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第一篇:策劃書格式
20xx教師節(jié)比以前特殊得多,因為20xx年的教師節(jié)與中秋節(jié)只隔一天,那么9月中旬的假期就不僅是教師與學(xué)生們的假期,也是許多企業(yè)的假期,這樣熱鬧的假期酒店不搞點促銷活動那怎么能在如此競爭的市場上立足。下面就為大家講幾個酒店餐廳教師節(jié)促銷活動策劃方案。
9月10日,圣廷苑酒店為感謝辛勤的園丁DD“世界上光榮的職業(yè)人”而準(zhǔn)備了特別的禮物。在廷韻咖啡廳推出以海鮮為主題的“教師節(jié)自助晚餐”;世紀(jì)樓的菲苑咖啡廳則推出特別增加中式美食的東南亞主題“教師節(jié)自助晚餐”。當(dāng)天,兩個咖啡廳都專門為來用餐的園丁們增加圣廷苑特有的另類甜品,如奧利奧芝士蛋糕、榴蓮慕斯等,給教師們一個甜蜜難忘的浪漫味覺體驗。教師們憑教師證用餐可享受8.5折優(yōu)惠。
為迎接教師節(jié)的到來,自9月9日至11日,大酒店特推出教師節(jié)系列優(yōu)惠活動,與全市教師學(xué)生共度佳節(jié)。具體內(nèi)容如下:
1、4人同行享受每人優(yōu)惠38元。
2、特推出禮品卡--面值1000元。(3張起售)
3、教師就餐每桌贈送“群英薈萃”一份,“桃李滿天下”精美蛋糕一份。
4、當(dāng)天舉行感恩抽獎活動。
酒店餐廳教師節(jié)促銷活動策劃方案參考三
桃李滿天下,師恩如海深。
為迎接教師節(jié)的到來,自9月9日至11日,威海凈雅大酒店特推出教師節(jié)系列優(yōu)惠活動,與全市教師學(xué)生共度佳節(jié)。具體內(nèi)容如下:
1、4人同行享受每人優(yōu)惠38元。
2、特推出禮品卡--面值1000元。(3張起售)
3、教師就餐每桌贈送“群英薈萃”一份,“桃李滿天下”精美蛋糕一份。
4、當(dāng)天舉行感恩抽獎活動。
本次活動僅限凈雅集團山東威海店,終解釋權(quán)歸山東威海凈雅大酒店所有。
酒店餐廳教師節(jié)促銷活動策劃方案參考四
教師――如太陽般溫暖 如春風(fēng)般和煦 如清泉般甘甜
比父愛更嚴(yán)峻 比母愛更細膩 比友愛更純潔
在教師節(jié)來臨之際昌正春天酒店祝全體教師節(jié)日快樂,并在此期間推出教師節(jié)特惠活動,活動內(nèi)容如下:
9月10日――9月17日期間,憑教師證在酒店內(nèi)入住可享受門市價4.5折優(yōu)惠(周末除外),在酒店餐廳用餐可享受9.5折優(yōu)惠(煙酒、海鮮及特價菜除外)。
第二篇:商業(yè)計劃書格式范文
公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。概要是商業(yè)計劃書的門臉,因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭,但往往是在最后完成的。因為當(dāng)你把計劃書的其他部分寫好后,你可以更好地概括。
具體說來概要包括以下內(nèi)容:
使命宣言:使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述,可以用兩個字、兩句話或一段展現(xiàn),甚至是一張圖片。
公司成立時間
創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責(zé)
雇員數(shù)
業(yè)務(wù)地點和任何分支機構(gòu)或子公司
對公司設(shè)備的描述
對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述
銀行關(guān)系和既有投資人信息
公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))
如果你剛開始創(chuàng)業(yè),上面有些內(nèi)容就無法呈獻給投資人,那你就把重點集中在你的經(jīng)驗和專業(yè)背景上,并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標(biāo)市場存在的問題以及解決方案,告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費者需要的,然后敘述對公司的展望。
也許你會遇到這樣的投資人,他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn),這時候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛,換句話說就是要避免細節(jié)描述。
市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分,這個部分你要敘述公司所在的行業(yè),你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果,不過關(guān)于市場調(diào)查的細節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。
這部分包括以下幾個部分:產(chǎn)業(yè)概述、目標(biāo)市場信息、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估。
產(chǎn)業(yè)概述
包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費群
確定市場目標(biāo)
