動(dòng)制定的目標(biāo)。

2）目標(biāo)特性

目標(biāo)是行動(dòng)的指南，公共關(guān)系各類目標(biāo)都應(yīng)具有可執(zhí)行性、可調(diào)控性。

4、制定措施

措施是指達(dá)到目標(biāo)采用的方法、手段。制定措施需要了解公眾的特點(diǎn)、性情、文化背景、職業(yè)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)狀況及各媒介的受眾群體、覆蓋面、傳播速度、成本費(fèi)用等內(nèi)容，并根據(jù)這些內(nèi)容來構(gòu)思活動(dòng)的主題和步驟。制定措施的關(guān)鍵點(diǎn)是要了解組織的資源配置，清楚公眾的興趣點(diǎn)。只有根據(jù)公眾興趣點(diǎn)制定的方案，才能增強(qiáng)活動(dòng)的感染力，提高活動(dòng)的效果。公眾的興趣點(diǎn)簡(jiǎn)概見表。

為了確保公共關(guān)系活動(dòng)能有效的開展，各項(xiàng)措施需要依據(jù)各階段目標(biāo)制定，并可通過各階段目標(biāo)產(chǎn)生的效益來評(píng)價(jià)措施的效果。

5、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

1）經(jīng)費(fèi)類別

公共關(guān)系活動(dòng)既要保證效果，又要考慮成本，這就對(duì)策劃提出了較高的要求。為確保公共關(guān)系活動(dòng)能順利開展，組織應(yīng)根據(jù)制定的措施來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算。按費(fèi)用支出項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)主要包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是直接用于活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用，比如：現(xiàn)場(chǎng)布景、贊助、廣告費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)地租賃費(fèi)等。

間接費(fèi)用是支持活動(dòng)開支的輔助費(fèi)用，比如：勞務(wù)成本（工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等）、管理費(fèi)（辦公耗材、差旅費(fèi)、水電、房租等）、設(shè)施材料費(fèi)（器材、報(bào)刊、展覽設(shè)施等）。

2）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的方法

經(jīng)費(fèi)可以采取比率法、實(shí)額法、量入為出法來預(yù)算。

比率法是按一定時(shí)期業(yè)務(wù)量或經(jīng)營(yíng)收益總額確立經(jīng)費(fèi)比例的一種方法，該方法比較呆板、缺乏靈活性。

實(shí)額法是根據(jù)策劃活動(dòng)實(shí)際開支額來測(cè)算經(jīng)費(fèi)額的一種方法，該方法比較積極，但不利于經(jīng)費(fèi)控制。

量入為出法是根據(jù)組織財(cái)務(wù)狀況來確立經(jīng)費(fèi)額的一種方法，該方法比較實(shí)際，但不易平衡調(diào)配。預(yù)算的經(jīng)費(fèi)最好能保留一定的彈性，以提高公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行力。

二、公共關(guān)系策劃書格式

策劃書的寫作要求規(guī)范、主次清楚、題意明確。常規(guī)的策劃書格式如下：

三、公共關(guān)系策劃方案實(shí)施控制

公共關(guān)系策劃方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層決策審批后，就可進(jìn)入實(shí)施階段。由于公共關(guān)系處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境之中，一套策劃方案在執(zhí)行過程中，很難完全符合、適應(yīng)客觀環(huán)境。并且，受執(zhí)行能力、溝通障礙及新情況、新問題的影響，策劃方案很容易偏離計(jì)劃軌道。為此，組織需要對(duì)策劃方案的實(shí)施全程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)突發(fā)事件，以確保公共關(guān)系活動(dòng)順暢開展。

四、策劃方案實(shí)施原則

實(shí)施策劃方案應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)、克服障礙、即時(shí)調(diào)整等原則。

目標(biāo)導(dǎo)向原則 目標(biāo)是組織開展公共關(guān)系活動(dòng)的航標(biāo)，偏離了航標(biāo)實(shí)施過程就會(huì)出現(xiàn)偏差。為此，組織需要圍繞目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度，利用引導(dǎo)、制約、促進(jìn)等控制手段來保證整個(gè)實(shí)施過程按計(jì)劃進(jìn)行。目標(biāo)導(dǎo)向是依據(jù)各階段目標(biāo)來控制方案實(shí)施效果的過程。在實(shí)施過程中，可以使用直線邁進(jìn)法和迂回邁進(jìn)法來貫徹目標(biāo)導(dǎo)向的原則。

當(dāng)方案在實(shí)施過程中遇變化和阻礙的因素小，則各階段目標(biāo)就可以延直線一步步邁進(jìn)，稱“直線邁進(jìn)法”。

當(dāng)方案在實(shí)施過程中遇變化和阻礙的因素大，則需要調(diào)整步驟，通過迂回的`路徑來邁向目標(biāo)，稱“迂回邁進(jìn)法”。

采用迂回邁進(jìn)就需要增添目標(biāo)、延長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，并需增加人力、財(cái)力成本。

整體協(xié)調(diào)原則 整體協(xié)調(diào)是指針對(duì)實(shí)施方案，使各個(gè)資源和步驟達(dá)到配合得當(dāng)、互為補(bǔ)充、和諧統(tǒng)一的狀態(tài)。通過協(xié)調(diào)，能提高資源的利用率，緩解組織與公眾、公眾與公眾之間的矛盾，減少人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。常用的協(xié)調(diào)方式分為：縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)?？v向協(xié)調(diào)是上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)；橫向協(xié)調(diào)是同級(jí)部門和個(gè)體之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)可以通過信函、文件、座談等形式進(jìn)行意見交換，以達(dá)成共識(shí)、消除誤解。協(xié)調(diào)的前提是信息通暢、透明、真實(shí)、意愿相同。

