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第一篇：銷售團(tuán)隊(duì)口號(hào)

1. 勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

2. 愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流

3. 團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

5. 超越自我、追求卓越

6. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

7. 永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

8. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>

9. 賺錢靠大家，幸福你我他

10. 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

11. 百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

12. 團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

13. 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情

14. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

15. 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

16. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

17. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

18. 共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展。

19. 最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神

20. 全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會(huì)

第二篇：持續(xù)改善

1、什么是持續(xù)改善？

持續(xù)改善的意思是“連續(xù)不斷的改進(jìn)、完善”。持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善” 。持續(xù)改善方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善—日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，持續(xù)改善意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)：從最高的管理部門、管理人員到工人?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。 持續(xù)改善實(shí)際上是生活方式哲學(xué)。它假設(shè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進(jìn)我們的生活的每個(gè)方面。

持續(xù)改善的關(guān)鍵因素是： 質(zhì)量、所有雇員的努力、介入，自愿改變和溝通。持續(xù)改善被作為系統(tǒng)層面的一部分來(lái)加以應(yīng)用并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)流動(dòng)和拉式系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)交貨時(shí)間、流程的靈活性和對(duì)顧客的響應(yīng)速度，改善活動(dòng)從頭到尾地改進(jìn)了公司的進(jìn)程。

2、持續(xù)改善的組件

如果一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)用持續(xù)改善戰(zhàn)略來(lái)取得成功的話，則必須導(dǎo)入以下系統(tǒng)：

（一）全面質(zhì)量管理TQM（Total Quality Management）

全面質(zhì)量管理（TQM）是由全面質(zhì)量控制（TQC）演變而來(lái)的，早期的TQC只強(qiáng)調(diào)各工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制享有優(yōu)先權(quán)，即全面的質(zhì)量控制；而現(xiàn)在的TQM則把企業(yè)的各個(gè)方面都包括了進(jìn)來(lái)。

人們不應(yīng)僅僅把TQC/TQM看作是控制質(zhì)量的活動(dòng)，它還可以通過(guò)不斷改善各個(gè)方面的工作，而被作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和贏利潛能的發(fā)展戰(zhàn)略。TQC/TQM中的“Q”意味著質(zhì)量——優(yōu)先權(quán)，同時(shí)也包含了成本和交貨期的控制目標(biāo)?！癟”代表“全面、全員”，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)的全部員工包括自上而下從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)，直至生產(chǎn)線操作工人都要參與進(jìn)來(lái)。另外，供應(yīng)商、代理商和銷售商也都加入。“T”還表示高質(zhì)量的管理（Top—management），它要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)施TQC/TQM的成功負(fù)有管理的責(zé)任和義務(wù)?！癈”代表控制（Control），也就是對(duì)過(guò)程的控制。借助于TQC/TQM人們可以弄清過(guò)程的本質(zhì)，監(jiān)控并不斷完善它，這樣以取得成功的改善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在TQC/TQM活動(dòng)中的任務(wù)就是借助于結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，這個(gè)評(píng)估的結(jié)果是對(duì)過(guò)程進(jìn)行完善的基礎(chǔ)，而不是批評(píng)員工的理由。 TQC/TQM理論包含了以下工作方法或工具：企業(yè)戰(zhàn)略重組、質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、成本管理和質(zhì)量小組活動(dòng)等。

（二）全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）

推行全員生產(chǎn)維修模式現(xiàn)已漸成風(fēng)尚。全面質(zhì)量管理（TQM）的重點(diǎn)從總體上來(lái)說(shuō)是改進(jìn)企業(yè)的效率，具體來(lái)說(shuō)是改善產(chǎn)品質(zhì)量；而全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）則著重于改善設(shè)備的效率，TPM的目標(biāo)就是通過(guò)全員的努力，建立以預(yù)防為主的設(shè)備管理及維護(hù)體制，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命并使設(shè)備整體效率達(dá)到最大化。 TQM要求整個(gè)企業(yè)的全體員工的參與，而TPM則需要與生產(chǎn)有關(guān)的全體員工包括生產(chǎn)人員和維修人員等的參與。關(guān)于清潔和次序的5S活動(dòng)（即整頓、整理、清潔、檢查、素養(yǎng)）是TPM的基礎(chǔ)，單單執(zhí)行5S就可以給企業(yè)帶來(lái)令人驚喜的效果。

