千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《眾籌活動計劃書(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《眾籌活動計劃書(優(yōu)秀范文五篇)》。
第一篇：眾籌活動計劃書
眾籌活動計劃書
以下是小編為大家搜集整理的眾籌活動計劃書，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在計劃書欄目!
項目內(nèi)容
一、項目背景
眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡征集號召，后轉為實體經(jīng)營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個眾籌咖啡店，均已開業(yè)。“農(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面(自提點)的選址和裝修!
二、項目基本信息
1、名稱：農(nóng)味十足
2、運營模式：通過朋友圈和網(wǎng)絡招募150名對有機農(nóng)產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以土雞蛋為切入點并不斷開發(fā)新的有機農(nóng)產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個會員制有機農(nóng)產(chǎn)品超市。
3、目的：通過眾籌模式實現(xiàn)低風險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機農(nóng)產(chǎn)品，同時結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!
4、愿景：將有機食品的源頭真實的展現(xiàn)在每一個會員手機里，實現(xiàn)每個人都能放心的吃上真正的有機有產(chǎn)品!
項目分析
一、項目優(yōu)勢分析
1、產(chǎn)品優(yōu)勢：
有機農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了!
2、客群優(yōu)勢：
和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人!同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員(購買年卡)計算，一年我們就會有1500個忠實的消費者，這個力量不可小視!
3、團隊優(yōu)勢：
香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。
奶瓶哥-龐家國：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務從業(yè)經(jīng)驗。
4、基礎設施優(yōu)勢：
我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎設施的投資已經(jīng)不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關鍵優(yōu)勢!
二、項目定位
專注于有機生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!
項目運營方案：
一、產(chǎn)品規(guī)劃
先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過和種植基地合作的模式進入我們的項目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進行銷售，下面以土雞蛋為例：
1、年卡：688元
月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個土雞蛋
2、季卡：198元
月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個土雞蛋
3、月卡：78元
月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個土雞蛋會員卡具體銷售價格根據(jù)行情而定
4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時尚的選擇!
二、會員管理
1、開發(fā)會員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會員可以通過app終端實現(xiàn)年卡的續(xù)費，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動態(tài)以及會員之間互動和分享;
2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農(nóng)家生活;
3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;
三、市場運營
1、對推薦客戶的股東和會員給予相應的獎勵(可以是現(xiàn)金獎勵或產(chǎn)品獎勵)
2、通過網(wǎng)絡營銷、微營銷等手段開展會員招募
3、開設線下體驗店，主要任務：展示基地和產(chǎn)品，銷售購物卡及會員自提點。
投資預算
1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬
2、會員系統(tǒng)(包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件)開發(fā)：10萬
3、開設一家專營店(可作自提店)：20萬
4、配送車輛一部：10萬
5、媒體宣傳：10萬
6、基地完善建設性投資：20萬
7、運營成本(包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支)：30萬
8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬
共計：120萬。
股權結構及利潤分配：
一、公司股權種類：
1、運營類A股：由參與公司運營的`核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵;
2、分紅類B股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營，體現(xiàn)形式通過簽訂內(nèi)部認股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!
3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認購15股共18000元;
1000股全部認購完或者滿150人即停止招募!
二、利潤分配
年終純利潤分紅：
1、60%用于股東分紅
2、30%用于公司發(fā)展
3、10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵
以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當年公司運營的財務狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!
舉例說明：假如年利潤100萬，張三認購5股，當年所得分紅為：
100萬*60%*0.005=3000元
加入我們你可以得到什么?
1、你可以認識150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏;
2、每位股東第一年都將獲得一張會員年卡(具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定);
3、購買產(chǎn)品享股東內(nèi)部優(yōu)惠價(我們從不打折)，介紹推薦客戶有提成;
4、優(yōu)先享有開設自提門店權;
5、不定期參與基地考察活動;
6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃活動;
7、最重要的是可享受相應的股權分紅，輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
強調(diào)下:對于股東沒有強制消費，沒有強制推薦，但是消費可以享受股東特供價，推薦會員還有獎勵提成!
