千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《廣告策劃方案(推薦2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《廣告策劃方案(推薦2篇)》。

第一篇：廣告策劃方案

(一) 廣告策劃書的基本內(nèi)容

美國廣告大師萊特斯。第林諾爾認為成功的廣告策劃書，應該包括以下內(nèi)容：

1. 性格，是指這種商品是男用，還是女用?它是的低檔商品，還是高檔商品

2. 歷史，就是指本商品的原是材料，價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度記錄，區(qū)域性銷售記錄，廣告費用記錄，媒體上做廣告的經(jīng)驗等等。

3. 難題，就是商品在銷售過程中會遇到什么樣的難題，怎樣去克服這些難題。

4. 機會，就是商品的銷售量，受眾的購買力。

5. 文稿，就是確定什么樣的廣告主題，以及確定這個主題的理由。

6. 媒體，這里的媒體指廣告，選擇什么樣的媒體來做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。

7. 推廣，是廣告主如何實施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來的情況。

8. 建設，這里的建設，是廣告企劃人員發(fā)現(xiàn)商品的性能，外觀等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。

9. 包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。

10.價格，是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。

11.預算，就是企業(yè)投入廣告活動的計劃。

(二) 廣告策劃書的寫作格式

1. 封面

不要過于精美，但使用的紙張厚度要比內(nèi)文厚些，策劃書封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理，內(nèi)容應簡明扼要，字數(shù)不要多，三四百字為宜。

2. 目錄

策劃者應認真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內(nèi)容。

3. 前言

前言是總綱，總領整廣告策劃書，其內(nèi)容應包括策劃的緣起，策劃這個廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現(xiàn)在所要面臨的問題。

4. 市場分析

5. 產(chǎn)品分析

6. 廣告戰(zhàn)略

7. 媒體戰(zhàn)略

8. 廣告預算

9. 廣告效果

廣告策劃第一步： 市場分析

一、營銷環(huán)境分析

1. 企業(yè)在市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素

(1) 企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢：

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

(2) 市場的政治法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品市場

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告

(3) 市場的文化背景：

企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處

這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品

2. 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系

產(chǎn)品的營銷中間商和企業(yè)的關系

3. 市場概況

(1) 市場規(guī)模：

整個市場的銷售額

市場可能容納的最大銷售額

消費者總量

消費者總的購買量

以上幾個要素在過去一個時期中的變化

未來市場規(guī)模的趨勢

(2) 市場的構成

構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占據(jù)的市場份額

市場上居于主要地位的品牌

與本品牌構成競爭的品牌是什么

未來市場的構成趨勢如何

(3) 市場構成的特性

市場有無季節(jié)性

有無暫時性

有無其他突出的特點

4. 營銷環(huán)境分析總結

(1) 機會與威脅

(2) 優(yōu)勢與劣勢

(3) 重點問題

二、消費者分析

1. 消費者的總體消費態(tài)勢

現(xiàn)有的消費時尚

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性

2. 現(xiàn)有消費者分析

(1) 現(xiàn)有消費群體的構成

現(xiàn)有消費者的總量

現(xiàn)有消費者的年齡

現(xiàn)有消費者的職業(yè)

現(xiàn)有消費者的收入

現(xiàn)有消費者的受教育程度

現(xiàn)有消費者分布

(2) 現(xiàn)有消費者的消費行為

購買的動機

購買的時間

購買的頻率

購買的數(shù)量

購買的地點

(3) 現(xiàn)有消費者的態(tài)度

對產(chǎn)品的喜愛程度

對本品牌的偏好程度

對本品牌的認知程度

對本品牌的指名購買程度

使用后滿足程度

未滿足的需求

3. 潛在消費者

(1) 潛在消費者的特性

總量

年齡

職業(yè)

收入

受教育程度

(2) 潛在消費者現(xiàn)在的購買行為

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品

對這些品牌的態(tài)度如何

有無新的購買計劃

有無可能改變計劃購買的品牌

(3) 潛在消費者被本品牌吸引的可能性

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何

潛在消費者需求的滿足程度如何

4. 消費者分析的總結

(1) 現(xiàn)有消費者：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

重要問題

(2) 潛在消費者(同上)

(3) 目標消費者

目標消費群體的特性

目標消費群體的共同需求

如何滿足他們的需求

三、產(chǎn)品分析

1. 產(chǎn)品特性分析

(1) 產(chǎn)品性能

產(chǎn)品的性能有哪些

產(chǎn)品最突出的性能是什么

產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求

(2) 產(chǎn)品的質(zhì)量

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎

產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能

(3) 產(chǎn)品的價格

產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何

消費者對產(chǎn)品價格認識如何

(4) 產(chǎn)品的材質(zhì)

產(chǎn)品的主要原料是什么

產(chǎn)品的材質(zhì)上有無特別之處

消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何

(5) 生產(chǎn)工藝

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)

