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第一篇：項目投資計劃書范文

外匯是一個新興的投資理念，外匯交易就是根據(jù)一些國外的貨幣的匯率波動，賺取他們的匯率差價。每個貨幣都有自己的價值，而這個價值在外匯市場中都是相對美元來說的。例如：現(xiàn)在1歐元＝1.2300美元，這個1.2300就是歐元的匯率。我們?nèi)绻?萬美金入市買歐元升值（就等于買美元貶值），當(dāng)歐元的匯率升到1.2400時，我們就賺了一百個匯率點了(1.2400-1.2300=0.0100,看后三位)，這一百個點就是匯率差價。歐元的一點價值是10美金，100點的價值相當(dāng)于掙到了5萬美金（5萬美元可買50手，1手只需1000美元），也就是我們的盈利。在外匯市場上，100個點的盈利機會幾乎天天都有。外匯跟股票、基金一樣，是做為一個金融投資的工具.但是它對比其它投資工具來說有十分多的優(yōu)勢（詳見附件中：外匯簡介），其中一個很重要的特點就是：它可以買漲也可以買跌，所以每天在外匯市場賺取一百個點是正常的事。而在虧損方面，相對來說也是正常的。任何一個投資都是有風(fēng)險的，沒有風(fēng)險怎么有機會呢？外匯的潛力是無限的，很多匯民自己在匯市操作，尚有50％的機會輸贏，因為匯率不是漲就是跌，而您有專業(yè)的投資顧問跟分析師為您做投資分析，您不覺得盈利的機會大很多嗎？而且，我們將根據(jù)每個不同的客戶所能承受的虧損點為您設(shè)置風(fēng)險管理資金和虧損位（即平倉結(jié)束交易的匯率點位,詳見投資策略）。以便讓您的虧損降到最低位，盈利達(dá)到位.保證金我們現(xiàn)在用保證金的形式來做外匯，比銀行做外匯寶的業(yè)務(wù)來說利潤更高、靈活度更強。國際上規(guī)定交易一手歐元需要125000歐元，也就是如果您在銀行做實盤，想操作一手歐元就必須有125000歐元才可以入市，但在實際操作中是以保證金的形式來做，只需要1000美金（當(dāng)天交易完畢）就可以操控125000歐元，這對于投資者來說，無疑是一個投機性極強相當(dāng)有利的投資。

保證金交易介紹

保證金交易又稱合約現(xiàn)貨外匯交易、按金交易，是指個人或公司在銀行或外匯公司設(shè)立保證金交易帳戶并存入一定的保證金后進行的金額可放大若干倍的外匯交易。它現(xiàn)為世界第一大交易市場，每日全球交易額高達(dá)2萬億美元。并具如下優(yōu)點：

1、雙邊買賣，可買升亦可買跌

2、投資成本低，以小博大

3、成交量巨大，不易被大戶操控

4、買賣及開戶程序簡單

5、基本上24小時全球交易，網(wǎng)上下單，方便快捷，買賣可隨時隨地進行

6、風(fēng)險大小完全由投資者自己控制，不會使虧損超過投資者所能承受的范圍

7、可以自主設(shè)置獲利和止損價位，自動交易省時省心

8、公平、公正、公開、信息全球即時發(fā)布

投資策略

一、投資金額：100,000usd

二、投資方向：

a：30,000usd(即美元)短線沽（即賣出）歐元

b：40,000usd長線揸（即買進）新西蘭元；

c：30,000usd作后備資金。

三、投資分析：

a：30,000usd短線揸歐元1手=125,000歐元（合約單位），保證金=1,000usd/手，則30,000usd可買30手

給我留言

1、入市策略：在1.2450位置沽出，平倉（即買入）目標(biāo)價位：1.2320，風(fēng)險管理價位（止損）：1.2470

2、盈利計算：盈利=（1.2450―1.2320）×10usd×30手=39,000usd(每盈0.0001按10美元計算,再乘以手?jǐn)?shù))投資回報率：39,000/30,000=130%若止損：（1.2450―1.2470）×10usd×30手=－6,000usd虧損率：－6,000/30,000=－20%

b：40,000usd長線沽英鎊1手=625,000英鎊（合約單位），保證金=1,000usd/手，則40,000usd可買40手

1、入市策略：在英鎊價格1.8100usd時買進40手

2、賺匯價差價：我們對英鎊的中長線目標(biāo)價位看到1.7400附近盈利=（1.8100-1.7400）×10usd（合約單位）×40手=280,000usd

c：30,000usd作為流動資金當(dāng)匯市出現(xiàn)難得機遇時，可以追加資金獲得更大的獲利；或當(dāng)出現(xiàn)需補倉時可以靈活高度，保證合約持有。注：此投資計劃書只用于投資者參考之用，不作其它用途。