化解障礙原則 溝通障礙是妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壁壘，公共關(guān)系方案的實(shí)施必須要善于化解障礙，減少摩擦，保證活動(dòng)過程的連貫、暢通。在實(shí)踐活動(dòng)中，常見的溝通障礙主要包括：語(yǔ)言障礙、風(fēng)俗障礙、觀念障礙、心理障礙、組織障礙五個(gè)方面。

語(yǔ)言障礙主要指因語(yǔ)意表達(dá)不清、寓意差異或語(yǔ)音不通而造成的誤解和隔閡。要求活動(dòng)主體語(yǔ)意表達(dá)清楚，熟悉地方語(yǔ)言，積極采用公眾樂意接受的方式進(jìn)行交流，避免溝通受阻。

風(fēng)俗障礙是一定文化歷史背景下沉淀的，地方固有的調(diào)節(jié)人際關(guān)系的人文環(huán)境或傳統(tǒng)，它不受法律約束，但受到家族及社會(huì)群體的輿論、信奉和尊重。冒犯地方風(fēng)俗必然會(huì)遭到排斥、受到冷落，甚至攻擊。

觀念障礙是對(duì)事物的看法和觀點(diǎn)。不同的生活環(huán)境、文化背景及人生經(jīng)歷便會(huì)形成不同的觀念。觀念的相近和共識(shí)是溝通順暢的基礎(chǔ)。為此，活動(dòng)主體要深入了解公眾的觀念基調(diào)，合理進(jìn)行公眾分類，通過選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ㄔ掝}，表明共同立場(chǎng)，有效規(guī)避觀念障礙。

心理障礙是指人的情感、感受、態(tài)度、情趣等意識(shí)形態(tài)，且能影響內(nèi)心活動(dòng)的因素。心理障礙在溝通過程顯得尤為復(fù)雜，并且變化無(wú)常、難以捉摸，比如：一句話失言，就會(huì)引起誤解；天氣或環(huán)境氣氛都能影響人的情緒；壓抑狀態(tài)的心情，就不愿意與人交往；言行與內(nèi)心往往表現(xiàn)不一致等。在溝通中，活動(dòng)主體應(yīng)懂得揣摩公眾的內(nèi)心世界，善于察言觀色，通過準(zhǔn)確把握對(duì)方的心理活動(dòng)，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄊ侄危_(dá)到共鳴的溝通效果。

組織障礙主要是因責(zé)權(quán)不清、信息不暢等內(nèi)部機(jī)制不健全造成的內(nèi)訌和矛盾。具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、決策緩慢、信息失真、責(zé)任推委等?？朔M織障礙的有效手段是：健全體制、明確責(zé)權(quán)、理順關(guān)系、廣集意見、加強(qiáng)交流、敢于創(chuàng)新、擺脫束縛、加快發(fā)展。

即時(shí)調(diào)整原則 是指根據(jù)方案實(shí)施過程中反饋信息，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行措施調(diào)整的過程。調(diào)整主要是將計(jì)劃目標(biāo)同實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估求出偏差，并通過權(quán)衡分析，采取有效手段極力彌補(bǔ)偏差的過程。面對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系環(huán)境，調(diào)整后的方案進(jìn)入實(shí)施過程后，隨環(huán)境的變化，仍然需要進(jìn)行第二次、第三次的評(píng)估和調(diào)整。為此，調(diào)整是一個(gè)循環(huán)反復(fù)過程。

為了減少因?qū)嵤┑钠顚?duì)公共關(guān)系造成負(fù)面影響，策劃方案可以采取預(yù)選測(cè)試的方式來進(jìn)行評(píng)估。預(yù)選測(cè)試就是假定一個(gè)公共關(guān)系環(huán)境對(duì)預(yù)選方案將產(chǎn)生的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。其步驟包括：選擇測(cè)試環(huán)境、篩選測(cè)試對(duì)象、進(jìn)行測(cè)試、測(cè)試評(píng)價(jià)四個(gè)階段。測(cè)試方式應(yīng)盡量強(qiáng)調(diào)環(huán)境、對(duì)象的代表性，避免產(chǎn)生測(cè)試誤差，影響評(píng)價(jià)的公正性。測(cè)試完成后，測(cè)試結(jié)果須同預(yù)計(jì)結(jié)果對(duì)照，以求證須調(diào)整的范圍。

第三篇：公共關(guān)系策劃書

一、活動(dòng)前言：

1、活動(dòng)目的

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)谧非罂旖荼憷纳钇焚|(zhì)的同時(shí)，也越來越加強(qiáng)對(duì)公關(guān)，禮儀，社交問題的關(guān)注，近來來，公關(guān)禮儀在日常的生活，求職，商務(wù)談判等諸多正式與非正式的場(chǎng)合中被廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮著重要的角色，當(dāng)代大學(xué)生不僅要擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，不拘一格的創(chuàng)新精神沒，而且要有良好的社交禮儀方面的素質(zhì)，加強(qiáng)公關(guān)技能的鍛煉，可當(dāng)代大學(xué)生對(duì)正規(guī)的公關(guān)禮儀并沒有深入細(xì)致的了解和研究，為了增進(jìn)大學(xué)生對(duì)這方面的了解，提高認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)采，我學(xué)會(huì)特籌劃舉辦：首屆江西省大學(xué)生公共關(guān)系形象大賽，通過我們針對(duì)性的培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，給出他們專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在比賽中不斷提升自己公關(guān)素質(zhì)

2.活動(dòng)宗旨

“ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，展現(xiàn)魅力，鑄造輝煌”充分展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的形象和禮儀，素質(zhì)與品格，為我省大學(xué)生樹立標(biāo)桿。

