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第一篇：項目計劃書模板

一、公司描述、宗旨和目標

中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統(tǒng)――xxSQL，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。

xx軟件的'宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。

xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxSQL）的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊?，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。

xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統(tǒng)及其應用產品。

二、公司目前的股權結構

公司目前的股份構成：

三、已投入的資金及用途

公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。

公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。

四、公司目前主要產品及服務

公司的主要產品：“xx數據庫管理系統(tǒng)（xxSQL）”。

正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。

公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。

五、產品的知識產權和歸屬權

“xx數據庫管理系統(tǒng)（xxSQL）”是由兩位創(chuàng)始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。

“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。

六、市場概況和營銷策略

目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。

xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。

七、核心團隊

公司的核心團隊由五人組成：

xx（公司創(chuàng)辦人，現任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，數據庫及人工智能專家）；

xx（公司創(chuàng)辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；

周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專家）；

陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師）；

王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師，數據庫專家）。

八、公司優(yōu)勢說明

公司的主要優(yōu)勢如下：

1)企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；

2)xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的

高性能和安全機制，產品性價比高；

3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

九、目前公司為實現目標的增資需求

為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。

公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

十、融資方案

企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

十一、合作方式

中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。

第二篇：項目實施方案

一、策劃總綱：

1、策劃范圍、目的：

本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區(qū)域范圍，重點在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個旅游點經濟示范產業(yè)鏈作用，帶動、引導相關縣市級包括港口區(qū)范圍內的經濟發(fā)展。

2、策劃原則：

依照國家提出的建設社會主義新農村、發(fā)展農村經濟的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時機，融新農村建設與旅游景區(qū)（點）建設為一體，從而達到新農村建設促進旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進新農村建設的良好循環(huán)。

3、策劃總體結論：

依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。

二、現狀分析

1、旅游資源評價：

紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1。4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價。

由評價可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢?？傮w來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經濟背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。

2、旅游發(fā)展環(huán)境評價（略）：

（1）、社會經濟環(huán)境

（2）、社會環(huán)境

三、客源市場分析與市場開發(fā)策劃

1、客源現狀：

主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產品而來，極少過夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。

2、市場分析與定位：

就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農村建設為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應以新農村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農家樂等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時內可實現往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應為主要目標市場，憑借紅星村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標在較短時間內應該可以完成。但應該注意到的一點是：一級目標市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產品時應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

總之，一級市場是初級階段的主要目標市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產品。

二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現當代新農村的獨特風情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。

總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。

三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設備等內容。因此，三級市場的定位應該是商務度假型。

第三篇：工程項目實施策劃書

工程項目實施策劃書

導讀：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。下面是小編整理的工程項目實施策劃書，歡迎閱讀！

今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以提高資源利用率，改善農民生產生活條件和保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的`原則，大力實施農村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網點建設和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結合，促進生態(tài)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。努力實現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質量型轉變，由分散型向規(guī)?；l(fā)展轉變，由重建設向重服務轉變。

二、年度目標

長豐縣用沼氣825戶，建設內容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務網點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務網點40個。安徽長風農牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。

三、工作重點

1、農村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）―沼―漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現家居溫暖清潔化，庭院經濟高效化、農業(yè)生產無害化目標。

2、大中型沼氣工程建設。結合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術，促進畜禽糞污資源化利用，推進農畜結合的高效循環(huán)農業(yè)發(fā)展，促進農業(yè)增效。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務網點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務、物業(yè)化管理、市場化服務”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協會、有固定辦公場所、有連鎖經營店、有鄉(xiāng)村服務網點、有專門的服務熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務熟練沼氣技工、有完善的服務制度、有專業(yè)服務設施、有農戶服務合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，即一處服務場所、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網點，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務網絡。鼓勵協會領辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務站為重點、農民沼氣技工為骨干的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質服務。

四、資金籌措

農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶共同投資建設。農村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶每戶承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務網點建設和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。

五、保障措施

1、加強領導，明確責任。項目縣要建立行政領導責任制和項目法人責任制，縣政府農業(yè)主管副縣長是項目行政負責人，對項目的領導、組織、協調、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農委主任為項目第一責任人，對項目實施和管理負責；縣農村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術指導和項目建設質量負責?？h財政部門負責資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉(xiāng)村和農戶。

2、落實配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個重要內容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。

3、加強管理，確保質量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務順利完成。

一要嚴格執(zhí)行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶用沼氣項目建設技術規(guī)范與質量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債項目財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴格標準，規(guī)范管理，確保工程建設進度和質量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。

二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關規(guī)定實施招標采購，項目建設任務、資金補助標準、物資采購與分配、監(jiān)督服務聯系等情況要在村內公示。沼氣服務網點專用設備和物資由各縣農能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的設備撥付到各服務網點，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務網點專用設備等固定資產的使用權做出規(guī)定和進行設備撥付監(jiān)管。

