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第一篇:項(xiàng)目建設(shè)策劃書范文
一、項(xiàng)目性質(zhì):工業(yè)(新建)
二、建設(shè)單位:天門工業(yè)園管理委員會(huì)
三、地點(diǎn)范圍:天門工業(yè)園天仙公路以北方向8#路兩側(cè),天仙公路以南方向7#路兩側(cè),覆蓋范圍6平方公里,用地面積2500畝。
四、項(xiàng)目背景
(一)建設(shè)背景
天門是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市,是國家著名的商品糧、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油和瘦肉豬生產(chǎn)基地,是武漢城市經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地之一,主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量在全省占有重要地位,具有發(fā)展食品加工業(yè)的許多有利條件和良好現(xiàn)實(shí)基矗食品加工業(yè)是直接關(guān)系廣大人民群眾生活和健康的重要產(chǎn)業(yè),是增長較快的朝陽產(chǎn)業(yè),是永恒的消費(fèi)型產(chǎn)業(yè),具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。天門市充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢(shì),抓住加工這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)食品加工業(yè)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、聚集化發(fā)展,提高食品加工水平,促進(jìn)天門市從農(nóng)業(yè)大市向食品加工強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。
(二)資源優(yōu)勢(shì)
天門市主要糧食作物有水稻、小麥、大豆、玉米,經(jīng)濟(jì)作物有棉花、油菜、蔬菜,傳統(tǒng)作物有黃花菜、花生、綠豆、蕎麥、芋環(huán)、菊芋等;主要水產(chǎn)品有青魚、草魚、鰱魚、鯉魚、鳙魚、鯽魚、鳊魚,名特優(yōu)水產(chǎn)品有河蟹、龍蝦、斑點(diǎn)叉尾回、黃顙魚、淡水白鯧、鱖魚、南方大口鯰、異育銀鯽、泥鰍、黃鱔、義河蚶等;主要畜禽品牌產(chǎn)品有“健康之村”牌大活豬、“僑鄉(xiāng)”牌皮咸蛋、“茶圣寺”牌香味板鴨、“康東”牌宮禽醬鴨系列、“全盛”牌無公害土雞蛋等。天門市出口的農(nóng)產(chǎn)品主要有棉花、黃豆、芝麻、大米、蓮藕、生豬、鮮蛋、龍蝦、蔬菜、餅粕以及黃花菜等土特產(chǎn)及其加工產(chǎn)品。此外,多寶的花生、九真的慈菇、岳口的芋環(huán)以及漁薪的醬菜、干一馬灣的皮咸蛋、胡市的板鴨等農(nóng)副產(chǎn)品,都具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
天門市境內(nèi)的野生動(dòng)植物約有1100余種,其中野生動(dòng)物200余種、野生植物900余種。在900余種野生植物中,有藥材9類152種,屬國家收購的有20種,年收購量一般為31.8噸,其中野生半夏行銷國內(nèi),有“荊半夏”之稱。天門境內(nèi)現(xiàn)有喬、灌、藤本等木本植物360種(鄉(xiāng)土樹種325種、引進(jìn)樹種35種),其中:用材林主要有意楊、水杉、池杉、楓楊、苦楝、白榆、臭椿、香椿、馬尾松、濕地松等,風(fēng)景觀賞樹種主要有雪松、廣玉蘭、樟樹、柏樹、女貞、槐樹、桂花、紫荊、紫薇等,經(jīng)濟(jì)林主要有梨、桃、李、銀杏、棗、柑桔、葡萄、柿等。
(三)實(shí)施區(qū)域
天門工業(yè)園原名天門仙北工業(yè)園,設(shè)立于2005年,是經(jīng)湖北省人民政府核準(zhǔn)保留的省級(jí)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)(工業(yè)園)。
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì):園區(qū)地處武漢“1+8城市圈”核心區(qū)域中心,位于天門市東南角,地處天門、仙桃、漢川三市交匯處,緊鄰漢江,與仙桃城區(qū)一橋之隔,規(guī)劃建設(shè)總面積30平方公里。
2、交通運(yùn)輸:滬蓉高鐵橫貫園區(qū),并在園區(qū)分別設(shè)立了貨物與旅客運(yùn)輸二級(jí)站--天門南站,2011年底正式通車運(yùn)營。屆時(shí)從園區(qū)出發(fā),西至成渝經(jīng)濟(jì)圈4小時(shí),東到長三角城市群3小時(shí);園區(qū)公路以國家高速、省道為主干線,G50(滬渝高速)、S49(隨岳高速)、S342省道穿境而過。天門工業(yè)園至武漢中心城區(qū)、天河機(jī)嘗湖北長江經(jīng)濟(jì)帶、鄂西生態(tài)文化旅游圈、長株潭城市圈的車程分別為1小時(shí)、1小時(shí)、1.5小時(shí)、3小時(shí)、3小時(shí);規(guī)劃設(shè)置6個(gè)千噸級(jí)泊位的天門工業(yè)園港區(qū)已啟動(dòng)建設(shè),經(jīng)漢江可通江達(dá)海,直達(dá)下游的武漢、九江、南京、上海及上游的荊州、宜昌、重慶等地;正在打造的武漢城市圈1小時(shí)城際鐵、公路交通樞紐,將于2013年底全線貫通。
3、基礎(chǔ)設(shè)施:20XX年至今,園區(qū)共投入30億元用于配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前,已完成二期16.8平方公里內(nèi)道路修建,形成了“四縱八橫”的路網(wǎng)格局;廣嘗綠化、景觀大道及LED路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施建成并投入使用;架設(shè)10KV供電專線兩條,7回路110KV變電站已投入使用;4萬噸/日自來水廠已建成并投入使用;中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通訊基站各一座;同時(shí),學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商住等社會(huì)公益事業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目已建成營業(yè)。
4、發(fā)展歷程:建園以來,園區(qū)依托現(xiàn)有資源及交通區(qū)位優(yōu)勢(shì),緊緊把握國家出臺(tái)的一些列相關(guān)政策,著力打造農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用、工業(yè)再生資源綜合利用、綠色農(nóng)業(yè)及食品加工三大核心板塊,并在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工及倉儲(chǔ)物流配送及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。期間先后經(jīng)歷了三次規(guī)劃修編和兩輪配套項(xiàng)目用地建設(shè),土地開發(fā)總面積16.8平方公里,共引進(jìn)各類項(xiàng)目51個(gè),引資總額近200億元,累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資100億元、產(chǎn)值80億元、稅收入庫6000萬元。
2008年4月,天門市人民政府與武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)(中國光谷)管委會(huì)達(dá)成合作協(xié)議,雙方合作共建“武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)天門工業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。