4、活動(dòng)預(yù)期效果

我們將繼續(xù)繼承公共關(guān)系學(xué)會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)與理念，希望能在同學(xué)心中樹立一種公關(guān)禮儀的觀念，能達(dá)到震撼他們感官的效果，以一系列的招募過程與一臺(tái)視覺盛宴讓他們主動(dòng)地去關(guān)心和了解關(guān)于公關(guān)禮儀的有關(guān)信息，而不是被動(dòng)的灌輸一些他們不感興趣也認(rèn)為很枯燥的東西，我們相信活動(dòng)將掀起一股“公關(guān)形象風(fēng)”！

二、綜述

1、活動(dòng)單位

主辦單位：江西省公共關(guān)系學(xué)會(huì)

承辦單位:文化服務(wù)中心

協(xié)辦單位：江西交大公共關(guān)系學(xué)會(huì)等

評(píng)委會(huì)由：企業(yè)贊助單位代表，參與學(xué)校的代表，公共關(guān)系學(xué)會(huì)專家，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)辦單位專家和領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)媒體領(lǐng)導(dǎo)

2、活動(dòng)時(shí)間

xx年（）月（）起至（）月（）日?qǐng)?bào)名

（）月初賽

（）月決賽

3、活動(dòng)地點(diǎn) （待定）

報(bào)名地址：江西省公共關(guān)系學(xué)會(huì)文化服務(wù)中心，地址江西省政府大院西二路政報(bào)大樓10樓，文化服務(wù)中心

撥打報(bào)名電話:.聯(lián)系人：羅小姐

參與者及其人數(shù)

工作人員 30人（預(yù)計(jì)）

專家，嘉賓，領(lǐng)導(dǎo)名字及職務(wù)

嘉賓3人（待定）

領(lǐng)隊(duì)2人（待定）

三、活動(dòng)流程

初賽：分為自我介紹、才藝表演、情景對(duì)話及公關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié)。自我介紹時(shí)間為一分鐘，體現(xiàn)了主辦方試圖初步考查選手綜合素質(zhì)的目的。情景對(duì)話，針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力”這個(gè)話題讓選手自主選擇講述了各自的觀點(diǎn)。才藝表演，形式多種多樣，舞蹈、唱歌、即興演講、小品、朗誦等充分表現(xiàn)了選手們的`風(fēng)采。公關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)主要要求選手向主持人推銷預(yù)先設(shè)計(jì)的物品并且使其在最短的時(shí)間內(nèi)接受自己的物品。

第一關(guān)：自我介紹及參賽宣言

1分鐘自我介紹:在短短的一分鐘內(nèi)把自己展示出去，介紹自己并把自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)展示給大家。這一環(huán)節(jié)主要考察選手的現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力，對(duì)主題的把握程度以及是否能在短時(shí)間內(nèi)和他人良好的溝通等。

形象展示:在復(fù)賽前給了選手們充足的時(shí)間準(zhǔn)備，這一環(huán)節(jié)包括：選手的精神面貌、臺(tái)風(fēng)、肢體語(yǔ)言等等。

在這一環(huán)節(jié)不僅要求選手可以全面，有個(gè)性，能較全面的描述自己。要求健康向上，有獨(dú)特的風(fēng)格，有創(chuàng)意，展現(xiàn)自己的精神風(fēng)貌及對(duì)公關(guān)的獨(dú)到見解，同時(shí)，個(gè)人的參賽感言必須緊扣公關(guān)主題，內(nèi)容積極健康，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

第二關(guān)：才藝展示

參賽選手按編號(hào)登場(chǎng)，進(jìn)行才藝表演（自備）。要求健康向上，有獨(dú)特的風(fēng)格，有創(chuàng)意，展現(xiàn)自己的精神風(fēng)貌及對(duì)公關(guān)的獨(dú)到見解。同時(shí)，在這一環(huán)節(jié)必須能夠有穩(wěn)定的臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，充分和現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行互動(dòng)。

第三關(guān)：緊急應(yīng)變

未被淘汰的選手就現(xiàn)場(chǎng)的氛圍進(jìn)行即時(shí)演講，在這一環(huán)節(jié)主要考察選手的隨機(jī)應(yīng)變能力。

第四關(guān)：公關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

選手現(xiàn)場(chǎng)抽取題目，五分鐘準(zhǔn)備后（其間由嘉賓表演節(jié)目）向主持人推銷其抽中題目的物品，在短時(shí)間內(nèi)隨機(jī)應(yīng)變，以多種方式展示物品的功能和價(jià)值等并說服主持人購(gòu)買其物品。這一環(huán)節(jié)主要考察選手的口才，反應(yīng)能力以及對(duì)顧客心理的揣摩等。

決賽

入圍選手把自己的照片放在指定網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上投票方式，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)

第一關(guān)：先聲奪人

選手逐一以統(tǒng)一的面具形象（遮住臉）進(jìn)行自我介紹（自由發(fā)揮,展現(xiàn)個(gè)人特色、喜好），以自己的聲音作為開場(chǎng)白。

作為決賽第一個(gè)環(huán)節(jié),開局要新穎特別,吸引全場(chǎng)注意,因此選手在這一環(huán)節(jié)只能通過聲音來打動(dòng)觀眾，想在眾人中脫穎而出就必須標(biāo)新立異,設(shè)計(jì)出與眾不同的自我介紹，以獨(dú)特的聲音和口才在短時(shí)間內(nèi)吸引在場(chǎng)的觀眾。

第二關(guān)：知識(shí)問答

選手必須回答3道客觀題和1道主觀反應(yīng)題。3道客觀題包括生活、科普、文學(xué)、歷史等綜合知識(shí)，主觀題是情景反應(yīng)。

第三關(guān)：合作比拼

以各大學(xué)的歷史、現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容為主題，選手事先以二人以上為一組進(jìn)行分組編排，由專人輔導(dǎo)訓(xùn)練之后進(jìn)行表演，通過歌舞、相聲、小品、話劇等多種舞臺(tái)表演方式，傳達(dá)學(xué)校對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)和成材的關(guān)心，展現(xiàn)選手的團(tuán)體合作能力。

