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第一篇：app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

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第一章 項(xiàng)目概要

摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

四、app項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、app項(xiàng)目swot分析

第四章 app項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 app產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

五、app產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

第六章 app市場競爭分析

一、app行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的'制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.app產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評價(jià)

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1.app項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、app項(xiàng)目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

四、app項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

1.財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

2.app項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.app項(xiàng)目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、app市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、app行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 app項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運(yùn)能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報(bào)及報(bào)道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

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第二篇：瑞欣科技停車APP產(chǎn)品策劃書

瑞欣科技停車APP項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目簡介

（一）項(xiàng)目背景

（二）市場機(jī)會

（三）可行性

二、APP產(chǎn)品/服務(wù)

三、目標(biāo)人群定位與競爭優(yōu)勢

（一）消費(fèi)人群定位

（二）競爭優(yōu)勢

（三）盈利模式

四、市場推廣

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、SWOT分析

一、項(xiàng)目簡介 (一)項(xiàng)目背景：

根據(jù)開封市車管所，截至2014年8月底的統(tǒng)計(jì)，開封市機(jī)動車數(shù)量已經(jīng)達(dá)到42萬輛，較去年同期增長了6萬余輛，機(jī)動車的數(shù)量正在以每年17%的速度增長，按照這個(gè)速度，未來6年內(nèi)，開封的機(jī)動車數(shù)量將會翻一番。而老城區(qū)的公共停車位只有3000到4000個(gè)左右。而大部分人休閑娛樂都是在開封市的老城區(qū)，面對這樣的停車壓力，只能使開封市的老城區(qū)造成停車難，亂停車現(xiàn)象也如同家常便飯，而亂停車同時(shí)也會使本來路況就不怎么理想的老城區(qū)別的擁堵。而開封新城區(qū)主要以住宅以及寫字樓，政府部門為主，雖然相比老城區(qū)的停車壓力相對較小，但是也是非常巨大的。

（二）市場機(jī)會：

近年來，隨著智能手機(jī)的全方位普及、手機(jī)應(yīng)用的豐富和智能化的不斷提升，手機(jī)給用戶帶來的便利條件是電腦不能比擬的。根據(jù)iiMedia 咨詢公司發(fā)布《2012中國手機(jī)應(yīng)用市場年度報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)4.5億人，其中智能手機(jī)用戶達(dá)到3.8億人，占84；報(bào)告還顯示，截至2012年12月底，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)5.6億人，其中手機(jī)網(wǎng)民占比超80，正與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)趨近，互聯(lián)網(wǎng)從 PC 延伸至手機(jī)的趨勢已勢不可擋。根據(jù)公安部交管局截至2014年年底，我國小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中私家車達(dá)1.05億輛，占90.16％，與2013年相比增長19.89％。全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車，其中北京每百戶家庭擁有63輛，廣州、成都等大城市每百戶家庭擁有超過40輛。傳統(tǒng)的停車方式延伸至通過APP查詢預(yù)訂的趨勢也已勢不可擋。 (三)可行性 低價(jià)位、高性能的走勢讓智能手機(jī)在中國人群中迅速普及，可以說開封的每位車主都有一部或者一部以上。所以本款針對機(jī)動車車主開發(fā)的停車及挪車APP應(yīng)用產(chǎn)品具有很大的市場，而據(jù)我了解我司作為開封本土第一款針對停車挪車的APP應(yīng)用將占領(lǐng)很大的市場份額。我舉一個(gè)簡單的列子。本地的42萬輛機(jī)動車假如有10萬輛的車主下載我們的軟件，并且通過我們的軟件每年消費(fèi)在100元左右，那么就是1000萬元。綜上所述，針對停車挪車開發(fā)的APP軟件，可行性是非常高。

二、APP產(chǎn)品/服務(wù)

該APP是一款依托第三方平臺（ios平臺，安卓平臺），為機(jī)動車車主量身定做，針對車主在駕車出行中，為了方便車主停車，促進(jìn)駕車出行順暢的應(yīng)用軟件。該APP分為以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：

新手指引功能：每次打開軟件以后，會根據(jù)使用者需要，進(jìn)行詳細(xì)的步驟索引，直到完成目標(biāo)。

車位提示：車主可以在APP上查詢附近的停車場以及公共車位，提前預(yù)定車位，節(jié)省車主找車位的麻煩，讓車主有更多的娛樂時(shí)間。 路況報(bào)告：主要是為車主提供即將行駛道路的路況以及堵車情況，方便車主及時(shí)更改行車路線。

