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第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)口號(hào)

2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

宣傳貫徹十八大 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

全民重質(zhì)量 共筑中國(guó)夢(mèng)

實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)

重質(zhì)量 講誠(chéng)信 樹(shù)品牌

質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意

趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行 誠(chéng)信同心 未來(lái)同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

全面提高質(zhì)量 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

恪守質(zhì)量誠(chéng)信 踐行社會(huì)責(zé)任

提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 共享美好生活

推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)美麗中國(guó)

質(zhì)量助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 安全促進(jìn)社會(huì)和諧

質(zhì)量上臺(tái)階 生活上品位

共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

質(zhì)量是民生之重 興國(guó)之道 強(qiáng)國(guó)之策

質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根

提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國(guó)

質(zhì)量引領(lǐng)中國(guó)制造走向世界

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市

堅(jiān)持質(zhì)量第一、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市

大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共享美好生活

全民關(guān)注質(zhì)量、質(zhì)量服務(wù)全民

人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量

質(zhì)量安全、共同的責(zé)任

質(zhì)量提升、人人有責(zé)

堅(jiān)持質(zhì)量第一、邁向質(zhì)量時(shí)代

弘揚(yáng)工匠精神、推動(dòng)品質(zhì)革命

大力提升質(zhì)量、增強(qiáng)消費(fèi)信心

筑牢質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)邁向質(zhì)量新征程

為中國(guó)質(zhì)量拼搏為質(zhì)量中國(guó)加油

深化供給結(jié)構(gòu)改革推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)

夯實(shí)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理

凝聚質(zhì)量共識(shí)共鑄興業(yè)之器共筑強(qiáng)國(guó)之基

第三篇：安全月活動(dòng)?？陡?/h2>

多管齊下把兵練強(qiáng)化內(nèi)功筑安全

——XX車間安全生產(chǎn)月活動(dòng)紀(jì)實(shí)

2011年12月1日，東莞市盛和化工有限公司開(kāi)展了一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的全員活動(dòng)------首屆盛和公司安全生產(chǎn)月正式啟動(dòng)!這也是建廠以來(lái)組織的首次安全專項(xiàng)綜合活動(dòng)。開(kāi)幕當(dāng)日公司召集除當(dāng)班人員外的全體員工參加了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議中公司領(lǐng)導(dǎo)分別從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外安全形勢(shì)，發(fā)展趨勢(shì)，化工生產(chǎn)企業(yè)安全特征及相關(guān)事故案例的舉例、分析，再到我公司目前現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等多方位闡述了安全工作的重要性和開(kāi)展此次活動(dòng)的必要性、緊迫性，使全體職工深刻體會(huì)到安全對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸?、出行的重要作用，用各種事實(shí)及血的教訓(xùn)證實(shí)了沒(méi)有安全一切將無(wú)從談起這一簡(jiǎn)單而又深刻的道理，之后安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)將本次活動(dòng)的綱要、構(gòu)架及要求做了細(xì)致的布置、安排。

動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，增塑劑車間根據(jù)公司精神及日程安排從部門(mén)自身、人員生產(chǎn)狀況、實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)本次安全月的活動(dòng)作出做出了一系列的安排、布局，通過(guò)整頓人員思想，完善優(yōu)化制度綱要，培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力，擴(kuò)展安全基礎(chǔ)知識(shí)、隱患檢查整改，開(kāi)展討論反思，總結(jié)體悟等幾方面入手，使車間職工全面完成了一次從思想轉(zhuǎn)換與技能提高的轉(zhuǎn)變，為車間各方面的穩(wěn)定運(yùn)行，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 整頓員工思想

12月2日車間在三樓大會(huì)議室召開(kāi)了全體人員會(huì)議 ，重申了安全月開(kāi)展的意義、目的，并結(jié)合目前化工企業(yè)安全形勢(shì)，公司車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析講述，明確指出了車間內(nèi)的各種不規(guī)范現(xiàn)象及暴露出的問(wèn)題：例如不按規(guī)定巡檢、勞保護(hù)品穿戴不到位、責(zé)任心不強(qiáng)造成跑冒料現(xiàn)象等，使職工明白沒(méi)有安全便沒(méi)有一切的道理。

12月8日起展開(kāi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，首先是自公司車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、守則規(guī)范開(kāi)始學(xué)起，將安全第一的思想牢固扎根于員工心中。其中尤以公司組織的

15、16日觀看安全事故案例錄像最為生動(dòng)直接的向職工們展示了忽視安全、違章亂紀(jì)、僥幸嘗試將會(huì)造成怎樣的悲慘事故及無(wú)法挽回的生命、財(cái)產(chǎn)損失！這一活動(dòng)也使得之前所學(xué)制度理論的枯燥無(wú)味轉(zhuǎn)而列成錚錚事實(shí)呈現(xiàn)在每個(gè)人面前！

二、 完善優(yōu)化補(bǔ)充車間管理制度，做到有法可依

在安全月期間針對(duì)增塑劑車間生產(chǎn)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，分別重新整定、編制了《增塑劑車間安全管理細(xì)則》、《增塑劑車間宿舍安全管理制度劑補(bǔ)充條例》、《增塑劑車間重大污染環(huán)境事故的應(yīng)急方案補(bǔ)充修定稿》等制度內(nèi)容，以制度的創(chuàng)建來(lái)優(yōu)化車間管理框架，精細(xì)責(zé)任范疇，建立健全車間的制度管理體系。

三、 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，拓展基礎(chǔ)知識(shí)

自12月19日起，車間開(kāi)展了利用班前班后會(huì)的時(shí)間培訓(xùn)、學(xué)習(xí)車間內(nèi)部應(yīng)急救援方案，消防設(shè)備器材使用操作等個(gè)人技能實(shí)操活動(dòng)，通過(guò)先講解分析，后現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)，再分工配合演練的方式，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了使應(yīng)急救援活動(dòng)真正能應(yīng)用到實(shí)踐中去，為爭(zhēng)取危難時(shí)刻一分一秒的寶貴時(shí)間，保障職工人身安全及公司財(cái)產(chǎn)起到切實(shí)有效的作用。

四、 查缺補(bǔ)漏，消除隱患

12月19日車間組織各口管理人員對(duì)車間內(nèi)部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)防護(hù)等方面進(jìn)行自查，深挖安全隱患，先后排查出了部分位置未使用安全照明、水帶接頭松動(dòng)、閃點(diǎn)儀底座松動(dòng)漏出電線等隱患內(nèi)容，并在同一時(shí)間對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行了整改處理，后于12月22日接受了公司安環(huán)部對(duì)我車間的隱患檢查，檢查中同樣查出了一系列大小不一的隱患內(nèi)容，車間在第一時(shí)間整改完畢，結(jié)果上報(bào)公司，并回頭反思隱患出現(xiàn)的根源，拿出了如何在今后杜絕類似情況再次出現(xiàn)發(fā)生具體方案、辦法，記入車間安全管理臺(tái)賬。

五、 回顧歷程、總結(jié)感悟

安全月活動(dòng)末期階段，車間上下一同回顧，分班分口熱烈討論這一特殊階段中出現(xiàn)的不足，值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、得到的啟發(fā)，并展開(kāi)互評(píng)互助，每個(gè)人都講出了自己的感悟體會(huì)，并書(shū)面匯報(bào)了安全月中班組個(gè)人取得的成績(jī)、進(jìn)展，查找錯(cuò)誤與不足，使安全月活動(dòng)落下一個(gè)完美的序幕。

歷時(shí)一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束了，在這一個(gè)月時(shí)間中，增塑劑員工對(duì)安全這一概念有了一個(gè)全新而深刻的認(rèn)識(shí)！職工們由衷感嘆：面子工程可以丟，蠅頭小利可以丟，安全意識(shí)決不能丟！我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，這一次安全生產(chǎn)月的結(jié)束絕不是一個(gè)交付任務(wù)的應(yīng)付完成，而是盛和公司安全工作步入正軌的又一個(gè)嶄新開(kāi)始！我們應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)揚(yáng)安全月指導(dǎo)精神，更加務(wù)實(shí)的勤奮工作，將安全工作層層落到實(shí)處，為公司的長(zhǎng)治久安，蓬勃發(fā)展，職工家庭幸福筑起一道鋼筋鐵骨般的牢固防線而努力，努力！

2011年12月28日

第四篇：全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)