三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴格執(zhí)行農村沼氣國債項目資金財務管理辦法的各項規(guī)定，專賬管理、?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留、挪用。項目縣根據建設進度撥付資金。

四要保證建設質量。嚴格執(zhí)行農村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準，從事戶用沼氣建設的施工人員和直接面向農戶的技術服務人員必須經過培訓，持有“沼氣生產工”國家職業(yè)資格證書。聯戶沼氣要有技術過硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質的專業(yè)設計機構設計和有資質的施工單位承建。

五是嚴格項目驗收。農村沼氣項目完成任務后，項目縣要及時整理相關資料，先行自驗，并進行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農能辦驗收。

4、加強督查，快速推進。要認真落實項目計劃，加強工程建設質量和財務管理。項目縣要強化農村能源管理部門建設，充實管理人員和專業(yè)技術人員，及時對項目實施工作進行指導、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力、建設進度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內不允許申報農村能源建設項目，以促進項目建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣項目要加緊實施。

5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進一步加強農村能源管理與服務機構建設，充實管理和技術人員。同時，加強沼氣技術培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質和技術水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準入制度，實行持證上崗。

第四篇：項目實施方案

一、項目建設依據

根據省、市發(fā)改委、市畜牧局《關于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案，養(yǎng)殖場項目實施方案。

二、養(yǎng)豬場基本情況

包括場名、場址、占地面積、職工人數、總資產、總負債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數量，其中能繁母豬數量，存在問題等。

三、項目建設內容及規(guī)模

（一）改擴建內容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結構及造價等。（含規(guī)劃設計平面圖）

（二）儀器設備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設備，飼料加工及運送設備，水、電、暖改造及配套設施等。

（三）建筑設計、安裝等

（四）其他

四、投資估算

（一）建筑安裝費用（明細）

（二）儀器設備購置費用（明細）

（三）其它費用

（四）投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金

五、項目建設期限

項目建設截止20xx年底

六、項目達到的規(guī)模及預期效益

七、項目建設單位電話、傳真、郵箱等聯系方式

八、附件

第五篇：軟件項目實施計劃書

軟件項目實施計劃書三篇

篇一：學生信息管理系統(tǒng)項目計劃書

1引言

1．1編寫目的

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1．2背景

隨著計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網和互聯網的學生成績管理系統(tǒng)，實現一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。

軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)

項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQLServer2008數據庫，C#等

該軟件需與數據庫連接使用才能運行。

1．3定義

文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

MicrosoftVisualC#

MicrosoftSQLServer2008

MIS：StudentAchievementManagementSystem，學生成績管理系統(tǒng)

MicrosoftVisualStudio2008,版本控制工具2項目概述

2．1工作內容

《學生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

（1）主要的功能包括：

1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關信息。【軟件項目實施計劃書三篇】軟件項目實施計劃書三篇。

學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過局域網或內網并根據權限依據學號、姓名等查詢學生成績。

（2）管理員實現的主要功能：

1)查看用戶登陸情況。

2）對用戶信息的管理。

３）能夠對需要的統(tǒng)計結果提供打印輸出。

４）能夠提供一定的安全機制，提供數據信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

2．2主要參加人員

2．3產品

2．3．1程序

學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQLServer數據庫

2．3．2文件

1系統(tǒng)需求分析報告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數據庫報告4系統(tǒng)內容設計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2．4驗收標準

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能?！拒浖椖繉嵤┯媱潟浚河捎诠驹幸粋€完善的考勤系統(tǒng)，現有系統(tǒng)只是導入原有考勤系統(tǒng)的數據

3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓與發(fā)展類：

培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓服務；

5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據

6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該項目組成員組成。

本項目由人力資源部主管***批準，總經理***審核實施。

本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部

項目主席：***

項目負責人：***

項目成員：****、謝斌鴻、****??

四、軟硬件投資

1、軟件：采用市場上購買的HRMS軟件

2、硬件：采用組裝服務器

系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶端/服務器端)構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。(面試網)

3、成本：總投資約***元

五、風險預測

1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試

2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。

3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。

六、人力資源流程（略）

七、進度計劃（略）

1、前期工作（一個月）

人事部、財務部及網絡部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規(guī)劃，網絡部軟件分析；

2、實施準備階段（1周）

資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監(jiān)督人員；HRMS培訓；系統(tǒng)安裝調試，模擬測試

