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第一篇：項目投資策劃書

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。

一、項目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方徐莊村地處xx市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

二、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的.幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150―170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%―30%的份額，或者更高。

三、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1. 服務(wù)項目及價格。 為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500―600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天 無延時服務(wù)為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2. 選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3. 促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板

一、活動目的

1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。

6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動。

二、活動意義

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

活動負(fù)責(zé)人：郝元林楊俊杰

活動地點：天水師范學(xué)院

活動對象：所有在校學(xué)生

三、活動內(nèi)容及時間安排

第一階段：籌備階段4月5日―4月7日

第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日

第三階段：征稿階段4月11日―4月17日

第四階段：評選階段4月18日―4月19日

第五階段：表彰展覽階段4月22日

四、活動形式

1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人。

2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。

3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱__我社團將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進行評分。屆時，我們將評選出：

創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

優(yōu)秀獎若干名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

4、本社團還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進行編寫。

5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

五、活動流程

1、籌備宣傳

（1）由宣傳部進行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進行張貼。（負(fù)責(zé)人：邵小龍）

（2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。（負(fù)責(zé)人：唐蕾）

2、征稿階段

（1）由秘書處組織人員每天統(tǒng)計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類。（負(fù)責(zé)人：陳妍君）

（2）由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計征稿信息，并與秘書處進行核對。（負(fù)責(zé)人：丁強強）

3、評選階段

由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業(yè)處老師進一步評選。（負(fù)責(zé)人：楊俊杰）

4、表彰展出階段

本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，并在當(dāng)天下午3：00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會。（負(fù)責(zé)人：趙維強）

六、活動預(yù)算

邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元。

榮譽證書：16×3.5=56元獎品：100元。

第三篇：項目投資策劃書

第一章項目總論

第一節(jié)項目基本情況

一、項目名稱xx縣xx綜合醫(yī)院建設(shè)項目

二、項目建設(shè)地點xx縣城濱河路

三、項目建設(shè)單位xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司

四、項目服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務(wù)以及上門服務(wù)；服務(wù)時間：正常門診：8：30―17：30；同時提供24小時急診服務(wù)；診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科；床位編制：張。

五、項目組織機構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務(wù)四個版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術(shù)人員50人，專業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱的3人，中級技術(shù)職稱7人，初級技術(shù)人員40人。

六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系與影響：擬設(shè)醫(yī)院是xx縣人民醫(yī)院、xx縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構(gòu)的有益補充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。

第二節(jié)項目投資內(nèi)容

xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計劃在一年完成項目建設(shè)。

第三節(jié)項目可行性研究結(jié)論

本項目的建設(shè)，是有效滿足xx縣醫(yī)療市場的需要，也是實現(xiàn)xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

可行性研究表明：

第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。

第二，xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運營的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。

第三，本項目的各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б?。綜上所述，建設(shè)項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。

第二章項目背景分析

鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。

《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。黨的十七大報告明確提出強化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策。到20XX年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到2020年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。

《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的服務(wù)，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)營的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場準(zhǔn)入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營醫(yī)療機構(gòu)、營利性醫(yī)療機構(gòu)將進一步得到發(fā)展。

隨著國家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。

第三章項目投資的必要性與可行性

第一節(jié)項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：

（一）滿足xx醫(yī)療市場的需要

1、健康意識的提高

xx的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著xx居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨著xx的經(jīng)濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。根據(jù)宏觀預(yù)測，xx人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升。

3、各種疾病的變化

隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。

以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為患者提供服務(wù)。而xx現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，xx縣xx綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿足xx迅速放大的醫(yī)療市場。

（二）構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要

隨著xx經(jīng)濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫(yī)療機構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，xx現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，xx縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內(nèi)先進水平的醫(yī)療機構(gòu)的進入。

與其他醫(yī)療機構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場部客戶服務(wù)組來加強院內(nèi)服務(wù)的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強培訓(xùn)帶教、考核評估等方式來促進院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時，將經(jīng)常性進行患者滿意度的調(diào)查，以及時掌握患者的意見和需求。作為xx縣xx綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿足xx患者多層次的服務(wù)需求。

因此，xx縣xx綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問題。

根據(jù)以上論述，為了滿足xx患者的需求、為xx老百姓提供多層次的服務(wù)，xx縣xx綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。

第二節(jié)項目投資的可行性

一、外部環(huán)境的可行性

（一）政策層面

xx縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)，采取各種措施推進民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進服務(wù)、提高水平。給予民營醫(yī)院在機構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機構(gòu)評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）市場層面

從市場的空間看：如前所述，xx醫(yī)療市場的空間為億元左右（不含每年新增），但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之xx縣xx綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎(chǔ)為未來xx縣xx綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。

從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的xx縣xx綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對民營醫(yī)院認(rèn)同度來看：由于xx縣xx綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，xx老百姓對民營醫(yī)院認(rèn)同度相對比較高。

（三）資源層面

在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，xx縣xx綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動，調(diào)動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。

