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第一篇：大型會議籌備方案

大型會議籌備方案

1. 確定會議的主題與議題；

2. 確定會議的名稱；

3. 確定會議的議程；

4. 確定會議的時間和地點；

5. 確定會議所需設備和工具，要滿足會議需要；

6. 確定會議文件的范圍，并做好文件的印制或復印

工作；

7. 確定會議與會代表的組成；

8. 確定會議經費預算；

9. 確定會議住宿和餐飲安排；

10. 確定會議的籌備機構，大型會議需要確定籌備

機構與人員分工。

Eg:

可信公司技術培訓專題研討會預案

（籌備方案） 一．會議主題

為了增強本公司綜合競爭力，提高產品質量和管理水平，特召開此次技術發(fā)明和創(chuàng)造的競賽，并提出提高訓練質量的對策，探討新的技術培訓方法。

二．會議的時間和地點

擬定于3月5日上午9：00至下午4：00，在公司1號會議廳召開。3月5日上午8：30報到。

三．參加會議人員

公司總經理，副總經理，公司人力資源部總監(jiān)，生產部總監(jiān)，培訓部總監(jiān)，以及公司下屬各部門的技術骨干30人，總計50人。

四．會議的議程

會議由主管副總經理主持。

上午：（1）總經理作技術培訓問題的工作報告；

（2）培訓部總監(jiān)專題發(fā)言；

（3）生產部總監(jiān)專題發(fā)言。

下午：（1）分組討論；

（2）人力資源部總監(jiān)宣讀公司開展技術競賽評比的計劃（草案）；

（3）副總經理作總結報告。

五．會議議題

（1）技術培訓與提高企業(yè)綜合競爭力；

（2）技術培訓與技術創(chuàng)新；

（3）如何提高技術培訓質量；

（4）技術培訓方法的再討論。

六．會場設備和用品的準備

準備會議所需的投影儀，白板和音像設備，

公司前臺秘書負責。

七．會議材料準備

（1）總經理的工作報告；

（2）培訓部，生產部總監(jiān)的專題發(fā)言稿；

（3）公司開展技術競賽評比的計劃（預案）；

（4）副總經理的總結報告。

由總經理辦公室牽頭準備。

八．會議服務工作

由行政部綜合協調。

附: (1).會議通知；

（2）會議日程表。

大型會議活動策劃方案2016-12-15 13:22 | #2樓

會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結以及跟蹤執(zhí)行。

1、 會前準備：會議主題和日程及任務明確分配，參會人員邀請方式，必須要有針對性，參會人員也會準備充分。

2、 會議開始：會議程序不要太過繁復冗長，主題不要隨意變動。

3、 會議進行：會議進行時不討論消極沉悶得事情，不能超出議題范圍，會議過程不要太長。

4、 會議總結：總結會議后效果不明顯的地方，工作安排沒有做好針對性的問題，沒把沒有條理清晰的地方總結出來，以免下次再犯此次錯誤。

5、 跟蹤執(zhí)行：總策劃人要全面跟蹤各個環(huán)節(jié)，把信息反饋及時解決。

會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節(jié)嚴格把關。猶如項目管理一樣，需要進行不斷地監(jiān)控、不斷地調整、不斷地跟進，以確保項目及時、出色地完成。比如會議準備方面的策劃，涉及到會議目標的設立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發(fā)等等。

不僅如此，會場布置檢查的重點、預訂會議地點的重點考慮項目、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的制作、會議紀念品、獎品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時的.驗收項目、開會前12小時的檢查工作細則，以及會務物品準備的名細等等

例如：大型會議活動策劃方案

一、活動主題：獸藥器械展銷會

二、主標題：“******”系列活動

橫 幅： 加盟萬佳 成就夢想

養(yǎng)豬要發(fā)財，就到萬佳來

活動宗旨：

為養(yǎng)殖戶送致富路，讓養(yǎng)殖戶奔小康。。

活動目的：

為了宣傳企業(yè)文化以及讓更多的養(yǎng)殖戶走上發(fā)家致富的道路上，讓更多的養(yǎng)殖戶知道加盟萬佳，是個不錯的選擇。

活動目標：

1、參會人數：確定人員范圍，及能到人數確定，（綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素300左右為宜）

2、預期收獲：來的養(yǎng)殖戶能乘興而來，滿意而歸。

3、塑造形象：以各項產品和服務讓受益養(yǎng)殖戶記住“萬佳聯社”，并樹立強勢品牌形象。

4、 為了控制風險和提升會議效果，對會議流程、現場管理及會場布置等做了設計，精確到從現在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當中的每人、每事、每分鐘。

如：

時間 事項

07：00 盤點清查各種物品的準備情況。

07：10 確定能夠到會的邀請嘉賓，并在前臺做以登記及簽到表。

07：20 相關人員負責人員需到崗，準備自己的工作。

07：30開始會場外的布置，場內布置需要在會議的前一天晚上準備完畢。

07：40 開始會場內的布置，調試各種設備及網絡是否正常進行。

08：00 會場布置完成，相關人員待命。

08：20 參會代表開始入場，進行簽到，如：特邀分社社長，需會員卡與電腦進行核實，確 保人員不重復。其他會員以會員卡進行登記。不是會員不能參與活動，需辦理會員卡方可進

行簽到。

09：30 會議開始準備，各個領導等就位。

09：50 播放視頻

09：55-10：00 幕后音響準備好

10：00-10：05主持人 開場白

10：05-10：07領導一講話

10：07-10：20 外邀請人員講話

10：20 主持人邀請獸藥廠家進行獸藥講解，評分人員做好記錄，會后負責人收取評分表，

給以評定。

12：00結束會議。

注意：會場要做好會議照相攝像，以便會后查閱。

14:00下午2點進行廠家簽訂合作意向書，主持人有請領導講話，之后邀請廠家人員進行洽

談，之后簽訂合作意向書。

16:00獸醫(yī)部人員與獸藥廠家進行獸藥養(yǎng)殖戶答疑講解。

大型會議的籌備2016-12-15 15:42 | #3樓

大型會議的籌辦常常是一件讓人痛疼不已的事情，如果準備不周，會上就會出現混亂不堪的場面，不僅領導不滿意，而且參會人員也會頗有微詞，懷疑籌備人的能力，尤其是對于許多第一次籌辦大型會議的單位來說，領導也傷透腦筋。每到年尾或者歲首，一些大型企業(yè)舉辦主辦大型年會，一些學術單位搞個規(guī)格高一點的研討會，行政單位舉辦個學習班會議什么的，大型會議應該怎么辦，怎么才能辦的好，就成為一個很讓人關心的話題。由于會議本身很繁瑣，不便一一贅述，本文僅從框架上對會議籌辦方提出一些建議。開展常規(guī)工作時，程序性的東西保持一致性在一個合作的團隊中很重要，它有利于工作的協調和高效。

一、會議準備

（一）會議室地點

（二）背板制作：名稱、規(guī)格、顏色

（三）外部條幅：形式、數量

（四）主席臺設置：按領導參會名單安排

（五）會議臺桌牌：桌牌形式、規(guī)格、人名

（六）會議臺擺桌：人數：麥克數量、鮮花

（七）會議室座次安排：印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

（八）會議室用水

（九）禮儀人員（如發(fā)獎等）數量、任務

（十）貴賓席

（十一）會議報告用多媒體：是否使用

（十二）到會領導接送：通知時間地點、安排用車

（十三）負責人

二、活動日程

（一）早餐時間

（二）上午會議時間、內容、主講人、主持人

（三）中餐時間

（四）下午會議時間、內容、主講人、主持人

（五）晚餐時間

（六）餐后活動安排

（七）休息時間

（八）返程票定購、發(fā)放

（九）各環(huán)節(jié)用車及具體安排

（十）參觀活動的分組及活動時間、內容

（十一）離會時間

（十二）周邊環(huán)境：交通介紹，賓館位置及聯系電話

（十三）編制人

三、材料準備

（一）材料準備：收集、印刷、分裝

（二）主要文件

（三）參閱文件

（四）領導講話、致辭

（五）活動安排

（六）證件：參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋

（七）領導、新聞媒體材料（完整性）

（八）零星材料處理方式

（九）負責人

四、 專家安排

（一）專家（專家人數、隨行人員及安排）

（二）迎接

（三）住宿

（四）報告順序（多名時）

（五）支付講課費、交通費

（六）交通安排（包括機票訂購）

（七）活動安排（非報告期間）

（八）小會交流安排

（九）專家就餐安排

（十）送行

（十一） 負責人

五、 代表安排

（一）會議規(guī)模

（二）會議通知（起草、打印、簽字、蓋章、郵寄等）

（三）通知要素：時間、地點、內容、人員、要求、路線、回執(zhí)

（四）報到：報到程序提示牌、提交相關材料、領取資料、餐卷、活動及相關物品、填寫通訊錄等

（五）紀念品發(fā)放

（六）住宿安排

（七）返程事宜

（八）臨時通知用品

（九）交通安排

（十）負責人

六、 活動安排

（一）音響準備：專業(yè)人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。

（二）提出會議紀律要求

（三）進行會議內容：

1．開幕式與領導致辭

2．專家報告

3．研討活動

4．現場展示

5．會議總結

（四）會議各環(huán)節(jié)主持人

七、參觀展示

（一）分會場數量

（二）日期、內容

（三）參觀人員的編組

（四）往返交通方式及發(fā)車時間

（五）講解人員：隨車講解員、參觀點講解員

（六）單位工作介紹

（七）單位引導人員

（八）單位提供的材料、紀念品及發(fā)放

（九）總協調人和各點負責人

八、宣傳報道

（一）新聞媒體(接送；相關資料的提供；細節(jié)采訪地點、人員安排)

（二）單位媒體

（三）主辦單位錄音錄像資料存檔

（四）會議簡報的撰寫與發(fā)放

（五）負責人

九、用餐安排

（一）用餐人數

（二）用餐編組（地區(qū)式、課題式、自定式）

（三）專家用餐

（四）備用數量（人員增減）

（五）專家餐后休息處

（六）負責人

十、賓館業(yè)務

（一）接待能力符合會議要求

（二）會議相關設施

（三）食宿收費標準

（四）就餐方式：自助、桌餐

（五）菜單模式與基本標準

（六）會議室標準

（七）付費結帳事宜：

（八）結算方式

1．餐：按餐卷、按桌

2．宿：按實際、按預定

（九）安全責任條款

（十）食品衛(wèi)生責任條款

（十一）其他問題責任

（十二）熱水供應

（十三）娛樂活動

（十四）人員接送

（十五）其他特殊要求

（十六）會議期間是否允許外營業(yè)