3、模擬運行及用戶化（2周）

資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定

4、切換運行（一天）

實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收

5、新系統(tǒng)運行

持續(xù)的維護及應用創(chuàng)新，及時新人的培訓

篇三：教學管理系統(tǒng)項目實施計劃書

一、教學管理系統(tǒng)分析設計計劃

教學管理系統(tǒng)是一個面向學校的管理系統(tǒng)，主要用于課程的管理和教師的分派。借助這套系統(tǒng)，每個學生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課教師是誰。【軟件項目實施計劃書三篇】工作計劃jihua.html。同時，教師也能知道該學期自已一共有多少門課程要教，以便教師合理的安排時間。而且是基于IE的系統(tǒng)，能實現系統(tǒng)與課程安排的實時同步，只要學校做出調整，系統(tǒng)內部會第一時間做出相應的調整

二、教學管理系統(tǒng)的編碼測試計劃

根據實際情況，本小組預計使用1-1個半月的時間進行編碼測試，其中會進行白盒測試和黑河測試以及壓力測試

白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試

黑盒測試應用等價類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。

壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng)，測試同時最大登錄數，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學生和教師登錄時產生的系統(tǒng)崩潰，同時做好相應的對策。

三、教學管理系統(tǒng)的安裝計劃

由于教學管理系統(tǒng)的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng)。首先是學校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主任），要有修改系統(tǒng)內容的權利，所以要安裝最高級的系統(tǒng)，而任課教師只能查看與自己有關的課程與上課時間，同時擁有上傳課件，教學相關軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學系統(tǒng)，而學生，在每個學生入學的時候要發(fā)放的安裝程序，學生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關課件和課程相關軟件的權利。

第六篇：項目計劃書模板

一、項目的簡要介紹

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

第七篇：項目實施團隊建設方案

項目實施團隊建設方案

物業(yè)管理系統(tǒng)項目團隊建設方案

學生指導教師

年級專業(yè)系別學院

一、項目團隊人員組織及職能

物業(yè)管理系統(tǒng)團隊人員組織有：項目經理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計員、數據庫管-理-員、程序員、測試人員。

圖一組織結構圖

1）項目經理

職能：

開發(fā)計劃：項目經理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎上，明確此項目目標，并就該目標與項目客戶達成一致，同時告知項目成員，然后為實現項目目標制定基本的實施計劃（成本、進度、產品質量），在項目的實施過程中，還要根據項目的實際進展情況，在必要的時候，調整各項計劃方案。

組織實施：1.設計項目團隊的組織結構圖（圖一），對各職位的工作內容進行描述，并安排合適的人選，以及對項目所需的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā)；2.對于項目，項目經理應該決定哪些任務由項目團隊完成，哪些任務由承包商完成。

控制項目：項目實施過程中，項目經理要時時監(jiān)控項目的運行，積極預防，防止意外的發(fā)生，及時解決出現的問題，同時要預測可能的風險和問題，保證項目在預定的時間、資金、資源下順利完成。

2)系統(tǒng)分析員

職能：

針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結構圖（圖二）、數據流程圖、數據字典、整體項目評估和團隊組織管理。

圖二系統(tǒng)組織結構圖

3）系統(tǒng)設計員職能：

負責設計與開發(fā)應用軟件系統(tǒng)．其中包括對系統(tǒng)總體構架設計、系統(tǒng)模塊設計（圖三）、輸入設計、輸出設計、代碼設計、數據庫設計。使其正確的反應出有效的信息，協助企業(yè)經營者管理、營運公司的運作者。

圖三系統(tǒng)模塊設計

3）數據庫管-理-員職能：一般監(jiān)視

對數據庫的備份監(jiān)控和管理規(guī)范數據庫用戶的管理對SQL語句的書寫規(guī)范的要求DBA深層次要求4）程序員職能：

熟練掌握各種語言技巧，知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。5）測試人員職能：

利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進行功能和性能測試，檢查系統(tǒng)是否有缺陷，性能是否穩(wěn)定。

二、項目人員的選拔、培訓

1）選拔

在選拔過程前，先通過心理測評、專業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關人員的可靠數據，包括專業(yè)能力、性格特點、個人經歷、人際關系等方面，建立備選人員人才庫。在對項目成員配備工作時，具體依據一下原則：1、人員的配備必須要為項目目標服務

2、“以崗定員”，保證人員配備的效率，充分利用人力資源，不能以人定崗

3、項目處于不同的實施階段，所需人力資源的種類、數量、質量是不同的。要安排一定比

例的臨時工作人員，根據項目的需要加入或者退出，節(jié)約人力資源成本2）培訓

崗前培訓：主要對項目成員進行一些常識性的崗位培訓和項目管理方式等的培訓

崗上培訓：根據開發(fā)人員的工作特點，針對開發(fā)中可能出現的實際問題，而進行的特別培訓

三、項目的團隊建設

1）制定良好的規(guī)章制度

在項目規(guī)模小的時候，項目主管既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規(guī)模較大的時候，項目主管必須通過立規(guī)矩、建標準來實現制度管人。2）建立明確共同的目標