附件4

2018年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 堅(jiān)持質(zhì)量第一

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 大力提升質(zhì)量

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

共享美好生活 全民關(guān)注質(zhì)量

質(zhì)量服務(wù)全民 人人創(chuàng)造質(zhì)量

人人享受質(zhì)量 質(zhì)量安全

共同的責(zé)任 質(zhì)量提升

人人有責(zé) 堅(jiān)持質(zhì)量第一

邁向質(zhì)量時(shí)代 弘揚(yáng)工匠精神

推動(dòng)品質(zhì)革命 大力提升質(zhì)量

增強(qiáng)消費(fèi)信心 筑牢質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

邁向質(zhì)量新征程 為中國(guó)質(zhì)量拼搏

為質(zhì)量中國(guó)加油 深化供給結(jié)構(gòu)改革

推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 夯實(shí)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)

加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 凝聚質(zhì)量共識(shí)

共鑄興業(yè)之器

共筑強(qiáng)國(guó)之基

第五篇：質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線質(zhì)量月投稿

質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線

*****公司――***** **公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，2012年產(chǎn)值為2千多萬(wàn)，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到3千萬(wàn)?？蒲谐晒耙?guī)模在全國(guó)同行業(yè)中處于前列。**公司能取得如此的成績(jī)，在于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性和正確的管理思路，公司以“向社會(huì)奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”為中心的發(fā)展思想。逐步形成了明確的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制方法和全面的質(zhì)量管理體系。使“質(zhì)量目標(biāo)——質(zhì)量控制——質(zhì)量管理”成為公司生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，燃爆公司在實(shí)踐中又一次驗(yàn)證了這個(gè)理論。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作極為重視，除主抓此項(xiàng)工作外，還經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，檢查工作。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理中的問(wèn)題及時(shí)解決，并組織有關(guān)人員討論總結(jié)，逐漸完善提高。這從工作組織，重視程度上保證了質(zhì)量工作的有效落實(shí)。

產(chǎn)品質(zhì)量取決于從研發(fā)到銷售各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制；每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人、每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。每個(gè)人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)，能力水平，更取決于職工個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，這是公司得出的第二點(diǎn)共識(shí)。因此公司把質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)放在質(zhì)量工作的第一位，經(jīng)常利用內(nèi)部培訓(xùn)，各種宣傳，學(xué)習(xí)交流會(huì)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。每年舉行質(zhì)量競(jìng)賽，質(zhì)量小組和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等活動(dòng)，并給予積極獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了全體員工參與質(zhì)量工作的積極性，更為重要的是使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，公司生產(chǎn)部主要通過(guò)以下過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的:

1、 材料的采購(gòu)

公司產(chǎn)品主要部件均屬于外購(gòu)、外協(xié)件，因此采購(gòu)質(zhì)量在很大程度上決定著產(chǎn)品質(zhì)量。為了從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，制定了嚴(yán)密的采購(gòu)控制程序，對(duì)供貨廠家進(jìn)行調(diào)查，質(zhì)量保證能力評(píng)估；產(chǎn)品驗(yàn)證，試裝等檢驗(yàn)。層層把關(guān)，并維持各供貨商供貨數(shù)量的互動(dòng)，調(diào)動(dòng)供貨商對(duì)質(zhì)量的重視，從而保證原材料的質(zhì)量。

2、 生產(chǎn)過(guò)程控制

為控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，公司質(zhì)量部對(duì)各零部件的性能外觀尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。生產(chǎn)過(guò)程中操作人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)，關(guān)重工序?qū)嵭?00％自檢，檢驗(yàn)員復(fù)檢外觀等項(xiàng)目。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的性能指標(biāo)定期抽檢，在確保所有項(xiàng)目合格后方可入庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照程序規(guī)定實(shí)行標(biāo)識(shí)，記錄，隔離評(píng)審，進(jìn)行處置。保證不合格品不入庫(kù)。并對(duì)每一時(shí)期出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行匯總，分析，對(duì)一些常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取糾正措施，以防止同類問(wèn)題再度發(fā)生。

3、 培訓(xùn)與強(qiáng)化員工技能

公司的一線員工都是經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，因而具備熟練的操作技能，公司對(duì)員工的要求是：一般工序操作工經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗要求。關(guān)鍵工序操作工經(jīng)過(guò)專門(mén)的技能培訓(xùn)具備必要的操作知識(shí)和技能，經(jīng)考核取得資格后方可上崗，對(duì)特殊工序按照有關(guān)規(guī)定對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書(shū)，應(yīng)持證上崗。

對(duì)于新產(chǎn)品，新工藝和新設(shè)備，公司對(duì)相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)，工藝和操作方法的培訓(xùn)，以不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理和崗位考核，這些措施在提高員工各種技能和自身素質(zhì)的同時(shí)，還有效的調(diào)動(dòng)了積極性，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。