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        項(xiàng)目計(jì)劃書(合集)

        發(fā)布時間:2022-07-10 08:36:21

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        第一篇:項(xiàng)目計(jì)劃書

        一、項(xiàng)目背景:

        xx酒店為xx集團(tuán)在南充開辦的一家四星級酒店,xx集團(tuán)為餐飲服務(wù)類企業(yè),主要經(jīng)濟(jì)活動范圍:華北、華東、華中、華南、東南的較大城市,在東北沈長哈大四市也有幾家酒店。對于南充這樣的中型城市,xx集團(tuán)看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個新進(jìn)入南充的企業(yè),知名度不是很高,而且南充還有如南充萬泰酒店、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競爭對手,所以要想在南充站穩(wěn)腳跟,開業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮,因此這次機(jī)會一定要抓住?;顒涌傊黝}

        1、xx您夢想的家園!

        2、給您回家的感覺xx酒店

        3、你我共建美好家園

        4、您的家園由我們來建設(shè)活動目標(biāo)通過本次活動,讓南充人們了解xx、認(rèn)識xx,對xx有個感性的認(rèn)識?;顒映绦蚧顒臃桨?/p>

        5、示牌宣傳(設(shè)置指7、示牌):

        (1)設(shè)置地點(diǎn):以xx酒店為中心,2KM范圍內(nèi)的主要道路上

        (2)設(shè)置形式:重新報(bào)建,如不允許,則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

        (3)數(shù)量:每個不同文案至少要求設(shè)置5個,共至少10個

        (4)大小、高度:視實(shí)際情況而定,文字能大就大,力求醒目

        (5)設(shè)計(jì)要求:要求使用xx酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)字體

        (6)時間要求:于開張前10天設(shè)好

        (7)目的:提升知名度,引發(fā)好奇心,樹立一定的美譽(yù)度;

        二、開業(yè)公關(guān)活動策劃方案

        (1)主題:xx酒店為您過生日!

        (2)活動時間:開業(yè)當(dāng)天。

        (3)活動地點(diǎn):xx酒店。

        (4)活動概況:給xx酒店開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民咳嗽鴕患滸洌梢匝肭著蠛糜亞襖窗渚鄄拖眩蟹延米詈笥xx酒店代為支付。

        (5)活動細(xì)則、注意事項(xiàng):

        1)刊登活動廣告:

        A、時間:開業(yè)前10天

        B、媒介:《南充日報(bào)》、《新文化報(bào)》

        C、版面:1/4版

        D、文案內(nèi)容:

        標(biāo)題:xx酒店為您過生日!

        正文第二段:為您過生日活動介紹xx酒店將于20xx年06月18日正式開張營業(yè),為慶祝xx酒店的開業(yè),特舉辦xx酒店為您過生日活動,免費(fèi)贈送30個包間消費(fèi)。

        報(bào)名條件:凡當(dāng)天過生日,并在南充有固定居所的市民,均可報(bào)名參加

        報(bào)名登記日期:即日起至06月16日止,每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

        人額限制:限30名,先到先得,額滿即止;

        報(bào)名地點(diǎn):xx酒店一樓大廳辦事處

        報(bào)名須知:憑本人身份證、戶口本原件,親臨報(bào)名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù)。

        其余說明:進(jìn)入時,必須衣冠整齊,否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動家一切解釋權(quán)歸xx酒店。

        2)先報(bào)名預(yù)定房間

        報(bào)名時間:廣告刊出后當(dāng)天開始,至開業(yè)前一天截止。

        報(bào)名須知:憑當(dāng)天報(bào)紙廣告、持本人身份證(或戶口本,以防身份證有假),親臨xx酒店預(yù)先訂房登記。

        報(bào)名的其他條件:凡未成年人,應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時,需衣著整潔,否則有權(quán)拒絕入席。

        菜譜限制:在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。

        菜的數(shù)量:限定一個總的上限,如每人限2個菜,以便避免浪費(fèi)。

        酒水限制:在限定的一類或幾類酒水單中選擇。

        吃不完的處理:要告知所點(diǎn)的菜吃不完,需要作小小懲罰,象吃自外助餐一樣,要不然他們會亂點(diǎn)。

        3)開張當(dāng)天:

        A)拍照留念:所有同天生日的來賓與xx酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi),如xx酒店使用,則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)

        B)舉行xx酒店請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式。

        從當(dāng)天參加的成年來賓中,通過抽簽的方式(即抽即知),抽取30名定價員,發(fā)出聘書,邀請其于07月01日來xx酒店參加評菜價的活動。

        4)軟性文章:

        為配合本次活動,盡量于《南充日報(bào)》等美食版,發(fā)表軟性文章,以別開生面的開業(yè)慶典為題,通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌,來達(dá)到宣傳xx酒店的目的。

        三、開業(yè)后系列公關(guān)活動

        (一)主題:xx酒店請您定菜價!

        (1)活動日期:開業(yè)后10天左右的某一個星期天

        (2)活動時間:上午8:0010:00

        (3)活動地點(diǎn):xx酒店

        (4)活動概況:聘請30位定價員,對提出的若干類別的若干菜名,集體評定其菜價

        (5)活動公證:開業(yè)前10天,應(yīng)與公證處取得聯(lián)系,同意對此項(xiàng)活動進(jìn)行公證,公證結(jié)果,公布在大堂顯眼位置。

        (6)定價員選擇:

        選擇方式一:開業(yè)當(dāng)天,以抽簽的方式,抽出30個愿意參加活動的客人;

        選擇方式二:開業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個前來消費(fèi)的來賓(在來賓愿意、有空的前提下),擔(dān)任定價員。

        (7)活動預(yù)告:開業(yè)后第3天,發(fā)出xx酒店請您定菜價活動廣告

        (8)參加定菜價人員的報(bào)酬:每人x元,于活動結(jié)束時,用紅包的方式支付,并請他們簽名,以示收到xx酒店支付的工資

        (9)需要確定菜價的菜名:由xx酒店選擇。

        (10)確定方法及流程:除去最高分、最低分,取平均分;要準(zhǔn)備相關(guān)的表格、文具,確定具體流程

        (11)公證:事先,將活動與公證處聯(lián)絡(luò),取得其支持。公證進(jìn)行現(xiàn)場公證,公證后,懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價牌

        (12)事后宣傳:活動的第二天或第三天,在報(bào)紙上刊登以公布菜價確定結(jié)果、鳴謝公證處及定價員,并請市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告,

        同時,刊出xx酒店請您評大廚的活動預(yù)告。

        (二)主題:xx酒店請您評大廚!

        (1)活動開始日期:評菜價活動后的第二天開始

        (2)評選方法:定菜價活動開始后第二天起,每天對每個廚師,隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜,請享用該菜的客戶,對該菜的各項(xiàng)品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表,以方便客人操作,最好只要打勾就行了),并請客戶簽名;對于參加評分的客戶,每人贈送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評分,進(jìn)行累加,即可得出每個廚師的總分,從而能排出名次。

        (3)活動宣傳:大堂及外圍,要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

        (4)評選結(jié)果及過程照片,可于評選結(jié)束后的第二天或第三天,刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告,同時將xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。

        (三)主題:xx酒店請您評服務(wù)!

        (1)活動開始日期:評大廚結(jié)束后的第二天或第三天,活動預(yù)告刊出后起第一天。

        (2)評選方法:

        1)每天請5位客戶在買單時,填寫《服務(wù)人員評分表》,對為其提供服務(wù)的服務(wù)員,按xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,將每天的評分表累加在一起,形成每個服務(wù)員的總分,從而排出名次。

        2)注意要均衡每個服務(wù)員被評分次數(shù),保持大體一致

        (3)贈給評分客戶一件精美禮品

        (4)活動宣傳:大堂及外圍,要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

        (5)評選結(jié)果及過程照片,可于評選結(jié)束后的第二天或第三天,刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告。

        (四)主題:指定綠色菜地活動

        (1)活動方式:開張10天后,開始著手物色附近的農(nóng)家,找一些比較理想的,與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片,然后,在xx酒店大廳合適地方,展示這些照片,特別是要展示一些有蟲眼的照片。