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。3）建立獎勵機制

獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民-主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。4）確立良好人際關系

對員工的表現要有積極的反饋，確保交流的暢通，在公共場合肯定優(yōu)秀的工作表現對項目成員要關心，要平易近人，堅持原則，不當眾批評項目成員。5）設置工作授權系統(tǒng)

在項目進行過程中設置工作授權系統(tǒng)，工作授權系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法，在該系統(tǒng)結構下，通過正式的文件和簽字授權某人開始進行活動或工作包的實施工作，同時給與項目人員應有的權力。

四、團隊建設中的誤區(qū)及解決措施

團隊管理的誤區(qū)是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。常見的團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。解決團隊管理誤區(qū)的措施：1）提高團隊的開發(fā)能力

讓全體成員分享所有相關的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發(fā)現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。2）在經驗教訓中成長

如果團隊已經做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調從這次教訓中可以學到什么。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。3）避免短視行為

要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關于團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。4）快刀亂斬麻的魄力

要想在當今時代保持一定的競爭力，經營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷；任何延誤都會造成嚴重后果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動的后果更嚴重。5）解決反抗與抵制情緒

技術人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發(fā)展初期。項目主管都應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發(fā)團隊成員的積極性。6）工作重點和工作能力

項目主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，為解決技術問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。

四、在團隊建設中的經驗、建議、心得

《物業(yè)管理系統(tǒng)》在我國很多小區(qū)已經得到了應用，其效果是明顯的。一方面是取得了可計量的直接效果，如節(jié)省了人力，減少了費用，防止損失，增加收益等；另一方面取得的效果是無形的，是無法直接計量的。如提高了企業(yè)的管理水平，提高了管理人員的素質，促

進了管理的現代化等，而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結果。如決策、計劃、生產過程等。同樣，要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應有的效果，團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域，項目經理應該充分認識到團隊建設的重要性，在項目組構造一個和-諧的團隊氛圍，使團隊成員為實現一個共同的項目目標而努力。

在項目團隊建設的過程中，經驗、建議、心得如下：

1）項目經理是團隊的核心，項目經理的任何舉動對團隊成員都將有影響，所以項目經理必須保持高度的自律；

2）每個公司有公司文化，但公司內各項目組之間存在差異，項目組內根據自身的項目特色，也會存在自己的團隊文化，所以項目經理應該加強團隊文化的建設；3）讓大家對項目的目標有清晰認識和理解，大家才能共同的目標努力；

4）對每位成員的角色要有明確的劃分，對成員之間的溝通和合作方式建立流程規(guī)范；5）對每位成員的能力、性格等要有清晰的了解，合理地進行工作的分配，把合適的人放在合適的位置上，以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢；

6）注重對項目組成員能力的培養(yǎng)，在員工剛加入項目組的時候，加強對他們進行項目相關業(yè)務和技術的培訓，當員工在自身崗位上表現突出的時候，要注意按更高一級的崗位的要求去培養(yǎng)他；

7）在團隊建立一個開放、坦誠、及時的溝通環(huán)境，讓大家都善于溝通，樂于溝通，大膽提出自己的想法和意見；

8）加強團隊的合作精神，團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的項目，把自己在項目中的經驗和教訓跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯誤，或到遇到相同問題時能很快解決；

9）處理員工之間的矛盾和沖突時要公平，公正，就事論事，不能袒護任何一方；10）注意適當地運用激勵措施，當團隊成員表現突出時，要對他及時、公開的表揚，讓他們感覺到自己的工作獲得認可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促；11）在工作時間之外，適當安排團隊建設活動，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解。

軟件開發(fā)項目團隊建設2016-09-2323:35|#2樓

近20年來，許多新一代的軟件技術、過程和方法的發(fā)展異常迅速，但軟件工業(yè)仍然是一個人力密集的過程，離工業(yè)化生產方式的差距相當遙遠，軟件開發(fā)人員的素質、技術、能力以及軟件開發(fā)團隊建設的好壞，對軟件項目的成敗有者舉足輕重的作用。為了提高軟件開發(fā)的效率，提高軟件開發(fā)的質量，減少軟件開發(fā)的成本，降低軟件開發(fā)的風險，就必須加強軟件開發(fā)人員的管理，建立高效的開發(fā)團隊。