項目實施規(guī)劃
一、項目進度規(guī)劃
1、4月23日出臺初步策劃案;
2、5-6月，招募股東，1000股全部認購完或滿150人即停止招募;
3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會;
4、7月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作;
5、7月同時進行網(wǎng)絡宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員;
6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進行基地擴建及完善
二、項目人員構架規(guī)劃
1、董事會：董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席(必須全職參與公司運營且本職位無薪)，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板
2、總經(jīng)理辦公室2人：對董事會負責完成董事會下達的指令
3、項目部1人：維護養(yǎng)殖基地合作關系，開發(fā)新產(chǎn)品供應渠道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動
4、物流配送部1人：負責給會員和自提點配送產(chǎn)品
5、網(wǎng)絡營銷部2人：負責網(wǎng)絡宣傳炒作，會員關系管理等
6、財務部1人：可以外包也可以自建，主要完成財務核算和監(jiān)督，定期向股東公開財務報表
7、自提點2人：完成銷售和自提任務
以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募!
社會及經(jīng)濟效益分析：
1、經(jīng)濟效益：
暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來10個有效客戶(購買土雞蛋年卡)，就是1650個長期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個土雞蛋，每個利潤0.5元，年利潤為12*36*0.5*1650=35.6萬，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。
2、眾籌模式的本質(zhì)探討
眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無疑是對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆
3、提供合作的平臺
通過項目聚集150名志同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個項目而已，大家聚到一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌項目，最終實現(xiàn)資源的最大化。
4、愛心與公益平臺
取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來自農(nóng)村來自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應有的貢獻，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。后期，我們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。
項目風險分析：
1、風險降低：農(nóng)業(yè)項目最大的風險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設和養(yǎng)殖中的病害等風險，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術，所以風險對于我們來說已經(jīng)降到了最低!
2、風險分散：不同于傳統(tǒng)項目的最大優(yōu)勢就是我們將風險分散了，每位股東只需要承擔6000-18000的風險，對于每個個體來說其實都是在可以承受的范圍之內(nèi)的(我們會篩選如果無法承擔此風險將拒絕入股)。
結束語：
創(chuàng)業(yè)有風險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風險的，然而利益往往都是和風險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來!
第二篇：眾籌項目策劃書
一、名稱：xxxx
二、地址：xxxxxxxxxxxx
三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館
四、面積：計劃共900平米，300平米/層，共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂部活動專屬區(qū)域，三層為股東活動及管理團隊辦公區(qū)域，估計可容納消費客人300-400人。
五、主營項目：
餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等；
梧桐樹俱樂部：旨在打造服務于有金融需求的企業(yè)家或機構客戶及金融行業(yè)客戶的頂級俱樂部。
入會金額：①投資人/機構：萬元/年
②企業(yè)家/機構：萬元/年
③同時選擇投資人及企業(yè)服務：萬元/年
入會流程：提交入會申請？審批？交費？行使權利和義務
會員構成：①投資人/機構②企業(yè)家/機構
