千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《媒體項(xiàng)目計(jì)劃書(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《媒體項(xiàng)目計(jì)劃書(合集)》。

第一篇：媒體項(xiàng)目計(jì)劃書

一、營銷目的

把招生信息擴(kuò)散出去，同時(shí)刺激消息傳播者能把生源反饋回來。

二、方法

通過任務(wù)發(fā)布的形式（常規(guī)任務(wù)和招生的緊迫性所需的臨時(shí)性任務(wù)），以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)來吸引用戶幫助我們利用手機(jī)來進(jìn)行消息推送。

詳細(xì)方法：

①朋友圈

②搜索附近的人功能和虛擬定位功能

三、效果預(yù)估

策略到位，可以在一天時(shí)間內(nèi)覆蓋一個(gè)學(xué)校

四、所需時(shí)間

前期準(zhǔn)備一周、布局一個(gè)月

五、前期準(zhǔn)備

①朋友圈：每個(gè)學(xué)校需要至少20個(gè)學(xué)生做托，用來做第一次信息傳播者。

②搜索附近人功能：

⑴需要學(xué)生的分布地點(diǎn)，要詳細(xì)的，能在地圖上確定的 位置，需要確定到200米以內(nèi)。

⑵需要至少50個(gè)（手機(jī)號）做布局。

六、風(fēng)險(xiǎn)

如果宣傳策略不吸引人，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面印象增加，影響到二次或再次招生

七、所需人員

朋友圈推廣10人、搜索附近人推廣3人。

首先通過精準(zhǔn)的用戶分析，利用手機(jī)微信的功能營銷和朋友圈的高速傳播從而達(dá)到一種立體，高速，便捷，低成本高效果的推廣結(jié)果，可讓我們推送出的信息以無成本，高速度的傳播方式快速擴(kuò)散。在加以實(shí)質(zhì)性，有吸引力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更可以讓推廣效果呈倍增加。最終達(dá)到一種人盡皆知的推廣效果，使我們的品牌知名度，曝光度，美譽(yù)度等到最大程度的傳播和放大。通過實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)來吸引用戶幫助我們進(jìn)行消息推送。以病毒式傳播，一傳十，十傳百的效果，迅速在松原市的青少年當(dāng)中刮起一股“集評論，得大獎(jiǎng)”之風(fēng)。

八、營銷特點(diǎn)

a、立體化：微信可以借助多種多媒體技術(shù)手段，從文字，圖片，語音，視頻等展現(xiàn)形式對信息進(jìn)行描述，從而使?jié)撛诳蛻舾蜗笾苯拥慕邮苄畔ⅰ?/p>

b、高速度：微信最顯著特征就是傳播迅速。一條熱度高的微信在微信平臺上發(fā)出后短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)就可以抵達(dá)微信世界的每一個(gè)角落。

c、便捷性：微信營銷優(yōu)于傳統(tǒng)推廣，無需嚴(yán)格審批，從而節(jié)約了大量的時(shí)間和成本。

d、廣泛性：通過粉絲形式進(jìn)行病毒式傳播同時(shí)加上獎(jiǎng)品激勵(lì)能使信息傳播呈幾何級放大。

九、營銷方式

1、微信矩形方陣布局

通過多個(gè)微信同時(shí)在線，布置矩形方陣，利用微信的搜索附近人和虛擬定位兩大功能，精準(zhǔn)分析和鎖定目標(biāo)客戶所在位置，把微信的虛擬定位設(shè)置在目標(biāo)客戶的主要位置，當(dāng)客戶搜索附近人的時(shí)候，便可抓取到我們設(shè)置的。我們用50個(gè)，同樣頭像、名稱、簽名，每兩公里一個(gè)，覆蓋全城。無論用戶在哪里搜索附近人我們設(shè)置的都會(huì)顯示在他的手機(jī)上，就算是好奇心驅(qū)使著用戶點(diǎn)擊，那我們的免費(fèi)廣告就做到了用戶眼中，可以說是低成本，高效果的一種移動(dòng)新媒體推廣方式。

2、朋友圈集評論

由我們公眾平臺訂閱號發(fā)布有獎(jiǎng)信息，通過實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)來吸引用戶幫助我們進(jìn)行消息推送。以病毒式傳播，一傳十，十傳百的效果，可讓信息迅速在松原市的青少年當(dāng)中廣泛傳播，掛起一陣“集評論，得大獎(jiǎng)”之風(fēng)。具體方式如下。

（1）在英才教育PC網(wǎng)站和手機(jī)網(wǎng)站兩大平臺上發(fā)布多條任務(wù)信息，難易程度自定，用戶可根據(jù)自身?xiàng)l件和可完成情況來領(lǐng)取有獎(jiǎng)任務(wù)。有獎(jiǎng)任務(wù)首先展示的是我們主要的推送信息，其次是轉(zhuǎn)發(fā)集贊的有獎(jiǎng)信息：“關(guān)注英才教育公眾號，并集齊100條評論，可獲得由英才教育提供的智能手機(jī)一部，集齊后憑借本人手機(jī)微信到英才教育領(lǐng)取獎(jiǎng)品。不支持屏幕截圖（評論信息：英才教育，與有理想的年輕人共同成長?。?/p>

（2）舉辦夏、冬令營活動(dòng)，通過關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)并集齊規(guī)定數(shù)量的評論可獲得免費(fèi)參與機(jī)會(huì)。全程吃喝玩樂一律免費(fèi)，（在這期間我們可進(jìn)行系列營銷）。

（3）通過關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)本條信息者可免費(fèi)獲得英才教育最高級別的七日免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（學(xué)習(xí)內(nèi)容有：PS人像，網(wǎng)站的基本制作流程等）