（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制（豐田生產(chǎn)體制）JIT（Just In Time）

準(zhǔn)時(shí)制源自日本豐田汽車公司，它的目的是通過(guò)消除企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)不能增值的活動(dòng)而創(chuàng)造一種能夠隨市場(chǎng)需求變化而靈活應(yīng)對(duì)的一種扁平化的生產(chǎn)體制。建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制所用到的方法或策略如下：節(jié)拍時(shí)間和周期時(shí)間的調(diào)整、單件流動(dòng)、“拉”型生產(chǎn)、消除使設(shè)備停機(jī)的隱患、“U”型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、“看板”以及減

少裝備時(shí)間等。

為了實(shí)現(xiàn)這種理想的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制，需要連續(xù)不斷地推動(dòng)持續(xù)改善并由此消除生產(chǎn)線上所有不能產(chǎn)生增值的工作過(guò)程。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制對(duì)企業(yè)降低成本成效顯著，同時(shí)還能保證產(chǎn)品的交貨期，并提高企業(yè)的盈利水準(zhǔn)。

綜上所述，為了達(dá)到質(zhì)量、成本和交貨期（QCD）的控制目標(biāo)并使顧客滿意，企業(yè)必須引進(jìn)三個(gè)基本的系統(tǒng)：全面質(zhì)量管理（TQM）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）以及準(zhǔn)時(shí)制（JIT）。

這三種基本的系統(tǒng)各自有自己的側(cè)重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理（TQM）把總的質(zhì)量作為主要目標(biāo)；全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）側(cè)重于機(jī)器和設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；而準(zhǔn)時(shí)制（JIT）以另外兩個(gè)非常重要的方面即成本和交貨期為控制目標(biāo)。只有當(dāng)全面質(zhì)量管理（TQM）和全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）在一個(gè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施得卓有成效時(shí)，才可以進(jìn)一步考慮導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)體制。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PD（Policy Deployment）

盡管持續(xù)改善的目標(biāo)著重于完善，但如果不對(duì)持續(xù)改善確定目標(biāo)而任其發(fā)展，那么它的作用也就有限。在進(jìn)行持續(xù)改善活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制訂明確目標(biāo)并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，來(lái)保證達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在持續(xù)改善的導(dǎo)入期應(yīng)進(jìn)行周密的準(zhǔn)備以及控制。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須首先規(guī)劃出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再將其細(xì)化為中期和目標(biāo)。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層還必須根據(jù)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制度出相應(yīng)的“實(shí)施”計(jì)劃，然后將其通過(guò)組織結(jié)構(gòu)自上而下層層細(xì)化分解，而逐漸形成行動(dòng)計(jì)劃。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)如果是“為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須將成本降低10%”，那么可以通過(guò)提高生產(chǎn)能力，降低庫(kù)存和廢品率或改善生產(chǎn)流程等實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有制訂目標(biāo)的持續(xù)改善就像沒(méi)有目的地的旅行一樣。如果大家都向共同的目標(biāo)努力，而這個(gè)目標(biāo)又受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么持續(xù)改善才是最高效的。

（五）合理化建議（Proposal）

合理化建議是持續(xù)改善戰(zhàn)略的組成部分，它可以通過(guò)員工的積極參與來(lái)提高其職業(yè)道德。日本企業(yè)界看重合理化建議的原因是它能夠提高員工參與持續(xù)改善的興趣，他們鼓勵(lì)員工盡可能多地提出合理化建議，盡管有時(shí)有些建議看起來(lái)幾乎沒(méi)有作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不期望每個(gè)建議會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。對(duì)他們重要的是由此培養(yǎng)出積極參與持續(xù)改善并有自律性的員工。西方企業(yè)界對(duì)合理化建議的看法則主要著重于它們所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。

（六）小組活動(dòng)（Activities of Groups）

一般是指在企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而由某種具體的工作聯(lián)系起來(lái)的非正式的組織。其中最著名的形式比如說(shuō)是質(zhì)量圈（小組）。

質(zhì)量小組不僅僅致力于質(zhì)量，還有成本、安全以及生產(chǎn)能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是保證產(chǎn)品質(zhì)量—通過(guò)建立質(zhì)量保證體系、員工培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、制訂和執(zhí)行、各系統(tǒng)互聯(lián)等，使整個(gè)企業(yè)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、成本和交貨期的目標(biāo)。