1軟件開發(fā)團隊在軟件開發(fā)中的重要性

軟件企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，與現代企業(yè)的其他行業(yè)也不同。其最主要特征就是，企業(yè)最主要的“資產”是一批掌握技術、熟悉業(yè)務、懂得管理的“人”。軟件企業(yè)主要的成本是人的成本，軟件企業(yè)主要的財富積累是知識和經驗的積累。因此，軟件企業(yè)的人力資源管理，是企業(yè)最主要的管理內容。軟件項目組的管理過程，幾乎全部是圍繞“人”來進行的管理。而作為被管理對象的“人”本身管理的討論，則越來越成為軟件領域所要討論的'核心問題。軟件項目隊伍是項目的基本工作單元，隊伍的作用非常重要，是順利實施項目的基礎平臺，值得花時間研究，探討與項目成敗的關系，以便更好地組建隊伍，最大限度地提高工作效率。軟件項目管理的主體是軟件開發(fā)團隊。一個軟件項目管理的好壞，很大程度就體現在軟件開發(fā)團隊的建設和管理上。軟件開發(fā)團隊是軟件項目實施的基礎，它直接影響和制約著軟件項目管理的最終效果。軟件開團隊在軟件開發(fā)中的作用越來越突出。團隊管理非常重要，它是項目順利進行的基礎，對于一個球隊來說，要大力培養(yǎng)他們的團隊精神，要求隊員深刻認識自己球隊的特點，團隊精神能使球隊更具有競爭力，可以打敗實力相同而沒有團隊精神的球隊。同理，對于軟件項目團隊也一樣，在開發(fā)復雜軟件的時候，通常每個人開發(fā)不同的部分，運行這些軟件的設備又可能來自不同的供應商，而事后將軟件的不同模塊集成在一起，帶來的問題會更多。一個軟件模塊本身沒有問題，但是合在一起卻可能不能工作。所有這些都需要一個高效合作的團隊來共同完成的，所以建立一支工作效率高的隊伍非常重要。2軟件開發(fā)團隊的建設內容

高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作基礎之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效地計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發(fā)團隊具有如下特征：

（1）具有明確清晰的共同目標。高效的開發(fā)團隊對要達到的目標有清楚的理解，并知道目標的重大意義和價值。清晰明確的目標會激勵團隊成員把個人目標升華到群體目標，團隊的成員愿意為團隊目標做出承諾，共同努力實現目標。項目經理及團隊成員對于實施什么樣的項目；為什么要實施這樣的項目；團隊的工作范圍有哪些；實施項目的主要目標，包括時間要求、成本指標、質量性能參數等；完成項目的重要交付成果及其衡量標準，以及實施項目的制約因素及假設前提等問題有著共同的認識與一致的理解。有了明確清晰的目標，團隊的每個成員都十分清楚團隊要取得什么樣的成就以及由此給團隊、給個人帶來的益處，他們能將個人目標與項目目標有效地結合起來，會積極地完成工作從而為團隊帶來高效率的開發(fā)，為設計出高質量的軟件提供了重要的保證。項目團隊參與充分的策劃活動，對于如何實現項目的目標，包括采取的步驟，應用的工具、

技術與方法，采用的規(guī)章制度與作業(yè)流程，以及應遵循的價值觀和行為準則達成共識。由于觀念上的統(tǒng)一，隊員很容易在行為上步調一致，他們都強烈希望為爭取項目成功付出努力，能滿腔熱忱地為實施項目活動付出自己的智慧、時間和努力，并且能自覺地運用團隊精神和共同的價值觀去規(guī)范自己的行為，去爭取項目的成功。

（2）團隊成員相互信任，精誠合作。成員間相互信任是高效團隊的顯著特征。只有相互信任才能夠真誠地相互交流，相互支持，共享工作成果，能夠圍繞項目展開緊密的合作，能夠相互指出工作中存在的不足，從而減少相互推卸責任、相互指責，增加團隊的凝聚力，提高項目開發(fā)的效率。相反，缺乏信任會使團隊散亂，給項目的開發(fā)帶來不可估量的負面影響。精誠合作是隊員強烈地意識到個人和團隊的力量，充分了解團隊合作的重要性，視彼此的合作是團隊智慧和力量的源泉，而不僅限于完成自己的任務。他們充分相信團隊比任何一個個人都能做出更好的決定，制定更科學的方案，解決更復雜的難題。團隊隊員不羞于尋求他人的幫助，能夠自覺地以雙贏思維相互協調、彼此配合，積極主動地向他人提供所需要的指導與支持，分擔團隊發(fā)展和領導的責任。在沖突和問題面前能夠設身處地地站在對方的立場上看問題，能夠集思廣益傾聽團隊中其他人的意見。

