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第一篇：建材業(yè)315促銷(xiāo)活動(dòng)方案

建材業(yè)315促銷(xiāo)活動(dòng)方案

七、物料準(zhǔn)備：月日——月日，由負(fù)責(zé)安排組織調(diào)度與監(jiān)控。

1、專(zhuān)賣(mài)店所有貨品（包括儲(chǔ)備貨品搶占商機(jī)）飾品等月日，由負(fù)責(zé)安排調(diào)整到位。

2、專(zhuān)賣(mài)店燈光、產(chǎn)品展示效果月日，由負(fù)責(zé)安排調(diào)整到位。

3、產(chǎn)品折頁(yè)月日，由負(fù)責(zé)安排到位。（佐登堡制作，成本價(jià)發(fā)給專(zhuān)賣(mài)店）

4、地貼、邀請(qǐng)函、D單、X展架、吊旗(必須做)、海報(bào)、彩虹門(mén)、橫幅、汽車(chē)廣告、升空氣球、彩旗、彩色氣球、氣柱、賓授帶月日，由負(fù)責(zé)安排到位。（佐登堡可做電子檔，發(fā)給專(zhuān)賣(mài)店制作）

5、紙杯、環(huán)保袋、賓地毯月日負(fù)責(zé)安排到位。（佐登堡制作，成本價(jià)發(fā)給專(zhuān)賣(mài)店）

6、禮品、糖、水果、飲料月日，由負(fù)責(zé)安排到位。專(zhuān)賣(mài)店自身實(shí)際情況確定采購(gòu)不同價(jià)位、不同檔次的禮品，如床品、床墊、抱枕、豆?jié){機(jī)、水杯、茶具、大米、食用油、面粉等。

7、活動(dòng)價(jià)格簽月日，由負(fù)責(zé)安排到位。（佐登堡做電子檔，發(fā)給專(zhuān)賣(mài)店制作）

八、廣告宣傳：月日——月日，由負(fù)責(zé)安排組織調(diào)度與監(jiān)控。

1、彩虹門(mén)、升空氣球、彩旗、氣柱（條件允許必須做）月日，由負(fù)責(zé)安排到位。

2、電視臺(tái)、商場(chǎng)、電臺(tái)流動(dòng)字幕和播音（條件允許必須做）月日由負(fù)責(zé)安排到位。

3、與報(bào)社和短信公司合作，以?shī)A報(bào)或軟的形式發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容（條件允許的必須做）月日，由負(fù)責(zé)安排到位。

4、地貼、海報(bào)、D單、X展架、吊旗、橫幅、彩色氣球（必須做）

5、汽車(chē)廣告、戶外廣告、升空氣球、彩旗、賓授帶、氣柱、充氣卡通形象模特（條件允許的必須做）月日，由負(fù)責(zé)安排到位。

6、與商場(chǎng)發(fā)行的雜志（如紅星、居然之等）合作，發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容，刊發(fā)形象圖片宣傳。

九、小區(qū)與推廣：月日——月日，由負(fù)責(zé)安排組織調(diào)度與監(jiān)控。

1、組成特別小隊(duì)進(jìn)入小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)宣傳或掛噴繪條幅廣告。同時(shí)調(diào)查分析本市花園小區(qū)分布等情況。

2、由導(dǎo)購(gòu)員（其它部門(mén)員工或臨時(shí)征招促銷(xiāo)人員）男女搭配兩人一小隊(duì)，四人一組，帶上D單、邀請(qǐng)函、折頁(yè)、小禮品進(jìn)行小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，去正在裝修房子的準(zhǔn)備三月內(nèi)入住的業(yè)主，獲取客戶資料聯(lián)系方式，溝通購(gòu)買(mǎi)意向，發(fā)布活動(dòng)信息，邀請(qǐng)前來(lái)參加活動(dòng)；對(duì)無(wú)法進(jìn)入的小區(qū)，可提前與物業(yè)或熟人公關(guān)。

3、到建材市場(chǎng)、房地產(chǎn)商、房管局、物業(yè)等處，通過(guò)各種合理的公關(guān)方式，收集獲取相關(guān)意向客戶資料，邀請(qǐng)參加此次活動(dòng)，并請(qǐng)客戶提前前來(lái)看產(chǎn)品。

4、活動(dòng)期間在居集中地、商業(yè)區(qū)、建材市場(chǎng)、商場(chǎng)周邊發(fā)放D單及宣傳單頁(yè)或小禮品。

5、整理已購(gòu)買(mǎi)且已交貨完畢的老顧客資料，發(fā)布活動(dòng)信息，邀請(qǐng)介紹朋友前來(lái)參觀選購(gòu)。

6、將通過(guò)小區(qū)、建材市場(chǎng)、房地產(chǎn)商、物業(yè)，房管局等渠道獲取的客戶資料加上店內(nèi)的老客戶資料整理分類(lèi)，通過(guò)電話營(yíng)銷(xiāo)和短信營(yíng)銷(xiāo)的方式，邀請(qǐng)顧客前來(lái)參觀選購(gòu)。

7、隨時(shí)關(guān)注收集同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，根據(jù)各地的實(shí)際情況與業(yè)務(wù)

