千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《商業(yè)地產(chǎn)含地塊項(xiàng)目全程策劃開發(fā)方案服務(wù)模式的主要內(nèi)容(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商業(yè)地產(chǎn)含地塊項(xiàng)目全程策劃開發(fā)方案服務(wù)模式的主要內(nèi)容(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程駐店1+1策劃操作模式地塊開發(fā)至商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程駐店（1＋1）策劃操作模
式（地塊開發(fā)至商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)）
主要工作節(jié)點(diǎn)
一、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研部分（項(xiàng)目所在地及周邊縣市）
1、項(xiàng)目所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政府政策支持力度分析；
2、項(xiàng)目的商業(yè)市場(chǎng)形成格局及環(huán)境分析；
3、投資客、商賈及市場(chǎng)需求分析；
4、人口及消費(fèi)者習(xí)性分析；
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
6、項(xiàng)目的SWOT分析；
7、項(xiàng)目開發(fā)成功的的可行性標(biāo)的分析；8項(xiàng)目市場(chǎng)份額及未來預(yù)測(cè)分析。
二、項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部分（定位部分）
1、總體發(fā)展思想定位；
2、主題規(guī)劃定位；
3、建筑產(chǎn)品風(fēng)格定位；
4、經(jīng)營(yíng)理念定位；
5、項(xiàng)目管理體系定位；
6、投資資金運(yùn)作定位。
三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（結(jié)合設(shè)計(jì)單位）
1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)理念；
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場(chǎng)依據(jù)；
3、市場(chǎng)總體形象設(shè)計(jì)；
4、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì)；
5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格設(shè)計(jì)；
6、建筑產(chǎn)品整體風(fēng)格設(shè)計(jì)；
7、工程總造價(jià)及工程進(jìn)度預(yù)計(jì)（開發(fā)期限：可否考慮分階段開發(fā)戰(zhàn)略）
四、項(xiàng)目商業(yè)部分之功能定位（可否考慮臨街鋪與之結(jié)合）
1、項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃定位（可否考慮大型品牌超市進(jìn)駐）；
2、商業(yè)業(yè)態(tài)選擇及資源整合；
3、業(yè)態(tài)分配的黃金法則；{購(gòu)物：娛樂：餐飲}；
4、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃組合統(tǒng)一形象原則；
5、目標(biāo)商賈及主力店
的選擇及組合；
6、主力店及次主力店多元化經(jīng)營(yíng)組合原則{租賃：聯(lián)營(yíng)：加盟：自營(yíng)}；
五、項(xiàng)目整體策劃推廣營(yíng)銷核心策略（做政策、做文化、做內(nèi)涵、概念）；
1、商業(yè)樓盤主題定位炒作策略；
2、樓盤借助品牌主力店概念炒作策劃方案；
2、樓盤銷售整體策劃推廣方案；
3、大客戶大體量租賃策劃方案；
4、樓盤價(jià)格定位法則及價(jià)格定位策略；
5、銷售概念和促銷技巧策劃方案；
6、投資客、商賈、準(zhǔn)客戶鎖定策略；
7、開盤模式及廣告賣點(diǎn)策劃方案；
8、商業(yè)樓盤租售并舉策劃方案；
9、新聞發(fā)布會(huì)；
10、尾盤營(yíng)銷策劃策略；
六、項(xiàng)目商業(yè)招商推廣法則（招商與銷售互動(dòng)進(jìn)行，形成互帶互補(bǔ)形式）
1、售樓處、招商處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)包裝方案；
2、招商優(yōu)惠政策及招商技巧制定；
3、招商宣傳賣點(diǎn)、廣告語及廣告策劃推廣方案；
4、商場(chǎng)樓層平面規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5、招商準(zhǔn)客戶的確定及目標(biāo)客戶的邀請(qǐng)策略和洽談技巧（本地周邊外地）；
6、業(yè)態(tài)業(yè)種的劃分與規(guī)劃布局圖；
7、招商價(jià)格制定法則及提升策略；
8、合同及其他招商文本的形成；
9、招商履約金、租金收取辦法；
10、招商人員及其他有關(guān)人員的陸續(xù)招聘與培訓(xùn)；
11、VICI導(dǎo)視系統(tǒng)；
12、樓盤銷售與招商互為一體的廣告策劃及宣傳品的制作與發(fā)放策略；
13、招商開幕日活動(dòng)慶典策劃；
14、招商中期的新聞發(fā)布會(huì)策劃方案；
15、招商后期的目標(biāo)性招商及異地招商策劃方案；
16、品牌商家招商原則；
17、資者者及商賈合同簽訂
并收取全額租金；
18、項(xiàng)目開業(yè)期的進(jìn)一步確定；
七、項(xiàng)目投資客、商賈進(jìn)駐裝修方案期
1、跟據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度逐步安排商戶及主力店盡量提前進(jìn)駐裝修；
2、專柜及其他行業(yè)裝修方案的審核；
2、協(xié)助各商戶制定統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修方案；
3、制定各類經(jīng)營(yíng)者裝修期限按時(shí)完成二次裝修計(jì)劃；
4、項(xiàng)目的導(dǎo)視、導(dǎo)購(gòu)、防盜監(jiān)控及內(nèi)外裝飾氛圍的規(guī)劃與設(shè)計(jì)營(yíng)造；