        (2)合同答署完后,在報(bào)紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞xx酒店使用了綠色蔬菜的信息。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(單位:萬元)項(xiàng)目指示牌宣傳開業(yè)公關(guān)開業(yè)后公關(guān)其他費(fèi)用合計(jì)

        四、效果預(yù)測

        1、通過前期指示牌宣傳,使公眾對xx酒店有一個初步了解。

        2、通過開業(yè)公關(guān),給公眾一個耳目一新的感覺,留給公眾一個深刻的印象。

        3、通過“定菜價”活動,給公眾留下一個菜價合理的深刻印象。

        4、通過“評大廚”活動,使公眾了解到xx酒店有優(yōu)秀的廚師。

        5、通過“評服務(wù)”活動,讓顧客了解xx酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        6、通過“綠色菜地”活動,使綠色飲食觀念深入人心,并在公眾心目中形成xx酒店為綠色酒店的良好印象。

        第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃書

        一.網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

        “親情樹下”的建立,為大家提供了真實(shí)的網(wǎng)上購物平臺,盡量地滿足各層次人士的需求,達(dá)到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系。本店的經(jīng)營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié),客戶至上。

        二.網(wǎng)店簡介

        “親情樹下”由中國首屆電子商務(wù)大賽全國組委會指定的電子商務(wù)運(yùn)營平臺。自2005年4月20日成立以來,“親情樹下”基于誠信為本的準(zhǔn)則,從零做起,在短短的一個月時間里,取得了一定的信譽(yù)和規(guī)模

        親情是一棵樹。每個人都有屬于自己的親情樹,集真、善、美于一身的親情樹,為您營造一片天空的親情樹。在這充滿親情的氣息里,讓我們?yōu)橛H情樹施肥澆水,讓它枝繁葉茂。我們用實(shí)際行動讓世界洋溢著親情的氛圍!實(shí)際行動也讓我們自己感覺到時尚、潮流!本店主要經(jīng)營的商品有電子類、運(yùn)動類、時尚類、卡通類。

        三.網(wǎng)店管理

        1.管理思想

        ①制度創(chuàng)新;

        ②以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;

        ③實(shí)施CS(客戶滿意)戰(zhàn)略,營造品牌優(yōu)勢;

        ③創(chuàng)品牌,樹形象;

        ④不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。

        2.管理隊(duì)伍

        在市場競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下,本網(wǎng)店在管理價值鏈時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過團(tuán)隊(duì)的努力建立“親情樹下”網(wǎng)店,為您提供的商品既滿足顧客的需要又符合當(dāng)前消費(fèi)者的個性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場營銷、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)等知識和技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。

        3.管理決策

        網(wǎng)店的建立是很不容易的,隨著科學(xué)技術(shù)的提高,設(shè)備的先進(jìn)完善,網(wǎng)店的競爭也越來越大,要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策:

        ①可以建立高效精于的管理機(jī)構(gòu),以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;

        ②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺實(shí)現(xiàn)“管理e化”;

        ③以客戶需求為中心,實(shí)施CS(顧客滿意)戰(zhàn)略。

        四.組織、協(xié)作及對外關(guān)系

        1.組織結(jié)構(gòu)

        本公司處于起步階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營結(jié)構(gòu),如下:

        總經(jīng)理

        技術(shù)部營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部商品部

        技術(shù)創(chuàng)新

        商品開發(fā)及設(shè)計(jì)

        技術(shù)維護(hù)市場研究

        營銷計(jì)劃

        廣告促銷

        銷售與管理

        售后服務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃

        資金預(yù)算

        會計(jì)

        招聘人員

        人事管理

        員工培訓(xùn)

        商品計(jì)劃

        商品采購

        商品管理

        2.協(xié)作及對外關(guān)系

        企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要面對和處理好各種社會關(guān)系。為了公司的發(fā)展,使商品和服務(wù)得以實(shí)施,就需要和一些其他的知名的購物網(wǎng)站互相協(xié)作,建立良好的對外關(guān)系網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃。

        五.技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)

        本網(wǎng)站所有知識產(chǎn)權(quán)歸北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹下網(wǎng)店所有

