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第一篇：志愿者杯公益演講大賽策劃書
第一屆“志愿者杯”公益演講比賽
弘揚志愿者精神
奉獻社會，服務你我
主辦單位：武漢東湖學院管理學院青年志愿者協(xié)會
一、活動主題
弘揚志愿精神，倡樹文明新風
服務特殊群體，著力改善民生
關(guān)注環(huán)境保護，促進生態(tài)文明
深入社區(qū)建設(shè)，推動和諧發(fā)展
支持賽會活動，維護公共秩序
學習應急救援，參與危機處理
二、活動目的及意義
為了讓更多的同學了解志愿者，了解志愿服務工作，弘揚志愿者精神，同時動員更多的人參與其中，奉獻社會，服務你我。
三、活動時間
2011年10月18日——2011年11月1日
四、活動地點
教三（初賽）
教二（決賽）
五、主辦單位
武漢東湖學院管理學院青年志愿者協(xié)會
六、活動前期準備（預估參賽人員為200人）
秘書處
1、在10月16日之前制作好報名表（正面為報名表，反面為比賽相關(guān)事宜）與報名登記表。
2、在10月20日之前制作好評分表，以及填寫60份邀請函。（30位評委，30位嘉賓代表）
3、在11月1日之前填寫好榮譽證書16份，一等獎1名、二等獎3名、
三等獎5名、優(yōu)秀獎6名和最佳人氣獎1名。
4、聯(lián)系主持人（初賽4名，決賽2名）
宣傳部
1、在10月17日之前，一張大海報（櫥窗），三張海報（教
二、教三各一張，擺攤報名處一張），以及29份倡議小海報（宿舍樓下的宣傳欄）。
2、在10月21之前，邀請12位評委，其中包括4名評委老師、4名校辯論協(xié)會辯手、4名廣播臺播音員。
活動策劃部
1、在10月3日之前完成一份詳細的活動策劃書。
2、在10月17日之前至少完成3篇廣播稿，交于實踐部，由實踐部在活動前交到廣播站，保證活動當天及第二天活動能夠被報道。 實踐部
在10月31日之前完成以下工作
1、申請教室（初賽要使用教三4個教室，決賽要使用教二1個多媒體教室）
2、聯(lián)系校內(nèi)各大媒體（前沿、校報、網(wǎng)絡(luò)制作與宣傳中心等）
3、根據(jù)無課統(tǒng)計表進行人員安排
守攤?cè)藛T：每一大節(jié)課2-3人
計分人員：初賽：一個考場6位計分人員，四個考場，共計24位；決賽：共9位
計時人員：初賽：四個考場，共計4位；
決賽：4位
維持秩序的人員：根據(jù)其他工作的人員安排狀況來調(diào)動人員維持秩序 外聯(lián)部
在10月31日之前完成以下工作
1、邀請評委，即其他8個學院青協(xié)主席和校青協(xié)主席前來擔任。
2、邀請嘉賓（校、院學生會團委代表，校青協(xié)，各院青協(xié)代表，各大協(xié)會、社團代表；每個院青協(xié)至少10人次）
3、贊助300元
七、活動流程
1、在10月18日至21日四天時間內(nèi)，在一食堂側(cè)主干道上擺攤展開宣傳及報名工作。實踐部根據(jù)無課統(tǒng)計表安排工作人員守攤，在有人領(lǐng)取報名表時，要提醒參賽人員填寫報名登記表及其分組情況。
2、10月22日至24日的3天時間，為參賽人員的準備時間。
3、10月21日工作安排如下：
（1）由實踐部安排人員在一食堂擺攤收回報名表
（2）中午開大例會安排工作
4、10月22日晚，進行彩排，要求主持人、計時人員和計分人員到場參加。
5、10月24日，布置比賽場地，保證有有良好的氛圍。
6、比賽時間：
（1） 初賽：10月24日 18:00—21:00
比賽流程：
a.由主持人宣讀比賽規(guī)則，會場紀律等
b.由主持人按照報名登記表請參賽人員上臺演講，將50人一組的參賽人員分為5個小組，在第二小組演講完畢后，由主持人公布第一小組的分數(shù)，在第5小組演講完畢后，由主持人公布第四小組成績和對今晚的成績作簡要小結(jié)，在此過程中，工作人員要迅速計算出第五小組成績，由計分人員交予主持人公布，同時公布前12名參賽人員名單，通知其進入決賽并告知決賽的時間地點。
c.計分工作：一個考場共5位評委，需6位計分工作人員。一位評分人員專門計算，一位評委打的分數(shù)，最后由第6位計分工作人員總結(jié)后交于主持人。第6位計分人員在比賽結(jié)束前要及時選出成績位居前12名的參賽選手。
d.計時工作：參賽人員的演講時間為3分鐘，在距離截止時間還有1分鐘時，計時人員要給予提醒。時間到，則演講結(jié)束，如參賽人員加時，則酌情扣分。計時工具自備。
e.10月24日晚每個考場選出12名選手進入決賽，共計48名選手進入決賽。
(2)決賽：11月1日晚18:00—21:00
比賽流程：同初賽（決賽的評委共8位，需9位計分人員，在比賽成績?nèi)砍鰜砗螅芍鞒秩斯极@獎名單，即進入前16名的參賽選手，然后由團委書記頒發(fā)榮譽證書，最后合影留念）
5、整個比賽過程中，宣傳部負責拍照與拍視頻，工作人員要維持好現(xiàn)場秩序。
八、活動后期
1、清理會場衛(wèi)生
2、所有參與這次活動的人員寫一份活動總結(jié)，在11月7日下午大例會交于秘書處。
九、注意事項
1、工作人員要維持好整個比賽過程中的紀律和秩序，工作期間態(tài)度要溫和。
2、注意會場的到席情況；
3、如出現(xiàn)參賽人員缺席，則跳過；
4、本策劃預估的參賽人員為200人,如參賽人員達不到預計人數(shù),則減少教室的申請和評委的邀請數(shù)量,相反,如果超過,則增加相應的教室和評委數(shù)量；報名表事先準備100份即可，根據(jù)報名狀況適當添加；
5、要確保評委的出席率。
十、物資要求
1、擺攤需1個帳篷，兩張桌子，4把椅子；
2、橫幅3條；
3、150瓶礦泉水，20支筆（盡量由青協(xié)內(nèi)部人員提供），布置會場需要的氣球。
4、16本榮譽證書和60份邀請函
十一、資金預算250元
十二、人員安排由實踐部根據(jù)無課統(tǒng)計表合理安排
管理學院青年志愿者協(xié)會2011年10月14日
第二篇：活動策劃方案
一、促銷目的
每年的6月1日是國際兒童節(jié)，在這一天，很多家長會陪孩子出去玩，為了把握這次商機，心連心超市針對六一兒童節(jié)制定了促銷方案?！傲弧眹H兒童節(jié)不僅能帶動人氣，促進相關(guān)商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象，增強品牌勢能.同時希望通過這次六一兒童節(jié)的促銷活動能提高新世紀在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高成人的消費，以特別的比賽互動形式來營造六一節(jié)的歡樂氣氛，促進兒童商品的銷售。
二、目標受眾
經(jīng)過心連心超市或者來心連心超市購物的有家長陪同的4―15歲的小朋友.
三、促銷實施方案
1、促銷實施主題
“慶六一，歡樂送.活動多，禮品多.”
2、促銷時間
x月x日―x月x日
3、促銷商品
主要是兒童類消費品，比如童裝、童鞋、玩具、文具、體育用品、圖書、零食飲料等.
4、促銷宣傳
人員宣傳：在xx商店門口安排人員對過往的人進行宣傳(主要針對帶著小朋友的家長)，吸引他們進來參加促銷活動.
派發(fā)傳單：安排工作人員到幼兒園、小學和初中發(fā)放宣傳單，擴大本次促銷的知名度.
5、促銷方式
(1)兒童類商品88折銷售
活動時間：在x月x日至x月x日期間
活動地點：xx商店
活動對象：任意消費者
活動內(nèi)容：在本次活動期間，購買童裝、童鞋、兒童用品、學生用品，以及指定的零食和飲料全場6折―9折，其中根據(jù)商品的利潤和銷售量來確定商品的打折力度.