八、項(xiàng)目工程竣工商業(yè)部分盛大開業(yè)策劃方案
1、開業(yè)前商戶培訓(xùn)方案；
2、品牌主力店商戶及各專柜上貨期；
3、開業(yè)前的商戶商品營(yíng)銷（促銷）策劃方案；
4、組織商戶培訓(xùn)期
九、項(xiàng)目開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)方案及管理方案的制定（管理期）
1、跟據(jù)項(xiàng)目制定以下管理制度并在一月內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)之實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)；《商場(chǎng)管理制度》《總經(jīng)理＊店長(zhǎng)職責(zé)》《商戶管理手冊(cè)》《營(yíng)運(yùn)部作業(yè)流程》《收銀員管理手冊(cè)》《防損員管理制度》《員工管理手冊(cè)》《銷售技巧》等；
2、員工技能培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施方案；
3、制定五統(tǒng)一管理模式；
十、項(xiàng)目投資分析
1、項(xiàng)目總投資分析與評(píng)估；
2、項(xiàng)目預(yù)期的期望值指標(biāo)預(yù)算；
3、預(yù)計(jì)收入報(bào)表；
4、資金流量表；
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表
策劃觀點(diǎn)
一、「規(guī)劃設(shè)計(jì)觀」：商業(yè)地產(chǎn)（地塊）項(xiàng)目在基礎(chǔ)建設(shè)工程開工之前，由發(fā)展商牽頭組建以設(shè)計(jì)院、商業(yè)策劃公司三家機(jī)構(gòu)為核心的項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)論證領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)
和建設(shè)做終身負(fù)責(zé)制。作為商業(yè)策劃公司在項(xiàng)目的規(guī)劃上應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，盡可能在商業(yè)規(guī)劃方面在項(xiàng)目的體量建設(shè)、商業(yè)結(jié)構(gòu)以及商業(yè)環(huán)境和人流動(dòng)線等方面起重要角色。
二、「社會(huì)責(zé)任觀」：商業(yè)地產(chǎn)從規(guī)劃、建設(shè)開發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理，開發(fā)商、中小投資者、經(jīng)營(yíng)商戶都將投入相當(dāng)大的財(cái)力、人力和物力，想當(dāng)然地規(guī)劃和開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)只會(huì)使開發(fā)商信譽(yù)掃地、投資者傾家蕩產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者血本無歸，從而造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)，我們的責(zé)任就是盡可能地降低社會(huì)資源的浪費(fèi)。
三、「科學(xué)運(yùn)營(yíng)觀」：商業(yè)地產(chǎn)（指零售業(yè)：百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、超級(jí)市場(chǎng)、品牌主力店、沿街商鋪、特色商業(yè)街、便利店、批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、主題商城）都不可能一夜暴富，只有杜絕急功近利的行為，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、科學(xué)規(guī)劃、合理布局、尊重事實(shí)、利用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、不斷利用各種促銷手段創(chuàng)造商業(yè)氛圍，導(dǎo)入科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)去管理和運(yùn)營(yíng)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷積累，堅(jiān)持做自己的品牌概念，只有做出品牌效應(yīng)，才能商業(yè)地產(chǎn)有商氣、有人氣、有財(cái)氣，才能最大限度地縮短商業(yè)地產(chǎn)的成熟的時(shí)間。
四、「業(yè)態(tài)組合觀」：一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)（指零售業(yè)）的成長(zhǎng)過程也就是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，必須經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的培育過程，如何縮短這一過程，關(guān)鍵在于操盤過程中的理性化和系統(tǒng)化。時(shí)代的發(fā)展使過去的那種寬松的市場(chǎng)環(huán)境不復(fù)存在，換之以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和消費(fèi)者的日益理性化，迫使我們?cè)诓僮鬟^程中更加講求理性化和系統(tǒng)化，只一味盲目的是商就招，只能給新的商業(yè)項(xiàng)目后期管理上和發(fā)展戰(zhàn)略上帶來
更多的難題和調(diào)整上的痛苦。