會員要求：具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實力
會員權益：（股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團隊面授）
投資人/機構：
金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機構提供項目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務財稅問題等金融服務；
針對其個人或機構所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演；
每年參加其他經(jīng)俱樂部審核的優(yōu)質(zhì)項目路演名額個（包括攜帶朋友的名額）
每年至少獲得俱樂部提供的個優(yōu)質(zhì)項目的推薦（包括詳細資料和項目負責人引薦）；
每年免費獲得參加俱樂部內(nèi)部活動的名額20個（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；
當年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠（非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折）；
會員免費服務使用完畢后，如當年內(nèi)還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠；
當年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；
當年內(nèi)可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等；
當年內(nèi)可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機（包括自駕飛行培訓）、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。
企業(yè)家/機構：
金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機構提供金融基礎知識指導、商業(yè)計劃書指導、團隊建設指導、商業(yè)模式指導、戰(zhàn)略發(fā)展指導、財稅法務指導等服務；
每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業(yè)投資人或者投資機構（股權、債權）參加；
每年免費享受5次專業(yè)投資人/機構對其進行一對一指導的服務；
每年免費享受5次項目資料直達其需求的金融機構的服務；
每年免費獲得參加俱樂部內(nèi)部活動的名額20個（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；
當年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠（非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折）；
會員免費服務使用完畢后，如當年內(nèi)還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠；
當年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；
當年內(nèi)可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等；
當年內(nèi)可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機（包括自駕飛行培訓）、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。
機構合作：
沙龍、講座、路演、招聘、培訓、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業(yè)校友會等等。
六.財務預測
1.預計成本：
房租：按金融街和國貿(mào)租金的平均值預元/平米〓天計算，900平*1元/平米〓天*365天=萬元/年≈萬元/年
物業(yè)、水電、網(wǎng)絡、固話等：萬/年
裝修、電梯、家具、設備：萬元/年（預計總費用萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為萬元）
管理團隊及金融保姆團隊：萬元/人〓月*10人*12月=萬元/年
咖啡運營團隊及服務團隊：萬元/月*12月=萬元/年
市場營銷：萬/年
其他：萬/年
總計：萬元/年
預計收入：
（1）餐飲：按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，
總計：*4*50%*4*30=元/天
元/天*365天=3萬元/年
（2）俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務俱樂部會員200人計算，單人會費萬元/年，
總計：人/年*6.8萬元/年=萬元/年
（3）機構合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，
總計：2場/周*5000元/場*50周/年=萬元/年
廣告收入：
桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年
項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入元/月
