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第一篇：項目策劃書

我們的優(yōu)勢及劣勢（SWOT分析）

優(yōu)勢：已經(jīng)通過的檢測，證明我們的性能絕對一流。平均透光率超過82.5%，防靜電100%，其他傷害防護均超過99%。由于一改傳統(tǒng)多層鍍膜的老式結(jié)構(gòu)使造價極低，工藝簡單容易大批量生產(chǎn)，且定價不高，可以留給銷售商充足利潤，使產(chǎn)品的銷量容易迅速擴大。

這些優(yōu)勢會給我們帶來快速強占已有市場、迅速獲得大量未知市場等益處，我們將采取不斷減低生產(chǎn)成本，加強產(chǎn)品性能，擴大產(chǎn)品用途等方法來保持優(yōu)勢。

劣勢：我們的劣勢是前期資金不足，市場名氣不夠，各類假冒偽劣產(chǎn)品的充斥。

這些劣勢會給我們造成前期銷售銷量可能不高等影響，我們將采取和國家各類監(jiān)督檢測部門進行檢測并配合各類媒體對檢測結(jié)果進行宣傳，發(fā)展代理商積極向所有的消費者介紹和各類有禮、有獎促銷等方法來克服劣勢。

通過上面的分析我們得出的結(jié)論是： 我們的產(chǎn)品將會有很大的市場

策略分析

1.價值體現(xiàn)

公司的價值來源主要在于其實用性、服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，通過面向所有電腦用戶的市場定位來體現(xiàn)公司的價值

2.市場策略

開拓市場包括以下幾方面策略：

定價策略：

產(chǎn)品定價主要是一讓消費者能接受，二能讓銷售商接受，高價位的產(chǎn)品老百姓買不起銷量低，太低價位的東西老百姓信任度不高、銷售商無法獲得可觀利潤也不好賣。所以將價格訂在￥108元到￥98元之間讓老百姓和銷售商都樂于接受。也就避開了高端產(chǎn)品的高價，低端產(chǎn)品的質(zhì)量差以其最優(yōu)異的性能價格比屹立與同類產(chǎn)品之林。

推廣策略：

推廣著重要建立良好的銷售渠道和廣告策略依靠代理商的推介和媒體的宣傳，進行銷售。再好的產(chǎn)品沒有銷售商幫你銷售也是枉然，本人是最早在安徽從事北京3721網(wǎng)絡(luò)實名銷售的代理商深感3721在銷售渠道方面的卓越表現(xiàn)使其產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)全國市場，而聯(lián)想電腦的銷售更是如此，從渠道到直銷聯(lián)想1+1專賣店的銷售更是奠定了聯(lián)想電腦在中國的霸主地位。（我們的產(chǎn)品如果出現(xiàn)在全國的每個聯(lián)想1+1專賣店，或和每臺聯(lián)想電腦OEM銷售可以想象其壟斷地位將無人可比）

廣告制定策略：

以最經(jīng)濟的價格做到最充分的宣傳，我們的產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品，應(yīng)當多以新聞性宣傳為主，例如在各地召開產(chǎn)品鑒定會、新聞發(fā)布會、新品推廣會和各類有獎促銷活動等，并印制大量宣傳廣告、禮品等分發(fā)給各代理商并配合其進行各類宣傳活動等。

公共關(guān)系策略：

也可和各大經(jīng)常大量、長時間使用電腦的國家單位進行一些免費使用、公益贈送等活動。以宣傳產(chǎn)品的功效。

銷售策略：

1.銷售體系的建立 制定好銷售體系的價格策略后首先建立全國所有省會城市及直轄市約40個左右的總代理商進行初步銷售并配合以適量的廣告宣傳，然后幫助40個代理商在每個地區(qū)在建立5到10個小地區(qū)經(jīng)銷商和每個地區(qū)2-3個的直銷商，加大宣傳力度和促銷手段，全國范圍依托這幾百家銷售商進行大范圍的全國銷售，然后在有了一定的客戶群和名氣度的基礎(chǔ)上積極展開和電腦制造商的合作進行OEM銷售，以爭取統(tǒng)治整個市場。

2.銷售目標第一階段的銷售目標是10萬片平均每個總代理半年的銷量達到2500片，平均每月400片。第二階段的銷售目標是30萬片，第三階段力爭達到 100萬片。

3.銷售管理 管理方面要嚴格按照銷售價格體系、控制代理商的數(shù)量和銷售業(yè)績來做，不可盲目發(fā)展銷售商和隨意變動價格，以切實保護各級銷售商的長期利益，和確保和銷售商的長久合作關(guān)系。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

我們準備和聯(lián)想、方正、TCL等建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們的幫助取得市場的競爭優(yōu)勢。

威脅

市場上已有同行競爭，有的資金雄厚，有的歷史悠久，有的擁有知名品牌，目前需要發(fā)揮價廉物美的特點，逐步提高市場份額。

第二篇：項目策劃書

1、 創(chuàng)業(yè)機會

我們大學生正在接受良好的教育，學習各種創(chuàng)業(yè)知識，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問題，通過國家的有關(guān)政策獲知：

①大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。

②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)機會很大。

根據(jù)對廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，所以我們決定開一家酸野店。

2、 產(chǎn)品

根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。

3、 服務(wù)要求

我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿意。

4、 競爭對手和自身優(yōu)勢的維持

我們的競爭對手不多，因為在廣職院內(nèi)經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新鮮，口味不佳，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。

5、 營銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據(jù)不同顧客的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

6、 具體目標

發(fā)展規(guī)劃：

短期發(fā)展目標-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。

長期發(fā)展目標-----我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場。

7. 創(chuàng)業(yè)團隊

我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有六個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。

8. 財務(wù)計劃

由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。

9. 注意的問題

假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風險等，制定相應(yīng)的風險對策。

10. 可行性分析總結(jié)

(1)市場可行性：在廣職院酸野的市場很大，因為經(jīng)營酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個擁有一萬多名學生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。

(2)產(chǎn)品可行性：我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產(chǎn)品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。

(3)經(jīng)濟可行性：我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。

(4)盈利可行性：我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。