第四關(guān)：才藝表演

選手自行選定形式展示自己表演方面特長(zhǎng)。用以展現(xiàn)選手除口才外的其他方面的個(gè)人風(fēng)采。最后獲得最佳才藝獎(jiǎng)

第五關(guān)：人氣急升

在前臺(tái)準(zhǔn)備幾個(gè)記分卡用以現(xiàn)場(chǎng)觀眾為自己喜歡的選手進(jìn)行投票，最后得票最多的選手將獲得最佳人氣獎(jiǎng)。這一環(huán)節(jié)主要是和觀眾形成互動(dòng)，吸引全場(chǎng)觀眾參加。

第六關(guān)：二強(qiáng)爭(zhēng)霸

選出的二強(qiáng)進(jìn)行最后沖刺，各回答一道主觀題，內(nèi)容是評(píng)價(jià)各個(gè)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己的長(zhǎng)處與不足等，在抬高別人的同時(shí)，又要巧妙地令自己不被貶低，爭(zhēng)取在觀眾與評(píng)委中的分?jǐn)?shù)。

第七關(guān)：頒獎(jiǎng)儀式

主要由校團(tuán)委老師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為本次比賽的冠軍、亞軍、季軍進(jìn)行頒獎(jiǎng)。主要用與激勵(lì)同學(xué)們的積極性。

四、評(píng)選方法

大賽每一關(guān)結(jié)束由評(píng)委按照評(píng)分細(xì)則給選手評(píng)分。

評(píng)分細(xì)則，滿分10分。

1、印象分（1分）：

舞臺(tái)形象：包括禮儀、走姿、站姿優(yōu)美、富有親和力、氣質(zhì)幽雅，動(dòng)作大方，表達(dá)自然。

2、語(yǔ)言表達(dá)（3分）

（1）口齒伶俐、吐字清晰、表達(dá)清楚、語(yǔ)言流利

（2）普通話標(biāo)準(zhǔn)

（3）語(yǔ)言具有感染力，感情表達(dá)恰如其分

3、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)（3分）

（1）才智：首先由選手自己抽取不同的有公共關(guān)系協(xié)會(huì)準(zhǔn)備的題目進(jìn)行回答。評(píng)委針對(duì)各個(gè)選手的表現(xiàn)給與其不同的關(guān)于公共關(guān)系的知識(shí)問答，并且就其回答做出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)；

（2）應(yīng)變能力：包括臨場(chǎng)發(fā)揮，考慮問題的時(shí)間及情景搭配時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)

4、特長(zhǎng)才藝展示（1分）

選手因個(gè)人情況而異，不拘于形式，歌舞，樂器演奏，小品表演等均可，要求內(nèi)容健康，積極向上。有一定表演功底，動(dòng)作連貫，表演完整、

5、整體效果好（0、5分）

6、具有一定的創(chuàng)新能力（1、5分）

江西省公共關(guān)系學(xué)會(huì)

文化服務(wù)中心

“江西省大學(xué)生公共關(guān)系形象大賽”

第一章 報(bào)名規(guī)則

第一條 報(bào)名條件

1、熱愛祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。

2、五官端正，身體健康，具用較好的身體素質(zhì)。

3、語(yǔ)言流利，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，具備基本藝術(shù)素養(yǎng)。

第二條 參賽報(bào)名需交如下材料：1. 所有參賽選手到江西省公共關(guān)系學(xué)會(huì)文化服務(wù)中心報(bào)名；

1、填寫第一屆“江西省大學(xué)生公共關(guān)系形象人物大賽”報(bào)名表；

2、本人近日免冠五寸照片1張。

第二章 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第三條 “江西省大學(xué)生公共關(guān)系形象人物賽”具有科學(xué)的選手評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括文化藝術(shù)基本素養(yǎng)、表現(xiàn)能力、公關(guān)意識(shí)和創(chuàng)造力。

第四條 參賽選手的文化藝術(shù)基本素養(yǎng)主要從以下方面評(píng)判：

1、是否具備基本文化水準(zhǔn)；

2、是否具備造型藝術(shù)基本知識(shí)；

第五條 參賽選手的表現(xiàn)能力主要從以下方面評(píng)判：

1、能否以面部表情表達(dá)出對(duì)公關(guān)的理解；

2、能否以身體造型表現(xiàn)出對(duì)公關(guān)的理解；

3、能否以面部表情表達(dá)出對(duì)公關(guān)的把握；

4、能否以流利的語(yǔ)言表達(dá)出自我觀點(diǎn)。

第六條 參賽選手的公關(guān)意識(shí)及創(chuàng)造力：

1、能否以獨(dú)到的理解力展示所表現(xiàn)的身體造型；

2、能否利用道具表現(xiàn)自己的風(fēng)格。

第三章 評(píng)選方法

大賽每一關(guān)結(jié)束由評(píng)委按照評(píng)分細(xì)則給選手評(píng)分。

第四章

第7條 本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸公共關(guān)系學(xué)會(huì)所有。

第四篇：公共關(guān)系策劃書

一份好的公共關(guān)系策劃書是如何的？下面就是公共關(guān)系策劃書的基本格式資料，歡迎大家閱讀了解。

公關(guān)策劃書是按照特定格式記載公共關(guān)系調(diào)查結(jié)論、公共關(guān)系策劃成果的應(yīng)用文，是開展公共關(guān)系活動(dòng)的藍(lán)本，由三個(gè)方面構(gòu)成，即項(xiàng)目標(biāo)題、正文內(nèi)容和署名。

其中，項(xiàng)目標(biāo)題一般采用公文式標(biāo)題，如“上海市第一百貨公司第20屆香水文化節(jié)策劃書”，涵蓋了事由單位（上海市第一百貨公司）、事由（第20屆香水文化節(jié)）和文體（策劃書）三個(gè)公文標(biāo)題的基本要素。署名部分比較簡(jiǎn)單，寫出項(xiàng)目的策劃單位名稱和撰稿日期即可。