總計：20*1000*12=萬元/年
總計：萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+萬元/年+24萬元/年=1萬元/年
預計利潤=預計收入-預計成本=萬元/年（稅前）
七、股東權利及義務：
股東權利
第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團隊代持；
一張股東卡：持卡人自開業(yè)起3年內(nèi)，第一年獲得元額度的免費消費金額，第二年元，第三年元，合計元，消費范圍包括咖啡、飲品、酒水、餐點；
如果當年股東卡內(nèi)的免費金額使用完畢，繼續(xù)消費時出示股東卡可享受7.5折的餐飲優(yōu)惠折扣；
股東本人可享受本咖啡廳所有經(jīng)營項目7.8折的優(yōu)惠價格；
股東每年免費獲得20個參加股東內(nèi)部及俱樂部內(nèi)部活動的名額（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；
股東可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域及三層的股東專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；
分紅：分紅計劃及預期投資回報率詳見本條第3款；
咖啡廳第一期股東由創(chuàng)始人團隊審核資格，以后的每期股東由股東委員會審核資格，股東委員會的委員總數(shù)不超過第一期股東總數(shù)的5%，其中創(chuàng)始人及管理團隊各占一個委員，剩余委員在第一期股東里選舉產(chǎn)生（剩余委員任期一年，期滿加上后期股東再選），備選委員由創(chuàng)始人及管理團隊根據(jù)股東貢獻度推薦、或由多位股東同時推薦，每位股東均享有一票選舉權。
第一期股東所持股份，在第二期股東招募時可以進行合理合法的轉讓，轉讓價格根據(jù)第二期股東招募計劃來定（預計將大大高于原有入股金額）；
特殊情況下，經(jīng)股東委員會審核通過，股東可以轉讓所持股份。
股東義務
愛護咖啡廳設施，維護咖啡廳及其經(jīng)營的俱樂部的聲譽，并積極擴大咖啡廳在金額界的影響力；
積極配合參加管理團隊安排的服務于咖啡廳自營俱樂部的金融活動，包括但不限于項目路演、一對一指導等，為咖啡廳盈利和健康正常發(fā)展做出股東應有的貢獻；
本咖啡廳倡導和諧文化，股東應與創(chuàng)始人團隊、管理運營團隊、其他股東友好相處，本著謙遜包容的原則，共同實現(xiàn)咖啡廳作為中國金融高端人士開放資源整合平臺的目標；
股東需符合一定的資質(zhì)條件并提交相關資料經(jīng)審核，不得提供虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)股東提供虛假信息，由股東委員會決定將作出予以勸退的處罰并公告其他股東（第一期股東資質(zhì)要求見第八條）；
股東應配合創(chuàng)始人及管理團隊完成股份代持事宜，確保咖啡廳合理合法經(jīng)營。
分紅計劃及預期投資回報率
分紅計劃：每一會計年度分紅一次，根據(jù)實際經(jīng)營情況和下一年度的經(jīng)營需要，拿出上一年度利潤的50%至80%進行分紅；
第一期股東的預期投資回報率：（按80%的利潤分紅比例計算）
每位股東預計投資收益（稅前）=/年
預期投資回報率（稅前）=預計投資收益/股東投入=/年
八、第一期股東資質(zhì)要求
第一期股東資質(zhì)為擔任以下類型機構的高管人員或大股東或創(chuàng)始人，每種類型機構均有人數(shù)限制，同等資質(zhì)條件下優(yōu)先考慮先報名打款者，機構類型及股東限制人數(shù)如下：
股權投資機構（包括天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、風險投資、PRE-IPO、并購基金）25人
證券公司（除經(jīng)紀業(yè)務）10人
投資/投資管理公司10人
上市公司10人
銀行10人
政府機構10人
國際投資銀行6人
信托公司5人
產(chǎn)業(yè)投資機構5人
資產(chǎn)管理公司5人
擔保公司（無金融牌照）5人
公募基金5人
高等學府5人
會計師事務所5人
律師事務所5人
財務顧問公司5人
財富管理公司4人
基金公司子公司3人
小額貸款公司3人
保險公司（資產(chǎn)管理）2人
金融租賃公司2人
咨詢公司2人
評估公司2人
典當行2人
擔保公司（有金融牌照）2人
陽光私募機構2人
期貨公司2人
外匯業(yè)務公司1人
P2P公司1人
黃金業(yè)務公司1人
媒體6人
廣告公司4人
市場營銷公司2人
設計公司2人
個人可投資資產(chǎn)5000萬以上的企業(yè)家15人
資源型股東10人
天使投資（個人）6人
眾籌項目策劃書（三）
一、策劃背景
隨著xx的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。
現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。
應印這一趨勢我們將開設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項目分析
市場分析
（1）項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈；
（2）同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點沒有特別突出的，同檔次類別的競爭者少；
（3）本項目的目標客源；主要上班族、白領等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會等；