移車平臺：用戶通過注冊生成二維碼，可以使其他用戶掃描二維碼及時(shí)的得到車主的聯(lián)系方式，并通知車主挪車。

有車E族：用戶通過閱讀里面的內(nèi)容，可以得到一些駕駛車輛的技巧以及車輛的保養(yǎng)方法，還有一些新款車型的介紹。

緊急呼叫：當(dāng)車主在行駛的過程中，遇到了故障，可以通過平臺來緊急呼叫，使車主遇到的問題，得到第一時(shí)間的解決。

代駕平臺：當(dāng)車主開車參加聚會時(shí)，喝酒后或者因其他情況不能開車的情況下，提供代駕服務(wù)。

三、目標(biāo)人群定位與競爭優(yōu)勢 (一)消費(fèi)人群定位:

我們的目標(biāo)群體是私家車車主以及出租車駕駛員。 (二)競爭優(yōu)勢:

1.添加了準(zhǔn)確的GPRS定位系統(tǒng)，使車主在出行過程中可以及時(shí)的知道路況，從而根據(jù)路況來改變行程路線。

2.添加了移車平臺，當(dāng)車主駕車回家或者前方車輛擋路時(shí)，可以通過掃描二維碼來及時(shí)聯(lián)系車主移車。

3.添加了代駕功能，為車主提供代駕服務(wù)，可以讓車主出行時(shí)，讓車主不再為了開車出門，不能喝酒而煩惱。

4.詳細(xì)的車輛保養(yǎng)知識，使車主可以正確駕駛以及保養(yǎng)車輛，從而減少車輛維護(hù)費(fèi)用。

5.添加與微博，微信，QQ等平臺分享功能，同步上傳。提升用戶粘性。 (三)盈利模式:

1.短期盈利模式：：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。

2.中期盈利模式：廣告服務(wù)收費(fèi)以及產(chǎn)品代賣，可以與軟件推薦的汽車美容店，汽車修理廠以及4S店合作適當(dāng)收取一定的宣傳費(fèi)用或者代賣合作商的產(chǎn)品；可以通過使用GPRS等服務(wù)產(chǎn)生一定量的流量費(fèi)用，與移動運(yùn)營商合作從中提取一定費(fèi)用

3.長期盈利模式：會員收費(fèi)——使用者可免費(fèi)注冊成為APP會員，通過推出更多更新的服務(wù)內(nèi)容，從中發(fā)展VIP會員，并收取一定費(fèi)用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供免費(fèi)的車輛代駕服務(wù)，保養(yǎng)，保險(xiǎn)等服務(wù)。

四、市場推廣

1.基礎(chǔ)上線——各大下載市場、應(yīng)用商店、大平臺、下載站的覆蓋；

2.推廣——本地論壇推廣、微博推廣、軟文推廣；

3.利用新浪微博營銷宣傳，主打解決道路堵車問題，從而來制造話題；

4.利用合作商的廣告位來進(jìn)行推廣；

5.利用微信公眾號來進(jìn)行推廣。 (1)精準(zhǔn)定向找到核心用戶 根據(jù)APP下載人群進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎活動反饋調(diào)查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對比，找到廣告核心受眾，反復(fù)測試，準(zhǔn)確定位。 (2)探索核心用戶感興趣素材

設(shè)計(jì)幾套素材風(fēng)格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點(diǎn)擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過多重測試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。 (3)節(jié)省廣告成本

原則是只為潛在用戶買單！按點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價(jià)。以避免出現(xiàn)出價(jià)過低，曝光不足，或是出價(jià)過高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動出價(jià)。設(shè)置不同的出價(jià)。以避免出現(xiàn)出價(jià)過低，曝光不足，或是出價(jià)過高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動出價(jià)。

(4)廣告核心主題

根據(jù)實(shí)際推廣需求，進(jìn)行出價(jià)的調(diào)整。例如，在APP上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累。或者是當(dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗(yàn)時(shí)，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個(gè)節(jié)日和熱點(diǎn)策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動。 (5)高效執(zhí)行，快速響應(yīng) 在制定好策略后，還需要對既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時(shí)策略成功的有效保證。實(shí)時(shí)調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價(jià)比，最大化保障廣告投放的效果。