第二篇：房地產(chǎn)項目策劃計劃書

策劃人:王志豪

策劃時間:2010年9月29日

目錄:

一、

二、

三、黃州區(qū)區(qū)域基本概況分析項目分析項目策劃計劃

一、黃州區(qū)區(qū)域基本概況分析

1、黃州區(qū)概況黃州區(qū)位于湖北省東部，大別山南麓，長*中游北岸，是黃岡市*、經(jīng)濟、文化中心、與鄂州市隔*相望，距武漢市僅1個小時車程。全區(qū)現(xiàn)轄3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)4個街道辦事處和1個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?8萬人，版圖面積353平方公里。三面環(huán)水，北靠山區(qū)。地勢為東北部高，西部南部低，為*河沖積地帶，以平原為主，丘陵崗地兼有，境內(nèi)多湖泊。擁有蔡家潭、余家潭、白潭湖、遺愛湖、幸福水庫等大小湖泊、水庫20多個。區(qū)內(nèi)有東坡赤壁、禹王城、安國寺、青云塔等名勝古跡。

2、黃州區(qū)經(jīng)濟建設(shè)

地區(qū)生產(chǎn)總值(2000年價)27。3億元，占年計劃的100%，同比增長15。2%，其中農(nóng)業(yè)增加值4。14億元，占年計劃的100%，同比增長3%；規(guī)模以上工業(yè)增加值4。2億元，占年計劃的102。4%，同比增長33。3%；全口徑財政收入20669萬元，占年計劃的106%，同比增長21。5%，其中一般預(yù)算收入完成9707萬元，占年計劃的101%，同比增長13。9%；社會消費品零售總額21。7億元，占年計劃的100%，同比增長14。2%；外貿(mào)出口總

額4320萬美元，占年計劃的123。4%，同比增長38。4%；直接利用外資650萬美元，占年計劃的100%，同比增長3%；全社會固定資產(chǎn)投資10。3億元，占年計劃的100%，同比增長20%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7800元，占年計劃107。8%，同比增長

7。8%；農(nóng)民人均純收入3491元，占年計劃102。9%，同比增長

9。4%。

3、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展

沿*開發(fā)是關(guān)系到黃州未來較長一個時期經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略*工程，是經(jīng)濟、社會、生態(tài)聯(lián)動發(fā)展的系統(tǒng)系工程，是推進富民強區(qū)的基礎(chǔ)*工程。

千里之行，始于足下?；谖覅^(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢，沿*開發(fā)的預(yù)期目標(biāo)確定為:經(jīng)過5年左右的努力，實現(xiàn)區(qū)域主要經(jīng)濟指標(biāo)翻番發(fā)展。這是一個切合實際的奮斗目標(biāo)，是一個[跳一跳就摘得到"的[桃子"。

首先，沿*開發(fā)有先例。翻番發(fā)展不是我們的創(chuàng)舉，是經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)走過的軌跡。地處蘇中的*蘇省如皋市，曾被戲稱為南通六縣市中的[小六子"，2003年啟動沿*開發(fā)以來，區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，2007年躋身進入長三角最具投資價值縣(市)，全國縣域經(jīng)濟基本競爭力和全國中小城市綜合實力百強縣(市)。南京*寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)有汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出規(guī)模近600億元，2010年預(yù)期可達(dá)到1200億元，園區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)2007年銷售收入402億元，2010年

有望達(dá)到1000億元，雙雙有望在3年左右翻一番。

其次，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有趨勢。近幾年來，全區(qū)上下?lián)屪C遇，克難奮進，區(qū)域經(jīng)濟呈現(xiàn)出速度加快、質(zhì)效提升的趨勢。全區(qū)財政收入從1997年的0。77億元到2004年的1。4億元用了7年多一點時間，再到2007年的2。62億元，只用了3年多一點時間。而到2010年翻一番達(dá)到4億元有望提前一年實現(xiàn)。從這組我區(qū)生產(chǎn)總值增速數(shù)據(jù)來看，翻番目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。