公共關(guān)系策劃書的正文是主體，其寫作內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括以下5個(gè)部分。

第一部分：項(xiàng)目背景

1、前言：

簡(jiǎn)要介紹公司的背景及公司的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹公司未來簡(jiǎn)要的計(jì)劃。

第二部分：項(xiàng)目調(diào)查

1、調(diào)查市場(chǎng)狀況

詳盡地介紹公共關(guān)系市場(chǎng)狀況調(diào)查分析的`結(jié)論。

2、企業(yè)形象

分析企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，以及未來要樹立的形象。

3、企業(yè)產(chǎn)品的受眾

分析本企業(yè)的受眾群體。

第三部分：項(xiàng)目策劃

1、確定目標(biāo)

根據(jù)市場(chǎng)狀況，形象分析和公眾分析，確定本次公關(guān)的目標(biāo)，概要性地介紹公共關(guān)系活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)想，主要內(nèi)容有：

1、總體目標(biāo)，包括企業(yè)在未來某一較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)所追求的形象特性、品牌忠誠(chéng)度指標(biāo)等。

2、具體目標(biāo)，明確企業(yè)通過某一公共關(guān)系活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)。

■ 樹立公司良好的公益形象

■ 提高公司的美譽(yù)度

■ 吸引顧客來采購(gòu)

■ 增加公司的人氣

■ 增加產(chǎn)品的銷售

■ 擴(kuò)大公司的影響力

2、確定主題（不包括活動(dòng)本身的背景）

攜手新旅途.共創(chuàng)新未來

1、主題：對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)內(nèi)容的高度概括，提綱挈領(lǐng)，對(duì)整個(gè)公共關(guān)系活動(dòng)起著指導(dǎo)作用。

2、表現(xiàn)形式：一個(gè)口號(hào)；一句陳述；一個(gè)表白

3、要求：

(1)基本特征：與目標(biāo)相一致；

(2)信息特征：簡(jiǎn)明扼要，易于記憶和傳播

個(gè)性，新穎；打動(dòng)人心，撥動(dòng)心弦

(3)情感特征：適應(yīng)公眾心理：富有激情；可親可信

3、確定公眾

確定本次公關(guān)的目標(biāo)公眾（本次公關(guān)活動(dòng)的對(duì)象）

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

（1）、創(chuàng)意說明：主要介紹公共關(guān)系活動(dòng)的主題思想、宣傳文案，涉及的內(nèi)容主要有：指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)總名稱、細(xì)項(xiàng)目活動(dòng)名稱、宣傳作品（主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報(bào)紙雜志宣傳作品的設(shè)計(jì)圖、POP廣告的設(shè)計(jì)圖等。）、標(biāo)語(yǔ)和飾物（介紹營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)主題氣氛所使用的裝飾物，如吉祥物、彩旗、現(xiàn)場(chǎng)色調(diào)、音樂、音響等。）

（2）、媒體策略：主要介紹宣傳媒體的分配規(guī)劃（包括媒體體分配、地理分配、時(shí)間分配、內(nèi)容分配方面的內(nèi)容）、組合方式，一般用表格形式陳述。

媒體名稱 租用時(shí)間 宣傳內(nèi)容 規(guī)格 注意事項(xiàng)

（3）、活動(dòng)方案：圍繞公共關(guān)系目標(biāo)而確定的在不同時(shí)期進(jìn)行的各種形式的活動(dòng)。 這是策劃書的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)介紹公共關(guān)系的整體運(yùn)作方案，重點(diǎn)突出宣傳效果。 內(nèi)容：

A、活動(dòng)的主題。（包括活動(dòng)本身的背景）

B、活動(dòng)的時(shí)間（起止時(shí)間）

C、活動(dòng)的具體實(shí)施：

（a）、日程安排：即介紹公共關(guān)系項(xiàng)目從承接項(xiàng)目任務(wù)開始到完成公共關(guān)系活動(dòng)所涉及的工作進(jìn)度安排。

日期 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)人 注意事項(xiàng)

（b）、活動(dòng)布置：介紹公共關(guān)系各個(gè)主體活動(dòng)與后援活動(dòng)的項(xiàng)目名稱、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)作步驟、程序方案，其中運(yùn)作步驟、程序方案一般表現(xiàn)為“節(jié)目單”，采用表格形式表述。

時(shí)間段（序號(hào)） 節(jié)目名稱 執(zhí)行人 注意事項(xiàng)

這部分具體實(shí)施環(huán)節(jié)要求每組的組員注意活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排。

第四部分：經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、公共關(guān)系活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支組成：

固定經(jīng)費(fèi)：較為穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)。

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi):某一專門公關(guān)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)變動(dòng)經(jīng)費(fèi)；隨活動(dòng)規(guī)模變化而變化

臨時(shí)經(jīng)費(fèi)：應(yīng)急性公共關(guān)系活動(dòng)費(fèi)用

2、具體公共關(guān)系活動(dòng)項(xiàng)目開支

原則：精打細(xì)算

(1)開列出詳細(xì)的開支預(yù)算清單，保證所有的項(xiàng)目是必要的，可檢測(cè)的

(2)項(xiàng)目包括：宣傳廣告費(fèi)、調(diào)查活動(dòng)費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)、贊助費(fèi)、辦公、布展、接待參觀費(fèi)等

第五部分：審定方案

1、方案優(yōu)化；方案論證：目的性、可行性、降低消耗

2、報(bào)告書（效果綜述；現(xiàn)場(chǎng)效果；受眾反應(yīng)；市場(chǎng)反應(yīng)）

公共關(guān)系策劃文案的基本格式

(1)封面：宋體二號(hào) 加粗

(2)序文：宋體小四 （以簡(jiǎn)潔的文字作為一個(gè)引導(dǎo)或提舉）

(3)目錄：宋體四號(hào)