（4）項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進行了錯位經(jīng)營，有一定的市場競爭力；
（5）在前期的市場導入中，可能會出現(xiàn)與目標客戶的磨合與培養(yǎng)；
（6）項目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團隊。
三、市場定位
通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲；顧客消費能承受的；無競爭對手的三點交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴大化。
四、餐廳的目標
我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預算嚴格控制。
對于前期市場宣傳，推廣和營銷費用嚴格把關。
餐廳計劃在半年內(nèi)回本盈利。
五、營銷方式及定位
（1）產(chǎn)品定位：
核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分----各種設施的組成，以及VIP卡的設計定位，各種的渠道營銷手段及資料。
產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類設施的使用權限及服務的組合方式。
（2）價格定位：
抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔。
（3）渠道定位：
直接渠道----建議采用，即設立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。
間接渠道----建議與一定的知名度，與本會所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進行營銷。
（4）促銷定位：
顯化潛在客戶----完善項目的裝潢及配套服務項目，達到尊貴的體現(xiàn)，引導客戶消費文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶----采用各種方式、方法（各種營銷公關活動）來與潛在客戶接觸。
六、眾籌方式
計劃融資150萬，我個人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運營與決策，項目自20XX年5月起以2個月為期限籌集，每個出資人最少一萬，最多五萬元。
對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊免等候等等特權。
享有金牌VIP的榮耀。
如在眾籌期限到后沒有達到預期的運營資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。
籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動返還，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）。
資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VIP特權榮耀終身享有。
七、風險分析
有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價值牢牢把握市場的頂端。
項目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計算，后期運營管理各方面細節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細我們在出現(xiàn)小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風險共擔。
第三篇：幼兒園項目籌建計劃new
中天嘉苑配套
幼兒園項目籌建計劃書
目錄
前言
第一章行業(yè)背景分析與校園定位------------
一、幼兒教育行業(yè)背景與分析
二、校園高端定位說明
第二章項目描述與基本構架-------------
一、項目構建及基本規(guī)劃
二、服務和管理的初步規(guī)劃
第三章組建流程、前期開拓與推廣策略-------------
一、項目組建流程
二前期開拓與推廣策略
前言
在從事了這么多年的青少英語教育、幼兒早教教育，看了全世界很多的學校后:我一直堅信，世界上最好的學校，一定是這個管理者忘記自己大人的身份，回到孩子的心靈世界所創(chuàng)設的幼兒教育學校!每當看到適合建造幼兒園的地方，我的腦?？倳W現(xiàn)這樣的想法，這里一定是要按照孩子使用的角度來規(guī)劃和建設。我們是教育的執(zhí)行者，所以我一直都認為我們一定要有這種責任意識。正是基于這種責任，堅定了我們將最優(yōu)秀的幼兒教育融入蘭州當?shù)厣罱逃幕臎Q心。在人類邁入新世紀的今天，我們看到了*經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們感受到了中華文化的偉大復興。我為中華五千年的文化復興而感到自豪。孩子是我們的未來，每個孩子都是唯一。執(zhí)著是一切力量的源泉，我們正在這條幼兒教育*化的道路上執(zhí)著的走著-----為了我們的孩子。
第一章幼兒教育行業(yè)背景分析與校園定位
一．國家鼓勵民辦學前教育發(fā)展
鼓勵社會力量以多種形式舉辦幼兒園。通過各種方式支持社會力量辦園。
二．穩(wěn)定增長的出生率
