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第一篇：服裝促銷策略方案

要想與狼共舞___服飾必須首先變成狼，而今年的五月長假期間的市場，也是各家企業(yè)必爭的

一塊肥肉。所以必須要出奇招制勝。一方面我們坐下來冷靜的分析市場背景 ，認清我們所處的位置;另一方面也要做好背水一戰(zhàn)的思想準備。

一、市場現(xiàn)狀與分析

1.市場背景

(1)全國各地休閑服場競爭激烈

休閑服企業(yè)不斷增多，商家不斷涌現(xiàn)，瓜分著消費者的錢袋，擠占著休閑服的市場。

(2)產(chǎn)品結構類同，但老品牌占上風

眼下雖然幾家休閑服的產(chǎn)品結構雖然類同，但是依舊是老品牌占上風。原因是它們的市場積累豐厚。

(3)品牌形象綜合

從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好， ___整體上和他們比還是有一段距離。

由于各家品牌的服飾結構，甚至品牌形象都很類同，所以在五月份必然會有一場激烈的價格戰(zhàn)。

消費者對休閑服飾的認識有較快的提高，他們不僅僅是看產(chǎn)品，同時還追求價格比例。

2.競爭者狀況 (溫州地區(qū))

第一集團軍：邦威、高邦，他們是領先品牌;

第二集團軍：森馬、拜麗德他們是強勢品牌;

第三集團軍林中鳥、意丹奴。

特點：品牌知名度高，企業(yè)實力強大，廣告投入大。實施本地化戰(zhàn)略，降低成本，強化競爭力。

3.消費者狀況

消費者對休閑服飾已經(jīng)認同，經(jīng)常購買者占78.89%，偶爾購買者占8.15%，只有2.96%的人從來不購買。但年齡結構明顯偏小。

消費行為特征：重價格，但對品牌附加值概念模糊。但也已有一部分消費者認識到這一點。

4.___的市場表現(xiàn)

知名度、美譽度不十分高。有一定的市場占有率，尤其是南方市場。而且今年產(chǎn)品開發(fā)還有一定的競爭力。雖然有前一段時間特價的不俗表現(xiàn)，但綜合實力表現(xiàn)不突出。

結論：市場潛力極大，教育轉變引導消費者任務極重。

消費者已經(jīng)被培養(yǎng)起消費休閑服飾的習慣，這個消費習慣是幾家牌子共同完成的。從長遠來說，目前消費者有相當大的部分會有換口味的傾向，市場潛力極大，但培養(yǎng)教育消費者是較長期漸進的過程，林中鳥任重道遠。

縱上所述，怎么讓消費者理解___真正的名牌，尤其顯的重要。必須利用新店開業(yè)的契機和一系列品牌推廣活動，表達林中鳥品牌內涵，從而達到轟動效應。

__問題很多，但可變因素多，只要方向對頭，工作到位，就會有良好效果。其中兩點很重要：一是產(chǎn)品特點、產(chǎn)品質量很好，只是原來沒有把它很好地傳播出去。二是林中鳥影響面不大，但讓人有親切感?？芍^風險與利益同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。

二、活動目的

1、充分展示___獨特的個性魅力。

2、提高___的美譽度。

3、以溫州市區(qū)___專賣店為源頭效應，帶動周邊地區(qū)的專賣店的銷售。

4、促進___在市場的發(fā)展。

5、提高營業(yè)額

6、增加社會效益

7、增強公司全體員工的凝聚力

三、活動主題

活動主題：火紅五月別樣天

四、活動口號

活動口號：你火了嗎?

意為：

(1) 消費者應該拋棄過去陳舊的消費理念，重新選擇消費目標;

(2) 消費者應該選擇新的品牌消費，該換換口味了;

(3) 酷暑即將來臨應該添置幾件清涼的服飾了;

(4) 讓充分展現(xiàn)消費者個性化消費。

(5) 體現(xiàn)___夏季服飾已經(jīng)全新上市;

(5) 體現(xiàn)___在不斷的完善自己。

五、活動地點

活動地點：所有___專賣店

六、活動時間

活動時間：_月_日至_月15日

七、活動內容

(1) 針對文化衫進行捆綁銷售，設計活動包裝。

(2) 所有重點活動區(qū)域都進行立體包裝

(3) 利用20元的特價服飾和眼下主款服飾進行有機搭配銷售。

注：具體銷售手法，由商務部和計劃部提供。

八、廣告策略

由于本次活動屬于常規(guī)策略活動，它是___下半年活動的序幕，所以這次的活動的重點不在于活動內容，而是媒體的運作。所以本次媒體投放的質量尤其重要。另外在新貨上市之際，還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實用性。