十、目標(biāo)客戶分析

首先我們的目標(biāo)客戶定位在16至20歲年齡段的青少年，而這一部分的青少年又主要分布在城市中的各個(gè)中學(xué)及高中。所以我們的客戶定位（微信虛擬定位）主要在市各中學(xué)和高中。在通過微信矩形方陣進(jìn)行大致的全城覆蓋，發(fā)掘那些已經(jīng)輟學(xué)在家的青少年。

這一部分的青少年還有一個(gè)特性就是除利用微信的基本聊天通話功能外，還愿意使用漂流瓶和搜索附近人這樣的娛樂功能，通過這些功能來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的聊友和消磨閑余時(shí)間。還有一個(gè)最重要的就是朋友圈功能，通過朋友圈分享生活，發(fā)泄感情。并且有大量的時(shí)間和精力來組織參與一些朋友圈營銷事件。例如集贊換獎(jiǎng)等。所以我們不但要利用微信的附近人功能還要充分利用朋友圈營銷功能。

第二篇：活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

在西方每年十月三十一日有個(gè)叫halloween的節(jié)日，中文為萬圣節(jié)之夜，又名鬼節(jié)，它是西方的傳統(tǒng)節(jié)日。每當(dāng)萬圣節(jié)之時(shí)，孩子們會(huì)迫不及待地穿上五顏六色的服裝，戴上千奇百怪的面具，提著杰克燈走家串戶，向大人們所要節(jié)日禮物，于是不給糖就搗亂的惡作劇就開始了。

二、場地布景:

把門會(huì)所工作人員裝扮成中國的僵尸和外國吸血鬼、國外ds穿上怪異的服裝，加上夸張的化妝成為恐怖之夜中最恐怖的群體，場內(nèi)可把假南瓜里面插上蠟燭，制成怪異可笑的南瓜燈，準(zhǔn)備面具、黑袍、骷髏等道具，更加顯示出本次活動(dòng)的氛圍。場子布置在門廳擺放一些本次活動(dòng)，后續(xù)活動(dòng)的宣傳易拉寶海報(bào)，讓賓客在走進(jìn)門的時(shí)候就能感受到本次活動(dòng)的主題。內(nèi)容。吸引賓客眼球。

三、舞臺演出:

本次活動(dòng)的重點(diǎn)在于舞臺演出這一方面，用另類的策劃方法表現(xiàn)恐怖之夜。.

燈光音響:燈光師編排好適合本次活動(dòng)的最佳燈光效果。調(diào)試好最佳的音響效果

音樂:由藝員自己提供。dj主動(dòng)配合

新奇性主要從:

藝員的服飾上體現(xiàn)，穿著奇異服飾?？鋸埖腵造型吸引賓客眼球，提升賓客的心情。從舞臺演出當(dāng)中去體現(xiàn)整個(gè)演出的不同風(fēng)格運(yùn)用到酒吧，讓賓客感受不一樣的酒吧活動(dòng)。選擇一個(gè)好的主題，進(jìn)行宣傳吸引賓客眼球，提升觀賞欲望。

觀賞性:

1.從場地布景上去感受國外鬼節(jié)的恐怖、驚粟的場面，給賓客留下深刻的印象。

2.活動(dòng)當(dāng)天會(huì)聚集大量的人氣，可能會(huì)出現(xiàn)人潮的景象

3.舞臺藝員、嘉賓的演出，有很好的觀賞性

4.設(shè)計(jì)制作好精美的宣傳易拉寶，選好主題吸引賓客眼球。

5.舞臺的燈光都是非常好的觀賞亮點(diǎn)。

做好了這幾點(diǎn)，口碑，后續(xù)宣傳，范圍設(shè)施都能體現(xiàn)出來

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益:

針對本次活動(dòng)可以添加以下幾種促銷方法，大幅度提升營業(yè)額：

特設(shè)酒水套餐：

a、芝華士套餐：300元可獲得芝華士套餐1套、500元可獲得芝華士套餐2套

b、螺絲刀套餐：300元1瓶維波羅瓦伏特加+橙汁6瓶+小吃2份+果盤1份+紙巾1盒

四、資源配合:

歌手結(jié)合本次活動(dòng)精心挑選歌曲進(jìn)行演唱。

d編排本次活動(dòng)的舞蹈

mc為本次活動(dòng)口頭宣傳，活動(dòng)的介紹，后續(xù)活動(dòng)口頭宣傳

d為本次活動(dòng)挑選音樂

嘉賓：配合本次活動(dòng)主題挑選人選拿出適合的節(jié)目

五、活動(dòng)宣傳時(shí)間，種類:

易拉寶海報(bào)

場內(nèi)工作人員的口頭宣傳(活動(dòng)籌劃至活動(dòng)結(jié)束)

dm宣傳頁

六、活動(dòng)人員及布置：

1、嘉賓：緬甸女性1名700元/天

主要在當(dāng)晚的活動(dòng)配合主題表演：吃火和噴火，火燒手臂

2、場內(nèi)布置：假南瓜：大10個(gè)、小20個(gè)(圓型)石膏骷髏10具

3、面具及古怪小掛件：工作人員、演出人員的人數(shù)來制定(南京新街口可以購買)

4、服裝：因考慮服裝數(shù)量多、故建議去當(dāng)?shù)丶堅(jiān)曜鲆恍┓b、及紙?jiān)诎谉o常

5、dm、易拉寶：dm提前10天制作好每天沿街發(fā)放

易拉寶和寫真提前5天在店內(nèi)擺放

費(fèi)用預(yù)計(jì)：

a、嘉賓：700元/天

b、假南瓜、面具、小掛件500元

c、服裝及假人：500元

d、 dm、易拉寶：5000份dm易拉寶1張、寫真20張

第三篇：活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：

團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 和諧 發(fā)展 迎新納財(cái)，年終慶典暨抽獎(jiǎng)

農(nóng)歷20xx年即將結(jié)束，我們要做好充分的準(zhǔn)備去迎接利明公司的另一個(gè)春天。在過去的一年，公司在全體員工的共同、努力下，順利度過了行業(yè)的談旺季節(jié)，也取得了階段性的成績，在這辭舊迎新納財(cái)之際，公司為了答謝一直以來與公司同命運(yùn)的兄弟姐妹們，為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，豐富員工的文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，公司將組織舉行尾牙聚餐暨抽獎(jiǎng)活動(dòng)，營造熱烈、喜慶、祥和的氣氛，使員工開開心心、快快樂樂過好20xx年新春佳節(jié)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話;

2、座談交流及晚宴;

3、舉行文藝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)。

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年02月02日下午17：30-18：30用餐;18：00―20：30(活動(dòng))

活動(dòng)地點(diǎn)：回家湘(鱷魚島酒吧城)

四、活動(dòng)規(guī)模

本次活動(dòng)規(guī)模共153人，其中生產(chǎn)車間50人(目前);品質(zhì)部11人;倉庫7人;軟件事業(yè)部9人;辦公室、后勤等管理人員31人;愛美27人;華本13人;總經(jīng)辦5人;供應(yīng)商代表X人，邀請嘉賓X人。

五、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：利明

協(xié)辦單位：回家湘(鱷魚島酒吧城)

六、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：

1、其中抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品總金額xx元，明細(xì)如下：

2、通過電腦系統(tǒng)分別抽取三、二、一、現(xiàn)金獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)。未中獎(jiǎng)?wù)邥?huì)后憑兌獎(jiǎng)券直接領(lǐng)取幸運(yùn)獎(jiǎng)。

3、今晚中獎(jiǎng)人員根據(jù)中獎(jiǎng)結(jié)果，必須由本人持兌獎(jiǎng)券上臺領(lǐng)取獎(jiǎng)品(但在值班的四位保安可由蔡對代領(lǐng)取)請大家監(jiān)督。前面中獎(jiǎng)的朋友請不要隨便離開現(xiàn)場，后面還可以通過游戲互動(dòng)獲大獎(jiǎng)。

4、今年的抽獎(jiǎng)中采用中獎(jiǎng)即止的原則，也就是說不管是主管還是VIP，誰中獎(jiǎng)即歸誰。不允許現(xiàn)場鼓動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)咿D(zhuǎn)移獎(jiǎng)品。但允許獲獎(jiǎng)?wù)咴诮裢砘顒?dòng)后請大家進(jìn)行下半場的活動(dòng)。

七、宴會(huì)議程( )

15：00 工作人員現(xiàn)場布置，音響設(shè)備及調(diào)式情況，物品擺放，服務(wù)員、禮儀接待人員及工作人員安排情況;

17：00 迎接來賓。禮儀在門口迎接，指引到簽到處簽到、禮儀給領(lǐng)導(dǎo)指引進(jìn)入會(huì)場入座;參會(huì)人員現(xiàn)場派發(fā)兌獎(jiǎng)券(入場前)，并入場簽到。表演等娛樂活動(dòng)，豐富晚會(huì)。

第四篇：網(wǎng)站建設(shè)的策劃書

一、項(xiàng)目概述

(一)、項(xiàng)目簡介:

金利玻璃公司是臺玻長江玻璃有限公司旗下的一個(gè)分公司，依托臺玻集團(tuán)強(qiáng)大的玻璃制作工藝，專營包括建筑玻璃、加工玻璃、容器玻璃、食廚器玻璃、frp玻璃纖維、電子級玻璃纖維布等各種玻璃。產(chǎn)品經(jīng)國家玻璃檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)為國際優(yōu)等品并于1999年通過is09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。并憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，準(zhǔn)確的交期，完善的售后服務(wù)，占據(jù)了玻璃市場的領(lǐng)先地位。金利玻璃公司作為臺玻長江玻璃有限公司在湖南省唯一的銷售公司，集玻璃加工與玻璃銷售于一體，產(chǎn)品種類豐富，式樣齊全，獲得了消費(fèi)者的一致好評。

(二)、建站的目的及期望:

企業(yè)如擁有自己的網(wǎng)址，應(yīng)該充分利用自身的現(xiàn)有的信息以及其他資源，并把具體性的內(nèi)容放入網(wǎng)站中。企業(yè)建立網(wǎng)站的益處在于:

1、樹立良好的企業(yè)形象;

企業(yè)形象到關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)網(wǎng)站可以說是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，可以使顧客更好的了解到公司實(shí)力和產(chǎn)品的信息，讓顧客對企業(yè)有信心。因此，一個(gè)高水準(zhǔn)的企業(yè)網(wǎng)站能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象。

2、擴(kuò)大銷售區(qū)域;

金利玻璃公司作為臺玻集團(tuán)在湖南省唯一的銷售商，其銷售區(qū)域現(xiàn)在僅局限于長沙及周邊地區(qū)，還未在湖南省其他地區(qū)開拓市場，為了能夠使公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大至全省，公司決定通過建設(shè)網(wǎng)站來擴(kuò)大銷售區(qū)域。

3、增加銷售額;

企業(yè)網(wǎng)站能夠使全省各地的顧客了解到企業(yè)產(chǎn)品的信息，相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)的企業(yè)廣告門面，這就可以使各地的顧客來向企業(yè)下定單，從而增加銷售額。

4、使企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)溝通能力;

作為當(dāng)今最重要的通信手段之一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為許多人了解信息，收集信息的主要手段，所以說，一個(gè)公司要想要更多的與顧客溝通與合作，一個(gè)屬于自己的網(wǎng)站是必不可少的。

5、可以全面詳細(xì)地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品;