五、「放水養(yǎng)魚觀」：要開發(fā)一個(gè)“開業(yè)期”和“發(fā)展期”較為理想的商場(chǎng)或購(gòu)物中心，一般來講，用3—4年的時(shí)間運(yùn)作“成功并能產(chǎn)生品牌效應(yīng)”是比較正常的，如果希望在很短的時(shí)間里就能打造一個(gè)成功的商場(chǎng)及購(gòu)物中心，那只是一廂情愿的想法，但對(duì)于一個(gè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來講，維護(hù)的只能是商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展上的根本利益；如何縮短這一漫長(zhǎng)的運(yùn)作時(shí)間，那只能取決于三個(gè)方面的因素；其一：讓商戶先獲得最大利潤(rùn)是一個(gè)商場(chǎng)從開業(yè)后的成長(zhǎng)期和走向成功期的關(guān)鍵所在；這一條發(fā)展商必須具備的條件是有一定的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)力雄厚。其二：借勢(shì)造勢(shì)，借助成功的零售商業(yè)之力量，引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)外大型連鎖超市、品牌主力店，政府支持力量強(qiáng)制改造和搬遷的專業(yè)市場(chǎng)等力量來帶動(dòng)此商業(yè)項(xiàng)目的升值。其三：必須取決于項(xiàng)目的地段優(yōu)勢(shì)和自然形成商業(yè)機(jī)會(huì)，李嘉誠(chéng)說：“做商業(yè)——地段、地段、還是地段??”
六、「和諧發(fā)展觀」：一個(gè)商場(chǎng)及購(gòu)物中心在沒有旺場(chǎng)之前似乎物業(yè)價(jià)值是很低的，但是一旦成功了的商場(chǎng)的商業(yè)物業(yè)價(jià)值確是無法估量的，近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成熟，中國(guó)城市化的推進(jìn)促使中國(guó)城市人口、城市建設(shè)、城市面積等發(fā)展的倍增，一個(gè)好的成功商場(chǎng)可以在數(shù)十年內(nèi)呈現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，打造一個(gè)成功的商業(yè)，培育一支有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，他的價(jià)值是無限的。商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的開發(fā)商、投資商、經(jīng)營(yíng)商、運(yùn)營(yíng)商是四大利益體，作為運(yùn)營(yíng)商，我們將建立一個(gè)平臺(tái)，預(yù)先規(guī)避利益平衡過程中產(chǎn)生的矛盾，勇做開發(fā)商
的防火墻、投資商的技術(shù)員、經(jīng)營(yíng)商的生產(chǎn)線，使得四大利益體共同盈利，和諧發(fā)展。
合作說明
一、每項(xiàng)目總策劃費(fèi)：50萬元—200萬元；視項(xiàng)目大小、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目工作板塊、項(xiàng)目周期面議。
二、項(xiàng)目策劃成果：
1、提交《商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與分析》《市場(chǎng)需求細(xì)分調(diào)研與分析》《區(qū)域經(jīng)營(yíng)商家調(diào)研與分析》《區(qū)域投資客戶調(diào)研與分析》《區(qū)域消費(fèi)人群調(diào)研與分析》《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)功能定位與策劃》《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與講座》《開發(fā)商需求的調(diào)研》《各板塊技術(shù)分析報(bào)告》、《項(xiàng)目定位圖及說明方案》、《建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)意見建議方案》、《項(xiàng)目全程統(tǒng)籌操盤《指導(dǎo)策略方案》《項(xiàng)目概念創(chuàng)意構(gòu)思》《配合商家需求調(diào)整》《項(xiàng)目動(dòng)線策劃設(shè)計(jì)》《物業(yè)產(chǎn)權(quán)平面劃分策劃》《銷售價(jià)格策略的制訂》《銷售優(yōu)惠政策的制訂》《銷售實(shí)施技術(shù)方案策劃》《項(xiàng)目銷控策劃與制訂》《銷售團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)》《銷售全程推廣與策劃》《項(xiàng)目銷售實(shí)施與管理》《項(xiàng)目平面布局的策劃》《項(xiàng)目立體布局的策劃》《項(xiàng)目品牌商家的篩選》《招商價(jià)格策略的制訂》《招商優(yōu)惠政策的制訂》《招商推進(jìn)策略的制訂》《招商團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)》《招商現(xiàn)場(chǎng)接待與管理》《招商全程推廣與策劃》《項(xiàng)目招商實(shí)施與管理》《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》《商場(chǎng)管理制度》《總經(jīng)理＊店長(zhǎng)職責(zé)》《商戶管理手冊(cè)》《營(yíng)運(yùn)部作業(yè)流程》《收銀員管理手冊(cè)》《員工管理手冊(cè)》《銷售技巧》等。
2、將策劃理念與成果配合規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并導(dǎo)入實(shí)際操作流程。
三、費(fèi)用支付方式：
1、合作費(fèi)用分70%為基本開支月費(fèi)，每月5日支付當(dāng)月月費(fèi)。30%為階段性目標(biāo)完成費(fèi)，按照合同約定時(shí)間分段支付。
2、簽約后當(dāng)日內(nèi)支付第一個(gè)月月費(fèi)作為合同簽訂金；
第二篇：“旅游開發(fā)”策劃書
策
劃
書
韓克堃二〇一二年十一月二十四日
一、市場(chǎng)環(huán)境
旅游，正以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)快速發(fā)展，為進(jìn)一步提升景區(qū)游人接待量，各旅游景區(qū)以特色、檔次、風(fēng)格、文化、服務(wù)等極大限度地招攬游客。工欲善其事，必先利其器。萬州大瀑布旅游將如何在眾多旅游景區(qū)中脫穎而出?如何獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析
1、游客決策信息來源：在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，口碑對(duì)消費(fèi)者選擇影響較大，旅游存在跟風(fēng)現(xiàn)象。游客信息來源于依次排序：經(jīng)歷介紹;網(wǎng)絡(luò)、論壇;電視廣告(電臺(tái));促銷宣傳等。