如果企業(yè)質(zhì)量小組的活動(dòng)取得成功，則可以說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種小組活動(dòng)的支持。

總之，持續(xù)改善戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是通過(guò)跨部門的計(jì)劃來(lái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本和交貨期等方面要求的控制目標(biāo)。

3、實(shí)施持續(xù)改善時(shí)應(yīng)遵循的原則

1、丟掉對(duì)工藝原有的僵化的看法

2、考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由

3、不找借口，對(duì)現(xiàn)有方法質(zhì)疑

4、不要追求完美，馬上付諸實(shí)施，盡管只達(dá)到約定目標(biāo)的5%

5、立即糾正錯(cuò)誤

6、不要對(duì)持續(xù)改善活動(dòng)花錢

7、排除障礙，尋找解決方法

8、問(wèn)上五次“為什么？”，并尋找真正的原因

9、集合大家的意見(jiàn)而不僅僅是個(gè)別人的主意

10、持續(xù)改善的可能性是無(wú)窮無(wú)盡的

4、持續(xù)改善活動(dòng)程序

1、選擇工作任務(wù)

首先要闡明選擇這個(gè)項(xiàng)目或工作任務(wù)的理由。這些任務(wù)通常是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定的，但有時(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀也會(huì)影響這種選擇—依據(jù)其重要性、緊迫性或經(jīng)濟(jì)性。

2、弄清當(dāng)前的情況

在項(xiàng)目開(kāi)始前必須要弄清項(xiàng)目當(dāng)前情況的本質(zhì)，并予以分析。這需要人們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)了解情況，運(yùn)用持續(xù)改善的五個(gè)“金”原則，或收集數(shù)據(jù)。

3、應(yīng)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。

4、在分析的基礎(chǔ)上研究對(duì)策。

5、導(dǎo)入、執(zhí)行對(duì)策。

6、觀察并記錄采用對(duì)策后的影響。

7、修改或重新制訂標(biāo)準(zhǔn)，以避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。

8、檢查從步驟1到7的整個(gè)過(guò)程，據(jù)以引入下一步的行動(dòng)。

這種程序也和PDCA循環(huán)的原則相一致：從步驟1到4主要是計(jì)劃（P），步驟5是做、執(zhí)行（D），步驟6是檢查（C），步驟7和8是調(diào)整（A）。這種程序是一種借助于數(shù)據(jù)分析來(lái)解決問(wèn)題的通用做法。另外，將問(wèn)題的解決過(guò)程進(jìn)行可視化以及在問(wèn)題的解決過(guò)程中積極交流，并建立起高效的記錄文檔資料，也有助于 持續(xù)改善活動(dòng)的推動(dòng)。

5、使員工在持續(xù)改善活動(dòng)中產(chǎn)生自律性的方法

表彰、獎(jiǎng)勵(lì)微小的進(jìn)步

記錄員工正確完成的工作

（領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)問(wèn)題采用開(kāi)放的態(tài)度

創(chuàng)造一種“敢言”的文化

把過(guò)程開(kāi)放，以便于進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行評(píng)估

使客戶也參與進(jìn)來(lái)

設(shè)立合理化建議

建立質(zhì)量保證小組

建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

使員工明白（領(lǐng)導(dǎo)的）期望

定期檢查工藝過(guò)程

對(duì)檢測(cè)結(jié)果給予反饋

創(chuàng)造一種合作的氣氛

發(fā)出具體的指令

（領(lǐng)導(dǎo)）參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂

解釋為什么

舉例，以事實(shí)服人

培訓(xùn)，怎樣做，為什么做

將取得的進(jìn)步可視化

排除障礙

要求積極、認(rèn)真思考

創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境（沒(méi)有威脅

6、用可視化管理手段輔助持續(xù)改善活動(dòng)

可視化管理的目的就是，借助于圖形、表格和績(jī)效數(shù)據(jù)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工明白和熟悉用來(lái)達(dá)到QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）控制目標(biāo)的各要素——從企業(yè)的整體戰(zhàn)略一直到生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及最新的合理化建議。

引入可視化管理的理由：

1、將問(wèn)題暴露出來(lái)