2009年1月,天門市人民政府與武漢市硚口區(qū)人民政府簽署友好合作協(xié)議,雙方合作共建天門工業(yè)園“化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園”。天門工業(yè)園已成為武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要承接地和“園中園”合作的示范區(qū)。
2009年5月,天門工業(yè)園編制規(guī)劃的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目被省發(fā)改委確定為武漢城市圈 “兩型”社會(huì)建設(shè)綜合配套改革示范項(xiàng)目,建設(shè)主體為天門工業(yè)園,同時(shí)授予園區(qū)為武漢城市圈 “兩型”社會(huì)建設(shè)綜合配套改革(國家級(jí))示范區(qū)之一。
2010年3月,天門市農(nóng)產(chǎn)品加工園被省政府確定為全省20家省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)之一。園區(qū)依托天門工業(yè)園和天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),采勸一園兩區(qū)”的建設(shè)模式,規(guī)劃建設(shè)面積10平方公里。天門市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)主體位于天門工業(yè)園,首期建設(shè)面積6平方公里,目前建成面積4平方公里。
5、特色產(chǎn)業(yè):園區(qū)依托自然資源豐富、區(qū)位交通獨(dú)特、配套設(shè)施齊全等優(yōu)勢(shì),通過引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)合理布局、積極扶持企業(yè)發(fā)展、培育壯大市場(chǎng)主體等手段,重點(diǎn)發(fā)展出以林木制品加工、畜禽加工、水產(chǎn)品加工、糧棉油加工等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群,初步形成了綠色農(nóng)業(yè)及食品加工板塊。截至目前,園區(qū)已入駐農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)36家, 2010年,實(shí)現(xiàn)銷售收入33.6億元。其中重點(diǎn)企業(yè)有中綠集團(tuán)、天源木業(yè)、天門福潤、武漢德豐、湖北海大飼料、湖北泰爾生物、金諾生物蛋白、華成生物、正和食品、佳佳旺食品、和麥旺飲品、景天棉業(yè)等10余家。
六、建設(shè)總體規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)
(一)規(guī)劃范圍和依據(jù)
1、規(guī)劃范圍:天門市綠色食品工業(yè)園是經(jīng)天門市人民政府批準(zhǔn),高起點(diǎn)規(guī)劃的集節(jié)能、高效、清潔、便捷、優(yōu)美、安全的現(xiàn)代花園式綠色食品項(xiàng)目示范區(qū)。項(xiàng)目地處天門工業(yè)園區(qū)內(nèi),規(guī)劃開發(fā)面積2500畝,緊鄰342省道(天仙一級(jí)公里)和7#公路、8#公路,沿7#公路可直達(dá)滬蓉高鐵貨運(yùn)編組站和天門港區(qū),沿8#公路可直滬蓉高鐵客運(yùn)站,交通便利。
2、建設(shè)年限:20XX年—20XX年
3、規(guī)劃依據(jù):《中共湖北省委、湖北省人民政府關(guān)于實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“四個(gè)一批”工程的意見》(鄂發(fā)【2009】27號(hào))、天門市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃、天門市開發(fā)區(qū)(工業(yè)園)發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃、天門市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、天門工業(yè)園(近期)發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等。
(二)指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照走新型綠色、低碳工業(yè)化道路和省委、省政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)的總體部署和要求,堅(jiān)持政府引導(dǎo)與市場(chǎng)主導(dǎo)相結(jié)合的發(fā)展原則,以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、工業(yè)增收和城鄉(xiāng)建設(shè)一體化為目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以開放引進(jìn)和管理創(chuàng)新為動(dòng)力,以特色資源為基礎(chǔ),以龍頭企業(yè)為依托,以綠色食品加工為重點(diǎn),以糧油、果蔬食品加工、畜禽、水產(chǎn)品(養(yǎng)殖)加工、林特色產(chǎn)品加工為主攻方向,做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)食品加工業(yè),培育壯大新興食品加工業(yè),形成以名牌食品為主導(dǎo),龍頭企業(yè)為支撐、上下游產(chǎn)業(yè)配套、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯、布局合理的產(chǎn)業(yè)格局。努力壯大天門市綠色食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提升食品加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)把天門市綠色食品加工園區(qū)建設(shè)全省食品加工示范基地。
(三)基本原則
1、市場(chǎng)化、特色化原則。面向國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng),立足市場(chǎng)對(duì)食品的消費(fèi)需求,重點(diǎn)發(fā)展有比較優(yōu)勢(shì)和有特色的食品加工業(yè),發(fā)揮特色效應(yīng),實(shí)現(xiàn)特色效益。
2、產(chǎn)業(yè)化、集群化原則。發(fā)展壯大食品工業(yè)龍頭企業(yè),培育一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興市場(chǎng)主體,促進(jìn)食品加工企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地、原料基地緊密結(jié)合、上下游產(chǎn)品無縫銜接、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈條式拓展。
3、綠色化、品牌化原則。發(fā)展綠色食品資源生產(chǎn)基地,壯大綠色食品加工園區(qū),全面推進(jìn)食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),積極推廣綠色食品認(rèn)證和國際食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,用無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品占領(lǐng)市場(chǎng),打造天門食品綠色品牌。
第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃書模板
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開發(fā)
1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況
6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二、項(xiàng)目地理位置與背景
十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第三篇:項(xiàng)目活動(dòng)策劃書模板