（3）融洽的關系及通暢的溝通。團隊成員之間高度信任、相互尊重，既關注工作本身，更珍惜彼此之間的友誼，能夠共同營造和-諧、寬松、友愛的工作環(huán)境。他們意愿分享知識、經驗和信息，互相關心，使團隊有一種強烈的凝聚力，成員在團隊中有一種歸屬感與自豪感，彼此能夠分享他人及團隊的成功。團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，并允許自由地表達出來。隊員能毫無顧忌地表達他們的意見、觀點和想法，大膽地提出可能產生爭議或沖突的問題，而不用擔心遭到打擊報復。每個人不僅僅是熱情的表達者同時也是忠實的聽眾，團隊成員不同的意見和觀點能得到尊重和包容。面對沖突和問題，當事人能夠就事論事尋求彼此接受的解決問題的方案，并通過誠懇而友善的反饋來幫助團隊成員認識他們的長處及弱點，幫助團隊實現項目目標。

（4）具有共同的工作規(guī)范和框架。軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，知道應該做到什么及對開發(fā)過程達成共識；建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，使成員知道團隊的風格是怎樣的；建立一定的紀律約束保證計劃的正常執(zhí)行。在項目策劃階段，團隊對如何完成任務、由誰去完成、完成任務的期限、所需技術等方面通過責任分配矩陣（LRM）得到清楚的界定，團隊成員分工清晰、權責對等，每個人都清楚自己在項目中的角色、職責及匯報關系，包括上級是誰，下級是誰，遇到困難從何處取得支持等。每個人都能得到充分的授權，在完成他應該做的事情的同時，還有一種整體觀念，知道自己工作上的失誤將對他人、對整個項目造成的影響。

（5）高昂的士氣與高效的生產力是標志。團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，大家在一起工作配合默契、心情舒暢、其樂融融，彼此能從工作中體會到成功的樂趣，每個隊員都強烈地感到作為項目團隊一員的驕傲和自豪。團隊能夠認同和利用個人的特長，依靠集體的力量和智慧去制定項目計劃、優(yōu)化項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，結果團隊比任何個人更出類拔萃，做出的決策更正確、制定的計劃更完善、解決的問題更復雜，能以更低的成本、更少的投入，產生出高質量、高標準、更快捷的項目成果。3軟件開發(fā)團隊建設的方法和技術

3.1選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才開發(fā)團隊人才選拔和培養(yǎng)是建設高效團隊的基礎。一個

軟件項目的完成是由項目經理、系統(tǒng)分析員、設計員、程序員和測試員共同協作完成的，在這個過程中每個角色的職責是不一樣的，因此在人才選拔和培養(yǎng)的標準上各有不同。各角色的職責和

要求如下：

3.1.1項目經理

職責：制定產品的目標；制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執(zhí)行情況，進行控制；組織會議對程序進行評審；綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定；協調各項目參與人員之間的關系。人員要求：對產品有激-情，具有領導才能；對問題能正確而迅速地做出確定；能充分利用各種渠道和方法來解決問題；能跟蹤任務，有很好的日程觀念；能在壓力下工作。

3.1.2系統(tǒng)分析員

職責：了解用戶需求，寫出《軟件需求規(guī)約》；建立用戶界面原型。人員要求：擔任系統(tǒng)分析員的人員應該善于協調，并且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業(yè)務和技術領域知識的人才。

3.1.3設計員

職責：定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖；進行數據庫設計。人員要求：掌握面向對象分析與設計技術，統(tǒng)一建模語言

（UML）。

3.1.4程序員

職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。人員要求：良好的編程技能和測試技術。

3.1.5測試員

職責：執(zhí)行測試，描述測試結果，提出問題的解決方案。人員要求：了解被測試的系統(tǒng)，具備診斷和解決問題的技能，編程技能。

3.2增強項目的凝聚力

項目團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對項目團隊潛能的發(fā)揮、項目團隊生產效率的提高有重要作用。因此在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為

現項目目標而工作。要增強項目團隊的凝聚力，應采取以下措施：

（1）建立共同的愿景。愿景是項目經理與項目組織成員共同

建立起來的、融項目目標與個人目標于一體的、項目組織成員們努力要追求的目標。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力。另外，愿景使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。

（2）采取措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求。除了建立共同的愿景之外，在項目建設的過程中，項目經理應注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要；通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

3.3營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境

與IT項目成功有直接關系的3個主要因素分別為：用戶的積極參與，明確的需求表達，管理層的大力支持。這三要素全部依賴于良好的溝通技巧。要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境，具體來說應該做到以下幾點：

（1）加強團隊成員之間的溝通。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各

種情況。為此，軟件開發(fā)經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結合起來。

（2）促使團隊成員盡快熟悉工作環(huán)境。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產生不和-諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等。軟件開發(fā)經理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成。

（3）加強軟件開發(fā)團隊與其他部門之間的溝通。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要軟件開發(fā)經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協調，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