在生產(chǎn)工藝上有無特別之處

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(6) 產(chǎn)品的外觀與包裝

產(chǎn)品的外觀與包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量，價格和形象相稱

產(chǎn)品的外觀和包裝有沒有欠缺

外觀和包裝在貨價上的同類的產(chǎn)品中是否醒目

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何

(7) 與同類產(chǎn)品的比較

在性能上有何優(yōu)勢?有何不足

在質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足

在價格上有何優(yōu)勢?有何不足

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足

在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足

在消費者的認知何購買上有何優(yōu)勢?有何不足

2. 產(chǎn)品生命周期分析

(1) 產(chǎn)品生命周期的主要標志

(2) 產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

(3) 企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

3. 產(chǎn)品的品牌形象分析

(1) 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮

企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達

(2) 消費者對產(chǎn)品形象的認知

消費者認為產(chǎn)品形象如何

消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎

消費者對產(chǎn)品形象的預期如何

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題

4. 產(chǎn)品定位分析

(1) 產(chǎn)品的預期定位：

企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設想

企業(yè)對產(chǎn)品定位的設想如何

企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達

(2) 消費者對產(chǎn)品定位的認知;

消費者認為的產(chǎn)品定位如何

消費者認知的定位與企業(yè)設定的定位符合嗎

消費者對產(chǎn)品定位的預期如何

產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題

(3) 產(chǎn)品定位的效果

產(chǎn)品的定位是否達到了預期的效果

產(chǎn)品的定位在營銷中是否有困難

5. 產(chǎn)品分析的總結(同上)

四、企業(yè)何競爭對手的競爭狀況分析

1. 企業(yè)在競爭中的地位

場占有率

消費者認識

企業(yè)自身的資源和目標

2. 企業(yè)的競爭對手

主要的競爭對手是誰

競爭對手的基本情況

競爭對手的優(yōu)勢何劣勢

競爭對手的策略

3. 企業(yè)與競爭對手的比較

五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1. 企業(yè)何競爭對手以往的廣告活動的概況

開展的時間

開展的目的

投入的費用

主要內(nèi)容

2. 企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略

廣告活動針對什么樣的目標市場進行

目標市場的特性如何

有何合理之處

有何不合理之處

3. 企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略

4. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略

訴求對象是誰

訴求重點如何

訴求方法如何

5. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略

廣告主題如何

廣告創(chuàng)意如何

6. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略

媒介組合如何

廣告發(fā)布的頻率如何

7. 廣告效果

廣告在消費者認知方面有何效果

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果

廣告在消費者行為方面有何效果

廣告在直接促銷方面有何效果

廣告在其他方面有何效果

廣告投入的效益如何

第二篇：企業(yè)策劃書

。。。。公司企業(yè)策劃書

一：前言

貨代即貨運代理，是現(xiàn)代物流的其中一部分，是專門處理運輸過程中的一個重要環(huán)節(jié)。寧波港是長江三角洲地區(qū)的重要港口之一，作為一個港口城市，其貨代業(yè)發(fā)展是相當重要的。在這幾年國際貨運公司遍地開花的今天，我們在這樣的一個時機選擇成立。。。公司，其信念來源于我們對自己夢想的追求，專業(yè)和地理是我們最大的優(yōu)勢。 二：公司經(jīng)營范圍

我司對外承接海運、空運、陸運進出口貨物的國際運輸代理業(yè)務，包括攬貨，訂艙；代簽提單、運輸合同，代收運費，代辦結算；辦理集裝箱以及貨物的報關手續(xù)；代辦倉儲手續(xù)，集裝箱拆箱、拼箱業(yè)務等。 三：主營項目

1、專業(yè)的出口，倉儲，買單、報關、商檢服務

2、專業(yè)的進口門到門服務

3、提供物流方案的策劃及咨詢

4、其他合法能維護客戶利益的相關物流服務 四:市場特征

（一）、地理因素

1.靠近上海，便利的通關手續(xù)，更多的航班資源，更多的國際物流信息，可更多使用上海多年的國際貨運的經(jīng)驗

寧波作為長三角南翼沿海開放城市，有更多的貿(mào)易公司及眾多的海運物流同行，更便宜的交流工作。 2.目標客戶群

寧波靠近義務，余姚等有著眾多中小型工廠，考慮到我公司的規(guī)模，所以將主要目標客戶鎖定為中小型工廠。

（二）建設進度

一個月到一個半月的時間，籌備公司成立前期必須的房屋、辦公用具等硬件設備。

在完善公司建設的同時，聯(lián)絡必須的人才儲備，期待在公司成立之后，人員上崗，并能當月創(chuàng)造利潤。 五：公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務

1、國際空運：空運的門到港及門到門

2、國際海運：海運的散貨及柜貨

3、國際快遞：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT

4、國際進口：國際其他主要空港城市及香港件的進口業(yè)務。

（二）成本核算

公司成立之資金、人力、場地三者中缺一不可，前期的投入資金為20000~30000元，公司擬定人員為四到五人，場地面積50平方米左右。

（三） 經(jīng)營的障礙

1、資金不足使公司基礎建設不夠齊備

2、新起的貨運公司，需要足夠的時間來迎接市場的考核

3、團隊耐以組建，管理經(jīng)驗需要積累。 六：建立初期執(zhí)行計劃

1.大力宣傳公司，提升公司知名度

2.招收話務員，業(yè)務員吸收聚集客戶資料

3.重點培養(yǎng)有資質(zhì)的員工為公司提供新鮮血液 七：發(fā)展戰(zhàn)略 初期(1—2年)

