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第一篇：最新公司成立策劃書
隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購(gòu)婚紗10000元+購(gòu)小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當(dāng)購(gòu)置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊(cè)=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
利潤(rùn)分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時(shí)也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場(chǎng)前景
投資條件
婚慶的.業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)的布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織等。
開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動(dòng)資金即可開業(yè)。
效益分析
營(yíng)銷建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個(gè)性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
第二篇：最新公司成立策劃書
一、組織結(jié)構(gòu)
1.公司架構(gòu)圖
2.部門職能
2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)
略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。
2.2設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的'有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
2.4采購(gòu)部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。
2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。
2.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
3.人員配備
3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。xx集團(tuán)的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。
3.2公司成立第二年，xx集團(tuán)的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。
3.3公司成立第三年，xx集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名，設(shè)計(jì)師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，前臺(tái)兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。
二、薪資待遇
1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下??；超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成， 超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。
2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額的檔次對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。
3.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。
4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。
5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無提成。
6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。
7.采購(gòu)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無提成。
8、倉(cāng)管員：月薪￥20xx.00，無提成。
9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。
10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個(gè)月無業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。
11.前臺(tái)兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。
12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。
13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。
第三篇：最新公司成立策劃書
第一部分 晚會(huì)概況
【晚會(huì)組織能力】
今年的晚會(huì)籌辦有了XX年的經(jīng)驗(yàn)，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會(huì)得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個(gè)人去單干，而是以團(tuán)組的形式組成專門的小組進(jìn)行，以期達(dá)到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會(huì)辦得更好，更出色。
【晚會(huì)目的及意義】
太陽(yáng)每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會(huì)”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取“的更大決心！
【晚會(huì)主題】
這臺(tái)聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“樂融融”。通過在本次晚會(huì)/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎(jiǎng)活動(dòng)及祝福的話語(yǔ)融洽全場(chǎng)的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
【晚會(huì)形式及內(nèi)容】
形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。
晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。晚會(huì)后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎(jiǎng)的員工將由人事部頒發(fā)獎(jiǎng)金。
節(jié)目名次的評(píng)選將通過晚會(huì)嘉賓及員工代表的評(píng)選定出結(jié)果，晚會(huì)將評(píng)選出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)兩名，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng)兩名，最佳歌手兩名，獎(jiǎng)金（待定）。
【特色節(jié)目】
1、晚會(huì)開始
a、在節(jié)目主持人上臺(tái)，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會(huì)的序幕。
2、抽 獎(jiǎng)
穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎(jiǎng)放前面，大獎(jiǎng)放后面。
現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個(gè)游戲以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛：
a、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個(gè)汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場(chǎng)抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝?。ㄆ悍疫_(dá)/七喜500毫升）
3、現(xiàn)場(chǎng)即興節(jié)目。
視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定。
4、壓軸節(jié)目
此壓軸節(jié)目放在晚會(huì)的最后，亦是最高潮時(shí)段，由楊生操縱。
【晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間】
地點(diǎn)：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店
時(shí)間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會(huì)籌備日程安排】
供應(yīng)商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準(zhǔn)備 截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎(jiǎng)箱及獎(jiǎng)券”）
節(jié)目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節(jié)目基本到位時(shí)（第一次彩排時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會(huì)籌備組】
籌備小組負(fù)責(zé)人：明莉
節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責(zé)分配
員工動(dòng)員宣傳：**
部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員：“優(yōu)。習(xí)。網(wǎng)”
節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應(yīng)商贊助跟進(jìn)：**
【具體組織安排】
1、供應(yīng)商贊助
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報(bào)告楊生及小組開會(huì)時(shí)知會(huì)小組成員。
2、員工動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信，楊帆負(fù)責(zé)男員工的動(dòng)員，李雙雙負(fù)責(zé)女員的`動(dòng)員工作。
3、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作，達(dá)成一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)要趕，公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí)，通過他們對(duì)下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在4個(gè)以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須在晚會(huì)前一周經(jīng)過晚會(huì)策劃組的審查。
5、現(xiàn)場(chǎng)布置
負(fù)責(zé)人：**
人事部做好晚會(huì)的后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
6、節(jié)目編排
負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個(gè)節(jié)目要在12月底上報(bào)到晚會(huì)節(jié)目策劃組。彩排時(shí)，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
7、通知晚會(huì)貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負(fù)現(xiàn)購(gòu)買化妝品，請(qǐng)人/有經(jīng)驗(yàn)的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。
10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照
負(fù)責(zé)：待定
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作，拍完后交由湯紅負(fù)責(zé)沖曬。
11、協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：待定
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強(qiáng)的公司女員工。
【晚會(huì)后期工作】
1、按獲獎(jiǎng)名單為得獎(jiǎng)員工有計(jì)劃有組織地分發(fā)獎(jiǎng)品。
2、費(fèi)用處理，由**紅負(fù)責(zé)。
3、晚會(huì)舉辦完書面總結(jié)，由明莉負(fù)責(zé)提交報(bào)告
第二部分 贊助
【晚會(huì)經(jīng)費(fèi)來源】
1、活動(dòng)所有經(jīng)費(fèi)來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。
2、按經(jīng)費(fèi)設(shè)定晚會(huì)抽獎(jiǎng)禮品金額及其它預(yù)算。
【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】
橫 幅 費(fèi)用待定
膠 卷 費(fèi)用待定
服裝租用 費(fèi)用待定