五、團(tuán)隊(duì)成員

（一）負(fù)責(zé)人：1人

（二）團(tuán)隊(duì) 部門

工作職責(zé)

運(yùn)營部2人

負(fù)責(zé)線上線下的盈利模式、運(yùn)營計(jì)劃、活動文案、策劃，銷售團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)。

技術(shù)部3人

負(fù)責(zé)技術(shù)平臺的搭建、增值功能的開發(fā)，頁面的設(shè)、專題、廣告設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)平臺的維護(hù)。

推廣部2人以及必要的學(xué)生工

線上線下推廣目標(biāo)的制定，實(shí)施

六、SWOT分析 S:優(yōu)勢

1.產(chǎn)品優(yōu)勢。APP主打幫主停車難的問題，產(chǎn)品被接受程度高，有利于快速打響品牌知名度，并且目前本地市場上專門為停車移車以及代駕開發(fā)的APP寥寥無幾，有助于搶先贏得市場份額。

2.市場潛力大，發(fā)展空間廣闊。私家車越來越多，而且需要代駕的用戶也在急速增長。

3.機(jī)制靈活。我國軟件企業(yè)規(guī)模普遍較小，從而運(yùn)作靈活，能靈敏反映市場供求關(guān)系，并及時(shí)根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

4.創(chuàng)新動力強(qiáng)。由于軟件存在不斷的更新和升級的需要，前后有銜接關(guān)系，在競爭激烈的市場中，誰先找到機(jī)會，誰就有可能為企業(yè)贏得發(fā)展和生存的空間

5.強(qiáng)大的停車，移車，代駕服務(wù)。當(dāng)車主出行時(shí)，需要停車、移車或者代駕服務(wù)時(shí)，可以使車主的問題得到及時(shí)的解決。

6.緊急救援。車輛壞在行駛途中，可以對該車輛及時(shí)提供緊急救援。 W:劣勢:

1、對于新產(chǎn)品，受眾從認(rèn)識到接受可能需要一定的時(shí)間，投資回收期較長。

2、國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境比較差，開發(fā)者的創(chuàng)意很容易被抄襲與模仿。 O機(jī)會: 現(xiàn)今的私家車車主年齡大部分為25至35歲的青年人，工作了幾年，有一定的積蓄，而這一代的私家車車主善于接受新生事物，對智能產(chǎn)品接受度很高。 T:威脅

1.國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境比較差，開發(fā)者的創(chuàng)意很容易被抄襲與模仿;

2.目前剛剛起步，市場占有率低，沒有形成規(guī)模和品牌效應(yīng)。 蘆鵬

2015年11月29日

第三篇：類APP策劃書

閱讀類APP策劃書

姓名：楊宇

一、背景分析：

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類型APP早就占領(lǐng)了我們的手機(jī)。移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費(fèi)者的青睞。 自從iPad跟Kindle 在市場上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)2010年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報(bào)社也開始擔(dān)憂紙板的未來，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認(rèn)為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半，另一種認(rèn)為是2016年以后紙本會消失。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場情況來看的話，人們對于有保存價(jià)值的書還是會選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報(bào)紙是沒有保存價(jià)值的，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。

二、市場現(xiàn)狀：

來自于運(yùn)營商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長，運(yùn)營商利用其定制機(jī)內(nèi)置移動閱讀業(yè)務(wù)， 迅速擴(kuò)充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容，刺激用 戶的閱讀熱情，促使用戶進(jìn)行更多的消費(fèi)。并通過包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外，國內(nèi)移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù)。

移動閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費(fèi)意愿的增強(qiáng)，多數(shù)廠商自有平臺的付費(fèi)用戶比例已經(jīng)超過了10%。隨著移動第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費(fèi)用戶的數(shù)量還會進(jìn)一步增加。

三、運(yùn)營模式：

從世界范圍來看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本APP是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成： 數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺管理。同時(shí)，針對移動 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)，特別加強(qiáng)了對移動平臺的支持，互動數(shù)字出版編輯，后臺數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護(hù)，在線支付等技術(shù)和功能。

四、產(chǎn)品特色：

1.有聲閱讀與視頻閱讀

閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文，在4G技術(shù)和WIFI進(jìn)一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn)。 2.私人書單

在海量的書籍中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書目時(shí)已經(jīng)身心疲憊。針對每位不同的讀者，提供不同的書單，更好的服務(wù)于讀者的需求。 3.云統(tǒng)計(jì)服務(wù) 為出版社提供準(zhǔn)確的信息，通過讀者閱度率和評價(jià)，制訂相對精確的印刷數(shù)量，避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報(bào)告。