(1)廣告創(chuàng)意原則：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。

(2)媒體選擇

本次活動主要宣傳應用在終端布置，媒體屆時不需要宣傳。

(3) 軟廣告

a) 在溫州電視臺及有線臺以新聞形式發(fā)布消息和軟廣告

b) 在溫州本地幾家主要報紙上發(fā)布新聞

(4) 軟廣告主題

全面啟動“涼一夏”促銷活動

(5) 廣告語

a) 你火了嗎?

b) 你應該火了

c) 全世界無產(chǎn)階級聯(lián)合起來

d) ___時尚服務區(qū)

(6) 廣告訴求目標：追求時尚的消費者;收入較底的消費者;已經(jīng)厭煩大路貨的消費者。

(7) 廣告表現(xiàn)策略：要新、準、巧。

(8) 店堂終端布置

整個色調采用紅色或粉紅色來渲染，創(chuàng)造一種強烈的政治氣息，借此來表現(xiàn)五月節(jié)日的氛圍，除了常規(guī)的布置以外，本次活動還要注重細節(jié)上的點綴，如營業(yè)員臉上需要劃一個鐮刀和斧頭的標志，營業(yè)

員在見顧客的時候，都要問“你火了嗎?”店堂音樂可以播放如《國際歌》之類的體裁音樂。

九、費用預算

暫略

十、綜合評述

眼下溫州市場，已經(jīng)硝煙四起，可以預計這次價格戰(zhàn)，在今年五月份將還會延續(xù)下去。如果

是這種情況，其實將對___有利，因為這樣使林中鳥和其它牌子的品牌地位。但是如果繼續(xù)下去的時間太長

將會使兩敗俱傷，所以___必須早做打算，穩(wěn)步前進?；顒拥拈_展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。

第二篇：服裝談判策劃書

商務談判策劃書

商務談判策劃書

團隊名稱：成 員： XXX XXX

XXX XXX XXX XXX

商務談判策劃書

一、談判雙方公司背景

甲方：XXX； 乙方：海南雅彬服飾有限公司

（一）甲方簡介

XXX，人數(shù)5人。為了體現(xiàn)班級的團結和優(yōu)良的班風，需要采購一批服裝(T-恤)。該班級成員希望可以團購到經(jīng)濟實惠，質量良好的服裝(T-恤)。

（二）乙方簡介

海南雅彬服飾有限公司位于?？谑忻捞m區(qū)海甸三西路5號國龍大廈202，公司現(xiàn)有員工15人左右，是集設計咨詢、生產(chǎn)銷售、售后服務為一體的專業(yè)服飾制造企業(yè)。近些年，該公司對大學市場愈來愈看重，希望拓展大學這塊市場。

二、談判主題

甲方向乙方公司采購48套班服。

三、談判團隊人員組成

主談：XXX，公司談判全權代表；

決策人：XXX， 負責重大問題的決策；

技術顧問：XXX ，負責技術問題；

法律顧問：XXX ，負責法律問題；

幕后策劃：XXX，負責策劃問題；

四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

（一）我方核心利益

1、要求對方用盡量低的價格供應我方班服。

2、買到質量好的班服。

（二）對方核心利益

1、用最高的價格銷售，增加利潤。

商務談判策劃書

2、借此達到推廣校園市場的目的。

（三）我方優(yōu)勢

1、已對服裝制品市場進行了較詳細的市場調查，并對其營銷渠道和營銷方式等方面都有了比較清晰的理解；

2、同多家服裝公司有過聯(lián)系并有簡單的咨詢，公司歡迎我們與其合作；

3、團隊成員均為班級股干同學，在談判協(xié)商方面有較強能力；

4、對服裝需求的程度在時間上不急切，有再次考察和決定的機會；

5、談判風險對我方風險較小，即使不成功，也能有與多家服裝公司合作的機會。

（四）我方劣勢

1、購買的數(shù)量不大。

2、對行業(yè)情況不是特別了解。

（五）對方優(yōu)勢

1、懂行情，對市場情況比較了解。

2、經(jīng)常和別人談判，經(jīng)驗豐富。

（六）對方劣勢

1、初次與我方談判，對我們不夠熟悉。

2、對方同樣很需要達成這個交易，為拓展大學市場創(chuàng)造條件。

五、談判目標

基本要求：服裝要求圓領、白色、印花（分辨率：150dpi，布局居中，平鋪,前面印花30cm，后面印班級），交貨期一周。

其它要求如下：

1、面料方面：吸汗透氣；

2、克重方面：160-200克之間；

3、支數(shù)要求：21支或32支

商務談判策劃書

4、送貨上門

5、服務保證（有質量問題要求退貨）

（一）最優(yōu)期望目標

以最低價格30元購買

（二）

商務談判策劃書

對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

6、中場休息：談判陷入僵局可以進行中場休息策略，在對具體情況小組成員之間進行討論。

（三）最后談判階段

1、把握底線:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。

2、達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本，請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。