3.4鼓舞項目團隊士氣項目團隊的士氣依賴隊員對項目工作的熱情及意愿，為此，項目經理必須采取有效措施激發(fā)成員的工作熱情與進一步發(fā)展的愿望，創(chuàng)造出信任、和-諧而健康的工作氛圍，讓每個成員都知道，如果項目成功了，每個人都是贏家，個人的價值也得到了實現，否則便是雙輸，而且，任何人都沒有比團隊更聰明、更有戰(zhàn)斗力。鼓勵成員相互協調、彼此幫助，開誠布公地表達自己的思想，

提高軟件項目管理中溝通管理水平的方法研究

溝通與協調是進行各方面管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯系。溝通管理是項目管理的九大知識體系之一，在項目整體管理中有著極其重要的意義和作用。溝通研究專家勒德洛（Ludlow,R.）曾經說過：“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行

溝通，普通管理者約花50%的時間用于傳播信息?！碧岣邷贤ü芾硎翘岣唔椖抗芾淼年P鍵。因此研究軟件項目管理中溝通管理，提高溝通水平，是十分必要的，也有著重要的現實意義。

一、軟件項目管理中溝通管理存在的問題

（一）項目前期準備不足

在識別階段,項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求。加上項目干系人的要求包含明確的和隱含的,不同的干系人其愿望和追求的目標往往相差甚遠,因此對項目干系人的愿望進行平衡可能是相當困難的事情。而且客戶參與程度不高,客戶方面的相關責任人不明確或對范圍和要求責任心不強,提出的要求具有隨意性,項目前期對需求的確認不夠積極。博士論文，項目管理。有些時候項目交付時的系統(tǒng)與原來設計的系統(tǒng)有很大差異,這與項目團隊對用戶需求的挖掘不足有關,也就是說在項目前期沒有與客戶進行有效的溝通。

（二）重大決策過于倉促。

在時間的壓力下,很容易做出倉促的決定。即管理學上的芝麻綠豆原理:就是對于重要的事情兩三天就下決定了,而對于芝麻綠豆的小事情卻拖了兩個月都沒有下決定。重大決策有時太過于倉促就下決定了,而芝麻綠豆的事卻要搞半天,在項目溝通中經常會出現這種情況。

（三）信息反饋失靈

溝通的過程是雙向的,因此必須要掌握反饋信息。缺乏反饋會導致兩種不同的后果:其一別人不知道你在表述了什么;其二別人只會按照他的想法去做。博士論文，項目管理。沒有反饋,溝通是不完整的,單向的,溝通循環(huán)的過程中斷,形成障礙。

二、軟件項目管理中溝通不當造成的影響

（一）產生“內耗”。

沒有正確的信息，人們就無法做出最佳的決策。有一些項目經理沒有很好的同項目干系人進行交流，讓他們了解項目的長期遠景和短期目標，包括項目應該何時完成、帶來什么樣的結果，成本如何等。結果造成項目組織成員在思想意識上存在分歧，使項目內部個體力量與目標方向不同，產生“內耗”現象，大大降低了工作效率。

（二）增加成本。

很多時候項目組成員自以為是，對自己更改的內容不與項目組其他成員進行溝通，這樣其他人會認為沒作什么改動，這樣就會影響項目進度和項目成本。曾經看過這樣一個案例：某公司在開發(fā)一套考核績效管理軟件，項目需求做得非常的完善，系統(tǒng)分析的也十分明確、清晰，但在開發(fā)階段，項目經理發(fā)現一個中間層的函數出錯，因為該功能模塊由他一個人負責開發(fā)，當時他直接就對其參數進行了修改，也并未及時和其它編程人員進行溝通說明，過后就忘了這件事，但當項目接近尾聲時，系統(tǒng)突然出現一個大的Bug，影響到整個系統(tǒng)的運行，最后在花了大量的人力、精力進行查詢后，才發(fā)現就是這名項目經理更改的參數出了錯。如果當初這名項目經理能及時和其它人進行溝通，這種錯誤完全能夠避免。

（三）出現“翻工”。

大多時候，客戶給出的需求概念模糊，而開發(fā)者不可能象用戶那樣對細節(jié)特別熟悉，而這個標準在項目開始前很難確切地、完整地表達出來，不像加工螺釘、螺母，有很具體的標準和檢驗方法。用戶用著好用是軟件項目成功的標準。如果在項目的開始階段沒有和客戶就項目的需求進行充分的溝通，就很可能在項目完成后，客戶告訴他這不是他們想要的產品，結果只能翻工。

三、提高溝通管理水平的方法

（一）建立溝通計劃。

1.建立溝通計劃保證有效溝通項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分,它的作用非常重要,也常常容易被忽視。博士論文，項目管理。很多項目中沒有完整的溝通計劃,導致溝通