據(jù)官方數(shù)字統(tǒng)計顯示，*每年有2000多萬的新生兒出生，0-6歲兒童超過1億，其中近4000多萬名是城市兒童，未來生育政策的逐漸放寬，出生率更會有所提高。如此龐大的受眾群體是促進幼兒教育市場的強大后盾。
三．越來越受重視的家庭早教
近年來隨著人們生活水平的提高，家長對孩子早期教育的投入原來越大，特別表現(xiàn)在對高品質(zhì)幼兒園的需求越來越大。而在蘭州西固地區(qū)，高端幼兒園還比較缺乏，滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L的需求。因而開辦高品質(zhì)幼兒園的前景廣闊，會成為剛*需求的動力。
四．高速增長的*家庭教育經(jīng)費支出
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國目前家庭教育消費的年均增速為20%。育兒支出已占全國家庭平均收入的23%。教育支出在*已經(jīng)超過其他生活費用，成為僅次于食物的第二大日常支出。
五．中天嘉苑配套幼兒園校園定位
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，民眾的教育投資觀、消費觀都發(fā)生了變化，教育消費的主體意識逐漸形成，這也要求民辦幼兒園朝著多元化辦學發(fā)展，要求辦學理念先進、辦學形式新穎、辦學體制靈活。貴公司中天嘉苑位于西固區(qū)莊浪東路蘭煉一中北側。北臨蘭新鐵路，南臨西固名校蘭煉一中、一小及福利二校，自建幼兒園占地面積2400多平米，而在蘭州西固地區(qū)文化教育氛圍如此濃厚的中心地帶，建設如此之大的幼兒教育基地也是本人多年的愿望。申辦人姬興，原新東方教育科技集團蘭州新東方學校pop少兒教育學習中心區(qū)域主管，清華少兒英語學校負責人，摩爾*英語蘭州學校創(chuàng)辦人，蘭州愛育早教中心合作人。曾參與籌辦*偉才*幼兒園重慶校區(qū)。英語教育學士，教育管理學碩士。tkt(teachingknowledgetest)*書三星獲得者，tesol*英語教師職業(yè)資格*書認*教師，英國劍橋大學劍橋官方口語考官，公共英語等級考試考官。持國家高級教師資格*，國家普通話一級乙等水平。曾赴美國、新加坡、*、*、上海等國內(nèi)外考察學習先進的語言教學藝術和優(yōu)秀的青少年學校及早教幼兒學習中心。以*學前教育的發(fā)展現(xiàn)狀、*投入及*幼兒增長的速度來看，跨區(qū)域、跨越式、規(guī)?；l(fā)展是*學前教育的真實需求。對于幼教發(fā)展呈產(chǎn)業(yè)化狀態(tài)來看，*幼教未來的發(fā)展必然是走品質(zhì)化、品牌化連鎖*方向，而優(yōu)質(zhì)教育是發(fā)展當?shù)貙W前教育最具效率的方式。民辦園要么吃公辦園的殘羹，走低端；要么價高值更高，走高端。我個人如此成熟的教育背景，以及高端幼兒教育模式培養(yǎng)**世界公民的教育理念，正好和貴公司樓盤定位[教育名庭新典范"相吻合!配備高品質(zhì)幼兒園，有效提升中天嘉苑項目品牌價值，更著眼于整個西固高端房地產(chǎn)市場及
高端幼兒教育的代表。如此天時、地利、人和，使我們項目合作方式達到品牌價值的最大化。
第二章項目描述與基本構架
一、項目構建及基本規(guī)劃
1、項目構建投資估算
項目總投資500萬元:其中工程房屋裝修費用200萬元(每平米800元)；幼兒教學設施軟硬件配備200萬元；其他費用合計100萬元。資金來源由個人自籌。
2、項目基本規(guī)劃
擬建的中天嘉苑*幼兒園是一個專門致力于高新幼兒教育的民營教育機構。一方面將以[立足本市、面向*"為辦學原則，一方面堅持國家教育主管部門要求的辦學原則和方向，另一方面將積極引入國內(nèi)外先進的教育理念、方法和成熟*幼兒教育品牌。根據(jù)中天嘉苑配套幼兒園實地查看，項目計劃開設10個教學班。根據(jù)個人多年成熟的教育經(jīng)驗及人脈，準備聘請全國多名幼教名師、專家組建顧問小組，并由多年*化幼兒園管理經(jīng)驗的*人士擔任園長，并聘請海內(nèi)外執(zhí)教多年的教育專家、外交共同參與園內(nèi)的教學活動，以期實現(xiàn)滲透多元文化的雙語教學體系。計劃投入巨資，引進園內(nèi)高品質(zhì)的軟、硬件配置，營造英語化、藝術化、游戲化、家園化、個*化、生態(tài)化的教育環(huán)境，為孩子們提供了一個良好快樂的生活和學習環(huán)境，奠定幼兒良好的人生基礎，培養(yǎng)出無國界的世界小公民!
3、初步課程設置構想
課程設置將切入生活，更加注重幼兒主動學習，采用montessori教學方法作為我們基本教育模式，是以人為本的教育方法和模式。適合于任何一種民族，任何一種文化。
采用多媒體影像教學，通過3d技術帶給孩子更加真實的教學場景，有效的開拓
幼兒思維發(fā)展。以美國公立蒙特梭利教育為基礎，并系統(tǒng)地融入了韓國創(chuàng)意美術課程art&heart與英國mmpublications英文教育體系。
家長可以通過幼兒園app終端，以及互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地了解幼兒園信息，也可來參加幼兒園舉辦的各種沙龍，家長課堂以及親子活動。
創(chuàng)新與信息技術下的蒙式教育:打造具有中華文化特*，融合人文科技及*教育理念的特*幼兒園。
課程體系包括:日常生活教育，感官教育，數(shù)學教育，語言教育，自然人文教育，運動和和平教育，整體加入非同尋常的雙語環(huán)境融入即浸入式英語教學。
二、服務和管理的初步規(guī)劃
1、辦園理念
以樸素、務實的教育觀，真心為每一位幼兒服務，培養(yǎng)世界公民，打造不受國籍限制的幼兒園。
科學育兒、教學相長
樹立尊重幼兒人格、年齡特點和個體差異觀念，全身心接納和關心每一個幼兒。培養(yǎng)幼兒的自主*和自信心!