2、幫助員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使其一直與現(xiàn)實(shí)保持聯(lián)系

將問(wèn)題暴露出來(lái)

可視化管理的最基本的原則就是：將問(wèn)題暴露在聚光燈下。

可視化管理的五個(gè)要素（5M）

人（Man），設(shè)備（ Machine），原材料（ Material），方法（ Method），測(cè)量（ Measurement）

可視化管理中的有力工具（5S）

即Seiri（整頓）、Seiton（整理）、Seiso（清潔）、Seiketsu（檢查）和Shitsuke（素養(yǎng)）

把標(biāo)準(zhǔn)張貼在現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)中的所有墻壁都可以被當(dāng)作可視化管理的工具。為了使大家明白QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）的最新情況，應(yīng)在墻壁上或工位上公布最新的如下信息：質(zhì)量：關(guān)于廢品率、趨勢(shì)以及目標(biāo)圖表等的日、周、月報(bào)。典型事故應(yīng)公之于眾，以達(dá)到教育大家的目的。

成本：產(chǎn)能、趨勢(shì)以及目標(biāo)

工效：比如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)（人數(shù)×工作時(shí)間：產(chǎn)量）

每日產(chǎn)量

設(shè)備停機(jī)時(shí)間、趨勢(shì)以及目標(biāo)

設(shè)備整體效率

合理化建議的數(shù)量

質(zhì)量小組的活動(dòng)情況等等

制訂目標(biāo)

可視化管理的第三個(gè)功能就是將不斷改進(jìn)、完善的目標(biāo)視覺(jué)化。制訂目標(biāo)的作用之一就是激勵(lì)員工。

可視化管理有助于鑒別現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間所存在的問(wèn)題及偏差。它是一種既能使工藝過(guò)程保持穩(wěn)定又能使其不斷完善的工具?？梢暬芾硎且环N極其有效的激勵(lì)員工的手段，它使員工們?cè)谂?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也記錄下了他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用。

第三篇：銷售團(tuán)隊(duì)口號(hào)

1、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

2、大家好，才是真的好。

3、因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>

4、眾志成城飛越顛峰。

5、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

6、付出一定會(huì)有回報(bào)。

7、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

8、相信自己，相信伙伴。

9、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?

10、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

11、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明!

12、日事日畢，日清日高。

13、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。

14、縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來(lái)。

15、你真的很不錯(cuò)!祝賀你今天的成功!相信你的明天會(huì)更好!

16、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因?yàn)橛袎?mèng)想，所以我存在。你在你的領(lǐng)域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

18、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

19、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

20、所有的抱怨，不過(guò)是逃避責(zé)任的借口。

第四篇：口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之精益改善口號(hào)

精益改善口號(hào)

【篇1：『原創(chuàng)』精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)】

精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào)

我們的品質(zhì)是客戶成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。

員工十六勉勵(lì)

做事勤一點(diǎn)，脾氣少一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，語(yǔ)言輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，互助多一點(diǎn)，關(guān)愛(ài)多一點(diǎn)，理解多一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，舉止穩(wěn)一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，謙虛多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)。

員工十六忌諱

做事懶，脾氣大，行動(dòng)慢，嘴巴臭，腦筋笨，理由多，語(yǔ)言重，效率低，互助少，關(guān)愛(ài)無(wú)，理解少，工作粗，舉止浮，微笑少，謙虛少，貢獻(xiàn)小。

學(xué)會(huì)，理解后，一輩子享有人們尊重。

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛(ài)整潔：穿著整齊，崗位清潔。

沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞。

你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。 以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任；

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；

以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；

全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局 市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場(chǎng)是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒(méi)有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶

良好的銷售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營(yíng)銷的重點(diǎn)不是營(yíng)銷產(chǎn)品,而是營(yíng)銷自己

適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到,客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

?市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。 ?今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。 ?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。 ?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。 ?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

?品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。 ?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

?增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。 ?能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。 ?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。 ?制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

?用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

?樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。 ?質(zhì)量是企業(yè)的生命。]

?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 ?立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。 ?百盡竿頭，更進(jìn)一步。

?今天的付出，明天的回報(bào)。 ?筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。 ?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。 ?跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。 ?春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

?走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。 ?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

?質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。 ?效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

?市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。 ?顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

?效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。 ?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。 ?質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。 ?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。 ?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。 ?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。 ?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