當(dāng)在確定目標(biāo)市場時,最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi)。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤,那就是認為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人,這樣的目標(biāo)市場定位往往會失敗。
市場測試
記住,你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計劃書,所以你只需要關(guān)注結(jié)果。而測試中的細節(jié)資料則放在附件中。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范、適應(yīng)目標(biāo)市場需求的重要性、市場將以何種價位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。
投產(chǎn)準(zhǔn)備階段
投產(chǎn)準(zhǔn)備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段,所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時,就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。
競爭對手分析
在做競爭對手分析時,你需要依據(jù)產(chǎn)品線、細分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標(biāo)市場對于競爭對手的重要程度,而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素。
要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手,知道他們所占的市場份額,并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進入是市場。
競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn),但一般包括以下幾點:
滿足消費者需求的能力
占有較大的市場份額,在消費者中認知程度高
一個良好的工作記錄和聲譽
穩(wěn)健的財務(wù)資源,豐厚的后備資源
人才
競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢。所以在進軍一個領(lǐng)域時要分析競爭對手的弱勢,如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力,他們的工作記錄并未達標(biāo),他們的資源有限,他們會不會留住優(yōu)秀人才等等。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢,要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因,這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤。
如果你的目標(biāo)市場競爭激烈,那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙,這些障礙包括:
第三篇:商業(yè)計劃書模板范文5
項目融資業(yè)務(wù)計劃一,項目經(jīng)營計劃的作用體現(xiàn)
寫商業(yè)計劃書的直接目的是找一個戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資基金,其內(nèi)容應(yīng)該是看重科學(xué)反應(yīng)項目的投資價值。一般來說,項目規(guī)模越大,商業(yè)計劃書的長度越長,如果業(yè)務(wù)單一,可以簡單。一份好的商業(yè)計劃書的特點是:專注于產(chǎn)品,有競爭力,充分的市場調(diào)研,有力的數(shù)據(jù)描述,行動方針,展示優(yōu)秀的團隊,良好的財務(wù)預(yù)測,優(yōu)秀的規(guī)劃提綱要點。
在申請融資時,商業(yè)計劃是商業(yè)計劃的重要組成部分,無論目標(biāo)是風(fēng)險投資機構(gòu)還是任何其他投資或信貸來源。因此,商業(yè)計劃書應(yīng)該完整、真誠、誠懇,以事實為依據(jù),結(jié)構(gòu)清晰,通俗易懂。
二、國際標(biāo)準(zhǔn)項目商業(yè)計劃書是編制的主要格式
(一)項目經(jīng)營計劃總結(jié)
商業(yè)計劃書的摘要是風(fēng)險投資者首先看到的內(nèi)容,它是商業(yè)計劃書的精髓,反映了商業(yè)的全貌,是所有計劃的核心。它必須讓風(fēng)險投資者感興趣并渴望獲得更多信息。一般控制在兩千字左右的長度。主要包括以下內(nèi)容:
1、公司概況
2、研發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團隊和管理組織
5、行業(yè)和市場
6、營銷策略
7、融資指令
8、財務(wù)規(guī)劃與分析
9、風(fēng)險因素
10、退出機制
(二)公司概況
介紹了公司過去的歷史、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。具體來說,主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方式;自然業(yè)務(wù);發(fā)展史;預(yù)測公司的未來發(fā)展;公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或獨特性& # 39;s稅;
(三)公司的研發(fā)
介紹人員和資金的發(fā)展計劃及目標(biāo)實現(xiàn)情況,主要包括:
1、研究經(jīng)費
2、研發(fā);人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及發(fā)展趨勢
(四)項目產(chǎn)品或服務(wù)
企業(yè)家必須向風(fēng)險投資者介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù)。主要有以下內(nèi)容:
1、產(chǎn)品的名稱、特點和性能用途
2、產(chǎn)品開發(fā)過程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品& # 39;美國的市場前景和競爭力
5、技術(shù)改進和產(chǎn)品升級的計劃和成本
(五)管理團隊
"人& quot是風(fēng)險投資業(yè)中一個非常重要的因素。從某種意義上說,創(chuàng)業(yè)成功的風(fēng)險最終取決于企業(yè)是否有強大的管理團隊,這一點對公司的全面介紹尤為重要& # 39;的管理團隊,包括公司& # 39;公司的管理結(jié)構(gòu)、大股東、董事、關(guān)鍵員工、薪酬、股票期權(quán)、勞動協(xié)議、獎懲制度和部門構(gòu)成等情況都必須以清晰的形式展示給你的公司& # 39;s管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特而與眾不同的凝聚力和團結(jié)的戰(zhàn)斗精神。
(六)項目市場及競爭分析
目標(biāo)市場:主要產(chǎn)品的銷售金額、增長率和對產(chǎn)品或服務(wù)的總需求,為判斷做出充分的依據(jù)。目標(biāo)市場是公司& # 39;s & quot業(yè)務(wù)箭頭& quot將產(chǎn)品交付到目的地,但市場細分是企業(yè)的定位,你應(yīng)該有你所有的目標(biāo)市場細分,并討論你想要實現(xiàn)的總銷售收入、市場份額和從中獲利的大部分。同時估計你的產(chǎn)品,真的有潛力。
風(fēng)險投資家不會由于簡單的數(shù)字相信你的計劃,你必須對可能的需求和市場的影響,進一步分析戰(zhàn)略,這樣潛在的投資者可以判斷你的公司目標(biāo)的合理性,他們將承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,必須說你如何得出你的結(jié)論。
目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:
1、你的細分市場是什么?
2、你的目標(biāo)客戶群是什么?
3、你5年的生產(chǎn)計劃、收入和利潤?
4、你有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額是多少?
5、你的營銷策略是什么?
行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
1、行業(yè)發(fā)展水平?
2、現(xiàn)在動態(tài)的發(fā)展如何?
3、行業(yè)總銷售額?總收入是多少?發(fā)展趨勢如何?
4、經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)的影響程度?
5、政府是如何影響行業(yè)的?
6、決定其發(fā)展的因素有哪些?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么策略?
8、進入行業(yè)的壁壘是什么?你會如何克服?
競爭分析,回答以下問題:
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手占市場份額和市場戰(zhàn)略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
4、我們的策略是什么?
5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢?
6、你能承受,競爭帶來的壓力?
7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中有優(yōu)勢嗎?
營銷,這是一個風(fēng)險投資家非常關(guān)心的問題,你的市場影響策略應(yīng)該解決以下問題:
中文翻譯
一、項目業(yè)務(wù)計劃功能的體現(xiàn)
編制項目商業(yè)計劃書的直接目的是尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風(fēng)險投資基金,其內(nèi)容應(yīng)珍惜科學(xué)反應(yīng)項目的投資價值。一般來說,項目規(guī)模越大,商業(yè)計劃書就越長;如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一,可以簡潔。好的商業(yè)計劃書的特點是:注重產(chǎn)品,敢于競爭,做充分的市場調(diào)研,講解有力的信息,展示行動的方針,展示優(yōu)秀的團隊,良好的財務(wù)預(yù)測,優(yōu)秀的計劃總結(jié)等等。
在申請融資時,無論申請對象是風(fēng)險投資機構(gòu)還是其他任何投資或信貸來源,商業(yè)計劃都是至關(guān)重要的一部分。因此,商業(yè)計劃書應(yīng)該內(nèi)容完整,意圖真誠,以事實為依據(jù),結(jié)構(gòu)清晰,易于理解。
二、國際標(biāo)準(zhǔn)項目商業(yè)計劃書的主要格式
(一)項目經(jīng)營計劃總結(jié)
商業(yè)計劃書的總結(jié)是風(fēng)險投資家首先要看到的。它凝聚了商業(yè)計劃書的精髓,反映了商業(yè)的全貌,是所有計劃書的核心。它必須讓風(fēng)險資本家感興趣,渴望獲得更多信息。長度一般控制在20xx字左右。主要包括以下項目:
1.公司概述
2.研究與開發(fā)
3.產(chǎn)品或服務(wù)
4.管理團隊和管理組織
5.行業(yè)和市場
6.市場戰(zhàn)略
7.融資描述
8.財務(wù)規(guī)劃和分析
9.危險因素
10.退出機制
(2)公司概況
介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。具體來說,主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方式等。;公司的自然經(jīng)營情況;公司的發(fā)展歷史;預(yù)測公司未來發(fā)展;公司獨特的競爭優(yōu)勢或獨特性;公司的納稅狀態(tài)
(3)公司的研發(fā)
本文介紹了研發(fā)投入的人員和資金計劃以及要達到的目標(biāo),主要包括:
1.研究基金投資
2.R&D人事
3.研發(fā)設(shè)備
4.技術(shù)進步和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
(4)項目產(chǎn)品或服務(wù)
企業(yè)家必須向風(fēng)險資本家介紹他們的產(chǎn)品或服務(wù)理念。主要包括以下內(nèi)容:
1.產(chǎn)品的名稱、特性和性能
2.產(chǎn)品開發(fā)過程
3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段
4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5.技術(shù)改進和升級計劃以及產(chǎn)品成本
(5)管理團隊
風(fēng)險資本家考察企業(yè)時:“人”是一個很重要的因素。從某種意義上說,一個風(fēng)險企業(yè)家能否成功創(chuàng)業(yè),最終取決于企業(yè)是否有一支強大的管理團隊。特別重要的是要全面介紹公司的管理團隊,包括:公司的管理機構(gòu)、大股東、董事、關(guān)鍵員工、薪酬、股票期權(quán)、勞動協(xié)議、獎懲制度、各部門的組成等。需要展現(xiàn)出貴公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性,以及鮮明的凝聚力和團結(jié)拼搏精神。
(6)項目市場和競爭分析
目標(biāo)市場:主要對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額、增長率、總需求等做出充分的判斷。目標(biāo)市場是企業(yè)的“管理之箭”把產(chǎn)品送到目的地,市場細分是企業(yè)的定位。你應(yīng)該細分你的目標(biāo)市場,討論你想從它們那里獲得多少總銷售收入、市場份額和利潤。同時,估計你的產(chǎn)品的真正潛力。
風(fēng)險資本家不會因為一個簡單的數(shù)字就相信你的計劃。你必須進一步分析可能影響需求、市場和戰(zhàn)略的因素,以便潛在投資者能夠判斷貴公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。你必須說出你是如何得出結(jié)論的。
目標(biāo)市場的細化應(yīng)解決以下問題:
1.你的細分市場是什么?
2.你的目標(biāo)客戶群是什么?
3.你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4.你的市場有多大?你的目標(biāo)市場份額是多少?
5.你的營銷策略是什么?
行業(yè)分析應(yīng)回答以下問題:
1.行業(yè)發(fā)展水平如何?
2.目前的發(fā)展趨勢如何?
3.這個行業(yè)的總銷量是多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢如何?
4.經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)有什么影響?
5.政府如何影響行業(yè)?
6.是什么因素決定了它的發(fā)展?
7.競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的策略?
8.進入該行業(yè)有哪些障礙?你會如何克服?
競爭分析,回答以下問題:
1、你的主要競爭對手?
2.你的競爭對手的市場份額和戰(zhàn)略?
3.可能會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展?
4.我們的策略是什么?
5.在競爭中,你在發(fā)展、市場和地理位置上有什么優(yōu)勢?
6.你能承受競爭帶來的壓力嗎?
7.產(chǎn)品在市場競爭中的價格、性能、質(zhì)量優(yōu)勢?
營銷,這是風(fēng)險投資家非常關(guān)心的問題。你的市場影響力策略應(yīng)該說明以下問題:
1.營銷組織和營銷團隊
2.營銷渠道的選擇與營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
3.廣告策略和促銷策略
4.價格策略
5.市場滲透到發(fā)展計劃中
6.營銷突發(fā)事件的應(yīng)急對策
(七)項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃
生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述企業(yè)家新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程。這一部分很重要,風(fēng)險投資家應(yīng)該從這一部分知道如何購買原材料、供應(yīng)商、勞動力和員工、生產(chǎn)資金、工廠和土地等。內(nèi)容要詳細,細節(jié)要清晰。這部分是未來投資談判中投資項目估值的重要依據(jù),也是風(fēng)險企業(yè)家股權(quán)的重要組成部分。
生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容:
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進能力
4.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備或待采購的生產(chǎn)設(shè)備
5、現(xiàn)有生產(chǎn)流程
6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析和生產(chǎn)過程
(八)項目財務(wù)分析和融資需求
財務(wù)分析數(shù)據(jù)是需要你花大量時間精力去編譯的部分。風(fēng)險資本家會期望從你的財務(wù)分析中判斷你未來經(jīng)營的財務(wù)盈虧,進而判斷自己的投資是否能得到預(yù)期的理想回報。財務(wù)分析包括以下三個方面:
1.過去三年的歷史數(shù)據(jù)和未來三年的發(fā)展預(yù)測主要提供過去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表和年度財務(wù)總結(jié)報告。
2.投資計劃:
風(fēng)險資本的估計金額
風(fēng)險企業(yè)未來融資資本結(jié)構(gòu)如何安排
獲得風(fēng)險投資的抵押和擔(dān)保條件
投資收入和再投資安排
風(fēng)險資本家投資后雙方股權(quán)的比例安排
投資基金收支安排及財務(wù)報告編制
投資者參與公司經(jīng)營管理的程度
3.融資需求
資金需求計劃:實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需的資金數(shù)額,資金需求的及時性,資金的使用情況(明確資金的用途并列出)。融資計劃:描述公司想要的投資者和股份,以及其他資金來源,如銀行貸款。
(9)項目風(fēng)險因素
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,并提出有效的風(fēng)險控制和防范措施,包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他不可預(yù)見的風(fēng)險
(十)項目投資者退出模式
股票上市:根據(jù)商業(yè)計劃書分析,分析上市的可能性,說明上市的前提條件
股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資
股權(quán)回購:根據(jù)業(yè)務(wù)計劃分析,公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)回購計劃的實施情況
利潤分紅:投資者可以通過公司的利潤分紅達到收回投資的目的。根據(jù)對該經(jīng)營計劃的分析,公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)利潤分紅計劃的實施情況
第三,360投資情報研究中心的商業(yè)計劃專門寫特殊服務(wù)
360投資信息研究中心撰寫的商業(yè)計劃書,是以專家團隊對項目相關(guān)信息的科學(xué)研究、分析、收集和整理為基礎(chǔ),從專業(yè)的角度更深刻、更全面地呈現(xiàn)項目信息。其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營者理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等。商業(yè)計劃書以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從大到小,從宏觀到微觀分析市場,深刻描述公司(項目)將在市場中爭取的地位。在比較優(yōu)勢方面,詳細分析了企業(yè)自身的實力和競爭對手的戰(zhàn)略;在管理團隊方面,從背景和經(jīng)歷分析公司(項目)不同崗位每個人的角色;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測中,報告將全面描述和分析大多數(shù)財務(wù)假設(shè)及其財務(wù)影響。
特別說明:一份高質(zhì)量、高水平的商業(yè)計劃書,是建立在我們的研究人員和你之間多次深入交流的基礎(chǔ)上的。因此,我們強烈建議你來公司面試,或者我們安排一個特別的人在你的地方做實地調(diào)查。
