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第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
一、市場(chǎng)分析
長(zhǎng)期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20xx年為550萬臺(tái)，20xx年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5――10億元以上。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 （以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》，中國家用電器協(xié)會(huì)）
二、我們的目標(biāo)
我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10―15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售額，20xx年達(dá)到20xx萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%――50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10―15萬元； 各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元； 公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元； 房租水電費(fèi)，人員工資（半年）：15萬元； 參加展會(huì)，廣告費(fèi)：10萬元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20――25萬元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬元。 合計(jì)：100萬元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7―8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0。5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）
五、銷售前景
目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
六、合作方案
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應(yīng)方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
八、本項(xiàng)目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3―5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
第二篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng) 目 名 稱：
智能服裝搭配系統(tǒng)
團(tuán) 隊(duì) 成 員：
高彭，張旭，樂子成，宋星陽
指 導(dǎo) 教 師：
張紅偉
申 報(bào) 日 期：
2017/7/6
一、項(xiàng)目概述
隨著中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們?cè)絹碓蕉嗟倪x擇在網(wǎng)上購物，其中購買量最大的項(xiàng)目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷，便宜，種類多等優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也有缺點(diǎn)，就是人們不知道現(xiàn)實(shí)中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會(huì)穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計(jì)了這個(gè)項(xiàng)目。我們計(jì)劃做一款手機(jī)APP，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。
二、項(xiàng)目背景
服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說，一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場(chǎng)合，穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個(gè)意義上，服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮，認(rèn)真去面對(duì)的問題。但是我說實(shí)話，我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無師自通的狀態(tài)。
相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗(yàn)，而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強(qiáng)烈服裝搭配欲望的女性則需要一個(gè)專門應(yīng)用于服裝搭配的系統(tǒng)
如今市面上的服裝搭配APP雖然有很多，但大部分都是主打賣
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服裝而不是服裝搭配，服裝搭配只是其中的一個(gè)模塊。所以我們團(tuán)隊(duì)想要制作一款真正的基于互聯(lián)網(wǎng)+附帶3D立體技術(shù)的服裝搭配系統(tǒng)。
三、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)
客戶數(shù)據(jù)
首先客戶向系統(tǒng)中輸入自己的數(shù)據(jù)，我們會(huì)配置采集器采集客戶的面孔輪廓，發(fā)型，及皮膚毛孔粗細(xì)?？蛻魟t需要輸入自己的三圍、身高及身體比例。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)利用3D技術(shù)進(jìn)行建模。
之后客戶只要輸入時(shí)間、場(chǎng)所、季節(jié)等信息，系統(tǒng)就會(huì)從數(shù)據(jù)庫中選出相應(yīng)的服裝搭配讓客戶選擇，客戶可在顯示界面上觀看搭配后的效果。
在用戶確定了服裝的種類后，系統(tǒng)會(huì)幫助用戶在各個(gè)合作的電商平臺(tái)上的服裝商鋪里將服裝找出來進(jìn)行推薦，引導(dǎo)用戶購買。
在每一套推薦的服裝上附上這類型服裝的流行指數(shù)和這套服裝的撞衫指數(shù)，以便用戶選擇。可以通過系統(tǒng)來查詢一件衣服的流行度和信息一件這件衣服大致的穿戴人數(shù)。可以在系統(tǒng)上與其他用戶交換服裝，為他人搭配服裝。
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四、市場(chǎng)分析
用戶需求量大：很多用戶的搭配知識(shí)還是比較缺乏，而當(dāng)今的年輕人卻把注意力放在了搭配上面，他們希望能找到一個(gè)更好的途徑來學(xué)習(xí)搭配的知識(shí)。由于這類人群數(shù)量龐大，導(dǎo)致搭配app用戶需求量也非常大。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?。捍钆鋋pp開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，市場(chǎng)上的搭配app三三兩兩，零星分散在市場(chǎng)，影響力還不夠大。根據(jù)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)，完善搭配app的功能，讓用戶的體驗(yàn)更加完美。
用戶群互動(dòng)積極性高：搭配app開發(fā)為用戶提供一個(gè)分享平臺(tái)，用戶在平臺(tái)上面互動(dòng)積極性極高，活躍度的用戶是傳播的主要群體。用戶群互動(dòng)積極性高進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)也有前提基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住這些優(yōu)勢(shì)，開拓更大的市場(chǎng)。
五、發(fā)展戰(zhàn)略
一到兩年：與多家網(wǎng)店散戶達(dá)成合作,積累口碑和用戶，學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)行推廣，。
三到四年：在各大服裝銷售平臺(tái)得到發(fā)展，加入商業(yè)販賣，開拓市場(chǎng)，。
優(yōu)化服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)
五到七年：正式制作屬于自己的服裝銷售平臺(tái)，捆綁銷售，成立自己的電商平臺(tái)。
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六、商業(yè)模式
銷售目標(biāo)：主要是年輕不懂得搭配的男生以及搭配欲望強(qiáng)盛的女生 銷售渠道：與網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者合作，前期放棄一定利潤(rùn)來求得多方合作，壯大自身，到后期轉(zhuǎn)為賣數(shù)據(jù)和服務(wù)。
七、團(tuán)隊(duì)分工
技術(shù)管理：計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)規(guī)劃：應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、
科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計(jì)
市場(chǎng)營(yíng)銷：整體的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品
財(cái)務(wù)管理：管理資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中
5 現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配
網(wǎng)上報(bào)名參賽證明
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第三篇：互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目錄