(4)正文：宋體小四

(5)附件：以宋體小四為標(biāo)準(zhǔn)

注意：標(biāo)題部分都要宋體四號(hào)加粗。

第五篇：廣告公司策劃書

廣告公司策劃書

廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、前言

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

二、公司構(gòu)想

（一）公司名稱

（二）公司性質(zhì)

集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任。

三、市場(chǎng)分析

廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。

公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽(yáng)為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有著豐富的客戶資源。

（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

富陽(yáng)市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個(gè)體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為： 富陽(yáng)市萬(wàn)隆廣告有限公司

富陽(yáng)市五星廣告有限公司

富陽(yáng)天星廣告有限公司

杭州富陽(yáng)華媒廣告有限公司

富陽(yáng)市華藝廣告公司

富陽(yáng)大發(fā)廣告公司

富陽(yáng)雙益廣告有限公司

富陽(yáng)市創(chuàng)藝廣告有限公司

杭州富陽(yáng)華媒廣告公司

富陽(yáng)市富春廣告公司

（二）目標(biāo)客戶群

富陽(yáng)的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對(duì)象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。

富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

杭科院為核心的高教園區(qū)。

富陽(yáng)東-洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡

服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。

富陽(yáng)金橋工業(yè)園區(qū)，以無(wú)污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、

機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。 富陽(yáng)春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

富陽(yáng)新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。

四、公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

1.初期的業(yè)務(wù)：

公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查。

2.中期的業(yè)務(wù)：

在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購(gòu)買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

廣告噴繪；

招牌、海報(bào)制作；

臺(tái)歷、裝飾畫等；

3.成熟期的業(yè)務(wù)：

大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動(dòng)安排等。

報(bào)紙、雜志廣告的制作；

戶外高架、墻體廣告制作；

產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、慶祝活動(dòng)的安排。

互聯(lián)網(wǎng)廣告。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽(yáng)落地生根，在杭州開花結(jié)果。

1.完善我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

① 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；

② 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)；

③ 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì)；

④ 全程與階段的優(yōu)勢(shì)。

2.以直接、簡(jiǎn)單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

① 適切性；

② 針對(duì)性；

③ 準(zhǔn)確性；

④ 實(shí)效性；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本；

⑦ 互動(dòng)式；

⑧ 自助式。

3.由于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發(fā)展期公司管理

（一）公司組織架構(gòu)

1.公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。

2.總經(jīng)理下轄四個(gè)部門：市場(chǎng)部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù)。

3.伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶部。

（二）各部門分工

1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。

2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。

3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的采購(gòu)、外部的施工等。

4.行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，提供后勤援助等。

（三）項(xiàng)目流程

1.市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。

3.項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門會(huì)議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。

4.創(chuàng)意部開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。

5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。

6.行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。

7.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。

8.市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時(shí)通報(bào)情況。

六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)

3、考勤管理

4、后勤協(xié)助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；

組織制定公司人事規(guī)章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；

組織實(shí)施績(jī)效考核；

制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；

其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant） 負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

負(fù)責(zé)人員招聘解聘；

勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)辦理；

日?？记诠芾恚?/p>

后勤管理與服務(wù)；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)部

（一）部門職能

1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；

2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；

3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用；

4. 交納各種稅收；

5. 核發(fā)人員工資；

6. 核算企業(yè)盈虧；

7. 對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財(cái)務(wù)主管（Chief Finance Officer）

負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

制定并完成公司的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；

審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；

建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；

審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、財(cái)務(wù)助理（Finance Assistant）

協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作； 建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)； 積極配合公司開戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；

辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。

3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式

的框架體系

5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議；

6. 全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

7. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監(jiān) 〔Planning Director〕

全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫等工作； 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；

協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；

負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；

負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、策劃文案（Planning Copywriter）

負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；

負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究；

參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì)；

參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會(huì)議的（文字）記錄；

負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、創(chuàng)意文案（Creative Copywriter）

對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；

參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì)；

參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄；

負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

制作部

（一）部門職能

1. 全面負(fù)責(zé)電視、電臺(tái)廣告制作，如各類影視廣告、企業(yè)專題、欄目包裝、二

維三維動(dòng)畫等影片的創(chuàng)意、拍攝和剪輯制作。

2. 對(duì)客戶部、策劃部提供的有關(guān)資料和意見加以分析，依照廣告攝制的要求，

配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；

3. 會(huì)同客戶部門、策劃部，制定整套廣告方案供客戶審核，并在客戶審核同意

后進(jìn)行制作，包括拍片、剪輯、配音或攝影、繪畫等。

4. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1．制作總監(jiān)〔Creative Director〕

全面負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制影片創(chuàng)作水平；

監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按計(jì)劃推進(jìn)工作；

負(fù)責(zé)向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù)；

重點(diǎn)督促和保證廣告策略的實(shí)施；

負(fù)責(zé)選聘、任用和考核客戶部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2．制作組長(zhǎng) 〔Creative Group Head 〕

負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)及人員領(lǐng)導(dǎo)，代理制作總監(jiān)履行某些職責(zé)；

總攬組內(nèi)廣告創(chuàng)作的全面工作，直接向創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)；

參與影片相關(guān)的創(chuàng)作活動(dòng)；

負(fù)責(zé)具體的影視業(yè)務(wù)的安排、創(chuàng)作執(zhí)行及跟進(jìn)等工作。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3．剪輯師（Editor）

參與影片相關(guān)的創(chuàng)作活動(dòng)；

通過對(duì)攝制鏡頭的編剪、組接，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作意圖和藝術(shù)構(gòu)思；

針對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行剪輯包裝創(chuàng)意，完成節(jié)目編輯和成片出庫(kù)；