(2)卡通面具大放送
活動時間：在x月x日至x月x日期間
活動地點：xx商店六一兒童節(jié)領(lǐng)取禮品的專柜
活動對象：不管是成人還是小朋友都可以憑票領(lǐng)取卡通面具活動內(nèi)容：xx個卡通面具免費大發(fā)放，凡在超市進行消費的消費者可以憑購物發(fā)票免費領(lǐng)取卡通面具一個.
(3)個個有獎，禮品大放送
活動時間：在x月x日至x月x日期間
活動地點：xx商店六一兒童節(jié)領(lǐng)取禮品的專柜
活動對象：不管是成人還是小朋友都可以參加抽獎
活動內(nèi)容：凡在x商店消費滿x元的消費者可以憑借購物小票到xx商店六一兒童節(jié)領(lǐng)取禮品的專柜進行抽獎，每個人都能獲得一份獎品.獎品如下
特等獎1名：英漢電子詞典
二等獎10名：乒乓球拍一副
三等獎50名：鉛筆一只
安慰獎：xx促銷氣球一只
(4)免費攝影機會放送
活動時間：在x月x日至x月x日期間
活動地點：xx商店六一兒童節(jié)領(lǐng)取禮品的專柜
活動對象：不管是成人還是小朋友都可以憑票領(lǐng)獎
活動內(nèi)容：xx商店與附近的攝影樓進行合作，凡在xx商店消費滿xx元的消費者可以憑借購物小票到xx商店六一兒童節(jié)領(lǐng)取免費的攝影券，家長可以憑票帶著小朋友帶與xx合作的影樓進行1張10寸照片的拍攝并沖洗照片。
第三篇：活動策劃方案
一、活動主題: 迎新生?慶中秋
二、活動背景：
在夏末秋初這么一個富有詩意的季節(jié)里，我們結(jié)束了漫長的假期又回到了熟悉的校園，在這些重逢的日子里同學們用不同的方式表達著對室友、同學、朋友再次相見的喜悅。校園里的兄弟協(xié)會們也在尋找著適合的機會互相交流學習，同時也計劃著怎樣表達對即將到來的學弟學妹們的歡迎。
三、活動目的及意義
豐富校園生活，加強社團交流合作，營造和諧校園氛圍，樹立校園社團形象。
四、 活動內(nèi)容
魔術(shù)表演 葫蘆絲表演 笛子表演 古箏表演 雙截棍表演 武術(shù)表演 健美操表演 樂隊表演 小品表演 獨唱 話劇表演等。
五、活動流程
活動前兩天(九月xx日至九月xx日兩天)由宣傳組負責在學院內(nèi)宣傳(宣傳方式：傳單、海報、廣播及學院各大網(wǎng)站)，九月xx日下午六點至八點在三教一樓人才招聘市場內(nèi)舉行活動彩排。九月xx日(星期四)上午十點至下午五點由后勤組負責布置活動現(xiàn)場，下午六點歡迎學院領(lǐng)導及商家代表進入活動現(xiàn)場。六點半活動開始，活動持續(xù)到晚上八點半點結(jié)束。晚上九點由后勤部、宣傳部負責清理活動現(xiàn)場。
六、 活動時間
擬定于xx年9月xx日星期四下午18:30點至下午20:30點
七、 活動地點
xx學院陽明廣場
八、活動對象
xx學院全院師生
九、活動機構(gòu)組織：
冠名單位：(待定)
主辦單位:xx學院學生社團聯(lián)合會
承辦單位：xx學院武術(shù)協(xié)會
贊助單位：(待定)
媒體發(fā)布： 貴陽學院廣播站 貴陽學院新聞中心
xx學院報
xx學院團風雜志
十、活動組委會(負責活動的統(tǒng)籌和領(lǐng)導工作)： 總 顧 問： 周x、冉xx、符x豹
名 譽 顧 問：(贊助商待定)
組委會主任：潘xx (武術(shù)協(xié)會會長)
組委會副主任：李x(魔術(shù)協(xié)會會長)
執(zhí)行主任：王xx(創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長)
組委會成員：李x 周xx 吳x 李x 吳xxx
策劃組：xx學院就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會
宣傳組：xx學院健美操協(xié)會
后勤組：xx學院武術(shù)協(xié)會 xx學院魔術(shù)協(xié)會
節(jié)目組：xx學院吉他協(xié)會 xx學院民樂協(xié)會 xx學院跆拳道協(xié)會 xx學院大學生藝術(shù)團
十一、組委會工作職責
1)負責活動的執(zhí)行、宣傳、推廣、溝通、協(xié)調(diào)、推進等日常工作
2)各參與協(xié)會成立相應的組織機構(gòu)，負責本次活動的組織和實施工作
十二、資金預算
數(shù)量(套)
單價(元)
金額(元)
舞臺背景架
1000
1000
舞臺燈光
3500
3500
舞臺背景噴繪
300
300
舞臺地毯
200
200
現(xiàn)場音響
600
600
表演服裝
600
活動禮花
200
舞臺用氣球
宣傳橫幅
20xx大學中秋晚會策劃書20xx大學中秋晚會策劃書贊助商提供
宣傳海報傳單
6000
贊助商提供
現(xiàn)場用礦泉水
活動邀請函
100
1.5
150
嘉賓席位
教室座椅
后臺服務員
700
觀眾席位
1000
教室桌椅
其它雜費
600
8000
十三、商家參與方式
本次活動商家可參與贊助與冠名，每戶商家贊助金額原則上不低于1000元，商家獨家冠名贊助金額為活動預算總計金額(8000元)。
我們將為贊助商提供以下服務：
1、在校內(nèi)提供場地(20xx最新社團巡禮節(jié)策劃書)為該企業(yè)舉辦一次小規(guī)模展銷活動。展銷商品由您企業(yè)自主提供，而且必須是經(jīng)過國家質(zhì)檢合格的產(chǎn)品。
2、 校內(nèi)產(chǎn)品展銷時間為活動當天。
3、接受您企業(yè)的宣傳板，并組織專員于活動前一天在校內(nèi)貼由您企業(yè)提供的相關(guān)海報，發(fā)放宣傳資料(另計酬勞)。
4、活動現(xiàn)場可擺放您企業(yè)的宣傳資料。
5、我們接受贊助商提供的印有企業(yè)標志名稱的工作服進行各項宣傳活動。
6、我們將于活動當天提供場地為贊助商舉辦活動。
備注：贊助金額最高(不低于5000元)的企業(yè)可享有活動的獨家冠名權(quán)，即“***公司貴陽學院第一屆社團聯(lián)誼中秋迎新晚會”。
十四、備注
1、所有經(jīng)費開支需要有正規(guī)發(fā)票，且需理事成員兩人以上簽字確認并記錄經(jīng)手人姓名和所屬部門。
2、所有工作細節(jié)由各協(xié)會認真負責，不得有誤。
3、各協(xié)會必須相互協(xié)調(diào)，相互配合，努力把此次活動做好。
4、未盡事宜另行通知。
第四篇：活動策劃方案
活動名稱:
耆樂融融、共度臘八
活動背景:
又是一年臘八時，時間過的很快，在這個特殊的日子里，我們開始為自己及家人準備新年的禮物，共同期待新年的到來。再次，廣州市白云區(qū)同德街社區(qū)綜合服務中心的工作人員，在中心領(lǐng)導的大力支持和親自調(diào)查觀察下，針對社區(qū)長者常規(guī)活動的特色，將和工療站的學員一同開展此活動，來總結(jié)我們這一年的工作效度，為下一年的活動開始做準備。
活動理念：
體現(xiàn)自我活力,展示你我風采；促進社區(qū)共融，共度臘八節(jié)日。
具體目標：
展示長者活力，宣揚長者“老有所樂，老有所為”的精神，增強長者的自信，給大家一個自我實現(xiàn)的舞臺，增強他們的自信心，讓更多的人關(guān)愛長者，幫助殘疾人，促進社區(qū)共融，為共建和諧社區(qū)齊努力。
活動內(nèi)容：
1、煮臘八粥。
2、破冰游戲（過火車）。
3、中心工作人員節(jié)目表演
4、中心長者交誼舞，唱歌，獨唱（唱歌的老師）及工療站的學員手語節(jié)目進行文藝性匯演。
5、游戲互動（信任背靠背）。
6、品嘗臘八粥。
第五篇：項目管理策劃書
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項目管理策劃書模板（新）
中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編 制單位： 編制日期： 年 月 日
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目 錄
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產(chǎn)品清單 1.3 工程所在地環(huán)境 1.4 水文地質(zhì)條件 1.5 施工條件
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價款以及價款水平分析 1.7.2 合同類型 1.7.3 合同價款調(diào)整條款
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾
1.7.6 投標階段設(shè)計文件的深度 1.7.7 其他標段承包商情況 2 項目風險分析及對策 2.1 工程特點、重點、難點 2.2 風險分析 2.3 防范風險的對策 3 項目管理目標 3.1 工期目標 3.2 質(zhì)量目標
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3.3 安全、環(huán)保目標 3.4 經(jīng)營目標 3.5 信用評價目標 4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分
4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責任矩陣 5 進度計劃
5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標 5.3 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準） 7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃
7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃
8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
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8.3 價格經(jīng)濟比選 8.4 來源及運輸方式 9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃 9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算 10.2.2責任成本控制措施 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施
12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施
12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃
16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）
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工程項目策劃書編制提綱（模板）
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
1.2 產(chǎn)品清單
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3 工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4 水文地質(zhì)條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。
1.5 施工條件
交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；
用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價以及價款水平分析
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2 合同類型
屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。 1.7.3 合同價款調(diào)整條款
從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款
依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5 有關(guān)承諾
我方標前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6 投標階段設(shè)計文件的深度
對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7 其他標段承包商情況
工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 1.8 合同約定目標 1.8.1 工期目標 施工合同開竣工日期。 1.8.2 質(zhì)量目標