道 具 費(fèi)用待定
vcd歌碟 費(fèi)用待定
現(xiàn)場(chǎng)錄像帶 費(fèi)用待定
游戲小禮品 待定
現(xiàn)場(chǎng)布置 費(fèi)用待定
化 妝 品 費(fèi)用待定
節(jié)目獎(jiǎng)金發(fā)放 費(fèi)用待定
抽獎(jiǎng)金額 費(fèi)用待定
來回上園車費(fèi) 費(fèi)用待定
宴會(huì)餐費(fèi) 費(fèi)用待定
共 計(jì) xxx元
第三部分 晚會(huì)注意事項(xiàng)
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會(huì)籌備實(shí)施情況
1、第一次小組開會(huì)（7/12/XX am16：00~17：00），會(huì)議內(nèi)容：
定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點(diǎn)是動(dòng)員員工的積極性報(bào)名參加節(jié)目。
2、此報(bào)告由**總體初步策化，待第二次會(huì)議研討。
3、第二次報(bào)告將匯報(bào)節(jié)目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況。
第四篇：最新公司成立策劃書
我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
一、優(yōu)勢(shì)分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率、邳州交通頻率；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（2）人才資源儲(chǔ)備豐富，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。
（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)，其社會(huì)影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標(biāo)定位
立足邳州，面向全國(guó)，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)，綜合現(xiàn)有的電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售。
四、組織架構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的`管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的面對(duì)面交流，促進(jìn)廣告銷售。
市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營(yíng)銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
第五篇：公文活動(dòng)策劃書模板范文
一、活動(dòng)目的
1、提升公司凝聚力；
2、加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系；
3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念。
二、參加對(duì)象
公司全體員工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商
三、活動(dòng)日期/時(shí)間
xx年1月1日17：30——20：45
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、公司元旦聚餐；
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞；
3、游戲/娛樂活動(dòng)；
4、抽獎(jiǎng)。
五、活動(dòng)流程
時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容說明：
預(yù)備全體人員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)全程貫穿餐飲。
晚會(huì)開始，致詞。
主持人上臺(tái)宣布元旦晚會(huì)正式開始，并請(qǐng)李總上臺(tái)講話。xx總致詞后，有請(qǐng)xx經(jīng)理發(fā)言。
熱身游戲。
抽獎(jiǎng)抽出三等獎(jiǎng)。
祝福詞接龍每桌每次派一個(gè)人站起來說一句元旦祝詞，祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說的祝詞的最后一個(gè)字一樣，至少需“諧音”。
說錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。
抽獎(jiǎng)抽出二等獎(jiǎng)。
copy不走樣每桌選出2名代表，共20個(gè)人分成4組，按照抽取的題目表演一套動(dòng)作，最后一個(gè)人說出表演的內(nèi)容。答對(duì)的一組，每人送1份獎(jiǎng)品。
喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評(píng)出1名獲勝者。獲勝者得1份獎(jiǎng)品，共2份獎(jiǎng)品。
腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答（10道題）主持人宣讀問題，然后開始舉手搶答。答對(duì)的員工，送獎(jiǎng)品一份。獎(jiǎng)品：10套。
假話連篇”游戲共20個(gè)人分成4組，每組上臺(tái)表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份，其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。
照鏡子”參賽者和主持人面對(duì)面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動(dòng)作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因?yàn)檎甄R子時(shí)，你抬右手，鏡子里的人與你面對(duì)面在同一側(cè)抬手，即：右邊抬手。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份，其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。
抽獎(jiǎng)抽出一等獎(jiǎng)大獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。
頒獎(jiǎng)（積極參與獎(jiǎng)2名、最佳團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)1組）。
結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會(huì)結(jié)束，全體一起唱“真心英雄”歌。
撤場(chǎng)剩余物品及抽獎(jiǎng)箱等助成物整理。
六、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶。
每2只珠光氣球?yàn)橐唤M，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會(huì)場(chǎng)中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置，獎(jiǎng)品/禮品，，人力配合，主持人：2名，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員：3名。
七、費(fèi)用預(yù)算
第六篇：最新公司成立策劃書
第一章前言
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低 的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍"。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
――為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
――成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。
――與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
――是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
――為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
――代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查
――不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)
4、其他
――用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第三章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述 :
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12、5萬億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在 短間內(nèi)不會(huì)有大變化。
自從中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)重開以來，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。調(diào)查顯示，中國(guó)已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面面，中國(guó)的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位，而報(bào)紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國(guó)GDP11、4%的同比增長(zhǎng)，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運(yùn)蓄勢(shì)、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)刊例花費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收縮，廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí)，這讓我們完全有理由相信2008年中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩。
2008年中國(guó)廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場(chǎng)份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)2007年的增長(zhǎng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的'6。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國(guó)家其增長(zhǎng)更為明顯，因此預(yù)測(cè)2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標(biāo)市場(chǎng) :
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，學(xué)院周邊市場(chǎng)，南充市市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng)。
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶 :
目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)建設(shè)進(jìn)度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮――
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方
式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。
這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
2、游說學(xué)院社團(tuán)，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在南充市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1、 在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)南充市覆蓋。
3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，我國(guó)網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1、 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)經(jīng)營(yíng)障礙
1、 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、 知名度不高。
(四)經(jīng)營(yíng)資源
俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12――13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部――負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部――新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)營(yíng)銷部――漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部――合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部――負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣