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以下是由出國留學(xué)網(wǎng)為您提供的
項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書格式;
一、策劃書名稱;
盡可能具體的寫出策劃書名稱,如
二、活動(dòng)背景:
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)中選取內(nèi)容重點(diǎn)述,具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)特征,主要考慮環(huán)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,對(duì)其作好面分析,將容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對(duì)過去現(xiàn)在的
三、活動(dòng)目的及意義:
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言
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四、具體涉及的各項(xiàng)
根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能
五、活動(dòng)目標(biāo):
六、活動(dòng)規(guī)則:
作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明,使人容易理解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助案核查。另外,人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的
內(nèi)外環(huán)境的變化,不避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些
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九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及分工:
注明組織者、參與者姓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明
息系活動(dòng)策劃書基本模式
為指導(dǎo)同學(xué)們寫出?;?、規(guī)范化的策劃書,有效開展
劃書模式如下:
1、策劃書須制作一張封面,裝訂時(shí)
2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子
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第四篇:餐飲項(xiàng)目策劃書
一、發(fā)展前景
就部隊(duì)目前的飲食情況考慮,雖然營養(yǎng)搭配合理,但是缺乏新意。長期下去,官兵們會(huì)產(chǎn)生厭煩感,這樣會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降。
據(jù)考察,現(xiàn)在不論在城鄉(xiāng)、集貿(mào)市場(chǎng)、大街小巷、還是公園、小區(qū)及夜市,燒烤及休閑小吃隨處可見,它已成為消費(fèi)者飲食文化中不可缺少的一部分,造就了一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著時(shí)尚更新,燒烤和煮燙食品因其自然淳樸的做法和原始野性的味道,收到越來越多消費(fèi)者的青睞。約上幾個(gè)朋友圍桌而坐,叫上冰涼的鮮啤酒,邊烤邊吃、邊喝邊聊,四溢的烤肉香加上“滋滋”的烤肉聲,都是令人垂涎欲滴的理由,足以讓每一位美食家按捺不住。
目前燒烤小吃已成為人們熱衷的食品,風(fēng)靡國內(nèi)外,但真正有特色、能吸引回頭客的特色燒烤卻不多見。特別是在夏天,夜晚休閑的時(shí)候人越來越多,那么品嘗燒烤小吃是一個(gè)不可或缺的活動(dòng),這樣不僅可以豐富官兵們的業(yè)余生活,而且還會(huì)增加彼此的交流和溝通,使我們更好得團(tuán)結(jié)一致,為祖國的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量,所以開一家有特色有風(fēng)格的燒烤小吃店還是會(huì)有不錯(cuò)的市場(chǎng)收益的。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于我們部隊(duì)內(nèi),主要針對(duì)的客戶群是部隊(duì)官兵。經(jīng)營面積約為100平米左右。主要提供各種燒烤和煮燙食品,燒烤和煮燙食材主要有各種肉類:豬肉、雞肉、雞翅、翅中、牛肉、羊肉、羊排、羊腿、各種香腸和肉丸等,海鮮類:魷魚、蝦、扇貝、各種魚肉及肉丸等,蔬菜類:土豆、香菇、豆腐、白菜、茄子、紅薯、黃瓜、尖椒、韭菜、白菜、生菜、豆芽、冬瓜等各種蔬菜,并提供啤酒和各種飲料。本餐廳采用自助的方式,使顧客有輕松的就餐環(huán)境與選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前,要作宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏遣筷?duì)內(nèi)的官兵,餐廳位置坐落在部隊(duì)內(nèi),所以不需作很大的宣傳,開始的時(shí)候采取一些優(yōu)惠政策即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水。燒烤和煮燙食材都是新鮮的,我們將始終秉承物美價(jià)廉的原則為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù),本著服務(wù)廣大官兵的原則,給顧客提供更多的優(yōu)惠,價(jià)格上優(yōu)惠于其他同標(biāo)準(zhǔn)的餐廳,以吸引更多的客源,用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展,著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.餐廳使用精致的陶瓷自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.夏天吃燒烤的會(huì)多一些,冬天由于天氣寒冷,吃火鍋的人又會(huì)增多,鑒于季節(jié)影響,我們采取燒烤和火鍋一體的商業(yè)模式,這樣不至于由于季節(jié)因素影響我們的營業(yè)狀況,在不同的季節(jié)均可盈利。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長期的計(jì)劃,每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃和調(diào)整,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營,并慢慢打造屬于自己的品牌,做大做強(qiáng),可以往專為部隊(duì)提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來。
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長2名,主管1名,收銀員2名 ,廚師兼采購2名,服務(wù)員3名。
經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):
主要的文化特色:休閑放松、愉快飲食
主要的產(chǎn)品特色:具有休閑特色的燒烤和煮燙食品
主要的服務(wù)特色:會(huì)員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色: 在嚴(yán)肅緊張的軍營中打造一個(gè)休閑舒適的進(jìn)餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
部隊(duì)的飲食一直是個(gè)問題,部隊(duì)的飲食營養(yǎng)搭配雖然比較合理,但方式單一,只是簡(jiǎn)單的炒,燉,無法滿足官兵們的精神追求,時(shí)間長了自然會(huì)產(chǎn)生厭煩感。
第五篇:項(xiàng)目工程管理策劃書模板
第一章:工程概況