五、市場調(diào)查：

閱讀市場收入預(yù)測 閱讀市場用戶預(yù)測

2013年客戶端調(diào)查

六、競爭分析：

目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強(qiáng)大的渠道資源，iReader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢，QQ閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)，91熊貓看書憑借91助手應(yīng)用商店進(jìn)行推廣。但是，以內(nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長；云中書城依靠盛大文學(xué)強(qiáng)大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴(kuò)大閱讀用戶規(guī)模的同時(shí)，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。

當(dāng)前最成功的電子書平臺是KINDLE，但是因?yàn)槠鋵?shí)黑白的，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平臺。蘋果公司的電子書平臺 iBooks Store 結(jié)合iPad的速度，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的特點(diǎn)，但是目前iBooks Store的最大問題是沒有對華人群體開放的，其只對美國，日本，以及歐洲的幾個(gè)國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到iBooks Store并不是技術(shù)問題，而是一個(gè)政策問題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到APP STORE而不是iBooks Store 七、后臺管理：

1.實(shí)時(shí)數(shù)字產(chǎn)品查詢分析

2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析 3.用戶的評論內(nèi)容匯總 4.用戶的地域分布

5.價(jià)格管理與審核發(fā)行 八、平臺構(gòu)建

九、問題分析：

針對大量的單行本電子書應(yīng)用不便于后期管理的弊端，以及在蘋果AppStore需要一周時(shí)間審查才能上線的缺點(diǎn)，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺、閱讀器客戶端。該方案運(yùn)用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計(jì)引擎、豐富的動畫 效果、豐富的交互設(shè)置、模版加載模式、云計(jì)算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值。書城支持PDF、ePub等格式的解析。

十、成本分析：

1.軟件采購費(fèi)用，軟件基本費(fèi)用為5萬元，每增加一臺電腦，成本增加2萬元，假 設(shè)出版社有3個(gè)編輯使用該軟件，則軟件費(fèi)用為5 + (2 x 2) = 9萬元。如果不購買軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。 2.閱讀器制作費(fèi)用，價(jià)格在1萬元到5萬元之間，視復(fù)雜難度而定。 3.日常服務(wù)器的維護(hù)每月1萬元。

4.軟件宣傳費(fèi)用初期每月10萬，后期逐漸縮減。 十一、總結(jié)分析：

如果該項(xiàng)目的書籍能夠擴(kuò)大影響力的話，就得看該項(xiàng)目的下載量，下載量越多，其就能進(jìn)入 一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下： 美國—— 前 10：80,000； 前 25：45,000； 前 50：25,000 中國—— 前 10：30,000； 前 25：15,000； 前 50：10,000 日本—— 前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：6,000 韓國—— 前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：5,000 英國—— 前 10：18,000； 前 25： 8,000； 前 50：5,000 德國—— 前 10：12,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 法國—— 前 10：10,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個(gè)應(yīng)用需要單日下載量達(dá)到3萬才能進(jìn)入中國App Store免費(fèi)應(yīng)用排行榜前10，單日下載量達(dá)到1萬5才能進(jìn)入到前25。不同的國家由于應(yīng)用下載總量不同，進(jìn)入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于 應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進(jìn)入前10則每日至少需要被下載8萬次。

因此，從成本上分析，該項(xiàng)目是可以控制在預(yù)算以內(nèi)的，而且在中國具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般免費(fèi)的電子書下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項(xiàng)目具有可行性，但存在風(fēng)險(xiǎn)。

app項(xiàng)目策劃書

app創(chuàng)業(yè)策劃書

app推廣策劃書

手機(jī)app策劃書

兼職app策劃書

第四篇：app項(xiàng)目策劃書

app項(xiàng)目策劃書模板

APP 項(xiàng)目計(jì)劃書

APP創(chuàng)意描述

在地震、風(fēng)暴、洪澇災(zāi)害等各種救援行動中，緊急救援隊(duì)一般會使用無人機(jī)對災(zāi)區(qū)地形地貌、受損情況進(jìn)行空中排查，為搜救工作提供參考和依據(jù)，但是對與被困者而言卻沒有起到多大的作用。我們的`創(chuàng)意是通過無人機(jī)外部配置的LED指示燈給被困者發(fā)出信號，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诰o急情況下采取自救措施。如國際通用求救信號可以用燈光信號表示為：三次短促閃光、三次加長閃光、三次短促閃光（等待一分鐘后再次重復(fù)）。那么由此我們也可以為不同的指令制定不同的燈光信號。