第三，我區(qū)推進沿*開發(fā)，實現(xiàn)翻番發(fā)展，不是異想天開，也不是空中樓*，而是有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冇邪l(fā)展造船產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，我區(qū)有長*岸線33公里，實際可供開發(fā)的造船岸線在10公里左右，可發(fā)展3萬噸以下的船舶制造產(chǎn)業(yè)，還可衍生發(fā)展船舶及其配套產(chǎn)業(yè)，可新增工業(yè)產(chǎn)值近百億元；有開發(fā)禹王工業(yè)區(qū)和火車站開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，禹王工業(yè)區(qū)是區(qū)委、區(qū)*謀劃的一個重要經(jīng)濟增長點，首期13平方公里區(qū)域已列入黃岡城市建設(shè)規(guī)劃，將于近期報請省*批準(zhǔn)?；疖囌鹃_發(fā)區(qū)蓄勢待發(fā)，化工產(chǎn)業(yè)招商引資勢頭強勁，有望建成百億園區(qū)；有發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，武漢城市圈規(guī)劃唐家渡作業(yè)區(qū)到2025年吞吐量為1110萬噸，這些貨物立足黃州，輻*武漢城市圈及鄂東地區(qū)，輻*半徑在100公里左右，年碼頭裝卸作業(yè)及公路運輸產(chǎn)值至少在100億元以上；有發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，隨著武漢新港及一系列配套項目的建設(shè)，黃州將成為鄂東人流、物流、資金流、信息流最為密集的地區(qū)。要素的高密度聚集必將拉動服務(wù)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，催生建筑、休閑、旅游、餐飲、酒店及商貿(mào)零售業(yè)快速發(fā)展，

為經(jīng)濟增量、財稅增長、居民增收拓展新的空間。

此外，推進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展率先進入全省第一方陣，實現(xiàn)富民強區(qū)，是全區(qū)38萬*的共同心愿。富民強區(qū)是目標(biāo)，加快發(fā)展是手段。只有加快發(fā)展，才能集結(jié)更多的生產(chǎn)要素，才能提供更多的結(jié)業(yè)機會，才能增加更多的**收入，才能促進財產(chǎn)*收入增長，才能創(chuàng)造更多的稅收源泉。

我們應(yīng)充分認(rèn)識到自身優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的勝勢，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，統(tǒng)一思想、堅定信念、樹立信心，齊心協(xié)力營造沿*開發(fā)的濃厚氛圍，全力推進沿*開發(fā)，努力將黃州打造成為鄂東長*沿線的經(jīng)濟強區(qū)。

二、項目分析:

項目微觀分析

?環(huán)境分析:

?位于黃州市中心地帶，赤壁大道。旁邊有黃州中學(xué)，東門小學(xué)，屬于教育資源，教育資源應(yīng)該算不錯的。旁邊有中商，奧康步行街，往前還有武商，購物方便。在不遠(yuǎn)的地方又赤壁公園，是休閑的好地方?？偟母爬?交通便利、商業(yè)發(fā)達(dá)、周邊學(xué)校、商場步行街、醫(yī)療、銀行等一應(yīng)俱全

?交通分析

?位于赤壁大道與東郊路交叉路口，交通十分便利，多路公交車途經(jīng)小區(qū)門口，交通方面是個不錯的樓盤。

?人口分析

?靠近步行街的原因，還處于赤壁公園與步行街之間，人流量比較大。旁邊有眾多商場，學(xué)校，醫(yī)療，銀行。個人概括:是個不會被冷落的樓盤

?發(fā)展環(huán)境

?由于經(jīng)濟發(fā)展增速加快，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)喜獲豐收，工業(yè)生產(chǎn)快速增長，經(jīng)濟效益不斷提高，固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)發(fā)展，商品貿(mào)易市場日益繁榮，外貿(mào)出口平穩(wěn)增長，財政收入增速加快，城鄉(xiāng)居民收入增速加快等綜合條件的影響下，黃州的經(jīng)濟正在蓬勃的發(fā)展中，在這幾項條件的刺激下，市民手頭積攢著錢，就會拿去投資房地產(chǎn)，所以，總的來說黃州的房價還會漲一番左右。