快樂發(fā)展、健康成長
以讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中，獲得主動學習的能力為教育原則，使幼兒的身心得到全方位的發(fā)展。我們培養(yǎng)出來的孩子都要達到[四會":會認知、會做事、會生活、會做人。
2、教學管理:
擬在園所管理上實行董事會領導下的園長負責制，由總園長、執(zhí)行園長、保教主任、后勤主任等人員組成的園務領導班子全權統(tǒng)籌園內(nèi)的各項管理工作。園務領導班子的主要職責是貫徹上級指示，研究決定園所重大問題，是幼兒園的決策指揮層。具體管理工作的實施涉及行政、保教、衛(wèi)生保健、后勤四個主要方面。
在行政管理上，擬建立建全各項規(guī)章制度和崗位職責，使管理有章可循。同時，建設一支強有力的教師隊伍，也是我園行政管理的核心任務；保教工作是幼兒園工作的中心，其它工作都是圍繞保教工作而展開的，保*保教工作質(zhì)量是幼兒全面發(fā)展目標得以實現(xiàn)的前提；衛(wèi)生保健工作，是為了保*幼兒的身體、心理健康，更好地接受教育；后勤工作，是為了提供更好的物質(zhì)條件和良好的環(huán)境，以確保教育工作的順利實現(xiàn)。
以上四方面，是在教學管理過程中缺一不可的，我將全力做好每一方面的工作，保*幼兒園教學管理水平不斷提高。
3、安全優(yōu)勢
(1)幼兒飲食方面:為幼兒制定科學的食譜，餐具及時進行消毒，食物從采購到進入小孩口中會有全程*，保*小孩的飲食安全。
(2)幼兒保健方面:擬設置*的保健醫(yī)師，醫(yī)療、應急設備齊全，為幼兒的身體健康提供保*。
(3)幼兒安全接送方面:建立高科技安全識別系統(tǒng)。
(4)刷卡拍照:家長通過感應卡在園門口或者教室進行驗*，系統(tǒng)自動識別家長身份，并在聯(lián)網(wǎng)的電腦上立刻顯示出幼兒的照片、家長的登記照片、幼兒姓名與接送人姓名及關系和出入時間等基本信息；如電腦在配有攝像頭的情況下，當驗*成功時，系統(tǒng)可以對出入現(xiàn)場進行拍攝實時照片存檔，供日后必要時查對。在家長進行身份驗*時，當驗*成功時，根據(jù)管理員設定會自動播報幼兒所在班級名稱、幼兒姓名和管理人員設定的其它語音信息。如果驗*不成功，如卡錯誤、無效、禁用無法驗*等情況時，系統(tǒng)會不播報，或自動語音提示身份驗*失敗，如[沒有用戶"或[禁用卡"等。平均刷卡驗*0。7秒/人。如，300個家長來接幼兒只需3分多鐘即可驗*完成，不會造成擁擠。同時在室內(nèi)外設置24小時*攝像及配備嚴密的保安人員避免出現(xiàn)丟失、冒領、拐賣等問題。
(5)校車方面:擬配備符合國家標準的幼兒專用校車，安全舒適，讓幼兒平安到家。
(6)幼兒保險:入學初始，我園會硬*讓每位家長為孩子買保險，做到讓家長放心，讓孩子開心。
第三章組建流程、前期開拓與推廣策略
一、項目組建流程
1、策劃期
市場調(diào)查、商圈評估、競爭同業(yè)分析、項目評估p&l
設計-理念、平面配置、效果創(chuàng)意、施工圖、施工材料、機電圖、家具制作導覽圖p-教育局、規(guī)劃局、消防局、防疫所、物價局
2、籌備期
工程-工程施工、施工執(zhí)行、環(huán)境檢測
法制法規(guī)-辦學申請、制度管理
采購-教學設備、營運用品
人事-人員招募、人員訓練
市場-招生計劃、si規(guī)劃
3、營運期
招生輔導-開幕酒會、市場互動、招生輔導、品牌規(guī)劃、*維護
園務管理-營運管理、巡園管理、后勤管理、行政管理、家長工作、園所活動規(guī)劃、投訴處理
教務管理-課程執(zhí)行、教學活動規(guī)劃、園本課程研發(fā)
課程設置-0-3、3-6、學前班、興趣班、特*課程、假日培訓
財務管理-試算表、損益表、薪資表、收費流程、支付流程、財務管理系統(tǒng)
4、培訓
包括合作方品牌培訓、院長及管理人員培訓、教務培訓、后勤人員培訓和社會培訓-講座、專題培訓、教育研討等。
二、項目前期開拓與推廣策略
項目啟動之后，在各項正常運營的基礎上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，逐步形成自己獨特的辦園特*!強化內(nèi)涵建設，在課程改革、創(chuàng)特*教育、樹自身品牌上下工夫，繼續(xù)努力，進一步加強幼兒園的科學管理，提高保教質(zhì)量和辦園檔次，創(chuàng)高標準的現(xiàn)代化幼兒園。
另外，營造良好的社會聲譽，樹立良好的社會形象。創(chuàng)辦幼兒園自己的園刊，并編寫論文集，注重宣傳，擴大幼兒園的知名度。依托家長、社會等各方面的力量，開展[走出去、請進來"的活動，形成良好的社會聲譽。適應現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如家長資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。建立具有本園優(yōu)勢和特點的可持續(xù)發(fā)展的以園為本的課程結構。運用網(wǎng)絡系統(tǒng)把幼兒園成長的軌跡向更多群體展示。本著*化的原則，合理規(guī)劃，科學設計，繼續(xù)完善、改造各項設備設施，創(chuàng)設一流的辦園條件，推進幼兒園的發(fā)展。
結束語:
相信，我們憑著一顆竭誠為家長、為孩子服務的真誠之心和認真負責的態(tài)度，再加上我們的*團隊以及各位領導對我們的信任，我們一定會把中天嘉苑配套幼兒園推向蘭州西固區(qū)乃至蘭州市區(qū)之最。懇請各位領導給我們這個平臺!
感謝您的垂閱!
姬興
曾參與建設的幼兒園及早教中心
幼兒園外觀人文環(huán)境
接待區(qū)
晨檢區(qū)
多功能廳
室內(nèi)活動廳
授課教室
音樂教室
藝術教室
美術室
幼兒寢室
動物養(yǎng)殖區(qū)
植物養(yǎng)殖區(qū)
第四篇：眾籌項目商業(yè)計劃書
1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀；
2、項目名稱簡潔易懂，指明要點；
3、企業(yè)項目簡介。
至少應包括以下內(nèi)容：
（1）說明團隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準備何時成立公司等。
如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業(yè)務、發(fā)展情況、已有成果等。
