千文網小編為你整理了多篇相關的《新公司搬遷策劃書(推薦5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《新公司搬遷策劃書(推薦5篇)》。

第一篇：最新公司成立策劃書

隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！

一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

利潤分析

如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場前景

投資條件

婚慶的.業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

效益分析

營銷建議

1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

第二篇：最新公司成立策劃書

第一部分 晚會概況

【晚會組織能力】

今年的晚會籌辦有了XX年的經驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯歡晚會辦得更好，更出色。

【晚會目的及意義】

太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心！

【晚會主題】

這臺聯歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

【晚會形式及內容】

形式不限，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風格。

具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責。所有節(jié)目需提前彩排，經過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。

節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。

【特色節(jié)目】

1、晚會開始

a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。

2、抽 獎

穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。

現場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

3、輕松游戲

由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現場氣氛：

a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。

b、喝汽水：男女皆宜，現場抽人參加，引導參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）

3、現場即興節(jié)目。

視現場氣氛而定。

4、壓軸節(jié)目

此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。

【晚會地點和時間】

地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00

【晚會籌備日程安排】

供應商贊助 12月4日開始

前期宣傳 12月6日左右

道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）

節(jié)目彩排 12月28日第一次初排

1月6日第二次彩排

XX年1月12日第三次彩排

選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）

現場布置 1月20日上午10：00－下午5：00

【晚會籌備組】

籌備小組負責人：明莉

節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平

小組職責分配

員工動員宣傳：**

部門負責人動員：“優(yōu)。習。網”

節(jié)目彩排總負責：**

后 勤 ：湯 紅 **

供應商贊助跟進：**

【具體組織安排】

1、供應商贊助

負責人：**

主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。

2、員工動員工作

負責人：**

主要負責動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。

3、部門負責人動員工作

負責人：**

主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的`思想工作，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

4、選擇主持人

先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查。

5、現場布置

負責人：**

人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。

6、節(jié)目編排

負責聯歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

7、通知晚會貴賓

由楊生及幾位老板安排指示

8、演員化妝

由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。

9、dv拍攝

由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質量。

10、晚會現場拍照

負責：待定

負責晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。

11、協(xié)調工作

負責人：待定

負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

12、選擇迎賓小姐

由節(jié)目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工。

【晚會后期工作】

1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。

2、費用處理，由**紅負責。

3、晚會舉辦完書面總結，由明莉負責提交報告

第二部分 贊助

【晚會經費來源】

1、活動所有經費來源于秘書工作供應商贊助。

2、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。

【經費預算】

橫 幅 費用待定

膠 卷 費用待定

服裝租用 費用待定

道 具 費用待定

vcd歌碟 費用待定

現場錄像帶 費用待定

游戲小禮品 待定

現場布置 費用待定

化 妝 品 費用待定

節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定

抽獎金額 費用待定

來回上園車費 費用待定

宴會餐費 費用待定

共 計 xxx元

第三部分 晚會注意事項

1、暫無（待討論）

第四部分 晚會籌備實施情況

1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內容：

定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。

2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。

3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關環(huán)節(jié)的準備情況。

第三篇：最新公司成立策劃書

一、組織結構

1.公司架構圖

2.部門職能

2.1副總經理：協(xié)助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)

略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；協(xié)調公司各部門人員工作的協(xié)作關系； 對設計部、工程部、采購部、業(yè)務部的工作負直接責任。

2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的'有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協(xié)助財務進行成本核算。

2.3工程部：協(xié)調副總經理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經常與工程師聯系，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

2.5業(yè)務部：全面開拓裝飾公司業(yè)務市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達的經營指標。

2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現及時向副總經理反映。

2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

3.人員配備

3.1公司成立初期，業(yè)務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業(yè)務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業(yè)務經理1名、業(yè)務員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數為11人。

3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業(yè)務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業(yè)務員2名。員工總人數為23人。

3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務量趨于正常，計劃年業(yè)務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業(yè)務經理1名，業(yè)務員10名，設計師總監(jiān)1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，采購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。

二、薪資待遇

1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數按實際產值與計劃產值的比率下??；超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

2.設計總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監(jiān)。

4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

7.采購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

9.業(yè)務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

10.業(yè)務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業(yè)績時只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

13.公司外部人士介紹業(yè)務提成：3%~5%，公司業(yè)務員接單成交后與該人士三七分成。

第四篇：公司搬遷計劃書模板精選

一、 目的：

為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領 導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、 成立搬遷工作領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx、xxx

組員：各部門指定×××名負責人（待定）

職責：xx

1、組織公司搬遷的全面工作；

2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3、協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、 搬遷的具體工作：

1、準備工作：20xx年xx月xx日——xx月xx日

① 按照平面圖對各部門新址進行分配。

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員。

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察。

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等。

④ 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等。

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等。

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷。

② 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜。

③ 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的`私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。

⑤ 對于各部門公用區(qū)域的文件 、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出注明。

⑥ 搬遷日期、順序安排：

時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日

上午xx：xx ： xx，下午xx： xx：xx

搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網絡、新樓開通網絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

xx月xx日，科技信息中心

xx月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

xx月xx日，計劃財務部、人力資源部

xx月xx日，經營部、生產技術部

xx月xx日，行政部、投資發(fā)展部

xx月xx日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、 搬遷要求：

1、 所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、 搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時 一步擺放到位；為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

3、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、 搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、 搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部。

第五篇：公司搬遷計劃書模板精選

為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：

一、 指導思想

1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯系藥房工作實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧；

2、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷；

3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內對病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。

搬遷前的準備工作

1、確定動遷日期： 20xx年x月x日。

2、確定需要搬遷的物品（藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等）

3、做好平面布置圖并按照設計對各區(qū)塊進行分配。

4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

5、提前檢查外接電路、電話線路、網線等線路設備，確保電路、網絡、電話能正常使用。

6、相關搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

二、 具體搬遷工作安排

1、整理

（1）確定需要搬至新辦公點的物品。

（2）散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

（3）藥架由后勤工作人員予以拆卸。

（4）個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

（6）電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

2、搬遷

（1） 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

（2） 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到

新樓擺放藥架并將藥品上架。

（3） 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

（4） 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

（5） 搬運藥房值班物品。

（6） 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

（7） 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。