千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新公司策劃書范文》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新公司策劃書范文》。

第一篇：最新公司成立策劃書

一、項目介紹

公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號

項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

1、市場需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；

②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。

三、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說明：

①辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

②經(jīng)營場所，年租金100000元。

③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。

④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

⑤與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約XXXXX元/年。

⑥戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

以場均收入20000元，每場成本60%計算。

②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000×60%）

以場均收入10000元，每場成本60%計算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定制200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

1、經(jīng)營目標(biāo)

（1）實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。

說明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

（2）主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額750000元。

說明：

①全套服務(wù)：20000元/場×20場=400000元；

②部分服務(wù)：10000元/場×30場=300000元；

③用品租賃：1000元/場×30場=30000元；

④婚慶用品銷售：200元/場×50場=10000元；

⑤個性定制：200元/場×50場=10000元；

2、投資收益預(yù)算

營業(yè)利潤=年營業(yè)額―服務(wù)成本―工資―辦公―賠款―其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元―服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%―工資100000元（兩至三名員工）―辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）―其它和稅金等50000元≈150000元

五、盈虧預(yù)測

1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。

2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險預(yù)測

1、風(fēng)險：

①選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

②場所與酒店的地理位置是否合理；

③對競爭對手的`了解不足；

④實際投資超出預(yù)算；

⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

2、控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務(wù)說明與定價

2、經(jīng)營策劃

3、經(jīng)營計劃

第二篇：最新公司成立策劃書

一、組織結(jié)構(gòu)

1.公司架構(gòu)圖

2.部門職能

2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)

略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對設(shè)計部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。

2.2設(shè)計部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收，認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應(yīng)。

2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)理反映。

2.7財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的'籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

3.人員配備

3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強度進(jìn)行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。

3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。

3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計師總監(jiān)1名，設(shè)計師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購部經(jīng)理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。

二、薪資待遇

1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產(chǎn)值目標(biāo)時，提成點數(shù)按實際產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的比率下??；超額完成計劃產(chǎn)值目標(biāo)時，超額50%以下的按實際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產(chǎn)值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產(chǎn)值總額的4%提成。

2.設(shè)計總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應(yīng)的提成點數(shù)進(jìn)行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。

3.設(shè)計師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計總監(jiān)。

4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設(shè)計師支付。

5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無提成。

6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

7.采購部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無提成。

8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進(jìn)行總提。

10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績時只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。

11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質(zhì)，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務(wù)即可。

13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。

第三篇：公司營銷策劃書

一、條件綜合

(一)企業(yè)停滯的微觀條件綜合：

1、人數(shù)條件：隨同著合肥市面房地產(chǎn)事業(yè)的興旺停滯，越來越多的人也掀起了購房的狂潮.容易的調(diào)查以次購房人潮的年齡構(gòu)造.20-45歲的人潮占整個市面的80%，這種人潮的消耗觀點新潮，對于設(shè)想理念的請求新鮮.這正在那種水平上曾經(jīng)給咱們公司指標(biāo)市面做了導(dǎo)向.

2、經(jīng)濟條件：合肥的消耗程度可見一斑，從積年的經(jīng)濟停滯趨向來看，合肥的經(jīng)濟是出現(xiàn)快捷退步的，千萬再有小半咱們該當(dāng)留意的是正在合肥購房的人潮國產(chǎn)戶也占定然數(shù)額.(該署人要么富裕真心求購，要么抄房)

(二)共事業(yè)的條件綜合：

咱們公司的定位是指導(dǎo)型的企業(yè)，想要創(chuàng)舉本人的品牌抽象，絕對于于其余的公司我做了一度容易的SWOT條件綜合供參考：

優(yōu)勢：

要素：沒有構(gòu)成定然的品牌效應(yīng)，反應(yīng)力沒有夠.資金主力出色.

啟發(fā)：及早構(gòu)建本人的品牌，加長宣揚力度，爭得市面部的業(yè)務(wù)量.

劣勢：

要素：市面部人員多，正在小區(qū)的勾結(jié)力氣大，企業(yè)文明保守，時常能夠感想保守的市面營銷理念.公司絕對于較大.設(shè)想程度絕對于較高，效勞程度精彩.簽單率高.公司保守的治理實踐人本原理的使用，大俠傳一直以人的踴躍性為治理的中心和能源，底細(xì)決議成敗，效勞貫徹跟蹤。

啟發(fā)：接續(xù)增強本人的劣勢，重視對于職工績效程度的評議，評議形式，采取Y實踐，重視對于職工的尊重.

要挾：

要素：一些小公司會應(yīng)用資料的優(yōu)良，報價低來吸收顧客.關(guān)于貴族司也會應(yīng)用本人的資金主力和品牌價格等劣勢降假也要搶取市面擁有率.合肥家裝事業(yè)自身的絕對于紊亂對于咱們也有定然的反應(yīng).

啟發(fā)：聽聞郭經(jīng)營說往年的樓盤開拓和往年搬進(jìn)小區(qū)的人員絕對于去歲有較大寬度的進(jìn)步，但是粉飾公司絕對于去歲卻沒有什么變遷，這就象征粉飾事業(yè)歸于需要缺少慣性即E<1那樣價錢的進(jìn)步并沒有會對于貨物的出售沒有多大反應(yīng).我以為依據(jù)其余的公司的要挾狀況咱們能夠做價錢差同化的營銷形式，做資料的品質(zhì)價錢明細(xì)表給消耗者以誠信.另附加大市面部疏散，搶占市面擁有率，那樣也能夠正在腳面也加長了宣揚力度，有益于品牌的建立.

時機：

要素：粉飾事業(yè)是一度旭日財物，隨著房產(chǎn)的崛起以及合肥經(jīng)濟的停滯這將有益于合肥粉飾公司的停滯。

啟發(fā)：抓住時機躊躇沒有前，鉆研失掉保守營銷形式的停滯。

（三）公司外部宏觀條件的綜合：

1、市面部：擴展市面部的人員單位正在定然水平上給公司的宣揚起到了踴躍的作用，然而思忖到公司的資金成績，我提議采納利潤綜合法做人工資源需要綜合而沒有是自覺擴展單位。

同聲重視人員績效的考評和鼓勵機制的采納。再有小半就是留意職工的散失狀況，到年終的時分能夠會有職工就職的狀況發(fā)作，該署人的分開過半是由于本人手上有存戶指望年終的時分撈一把大的，他們的分開正在那種水平上也是由于公司采取的狩獵式營銷形式（找出公館的一兩個就能夠一年沒有必干，沒有好的就白糜費一年工夫）我集體感覺該當(dāng)找一度好的陽臺，預(yù)防優(yōu)良人員的散失。

2、設(shè)想部：重視設(shè)想理念的新鮮性，我集體以為正在那種水平上咱們公司簽單失利的緣由除非報價高（我感覺是由于資料的品質(zhì)沒有展示給顧客，讓他實在感想）此外就是設(shè)想的程度。能夠想象，每個公司都能夠采納保守的資料，對于于資料品質(zhì)的進(jìn)步時間無限，市場上最好的都擺開在這里?？墒窃O(shè)想的施展時間很大，我想設(shè)想部人員聘請的品質(zhì)相等主要。

3、工事部：動土品質(zhì)的優(yōu)劣，作活的松緊也會反應(yīng)到后續(xù)付款和屋宇托付的品質(zhì)成績之類。我想為了進(jìn)步工事部動土品質(zhì)的成績，咱們能夠掛亞軍榜，讓動土好的人馬，贊揚率低的多分動土的時機，以此鼓勵每個動土部。

二、市面營銷：

（一）促銷：

因為公司剛剛剛剛成立沒有久，正在資金的主力范圍絕對于出色，咱們沒有得沒有把資金的無效應(yīng)用率擺開在主要的地位.我集體以為：

1、海報投放的取舍成績，絕對于于新聞紙的短期時效性，我想愈加該當(dāng)取舍時效性較長的挪動媒體或者許新收盤小區(qū)左近安頓路標(biāo)(正常沒有必超越一度月，和擺臺的工夫差沒有多即可)千萬還能夠用捐獻(xiàn)咱們公司的文明衫等手腕做宣揚.

2、除展室那樣的展銷之外，我集體以為再有榜樣房優(yōu)越，優(yōu)越券，會員營銷（注冊會員，當(dāng)前引薦顧客過去寄予處分）之類。

3、價錢技巧：零數(shù)定價，相似本來估算額40000的改成39900。再有就是依據(jù)需要差別定價，部分人富裕，只需設(shè)想上多花功力，價錢能夠進(jìn)步點。

（二）指標(biāo)市面：

1、從粉飾工地的類型來看粉飾事業(yè)分成家裝、工裝、商裝。因為家裝占整個粉飾事業(yè)份額的80%之上，咱們公司的次要指標(biāo)是家裝。

2、從粉飾的存戶消耗程度而言分成低檔、中檔、高檔。咱們是一家范圍比擬大，以求建立變化相似星藝，華寧，九鼎等品牌的公司。但因為咱們公司剛剛剛剛進(jìn)入某個事業(yè)，我集體感覺咱們能夠先期把力點放正在高檔存戶，那樣一來，相比擬一些小的公司，咱們的合作力遠(yuǎn)強他們。此外，因為合肥的消耗程度沒有是很高，高檔存戶是消耗人潮的支流，咱們沒有只能夠伺機擴展市面擁有率，也能夠進(jìn)步品牌的沖鋒陷陣力度。（這沒有過是我集體的意見，公司能夠本人推敲）

（三）營銷翻新：

因為裝修資料外面正常含有甲醛和一些氡氣，該署次要是因為石匠板、膠合板等以及一些沒有象樣的石灰而形成的，這關(guān)于一度很短工夫正在家里的人來說，特別是小孩子會形成衰弱心腹之患，我提議咱們公司能夠提出綠色裝修某個標(biāo)語，強調(diào)環(huán)保認(rèn)識，讓顧客感想衰弱理念。

第四篇：公司發(fā)展計劃書

公司發(fā)展計劃書

XX年是個多災(zāi)多難的一年，使xx公司度過這多難“不幸”的一年，終于開始了新的征程，XX年xx公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無實力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，“xx法”和“非常措施”將正式實施.XX年xx將對xx公司的項目和發(fā)展做了史無前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項目合理規(guī)劃如下：

第一：對合作伙伴必須“誠實，誠信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來。

第二：xx公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報xx負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責(zé)任。

第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對XX年全年公司發(fā)展的狀況，xx承擔(dān)所有的責(zé)任，追究xx的責(zé)任，處罰xx人民幣5萬元，必須與XX年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費用不許動，不然xx在五個月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

第四：XX年xx公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財政開支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實行“透明制度”和“陽光制度”。

第五：項目實行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復(fù)和維護公司的口牌和聲譽，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。

第六：xx回顧XX年全年公司的發(fā)展，針對XX年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計XX年每次考試生源300人，軍隊自考預(yù)計XX年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育XX年將達(dá)到500人，成教預(yù)計XX年將達(dá)到100人》。

2建筑類：《五大員：XX年生源達(dá)到700人，XX年預(yù)估計將達(dá)到1500人，過關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個XX年生源一共不到200人，XX年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價員XX年生源達(dá)到了650人，過關(guān)率百分百，預(yù)計XX年生源將達(dá)到1200人，要求再XX造價員總?cè)藬?shù)不能超過1200人，要保證百分之百得過關(guān)率。監(jiān)理員：XX年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過關(guān)率，預(yù)計XX年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在XX年突破XX年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過關(guān)率。建造師：XX年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計將突破100人，要求XX年人數(shù)不得超過100人，不然將處罰并嚴(yán)懲xx，處罰人民幣十萬元，停止在xx公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究xx的責(zé)任》。

3會計：《會計從業(yè)資格證書的考試，XX年xx公司的生源和過關(guān)率達(dá)到了xx公司創(chuàng)歷史的最好成績，也是xx人的驕傲，生源1200人，過關(guān)率百分百，從目前的會計生源來看，xx公司XX年的生源將達(dá)到10000人,在此時，xx清醒的認(rèn)識到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的`教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證xx公司再創(chuàng)輝煌》。

4英語類：大學(xué)公共英語三級：XX三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭取最大范圍的過關(guān)率。在XX年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究xx的責(zé)任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴(yán)格要求xx做好培訓(xùn)工作。

5各類資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費用全部一次性的收費，中間不得有任何的亂收費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將處以xx10萬至20萬元之間的罰款，在公司停職3個月，對公司造成的巨大損失全部由xx賠償并追究其責(zé)任。

綜上所總結(jié)和安排xx公司XX年將嚴(yán)格按照xx制度執(zhí)行并貫徹“xx法”和“非常措施”執(zhí)行公司日常事務(wù)，并對xx上海分公司加強管理和投資力度，使xx總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發(fā)展的進(jìn)程，使xx公司盡快發(fā)展和壯大。成為中國教育界的一顆閃亮的明星。實現(xiàn)xx的奮斗年目標(biāo)—xx公司國際化。

第五篇：最新公司成立策劃書

一、活動背景

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的'歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

二、活動主題

××分公司至成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

三、主辦單位：

××分公司

四、活動時間：

20xx年7月----8月

五、活動地點：

多功能活動廳

六、參加對象：

××分公司全體員工

七、活動人員分工安排

八、活動流程

6月28日――7月3日：節(jié)目確認(rèn)。

7月4日――5日：演出人員確認(rèn)。

7月5日――22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

7月24日――29日：節(jié)目改進(jìn)

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

九、節(jié)目預(yù)定清單

第一部分

茁壯成長

1、《相親相愛》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

負(fù)責(zé)人：

3、《最炫民族風(fēng)》

負(fù)責(zé)人：

4、雙節(jié)棍表演

負(fù)責(zé)人：

第二部分

魅力××

5、《招聘》小品

負(fù)責(zé)人：

6、《紅旗飄飄》

負(fù)責(zé)人：

7、《但愿人長久》古典舞

負(fù)責(zé)人：

8、彝族舞

負(fù)責(zé)人：

第三部分

風(fēng)采展示

9、歌曲聯(lián)唱

負(fù)責(zé)人：

10、藏族舞

負(fù)責(zé)人：

11、《茉莉花》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

第四部分

××同行

13、選送節(jié)目

負(fù)責(zé)人：

14、《咱們工人有力量》合唱

負(fù)責(zé)人：

15、情景詩歌（緊扣主題）

負(fù)責(zé)人：

16、《歡聚一堂》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

十、活動預(yù)算

略