1 業(yè)務(wù)描述 ................................................................................................................................... 4
1.1 基本描述 ................................................................................................................... 4
1.2 應(yīng)用領(lǐng)域 ................................................................................................................... 5
1.3 商業(yè)模式 ................................................................................................................... 5
1.4 主要客戶 ................................................................................................................... 7
產(chǎn)品/服務(wù) ................................................................................................................................. 8
2.1 服務(wù)平臺(tái) ................................................................................................................... 8
2.1.1 概述 ................................................................................................................... 8
2.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................................... 9
2.1.3 基本功能 ......................................................................................................... 10
2.1.4 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ......................................................................................................... 12
2.2 關(guān)鍵設(shè)備 ................................................................................................................. 12
2.2.1 匯接網(wǎng)關(guān) ......................................................................................................... 12
2.2.2 撥號(hào)網(wǎng)關(guān) ......................................................................................................... 13
2.2.3 短距離傳輸模塊 ............................................................................................. 15
2.2.4 通信服務(wù)網(wǎng)關(guān) ................................................................................................. 17
2.2.5 網(wǎng)管系統(tǒng) ......................................................................................................... 17
2.3 應(yīng)用服務(wù)方案 ......................................................................................................... 19
2.3.1 服務(wù)專用應(yīng)用方案 ......................................................................................... 19
2.3.2 服務(wù)共享應(yīng)用方案 ......................................................................................... 20
市場(chǎng)營(yíng)銷 ................................................................................................................................. 21
3.1 行業(yè)和市場(chǎng)分析 ..................................................................................................... 21
3.1.1 全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)介紹 ..................................................................................... 21
3.1.2 中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng) ............................................................................................. 23
3.1.3 行業(yè)應(yīng)用 ......................................................................................................... 25
3.1.3.1 物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用： ..................................................................... 25
3.1.3.2 物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的應(yīng)用： ..................................................................... 26
3.1.3.3 物聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 ................................................................. 28
3.1.4 容量分析 ......................................................................................................... 29
3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷策略 ............................................................................................. 31
3.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ......................................................................................... 31
3.2.2 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ............................................................................................. 31
3.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)分析 ................................................................................. 32
3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ......................................................................................................... 33
3.3.1 市場(chǎng)定位 ......................................................................................................... 33
3.3.2 銷售策略 ......................................................................................................... 33
3.3.3 營(yíng)銷模式 ......................................................................................................... 33
風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 ..................................................................................................................... 35
4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................. 35
4.1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 35
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8 4.1.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 35 4.1.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................. 35 4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 36 4.2 規(guī)避對(duì)策 ................................................................................................................. 36 4.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ................................................................................................. 36 4.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ................................................................................................. 36 4.2.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ......................................................................................... 37 4.2.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ................................................................................................. 37 4.3 其他風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................... 38 4.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 38 4.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................... 38 管理制度 ................................................................................................................................. 39 5.1 組織架構(gòu) ................................................................................................................. 39 5.2 人員配置 ................................................................................................................. 39 研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì) ..................................................................................................................... 40 資金籌措及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ............................................................................................................. 40 7.1 資金使用分析 ......................................................................................................... 40 7.1.1 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（第一年） ..................................................................................... 40 7.1.2 生產(chǎn)流動(dòng)資金 ................................................................................................. 41 7.2 三年內(nèi)銷售盈利預(yù)測(cè) ............................................................................................. 41 成長(zhǎng)與發(fā)展 ............................................................................................................................. 42
8.1 公司發(fā)展規(guī)劃 ......................................................................................................... 42
8.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃 ......................................................................................................... 42
8.1.2 技術(shù)方向 ......................................................................................................... 43
8.2 公司發(fā)展目標(biāo) ......................................................................................................... 44
8.2.1 公司發(fā)展宗旨 ................................................................................................. 44
8.2.2 公司發(fā)展近期目標(biāo) ......................................................................................... 45
8.2.3 公司遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo) ......................................................................................... 45
1 業(yè)務(wù)描述111
1.1 基本描述
物聯(lián)網(wǎng)是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用傳感器技術(shù)、無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，構(gòu)造一個(gè)覆蓋世界上萬事萬物的“Internet of Things”。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，物品(商品)能夠彼此進(jìn)行“交流”，而無需人的干預(yù)。其實(shí)質(zhì)是利用各種傳感技術(shù)與數(shù)據(jù)通信技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物品(商品)的自動(dòng)識(shí)別和信息的互聯(lián)與共享。
“物聯(lián)網(wǎng)”概念的問世,打破了之前的傳統(tǒng)思維。過去的思路一直是將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施分開：一方面是機(jī)場(chǎng)、公路、建筑物,而另一方面是數(shù)據(jù)中心，個(gè)人電腦、寬帶等。而在“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，在
應(yīng)用層網(wǎng)絡(luò)層終端層
此意義上，基礎(chǔ)設(shè)施更像是一塊新的地球工地，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)就在它上面進(jìn)行，其中包括經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、社會(huì)管理乃至個(gè)人生活。
1.2 應(yīng)用領(lǐng)域