員和總部商量應(yīng)對(duì)策略。

十、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣：月日——月日，由負(fù)責(zé)安排組織調(diào)度與監(jiān)控。

1、QQ、網(wǎng)易PP、SN、飛信、新浪US等網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天工具推廣，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)群。新客戶增加，行業(yè)群、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)群、小區(qū)業(yè)主群、保持頻率發(fā)布郵件和即時(shí)推廣內(nèi)容（D單，短信）。注意技巧！

2、與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作（如搜房網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等），發(fā)布促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，吸引人氣，增加專(zhuān)賣(mài)店人氣與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3、與商場(chǎng)的網(wǎng)站（如紅星、居然之等）合作，建立形象頁(yè)面，發(fā)布促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容。

4、網(wǎng)絡(luò)新聞軟推廣：與門(mén)戶或?qū)I(yè)網(wǎng)站合作（如具網(wǎng)、新浪、騰訊等），結(jié)合品牌產(chǎn)品、服務(wù)、概念等寫(xiě)章，可以是評(píng)測(cè)報(bào)告，應(yīng)用方案、客戶感受、事件。

5、個(gè)人空間博客網(wǎng)絡(luò)推廣：利用門(mén)戶網(wǎng)站博客空間，發(fā)布品牌字，發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容。加入圈，增加量，只要有一個(gè)顧客通過(guò)空間了解產(chǎn)品，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)，就是成功。

6、網(wǎng)絡(luò)論壇灌水推廣；選擇與注冊(cè)一些相關(guān)論壇，時(shí)間允許可以同時(shí)注冊(cè)多個(gè)賬號(hào)備用，個(gè)性簽名帶上點(diǎn)推廣內(nèi)容，發(fā)表有吸引力標(biāo)題推廣內(nèi)容，按一步頻率和計(jì)劃循環(huán)發(fā)貼，可以用備用賬號(hào)提高關(guān)注度。

十一、活動(dòng)執(zhí)行：月日——月日，由負(fù)責(zé)安排組織調(diào)度與監(jiān)控。

1、專(zhuān)賣(mài)店的氛圍營(yíng)造要求：專(zhuān)賣(mài)店必須保證賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)氛圍，否則我司將收回所有對(duì)該專(zhuān)賣(mài)店的支持。

A、氣球拱門(mén)、展架、促銷(xiāo)PP、特價(jià)標(biāo)識(shí)牌、促銷(xiāo)產(chǎn)品陳列，營(yíng)造促銷(xiāo)購(gòu)物的氣氛。

B、活動(dòng)期間，店面形象、燈光、產(chǎn)品全部到位。

C、促銷(xiāo)產(chǎn)品需特別陳列，以吸引客戶眼球。

2、制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，合理分工，責(zé)任到人。每日早晚清點(diǎn)、小結(jié)、計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行情況。

3、制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，表現(xiàn)優(yōu)異者給予重獎(jiǎng)；擾亂、拖延活動(dòng)執(zhí)行或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者嚴(yán)加懲處。

4、建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)，如安全事件或顧客投訴鬧事事件，需及時(shí)、快速、妥善解決。以免事態(tài)惡化。

5、隨時(shí)與堡登堡銷(xiāo)售部客服專(zhuān)員保持溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)情況和實(shí)操方法。

6、做好活動(dòng)保密措施，任何泄露機(jī)密的行為造成重大經(jīng)濟(jì)損失者嚴(yán)加懲處。

7、所有參加活動(dòng)工作人員禮儀、接待、活動(dòng)安排、服務(wù)培訓(xùn)。

十二、活動(dòng)總結(jié)：每日小結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后，開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足。

十三、活動(dòng)預(yù)算：月日，由負(fù)責(zé)并監(jiān)控。

第二篇：促銷(xiāo)策劃方案

戶外廣告

1.操作要點(diǎn)

(1)戶外廣告盡量刊登在所在店鋪正門(mén)口醒目位置;

(2)如果店面靠里或偏角落的，還要另外在店面所處位置附近的入口處刊登戶外廣告;

(3)戶外廣告以品牌形象宣傳為主，設(shè)計(jì)美觀、大方，在符合公司VI體系要求的前提下與周?chē)伾床畲螅瑝蛐涯?

(4)要經(jīng)常巡視戶外廣告的照明情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2.優(yōu)勢(shì)

(1)戶外廣告對(duì)路過(guò)的消費(fèi)者有一定強(qiáng)迫訴求性質(zhì)的廣告效應(yīng)

(2)戶外廣告由于處于商場(chǎng)外立面，因此可以在消費(fèi)者還沒(méi)有形成明確購(gòu)買(mǎi)標(biāo)的時(shí)候爭(zhēng)取消費(fèi)者光顧;

(3)戶外廣告能起到為店面指引的作用，使消費(fèi)者方便找到門(mén)店。

3.劣勢(shì)

(1)戶外廣告費(fèi)用高昂;

(2)好的廣告位不容易獲取。

指引標(biāo)示

1.招牌

(1)招牌應(yīng)該使用LOGO及VI標(biāo)準(zhǔn)色;

(2)應(yīng)根據(jù)招牌尺寸大小進(jìn)行長(zhǎng)寬以及寬長(zhǎng)方向的招牌設(shè)計(jì)

(3)招牌視野要好，前方無(wú)遮擋物。

2.橫幅

(1)橫幅必須整潔，拉的時(shí)候繃直，避免起皺;

(2)橫幅不能遮擋招牌位置，可略低于招牌懸掛;

(3)橫幅的字體不宜過(guò)小，內(nèi)容不宜過(guò)多，否則顧客很難看清

3.展架

(1)X展架可放置于店門(mén)口醒目位置，多用于促銷(xiāo)告知和主力產(chǎn)品介紹;

(2)X展架不得占用主要通道位置，避免造成顧客進(jìn)門(mén)的不便

4.可移動(dòng)燈箱

(1)可移動(dòng)燈箱一般應(yīng)放置于店外轉(zhuǎn)角處或主要通道口，用于吸引顧客注意到門(mén)店;

(2)可移動(dòng)燈箱的光源應(yīng)保持明亮度，光源損壞時(shí)應(yīng)立即更換，以免造成破敗印象。

5.吊旗

(1)吊旗應(yīng)有序吊放，不能雜亂無(wú)章或隨意吊放;

(2)吊旗內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔，字體不宜過(guò)小;

(3)吊旗的顏色應(yīng)與店面整體顏色協(xié)調(diào)，不宜反差過(guò)大。

6.POP海報(bào)

(1)POP海報(bào)主題要突出，讓客戶第一眼就知道你要干嘛

(2)內(nèi)容應(yīng)該配合活動(dòng)及時(shí)更換，圖案更具沖擊力;

(3)海報(bào)的展示一目了然，前方無(wú)遮擋物

7.廣告燈箱

(1)周邊如有燈箱廣告位連鎖店應(yīng)爭(zhēng)取到好的位置刊登廣告

(2)廣告燈箱設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有店面地址及方向指引;

(3)廣告燈箱的畫(huà)面應(yīng)該要勤換，給予顧客新鮮感;

(4)廣告燈箱除了集客用途，還應(yīng)該適時(shí)配合促銷(xiāo)方案。

8.包柱廣告

(1)某些門(mén)店所在商圈內(nèi)有包柱廣告，且一般都處于比較醒目的位置，應(yīng)該爭(zhēng)取到好的位置刊登廣告;

(2)利用包柱廣告用來(lái)做品牌形象和指引用途;

(3)包柱廣告應(yīng)該注意包柱的高度應(yīng)上到頂，下到地，否則視覺(jué)上很難看。

9.地貼

(1)由于容易磨損導(dǎo)致形象不佳和難以清潔，地貼要經(jīng)常更換

(2)某些商圈可以允許門(mén)店做店外地貼這種廣告方式，在主要通道做地貼，可以起到指引作用;

(3)地貼的質(zhì)量一定要好，否則短時(shí)間內(nèi)就會(huì)磨損;

(4)地貼的設(shè)計(jì)最好用箭頭指明連鎖店面的方向，起到引導(dǎo)顧客至店面的作用。

派單

1.派單的對(duì)象

(1)派單的對(duì)象盡量指向是有購(gòu)買(mǎi)需求的顧客;

(2)在異業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)中派單的效果會(huì)更好。

2.派單的地點(diǎn)

(1)所在商圈的主要通道口;

(2)門(mén)店大門(mén)口;

(3)廣場(chǎng)路演時(shí)派單;

(4)異業(yè)合作時(shí)在合作單位放置DM單張。

3.DM單張的內(nèi)容

(1)促銷(xiāo)廣告;

(2)DM單可做現(xiàn)金券使用;

(3)DM單具有折扣功能;

(4)憑DM單可領(lǐng)取小禮品;

異業(yè)聯(lián)盟

1.異業(yè)聯(lián)合宣傳的定義

與其他行業(yè)的公司或單位合作，設(shè)計(jì)適合彼此合作的方式，互相利用彼此的顧客宣傳或促銷(xiāo)。

2.異業(yè)聯(lián)合宣傳的對(duì)象

(1)非直接競(jìng)爭(zhēng)的上游商品經(jīng)營(yíng)者;

(2)占據(jù)優(yōu)秀位置的店面，如商場(chǎng)入口、樓層入口、主通道口或連鎖店所在位置的前端店面;

(3)擁有大量目標(biāo)顧客的公司;

(4)擁有大量顧客的公司，如商場(chǎng)、百貨、超市;

(5)非常知名的企業(yè)，如麥當(dāng)勞、KFC。

3.異業(yè)聯(lián)合宣傳的方法

(1)互相放置宣傳單張宣傳自己的促銷(xiāo);

(2)互相放置展架甚至海報(bào)作為固定宣傳合作對(duì)象;

(3)買(mǎi)合作單位的產(chǎn)品送連鎖店的現(xiàn)金優(yōu)惠券或折扣券;

(4)低毛利提供贈(zèng)品給予合作單位，做為合作單位促銷(xiāo)中的贈(zèng)品提供方，但要控制好用途;

(5)選擇產(chǎn)品有吸引力的公司，將其產(chǎn)品做為連鎖店促銷(xiāo)的贈(zèng)品，前提是在對(duì)方的顧客中宣傳本店;

(6)買(mǎi)雙方的產(chǎn)品互相送現(xiàn)金優(yōu)惠券或折扣券;

(7)給予合作方一定的費(fèi)用，在合作方放置宣傳品。

4.異業(yè)聯(lián)合宣傳的注意事項(xiàng)

(1)監(jiān)控合作方的宣傳品是否發(fā)放，宣傳廣告是否刊登;

(2)提供贈(zèng)品時(shí)，要督促對(duì)方提供贈(zèng)品登記表，記載顧客姓名、聯(lián)系方式和購(gòu)買(mǎi)狀況;

(3)提供贈(zèng)品的情況只適用于擁有大量顧客或大量目標(biāo)顧客的公司。

廣場(chǎng)路演

1.廣場(chǎng)路演的內(nèi)容

(1)產(chǎn)品功能展示;

(2)促銷(xiāo)活動(dòng)配合;

(3)派發(fā)DM單張;

(4)制造吸引眼球的活動(dòng)，如拍賣(mài)、表演、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答贈(zèng)送小禮品等活動(dòng);

(5)現(xiàn)場(chǎng)展架、橫幅、看板等宣傳品展。

2.廣場(chǎng)路演適用的情況

(1)新店開(kāi)業(yè);

(2)大型節(jié)假日;

(3)新產(chǎn)品推廣;

(4)總部舉辦的主題活動(dòng);

(5)特價(jià)消化滯銷(xiāo)品;

(6)新裝修后開(kāi)業(yè)。

3.廣場(chǎng)路演的注意事項(xiàng)

(1)與物業(yè)、商場(chǎng)等搞好公關(guān)關(guān)系，取得較低場(chǎng)地價(jià)格;

(2)注意路演中的商品安全和現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù);

(3)注意在路演舉辦前應(yīng)取得城管許可。

小區(qū)推廣

1.小區(qū)推廣的方式

(1)與廣場(chǎng)路演類(lèi)同，只是將場(chǎng)地搬到目標(biāo)顧客集中的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行;

(2)與物業(yè)公司合作，向目標(biāo)客戶投遞宣傳品。

2.小區(qū)推廣的注意事項(xiàng)

(1)小區(qū)路演應(yīng)注意取得物業(yè)管理公司許可;

(2)與物業(yè)公司合作時(shí)投遞宣傳品時(shí)，應(yīng)注意宣傳品應(yīng)具有回執(zhí)性，即顧客持該宣傳品到門(mén)店購(gòu)買(mǎi)商品能獲得更多的優(yōu)惠或禮品。

短信、郵件群發(fā)

1.日常銷(xiāo)售時(shí)注意獲取顧客郵件地址、手機(jī)號(hào)碼

(1)通?？梢栽谫?zèng)品促銷(xiāo)時(shí)用贈(zèng)品登記表獲取顧客信息;

(2)顧客要求送貨上門(mén)時(shí)，可以獲得顧客的手機(jī)號(hào)碼;

(3)通過(guò)朋友或其他關(guān)系獲取目標(biāo)顧客郵件地址和手機(jī)號(hào)碼。

2.有較大優(yōu)惠促銷(xiāo)時(shí)對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行郵件和短信群發(fā)，已消費(fèi)的顧客雖然再次購(gòu)買(mǎi)的幾率低，但是其可以將門(mén)店的優(yōu)惠介紹給其親友。

第三篇：促銷(xiāo)活動(dòng)方案

一、促銷(xiāo)活動(dòng)的目的：現(xiàn)在市場(chǎng)情況如何？開(kāi)展這次活動(dòng)得目得是什么？我們是是處理積壓庫(kù)存？是提高銷(xiāo)售數(shù)量？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的壓力？是因?yàn)楣居钟心撤N新品上市？還是為了進(jìn)一步提升品牌認(rèn)知度？只有目的明確，才能使活動(dòng)進(jìn)行的緊湊更有預(yù)期效果。

二、確定促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)象：此次促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)客戶群體，我們針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在什么范圍內(nèi)或者什么地域內(nèi)？哪些人是促銷(xiāo)得主要客戶？哪些人是促銷(xiāo)得次要客戶？這些選擇都會(huì)與我們最后活動(dòng)的效果有直接關(guān)系，影響到我們最后銷(xiāo)量是怎么樣的。

三、促銷(xiāo)活動(dòng)的方法：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：

1、確定活動(dòng)方法

2、包裝活動(dòng)

降價(jià)？打折？禮券？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？演示促銷(xiāo)？服務(wù)促銷(xiāo)？消費(fèi)信用？還是其它的某種促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)方法，要考慮到促銷(xiāo)活動(dòng)的目的、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)和行業(yè)內(nèi)環(huán)境以及促銷(xiāo)的預(yù)算費(fèi)用并如何去分配各種資源。

在確定了方法之后要盡可能做的生活化藝術(shù)化，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)性，使活動(dòng)更貼近消費(fèi)者，更能去打動(dòng)消費(fèi)者。比如一些商業(yè)匯演，借一些慈善行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的促銷(xiāo)目的。

個(gè)人認(rèn)為這一部分是整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案的核心部分，應(yīng)該要新要準(zhǔn)要狠，使活動(dòng)具有感染力與震撼力。

四、確定活動(dòng)的方式：這一部分主要是研究確定活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。這時(shí)我們要考慮上各種社會(huì)關(guān)系以及方方面面。

1、確定伙伴：拉上政府做力量后盾，還是攜手一些知名媒體造勢(shì)，是廠家獨(dú)自進(jìn)行，還是和下面的代理商經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與業(yè)內(nèi)其它廠家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，這樣有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠家聯(lián)合可以更多的整合資源，降低成本以及風(fēng)險(xiǎn)。

2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。刺激程度越大，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)也越大。因此必須要根據(jù)促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行匯總分析和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前的客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)得費(fèi)用投入。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇的好會(huì)增大效果，如果選擇的不好就會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間的選擇上盡量能讓更多的消費(fèi)者有空閑來(lái)參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便到達(dá)或者更加顯眼，而且要事前與政府的某些相關(guān)部門(mén)溝通好，比如說(shuō)安保、城管、工商等部門(mén)。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)的時(shí)間和地點(diǎn)重要，持續(xù)多少時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間太短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)很多消費(fèi)者無(wú)法實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)或者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得得利益不能實(shí)現(xiàn)，促銷(xiāo)效果還沒(méi)有完全熱起來(lái)。持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高，并降低顧客心目中的身價(jià)，降低了品牌度。

六、廣告配合方式：想做一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，就需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣得媒介炒作與那家媒介組織合作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

七、促銷(xiāo)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊：

1、人員安排

2、物資準(zhǔn)備

3、試驗(yàn)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案

在人員安排方面要盡量做到“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)浪費(fèi)人力資源的情況。具體誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)與政府、媒體得溝通？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)文案策劃及寫(xiě)作？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)各方面關(guān)系？誰(shuí)負(fù)責(zé)相關(guān)禮品發(fā)放？誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查以及問(wèn)題投訴？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，不要臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資準(zhǔn)備方面，要事無(wú)巨細(xì)沒(méi)有遺漏，大到車(chē)輛場(chǎng)地布置，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后一一清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

尤為重要得是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要得試驗(yàn)來(lái)判斷促銷(xiāo)工具得選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有得途徑是否理想?？梢栽诖黉N(xiāo)活動(dòng)中詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表等方法。

八、促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行：主要是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力得保證。只有按紀(jì)律規(guī)矩辦事，才能保證方案得到完美執(zhí)行，在方案中對(duì)所有的參與活動(dòng)人員各方面

紀(jì)律都要作出明確細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，條理分明。

同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷(xiāo)人員，促銷(xiāo)范圍、強(qiáng)度、以及重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，確保對(duì)促銷(xiāo)方案的控制。

九、后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將采取某種方式在一些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳。

十、費(fèi)用預(yù)算：整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)都是為了利益來(lái)進(jìn)行的，要預(yù)算出整個(gè)活動(dòng)能帶來(lái)多大的利潤(rùn)或者回報(bào)，我們最多能投入多少進(jìn)行。一個(gè)好得促銷(xiāo)活動(dòng)，僅有一個(gè)好的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，至少我們要能承擔(dān)起它的支出。

十一、意外防范：策劃的再好，考慮再縝密都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門(mén)的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。這時(shí)候我們必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)得意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

十二、效果預(yù)估：預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣得效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機(jī)、促銷(xiāo)媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

下面我們列舉幾個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的方案。

1.為了擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度，一個(gè)商家采用“買(mǎi)贈(zèng)”的方式，這個(gè)方法確實(shí)不錯(cuò)，因?yàn)椴坏軌蚴勾罅慨a(chǎn)品流入市場(chǎng)，讓更多人群接觸產(chǎn)品，還可以處理庫(kù)存及積壓商品，還節(jié)約了贈(zèng)品單獨(dú)的開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。但是這時(shí)候就要注意一點(diǎn)，贈(zèng)的商品一定要對(duì)客戶有吸引力，讓他對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)同感，價(jià)值感，至少不能質(zhì)次價(jià)廉，如果不然的話必然會(huì)影響到你自己公司的形象甚至對(duì)你企業(yè)產(chǎn)品的不滿。

2. 一個(gè)公司為了促銷(xiāo)自己的商品準(zhǔn)備與一些藝術(shù)團(tuán)體合作，在戶外活動(dòng)中表演一些群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目。這種方法可吸引過(guò)往顧客的注意并使之停留，達(dá)到吸引人氣的目的。但是因?yàn)閳?chǎng)地布置等問(wèn)題，并沒(méi)有突顯出要促銷(xiāo)的商品和公司等等，雖然駐足觀看熱鬧的人很多，看起來(lái)效果不錯(cuò)，但是實(shí)際的銷(xiāo)售額并不多，別說(shuō)是賠本賺吆喝了，甚至是連吆喝都賠里面了。

3.一個(gè)公司為了促銷(xiāo)一批剛剛上市的珠寶首飾，最后決定采用競(jìng)賣(mài)的方式進(jìn)行促銷(xiāo)，競(jìng)買(mǎi)是一種能讓顧客積極參與，烘托緊張、刺激氣氛的有效的造勢(shì)方法。競(jìng)買(mǎi)前的產(chǎn)品介紹也是一次極好的宣傳品牌信息與產(chǎn)品功能的機(jī)會(huì)。但是由于請(qǐng)的競(jìng)賣(mài)師水平有限，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)氣氛并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，并導(dǎo)致很多競(jìng)賣(mài)品都是以極低價(jià)成交，導(dǎo)致虧損很大。

簡(jiǎn)單的幾個(gè)例子只是想要大家知道促銷(xiāo)活動(dòng)的方案一定要細(xì)致，做到多元化。一般來(lái)講，在前期策劃方案的時(shí)候我們要搞清楚幾個(gè)問(wèn)題：

1、我們處在一個(gè)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境下?

2、這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)及我們的客戶，競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么樣的？

3.、某些大的品牌近期有什么舉動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么舉動(dòng)？

4、我們的促銷(xiāo)活動(dòng)針對(duì)什么樣的客戶群體舉行?我們要此次促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)?

5、我們準(zhǔn)備投入多少資金、物料、人員，這些資源如何有效結(jié)合在一起，有哪些社會(huì)關(guān)系可以利用?

6、我們會(huì)在促銷(xiāo)活動(dòng)中可能遇到什么困難?哪些可以克服，哪些不能?需要怎么辦?

找到了以上問(wèn)題，并尋找到答案。我們的促銷(xiāo)活動(dòng)才不致于過(guò)于泛散，缺乏方向。

第四篇：家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程

家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)提綱

主題：家居建材營(yíng)銷(xiāo)智慧（1天）

【宗旨】 對(duì)于家居建材企業(yè)而言，經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)斗力決定著一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的整體戰(zhàn)斗力，不斷培訓(xùn)，是經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力！

每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的思路和視野范圍都是有限的，不斷給經(jīng)銷(xiāo)商充電，調(diào)整市場(chǎng)操作思路，落實(shí)家居建材品牌在管理、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、產(chǎn)品等方面的操作手法，不斷拓展經(jīng)銷(xiāo)商的思維與視野，最終讓營(yíng)銷(xiāo)變得更簡(jiǎn)單！

【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】孫向陽(yáng)

中國(guó)家具10大培訓(xùn)師中國(guó)家具建材導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)和店面運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

深圳家具報(bào)顧問(wèn)、《中國(guó)家具培訓(xùn)教程》主編

《 贏在家具》叢書(shū)主編上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士

150家家具企業(yè)、家具商場(chǎng)管理、培訓(xùn)顧問(wèn)；

連續(xù)8年在中國(guó)家具核心刊物《深圳家具報(bào)》開(kāi)設(shè)專(zhuān)家論壇欄目

在《中國(guó)家具》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《深圳家具報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、中國(guó)家具網(wǎng)、 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等60家報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表文章960多篇（全國(guó)第一），家具培訓(xùn)課時(shí)量全國(guó)前十強(qiáng)。

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第一講：家居建材的行業(yè)趨勢(shì)（時(shí)間：1小時(shí)）

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何破局？

2、影響家居建材銷(xiāo)量的瓶頸在哪里？

3、高效店鋪運(yùn)營(yíng)模式讓營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單

4、專(zhuān)賣(mài)店倍增贏利的基本策略（18個(gè)絕招）

第二講：家居建材賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)真諦（時(shí)間：2小時(shí)）

1、家居建材銷(xiāo)售的新模式

2、提升賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵8個(gè)核心指標(biāo)☆

3、家具賣(mài)場(chǎng)的整合策略

1}盤(pán)活--人、產(chǎn)品、場(chǎng)地、市場(chǎng)開(kāi)拓

2}業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)＝產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)管理×客戶管理

3}賣(mài)場(chǎng)形象整合讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單

4}聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)是趨勢(shì)--借用別人的魚(yú)塘捕魚(yú)

5}建立客戶推薦系統(tǒng)的秘密

4、打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

1}三張表格打造執(zhí)行力的秘密

2}高效門(mén)店運(yùn)作核心“武器”-----會(huì)議倍增業(yè)績(jī)

3}激勵(lì)與留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員

5、聚焦的客戶推薦系統(tǒng)、塑造品牌價(jià)值、核心銷(xiāo)售日

【案例】 冠軍源自“核心銷(xiāo)售日” 連續(xù)6年在單店業(yè)績(jī)位

列全國(guó)第一！

6、VIP顧客管理贏得銷(xiāo)量

第三講：專(zhuān)賣(mài)店立體銷(xiāo)售策略（時(shí)間：2小時(shí)）

（案例與操作細(xì)節(jié)）

1、 賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)= 實(shí)體店面+虛擬店面+小區(qū)推廣

2、 線上推廣+ 線下成交+設(shè)計(jì)生活方式 +消費(fèi)者省心與省錢(qián)。

3、賣(mài)場(chǎng)爆破營(yíng)銷(xiāo)贏利系統(tǒng)

1）營(yíng)銷(xiāo)推廣的8種方法

2）外聯(lián)推廣：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、裝飾公司、物業(yè)管理；

3）小區(qū)推廣：掃樓、回饋活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)；

4）電話營(yíng)銷(xiāo)：老客戶的回訪利用、新客戶的開(kāi)發(fā)；

5）場(chǎng)外活動(dòng)：開(kāi)業(yè)、周年慶、團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)

6）陣地?cái)r截

1}洋之道---城市攔截2}海之道---社區(qū)攔截3} 湖之道---賣(mài)場(chǎng)攔截4}河之道---聯(lián)盟攔截5} 塘之道---店面攔截

【案例】

1、500平方米銷(xiāo)售5500萬(wàn)的秘密

2、80平米油漆店銷(xiāo)售2200萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略

第四講提升終端業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)策略；（1小時(shí)）

1、成交金額持續(xù)增加；

2、成交率持續(xù)提高；

3、接待客流持續(xù)提高。

4、塑造產(chǎn)品的價(jià)值，提升成交金額；

1}沒(méi)有建立信賴，不談生意！

2}沒(méi)有塑造價(jià)值，不談價(jià)錢(qián)！

5、家居建材銷(xiāo)售的核心目標(biāo)分解

6、將銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)化成客流數(shù)量

第五講：經(jīng)銷(xiāo)商的行商策略(時(shí)間:1小時(shí))

1、在趨勢(shì)中用“速度”贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、復(fù)制成功，放大優(yōu)勢(shì)

3、控制成本，提升經(jīng)營(yíng)效率

4、顧客增值（建立客戶開(kāi)發(fā)系統(tǒng)）

5、建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單策略

6、組建團(tuán)隊(duì) ：讓人才為自己創(chuàng)造財(cái)富

第六講：經(jīng)營(yíng)的境界與終生修煉（時(shí)間：1小時(shí)）

1. 提升談判力改變?nèi)松鷥r(jià)值觀

2、成功密碼是聚焦+系統(tǒng)+執(zhí)行+整合

3、建立人脈商圈的秘密

4、資源整合決定未來(lái)

5、總經(jīng)理的境界與經(jīng)營(yíng)智慧

第五篇：家居建材經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式

家居建材經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新贏利模式

導(dǎo)師：李曉峰

課程收益：

1、 掌握新時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)變化

2、 掌握家居建材經(jīng)銷(xiāo)商必備的四大贏利模式

3、 掌握小區(qū)推廣實(shí)戰(zhàn)技巧與工具

4、 掌握提升精細(xì)化贏利的五大管理方法

5、 掌握提升門(mén)店業(yè)績(jī)的4610超級(jí)賣(mài)手王絕密技巧

6、 掌握門(mén)店創(chuàng)新促銷(xiāo)的9大秘籍

7、 提升經(jīng)銷(xiāo)商贏利新方法

課程特色：小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享

培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

課程大綱：

第一章：看天下，觀大勢(shì)-家居建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析

一、家居建材行業(yè)的七大變化

二、家居建材行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型

三、經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大必須做好的七大轉(zhuǎn)型

四、家居建材行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的兩大趨勢(shì)

1、精細(xì)化管理

2、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo) ? 案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的十種死法

第二章：建材家居行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商四種贏利模式 贏利模式

一、精細(xì)化管理提工效

一、人員管理：力量型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)型

二、常態(tài)運(yùn)營(yíng)：公司化管理，管控成本

三、管理系統(tǒng)：工具化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化

四、庫(kù)存管理：進(jìn)銷(xiāo)存更具健康贏利性

五、財(cái)務(wù)管控：公私區(qū)隔、關(guān)注投資利潤(rùn)

? 案例分享：銀川老板如何從規(guī)范化管理連續(xù)三年年均提升20%贏得利潤(rùn)的 贏利模式

二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)贏口碑

一、打造服務(wù)體系：服務(wù)承諾、服務(wù)流程與職責(zé)、服務(wù)規(guī)范

二、售前服務(wù)：顧客采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、免費(fèi)測(cè)量與設(shè)計(jì)、提供專(zhuān)業(yè)方案、網(wǎng)絡(luò)推廣

三、售中服務(wù)：針對(duì)性推薦、解決售后顧慮、產(chǎn)品演示、

四、售后服務(wù)：精準(zhǔn)的配送安裝服務(wù)、電話回訪、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、延長(zhǎng)保修

五、推廣服務(wù)：產(chǎn)品推介、單頁(yè)投遞、終端形象 ? 案例分享1：安華衛(wèi)浴的365感動(dòng)服務(wù)啟示

? 案例分享2：菲林格爾的360全角度服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)啟示 贏利模式

三、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)提業(yè)績(jī)

