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第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃書模板

一、辦院可行性分析

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

就青島現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：一、從市場(chǎng)角度

青島是繼上海之后，全國(guó)首批進(jìn)入老齡化的城市。隨著人口流動(dòng)的加劇，青島做為聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)的城市，會(huì)有越來越多的人選擇到青島養(yǎng)老。目前青島人口700萬，其中老年人口占到102萬，占到14%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)61家，床位共計(jì)20xx余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來看，四方區(qū)和市北區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集，市南老城區(qū)和寧夏路東部人口居住密集區(qū)、李村新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

二、目前青島市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)

青島市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展很快，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講，

1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。

2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在青島市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來青養(yǎng)老老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是青島市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤薄，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。

需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。可能的情況下爭(zhēng)取到福彩基金的投入，冠?"星光老年之家"，用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。

目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。

三、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）

一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入

1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-450元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬以下。

2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入3萬元。

3、基本設(shè)施配備。

a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)600元*50=30000元。

b)床上用品500*55=27500元

c)室內(nèi)每人一個(gè)圈椅200*50=10000

d)電視每房間一個(gè)600*15=9000

e)活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，預(yù)算約10000元。

f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在8000元。（可在開業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）

g)洗衣設(shè)備，預(yù)算20xx元。

h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。

i)辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，面包車一部。（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）

合計(jì)最小投入101500元。

4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約10000元。

以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=191500元

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營(yíng)投入

1、員工工資。

院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)1000*12=12000元

副院長(zhǎng)兼采購1人計(jì)800*12=9600元

護(hù)理員5人計(jì)600*12*5=36000元

廚師2人計(jì)700*12*2=16800元

以上共計(jì)9人計(jì)74400元。

2．伙食費(fèi)成本150*50*12=90000元。

3、水電費(fèi)200*50=10000元

4、取暖費(fèi)600平米*20=12000元

5、辦公費(fèi)用300*12=3600元

6、設(shè)備耗材、維護(hù)等1000元

7、租金5萬元。

以上投入合計(jì)241000元。

三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測(cè)（按80%床位利用率，680元收費(fèi)）

1、床位費(fèi)四人間200*12*50*80%=96000元。

2、服務(wù)費(fèi)200*12*50*80%=96000元

3、餐費(fèi)260*12*50*80%=124800元

3、水電費(fèi)20*12*50*80%=9600元

4、取暖費(fèi)80*3*50*80%=9600元

以上收入計(jì)336000元

四、經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。

2、可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃

一、項(xiàng)目概要

國(guó)際頂級(jí)私服攝影機(jī)構(gòu)的定義(LK—Lovewillkeepusalive中文名-因愛)，是在剖析中國(guó)商業(yè)人像市場(chǎng)發(fā)展的前提下創(chuàng)立、研究、開發(fā)的一個(gè)全新的商業(yè)模式。國(guó)際化為載體、品牌化為核心、唯一性為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)方式利理念。在占領(lǐng)高端攝影市場(chǎng)的同時(shí)，逐步拓展化妝造型培訓(xùn)，禮服定制方向拓展，逐步形成以品牌為核心多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，09年中國(guó)奢侈品消費(fèi)達(dá)到700億人民幣，09年城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費(fèi)達(dá)4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個(gè)婚慶支出的比例約為15％。攝影行業(yè)(婚紗、人像、兒童、全家福)年?duì)I業(yè)額達(dá)到900多億元人民幣。

但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌，綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，品牌消費(fèi)和奢侈品消費(fèi)日漸成為主流社會(huì)消費(fèi)觀念。國(guó)內(nèi)的攝影機(jī)構(gòu)的定位和服務(wù)意識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)的發(fā)展。國(guó)際頂級(jí)私服攝影機(jī)構(gòu)，是在塑造國(guó)際品牌連鎖的基礎(chǔ)上，引入國(guó)際服務(wù)和管理機(jī)制，結(jié)合國(guó)內(nèi)攝影市場(chǎng)，在大中城市高檔商場(chǎng)建立品牌示范店，依托國(guó)際頂級(jí)品牌(如GUCCIGiorgio-AmaniLv)強(qiáng)化自身品牌文化，迅速在中國(guó)推廣加盟的國(guó)內(nèi)唯一頂級(jí)攝影服務(wù)機(jī)構(gòu)。

機(jī)會(huì)概述(市場(chǎng)分析)