物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面和應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，涉及到我們?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。本方案“物?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)與行業(yè)應(yīng)用”就是基于物聯(lián)網(wǎng)的概念和技術(shù)，整合現(xiàn)有成熟的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)、傳感物聯(lián)技術(shù)、軟件技術(shù)構(gòu)架的適應(yīng)行業(yè)應(yīng)用的M2M物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)支持的應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、交通物流、公用事業(yè)、政府等個(gè)行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)是可以SAAS方式為行業(yè)提供服務(wù)，極大地降低行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的門檻。在廣泛的行業(yè)應(yīng)用中，具有大量的M2M的物聯(lián)需求，例如環(huán)境監(jiān)測(cè)、水文監(jiān)測(cè)等等。物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)就是要面向行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管的數(shù)字化和智能化。平臺(tái)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化的物聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和集中管理，充分利用各種成熟穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)成快速、高效、集中、分布的覆蓋各級(jí)行業(yè)應(yīng)用范圍的集中監(jiān)測(cè)監(jiān)管服務(wù)應(yīng)用，每天24小時(shí)不間斷地隨時(shí)提供監(jiān)測(cè)監(jiān)管服務(wù)。
1.3 商業(yè)模式
模式一：
價(jià)值鏈 利益分實(shí)體
注：其中紅色箭頭為與運(yùn)營(yíng)商相關(guān)的利益分配
模式二：
價(jià)值鏈 利益分實(shí)體 注：其中紅色箭頭為與運(yùn)營(yíng)商相關(guān)的利益分
（一）給客戶帶來的好處
1、平臺(tái)不用投入，降低了采購成本;
2、租用：化一次性投入為分期投入，運(yùn)營(yíng)商做了資金平臺(tái)，為用戶緩解資金壓力
3、由運(yùn)營(yíng)商做長(zhǎng)期的技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，用戶只需一臺(tái)可上網(wǎng)的電腦，即可進(jìn)行維護(hù)和管理。
（二）給運(yùn)營(yíng)商帶來的好處
1、解決了運(yùn)營(yíng)商采購流程繁瑣的問題;
2、集中的平臺(tái)建設(shè)使運(yùn)營(yíng)商的集成費(fèi)用大大降低，提高了招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力
3、集中的撥號(hào)喚醒模塊，避免的移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的常連接，大大降低的運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本；
4、集中的網(wǎng)管模塊，使每一個(gè)終端都處在可監(jiān)控的狀態(tài)，提高了整個(gè)系統(tǒng)的可維護(hù)性
1.4 主要客戶
我們的商業(yè)模式?jīng)Q定了我們的客戶是國內(nèi)的三大電信運(yùn)營(yíng)商，即中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通，利用三大電信運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)用戶的滲透能力，為三大電信運(yùn)營(yíng)商提供專業(yè)的服務(wù)平臺(tái)和行業(yè)解決方案，達(dá)到和電信運(yùn)營(yíng)商“雙贏”的目的。
第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化！兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚，學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊。
學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要；學(xué)以致用的需要；學(xué)生了解社會(huì)的需要；提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要；增加社會(huì)經(jīng)歷的需要；為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要。
團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活，已經(jīng)開始流行，這是社會(huì)發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然。
團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面，團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時(shí)間，用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實(shí)惠，學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場(chǎng)，學(xué)生是純消費(fèi)者，品牌意識(shí)和品牌忠誠度非常高，學(xué)生消費(fèi)也是走在社會(huì)的最前沿。團(tuán)體消費(fèi)是個(gè)性。品牌。實(shí)惠最佳消費(fèi)方式。
打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場(chǎng)，其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?/p>
二、校園創(chuàng)業(yè)宗旨
著力于高校市場(chǎng)的開發(fā)，建立校園兼職平臺(tái)，學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)，校園商業(yè)平臺(tái)，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校。
三、創(chuàng)業(yè)主題
關(guān)系學(xué)生成長(zhǎng)：讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，學(xué)以致用，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，校園市場(chǎng)，由學(xué)生自己開發(fā)，自己經(jīng)營(yíng)自己維護(hù)。
四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場(chǎng)，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì)。
五、市場(chǎng)需求點(diǎn)
1、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要
2、學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，提高自己綜合素質(zhì)的需要
3、學(xué)生個(gè)性消費(fèi)，品牌消費(fèi)。實(shí)惠消費(fèi)。安全消費(fèi)的需要。
4、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要
5、響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要
7、商家要求打開校園市場(chǎng)的需要
8、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要
六、項(xiàng)目商業(yè)潛力
此項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)，以及以高校為中心的終端消費(fèi)市場(chǎng)，其商業(yè)前景不可估量！
第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
一、市場(chǎng)分析
長(zhǎng)期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20xx年為550萬臺(tái)，20xx年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中xx浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在xx一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng).
我國長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、我們的目標(biāo)
我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售額，20xx年達(dá)到xx萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10―15萬元；各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元；公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費(fèi)，人員工資（半年）：15萬元；參加展會(huì)，廣告費(fèi)：10萬元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20-25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元.合計(jì)：100萬元.
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈.其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
五、銷售前景
目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
六、合作方案
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應(yīng)方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
八、本項(xiàng)目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