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式;工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù),圖紙會(huì)審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮:
1. 從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2. 從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3. 從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5 從施工單位多,組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章:施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,對(duì)圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問題;結(jié)合投標(biāo)文件,理清變更、索賠、補(bǔ)差思路,優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭,組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,分工計(jì)算主要材料工程量,以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,更好地控制成本,減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先,根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),進(jìn)行閉合復(fù)測(cè),并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核;其次,在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置;最后按建筑物總平面要求,引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng),在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng),做好軸線控制的測(cè)量和校核。
5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況,結(jié)合業(yè)主要求,明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室,應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擇優(yōu)選用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn);如自建試驗(yàn)室,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心,派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理,以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),及時(shí)購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,辦理紅線范圍土地移交手續(xù),盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路,滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細(xì)說明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況,及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說明其他未盡事項(xiàng)。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式,確定勞務(wù)施工單位,明確分包模式,勞務(wù)合同是否簽訂,并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,實(shí)行陽光采購,采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。
2.3.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定以何種方式解決,主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通,優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決;如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備(包括主要測(cè)量儀器、試驗(yàn)器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,以及前期資金的保證方式。
第三章:項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)(具體描述),且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到(或確保、爭(zhēng)創(chuàng))所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值,確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目,需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標(biāo),比如:環(huán)保、技術(shù)(科技)等管理目標(biāo)。
第四章:項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),具體到員工個(gè)人的崗位及姓名(須符合公司相關(guān)規(guī)定)。
4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選,并簡(jiǎn)單說明分工及崗位職責(zé)。
第五章:主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段,組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
5.2主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章:工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程,開工、竣工時(shí)間(須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求),并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如:地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè),及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
第八章:工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬(明細(xì))。
8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章:科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來,廣泛開展技術(shù)攻關(guān),制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題(由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗(yàn)收課題(由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文,以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。