APP關(guān)鍵功能列表

★控制不同位置LED燈的閃爍以及相應(yīng)的燈閃爍的頻率表示不同的信號內(nèi)容。

APP 開發(fā)計(jì)劃

1． 周期為期4周 （11月2日 - 11月29日）

2． 開發(fā)人數(shù)安排：2人

第五篇：APP策劃書

APP策劃計(jì)劃書

目錄

一、市場調(diào)查與分析

二、APP定位

三、關(guān)于這款A(yù)PP的目標(biāo)

四、APP功能

五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、具體實(shí)施計(jì)劃

七、預(yù)算并準(zhǔn)備項(xiàng)目資金

八、推廣方案分析

一、市場調(diào)查與分析

1、手機(jī)移動應(yīng)用具有超強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?/strong>

隨著移動應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)成為人們生活和工作中不可缺少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。手機(jī)移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將是未來最具市場潛力和發(fā)展?jié)摿Φ囊淮螽a(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們與外界交流的一條主要途徑，手機(jī)應(yīng)用則將成為人們隨時(shí)隨地與外界聯(lián)系并獲得需要的信息重要載體。

經(jīng)調(diào)查，絕大多數(shù)游客都有在旅游前對目的地相關(guān)資源獲取的需求,尤其是對于現(xiàn)在一些年輕大學(xué)生及一些背包客，喜歡自駕游的群體來說，獲得準(zhǔn)確詳細(xì)的旅游信息是他們出行前的必備前提，通過旅游攻略，用戶根據(jù)個(gè)性化需求，對旅游中吃、住、行、游、購、娛各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，通過參考別人的旅行來塑造自己的旅行。

2、國內(nèi)旅游業(yè)信息化水平較低

隨著國外游客的逐漸增多和國內(nèi)游客品味的不斷提高，旅游行業(yè)面臨著在完善現(xiàn)有服務(wù)的同時(shí)，挖掘自身潛力，為游客提供更多更好的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮旅游資源的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面提升的發(fā)展需求。

目前，國旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國內(nèi)旅行社目前還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場反應(yīng)遲鈍等。

目前，國旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國內(nèi)旅行社目前還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場反應(yīng)遲鈍等。

3、消費(fèi)者

如今，消費(fèi)者不再被動接受商家打包好的標(biāo)準(zhǔn)化旅行產(chǎn)品，而是根據(jù)個(gè)性化的需求來決定自己的消費(fèi)，或者說，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性價(jià)比的旅游產(chǎn)品。在近幾年星期的一些背包客，驢友，自駕游者之中，主要是以青年白領(lǐng)，大學(xué)生為主要群體，大學(xué)生在求知、好奇、交友、擴(kuò)展視野及增長見識等動機(jī)影響下出游愿望強(qiáng)烈。

本款A(yù)PP主要針對年輕大學(xué)生，雖然大學(xué)生旅游行為特征和大眾旅游者差異明顯，其消費(fèi)水平偏低，但是市場潛力巨大，值得關(guān)注并采取開發(fā)措施。

二、APP定位

1、巨大的市場需求

中國是有著13億人口的大國，伴隨著中國改革開放的號角，國民經(jīng)濟(jì)的日益增長而導(dǎo)致國民不僅僅追求物質(zhì)生活，更渴求精神上的愉悅，而這些需求必定是旅游業(yè)來幫助滿足絕大部分的需求。

一些旅游網(wǎng)站因?yàn)椴荒軡M足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的獲取最新相關(guān)準(zhǔn)確信息而使一大批新興游客更青睞于旅游攻略APP，方便簡易，還可以隨時(shí)隨地獲取最新相關(guān)信息，并可以與其中的一些驢友做一些互動和分享。

中國旅游業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門，被成為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”、“永遠(yuǎn)的環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)”、“國民經(jīng)濟(jì)提升的催化劑”。它雖然起步較晚，但已在改革開放中，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的騰飛而發(fā)展起來。