中國(guó)約有45萬家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關(guān)行業(yè)的人員近600萬人，中國(guó)攝影業(yè)已成為當(dāng)今最具前景的產(chǎn)業(yè)之一。攝影(婚紗，人像)的利潤(rùn)空間相對(duì)較大，利潤(rùn)率大約在40％-60％。截止到目前，全國(guó)大型婚紗攝影企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在2000萬元以上，中型企業(yè)為800—2000萬元，大型特色連鎖企業(yè)以年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬—10億人民幣以上。目前中國(guó)攝影市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：

a．婚紗攝影整體巾場(chǎng)規(guī)模略有擴(kuò)大，但增長(zhǎng)的原因主要是新婚夫婦數(shù)量上的增加。b．城鄉(xiāng)的拍照率和拍照花費(fèi)差距較大。

c．?dāng)z影機(jī)構(gòu)的知名度，信譽(yù)度，也是客戶選擇的重要同素；

d．中小城市的攝影市場(chǎng)不規(guī)范，自己擁有沖印車間的機(jī)構(gòu)不多。用于促銷力而的措施和費(fèi)用也相對(duì)較少。

e．80％大型攝影機(jī)構(gòu)存在隱性消費(fèi)，運(yùn)作模式單一，服務(wù)僵硬。后期相冊(cè)制作模式化，缺少內(nèi)涵及藝術(shù)感覺。

f．?dāng)z影師門檻較低，自身修養(yǎng)文化藝術(shù)感覺跟不上社會(huì)的進(jìn)步，造成社會(huì)評(píng)價(jià)的降低。g．品牌的定位傳播，距離國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，差距較大。

h．婚紗電影的興起，收費(fèi)較高，拍攝整體水平較低，市場(chǎng)前景廣闊。

I．高端人群的消費(fèi)的市場(chǎng)服務(wù)的缺失。

市場(chǎng)目標(biāo)的概述

一期目標(biāo)：定位北京(國(guó)貿(mào)商城)，上海(正大廣場(chǎng))。同時(shí)在美國(guó)，加拿大，法國(guó)，意大利，馬來西亞，日本，韓國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)(或辦事處)建立品牌示范店，統(tǒng)一簡(jiǎn)潔時(shí)尚設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格，通過媒體及各種形式宣傳途徑，強(qiáng)化品種國(guó)際化的影響力。用1—2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)2000萬人民幣。

二期目標(biāo)：在廣州，成都，杭州，等各大省會(huì)城市建立(融資加盟)品牌示范店，輻射全國(guó)市場(chǎng)。利用2—3年時(shí)間到達(dá)銷售利潤(rùn)5個(gè)億人民幣，5年時(shí)間達(dá)到銷售利潤(rùn)10億人民幣。三期目標(biāo)：用5—7年在全球50個(gè)華人地區(qū)國(guó)家建立連鎖加盟機(jī)構(gòu)，達(dá)銷售利潤(rùn)?億人民幣，完成海外股票上市計(jì)劃。成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的攝影品牌。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人員，主打國(guó)際牌，聘請(qǐng)國(guó)外攝影師，造型師，服裝師，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一風(fēng)格，簡(jiǎn)約唯美的攝影理念。

店面，品位簡(jiǎn)約，從細(xì)節(jié)到空間的布置讓客人感覺置身于國(guó)外。

位置，地處最繁華的商場(chǎng)，與眾多國(guó)際一線品牌為鄰，增加自身的附加值，給客人潛意識(shí)的灌輸我們的品牌(LK)是世界一流的品質(zhì)。

服務(wù)，五星級(jí)的貼心服務(wù)，頂級(jí)商務(wù)車上門接送，私人專屬助理，一對(duì)一的專屬化妝師，造型師，服裝師，dv導(dǎo)演，劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

后期，完全自己研發(fā)設(shè)計(jì)制作，采用純手工的制作相冊(cè)版畫，強(qiáng)化(LK)品牌的專業(yè)性和唯一性。

地緣，與旅行社合作，利用廣泛的海外資源，及旅游拍攝為一體，獨(dú)特的視角和設(shè)計(jì)風(fēng)格，占據(jù)全國(guó)海外婚紗游的市場(chǎng)。

融資方案

融資預(yù)算2050萬人民幣

上半年：場(chǎng)租(北京)200萬人民幣，宣傳費(fèi)用300萬人民幣，員工工資250萬人民，器材，辦公設(shè)備，車輛等設(shè)備投入200萬人民幣渠道建設(shè)100萬人民幣