（十七）出現超員情況的應對方式

（十八）賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅

（十九）專家、重要領導特殊住宿要求（小型交流，寫作，休息條件等） (二十) 負責人

十一、經費預算

（一）餐費

（二）宿費

（三）資料費

（四）會場布置費

（五）交通費

（六）活動費

（七）專家費用（食宿費、交通費、講課費、活動費）

（八）會務補助費

（九）通訊費

（十）不可預見費

（十一）管理人員

（十二）房間內水果、洗漱用品標準

（十三）印制入住卡（放置床頭柜上），注明姓名、性別、職務 （十四）負責人

大型會議活動組織實施方案(模版)2016-12-15 18:28 | #4樓

一、活動時間：2015年1月9日

二、活動地點：開遠解化醫(yī)院腫瘤科會議室

三、活動組委會結構人員安排

策劃執(zhí)行人員:張澤中

四、活動組委會下設小組成員名單

邀請組:白莉萍 朱江 張成偉 楊仕祥 楊曉紅 李燕華

趙蘭 何水仙 許婭飛 陳玉玲 李玉鳳

文案組：張澤中 李玉鳳

簽到接待組:戈婧 禹宏超

會務組:范應輝 師金憶 段婷婷

禮品組：楊惠賢 李云妹

攝像組：普朧

車輛服務組：禹宏超 楊紹剛 吳萬 白莉萍 張澤中

五、活動具體分工安排表

2015年解化醫(yī)院聯誼會日期及議程

第二篇：大型文藝演出籌備工作方案

大型文藝演出籌備工作方案

大型文藝演出籌備工作方案

為慶祝我市進入全省十強縣行列和方虎公路XX西段改造工程竣工通車，創(chuàng)造性地宣傳XX的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展成就，進一步提高綠色XX知名度，拓展招商引資空間，促進綠色產業(yè)戰(zhàn)略升級和經濟強市建設步伐的加快，市委、市政府決定借宣傳貫徹市

安全保衛(wèi)、醫(yī)療救治組

組 長：

副組長：

成 員：政法委、公安局、武裝部、國家安全局、邊

防大隊、衛(wèi)生局、信訪辦、安全辦工作人員

主要任務：負責部署、調動警力；負責領導、來賓和演職人員駐地警衛(wèi)；負責領導、來賓、演職人員從駐地到演出現場的沿途警戒；負責演出現場的安全保衛(wèi)；負責社會治安綜合治理和社會面控制；負責“法輪功”分子的監(jiān)控；負責現場醫(yī)療救治；負責提前排查矛盾糾紛，做好信訪接待處理；負責管制交通和維護交通秩序，提前安排停車場地，一切憑通行證放行和停車；負責抓好安全生產和安全防火工作。

后勤接待組

組 長：

副組長：

成 員：政府辦、財政局、公安局、交通局、XX鐵路車站工作人員和福萊得酒店、雪

源賓館、世紀賓館、XX賓館、虎頭賓館

主要任務：負責領導、來賓、演職人員報到；負責調度安排領導、來賓、演職人員用車；負責領導、來賓、演職人員食宿安排及生活用品的準備；負責舉辦三次大型宴會；負責領導、來賓、演職人員的醫(yī)療保健和食品衛(wèi)生監(jiān)測；負責禮品的確定、準備、發(fā)放；負責領導、來賓、演職人員返程車安排等事宜；負責籌集接待資金，安排經費支出。

舞臺場地組

組 長：

副組長：

成 員：林業(yè)局、建設局、電業(yè)局、旅游局、虎頭鎮(zhèn)

工作人員

主要任務：根據設計方案，負責準備所需材料，確定施工隊；負責平整演出場地，搭建演出舞臺，搭建方隊和觀眾座席。演出結束后負責拆除舞臺并清理場地；負責布置領導和貴賓座席；負責準備演員化妝和臨時休息場所；負責安裝演出現場供電設施，保證電力供應；負責演出現場相關設施安裝和場景布置；負責演出現場大氣球、條幅等點綴物的制作、布置。

現場組織組

組 長：

副組長：

成 員：

主要任務：負責方陣規(guī)劃與組織；負責觀眾的確定、組織；負責方陣人員手持物設計、制作及舉示演練；負責統一訂制方陣人員服裝及帽子；負責獻花人員的確定及安排現場獻花事宜；負責離退休老干部、老勞模、老功臣的確定、組織；負責搞好現場氣氛的渲染、烘托；負責方陣“三老”及有關人員的接送。

文藝演出組

組 長：

副組長：

成 員：文體局、廣播電視局、雞西藝術劇院工作

人員

主要任務：背景演員的確定及排練；伴舞演員的確定及排練；我市上演節(jié)目的確定及排練；配合中央電視臺做好演出現場的舞美、音響、燈光及演員化妝等工作；負責文藝演出中需要我市承辦的其它事宜。