?開發(fā)條件

?湖北棕盛瑞豐房地產(chǎn)有限公司成立于2003年，公司注冊資金1000萬元，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為三級

?配套設(shè)施

?商業(yè)發(fā)達(dá)、周邊學(xué)校、商場步行街、醫(yī)療、銀行等一應(yīng)俱全

?物業(yè)管理:

湖北黃岡宗盛房地產(chǎn)開發(fā)公司擁有自己下設(shè)的物業(yè)管理公司，比合約制的物業(yè)公司更能了解項目的規(guī)劃和小區(qū)的設(shè)施管理，更能搞好小區(qū)的建設(shè)。

經(jīng)典戶型鑒賞:

a1:三室兩廳兩衛(wèi)a2:三室兩廳兩衛(wèi)a3:三室兩廳兩衛(wèi)面積約:113㎡面積約:117平方米面積約:119平方米

b1:兩室兩廳一衛(wèi)b2:三室兩廳兩衛(wèi)b3:三室兩廳兩衛(wèi)面積約:86㎡面積約:123㎡面積約:133㎡

三、項目策劃計劃

1、項目策劃的節(jié)點

■大盤、名盤的*作要素

■項目競爭優(yōu)勢的持續(xù)*

■項目抗風(fēng)險*的組成要素

■項目公建設(shè)施的提前建設(shè)

■項目長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備

■項目建設(shè)過程中可持續(xù)*發(fā)展和修正的**空間

2、策劃階段劃分

依據(jù)前述對城市結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展前景、項目周邊情況的評述和分析，本司過往大型樓盤的*盤經(jīng)驗，以及本司上級房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)經(jīng)驗，制訂了如下項目開發(fā)策劃計劃。計劃分三個階段:

第一階段開發(fā)時機分析

通過針對項目所在片區(qū)的縱向、橫向市場調(diào)

研和分析，確立項目開發(fā)定位及開發(fā)時機。階段目標(biāo):

主要工作內(nèi)容:①項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研和分析

②項目所在區(qū)域消費者入戶問卷調(diào)研

③相關(guān)專家深度訪談

④制訂項目開發(fā)戰(zhàn)略策劃

⑤確立開發(fā)時機

時間進度計劃:①-③項工作時間

④-⑤項工作時間70天35天

第二階段項目規(guī)劃

階段目標(biāo):◆根據(jù)第一階段得出的調(diào)研結(jié)果和開發(fā)定

位，進行項目的總規(guī)劃設(shè)計，以及項目投資分析。

◆對寶安房地產(chǎn)市場和項目所在區(qū)域進行定

期跟蹤分析。

主要工作內(nèi)容:①項目規(guī)劃要點確立(策劃方提思路)

②項目總體規(guī)劃設(shè)計(開發(fā)商完成，包括規(guī)劃

主題、園林規(guī)劃)

③項目投資分析

④市場定期跟蹤分析

時間進度計劃:①-②項工作時間

③項工作時間

④項工作時間

一次開發(fā)商自定15天每2月提交

第三階段項目開發(fā)

階段目標(biāo):◆根據(jù)總體規(guī)劃，有針對*的進行梯次開發(fā)

策略制訂；

◆針對項目第一期進行建筑方案設(shè)計◆針對項目第一期確定營銷執(zhí)行報告◆針對項目確立形象設(shè)計

主要工作內(nèi)容:①項目一期營銷執(zhí)行報告

②建筑方案分析、調(diào)整

③廣告公司確定

時間進度計劃:①項工作時間35天

第三篇：項目計劃書模板

企業(yè)研究開發(fā)項目計劃書

企業(yè)名稱：項目名稱：

企業(yè)法人代表（簽名）：項目負(fù)責(zé)人：電話：

項目起止時間：年月日至填報日期：年月日年月

日

自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書

（企業(yè)研究開發(fā)項目情況說明書）

一、立項依據(jù)

（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢（二）項目研究開發(fā)目的和意義（三）項目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)（一）項目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