主要業(yè)務是和。市場策略為以大量宣傳手段提高人們對心理咨詢服務的認識，消除人們對心理咨詢的顧慮，逐步增加已經(jīng)意識到需要心理咨詢?nèi)巳旱氖袌龇蓊~，用營銷手段開發(fā)企業(yè)培訓與業(yè)務市場，發(fā)揮先進入市場的優(yōu)勢并鞏固市場，逐步完善網(wǎng)絡建設；建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期固定投資，并準備擴大業(yè)務項目，開始準備擴展和開發(fā)衍生業(yè)務項目

中期（3—5年）

增加項目，打開并初步占領的高端市場，繼續(xù)提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，成立會員樂部俱，方便會員交流 ，舉辦企業(yè)會員交流會。進一步完善和健全服務網(wǎng)絡；重點推廣相關業(yè)務，進一步拓展業(yè)務范圍，實行多元化業(yè)務項目戰(zhàn)略；

公司將致力于網(wǎng)絡建設、國內(nèi)國際代理的建立及其他業(yè)務品種的開發(fā)。 公司將不斷完善自己的網(wǎng)站，使客戶隨時了解我們，聯(lián)系我們，并通過網(wǎng)站完成部分業(yè)務。 長期（5—10年）

縱向延伸：立足貨運代理行業(yè)領域，進一步提高貨運代理效率 橫向延伸：出版相關書籍和雜志；建立交流會 。 八：優(yōu)勢與劣勢 1優(yōu)勢

寧波作為長三角南翼沿海開放城市，隨著杭州灣大橋的建成，寧波貨代產(chǎn)業(yè)定位必須結合寧波城市特征和功能特點，盡可能從寧波的經(jīng)濟特征，區(qū)域特征，消費特征以及對貨代綜合服務的需求出發(fā)。一是發(fā)展應以服務消費為重點，以物流配送為主要形式。近幾年寧波經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城鄉(xiāng)居民消費水平穩(wěn)步提高，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進城市消費市場流通規(guī)模的持續(xù)擴大；同時，城市現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，流通現(xiàn)代化供應鏈的管理，連鎖經(jīng)營，電子商務等現(xiàn)代生產(chǎn)和流通方式迫切需要物流給予支撐。二是發(fā)展應具有集散功能的輻射型物流。隨著社會大市場、大流通的不斷發(fā)展，寧波已逐步形成買全國、賣全國的市場格局。2003年寧波商品購進總額為980億元，商品銷售總額為1428億元，分別比上年同比增長17．9％和26．1％。三是進一步加快發(fā)展集中與分散相結合的物流系統(tǒng)。實現(xiàn)物流設施在布局、功能、業(yè)務方向等環(huán)節(jié)上的優(yōu)化，達到在城市總體范圍內(nèi)實現(xiàn)貨代物流體系的高效運營，提高物流活動集體化和共同化水平，從而促進環(huán)境效益的提升。四是由市里有關部門牽頭，對全市貨代企業(yè)加強規(guī)劃和指導。著重解決寧波貨代企業(yè)目前管理上存在“縱向上下獨立，橫向條塊分割”的弊端，實現(xiàn)全市貨代“資源整合，合作共享”的發(fā)展理念；并在此基礎上，既注重各種運輸方式的綜合協(xié)調(diào)，又積極根據(jù)城市貨代的輻射范圍，重視與寧波區(qū)域經(jīng)濟和長江三角洲與其他周邊城市物流設施的銜接，上述四個方面將是提升寧波貨代形成“長三角”南翼中心城市，成為全國港口型貨代樞紐轉換功能的關鍵。

我們專業(yè)便是和貨代相關的物流專業(yè)，在人際關系上有老師的支持。在相關知識上有相對扎實的基礎，在和同行競爭時有相對的優(yōu)勢 2.劣勢

寧波是沿海城市，外貿(mào)事業(yè)發(fā)達，相應的貨代公司也很多。據(jù)不完全統(tǒng)計，寧波的貨代公司大大小小多達幾千家。但寧波的貨代公司大都規(guī)模不大，都是中小型的企業(yè)，一般幾十個員工，不過，大的貨代公司從業(yè)人員多達上百人。寧波的貨代市場競爭激烈，雖外貿(mào)公司多，但同樣的貨代公司多了，競爭壓力還是很大。

由于公司是新成立的，缺少合作伙伴，嚴重缺乏客戶和經(jīng)驗以及資金也是相當大的一個問題。和那些已經(jīng)初具規(guī)模的公司相比競爭的優(yōu)勢相當微弱。 九：團隊成員

張釗 唐淑偉 錢燕 增春雪

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