2、游客決策影響：已有一定影響力的旅游景區(qū)對(duì)游客的吸引力非常大，占41%的被調(diào)查者選此項(xiàng);有34%的被調(diào)查者對(duì)旅游目的地選擇了新奇;出行安排計(jì)劃上，有63%的被調(diào)查者選擇了節(jié)假日(包含公休假)，有30%的被調(diào)查者選擇了重要紀(jì)念日;有41%的被調(diào)查者選擇度假;有48%的被調(diào)查者對(duì)服務(wù)、設(shè)施和生態(tài)資源作為選擇目的地因素之一。有79%的被調(diào)查者對(duì)周邊設(shè)施較好、服務(wù)較高、價(jià)格一般、交通方便的度假村、景區(qū)選了重復(fù)旅游;有76%的中青年被調(diào)查者對(duì)參與性極強(qiáng)的主題公園、旅游項(xiàng)目選了重復(fù)旅游。
3、旅游不滿意因素：排名第一的為服務(wù)，如衛(wèi)生、質(zhì)量、態(tài)度;第二為設(shè)施，如旅游安全設(shè)施、進(jìn)出通道、沒有充分考慮游客體力分配等;其他還有價(jià)格、體驗(yàn)游樂項(xiàng)目等因素。
4、萬州大瀑布旅游形象調(diào)查：有6%的被調(diào)查不知道萬州大瀑布;有11%的被調(diào)查者沒去過萬州大瀑布;普遍萬州大瀑布反映設(shè)施落后、服務(wù)差、價(jià)格偏高，交通不便;對(duì)夏天萬州大瀑布季避暑有較高的認(rèn)同，有34%的被調(diào)查者選擇夏季避暑重復(fù)旅游;對(duì)萬州大瀑布生態(tài)旅游資源給予肯定，認(rèn)為萬州大瀑布人文歷史少、文化底蘊(yùn)薄。
三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
第三篇：房地產(chǎn)策劃方案
一、市場(chǎng)背景：
漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬。
漢沽是我國(guó)重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機(jī)械加工等十多個(gè)工業(yè)門類。漢沽不僅是一個(gè)工業(yè)重地，而且還是一個(gè)魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。
xx所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)―天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進(jìn)行及國(guó)有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充體，使?jié)h沽成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
由于漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展屬于初級(jí)階段，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度較高，面對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對(duì)較低，故此我們?cè)诜治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)主要針對(duì)地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1、在漢沽我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰呢？
2、在漢沽我們的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
在漢沽市場(chǎng)中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達(dá)花園定為間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具體原因我們分列如下：
綠地人家處于天化的附近，濱河小區(qū)處于烈士陵園附近，他們都遠(yuǎn)離于城區(qū)中心相對(duì)的位置優(yōu)勢(shì)，不足以與第壹城形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。富達(dá)雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對(duì)第壹城銷售造成直接威脅；
綠地人家的產(chǎn)品規(guī)劃屬純南方模式，不能與本地居住習(xí)慣相對(duì)接；而濱河小區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃雖與本地居住習(xí)慣相符，但其產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達(dá)花園的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，仍初級(jí)產(chǎn)品形態(tài)；綠地、濱河及富達(dá)的銷售均價(jià)與第壹城相差500元左右，故此在目標(biāo)人群層面，不與第壹城形成直接競(jìng)爭(zhēng)。
三、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基本信息：
1、項(xiàng)目名稱規(guī)劃面積銷售均價(jià)基本情況
綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價(jià)較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計(jì)較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。
濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會(huì)所，鄰近薊運(yùn)河及烈士陵園，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，戶型面積控制較好，并帶簡(jiǎn)單裝修。
井田?藍(lán)月灣6萬平方米20xxl型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價(jià)格、配套與第壹城相近。