3、不放棄一點利益：在最后階段保持謹慎，不讓對手有可乘之機，并且盡最大努力爭取利益，并做好事后處理工作。

七、準備談判資料

（一）法律資料

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟合同法》。

備注：《合同法》違約責任。

（一） 技術資料

1、廣告衫布料選擇

普通T恤分為：圓領T恤衫和翻領T恤衫（翻領衫也叫polo衫）

翻領T恤的布料：一般用珠地布料（也叫網(wǎng)眼布料）。 圓領衫T恤的布料：一般用平紋布料。

2、廣告衫的印花和繡花

一般布料選擇后就需要定下印花圖案了。翻領廣告衫一般可以選擇繡花工藝，繡花優(yōu)點是感覺比較高檔，不容易掉，但只能小面積制作。圓領廣告衫就選擇印花的比較多。

按顏色計算，尺寸在6cm以內，按照0.5元/色計算，尺寸在10-15cm以內，按照0.8元/色計算，尺寸在25cm以上以內，按照1元/色計算。

商務談判策劃書

3、廣告衫價格

廣告衫的價格基本跟T恤的數(shù)量、印花顏色（面積）、尺寸、布料這幾樣決定的。 含棉越高，價格越高。

八、制定應急預案

雙方是

商務談判策劃書

（二）佰印網(wǎng)

1、產(chǎn)品信息說明：圓領短袖，100%棉，價格35元

2、商品特點：100%精梳純棉，環(huán)保染色，透氣健康，吸濕性好，手感柔軟舒適，順滑細致。春、夏、秋三季穿著清爽舒適，搭配皆和適宜。

3、工藝處理：絲網(wǎng)印刷；覆蓋能力強，色彩鮮亮，光澤度高，拉伸力好，耐水洗，有一定的立體感。

（三）其它

1、品種：CVC珠地 克重：190克 織數(shù)：21織 材質：65%棉，35%滌綸 類別：普梭 較吸汗，較透氣，不易變形 26-30元/件 按要求定做，根據(jù)數(shù)量，款式以及印花繡花細節(jié) 。

2、品種：奧戴爾拉架

克重：210克

織數(shù)：32織

材質：95%棉,5%氨綸 類別：精梭 吸汗，透氣，舒適度高，縮水小，不變形 50-55元/件 按要求定做，根據(jù)數(shù)量，款式以及印花繡花細節(jié) 。

第三篇：服裝公司網(wǎng)絡推廣公司策劃書

服裝公司網(wǎng)絡推廣策劃書

黑維特數(shù)字傳播

一、背景

隨電子商務不斷的完善和發(fā)展，消費者更傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上挑選及購買自己青睞的商品?；ヂ?lián)網(wǎng)以其物美價廉，方便快捷的優(yōu)勢逐漸在消費市場上占有極大的份額?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸被各企業(yè)和個人所接納并使用。然而隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，如何在眾多線上網(wǎng)站上脫穎而出，此文將為服裝公司如何有效施行網(wǎng)絡推廣提供較為可行的方法。

二、目標

1 提高XX服裝的品牌知名度 2 提高XX服裝的品牌影響力 3 增加XX服裝顧客數(shù)量

4 提高XX服裝在網(wǎng)絡上的點擊率和成交率

三、方法

1 網(wǎng)站+seo模式

seo是指在了解搜索引擎自然排名機制的基礎之上，對網(wǎng)站進行內部及外部的調整優(yōu)化，改進網(wǎng)站在搜索引擎中關鍵詞的自然排名，獲得更多的展現(xiàn)量，吸引更多目標客戶點擊訪問網(wǎng)站，從而達到互聯(lián)網(wǎng)營銷及品牌建設的目標。XX品牌在使用網(wǎng)站+seo模式可以優(yōu)化搜索引擎，提升網(wǎng)頁的知名指數(shù)，提升XX品牌網(wǎng)絡直營店在搜索引擎上的排名，在網(wǎng)站上讓更多人通過搜索引擎可以直接看到XX品牌，從而增加點擊量，達到推廣目的。 2 在B2B平臺上開設網(wǎng)絡店鋪

在淘寶網(wǎng)，唯品會等大型的B2B網(wǎng)站上建立企業(yè)的個人網(wǎng)店，以方便消費者在大型購物平臺上購物更有保障，在平臺上開設網(wǎng)絡店鋪使用其內設的軟件和顧客溝通交流，能更直觀的了解到顧客的需求并針對不同消費制定不同的消費策略。

