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        項目計劃書(大全)

        發(fā)布時間:2022-04-21 19:16:47

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        • 文檔分類:策劃書
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        第一篇:項目計劃書模板

        一、盈利性

        所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目,我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億,我們會為你賺20xx萬。

        首先,我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F,去歐洲的港口,每個柜子的運費為20xx美金。每月的運費為20xxX200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同,提供3個月的運費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下,我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標來算,每個柜子,在資金運用方面,我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當然,憑借每月200F即每年2400F的運輸合同,跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

        再次,我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口,每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€柜子差價為100美金的利潤,數(shù)期為2個月,全年的盈利可達20%。

        最后,我們以深圳的一家電腦設備廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞,每個柜子運費為1000美金,每月運費為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個月,每個柜子差價盈利50美金,全年盈利達20%。

        因此,我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體。

        以上這些,僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算。事實上,我們作為國際貨運代理公司,同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務賺取傭金差價。

        二、可行性

        就拿國際海運價格來說,各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,當年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的,貨主就需要承擔由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格,盡管不是簽訂運價時候最低的,但是,往往能夠給客戶一個安心,客戶也樂意建立長期的合作關系。但是,我們也會給客戶一些限制條件,就是60%的貨物,我們同意配運客戶指定的3家船公司,剩下40%的貨物,我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。

        我們給客戶提供的全年運價,是通過對以后一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的?;旧希斘覀儞碛卸鄠€客戶的長期運輸合同到船公司,我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外,由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度,也會根據(jù)市場上價格變化,及格時做出配運調(diào)整。此外,現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定,每年20xxF的客戶,運價調(diào)整在200-300美金,而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務,也可以做到全年運費差價的盈余。

        三、防風險性

        我們在為客戶墊付運費的同時,同時是用客戶托運的貨物作為短期質押。在具體工作中,我們會根據(jù)客戶的出貨情況,貨物價值,船期,制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期。將風險降到最低。

        四、可持續(xù)性發(fā)展

        此項目首先定位在珠江三角洲,這里有主要的幾個港口,和龐大的制造業(yè)群。當我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,就可以復制成功到其他的區(qū)域,譬如,長三角,京津地區(qū),渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

        五、公司架構

        公司分為市場部,銷售部,資金部和操作部及財務部和總經(jīng)理辦公室。

        1、市場部是采集市場的最新運價,根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格,與銷售部共同制定客戶最終運價。

        2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,鎖定目標客戶,收集客戶信息,與客戶簽訂運價和同等。

        3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息,銷售部的客戶信息,制定給與客戶的信用額度和賬期,并跟蹤客戶出貨情況,隨時對信用額度進行調(diào)整。

        4、操作部負責安排客戶的出貨。對銷售部負責。

        5、財務部負責公司的所有資金流動,及運費收取和支付等。

        6、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務負責,監(jiān)督,制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

        第二篇:電子商務的策劃書

        背景:如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是,與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比,廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

        項目:創(chuàng)辦廈門新思索計算機租賃有限公司,出租計算機、網(wǎng)絡產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備等。我們宗旨是服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化。誠待合作伙伴,尊重同業(yè)者,追求多贏。把風險留給我們,把方便留給客戶。

        一、公司介紹

        1、公司經(jīng)營宗旨及目標

        宗旨:服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務。

        目標:將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè),將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向整個福建市場。

        2、公司簡介

        公司名稱:廈門新思索計算機租賃有限公司

        業(yè)務范圍:出租計算機、網(wǎng)絡產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備。提供計算機和相關設備的租賃,同時提供相應的技術支持服務,收取租金和押金。租賃產(chǎn)品:IBM、HP、Dell、Philips、Viewsonic、Acer、Toshiba、Nec、Sony、Canon、Lenovo等。

        3、公司管理

        1)、管理思想

        2)、管理隊伍

        投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

        3)、管理決策

        管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生,具有相關的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務。在我們獲得風險投資后,投資家自然也成為我們的公司管理成員,我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入,并擔任重要職務。

        4).團隊概述

        學歷背景:大專以上學歷,具有強烈的求知欲和進取心。

        人際關系:有較強的人際親和力,熱情而且沉穩(wěn)。

        職業(yè)素質:信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。

        4、場地與設施

        租用商品房做為辦公地點,根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。(根據(jù)具體情況另行考慮,本計劃暫時不考慮)

        二、市場及競爭分析

        1、市場介紹

        如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是,與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比,廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