二、內(nèi)部環(huán)境的可行性

（一）技術(shù)層面的保障

目前對于符合要求的醫(yī)療機構(gòu)來說，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。

醫(yī)院將大力引進技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來推動xx縣xx綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為xx縣xx綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。

（二）成功經(jīng)營模式的保障

公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。

xx縣xx綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經(jīng)驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。

（三）專業(yè)化的管理能力保障

與xx縣其他的醫(yī)療機構(gòu)相比，xx縣xx綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實行CEO與業(yè)務(wù)院長合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過這種合理的分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時，實行院務(wù)會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調(diào)動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。

（四）差異化的服務(wù)能力保障

xx縣xx綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的xx縣xx綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，xx縣xx綜合醫(yī)院的建設(shè)項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章xx縣市場狀況

第一節(jié)xx縣經(jīng)濟與社會發(fā)展情況

一、人口、經(jīng)濟狀況

xx縣xx綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是xx的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3.4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關(guān)，達11666元，增長9.0%。

二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

全縣共有各類衛(wèi)生機構(gòu)30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術(shù)員。

三、醫(yī)療保障狀況

20xx年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。

第五章項目建設(shè)方案

第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃

一、院址選擇

擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點。

二、建設(shè)規(guī)模

擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計最大門診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。

第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水

一、主要污染物來源

醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。

二、設(shè)計原則

依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結(jié)合多項同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進行設(shè)計、建設(shè)。

設(shè)計依據(jù)、原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。

充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。在重點設(shè)計處理工藝技術(shù)的同時，優(yōu)化總體設(shè)計，避免二次污染。

三、處理方案

根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風(fēng)險控制意識。結(jié)合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項該類污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀――消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時進行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。

四、供電、給排水、消防設(shè)施情況

醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進行設(shè)計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，上報消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第六章項目實施進度安排

本項目實施時間計劃一年。具體進度為：

一、20XX年6月―20XX年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。

二、20XX年9月―20XX年11月：完成20畝土地購置工作。

三、20XX年11月―20XX年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個），建筑總面積面積3000平方米。

四、20XX年5月―20XX年6月：建設(shè)綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項目總投資為800萬元，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：

一、投資xx萬元修建門診住院樓一幢；

二、投資xx萬元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施；

三、購置醫(yī)療設(shè)備萬元。

第八章項目效益評價

第一節(jié)經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算

為了確定項目未來的經(jīng)營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預(yù)測是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

一、經(jīng)營收入估算

根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項目的收入價格和市場消費水平的預(yù)測，對未來5年的收入進行預(yù)測如下：第1年預(yù)計可收入萬元，第2年預(yù)計可收入xx萬元，第3年預(yù)計可收入xx萬元，第4年預(yù)計可收入xx萬元，第5年預(yù)計可收入xx萬元。

二、經(jīng)營總成本估算

經(jīng)營總成本包括主營業(yè)務(wù)成本、期間費用和稅金支出。其中主營業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會計制度，結(jié)合目前的材料成本價格等，對經(jīng)營總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對材料的預(yù)計如下：

（1）醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預(yù)計；

（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計。

2、員工薪酬

工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

3、折舊費

按照企業(yè)會計準(zhǔn)則及公司會計制度進行推銷，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業(yè)第一年進行攤銷。

4、維修費

維修費用主要考慮設(shè)備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預(yù)計。

5、其它費用

（1）水電、電話費用：水電按5―7萬元/年預(yù)計，電話費按0。5萬元預(yù)計；

（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年；

（3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預(yù)計，以后按收入的0。2%－1%預(yù)計；

（4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預(yù)計；

（5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預(yù)計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費等。

醫(yī)院開業(yè)后1－5年經(jīng)營總成本估算明細(xì)如下：

略

三、經(jīng)營利潤估算

根據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預(yù)測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：

咧

第二節(jié)財務(wù)評價

根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預(yù)計，測算結(jié)果為：

略

項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投萬元，使用年限預(yù)計為年。根據(jù)開業(yè)后5年預(yù)計的收入、成本及利潤情況，計算結(jié)果可以看出：

1、如不考慮項目建設(shè)期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。

2、此項目所得稅后內(nèi)含報酬率達到19.08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為xx萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現(xiàn)預(yù)測收入、現(xiàn)金流的情況下，項目方案可行。

第八章風(fēng)險分析與風(fēng)險對策

第一節(jié)主要風(fēng)險因素

一、醫(yī)療風(fēng)險

在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。

二、財務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年（稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期），經(jīng)濟效益良好。本項目各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б?。綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風(fēng)險可控，預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。機構(gòu)的社會認(rèn)知風(fēng)險我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象。

三、市場競爭風(fēng)險

不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導(dǎo)致市場風(fēng)險不同程度存在。

第九章可行性研究結(jié)論

本項目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現(xiàn)xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。可行性研究表明：

第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。

第二，項目方xx縣xx醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。