施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
1.8.3 安全目標 施工合同具體目標要求。 1.8.4 環(huán)保目標 施工合同具體目標要求。 2 項目評估
2.1 工程特點、重點、難點
工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。
2.2 風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3 防范風險的對策
根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。 3 項目總體目標策劃 3.1 工期目標
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。
3.2 質(zhì)量目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。
3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。
3.4 經(jīng)營目標
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5 信用評價目標
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導小組。
4.2 主要管理人員
根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3 工區(qū)劃分
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
4.4 項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。 4.5 項目層面管理責任矩陣
運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。
5 進度計劃
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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期
依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2 主要工序時間安排及指標
依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）
5.3 兌現(xiàn)措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。
6.2 重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7 勞動力資源配置策劃
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7.1 需求計劃
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫; 依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8 物資策劃 8.1 需求計劃
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。 8.3 價格經(jīng)濟比選
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4 來源及運輸方式
依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求
依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。 9.3 經(jīng)濟比選及配置方式
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 10.1 合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2 成本控制策劃 10.2.1責任成本預算
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施
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勞務分包方面：依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；
周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；
工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；
機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；
內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；
施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3 二次經(jīng)營策劃
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11 質(zhì)量目標策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。 11.2 控制措施
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 12.1 危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。 12.2 控制措施
從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫，
12.3 高危風險項目安全專項方案及應急預案
對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識
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邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。
13 信用評價策劃