分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對(duì)的比例，即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，所以我們有理由說，漢沽市場(chǎng)的主要需求在兩室，對(duì)于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷售當(dāng)中主要以a、b、e戶型為主導(dǎo)，是典型的經(jīng)典戶型，面積在90―100O之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費(fèi)價(jià)格在18萬左右。
2、樓棟售出率分析
在我們項(xiàng)目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費(fèi)出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場(chǎng)銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷售情況也為項(xiàng)目后期景觀節(jié)點(diǎn)釋放后的銷售，提供有力的產(chǎn)品支持。
四、已購(gòu)客戶分析
1、付款方式分析
分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者在消費(fèi)能力上雖有一定的問題，但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費(fèi)意識(shí)上較為超前，這當(dāng)然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。
2、年齡結(jié)構(gòu)分析
分析：我們從已購(gòu)客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng)，具有一定的購(gòu)買力及資金支配能力，相應(yīng)對(duì)生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個(gè)問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當(dāng)中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的擔(dān)憂，更多反映出的是對(duì)子女教育的關(guān)注較多。
3、行業(yè)分析（略）
分析：從已購(gòu)客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購(gòu)客戶集中在企、事業(yè)單位及個(gè)體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對(duì)較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多，為我們提供了較好的市場(chǎng)承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo)。
4、居住區(qū)域分析：
分析：從項(xiàng)目已購(gòu)客戶現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費(fèi)對(duì)象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
五、產(chǎn)品前期市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)要分析：
xx在前期的媒介宣傳過程中，主要是對(duì)漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶型進(jìn)行了市場(chǎng)傳達(dá)。其項(xiàng)目的促銷活動(dòng)，主要是結(jié)合項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了一些老客戶的維系活動(dòng)。
在我們對(duì)宣傳及活動(dòng)的分析當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個(gè)方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯(cuò)位，也即宣傳內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng)；二是在各宣傳節(jié)點(diǎn)上的訴求不能成為體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目主題的支撐；三是宣傳中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值宣泄不足。
六、分析總結(jié)：
我們?cè)谇懊鎸?duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品及客戶進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，通過分析我們得出我們對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品及市場(chǎng)中的消費(fèi)者的理解，我們?cè)诿魇救缦拢?/p>
市場(chǎng)：在漢沽的房地產(chǎn)市場(chǎng)中充斥著大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，單從供應(yīng)量上來講已基本上可以滿足市場(chǎng)現(xiàn)有的消費(fèi)需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)，并為市場(chǎng)帶來新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)，將快速成長(zhǎng)為供大于求的買方市場(chǎng)。對(duì)于在市場(chǎng)中的各個(gè)項(xiàng)目來說，漢沽將是一個(gè)各項(xiàng)目進(jìn)行快速掠奪的市場(chǎng)。
我們從目前所了解到的市場(chǎng)中各項(xiàng)目的銷售情況來看，雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買方市場(chǎng)，雖然各項(xiàng)目都已經(jīng)在市場(chǎng)中得到相應(yīng)的認(rèn)知，雖然各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異較大（包括產(chǎn)品及價(jià)格），但是卻沒能有一個(gè)項(xiàng)目成為市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn)，成為市場(chǎng)銷售的領(lǐng)跑者，成為市場(chǎng)中最具殺傷力的項(xiàng)目。