        此等知識產(chǎn)權(quán)受到適用的知識產(chǎn)權(quán)法律、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、服務(wù)商標(biāo)、專利權(quán)等保護(hù),且未經(jīng)北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹下網(wǎng)店的書面許可,任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內(nèi)容,也不得在非北京西單電子商務(wù)有限公司所屬的服務(wù)器上做鏡像。

        六.場地與設(shè)施

        本店的銷售網(wǎng)點(diǎn)位于北京西單電子商務(wù)有限公司,這個場地為當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供了必要的空間,為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺,使本店在經(jīng)營和服務(wù)等方面更加安全和快捷。

        市場分析

        一.市場介紹

        21世紀(jì),電子商務(wù)和傳統(tǒng)的商業(yè)交易活動相比,具有開放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優(yōu)點(diǎn)。我國電子商務(wù)處在起步階段,如今網(wǎng)絡(luò)交易市場已經(jīng)以一種獨(dú)到的經(jīng)營理念,獨(dú)特的經(jīng)營模式,走出了一條電子商務(wù)創(chuàng)新之路。目前,在該領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)面對著挑戰(zhàn)和發(fā)展,新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機(jī)遇。

        第三篇:營銷策劃方案模板

        一、U-PVC管材市場概況

        2010年我國新住宅室內(nèi)80%將采用塑料管,城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產(chǎn)量只有14萬噸,經(jīng)過短短幾年發(fā)展,目前已近150萬噸。

        塑料管材在這天的生活和工業(yè)領(lǐng)域中,以其耐腐蝕、耐老化、環(huán)保安全而越來越受青睞。個性是在建筑業(yè),新型塑料管材不僅僅能超多替代鋼、木等傳統(tǒng)建材,而且還具有節(jié)能、節(jié)材、保護(hù)生態(tài)、改善居住環(huán)境、提高建筑功能與質(zhì)量、降低建筑物自重、竣工便捷等優(yōu)點(diǎn),廣泛應(yīng)用于建筑給排水、城鎮(zhèn)給排水以及燃?xì)夤艿阮I(lǐng)域,成為新世紀(jì)管道發(fā)展的潮流。

        據(jù)了解,塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各個國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。塑料管材在發(fā)達(dá)國家,個性在歐洲得到了很好的發(fā)展和成功的應(yīng)用。在我國,塑料管道近兩年迅速發(fā)展,已成為建筑業(yè)的新興材料。

        傳統(tǒng)的給水管網(wǎng)主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統(tǒng)材料為主,從20世紀(jì)中期開始,世界各國普遍應(yīng)用塑料管材代替?zhèn)鹘y(tǒng)管材,塑料管材一向持續(xù)著較高的增長速度,其中亞太地區(qū)的管材市場在今后增長速度最快。

        塑料管道近兩年在我國的發(fā)展已是勢不可擋,個性是國家化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)制定'十五'計(jì)劃和2015年發(fā)展規(guī)劃綱要以來,在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮,如鋁塑管、交聯(lián)管、PP-R管、PE燃?xì)夤?、PE給水管、排水排污管等等,給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機(jī)遇。我國管材樹脂用量逐年增加,增速很快,近幾年塑料管材增長的速度達(dá)20%以上。

        目前,國內(nèi)塑料管材已構(gòu)成了系列化,包括農(nóng)用管材、建筑用冷熱水PP管材等,一些企業(yè)目前正在進(jìn)行埋地排水管專用料的開發(fā)。這一切都來自于市場的巨大需求。

        二、本公司PVC管材生產(chǎn)銷售狀況(公司,產(chǎn)品,定位,市場走勢)

        1.產(chǎn)品

        品牌是企業(yè)整體產(chǎn)品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產(chǎn)品荊沙,由于在做工上區(qū)別于其他品牌,質(zhì)量好,已有較不錯的口碑。由于價格的偏高,面向中高端市場,其市場占有率偏低。公司的其他品牌、質(zhì)量居中,價格不高,應(yīng)對中低端市場,銷售量較大。

        本公司管材規(guī)格齊全,能夠滿足客戶的不同需求。管材的包裝多為薄膜,在裝卸的過程中容易破損,影響產(chǎn)品外觀。就目前的銷售范圍來看我們能夠?qū)λ械慕?jīng)銷商需要的管材實(shí)現(xiàn)當(dāng)天供貨,產(chǎn)品服務(wù)及時有效。