環(huán)境整治組

組 長：

副組長：

成 員：

主要任務：負責確保城區(qū)、虎頭風景區(qū)內建筑工程完工；負責XX鎮(zhèn)、虎頭鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治和美化、綠化、亮化；負責維修公路，確保平坦暢通；負責保證全市供電、供水充足；負責清除各種環(huán)境污染，確保環(huán)境潔凈優(yōu)良；負責旅游景區(qū)、景點管理，搞好旅服人員的培訓教育；負責購物場所的環(huán)境和物價管理。

會務聯絡組：

組長：

副組長：

成員：宣傳部、市委辦、政府辦、外事口岸辦工作人員

主要任務：負責市委、市政府統一邀請來賓名單的擬定，請柬及邀請函的制發(fā)；負責對上對外聯絡和對內通知；負責研究門票事宜，制發(fā)門票；負責制作、發(fā)放外來和本市前往虎頭車輛的通行證和工作人員標志；負責會同舞臺場地組劃分演出現場座位區(qū)域和安排領導、來賓座次，引導領導、來賓入座；負責協助安全保衛(wèi)組維護演出現場秩序。

四、幾點要求

１、“歡聚XX”活動是關系到我市努力快發(fā)展、全面建小康大局的一項極為重要的活動，全市上下一定要站在推進綠色產業(yè)戰(zhàn)略升級、建設經濟強市的高度，統一思想，提高認識，擺上當前工作重中之重的位置，認真按照本《方案》要求，明確任務，負起責

任，集中人、財、物力，全力以赴、保質保量地做好各項工作。

2、各工作組要馬上抽調精兵強將，組建專門班子，迅速制定具體工作方案及相關專項意見，并立即行動起來，投入籌備。本方案下發(fā)五日內，組委會辦公室將逐一審查各工作組的工作方案及相關專項意見。

3、組委會及其辦公室在籌備工作期間，將適時召開工作匯報會，隨時進行檢查。各工作組要及時匯報工作進展情況及出現的問題。

4、各責任人、責任單位要加大工作力度，不等不靠不要，想方設法攻堅克難，千方百計完成各自承擔的任務。表現突出的將予以表彰獎勵，誰出現問題就追究誰的責任。其他單位也要無條件地積極協作，密切配合，確保活動順利進行，圓滿成功。

5、全市各部門、各單位接照所擁有的門票數量，單獨邀請上級對口部門領導，自行負責接待、運輸。

第三篇：大型活動策劃

商業(yè)策劃書的定義

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。

一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。

只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現實，商業(yè)策劃書的質量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關重要。

商業(yè)策劃書的價值

商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業(yè)策劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

商業(yè)策劃書的要素

一、執(zhí)行摘要：

它出現在商業(yè)策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

二、公司簡介：

包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

三、產品服務：

描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

四、策略推行：

你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

五、管理團隊：

描述主要的團隊成員。

六、財務分析：

確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

商業(yè)計劃書模板

第一章、公司介紹

第二章、技術與產品

第三章、市場分析

第四章、競爭分析

第五章、市場營銷

第六章、投資說明

第七章、項目投資報酬與退出

第八章、項目風險分析

第九章、公司管理

第十章、項目財務分析

商業(yè)策劃書提綱

第一部分 摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(后3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2、產品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4、原有主要設備及添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章 行業(yè)與市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 研究與開發(fā)

一、研發(fā)能力

二、研發(fā)規(guī)劃

三、技術成果或技術水平（生產產品所需引進的技術）

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的`因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

據

四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險分析 一、資源(原材料/供應商)風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險(應收賬款/壞賬) 九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十、破產風險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依第十一章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數據預測 1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

A、財務內部收益率(FIRR)

B、投資回收期(PT)

C、財務凈現值(FNPV)

D、投資利潤率

E、投資利稅率

F、資本金利潤率

G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

A、資產負債率

B、流動比率

C、流動比率

D、固定資產投

資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1、營業(yè)執(zhí)照影印本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經營團隊名單及簡歷

4、專業(yè)術語說明

5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6、注冊商標

7、企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8、簡報及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經銷商名單

4、主要設備清單

5、主場調查表

6、預估分析表

7、各種財務報表及財務預估表