【篇2：精益生產(chǎn)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)】

精益生產(chǎn)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn) 邁向完美品質(zhì)

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

思想決定未來(lái)行動(dòng)改變現(xiàn)在

人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。

參與改善尋途徑，精益改善無(wú)止境。

全員參與 強(qiáng)化管理精益求精 鑄造品質(zhì)

人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。

機(jī)制激勵(lì)人 文化塑造人 事業(yè)凝聚人

立足高起點(diǎn) 開(kāi)創(chuàng)新局面

思想決定未來(lái)行動(dòng)改變現(xiàn)在

成功的人——做別人不愿做的事 做別人不敢做的事到的事

改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。

思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。

實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

做別人做不 【篇3：精益管理標(biāo)語(yǔ)(自創(chuàng)精益標(biāo)語(yǔ))】

精益管理標(biāo)語(yǔ)

1.把精益體現(xiàn)在行動(dòng)上 把浪費(fèi)杜絕在操作上； 2.質(zhì)量上成本降 精益管理有力量；

3.釀千年古井原漿美酒，做時(shí)代精益求精新人； 4.跨越發(fā)展不是夢(mèng)，精益求精必成功； 5.精益連著你我他，跨越發(fā)展靠大家；

6.最大限度減少浪費(fèi) 最高程度提高效率； 7.精益意識(shí)人人有 企業(yè)效益節(jié)節(jié)高； 8.效益要提高精益是先導(dǎo)； 9.古井是我家 精益靠大家；

10.提案沒(méi)有大小，人人參與共同提高； 11.打造精益古井，傳承九醞古法； 12.實(shí)施精益生產(chǎn)，釀制酒中牡丹；

13.立足崗位做貢獻(xiàn)，精益管理增效益； 14.走精益之路，創(chuàng)古井輝煌；

15.一百個(gè)抱怨，不如一個(gè)改善提案；

16.信守五堅(jiān)合一價(jià)值觀，精益推動(dòng)古井大發(fā)展； 17.減少動(dòng)作浪費(fèi)，有益身心健康，提高工作效率； 18.異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少； 19.導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，提升古井核心競(jìng)爭(zhēng)力；

20.天天講精益，人人獻(xiàn)提案，只要堅(jiān)持做，跨越能發(fā)展； 21.持續(xù)改善，跨越發(fā)展； 浪費(fèi)；

23.參與精益改善，享受精益成果； 24.思想決定行動(dòng) 行動(dòng)需要精益；

25.我精益，我快樂(lè)，我受益，我成長(zhǎng)； 26.杜絕浪費(fèi)，從我做起，從點(diǎn)滴做起。 27.不為浪費(fèi)找理由、只為精益找方法。 28.精益的成功，不在能知，乃在能行。

29.再遠(yuǎn)的路，一步步也能走完；再短的路不邁開(kāi)雙腳也無(wú)法到達(dá)。

第五篇：

1、建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)。

2、只留下您的足跡，請(qǐng)帶走您的“云彩”。

3、水是生命之源，樹(shù)是生命之根。

4、保護(hù)海洋環(huán)境，禁止向海洋傾倒有毒有害廢棄物。

5、花草樹(shù)木對(duì)人笑，因?yàn)槿祟悙?ài)環(huán)保。

6、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)治水，構(gòu)建和諧流域。

7、美好的校園環(huán)境，需要大家共同建設(shè)和創(chuàng)造。

8、樹(shù)木正在為凈化空氣而加班加點(diǎn)，請(qǐng)勿讓綠色工廠倒閉。

9、人人都來(lái)愛(ài)護(hù)它，世界才會(huì)更美妙。

10、保護(hù)我們的家園，讓地球充滿綠色。

11、人在車中坐車在畫中行。

12、只有一個(gè)地球、人類應(yīng)該同舟共濟(jì)。

13、養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境安全準(zhǔn)則。

14、低碳生活，健康出行。

15、少一個(gè)腳印，多一份芳香。

16、尊天重地敬天愛(ài)人。

17、地面愛(ài)干凈，請(qǐng)您手留情。

18、自行車，你我同在。

19、節(jié)約能源做的好，后代子孫沒(méi)煩惱。

20、把消費(fèi)限制在生態(tài)圈可以承受的范圍內(nèi)。