3、在各大網(wǎng)站上發(fā)布信息

將產(chǎn)品信息發(fā)布在企業(yè)官網(wǎng)，通過網(wǎng)站展示來提升產(chǎn)品知名度或是將產(chǎn)品信息發(fā)布到各大商貿(mào)平臺和博客中來提升產(chǎn)品知名度，網(wǎng)絡平臺越來越多，網(wǎng)絡推廣要取得好的效果，也必須在多平臺進行多方位推廣，大量的人力和時間來實現(xiàn)。這樣的方法節(jié)約成本、輻射面廣、不受時間空間的限制，利用這樣的方法可以有效的對XX服裝品牌進行有效的網(wǎng)絡推廣。

4、通過社交媒體進行產(chǎn)品宣傳

社交媒體上所發(fā)布的廣告擁有輻射面積廣，速度快的特點，XX服裝品牌應該在社交軟件上發(fā)送高質量且新鮮的內容以及建立權威形象和積累顧客，逐漸讓顧客認可你的產(chǎn)品，然后再逐漸通過微信群，QQ群，微信朋友圈等進行傳播，以達到客戶的滿意度和認知度。

5、從消費者的角度出發(fā)，提升顧客滿意度

首先要保證產(chǎn)品的質量，生產(chǎn)高質量的商品從而樹立自己的品牌形象，提升顧客的滿意度和忠誠度。在與顧客的溝通交流過程中，要逐漸了解顧客需求，針對不同消費群體，不同時間采取相應的營銷手段，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。在各類法定節(jié)日或特殊活動的時候采取新穎的優(yōu)惠活動，既可以讓顧客滿意也可以讓產(chǎn)品的銷量提升。最后應該做好售后服務，在網(wǎng)絡上解決消費者售后問題，這樣的方式可以收集信息已解決存在的問題，更能解決消費者的實際問題，避免顧客流失。

第四篇：服裝品牌推廣方案

服裝品牌推廣方案范文

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

(二)、分析當前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。

(三)、市場機會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃http://www.ahsrst.cn的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七)、銷售增長預測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調

品牌營銷策劃方案范文2016-12-24 16:20 | #2樓

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的`需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略――推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品 上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司 http://www.ahsrst.cn Dfaf 短發(fā) （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位――為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）、市場追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）、關于是否進入國際市場的決策

（2）、關于進入哪些市場的決策

（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）、關于營銷方案的決策（4P）

2

Dfaf 短發(fā)

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

3

銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷 Dfaf 短發(fā) （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制

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4

第五篇：服裝創(chuàng)業(yè)計劃書

一、市場預測和經(jīng)營方針

自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進國內宏觀經(jīng)濟及居民消費的增長，消費力明顯趨向品質好、品牌知名度大的商品。通過對行業(yè)的調查，

1、80后的消費群體未來三年將成為市場的消費主流：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。

2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線市場，占據(jù)了百貨商場、城市街鋪的主流渠道，我公司現(xiàn)有店鋪以商場店、專賣店為主，品牌知名度以及美譽度較高，能夠應對競爭品牌和未來市場的變化。

在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營情況，確立品牌的市場定位――二線市場的二級商圈、城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道。

因此，公司今后三年年度的經(jīng)營方針確定為： 提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；

圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、公司經(jīng)營目標

（一）核心經(jīng)營目標

20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營目標為：

1、 每年度銷售1300萬元

2、 年度銷售增長率25%

3、 每年度毛利潤520萬元

商品毛利率：40%--45%

費用預算：管理費用56萬元，營運費用130萬元，商品折損34萬元。

（二）銷售目標細分

銷售總指標

（三）經(jīng)營管理目標

1、采購管控目標：1000萬元。

2、人力行政管控目標：56萬元

3、財務管控目標：150萬元

4、物流公司管控目標：10萬元

三、主要經(jīng)營策略

20xx-20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延伸制訂。

（一）市場策略

1、調配公司內部所有資源，以市場需求為導向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。 2、通過在目標市場標桿店鋪的復制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。

3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“發(fā)展優(yōu)質加盟客戶和優(yōu)質區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設。

5、20xx--20xx年，公司強勢進駐已有一定知名度和實力的商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1．商品的風格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開相應風格品牌的直接對抗競爭。

2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進行改造。

（三）品牌策略

1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力

1）新開店鋪質量管控：20xx年起，以“小城市開大店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴把開店的質量關。

2）調整品牌商圈。20xx年開始，公司將大力推進二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現(xiàn)力。

2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進行品牌塑造，聚焦推廣

1）公司進行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區(qū)域進行不少于10次大型促銷活動進行平面拉動。 四、公司年度費用點控制

年度總費用控制220萬元，費用點17%，各費用項目如下： 1）管理費用：56萬元 2）營業(yè)費用：130萬元 3）貨品折損費用：34萬元