在這樣的市場(chǎng)情況下，一方面給我們留下了一個(gè)絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進(jìn)措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時(shí)總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略，及時(shí)登上市場(chǎng)領(lǐng)軍者的寶座，我們的項(xiàng)目明天將會(huì)異常光明。
產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)中，我們不能說我們的產(chǎn)品規(guī)模是最大的，不能單就一個(gè)方面說我們的產(chǎn)品是最好的，但我們可以說我們產(chǎn)品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這個(gè)價(jià)格是與其價(jià)值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷售中即可看出。
雖然目前市場(chǎng)上普遍認(rèn)為我們的價(jià)格高，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因?yàn)槲覀儧]能在項(xiàng)目的前一階段銷售過程中讓市場(chǎng)認(rèn)清我們產(chǎn)品的價(jià)值而已，只要我們能讓消費(fèi)者實(shí)際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價(jià)值，我們的銷售必然會(huì)放量，我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)，我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
消費(fèi)者：在漢沽當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)中，主要以工薪收入階層為主，這是由當(dāng)?shù)叵鄬?duì)單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對(duì)穩(wěn)定，這為他們購(gòu)買房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
同時(shí)由于他們受教育程度相對(duì)較高，這樣對(duì)新鮮事物的接受能力也相對(duì)于一般消費(fèi)者要強(qiáng)，因此也就說明他們是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。
第四篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程解決方案
第一部分關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析
P005核心問題一：為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？
P011核心問題二：如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別？
P019核心問題三：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研有何區(qū)別？P029核心問題四：如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)用SWOT分析？
P033核心問題五：怎樣尋找稀缺性業(yè)態(tài)？
P035核心問題六：如何正確處理購(gòu)物中心商品組合功能定位與消費(fèi)者的關(guān)系？P045核心問題七：如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡？
P047核心問題八：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的百分百銷售？
P057核心問題九：如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商活動(dòng)？
P061核心問題十：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的人性化規(guī)劃設(shè)計(jì)？
P067核心問題十一：如何取得發(fā)展商、小業(yè)主、商戶、消費(fèi)者的四贏局面？P071核心問題十二：選擇什么樣的項(xiàng)目開發(fā)流程？
P077核心問題十三：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展？
第二部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)概述
P093購(gòu)物中心基本知識(shí)點(diǎn)
P104海外各國(guó)購(gòu)物中心開發(fā)啟示
P109房地產(chǎn)開發(fā)商的又一塊奶酪：購(gòu)物中心開發(fā)
第三部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作
P117全程開發(fā)步驟一：確定項(xiàng)目所在地址
P125全程開發(fā)步驟二：前期市場(chǎng)調(diào)研分析
P149全程開發(fā)步驟三：進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析
P157全程開發(fā)步驟四：項(xiàng)目系統(tǒng)定位
P187全程開發(fā)步驟五：項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
P203全程開發(fā)步驟六：進(jìn)行項(xiàng)目的招商推廣
P221全程開發(fā)步驟七：制定經(jīng)營(yíng)管理策略
第四部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)全案展示
P235實(shí)戰(zhàn)全案展示一：澳柯瑪·銅鑼灣商貿(mào)廣場(chǎng)
P245實(shí)戰(zhàn)全案展示二：華南MALL
P293實(shí)戰(zhàn)全案展示三：金海聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)
P307實(shí)戰(zhàn)全案展示四：臺(tái)北京華城
P321實(shí)戰(zhàn)全案展示五：中華廣場(chǎng)