一個(gè)網(wǎng)站可以說是一個(gè)公司的免費(fèi)廣告平臺，可以向顧客全面的展示公司的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客更加的了解公司，再加上網(wǎng)站的“聯(lián)系我們”等網(wǎng)站頁面服務(wù)，可以達(dá)到與顧客面對面交談的程度。總而言之，建立了自己的網(wǎng)站就等于找到了自己的一個(gè)永久的廣告發(fā)布平臺。

6、可以與潛在的客戶建立商業(yè)聯(lián)系;

網(wǎng)站上的“聯(lián)系我們”可以告訴顧客企業(yè)的聯(lián)系方式和地址，讓顧客與公司的人員可以通過在線交談，達(dá)到與顧客零距離接觸效果。從而與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

7、可以降低通信費(fèi)用;

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，內(nèi)部實(shí)體越來越多地要和外界發(fā)生行業(yè)內(nèi)外的信息溝通，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，這種信息溝通就會(huì)成為潛在的交易，因此行業(yè)內(nèi)經(jīng)常舉辦一些交易會(huì)、展覽會(huì)。而在互聯(lián)網(wǎng)上，信息的溝通非常方便，非常廉價(jià)，比起傳統(tǒng)方式(如電話，傳真)更加豐富。我們完全可以將企業(yè)的硬件和軟件設(shè)施陳列在互聯(lián)網(wǎng)上供人們?yōu)g覽選擇。

8、可以利用網(wǎng)站及時(shí)得到客戶的反饋信息。

網(wǎng)站有有專門的顧客留言，可以讓顧客在使用本企業(yè)的產(chǎn)品后，對本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和公司服務(wù)提出反饋意見，從而對本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新修改，從而以更好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得顧客

二、項(xiàng)目分析

(一)、玻璃市場現(xiàn)狀分析:

湖南金利玻璃有限公司是以經(jīng)營臺玻長江玻璃有限公司的產(chǎn)品并提供產(chǎn)品加工的玻璃企業(yè)，產(chǎn)品種類為原板玻璃(透明浮法玻璃、著色浮法玻璃、lvc反射玻璃、鏡板玻璃)、加工玻璃(鋼化玻璃、夾膠玻璃、防彈玻璃等)、low-e玻璃及各種工藝玻璃，其產(chǎn)品較同行具有較強(qiáng)的競爭力，在湖南市場有一定的占有率，但基本局限于長沙地區(qū)，且銷售成本較高，這主要源于企業(yè)沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)目前還沒有自己的網(wǎng)站，也非阿里巴巴誠會(huì)員，銷售局限于傳統(tǒng)的買賣方式，渠道有限，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭實(shí)力不強(qiáng)。

進(jìn)入2008年以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨復(fù)雜的國際環(huán)境和接二連三的自然災(zāi)害影響，是最為困難的時(shí)期。玻璃行業(yè)也受到多種因素影響面臨很多新的矛盾和困難。

2008年上半年主要是原材料及能源價(jià)格上漲過快，勞動(dòng)力成本提高，資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)成本增加近兩成，盡管產(chǎn)品銷售價(jià)格有小幅提升，但遠(yuǎn)抵消不了成本上升的壓力，企業(yè)利潤空間減少。自2007年7月1日以后平板玻璃和加工玻璃出口退稅率調(diào)低和人民幣升值等因素影響，出口有所下降。

自2008年第四季度以來，國家針對面臨的問題和困難采取了一系列強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)刺激政策和宏觀調(diào)控措施，玻璃行業(yè)內(nèi)部也陸續(xù)放水停產(chǎn)了40余條浮法玻璃生產(chǎn)線，減少產(chǎn)能近1億重量箱，但進(jìn)入2009年以后供需狀況仍未見明顯好轉(zhuǎn)。市場需求不旺，加工企業(yè)節(jié)后開工偏晚，長期訂單不多，實(shí)際生產(chǎn)量下降30%左右。從2009年第一季度運(yùn)行情況看，平板玻璃產(chǎn)量完成1。36億重量箱，比上年同期下降5。2%，浮法玻璃產(chǎn)量1。13億重量箱，比上年同期下降6。1%;平板玻璃產(chǎn)銷率95。56%;玻璃出口大幅下降，建筑技術(shù)玻璃出口金額下降21。3%，其中平板玻璃出口額下降34。7%;今年第一季度平板玻璃售價(jià)大幅下跌，3月份平均價(jià)格為57。48元/重量箱，比上年同期下降15。52元/重量箱;平板玻璃全行業(yè)出現(xiàn)虧損，今年前兩個(gè)月累計(jì)虧損額達(dá)5。16億元。進(jìn)入3月份以后市場出現(xiàn)一些向好的兆頭，產(chǎn)銷率提高，玻璃庫存下降，價(jià)格有所回升。這與國家“擴(kuò)內(nèi)需，保增長”措施及玻璃產(chǎn)能下降有很大的相關(guān)性。玻璃行業(yè)近年來的供求和將來一至兩年的供求趨勢如下圖:

玻璃的市場需求與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢有緊密聯(lián)系，玻璃與出口市場及建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全國商品房銷售面積6。2億平方米，同比下降19。7%，商品房空置面積1。64億平方米，同比增長21。8%。目前房地產(chǎn)形勢和市場需求沒有明顯趨好的跡象，房地產(chǎn)交易量仍然偏低。而且對玻璃來說，是在工程后期進(jìn)行安裝，2008年下半年住房建設(shè)還有一定收尾量，房地產(chǎn)萎縮影響還沒有完全體現(xiàn)出來，所以預(yù)計(jì)2009年仍將是玻璃行業(yè)較為困難的一年。

(二)、競爭對手分析:

隨著長沙城市建設(shè)的加快，對玻璃行業(yè)是一個(gè)非常大的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)、汽車、器皿等需求，推動(dòng)了玻璃行業(yè)的大發(fā)展。目前，長沙的玻璃公司、廠家、代理商比較多，集中在天心區(qū)、芙蓉區(qū)等一些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、需求量大的地方。經(jīng)營范圍較廣，專業(yè)化程度高。按用途分為玻璃幕墻、裝飾玻璃、汽車玻璃、普通玻璃等。主要可分為平板、工藝、浮法、壓法、中空等不同種類。

規(guī)模與影響力較大的玻璃銷售公司有:長沙博宏玻璃門窗有限公司、湖南長沙金湘玻璃有限公司、長沙思義玻璃有限公司、長沙申龍玻璃有限公司、長沙福耀汽車玻璃有限公司、長沙銀晶玻璃有限公司、長沙榮威玻璃建材有限公司、長沙市超藝玻璃有限公司等。這些公司除了在線下積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展客戶數(shù)量外，無一例外都或多或少的走了電子商務(wù)之路。

在行業(yè)btob網(wǎng)站上注冊、發(fā)布信息、進(jìn)行企業(yè)展示和推廣等。同時(shí)這些公司都擁有自己的獨(dú)立的網(wǎng)站，全面詳細(xì)地展示企業(yè)的全貌。作為企業(yè)的一個(gè)門戶，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)推行電子商務(wù)戰(zhàn)略開辟了一條新的道路。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一個(gè)企業(yè)建立網(wǎng)站成為必要。鑒于這些原因，金利公司應(yīng)當(dāng)順著時(shí)代潮流，創(chuàng)建一個(gè)自己公司網(wǎng)站，以增強(qiáng)公司競爭力，樹立公司形象。

就長沙玻璃行業(yè)競爭對手網(wǎng)站來說，可以采用兩種形式建站:

1、建立btob服務(wù)商幫助。如在中華玻璃網(wǎng)、中企網(wǎng)、阿里巴巴等一些知名的btob網(wǎng)站上建立銷售平臺，這一類型的網(wǎng)站風(fēng)格比較單一，樣式簡單、相對成本低，且能借行業(yè)btob網(wǎng)站進(jìn)行推廣。

2、自立建站。由專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，這樣建成的網(wǎng)站能夠滿足個(gè)性化需求，功能也比較齊全，能夠有利于幫助公司樹立良好的形象，但建站成本比較高。

所以，在這個(gè)信息化時(shí)代，要想要公司有比較好的發(fā)展，必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)巨大的資源寶庫。一個(gè)有個(gè)性成功網(wǎng)站就可以實(shí)現(xiàn)這些功能!

在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的必要性主要有以下幾點(diǎn):

1、競爭的需要

知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)以至電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)單靠傳統(tǒng)手段從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。借助于互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用電子商務(wù)手段改善經(jīng)營、開拓市場、提高企業(yè)競爭能力，被公認(rèn)為是費(fèi)用最低而效率最高的方式。當(dāng)某天您的競爭對手都已著手在網(wǎng)上建立自己的企業(yè)家園時(shí)，您還有立足之地嗎?

2、提升企業(yè)形象的需要

今天，國際互聯(lián)網(wǎng)已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示你公司的實(shí)力，提升公司形象，沒有什么比在員工名片、企業(yè)信簽、廣告及各種公眾能看到的東西上印上自己公司的網(wǎng)址更有說服力了。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我國每年上網(wǎng)人數(shù)正以爆裂的速度增長，也許您的客戶會(huì)主動(dòng)詢問貴公司的網(wǎng)址，到那個(gè)時(shí)候才來建站實(shí)在是有點(diǎn)跟不上潮流了。

3、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

建立一個(gè)好的企業(yè)網(wǎng)站，可以每天24小時(shí)，隨時(shí)隨地的宣傳您的企業(yè)，您的產(chǎn)品、您的服務(wù)，充分的挖掘企業(yè)的潛在客戶，把您的生意做到全國每一個(gè)角落甚至世界每一個(gè)角落，這是用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)跑動(dòng)的方式無法達(dá)到的。您也將因此而省去很多的宣傳費(fèi)用和人員工資。

4、加強(qiáng)客戶服務(wù)的需要

如果您的行業(yè)性質(zhì)要求您定期提供資料給客戶，或者隨時(shí)接受客戶的建議，您是要抱著一長串的客戶名單，隨時(shí)準(zhǔn)備跑郵局呢，還是隨時(shí)準(zhǔn)備資料聯(lián)絡(luò)報(bào)社的商業(yè)版刊登您的新信息資料?那我們可以告訴您，在數(shù)字商業(yè)的領(lǐng)域，已經(jīng)太古老了，數(shù)字化的呈現(xiàn)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)媒體，價(jià)格低廉，時(shí)效驚人。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已逐漸成為企業(yè)對外展示、信息溝通最方便快捷的橋梁。網(wǎng)絡(luò)營銷已成為商家另一種拓展市場的手段。搭建好自己的營銷平臺，建立自己的網(wǎng)站是首要的一步!在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)下，就是一個(gè)買方市場，我們先要做的就是通過各種方式建立自己的銷售門面，建立了自己的網(wǎng)站，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，隨時(shí)隨地，24小時(shí)不間斷新的銷售模式。讓買家和潛在的客戶可以多一個(gè)優(yōu)異的渠道找到自己!綜上所說，一個(gè)好的企業(yè)網(wǎng)站所起的作用是不可低估的，但一個(gè)不好的企業(yè)網(wǎng)站(如界面簡陋、功能單一、設(shè)計(jì)不規(guī)范等)也會(huì)在相當(dāng)程度上破壞企業(yè)的形象。當(dāng)然我們也并不是要否定傳統(tǒng)畫冊的作用，在企業(yè)宣傳、營銷活動(dòng)中，畫冊是必不可少，但網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)更多，它既是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)形象的標(biāo)志，又是企業(yè)管理非常實(shí)用的工具。兩者互相結(jié)合，能將企業(yè)的宣傳、營銷手段提上一個(gè)新的`臺階!

