千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板(大全)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板(大全)》。
第一篇:寫字樓創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板
從國內(nèi)寫字樓的開發(fā)經(jīng)營模式來看,寫字樓產(chǎn)品的投資特*將逐步顯現(xiàn)。下面由小編為大家精心收集的寫字樓創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板,歡迎大家閱讀與借鑒!
一、項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎(chǔ)
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關(guān)鍵
1.8公司使命
1.9經(jīng)濟目標
二、公司介紹
2.1項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2公司組織結(jié)構(gòu)
2.3[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內(nèi)部控制管理
三、項目介紹
3.1寫字樓開發(fā)項目目標
3.2寫字樓開發(fā)思路
3.3項目建設(shè)基本方案
3.3.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.3.2項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.3.3寫字樓開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.4項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、所在城市房地產(chǎn)市場分析
4.1國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響
4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2寫字樓市場供需
4.5城市寫字樓供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費特征分析
4.5.5城市商鋪價格分析
4.5.6商業(yè)寫字樓供需分析
4.6消費者調(diào)查
4.6.1居民消費特點
4.6.2寫字樓潛在消費者問卷調(diào)查
4.7競爭分析
4.7.1競爭分析的方法
4.7.2競爭項目分析
五、開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1[rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2[rrr城]項目
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況
5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城swot分析
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3qb區(qū)項目
六、qb區(qū)方案概念設(shè)計
6.1規(guī)劃設(shè)計主題原則
6.2產(chǎn)品組合和功能定位
6.3建筑風(fēng)格和**計劃
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計要求
6.6.1寫字樓功能配置要求
6.6.2a13地塊設(shè)計要求
6.6.3a21地塊設(shè)計要求
6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計要求
6.6.5a22地塊設(shè)計要求
七、營銷策略
7.1預(yù)計銷售額及市場份額
7.2產(chǎn)品定位
7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2寫字樓定位
7.3定價策略
7.3.1住房項目的定價策略
7.3.2寫字樓的定價策略
7.4銷售策略
7.4.1住房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.2寫字樓的銷售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
八、項目實施進度
8.1項目工程進度計劃表
8.2項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段*工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
九、項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
9.1項目風(fēng)險分析
9.1.1項目市場風(fēng)險分析
9.1.2項目工程風(fēng)險分析
9.2項目風(fēng)險的防范對策
9.2.1市場風(fēng)險規(guī)避對策
9.2.2工程風(fēng)險的防范對策
9.2.3安全風(fēng)險控制措施
十、qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
10.1項目投資估算
10.1.1項目開發(fā)成本估算
10.1.2開發(fā)費用估算
10.1.3項目總成本費用估算
10.2項目開發(fā)計劃
10.2.1開發(fā)分期
10.2.2項目開發(fā)進度計劃表
10.3項目人員和組織機構(gòu)配置
10.3.1組織保障
10.3.2組織機構(gòu)
10.4項目中小企業(yè)融資計劃和財務(wù)費用
十一、qb區(qū)財務(wù)與投資價值分析
11.1銷售收入
11.1.1銷售價格
11.1.2銷售收入
11.1.3項目稅費率
11.2項目現(xiàn)金流量
11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
11.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總
11.3不確定*和風(fēng)險分析
11.3.1盈虧平衡分析
11.3.2敏感*分析
11.4結(jié)論
11.4.1項目投資決策結(jié)論
11.4.2項目總體效益評價
十二、公司無形資產(chǎn)價值分析
12.1分析方法的選擇
12.2收益年限的確定
12.3基本數(shù)據(jù)
12.4無形資產(chǎn)價值的確定
附件
1、財務(wù)報表
2、相關(guān)*文件
第二篇:項目策劃書模板
一、活動背景:據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù),x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽”。
二、活動名稱:中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽
三、活動宗旨:讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐,感受創(chuàng)業(yè)激情,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。
四、參賽要求:面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系,跨專業(yè)搭配組建團隊,人數(shù)一般為3―5人,要有隊伍名稱、隊長。本項比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新,也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導(dǎo)老師。
六、獎項設(shè)置:冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書
亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書
季軍隊創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書
其他優(yōu)秀團隊物品獎勵、證書
七、大賽流程:(每期比賽內(nèi)容見詳細安排)
1第一輪比賽:制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書
2第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷
3第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)
4第四輪比賽:巔峰對決
八、大賽時間安排:
(一)前期宣傳:(5月4日――5月9日)
1、海報:在每個宣傳欄內(nèi)張貼海報并起草倡議書
2、廣告牌:電信公司制作一定的廣告牌,分別在南,北,西三校區(qū)展示
3、報紙:根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報,展示每期活動的精彩內(nèi)容,分發(fā)班級
4、利用校園網(wǎng),下發(fā)通知,并及時發(fā)布大賽信息
(二)報名階段:(5月4日――6月10日)
在南,北,西三校區(qū)分別設(shè)立固定報名地點,參賽隊伍領(lǐng)取報名表,如實填好后上交,電子版發(fā)送至jingelianmeng@(截至5月10日下午5點)
(三)賽前準備:(5月11日下午啟動儀式)
組委會招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀律等內(nèi)容。
(四)賽程安排:(5月11日――6月10日)
1、第一輪比賽:制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書
第一輪比賽前,邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評委根據(jù)各團隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進行評分,按一定比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,成績公布在校園網(wǎng)站上。
2、第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷方案
在老師指導(dǎo)下,根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,制作本團隊校園營銷方案。評委根據(jù)各團隊的營銷方案進行評分,按一定比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,積分成績公布在校園網(wǎng)站上。
3、第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)
各團隊使出渾身解數(shù),在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會進行過程監(jiān)督。評委會根據(jù)各團隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,其余晉級。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。
4、第四輪比賽:巔峰對決。
第三篇:項目策劃書模板
一.本項目的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位
(一) 項目定位的SWOT分析優(yōu)勢、
1、形象好,給客戶的信任感強
2、資金充裕
3、管理較好
4、有廠商的質(zhì)保體系,客戶更加信賴
5、低配車升級
6、促銷大禮包的贈送
劣勢、缺乏經(jīng)驗,專業(yè)性不強、
機會
1、新車的銷售增量,使得市場的總量擴大
2、裝飾美容的理念已經(jīng)逐步被越
來越多的客戶認可
威脅 競爭激烈,國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)的競爭
(二)、定位優(yōu)勢
經(jīng)濟的發(fā)展快,人們生活水平不斷的提高,為現(xiàn)在的汽車裝飾品行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間
(三)目標客戶群眾定位
廣大汽車業(yè)主,職業(yè)人士
二、店鋪的潛力及趨勢
汽車不僅僅是代步的交通工具,還是一部流動的房子。正如人們購到房子后花錢裝修一樣,時下越來越多的車主購到汽車后都要對其裝飾美容。有的人甚至將剛剛買回來而未經(jīng)任何裝飾的新車稱為“裸車”,其言下之意是沒有經(jīng)過裝飾的汽車就如同沒有入網(wǎng)的手機一樣不能使用。汽車裝飾不僅可以體現(xiàn)車主的個性與品味,更重要的是通過裝飾可以讓車主從中找到一份滿足,一份安全與舒適,為汽車營造一種家的溫馨與浪漫。
三、選址
1.選址:店鋪應(yīng)設(shè)置在大型停車場或交通流量大的車站附近。所需門面15-20平方米即可。 2.裝修:店內(nèi)的裝修一定要講究,要努力營造出一種藝術(shù)氛圍。
3.雇工:聘請2名員工即可,最好是懂得汽車飾品相關(guān)知識的人,以便給顧客導(dǎo)購。
四、投資計劃
商品進購:以汽車的紡織品內(nèi)飾為主,進購各種花色的布料,或者與供貨廠家簽訂購銷合約。在布料的花色和飾物的款式上一定要緊跟汽車消費的潮流,把握現(xiàn)代人對汽車的消費心理,這樣才會不至于壓貨。
房屋出租裝修:租金20xx元,裝修15000元;
2、人員工資:3000元;
3、布料和材料進貨:6000元,簽訂合約后可以隨時供貨;
4、宣傳費用:5000元;
5、其他開支:20xx元。 經(jīng)營理念:個性化、人性化
投資效益、一般的汽車內(nèi)飾的價格普遍比較高。目前,市場上最好的布藝車用座套,最高價格達到2500元一套,普通的6件套的內(nèi)飾,也要500元以上。還有一些車內(nèi)小飾物價格也不菲,比如:汽車香水、香料、凈化器等等。因此,汽車小飾品店只要在車用布料的花色上和飾物的款式上做得比別家出色,價格一定可以比別家高。況且,市場上一套6件內(nèi)飾的最低售價可以達到800元,其成本卻不過250元左右,利潤很高。汽車香水、香料、凈化器等小飾物,利潤也在60%左右。
五、管理運營
制度管理:員工應(yīng)以顧客利益為上,顧客永遠是對的
銷售管理; 1.推薦介紹要合理,千萬不可一直盯著顧客糾纏不放,喋喋不休地介紹不停。
2.特定情況下,某些商品故意讓其雜亂反而能吸引顧客!
3.只花1元錢的顧客,往往比花100元的顧客對你的生意更具影響。
4.售前奉承,不如售后服務(wù)貼心。
5.不要當著顧客的面斥責(zé)店員或爭吵,這等于向顧客下逐客令。
6.不斷美化商品陳列,特別要充分動用大幅櫥窗吸引往來人們的眼光。
7.不可等貨賣完再去進,一定要有庫存。
8.孩子是商店永遠的“財神”。
9.要對顧客忍讓。
推廣方案:發(fā)傳單,向公交車上投放廣告??
六、項目可行性分析
目前私家車走進千家萬戶,汽車飾品熱也正在升溫,許多愛車之人(尤其女車主)花幾百、數(shù)千元甚至更多的錢裝點自己的車。特別是當代的年輕人,隨心所欲地裝點愛車,創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。目前市面上許多汽車飾品非常注重人性化、時尚化的設(shè)計,而且布置飾品不用改變汽車的任何設(shè)置及性能,也不用花費多少錢就達到很好的效果,因此特別受到有車一族的喜愛。所以市場非常廣闊.七:風(fēng)險
汽車銷售和配套服務(wù)行業(yè)在中國被人們稱之為“朝陽行業(yè)”,這樣的行業(yè)一定有更多的人進入,因此,以后的競爭也會大大增加,風(fēng)險不可避免。所以在運作的時候,要在抓住服務(wù)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時,突出獨特的設(shè)計文化品位、適中的消費價格留住消費者。