下半年：場(chǎng)租(上海)200萬人民幣宣傳300萬人民幣員工工資200萬人民幣器材辦公設(shè)備200萬人民幣渠道建設(shè)100萬人民幣

二、人像攝影市場(chǎng)分析

a．目標(biāo)顧客：定位高端商場(chǎng)，針對(duì)實(shí)力消費(fèi)人群。

LV包在中國(guó)的銷量?CUCCi在中國(guó)的銷量?潛在的實(shí)力客戶心里已經(jīng)衡量出價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)人對(duì)國(guó)外奢侈品消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到癡迷，貴，不單是價(jià)錢，貴演變?yōu)橐粋€(gè)品質(zhì)的生活方式。如：每對(duì)新人的婚禮都有自己對(duì)消費(fèi)支出大概的預(yù)算，就像我們請(qǐng)客吃飯一樣，是什么檔次，需要什么服務(wù)，是對(duì)身邊人群的身份，素質(zhì)的權(quán)衡。所以貴，是一種態(tài)度。

婚紗照是整個(gè)婚禮重要的組成部分，消費(fèi)人群廣泛，客戶存在必然性和非理性消費(fèi)。兒童照的可持續(xù)增長(zhǎng)，理性消費(fèi)在于服務(wù)和品質(zhì)。人像照，市場(chǎng)潛力巨大，把普通人打造成明星是發(fā)展的必然。以品牌為中心，以品質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)吸引爭(zhēng)取的目標(biāo)客戶的消費(fèi)。

圖表(兒童，30-50歲女性，30歲以上成功人士，非理性消費(fèi)人群)

b.市場(chǎng)的容量：民政部2010年統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)大陸有1145.8萬對(duì)新人新人在民政部門辦理結(jié)婚登記。北京市民政局統(tǒng)計(jì)婚紗攝影市場(chǎng)。2010年1月，2009年北京婚姻登記機(jī)關(guān)共辦理婚姻登記233395對(duì)，日均登記量794對(duì)。(不包括不具備北京市戶口的外省在京務(wù)工人員)上海統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)婚紗登記人數(shù)147413萬對(duì)(其中不包括非戶籍在滬務(wù)工人員)

市場(chǎng)前景廣闊，后期衍生產(chǎn)品發(fā)展較為弱。

兒童市場(chǎng)：兒童攝影是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，中國(guó)每年有2000萬個(gè)3000萬名嬰兒出生，其中0-4周歲嬰幼兒消費(fèi)群體就有8000萬。據(jù)中國(guó)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)0-3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國(guó)的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。而目前這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)程度小足20%。

大型企事業(yè)老總：90％以上企業(yè)老總以及社會(huì)公眾人物的對(duì)外傳播發(fā)布的圖片呆板，沉悶。90％以上拍攝是影樓的流水作業(yè)，制作拍攝水平與社會(huì)地位成反比。

c．市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)：隨著人民生活水平的提高，攝影市場(chǎng)逐步向高端利多樣性發(fā)展，品牌個(gè)性服務(wù)成為主導(dǎo)。以婚紗市場(chǎng)為例：海外游市場(chǎng)會(huì)持續(xù)火爆，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拍攝趨于成熟，中低端婚紗影樓也趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，所有的婚紗影樓推出的營(yíng)銷手段，低價(jià)吸引，后期選片增值服務(wù)。還有就是比誰送的相冊(cè)多，誰給的照片大，后期產(chǎn)品雷同沒有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。隨著消費(fèi)人群消費(fèi)水平和整體素質(zhì)的提高，婚紗人像市場(chǎng)必然向著更成熟更專業(yè)的方向發(fā)展。dv影像(dv婚紗電影)在09年的興起，各大影樓紛紛推出dv影像的業(yè)務(wù)。制作水平和收費(fèi)價(jià)格也差異較大。價(jià)格在5000-5萬人民幣之間，成為新的業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)點(diǎn)。

d．市場(chǎng)份額(圖表)

大影樓份額—中小影樓份額一小照相館份額一商業(yè)專業(yè)市場(chǎng)份額

三、公司戰(zhàn)略方向具體實(shí)施方案

營(yíng)銷計(jì)劃

整體形象包裝。品牌故事的包裝貫穿美國(guó)的概念，營(yíng)銷的主線圍繞國(guó)際、頂級(jí)、服務(wù)的原則，從形象上附著異國(guó)的元素。從幾個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)我們?nèi)碌牟煌?/p>