（二）技術(shù)創(chuàng)新點（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）

（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)五、研究開發(fā)項目組人員名單

可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》

六、計劃工作進度

七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況

研究開發(fā)費預(yù)算

企業(yè)蓋章：單位：萬元

注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實際操作作適當(dāng)調(diào)整。

專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單一、研發(fā)機構(gòu)名稱及情況說明：

二、研發(fā)人員名單

第四篇：項目計劃書模板

一、項目的簡要介紹

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預(yù)計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：

7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表

1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。

4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

第五篇：投資項目策劃書

一、項目背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。

鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。

二、公司項目策化

1、提供鮮明，公司使命

有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。

2、公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除大學(xué)的總站外，在各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以各高校大學(xué)生為重點，將來逐步擴大市場，以某大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

2、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務(wù)等。

⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

3、目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生購買一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。

在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。

包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。

四、經(jīng)營策略

1、小組成員

_____（組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護

_____主要負(fù)責(zé)開發(fā)計劃

_____主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

_____主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析

2、營銷策略分析

2、1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。

2、2價格策略

網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求

2、3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式。

①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)

2、4渠道建設(shè)

就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見。

3、網(wǎng)上花店策略實施

1、市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營，經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

2、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進行傳播達(dá)到宣傳效果。

3、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括。

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。

⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。

⑸在宣傳當(dāng)天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。

五、營銷效果預(yù)測與分析

1、營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上

2、支付方式

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達(dá)到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進在線支付。

3、訂貨方式

E-MAIL定單，直接進入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。

4、客戶特點

年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。

5、消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎

6、信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實中要達(dá)到這一點卻很困難。

六、經(jīng)營成本預(yù)估

1、原則

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值

2、初期投資

這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機），產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3、第二期投資

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

七、系統(tǒng)開發(fā)計劃

1、系統(tǒng)開發(fā)計劃

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。

當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。

2、系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。

八、項目小結(jié)

1、主要工作完成情況調(diào)查

了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求，而且公司從實現(xiàn)目標(biāo)，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結(jié)合我國的實際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。

最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。與此同時，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。

2、不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。

在網(wǎng)站設(shè)計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善。

第六篇：項目投資計劃書范文

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模等等。

第二章項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表。

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產(chǎn)品用途，本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率、價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、單位銷售價格、主要銷售對象和預(yù)計市場份額。

3、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排。

4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家，計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況。

5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況。

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素。

第四章技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝。

2、與其他伙伴公司合作的安排。

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)。

6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量。

7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。

8、計劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

第五章投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排。

2、項目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數(shù)額。

3、希望國際金融公司于銀團的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。

4、項目的財務(wù)預(yù)測，包括生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益和回報預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

第六章政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊憽?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С帧?/p>

3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻。

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

財務(wù)報表附件1、2、3

項目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書（省分行以上）

2、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。

3、地方配套資金及其他資金來源意向。

4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料。

5、前期科研成果證明材料（省、部級以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見或省級以上科技進步獎證明或?qū)＠C書；如屬合作或買斷技術(shù)，請出具合作或買斷技術(shù)的證明）。

6、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件（醫(yī)藥、生物、農(nóng)藥等）。

7、為實施項目需要新設(shè)公司或需要增資擴股的，請出具投資各方協(xié)議書，涉及無形資產(chǎn)作價入股的，需出具資產(chǎn)評估報告。

8、項目單位可以提供其他能證明技術(shù)價值和企業(yè)實力的文件，如用戶報告、權(quán)威部門檢測報告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件、重要合同、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

9、項目簡介（1500字以內(nèi)）。

10、項目簡表（簡表格式按國家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫）。

11、項目單位關(guān)于報送項目建議書的請示一式兩份。

12、含有項目建議書、簡介、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份（WORD文檔或EXCEL文檔）。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外，均可提供復(fù)印件。

項目申報單位報送文件的格式和內(nèi)容要求

**公司關(guān)于報送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目建議書的報告市計委：

（該項目建設(shè)的意義和必要性）

***產(chǎn)品已具備產(chǎn)業(yè)化的條件，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

二、投資估算及項目來源

三、建設(shè)地點及期限

四、項目法人單位

五、預(yù)期經(jīng)濟效益

封面格式

國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化***專項（或示范工程）項目建議書項目名稱：

申報單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：***市發(fā)展計劃委員會

主持部門：***省發(fā)展計劃委員會

申報日期：年月日