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第一篇：生產(chǎn)車間班組口號(hào)
1、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
2、寧繞百米遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。
3、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
4、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
5、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。
6、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。
7、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
8、心系安全一點(diǎn)，擁有藍(lán)天一片。
9、安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
10、上班多留神，慎防意外生。
11、安全千金難買，命運(yùn)自己主宰。
12、生命至高無上，安全責(zé)任為天。
13、今日注意安全，節(jié)日合家團(tuán)圓。
14、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
15、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
16、心中時(shí)刻裝安全，吃飯睡覺都香甜。
17、寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
18、倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
19、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。
20、加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的'安全健康是企業(yè)的頭等大事。
第二篇：生產(chǎn)車間安全管理方案
根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：
一、組織機(jī)構(gòu)：
組 長(zhǎng)：馮有志
組 員：趙延軍 李明順 王麗鳳 李秋娟 劉德有 付長(zhǎng)青 于 彬 王立銳 謝志峰
二、時(shí)間安排：
1、第一階段：（10月28日--31日）
第一階段為細(xì)化方案、動(dòng)員部署階段，各班組要針對(duì)本班組實(shí)際，按照部?jī)?nèi)安全大檢查實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署工作。
2、第二階段：（11月1日--11月25日）
第二階段為自查自改、重點(diǎn)推動(dòng)階段，各班組要逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查，并由車間安全管理人員對(duì)各班組的安全管理，并對(duì)排查過程認(rèn)真記錄，對(duì)查出的隱患進(jìn)行造冊(cè)登記，要逐個(gè)明確隱患整改落實(shí)時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施。對(duì)所查出重大隱患要立即上報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。
檢查內(nèi)容：
⑴落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大隱患管控
按照“一把負(fù)總責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，細(xì)化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。
⑵生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)安全檢查
①車間人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要盡快整改，確保其安全運(yùn)行。
②運(yùn)行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄。
⑶加強(qiáng)有限空間的安全管理
鍋爐、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。
⑷加強(qiáng)冬季防火管理
①要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場(chǎng)所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，安全管理人員要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。
②認(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對(duì)易燃易爆區(qū)域要落實(shí)禁火制度，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理。
③檢查消防管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗位工人要會(huì)使用消防器材。
⑸加強(qiáng)交通運(yùn)輸車輛的安全行車管理
①要廣泛開展冬季行車安全教育，嚴(yán)格落實(shí)公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴(yán)禁帶人行駛。
②在冰雪路面上行駛一定要控制好車速。
⑹加強(qiáng)電器設(shè)施安全管理
檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。
⑺強(qiáng)化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實(shí)際
檢查員工安全教育，要通過安全培訓(xùn)、事故討論、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。
⑻強(qiáng)化特種設(shè)備管控，確保安全運(yùn)行
特種作業(yè)人員必須持證上崗。
⑼做好環(huán)境治理和水污染控制
各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對(duì)出現(xiàn)的污染要及時(shí)通知相關(guān)部門。
3、第三階段：（11月26日――12月5日）
本階段為鞏固提高、整改驗(yàn)收階段，對(duì)查出的隱患要逐一進(jìn)行整改銷號(hào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項(xiàng)修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動(dòng)的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成書面材料上報(bào)集團(tuán)公司。
三、要求：
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本次檢查實(shí)行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。
2、對(duì)各班組自檢出來的問題，在限定時(shí)間內(nèi)整改完的不進(jìn)行考核；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行考核；在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的要加倍進(jìn)行考核。
第三篇：生產(chǎn)車間班組口號(hào)
1、深化調(diào)度精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司全方位降耗。
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
3、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。
4、揚(yáng)降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。
5、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。
6、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。
7、人人講安全，家家保安全。
8、改善勞動(dòng)環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
9、以人為本，重在平安。
10、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
11、質(zhì)量第一，從我做起。
12、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
13、安全保健康，千斤及不上。
14、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
15、品質(zhì)是生產(chǎn)的生命，所以我們要管好品質(zhì)。
16、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
17、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
18、安全在于心細(xì)，事故出自大意。
19、提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
20、塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本。
21、品質(zhì)你我做的好，顧客留住不會(huì)跑。
22、上班一走神、事故敲你門。
23、安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
24、抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
25、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
26、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
27、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
28、大家想要多賺錢，一起戰(zhàn)勝成本年。
29、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