1．店面的設(shè)計(jì)裝修，簡(jiǎn)潔但體現(xiàn)美國(guó)元素

2．照片相框的陳列，擺放，搭配

3．員工的整體素質(zhì)，工服的質(zhì)地精良，穿戴協(xié)調(diào)得體，員工儒雅內(nèi)涵。

4．家居電器的品位，如：蘋果電腦，咖啡機(jī)，鮮花，杯子，糖果(純進(jìn)口)沙發(fā)，以品質(zhì)提升客戶的認(rèn)知感。

5．奔馳商務(wù)車體現(xiàn)尊貴

6．相冊(cè)制作，卡片制作，小禮物制作別致精細(xì)。

服務(wù)品質(zhì)

1．400電話客服，英語-中文(公司提供整理好問答咨詢客戶的問題)耐心親切。

2．簽訂拍攝協(xié)議后電話預(yù)約，專屬奔馳商務(wù)車，配專屬司機(jī)，保姆。

3．建立客戶檔案數(shù)據(jù)庫，生日，結(jié)婚紀(jì)念閂的鮮花禮品祝福。

4．完善高品質(zhì)服務(wù)流程，打破推銷式銷售方式；新人預(yù)約—量體裁衣—定制服裝婚紗—電話通知對(duì)方試裝—造型師—服裝師提供專業(yè)指導(dǎo)。

演員明星轟動(dòng)效應(yīng)增加企業(yè)含金量

1．與美國(guó)紐約第五大道時(shí)裝品牌合作，(為好萊塢演員明星私人定制服裝品牌)在推動(dòng)其品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，拍攝好萊塢明星，名人，從而在形式上占領(lǐng)中國(guó)唯一獨(dú)我的位置!

2．利用近10年在演員娛樂圈的人脈，免費(fèi)為知名演員，明星拍攝婚紗，定期推出不同的演員明星的婚紗作品。進(jìn)行不同周期的宣傳。

媒體宣傳與合作

1．網(wǎng)絡(luò)及各大社區(qū)平臺(tái)發(fā)布信息，專業(yè)的婚紗網(wǎng)站發(fā)布廣告如：恩愛結(jié)婚網(wǎng)，99結(jié)婚網(wǎng)等。新浪，搜狐，百度，時(shí)尚網(wǎng)廣告發(fā)布

2．雜志紙媒體的合作，雜志軟文

3大型高檔商場(chǎng)租短期柜臺(tái)，展示活動(dòng)

4印制精美卡片，書簽，明信片

5．定期組織小同形式的秀，請(qǐng)演員明星現(xiàn)場(chǎng)助陣。

6．電影院線合作

7．每月推出新的主題，樣片展示。

8．邀請(qǐng)日本，韓國(guó)業(yè)內(nèi)頂級(jí)發(fā)型，化妝師定期舉辦學(xué)習(xí)班。吸引全國(guó)媒

體及相關(guān)行業(yè)的關(guān)注。

9．長(zhǎng)期和高爾夫雜志的業(yè)務(wù)往來，利用其在全國(guó)高爾夫行業(yè)的權(quán)威和專業(yè)

性，在全國(guó)高爾夫場(chǎng)地陳列、放置卡片，賽事冠名，活動(dòng)門票背面公司logo的

印制。

10．信用卡銀行的合作，成為銀行的各地區(qū)供應(yīng)商。

11．通過電子郵件，信函，賀卡、書簽，日歷，活動(dòng)邀請(qǐng)，高端活動(dòng)推介等方式聯(lián)絡(luò)開發(fā)高端企業(yè)客戶。

四、衍生產(chǎn)品的開發(fā)

后期產(chǎn)品的純手工(黑白照片沖印，手丁相冊(cè)，速寫人像，漫畫人像，專業(yè)畫家寫實(shí)油畫，手工娃娃婚紗泥塑，餐具衛(wèi)浴洗漱用品圖案的設(shè)計(jì)制作。

五、每月抽獎(jiǎng)(公證所驗(yàn)證)大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品一定要高檔的國(guó)際品牌(LV包，夏奈爾香水，高爾夫球桿等)，陳列于店內(nèi)，和形象店的風(fēng)格格調(diào)一致，在形式上給人感覺的層次和實(shí)力不同。

六、操作計(jì)劃(設(shè)備，場(chǎng)地，道具，背景，樣片拍攝，dv拍攝制作)

1．人員招聘及培訓(xùn)：(北京總部)

人力資源經(jīng)理，1名(負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)門店人員的管理調(diào)配)(人力資源文員4名)

媒介資源經(jīng)理1名(媒介專員4-8人)，負(fù)責(zé)媒體，營(yíng)銷策劃，公關(guān)推廣，文案企宣及dv拍攝創(chuàng)意實(shí)施

制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范公司章程，同步宣傳及市場(chǎng)推廣!