P333實(shí)戰(zhàn)全案展示六：上海新天地
P367實(shí)戰(zhàn)全案展示七：浙江金華市某生態(tài)摩爾購(gòu)物中心
P439實(shí)戰(zhàn)全案展示八：佛山東方廣場(chǎng)
第五部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作的解決方案
P457鍛造大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)力引擎的解決方案
P457策劃解決方案
P461營(yíng)銷配合解決方案
第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃書
************大廈
投資計(jì)劃書
一、項(xiàng)目建設(shè)說明
**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽市區(qū)內(nèi)首座以[金融行業(yè)發(fā)展"為主體的商業(yè)住宅項(xiàng)目。[金融先行、商貿(mào)為主、地標(biāo)品質(zhì)"這三位一體的項(xiàng)目開發(fā)理念將隨著項(xiàng)目的建設(shè)鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前，單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢(shì)必成為該區(qū)域的地標(biāo)建筑與經(jīng)濟(jì)源動(dòng)力。
二、項(xiàng)目選擇地理位置概況
該項(xiàng)目位于淮陽縣商業(yè)中心區(qū)域，項(xiàng)目距東側(cè)龍湖國(guó)家濕地公園僅1。5公里，東臨淮陽主干道龍都大道，西近106國(guó)道，距淮陽縣汽車站僅1公里，項(xiàng)目周邊比鄰祥瑞花園、西城陽光花園等高檔小區(qū)，距淮陽縣*醫(yī)院約1公里，教育資源豐富，小博士雙語幼兒園、淮陽縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淮陽縣雙語實(shí)驗(yàn)學(xué)校、淮陽縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)一路通達(dá)，是淮陽縣文化、教育、購(gòu)物、休閑*、交通等配套設(shè)施齊全的重點(diǎn)核心區(qū)。
三、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的需求情況及開發(fā)策略定位
1、市場(chǎng)需求狀況
淮陽縣人口為135萬，城區(qū)人口20萬，根據(jù)淮陽縣2007年編制的，對(duì)縣城2006---2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行了明確的判定，城市主體將以上述三大趨勢(shì)發(fā)展，并形成[一中、兩副、兩軸、三區(qū)"的城鎮(zhèn)化發(fā)展空間形態(tài)。同時(shí)積極融入[周淮一體化"，加強(qiáng)與項(xiàng)城之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，充分利用空間上靠近周口的優(yōu)勢(shì)，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強(qiáng)其旅游服務(wù)、商貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)接，積極融入[周淮一體化"。
通過城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民進(jìn)城是必然的趨勢(shì)，目前淮陽縣住宅類的開發(fā)供給量約為75萬㎡，市場(chǎng)去化率為70萬㎡，市場(chǎng)供需基本持平，購(gòu)買力且逐年遞增，淮陽土地供給量在不斷減少，因此市場(chǎng)供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。
2、開發(fā)策略定位
(1)、小區(qū)占地約5600㎡，總規(guī)劃建筑面積約為16800㎡
(2)、建筑類型:門市及居住房
(3)、建筑風(fēng)格為現(xiàn)代建筑風(fēng)格，綠化率為30%，園林式景觀
(4)、邀請(qǐng)淮陽最具雄厚資金的施工單位進(jìn)行施工，同時(shí)做到安全化、規(guī)范化管理
(5)、聘請(qǐng)知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進(jìn)行綜合物業(yè)服務(wù)。
四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
1、建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃占地:4313平方米，建筑面積:16800平方米。住宅戶型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積:19。8平方米，總套數(shù)約:400。
2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
(1)、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。
(2)、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用(尤其沿街樓面)，建筑顏*搭配合諧，明朗，且有對(duì)比度。
(3)、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特*，觀賞*強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場(chǎng)地及設(shè)施。
五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
1、環(huán)境影響
符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的資金回收。
(2)、項(xiàng)目位于中心地帶，
(4)、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。
3、防范措施
(1)、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等)。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。