旅游業(yè)一般分為國際旅游業(yè)和國內(nèi)旅游業(yè)。國內(nèi)旅游業(yè)持續(xù)快速增長，旅游產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)作用的帶動進(jìn)一步加強(qiáng)，《2011中國旅游市場趨勢觀察研究預(yù)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2010年，我國旅游業(yè)三大市場實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)并較快增長，全國旅游業(yè)總收入1.57萬億元，增長21.7%。 2011年全國旅游業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為：旅游業(yè)總收入1.72萬億元，增長11%。旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的大幅度增長，直接帶動了旅游投資的快速增長，各地旅游投資出現(xiàn)了生機(jī)勃勃的繁榮景象，為旅游業(yè)發(fā)展注入了新活，國內(nèi)旅游業(yè)是為國內(nèi)旅游者服務(wù)的一系列相關(guān)的行業(yè)，它關(guān)系到國內(nèi)游客、旅行方式、膳宿供應(yīng)設(shè)施和其它各種事物。改革開放以來，我國的旅游業(yè)有了非常迅速的發(fā)展，但是比較而言，我國國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的廣度深度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，人民對旅游消費(fèi)的需求將進(jìn)一步上升，國內(nèi)旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要。

2、市場需要一款旅游APP 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高加之法定假期的刺激外出旅行逐漸成為越來越多的人們休閑方式的第一選擇?？旃?jié)奏的生活使人們不再滿足于傳統(tǒng)旅行的低效率。一方面人們希望在出門之前就能對旅游相關(guān)知識及信息有一個(gè)全面的了解并且可以享受到各種快捷方便的服務(wù)另一方面旅游企業(yè)需要及時(shí)地向旅游顧客群提供豐富的旅

游景點(diǎn)信息了解客戶的需求進(jìn)而提供相應(yīng)的服務(wù)。于是就促使了我設(shè)計(jì)這么一款專門提供旅游APP應(yīng)用。

三、關(guān)于該款旅游APP的目標(biāo)

1、短期盈利模式：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。

2、我們的戰(zhàn)略是以積極穩(wěn)妥的戰(zhàn)略專注于開發(fā)產(chǎn)品，不斷完善各個(gè)板塊功能，讓產(chǎn)品更加人性化，提高用戶體驗(yàn)，占領(lǐng)更大的市場。,

3、為提供開發(fā)質(zhì)量，才用運(yùn)營是開發(fā)，也就是先做產(chǎn)品一部分，然后再產(chǎn)品投入市場運(yùn)營后，針對用戶的需求來繼續(xù)研發(fā)后續(xù)的或配套的產(chǎn)品，不斷地滿足用戶的需要。這種運(yùn)營時(shí)的開發(fā)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷并做出調(diào)整，提升用戶體驗(yàn)，體現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，同時(shí)在不斷改進(jìn)中給用戶不斷地驚喜，能夠拿口碑。

4、精確定位：GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，精確感知游客所處的位置。

5、自動播放：根據(jù)游客位置變化自動播放真人語音導(dǎo)游詞。

6、自動講解：對游客眼前的景觀、景物，采用語言、圖片等手段進(jìn)行多語種的詳細(xì)講解。

7、景區(qū)導(dǎo)航：在手機(jī)界面顯示景區(qū)手繪景區(qū)圖，并以顏色線條標(biāo)注方式為您推薦最佳路線如果您安裝了谷歌地圖，進(jìn)行城市導(dǎo)航，配合此導(dǎo)游軟件，則旅行無憂。

四、APP的功能

1、覆蓋資源全面，可以為消費(fèi)者提供盡可能全面的旅游景點(diǎn)，飲食，住宿，休閑區(qū)等最新最優(yōu)相關(guān)資訊，節(jié)省查找的時(shí)間，后期將逐漸實(shí)現(xiàn)在線預(yù)訂酒店，景點(diǎn)門票，車票機(jī)票等相關(guān)服務(wù)。

2、添加了準(zhǔn)確的GPRS定位系統(tǒng)，使游客在出行過程中可以隨時(shí)隨地準(zhǔn)確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了尋找相關(guān)地點(diǎn)的時(shí)間。

3、添加了及時(shí)天氣預(yù)報(bào)功能，給游客出行提供了天氣指南，方便出行。添加了心情墻功能模塊，使游客可以在旅游完后隨時(shí)可以分享自己的心情體會，也可以在此平臺上和周邊同時(shí)在平臺上留言游客進(jìn)行互動分享交流，游客可以上傳自己圖片，進(jìn)而成為旅游達(dá)人，可以享受我們產(chǎn)品的一系列優(yōu)惠活動，比如說酒店，住宿，餐飲，休閑區(qū)，景點(diǎn)一系列的打折優(yōu)惠券等。