三、網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)

本網(wǎng)站的欄目所有內(nèi)容均通過后臺數(shù)據(jù)庫提供支持，在后臺數(shù)據(jù)庫中，我們允許管理員對數(shù)據(jù)庫的欄目結(jié)構(gòu)和單個(gè)記錄進(jìn)行維護(hù)和更新。以上欄目為初步設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容我們可以根據(jù)需要作隨時(shí)的調(diào)整。

建立一個(gè)網(wǎng)站首先必須先給它取個(gè)名(域名注冊)，并把企業(yè)的域名注冊、域名解析等先期工作完成。然后開始制作網(wǎng)站。大體上一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站有以下幾個(gè)步驟:

(1)網(wǎng)站策劃;確定網(wǎng)站服務(wù)領(lǐng)域和網(wǎng)站服務(wù)對象;明確網(wǎng)站提供那些服務(wù)，然后做網(wǎng)站的規(guī)劃工作;

(2)注冊域名;

(3)向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上(isp)租用與因特網(wǎng)鏈接，即租用虛擬主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)接入，撥號或?qū)拵?

(4)制作企業(yè)的web頁面;

(5)測試、評價(jià);

(6)維護(hù)、更新。

這里我們只對站點(diǎn)的欄目設(shè)置作一個(gè)簡單的描述:

(一)、整體風(fēng)格

1、顏色的選擇

整個(gè)網(wǎng)站的主色調(diào)為紅、白、藍(lán)，紅、白為客戶所要求，紅色與logo的紅色相搭配，白色有利于玻璃產(chǎn)品的特性的展示，藍(lán)色體現(xiàn)玻璃產(chǎn)品和工藝的專業(yè)性及質(zhì)量可靠的保證。

2、網(wǎng)站的整個(gè)欄目設(shè)計(jì)

整個(gè)網(wǎng)站的欄目可以分為以下幾個(gè)部分:(1)、首頁。首頁起到的是標(biāo)題和目錄的作用。首頁是建立在企業(yè)網(wǎng)站上，向外發(fā)布廣告、信息的載體。如果說域名是企業(yè)在國際因特網(wǎng)上的“戶口”，那么企業(yè)首頁就是代表企業(yè)形象，在國際因特網(wǎng)上通行的“名片”。首頁也稱企業(yè)的形象頁面，是網(wǎng)上企業(yè)的門面，它給瀏覽者留下企業(yè)的第一印象，所以它的設(shè)計(jì)對整個(gè)網(wǎng)站來說非常重要，首頁包括:企業(yè)名稱、標(biāo)志、對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行簡單有效導(dǎo)航菜單或圖標(biāo)，著重標(biāo)明最重要的新聞或修改內(nèi)容以及客戶與公司聯(lián)系的地址等。首頁的設(shè)計(jì)非常重要，它給人以公司的第一印象，因此代表的是公司的形象，網(wǎng)站整體性能的高低。網(wǎng)站首頁應(yīng)采用門戶型網(wǎng)站風(fēng)格，在文件小、信息含量大的基礎(chǔ)上，力求美觀大方、簡潔明快、主題鮮明，給人賞心悅目、一目了然的感覺，這樣才能滿足客戶的各種需求，激起客戶的興趣，對網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步的訪問，以此來樹立企業(yè)的品牌形象，同時(shí)逐漸建立一系列完善的客戶服務(wù)體系，形成企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息交流中心。本網(wǎng)站首頁使瀏覽者通過首頁按鈕可以進(jìn)入相關(guān)欄目，也可以通過首頁相關(guān)主題鏈接直接查看感興趣的內(nèi)容。首先主要放置網(wǎng)站最重要的信息，向?yàn)g覽者提供最直觀、最有應(yīng)具體規(guī)劃好價(jià)值的信息，主要包括公司簡介、產(chǎn)品類別、聯(lián)系方式與案例展示等，這些內(nèi)容都將以簡明扼要的形式放置在首頁。

(2)、關(guān)于金利。關(guān)于金利這一欄目又包括了公司簡介、公司經(jīng)營理念、資質(zhì)證書、發(fā)展歷程等，以圖文相結(jié)合來概述金利公司，以增加瀏覽者對公司的了解。

(3)、新聞中心。這一欄目主要包括公司的新聞、行業(yè)內(nèi)的新聞、玻璃市場的趨勢等資訊。向顧客提供最新的行業(yè)市場信息。

(4)、產(chǎn)品展示。產(chǎn)品展示頁面采用信息分層，逐層細(xì)化的方法展示公司產(chǎn)品或服務(wù)。整個(gè)欄目分類別展示公司每種典型產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)，且都有鏈接網(wǎng)頁，中間包括產(chǎn)品的規(guī)格和產(chǎn)品知識。同時(shí)在左邊導(dǎo)入模塊也提供“產(chǎn)品知識”的鏈接。

(5)、案例展示。產(chǎn)品展示的創(chuàng)建主要在于掌握產(chǎn)品目錄的層次結(jié)構(gòu)和導(dǎo)航方法，產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)的思想和整個(gè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)個(gè)思想是一致的，都是由概括到詳細(xì)的層次結(jié)構(gòu)。首先就要詳細(xì)分層，將它們放在不同詳細(xì)程度的頁面上，從而允許用戶能夠自上而下找到最適合于其需要的信息層。把公司以前做的典型案例，做成一個(gè)用錨鏈連接的較長頁面。左邊為導(dǎo)航項(xiàng)目，導(dǎo)航項(xiàng)目以案例名稱命名，每個(gè)案例提供四組圖片，其中圖片包括大圖和小圖。

(6)、電子地圖。電子地圖為google上的電子地圖，精確的顯示了公司所在地，并且還可以拖動(dòng)查看周邊環(huán)境，并包含換乘公交的全部路線，為顧客方便找到公司，以增加顧客信賴度。