        2、市場機會及環(huán)境

        據(jù)了解,許多高校高年級的學生因迫于畢業(yè)設計的壓力,加上對電腦也只是短期使用,所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟條件不太好的學生。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調(diào)查時說,由于所學專業(yè)需要,他和同學們很想租臺電腦來學習,而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務始終“露不了臉”。他說:“大三買新電腦顯然劃不來,而且經(jīng)濟條件也不允許。二手電腦的配置太差,達不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃,肯定會受到不少大學生的歡迎?!痹趶B門各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)BBS上,就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難,不少學生向自己的同學和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。

        3、市場競爭分析

        我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時發(fā)現(xiàn),的確沒有開展電腦租賃業(yè)務的商家。在電子城2樓,幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項,但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務;所有電腦專賣店的回答很干脆:電腦不出租,也不打算開展這項業(yè)務。

        不斷降價的品牌機、性價比很高的兼容機以及極具價格優(yōu)勢的二手電腦,再加上分期付款購電腦等促銷形式,在推動家用電腦普及的同時也搶占了租賃業(yè)的市場。就目前市場行情來看,出租的電腦都是次主流的配置,而月租金在100元左右,這與分期付款的月費用差不多;再加上押金很高,有的甚至達到原價的90%,所以相比之下消費者就覺得不劃算。另一方面,租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的人,而租賃時間也僅限于幾個月,所以就目前情況來看,每年的租賃高峰期并不能推動市場擴張。

        雖然目前租賃市場蕭條,但也露出了一線曙光,IBM和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計劃。電腦出租實際上是一個需求很大的市場,展示會、培訓、學習等都有短期使用電腦的需求。目前廈門電腦租賃業(yè)務始終熱不起來,主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經(jīng)過分析,我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動。

        4、目標市場

        立足廈門島,輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個人展示、展覽、會議、培訓;員工新聘或臨時錄用;系統(tǒng)測試、軟件測試、項目開發(fā)。企業(yè)辦公(財務考慮);移動辦公;個人應用:娛樂、學習等構成了我們的目標市場。

        5、顧客的購買準則

        顧客網(wǎng)上預訂,網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用。采用自愿原則,顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書。

        三、產(chǎn)品與服務

        1、服務細則

        提供高質量的設備,針對不同租賃需求和應用環(huán)境,提供靈活多樣的技術服務。(以下基本服務區(qū)域指廈門島內(nèi))

        服務內(nèi)容分四類:基本服務;增值服務;快速保障服務;協(xié)議服務。

        基本服務:不提供免費送取貨服務。

        1)、提供免費電話技術支持。

        2)、不提供免費上門服務。

        3)、客戶將設備送到公司技術部,免費維修和維護,租賃協(xié)議指定的收費項目除外。

        增值服務:10公里以內(nèi)免費送??;10公里之外視遠近收取交通費用,如果超出基本區(qū)域以外,酌情收取服務費。

        1)、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修,如果超出基本區(qū)域,酌情收取運輸和服務費。

        2)、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(WINDOWS,OFFICE系列,網(wǎng)絡聯(lián)通)。

        3)、基本區(qū)域內(nèi)24小時之內(nèi)上門解決。

        如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,以協(xié)議為準。

        快速保障服務:基本區(qū)域內(nèi)免費送取,如果超出基本區(qū)域,酌情收取運輸和服務費。

        1)、基本區(qū)域內(nèi)免費上門硬件維修,否則酌情收取運輸和服務費。

        2)、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(WINDOWS,OFFICE系列,網(wǎng)絡聯(lián)通。

        3)、租期1-6天,4小時之內(nèi)上門解決(基本區(qū)域內(nèi)),其他區(qū)域另行協(xié)商。

        如果租賃協(xié)議上對服務內(nèi)容另有約定,以協(xié)議為準。

        協(xié)議服務:在租賃協(xié)議中具體約定服務內(nèi)容和提供服務的方式,以滿足特殊應用環(huán)境。

        第三篇:策劃書的作用

          1.在廣告公司內(nèi)部,廣告策劃書的撰寫標志著廣告策劃運作的結束,撰寫廣告策劃書是為了將廣告策劃運作的內(nèi)容和結果整理成正規(guī)的提案提供給廣告客戶。

          2.廣告客戶可以通過策劃書了解廣告公司策劃運作的結果,檢查廣告公司的策劃工作,并根據(jù)廣告策劃書判定廣告公司對廣告策略和廣告計劃的決策是否符合自己的要求。

          3.對于整個廣告活動,經(jīng)過客戶認可的廣告策劃書是廣告運動策略和計劃的惟一依據(jù)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/454795.html

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