視頻素材的收集與整理，素材庫(kù)的管理與維護(hù)；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

4．動(dòng)畫師（Animator）

參與影片相關(guān)的創(chuàng)作活動(dòng)；

主持動(dòng)畫的前期創(chuàng)作活動(dòng)，為動(dòng)畫的后期制作制定方案；

通過二維或三維技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫創(chuàng)作意圖和構(gòu)思；

對(duì)動(dòng)畫進(jìn)行音效、對(duì)白等的合成與剪輯；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5．?dāng)z像（影）師（Cameraman）

參與影片相關(guān)的創(chuàng)作活動(dòng)；

在理解劇本主題、風(fēng)格樣式及總體創(chuàng)作構(gòu)思的前提下，完成影片拍攝工作； 管理攝像助理、技術(shù)員以及外聘攝像輔助工等共同完成拍攝任務(wù)；

素材采集與轉(zhuǎn)錄整理；

設(shè)計(jì)部

（一）部門職能

1. 分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案；

2. 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP 等宣傳資

料的設(shè)計(jì)；

3. 負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動(dòng)舞臺(tái)背景、賣場(chǎng)等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)

的設(shè)計(jì)；

4. 負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施；

5. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。

6. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1．設(shè)計(jì)總監(jiān)（Design Director）

帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量； 協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略； 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核設(shè)計(jì)部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2．設(shè)計(jì)師（Designers）

分析策劃部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資料；

依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案；

參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)；

參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提案會(huì)；

完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)助理的培養(yǎng)和管

理；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3．設(shè)計(jì)助理（Design Assistant）

協(xié)助設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案；

完成設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì)，并做與設(shè)計(jì)相關(guān)的會(huì)議記錄； 收集并整理優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品信息；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

媒介部

（一）部門職能

1. 全面負(fù)責(zé)有關(guān)媒介購(gòu)買、媒體開發(fā)建設(shè)、自有媒體維護(hù)及銷售等各項(xiàng)媒介相

關(guān)工作。

2. 根據(jù)廣告計(jì)劃，制定廣告活動(dòng)的媒介策略；負(fù)責(zé)媒介的選擇，并負(fù)責(zé)與有關(guān)

媒介單位接洽和聯(lián)絡(luò)。

3. 根據(jù)公司項(xiàng)目需要，代客戶或公司進(jìn)行媒介購(gòu)買的談判、簽約等事項(xiàng)。

4. 在廣告實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)對(duì)廣告的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；在廣告實(shí)施后，代理媒介

單位向客戶部要求收取廣告費(fèi)。

5. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1．媒介總監(jiān) （Media Director）

全面負(fù)責(zé)媒介部門的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作；

負(fù)責(zé)控制媒介計(jì)劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件；

媒介投放代理工作的計(jì)劃、安排和執(zhí)行，全盤負(fù)責(zé)媒介部門的盈利； 不斷了解和傳達(dá)媒介的最新發(fā)展；

并為公司其他部門提供與媒介相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或技巧等方面的協(xié)助； 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核媒介部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2．媒介策劃（Media Planner）

研究重要的媒介策略的采用；

負(fù)責(zé)具體的媒介策略制定；

負(fù)責(zé)具體的媒介計(jì)劃和媒介訂位工作；

執(zhí)行已經(jīng)制定的媒介策略和負(fù)責(zé)指定的客戶業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)與媒介部門和客戶的日常溝通工作；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

客戶部

（一）部門職能

1. 客戶部是直接與客戶發(fā)生接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)客戶與公司

之間的關(guān)系。

2. 向客戶提取有關(guān)必須資料（如產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)情況、廣告費(fèi)預(yù)算及市場(chǎng)計(jì)劃

等）。整理上述資料，會(huì)同其他有關(guān)部門研究資料并制定出初步的廣告計(jì)劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。

3. 負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展

情況。

4. 公司公共關(guān)系維護(hù)等相關(guān)工作（未設(shè)立公關(guān)部的前提下）。

5. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密工作（尤其是客戶資料保密）。

（二）崗位描述

1、客戶總監(jiān) Account Director

全面負(fù)責(zé)客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作、客戶拓展及服務(wù)管理；

對(duì)上，直接向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；

對(duì)下，監(jiān)督檢查客戶經(jīng)理、客戶AE的工作；

并負(fù)責(zé)與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見；

負(fù)責(zé)選聘、任用和考核客戶部人員；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2、客戶經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營(yíng)組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作；

對(duì)上，向客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；

對(duì)下，監(jiān)督檢查客戶AE工作；

主要負(fù)責(zé)與高價(jià)值客戶企業(yè)的決策人員、市場(chǎng)銷售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接

觸；

著力于新業(yè)務(wù)的調(diào)查、開發(fā)，并維系和發(fā)展原有業(yè)務(wù)；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、業(yè)務(wù)員（Account Executive）

直接工作：負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校樣稿； 在出席客戶會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交會(huì)議記要；

對(duì)內(nèi)通過創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)的形式向策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部、媒介部傳達(dá)客戶需求

信息；

研究客戶服務(wù)、廣告制作、媒介等多方面知識(shí)；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

七、對(duì)廣告業(yè)的認(rèn)識(shí)

從事廣告不可能一夜暴富，但是會(huì)在其他方面獲利很大，如對(duì)個(gè)人精神的成長(zhǎng)，人格健全的發(fā)展，思考問題的邏輯性，敏銳的目光，做事情的原則性等。如果我們對(duì)公司有了錯(cuò)誤的期望，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不滿。我們首要目標(biāo)是做事業(yè)，其次是獲利。

廣告行業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，任何時(shí)候廣告人應(yīng)有飽滿和樂觀的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

八、所有工作的出發(fā)點(diǎn)