(7)、聯(lián)系方式。這個(gè)欄目是讓顧客了解公司的聯(lián)系方法，主要包括聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、在線留言等。

3、網(wǎng)頁的布局

首頁的大體布局:見下面的效果圖

效果圖

(二)、首頁的設(shè)計(jì)

1、主頁設(shè)計(jì)的基本方法

主頁設(shè)計(jì)的第一步是確定網(wǎng)站的主題。確定有助于開發(fā)既有獨(dú)特風(fēng)格又前后一致的web頁面。網(wǎng)站的主題與企業(yè)的產(chǎn)品是緊密相關(guān)的。另一個(gè)主要的因素是顏色的選擇。顏色方案是主體的一個(gè)組成部分，它能清楚地反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有的基調(diào)。確定顏色組合方案可按以下步驟:

(1)、設(shè)置背景顏色:不宜選擇鮮艷顏色，白色背景顯得非常干凈，并能表現(xiàn)多種顏色，從而能使任何頁面具有新鮮的感覺。

(2)、設(shè)置文本顏色:默認(rèn)黑色，白底黑字看起來很單調(diào)，但很難找到一種合適的顏色。

(3)、選擇鏈接顏色:改變鏈接的默認(rèn)顏色可使瀏覽者不在感到沉悶。

總之，主頁設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)、主題明確，突出

(2)、與眾不同

(3)、創(chuàng)建菜單欄，提供對關(guān)鍵頁的簡潔導(dǎo)航

2、logo設(shè)計(jì)

logo顧名思義就是站點(diǎn)的標(biāo)志圖案，logo最重要的就是用圖形化的方式傳遞網(wǎng)站的定位和經(jīng)營理念、同時(shí)便于人們識別。

公司的logo為金利的總公司臺玻集logo“”，其中“”標(biāo)志形似公司的“臺”字，象征著臺玻集團(tuán)的開拓創(chuàng)新。

3、導(dǎo)航欄

這個(gè)欄目在首頁上是很顯眼的，所以我們設(shè)計(jì)成可以中英文變換，當(dāng)鼠標(biāo)經(jīng)過菜單時(shí)為橫向下拉菜單，二級導(dǎo)航欄為橫向擴(kuò)展導(dǎo)航。

4、banner的設(shè)計(jì)

banner為flash制作，圖象素材為金利形象展示，案例展示，產(chǎn)品展示等內(nèi)容，其尺寸寬約為900pt，高約為300pt。

5、首頁效果圖結(jié)合分析:

四、網(wǎng)站技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

本網(wǎng)站是屬于靜態(tài)網(wǎng)站，網(wǎng)站的實(shí)現(xiàn)主要是網(wǎng)頁三劍客，包括dreamweaver、photoshop、flash等網(wǎng)頁制作軟件，另外包括少量的asp編程;在三劍客中，dreanweaver中還運(yùn)用了css樣式

五、項(xiàng)目預(yù)算

本網(wǎng)站完成之后，首先提交到網(wǎng)站搜索引擎和黃頁目錄。據(jù)大概估算，本網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用大約是600元。我們申請了一個(gè)50mb的空間，空間費(fèi)用是99元，域名是一個(gè)域名再加上智能ndns解析一共是98元。網(wǎng)站的推廣費(fèi)用要1000元左右，主要是在百度、google里面進(jìn)行關(guān)鍵字競價(jià)排名，使企業(yè)的網(wǎng)站能夠在百度等搜索引擎中能夠排名靠前，讓顧客很容易看到公司網(wǎng)站，適用企業(yè)簡單信息發(fā)布網(wǎng)站建設(shè)需求。網(wǎng)站后期的維護(hù)費(fèi)用大概要500元左右。所以整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用預(yù)計(jì)要達(dá)到2300元左右。

第五篇：活動(dòng)策劃方案

一 活動(dòng)主題：

xx是我家，騰飛靠大家

二 活動(dòng)目的：

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。

三 活動(dòng)內(nèi)容：

1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

四 組織機(jī)構(gòu)：

主辦方 ：總經(jīng)辦

協(xié)助部門： 所有部門

五 活動(dòng)對象：公司全體在職員工

六 活動(dòng)地點(diǎn)：

1、“有心人”評選：所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

七 活動(dòng)時(shí)間：

1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

八 活動(dòng)流程：

宣傳階段(12月11-12月13)：

1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;

5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

<一>20xx年度xx有心人評選活動(dòng)(12月13-12月27)：

身邊的榜樣，前進(jìn)的力量

――20xx深圳xx“有心人”評選活動(dòng)

宣傳通知

在將要過去的20xx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開展 “20xx年度深圳xx有心人” 的評選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：

1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評選部門劃分

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。

3、具體流程：

1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

2、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來;

3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

(5)隊(duì)長負(fù)責(zé)將參加人員帶到比賽地點(diǎn)及維持秩序。

(6)十二月二十七日16:00前將名單交到董事長辦公室。

4、注意事項(xiàng) ：

比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后不可立即松繩,以免造成對方隊(duì)員受傷，各隊(duì)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊(duì)隊(duì)員。

各隊(duì)需努力完成比賽，不可有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。

比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。

比賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊(duì)不可上場幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。

各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。

5、比賽規(guī)則 :

雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。 文章來自：

6、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置 :

比賽共設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),一等獎(jiǎng)：1000元; 二等獎(jiǎng)：800元; 三等獎(jiǎng)：500元;四等獎(jiǎng)：300元。(所有參加活動(dòng)的員工均可獲得紀(jì)念品一份)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：2600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)(約500元);橫標(biāo)費(fèi)用：100元;總經(jīng)費(fèi)約：5000元。