2．基本設(shè)備購置

照相機(jī)(佳能5d2數(shù)碼單反相機(jī)28—300mm鏡頭50mm鏡頭16-24mm廣角鏡頭)蘋果電腦

ibm電腦文案電腦

筆記木電腦

相機(jī)三腳架

相機(jī)dv三腳架

Dv附件(更新)

辦公設(shè)備配置

3．拍攝背景道具制作

與道具公司合作，定期更新制作不同主題道具背景

4．場(chǎng)地的選擇設(shè)計(jì)裝修

5．服裝的采購定制

6．樣片的拍攝，選擇馬爾代夫、歐洲

七、風(fēng)險(xiǎn)問題

風(fēng)險(xiǎn)就是市場(chǎng)的宣傳培育期，高端市場(chǎng)本身不存在風(fēng)險(xiǎn)，但需要目標(biāo)人群的廣泛知道，市場(chǎng)的認(rèn)知和消費(fèi)人群的廣告宣傳!前期經(jīng)過宣傳推廣，業(yè)務(wù)量會(huì)在短期內(nèi)劇增，配套和攝影周期的調(diào)配是關(guān)鍵，如：預(yù)定拍攝的時(shí)間，拍攝計(jì)劃和流程清晰完善，避免作坊式的接單，損害公司整體形象和品牌的弱化。人才招聘是前期的重點(diǎn)

八、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)制度透明，聘用專業(yè)人力資源和媒介管理主管。建立企業(yè)制度與規(guī)章，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司員工會(huì)議分工，計(jì)劃完善。月例會(huì)，公司股東會(huì)議，月財(cái)務(wù)報(bào)表，市場(chǎng)份額報(bào)表的股東匯報(bào)，公司發(fā)展匯報(bào)。

九、公司提供的利益

投資2000萬人民幣，第6年返還2000萬全部投入。擁有公司(LK)共同品牌，擁有公司35％股份

公司背景及行業(yè)概述

Epi攝影機(jī)構(gòu)(北京福篷文化)是2008年注冊(cè)的股份制企業(yè)，是在“老凱攝影工作室”的基礎(chǔ)上針對(duì)高端企業(yè)客戶，成立的專業(yè)攝影機(jī)構(gòu)。主營(yíng)廣告攝影及商業(yè)圖片的制作，主要客戶有：寶馬中國(guó)，青島啤酒，國(guó)家地理雜志社，高爾夫雜志社、nba中國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及名人明星。公司成立以來先后拍攝：豐田霸道，寶馬x5，奧迪q7，紅旗SUV汽車類平面廠告。

200820092010年簽約青島啤酒股份有限公司攝影顧問，負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)形象對(duì)外傳播圖片拍攝。

2009年攜手nba中國(guó)拍攝了皮蓬，詹姆斯，奧尼爾，布魯克斯等nba一線球星。20092010遠(yuǎn)赴美國(guó)拍攝nba騎士隊(duì)啦啦隊(duì)，洛杉磯湖人隊(duì)啦啦隊(duì)平面廣告。

20102011年與藍(lán)獅子出版集團(tuán)簽約拍攝經(jīng)濟(jì)學(xué)家及商界名人系列叢書，任志強(qiáng)，潘石屹，葉檀，吳敬璉等經(jīng)濟(jì)界名流在計(jì)劃拍攝之內(nèi)。

2010年入股百合傳媒，藍(lán)色火焰，集團(tuán)旗下子公司“北京合眾青揚(yáng)文化傳媒”5％的股份，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)客戶。

現(xiàn)階段公司遇到的主要問題：

個(gè)體化強(qiáng)，品牌化弱。以攝影師為中心，市場(chǎng)容量較小，放量空間有限。人才培養(yǎng)儲(chǔ)備不足，局限了公司的發(fā)展。這也是專業(yè)人像行業(yè)遇到的最大弊病。所以解決這個(gè)不足就要引進(jìn)和推進(jìn)品牌化和全新的服務(wù)理念，打造國(guó)內(nèi)攝影第一國(guó)際品牌。

第三篇：工程項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;

安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4)項(xiàng)目安全管理制度;

5)項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6)項(xiàng)目成本核算制度;

7)項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃書模板

名稱：獵人農(nóng)場(chǎng)（多種物種結(jié)合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢(shì)：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費(fèi)水平高，蔬菜和肉類的價(jià)格穩(wěn)定，市場(chǎng)大。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點(diǎn)，線，面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場(chǎng)基地。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)：土壤的測(cè)量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝。

發(fā)展階段:

畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。

第五篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的`失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。