一、小區(qū)推廣

（一）小區(qū)推廣的準(zhǔn)備

1、收集關(guān)鍵信息

? 實(shí)用工具：小區(qū)信息收集表

2、細(xì)分小區(qū)差異

3、核算投入產(chǎn)出比

4、制定進(jìn)駐方式

? 小組討論：進(jìn)駐小區(qū)的操作方法 ? 進(jìn)駐小區(qū)的八種操作方案

（二）小區(qū)推廣執(zhí)行

1、勝出競(jìng)爭(zhēng)的三大要素

2、小區(qū)推廣的四大核心 ? 第一時(shí)間深入小區(qū) ? 細(xì)化方案，完善細(xì)節(jié) ? 重點(diǎn)準(zhǔn)備，核心執(zhí)行 ? 信息數(shù)字化，準(zhǔn)確明晰

3、如何細(xì)分小區(qū)推廣 ? 小區(qū)定位細(xì)分 ? 房間定位

（三）如何實(shí)現(xiàn)奇跡營(yíng)銷(xiāo)

1、進(jìn)駐多樣性

2、推廣豐富性

（四）四搶一贊助策略

（五）改變環(huán)境的五大攻略

（六）攻心為上的八大策略

（七）制定解決方案的三個(gè)步驟

? 案例分享：某高端家具針對(duì)別墅、高端樓盤(pán)通過(guò)不同推廣策略贏得業(yè)績(jī)的啟示 ? 執(zhí)行工具：小區(qū)推廣執(zhí)行表格

二、組織團(tuán)購(gòu)

（一）團(tuán)購(gòu)類(lèi)型和方式

（二）選擇合適團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的五五法則

（三）團(tuán)購(gòu)成功的四大核心關(guān)鍵

（四）團(tuán)購(gòu)價(jià)格制勝的五三三策略

（五）簽單跟進(jìn)三步驟

1、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)評(píng)估

2、訂單跟進(jìn)，解決問(wèn)題

3、客戶回訪，提高滿意度 ? 案例分享：曲美家私的“曲藝團(tuán)“活動(dòng)賺的缽滿盆滿 ? 執(zhí)行工具：團(tuán)購(gòu)伙活動(dòng)推進(jìn)表

三、打造終端兩大贏利王道

（一）超級(jí)賣(mài)手王-成交才是硬道理

1、專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)技能：4610系統(tǒng)戰(zhàn)力保成交 ? 洞察力-洞悉顧客消費(fèi)心理

? ? ? ? ? ? ? ? ? 集客力—門(mén)店留客七個(gè)策略 引導(dǎo)力----迎賓有技巧 判斷力-判斷今天買(mǎi)不買(mǎi)

電話營(yíng)銷(xiāo)力-如何讓顧客二次進(jìn)店 溝通力-接近顧客，獲得信任

探尋力-快速問(wèn)到需求預(yù)算、定方案 展示力-塑造產(chǎn)品價(jià)值，一箭穿心 排異力-四連撥千斤巧對(duì)異議

成交力—八大成交技巧的靈活應(yīng)用

（二）促銷(xiāo)為王：做好門(mén)店日常促銷(xiāo)的九大秘籍

? 節(jié)假日、四季促銷(xiāo)、折扣促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)、折扣促銷(xiāo)、主題促銷(xiāo)、服務(wù)促銷(xiāo) ? 促銷(xiāo)策劃的六大關(guān)鍵步驟

? 創(chuàng)新促銷(xiāo)的三大特點(diǎn)：文化性、參與性、體驗(yàn)性 ? 案例分享：時(shí)間的誘惑？計(jì)時(shí)購(gòu)物惹人愛(ài) ? 執(zhí)行工具：促銷(xiāo)工作執(zhí)行表

? 團(tuán)隊(duì)PK:各組策劃一期具有文化性參與性的促銷(xiāo)活動(dòng)

四、中小工程客戶開(kāi)發(fā)

1、工裝設(shè)計(jì)師推廣借力策略

2、掌握工裝設(shè)計(jì)師的三張王牌

3、工裝推廣成功管理的兩大關(guān)鍵

4、如何成功突破工程大客戶中五大角色

? 守門(mén)人、影響者、決策者、執(zhí)行者、使用者

5、如何成功與關(guān)鍵人建立溝通信任拉近距離

6、如何成交工程大單

? 案例分享：看文辦銷(xiāo)售經(jīng)理如何與主管副總建立起莫逆之交并取得超大訂單的 ? 案例分享：18歲業(yè)務(wù)員是如何成功簽下130萬(wàn)裝飾五金大訂單的

五、隱性渠道開(kāi)發(fā)

1、家裝設(shè)計(jì)師推廣四策略

2、家裝設(shè)計(jì)師成功推廣的五大方法 ? 設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部操作案例

? 執(zhí)行工具：系統(tǒng)設(shè)計(jì)師推廣工具表格 贏利模式四：產(chǎn)品再組合-適合才是硬道理

1、產(chǎn)品市場(chǎng)再定位-適合最重要

2、產(chǎn)品架構(gòu)再組合—高中低有層次

3、產(chǎn)品生命周期管理—長(zhǎng)短結(jié)合、高低結(jié)合

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售分析-營(yíng)銷(xiāo)KPI數(shù)據(jù)

案例分析：銀川某加盟商通過(guò)整改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升盈利的故事