我們的出發(fā)點(diǎn)以及最終目標(biāo)就是為客戶服務(wù)，其他一切都是鋪墊，所以前期準(zhǔn)備工作主要以客戶發(fā)展為主。

1.一切工作以客戶為核心，面對(duì)客戶所表現(xiàn)出來的并不是一種守株待兔的態(tài)度，而是一種積極的不斷去追求、去抓住的心態(tài)，努力做到隨客戶意向而動(dòng)，應(yīng)客戶要求而變。

2.我們要成為廣告主的合作伙伴，而不單單只是廣告主的服務(wù)者，僅僅提供創(chuàng)意、制作、策劃等服務(wù)的公司。這不僅能讓廣告主在得到服務(wù)的同時(shí)，更有一種高質(zhì)量的感受。

3.廣告公司是媒介和廣告主的中間人，明確關(guān)系，明確責(zé)任，才能做到無(wú)往不利。

九、創(chuàng)業(yè)者的信念

“匯聚你們，睿意無(wú)限?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)者，一直堅(jiān)信匯睿的這句口號(hào)。只要我們?nèi)プ?，就定能達(dá)到成功。

十、公司制度

公司的發(fā)展需要制度來監(jiān)管，目前暫定相關(guān)制度，詳見附件。公司發(fā)展過程中，制度將不斷完善。

廣告公司計(jì)劃書2016-09-15 10:37 | #2樓

計(jì)劃書

第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1

第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1

公司名稱 …………………………………………………………………………

公司性質(zhì) …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目標(biāo) …………………………………………………………………………

創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

公司服務(wù) …………………………………………………………………………

第 三 章 市場(chǎng)分析 ………………………………………………………………………… 3

市場(chǎng)描述 …………………………………………………………………………

目標(biāo)市場(chǎng) …………………………………………………………………………

目標(biāo)客戶…………………………………………………………………………

建設(shè)進(jìn)度 …………………………………………………………………………

市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

第 四 章 公司經(jīng)營(yíng) ………………………………………………………………………… 4

公司業(yè)務(wù) …………………………………………………………………………

經(jīng)營(yíng)策略 …………………………………………………………………………

成本核算 …………………………………………………………………………

經(jīng)營(yíng)障礙 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5

組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………

人力資源 …………………………………………………………………………

風(fēng)險(xiǎn)分析 …………………………………………………………………………

合理性和可實(shí)現(xiàn)性 ………………………………………………………………

第 六 章 財(cái)務(wù)分析 ………………………………………………………………………… 6

投資風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………………

計(jì)劃費(fèi)用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ………………………………………………………………………… 9

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 ……………………………………………………………………

第一章 前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù).

第二章 公司描述

（一）公司名稱

***廣告策劃有限公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立

客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的成本，達(dá)到最佳獲益和傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)策劃和實(shí)踐雙結(jié)合的企業(yè)。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

客戶至上、服務(wù)至上、信譽(yù)至上、全方位服務(wù)于客戶。具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司服務(wù)

個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

我司為客戶提供專業(yè)的策劃信息，來達(dá)成雙方所需要的結(jié)果，即可以讓客戶得到好的效益，也可以為我們自身創(chuàng)造和積累財(cái)富。

婚慶服務(wù)，一對(duì)一、DIY設(shè)計(jì)婚慶logo、海報(bào)請(qǐng)?zhí)?。按照客戶要求設(shè)計(jì)出合理的婚慶策劃案。在過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量，婚慶的整體效果達(dá)到客戶滿意的效果。

第三章 市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來15年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)：以母公司為依托，接攬內(nèi)部的業(yè)務(wù)。周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁(yè)、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個(gè)方面的客戶進(jìn)行策劃服務(wù)。

（三）目標(biāo)客戶

單獨(dú)的個(gè)體商人，婚慶公司等。

（四）建設(shè)進(jìn)度

一年以內(nèi)完成隊(duì)伍的穩(wěn)定性、承接項(xiàng)目的多樣性、并有一定收益。

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,能夠主流媒體做廣告宣傳，影響力開始周邊地區(qū)覆蓋

把公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù)。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

1．對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3．其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為_____萬(wàn)元。場(chǎng)地面積：____

（四）經(jīng)營(yíng)障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

七人團(tuán)隊(duì)

管理部――：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。管理1名

技術(shù)部――：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、設(shè)計(jì)、展示制作。設(shè)計(jì)1名，美工1名 市場(chǎng)部――：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。銷售1名，外聯(lián)1名

信息部――：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。信息2名

財(cái)務(wù)部――：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

人力資源部――：負(fù)責(zé)完善公司的人事制度。培訓(xùn)招聘公司人員。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

1．外部風(fēng)險(xiǎn)

――有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

――某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

――市場(chǎng)的巨大變化

激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

――市場(chǎng)的不確定性

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

――尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

（三）合理性和可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)楸本┦芯邆鋸?qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)。

第 六 章 財(cái)務(wù)分析

（一） 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。

（二） 辦公設(shè)備費(fèi)用

1、

2、 需要加2臺(tái)設(shè)計(jì)部電腦5000元/臺(tái)。2臺(tái)辦公電腦市場(chǎng)部用3000元/臺(tái)。 彩色激光打印機(jī)一臺(tái)2000元/臺(tái)

一共1.8萬(wàn)元

（三） 人員費(fèi)用

設(shè)計(jì)師5000元/月、美工5000元/月、銷售2500元/月+加提成、外聯(lián)2500元/月 一共1.5萬(wàn)元/月

（四） 公司的VI系統(tǒng)公司推廣

1、公司的網(wǎng)站10萬(wàn)元

2、百度推廣按照點(diǎn)擊率收費(fèi)、愛奇藝視頻旁邊廣告按照時(shí)段收費(fèi)、網(wǎng)站群發(fā)短信可以購(gòu)買推廣費(fèi)用5萬(wàn)元

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）創(chuàng)業(yè)