（2）目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準備何時全職？是否只有這一個創(chuàng)業(yè)項目，如果不是還有其他哪些項目？
（3）主營產(chǎn)品或服務的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求，其技術原理、應用流程和場景是怎樣等？
（4）介紹本次融資的具體用途。
4、項目圖片和項目視頻地址：
項目圖片：如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實拍照；
項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目；
5、目標用戶或客戶群體定位：
務必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征；
6、目標用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：
說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關系如何，存在哪些不足等。
建議可補充政府對該行業(yè)的相關支持政策；
7、滿足目標用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務模式說明：
說明你的產(chǎn)品和服務具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。
建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環(huán)節(jié)；
8、項目贏利模式說明：
詳細介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件？如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。
如果只是計劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實現(xiàn)哪些前提條件？
9、市場主要同行或競爭對手概述：
列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優(yōu)勢。
務必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪里？你為什么認為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務，而不是去用他們的？
10、項目主要核心競爭力說明：
需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。
說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對？這將是所有投資人最關心的問題。
此外，建議列舉與你同處該細分行業(yè)內(nèi)的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例，有利于增強投資人信心；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝！”；
11、創(chuàng)業(yè)團隊：
（1）關于創(chuàng)始團隊的股權結構：由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。
（2）項目啟動至今，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產(chǎn)權等投入。
（3）關于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。
另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明？
豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。
12、歷史執(zhí)行情況：
（1）應說明目前公司取得的成果或達到的目標，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達到多少、實現(xiàn)了什么突破等。
建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開支金額多少，主要是什么支出等？
（2）詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。
（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰？辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應列上人員工資為0，并說明你預計何時開始發(fā)工資？
13、未來計劃：
（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間；第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。
建議預測時間在未來一年到一年半左右即可；
（2）需列出具體數(shù)據(jù)指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡？如果無法預測，請說明理由。
建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。
（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。
（4）對于收入的預測不能過于樂觀，需說明預測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務情況做對比，說明該預測數(shù)據(jù)的合理性。
開支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？
14、融資金額、出讓股份和付款方式：
仔細考慮您的融資金額和付款方式。
一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。