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14 現(xiàn)金流分析及資金計劃
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標準進行編寫。 16 相關(guān)獎懲辦法
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
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第六篇：活動策劃方案
轉(zhuǎn)瞬間XX年已邁著堅定的腳步離我們遠去。過去的一年是我們國商院豐收的一年，是我們國商院碩果累累的一年。讓我們載歌載舞，以歡快的心情，放松學習的壓力，一起來欣賞這臺精彩紛呈的20xx元旦晚會，一起預祝又一個新年的到臨。
一、整體情況
1、晚會主題：世界因你我而精彩
2、晚會目的：為進一步推進我院文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富我院學生的業(yè)余生活，放松學習壓力，給新老生一個真正展示自我風采和勇氣的舞臺。
3、時間：20xx年12月x日晚
4、地點：西三旗校區(qū)報告廳
5、主辦單位：學院學生會
承辦單位：學校學生會
6、形式：文藝匯演
7、參與對象：全院師生
二、演出五項注意和項目組職責
1、注意：
（1）是要注重藝術(shù)性
（2）是要充分展示我院學生的才藝；
（3）是要力求節(jié)目立意高、質(zhì)量好、效果佳；
（4）是要注重細節(jié)，要充分考慮必須與可能性；
（5）是要落實責任，實行項目負責制。
2、項目組：
（1）第一項目組：節(jié)目組
組長：
組員：學生會成員
任務：
a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作；
b、負責節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接；
c、主持人的選擇、形象設(shè)計及臺詞審核。
（2）第二項目組：宣傳組
組長：
組員：宣傳部成員
任務：
a、利用海報、橫幅、宣傳單等方式開展宣傳；
b、節(jié)目單及宣傳單的制作；
c、現(xiàn)場攝影及通訊
（3）第三項目組：外聯(lián)組
組長：
組員：外聯(lián)部成員
任務：負責聯(lián)系晚會的贊助商。
（4）第四項目組：辦公室
組長：
組員：綜合辦公室成員
任務：
a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬；
b、工作證的制作；
（5）第五項目組：
舞臺組
組長：
組員：舞臺組成員
任
b、晚會期間舞臺燈光、音箱的調(diào)試（根據(jù)每個節(jié)目的要求）。
（7）第七項目組：后勤組
組長：
組員：文藝部成員，體育部成員。
任務：
a、晚會期間，現(xiàn)場秩序的維持。
b、晚會期間的突發(fā)事件的處理。
c、負責晚會前及晚會后會場的清理；
d、負責化妝間、演員等候區(qū)的衛(wèi)生清理。
e、晚會當日引導觀眾入場，并接待好領(lǐng)導及老師。
f、晚會當天安排人員負責節(jié)目的演員到位情況及晚會時的催臺。
g、舞臺道具的擺放，根據(jù)演員所需。
三、籌備日程
本著團結(jié)、和諧的基本思路在全院范圍內(nèi)進行征集節(jié)目，“創(chuàng)新、經(jīng)典、和諧、健康、精彩”是晚會節(jié)目總要求，進程安排分為以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）中關(guān)村校區(qū)：
1、節(jié)目征集截止（11月日）
2、節(jié)目預審（11月日，地點102教室）
3、節(jié)目復審（12月日，地點102教室）
4、彩排（12月日，地點西三旗校區(qū)報告廳）
5、正式演出（12月日，地點西三旗校區(qū)報告廳）注：（晚會時間不超過3小時。）
四、活動方案
1、歌舞類：具有民族、通俗等歌唱功底的演員及成熟作品。具有原創(chuàng)及二次原創(chuàng)的優(yōu)秀節(jié)目，多元化的新穎的表演形式。
2、曲藝類：充分反映校園生活。劇本征集可與節(jié)目征集分離同步進行。英語劇的表演以通俗英語為佳。關(guān)于地方戲曲，對有條件的成熟作品可以適當考慮。
3、其他：主題音樂劇、魔術(shù)、雜技等類型的節(jié)目均在晚會形式考慮范圍之內(nèi)?；庸?jié)目要有較強的參與性和趣味性。
4、院級領(lǐng)導拜年、團拜；
5、20xx年大事回顧；
6、停電應急方案：
（1）若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即舉行，此間觀眾自由處理自己的時間；如果1小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
（2）在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
（3）在停電期間，由節(jié)目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由后勤組負責領(lǐng)導及來賓的服務工作與現(xiàn)場秩序的維持；由舞臺組負責舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
（4）在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按秩序清理會場。
7、節(jié)目應急方案：
（1）上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進。
（2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進行的情況時，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。
8、其他要求：
1、音樂及視頻質(zhì)量要求良好，拒絕劣質(zhì)音源；
2、晚會節(jié)目均可以各種名義參與報名；
3、晚會策劃組有權(quán)對上報節(jié)目進行優(yōu)化組合；
五、晚會贊助
具體定位：貴公司或者貴單位可以提供晚會的費用，必將給貴公司提供最好的服務回報，貴公司或者單位，可以提供物質(zhì)基礎(chǔ)或者精神基礎(chǔ)。（注：可為晚會提供橫幅，給所有參賽表演者給與化妝免費，主持人服裝。這類贊助可找廣告公司、造型設(shè)計公司。）