1.申請國家專項資金業(yè)務(wù)計劃――國家規(guī)范業(yè)態(tài),注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展,注重社會影響力;
2.吸引外資的商業(yè)計劃――規(guī)范國際格式,符合外商投資政策,保障外商利益;
3.吸引風(fēng)險資本的商業(yè)計劃――規(guī)范金融業(yè)的業(yè)態(tài),規(guī)避項目風(fēng)險,保證回報;
4.友好企業(yè)合作商業(yè)計劃書(360投資信息研究中心最新的企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高新技術(shù)企業(yè)融資專用)――行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式、互惠互利的實施方案和審慎的市場評估;
5.項目評估業(yè)務(wù)計劃――專家全版格式,嚴(yán)格執(zhí)行計劃,收益評估準(zhǔn)確。
四.360投資信息研究中心在編制項目國際標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書方面的獨家服務(wù)優(yōu)勢
1.專業(yè)團隊:由行業(yè)資深專家、博士、高級工程師、注冊會計師、造價工程師、顧問等專業(yè)人士組成的項目團隊。專家組核心成員具有10年以上實際項目運營經(jīng)驗。投資項目工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)人才,能迅速為你的項目形成知識結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團隊(團隊成員有2+3工作經(jīng)驗,即2年企業(yè)工廠工作背景+3年投資、生產(chǎn)研究、財務(wù)、咨詢工作經(jīng)驗),專業(yè)團隊集專業(yè)、國際、投資策劃、財務(wù)分析、項目管理、營銷人才于一體。360投資信息研究中心專業(yè)團隊編制的商業(yè)計劃書、項目申請報告、項目立項報告、項目可行性報告、投資價值分析報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書在同行中處于領(lǐng)先水平,是您成功融資、立項、創(chuàng)業(yè)的保障。
2.豐富的案例經(jīng)驗:截至20xx年12月,共完成重大項目近800個(提供的案例展示均有完整的文件和合同,不在網(wǎng)上復(fù)制,合同客戶可以查看),實現(xiàn)了為項目方準(zhǔn)備項目立項、項目可行性研究、資金申請、土地使用、銀行貸款、環(huán)境影響評價、設(shè)備配置清單申請、上市集資、工商登記等報告的目標(biāo)。成功率在93%以上。成敗案例的積累,讓我們的項目運營經(jīng)驗更加豐富。我們很高興與您分享成功的案例經(jīng)驗,并希望通過研究失敗的案例,為您的投資決策做出360度的綜合論證和評估。
3.質(zhì)量保證:可為項目提供國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢甲級資質(zhì)證書,涵蓋綜合經(jīng)濟、建筑、建材、醫(yī)藥、化工、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、通信與信息、石化、農(nóng)業(yè)、輕工、旅游、市政公用、水利工程、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境工程等行業(yè)。
4.準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫支持:我們擁有系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)和市場數(shù)據(jù)TZ360-數(shù)據(jù)庫,包括:我們連續(xù)10年積累了覆蓋中國近1000個子行業(yè)和36萬家企業(yè)的數(shù)據(jù),并且該數(shù)據(jù)不斷更新。強大的數(shù)據(jù)庫積累是我們能夠快速準(zhǔn)備掌握您項目所在行業(yè)和市場的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的有力保證。
5.自主開發(fā)的投資分析工具軟件:我們擁有自主開發(fā)的領(lǐng)先的投資分析評估軟件工具,可以對項目的投資估算和融資以及同類項目的收益進行科學(xué)的計算和比較,使投資項目的財務(wù)分析更加準(zhǔn)確,更具指導(dǎo)性。
6.貼心、個性化的全程咨詢服務(wù):從你打電話進來的那一刻起,就會有人關(guān)注你的項目(無論你是否選擇我們)。我們不僅可以為您的項目提供可行性研究報告,還可以為您提供項目相關(guān)的`注意事項、項目申報流程和技巧,以及我們的項目團隊對您項目的客觀評價。此外,我們還為您提供獨家售后服務(wù),對于您在未來業(yè)務(wù)運營中遇到的任何問題,我們都可以盡可能為您提供免費的咨詢服務(wù)。
7.項目推廣及融資服務(wù):360投資情報研究中心擁有強大的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺,可以為你的項目做有針對性的推廣和宣傳;我們與國內(nèi)外許多風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,可以為您的項目融資提供增值服務(wù)。