非?；靵y。然而,嚴格說來,一種高效的體系不應該只在大腦中存在,也不應該僅僅依靠口頭傳授,落實到規(guī)范的計劃編制中很有必要。因而,在項目初始階段應該建立溝通計劃。

2.及時修訂溝通計劃。項目經理一定要經常反醒在溝通方面存在問題。一般來說，如果發(fā)現小組成員不清楚項目的工期，或是他們在做一些并不需要去做的工作等現象，就說明項目成員之間的溝通存在著問題。這時，項目經理應該仔細查找溝通中存在的問題，并及時改正溝通方法，修訂溝通計劃，以免對項目造成不良影響。

（二）約定溝通方式，建立溝通制度。博士論文，項目管理。

1.建立溝通渠道。博士論文，項目管理。溝通渠道應該開放，暢通。為每個人指定匯報的領導、匯報的周期、匯報的方式和越級匯報的領導、條件和方式。

2.建立周報制度。每周拿出1小時左右的時間，每個人簡要匯報上周工作和本周工作的計劃、工作中的問題和難點，這時，他會得到整個項目組的建議和幫助，同時項目經理可以了解到項目的進展情況，如果還有多余時間的話，項目組可以討論一下開發(fā)技術、技巧等發(fā)面的交流以增進團隊成員之間的溝通和融合，增強團隊的凝聚力。

3.使用高效的現代化工具。電子郵件、項目管理軟件等現代化工具可以提高溝通效率，拉近溝通雙方的距離，減少不必要的面談和會議，應該很好地加以運用。

（三）主動溝通，盡早溝通

1.項目經理應主動拜訪項目業(yè)主、公司上層管理者、以及項目相關部門，了解他們各自的想法，爭取建立良好的關系，項目經理也應經常與項目組成員進行溝通以增進了解，同時還要積極的促成團隊成員間的溝通和融合。

2.溝通得越早，問題暴露得就越早，帶來的損失越小。由于環(huán)境和用戶的軟件需求常常會改變，項目經理就必須有效預見、識別變化的時機，并有效評價變化造成的影響，并盡早通過適當的方式細心地傳達給團隊成員，例如：讓他們知道在這個項目中，我們所處的位Z，并讓其知道已經獲得的成績，下一步會怎么樣。博士論文，項目管理。為什么要進行流程變革，項目想向什么方向發(fā)展，為什么要這樣發(fā)展等。

3.項目經理不但要學會和別人溝通，更要學會讓別人和自己溝通。每個人對項目的進展都會產生基于個人的一些看法，把這些看法拿出來與別人交流這是每一個項目成員所要求具備的基本技能，而如果要別人愿意分享他們對于項目的獨到見解就需要個人很強的親和力。任何人的親和力都不是天生的，都需要后天的不斷自我培養(yǎng)，但是，只要你努力的話，就一定能夠做到。

（四）建立和-諧團隊文化。

一是，建立團隊和-諧文化可以使項目成員樹立相同的目標,激發(fā)成員的工作熱情,使成員主動和別人溝通。二是，建立嚴格的、可執(zhí)行性強的規(guī)章制度,制定明確的獎懲措施,營造和-諧的團隊氛圍,建立一個學習型團隊。在一個相互信任和有一套默契的做事方法和風格的團隊工作,能省掉很多不必要的溝通，整個團隊有很強的凝聚力。一個人Z身于氛圍良好、合作默契的團隊中心情也都較好,這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。

志愿者隊伍建設項目實施方案2016-09-239:38|#3樓

XX縣志愿者隊伍建設項目實施方案

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論、三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持“三效四化”、固本強基、開放活躍的工作理念，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，團結帶領全縣青年志愿者為把XX建設成四川省山區(qū)經濟強縣而努力奮斗。

二、基本功能

1、管理功能。對志愿者進行注冊登記，發(fā)放志愿者標識牌，建立志愿者信息庫；及時收集、了解志愿者服務信息；定期開展志愿者培訓，并對志愿者服務情況進行考核。

2、服務功能。承接縣上相關部門和單位指派的志愿服務項目；收集、了解轄區(qū)內的志愿服務需求信息，組織志愿者開展志愿服務活動；提供適當的志愿服務的醫(yī)療等后勤保障服務。

三、建設內容

1、組織機構

負責人：團副書記馬敏

辦公室：2人

組織成員：XX縣注冊志愿者、消防志愿者、應急志愿者、1

禁毒志愿者、西部計劃志愿者、文明勸導志愿者等；分設消防、禁毒、應急處置、禮儀等服務小分隊。

2、辦公場所

辦公場地：暫定在團辦公室（待機關災后重建大樓建成后，單獨開辟辦公場地）

做到“五個一”，即一臺電腦（能上網）、一部傳真機、一部打印機、