        綜合來看本公司管材產(chǎn)品在同質(zhì)產(chǎn)品中具有相當(dāng)大的競爭力,個性是在公司物流輻射區(qū)內(nèi)競爭力尤為明顯。

        2.價格

        a)價格是企業(yè)的生存的重要問題。

        生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。PVC管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎,PVC管材市場需求是不斷增長的。據(jù)此我們預(yù)測,消費(fèi)者將對PVC管材的價格將越來越具有彈性。我們以生產(chǎn)成本加銷售成本為準(zhǔn),價格按消費(fèi)者、經(jīng)銷商理解潛力為限,中間選取以競爭狀況為依據(jù)。管材價格根據(jù)公司主要競爭者對價格的調(diào)整而調(diào)整。(附現(xiàn)階段公司管材價格表)在產(chǎn)品進(jìn)入某一市場初期(如咸寧市場),為迅速擴(kuò)大銷售,在不影響利潤的前提下,可采取低價策略。

        b)產(chǎn)品價格調(diào)整

        企業(yè)制定價格以后,當(dāng)營銷環(huán)境發(fā)生變化,對價格予以適當(dāng)調(diào)整

        l削價策略

        原因:A企業(yè)急需回籠超多現(xiàn)金

        B企業(yè)透過削價來開拓新的市場

        C企業(yè)決策者決定排斥現(xiàn)有市場邊際生產(chǎn)者

        D企業(yè)生產(chǎn)潛力過剩,產(chǎn)品供過于求、產(chǎn)品促銷手段失敗

        E預(yù)期削價,擴(kuò)大銷售,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、個性成熟期、更多市場份額

        F成本降低、費(fèi)用降低有條件削價

        G思考中間商的要求,減少中間商資金占用,良好的關(guān)系

        H政治、法律以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,迫使企業(yè)降價……政府物價下調(diào)、保護(hù)需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條.

        當(dāng)公司遇到上述狀況時使用銷價策略。具體方法有:直接目錄價格、標(biāo)價。間接折扣方式、變相(送贈品、樣品、有獎、免費(fèi)服務(wù)等)

        l提價策略

        原因:A產(chǎn)品成本增加、原材料價格上漲、生產(chǎn)費(fèi)用提高

        B通貨膨脹、減少損失、轉(zhuǎn)嫁損失

        C產(chǎn)品供不應(yīng)求、遏制過渡的消費(fèi)、需求旺盛、生產(chǎn)規(guī)模不能及時擴(kuò)大,供求矛盾環(huán)節(jié),高額的利潤。

        D顧客心理、優(yōu)質(zhì)效應(yīng)。漲價形象、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

        時機(jī):A產(chǎn)品市場上優(yōu)質(zhì)地位

        B成長期

        C銷售旺季

        D對手提價

        3.渠道

        公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網(wǎng)絡(luò)外,其他銷售渠道則為一、二級的批發(fā)商。直銷(零)渠道的缺失、生產(chǎn)量的擴(kuò)大以及利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)務(wù)必依靠一、二級,甚至三級批發(fā)商的訂單。企業(yè)無精力開發(fā)短渠道。

        公司已有渠道有些還不完善,亟待改善。選取信譽(yù)較好的,去掉一些銷售額差信譽(yù)差的經(jīng)銷商。

        就公司目前戰(zhàn)略來看,須主要發(fā)展的長渠道。即,企業(yè)——地區(qū)級代理商、經(jīng)銷商、經(jīng)紀(jì)人——二批發(fā)——零售

        4.促銷

        由于我企業(yè)實(shí)力的、人才和經(jīng)營理念的限制,企業(yè)較難開啟和運(yùn)行自己的企業(yè)網(wǎng)站,進(jìn)行網(wǎng)上促銷,也不可能斥巨資投放電視廣告。所以公司應(yīng)采取推式促銷策略,即以直接方式,運(yùn)用人員推銷手段,把產(chǎn)品推向銷售渠道。另外做一些必要的營業(yè)推廣,如各種商品展示會。還有一種就是汽車廣告。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/629398.html

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