第六篇：項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書模板（新）

中鐵一局集團(tuán)有限公司

×××（工程項(xiàng)目名稱）

項(xiàng)目管理策劃書

( 提綱范文 )

編 制單位： 編制日期：

年

月

—1—

日

目

錄

1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析

合同類型

合同價(jià)款調(diào)整條款

合同對承包商行為的限制條款

有關(guān)承諾

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度

其他標(biāo)段承包商情況

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析

防范風(fēng)險(xiǎn)的對策

項(xiàng)目管理目標(biāo)

工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、環(huán)保目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)

信用評價(jià)目標(biāo)

項(xiàng)目管理組織體系 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項(xiàng)目的管理模式及分包模式 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣 進(jìn)度計(jì)劃

總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 兌現(xiàn)措施

施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點(diǎn)工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動(dòng)力資源配置策劃 需求計(jì)劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計(jì)劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

—3—

8.3 8.4

9

9.1 9.2 9.3

10

10.1

10.2

10.2.1 10.2.2 10.3

11

11.1

11.2

12

12.1 12.2 12.3 13 14 15

16 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選 來源及運(yùn)輸方式 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計(jì)劃

業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃

合同管理策劃 成本控制策劃

責(zé)任成本預(yù)算

責(zé)任成本控制措施

二次經(jīng)營策劃

質(zhì)量目標(biāo)策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

危險(xiǎn)源辨識 控制措施

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

信用評價(jià)策劃 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃

相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—

工程項(xiàng)目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件

1.1 工程概況

從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)

工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)， 全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面

分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

1.3

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)， 氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)

害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、

高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道， 進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化， 是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕， 可就近滿足供應(yīng)， 是否需水車

—5—

運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力

部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式， 依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從

分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述；

資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)

量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、

儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)

機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

1.6

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、

聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7

合同環(huán)境

合同價(jià)以及價(jià)款水平分析 1.7.1

從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)

查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條

款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.7.2

合同類型

屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。 1.7.3

合同價(jià)款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

1.7.4

合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

—6—

1.7.5

有關(guān)承諾

我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度

對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描

述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。

1.8

合同約定目標(biāo)

工期目標(biāo) 1.8.1

施工合同開竣工日期。 1.8.2

質(zhì)量目標(biāo)

施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部

級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3

安全目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求。 1.8.4

環(huán)保目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求。

2 項(xiàng)目評估

2.1

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、

電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重）

，對

資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡

述編寫；

—7—

難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是

否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間

等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位 （影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）

或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、

當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)， 兌

現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識別定級、

發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)

行分析評估。

2.3 防范風(fēng)險(xiǎn)的對策

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。

3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃

3.1

工期目標(biāo)

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期， 針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況， 確定具體工

期目標(biāo)。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件， 等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體

目標(biāo)。

3.3

安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件， 等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)

保、文明工地總體目標(biāo)。

3.4

經(jīng)營目標(biāo)

—8—

通過內(nèi)部成本測算， 對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后， 以目

標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

3.5

信用評價(jià)目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公

司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。

4 項(xiàng)目管理組織體系

4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、

明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、

QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征， 從選擇履歷較為豐富、有同類工程施

工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，

編寫工區(qū)劃分。

4.4

項(xiàng)目的管理模式及分包模式

對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。 4.5

項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣

運(yùn)用 WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作， 建立項(xiàng)

目管理工作清單， 形成管理責(zé)任矩陣縱列； 運(yùn)用 RAM的方法，將項(xiàng)目管理

工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位， 形成管理責(zé)任矩陣的

橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，

用不同符

號表示崗位角色的不同責(zé)任。

5 進(jìn)度計(jì)劃

—9—

5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

依據(jù)總工期目標(biāo)， 分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定

里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo)， 對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解， 編寫工程項(xiàng)目主要工

序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。 （盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖

形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面， 結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。

6 施工方案策劃

6.1

總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系 （如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。

6.2 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、

邊開工，爭取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動(dòng)力資源配置策劃

—10—

7.1 需求計(jì)劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使

用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、

隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需

求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫

7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行

編寫 ;

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式， 或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

8 物資策劃

8.1 需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料， 編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)

資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專

軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的

配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—11—

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。

8.3

價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià)格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）

8.4 來源及運(yùn)輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、

自購材料供料地點(diǎn) （按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對工程消耗材料來源

及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原

有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、

租賃等方

式進(jìn)行策劃編制。

9 機(jī)械設(shè)備策劃

9.1

需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—12—

9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。

9.3

經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租

賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比

選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依

據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分

析（盡量多用 excel 表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃

10.1

合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，

從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、

管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)

收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同

檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實(shí)際情況、劃

清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。

10.2

成本控制策劃

10.2.1 責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)

查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)

理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

10.2.2 責(zé)任成本控制措施

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勞務(wù)分包方面： 依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺， 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋?搜集工程所在地造價(jià)部門基本信息， 從做好勞務(wù)成本價(jià)分析， 及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力， 卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價(jià)； 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價(jià)， 分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量， 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

機(jī)械設(shè)備方面 : 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選， 依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺， 控制租賃價(jià)格； 對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

內(nèi)部計(jì)量方面： 從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會(huì)簽程序； 提高服務(wù)意識， 對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

管理費(fèi)控制方面： 從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度， 控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3

二次經(jīng)營策劃

組織機(jī)構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

基礎(chǔ)工作方面： 從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款， 專用條款，施工合同

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價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)， 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；

信息追蹤方面： 積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

單位的工作流程， 分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標(biāo)策劃

11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

11.2

控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

12.1 危險(xiǎn)源辨識

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。

12.2

控制措施

從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，

12.3

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

對風(fēng)險(xiǎn)隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

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邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控

量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，

做好應(yīng)

急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13 信用評價(jià)策劃

依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人， 做

好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析， 編寫資金計(jì)劃， 根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參

照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

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