(2)、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場(chǎng)需求。
(3)、抓好施工、監(jiān)理工作，保*施工質(zhì)量及施工工期。
(4)、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。
六、建設(shè)成本、銷售、稅金、利潤(rùn)估算
1、建設(shè)成本估算:
(1)、土地成本:534。875元/㎡×16800㎡=8985900元，
(2)、前期開發(fā)費(fèi)用:450元/㎡×16800㎡=7560000元，
(3)、主體工程費(fèi)用:1200元/㎡×16800㎡=20160000元，
(4)、安裝工程費(fèi)用:550元/㎡×16800㎡=9240000元，
(5)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用:61元/㎡×16800㎡=1024800元，
(6)、園林環(huán)境費(fèi)用:30元/㎡×16800㎡=504000元，
(7)、配套設(shè)施費(fèi)用:120元/㎡×16800㎡=2016000元，
小計(jì):8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000＝49490700
(8)、財(cái)務(wù)費(fèi)用:158元/㎡×16800㎡=2654400元
(9)、開發(fā)間接費(fèi):90元/㎡×16800㎡=1512000元
(10)、管理費(fèi)用:120元/㎡×16800㎡=2016000元
(11)、銷售費(fèi)用:40元/㎡×16800㎡=672000元
小計(jì):2654400+1512000+2016000+672000＝6854400元
總計(jì):56345100元。
2、銷售估算:
(1)、住宅:按3400元/㎡×5240㎡=17816000元；
(2)、商業(yè):按7000元/㎡×8567㎡=59969000元；
(3)、車庫:按60000元/個(gè)×47=2820000元；
(4)、總計(jì):80605000元。
3、利潤(rùn)估算:
(1)、銷售利潤(rùn):80605000-56345100＝24259900元。
(2)、稅金:暫按下三項(xiàng)計(jì):
①營(yíng)業(yè)稅及附加:5。6%
5。6%×80605000=4513880元。
②所得稅:25%
25%×(80605000*15%)=3022688元
③土地增值稅:5%
5%×80605000=4030250元
④土地使用稅:10元/平方*4313*3＝129390元
⑤不可預(yù)見費(fèi)
(3)、稅后利潤(rùn):
24259900-4513880-3022688-4030250-129390＝12563692元。
七、項(xiàng)目資金來源
本項(xiàng)目開發(fā)投資的資金來源有三個(gè)渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，三是預(yù)售收入。
開發(fā)初期本項(xiàng)目開發(fā)商自有資金2500萬元作為啟動(dòng)資金，用于支付土地款項(xiàng)以及前期各種費(fèi)用，后期隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在辦理第三個(gè)*件后，開始著手準(zhǔn)備開發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬元，待項(xiàng)目進(jìn)入可售階段，以預(yù)售收入、房產(chǎn)抵押、按揭貸款等形勢(shì)迅速回籠資金。
八、項(xiàng)目實(shí)施原則及建設(shè)周期
1、項(xiàng)目實(shí)施原則
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。
(2)、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。
(3)、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保*質(zhì)量，按時(shí)完工，交付使用。
2、建設(shè)周期
(1)、2013年10月20日-12月30日，地質(zhì)勘察。
(2)、2014年1月4日-4月1日規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段。
(3)、2014年4月1日-5月15日審圖、圖紙交底。
(4)、2014年5月15日-2015年9月25工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。
九、銷售策劃
1、銷售宣傳的重點(diǎn)區(qū)域:淮陽縣全區(qū)
2、及時(shí)開展銷售宣傳，準(zhǔn)備工作(2014年11月-2016年5月)，12月1日開始正式銷售宣傳。
3、銷售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖(景觀、園林)沙盤，各種戶型沙盤展示(2014年10月做完)。
4、多方位廣告宣傳
(1)、網(wǎng)上宣傳:平面效果圖、戶型圖、銷售價(jià)格及相關(guān)說明。
(2)、通過媒體(報(bào)紙、廣播、電視)，銷售宣傳冊(cè)，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。
十、項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)論
本項(xiàng)目位于淮陽縣中心位置，且周邊相應(yīng)配套設(shè)施齊全，戶型平面布局合理，戶型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏*搭配合諧，觀賞*強(qiáng)的景觀園林。公司將以優(yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好整個(gè)銷售市場(chǎng)，其項(xiàng)目是可行的。
第六篇：房地產(chǎn)策劃方案
一、策劃緣起
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢(shì)
《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥?*市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作
1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章
4、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)
5、其他合作另行協(xié)商