4、添加了二維碼掃描功能，方便游客出行購物等一系列活動使用。添加旅行譯寶板塊，讓它為您解決語言不通的障礙，成為您掌握30種語言的翻譯員。

5、軟件內(nèi)部長期將會實(shí)現(xiàn)全國各個(gè)城市切換，平臺會自動更新每個(gè)景區(qū)最新相關(guān)資訊，方便游客使用。

6、添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數(shù)百項(xiàng)急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項(xiàng)等詳情。

7、離線使用：支持內(nèi)容下載并離線使用；支持離線記錄；

8、用戶綜合體驗(yàn)：對用戶界面的簡潔性、圖文訪問的流暢性、內(nèi)容的豐富性、操作的便捷性、頁面下載速度等指標(biāo)的綜合評價(jià)；

9、PC端與APP數(shù)據(jù)同步：PC端產(chǎn)品服務(wù)與APP端產(chǎn)品服務(wù)之間的兼容性、同步性，比如APP端的個(gè)人收藏能否同步到PC端；PC端旅游產(chǎn)品信息、個(gè)人收藏等信息能否同步到APP端。

五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、GPS導(dǎo)航與地圖指引模塊：提供目的地的地圖指引和GPS導(dǎo)航；

2、圖文分享與行程記錄模塊：支持旅行行程記錄；支持的圖文所包含信息的豐富度，包括用戶是否可以上傳照片、文字，并可以標(biāo)注位置、時(shí)間、標(biāo)簽等信息；

3、景點(diǎn)及商家信息模塊：提供景點(diǎn)、餐飲、酒店、租車等目的地服務(wù)的詳細(xì)介紹和內(nèi)容（包括各類攻略及游記）；

4、打分與點(diǎn)評功能模塊：可查看商家及景點(diǎn)的點(diǎn)評情況；可對商家和景點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評；

5、社交模塊：分享的便利性及用戶的參與性與互動性；

6、旅游產(chǎn)品及預(yù)訂模塊：顯示門票、酒店等的價(jià)格和預(yù)訂鏈接；是否提供預(yù)訂功能

7、個(gè)人中心模塊：紀(jì)律個(gè)人信息和訂單狀態(tài)，社交狀態(tài)

8、大廳模塊：用戶上傳的圖片已經(jīng)信息可以分享給全網(wǎng)用戶

六、具體實(shí)施計(jì)劃

1、組織團(tuán)隊(duì)組建各部門

七、預(yù)算并準(zhǔn)備項(xiàng)目資金

投資概算：10萬

八、推廣方式分析：

1、利用社交渠道推廣：

1．

1、在類似于人人網(wǎng)，豆瓣，馬蜂窩等一些交流社區(qū)中宣傳此款軟件，吸引用戶關(guān)注，利用口碑宣傳擴(kuò)大此款A(yù)PP旅游攻略的影響。

1.2、建立APP官方應(yīng)用認(rèn)證空間，吸引粉絲關(guān)注。

1.3、建立新浪微博官方認(rèn)證，吸引粉絲的同時(shí)，及時(shí)更新軟件相關(guān)信息并發(fā)布，利用微博的擴(kuò)散力量宣傳此款應(yīng)用。

2、利用社交廣告助力應(yīng)用成長：

2.1、精準(zhǔn)定向找到核心用戶

根據(jù)APP下載人群進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎活動反饋調(diào)查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對比，找到廣告核心受眾，反復(fù)測試，準(zhǔn)確定位。

2.2、探索核心用戶感興趣素材

設(shè)計(jì)幾套素材風(fēng)格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點(diǎn)擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過多重測試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。

2.3、節(jié)省廣告成本

原則是只為潛在用戶買單！按點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價(jià)。以避免出現(xiàn)出價(jià)過低，曝光不足，或是出價(jià)過高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動出價(jià)。

2.4、廣告核心主題

根據(jù)實(shí)際推廣需求，進(jìn)行出價(jià)的調(diào)整。例如，在APP上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累。或者是當(dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗(yàn)時(shí)，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個(gè)節(jié)日和熱點(diǎn)策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動。

2.5、高效執(zhí)行，快速響應(yīng)

在制定好策略后，還需要對既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時(shí)策略成功的有效保證。實(shí)時(shí)調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價(jià)比，最大化保障廣告投放的效果。