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中國(guó)是玩具的生產(chǎn)和使用大國(guó),但是缺乏缺乏大型的玩具生產(chǎn)商,缺乏品牌核心力,國(guó)外的品牌占據(jù)了各大型商場(chǎng)的玩具專柜,價(jià)格昂貴的讓人咋舌,國(guó)內(nèi)產(chǎn)的小品牌玩具則只能處在平民批發(fā)市場(chǎng)等地了。因此,提高中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造自有品牌是重中之重。
一、市場(chǎng)分析
1、城市兒童消費(fèi)群體具有環(huán)境優(yōu)越,個(gè)性獨(dú)特的特點(diǎn),他們大多思想活躍,模仿能力強(qiáng),追求時(shí)尚和自立,但是自控性弱,依賴性強(qiáng),他們更傾向于國(guó)外外觀時(shí)尚的品牌,大部分的家長(zhǎng)是聽從孩子的指定,少部分家長(zhǎng)自己指定品牌購(gòu)買;
2、雜牌或者“三無產(chǎn)品”充斥著低端市場(chǎng),孩子沒有分辨能力,往往購(gòu)買“三無產(chǎn)品”影響身心健康發(fā)展,這些“三無產(chǎn)品”沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn),價(jià)格低廉,同樣的產(chǎn)品品牌的需要幾百元,但“三無產(chǎn)品”只需要幾十元甚至更低;
3、玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,同地區(qū)出現(xiàn)多個(gè)批發(fā)中心和零售店。
二、競(jìng)爭(zhēng)者分析
兩級(jí)分化嚴(yán)重,與國(guó)際品牌相比,國(guó)內(nèi)品牌差距主要在設(shè)計(jì)和銷售上,更多的是模仿國(guó)外玩具的款式和色彩,并沒有做針對(duì)現(xiàn)在孩子需求的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)兒童成長(zhǎng)和其需求的功能了解不多,不注重品牌形象的樹立,不舍得在開發(fā)研究中投入經(jīng)費(fèi),缺乏個(gè)性和民族色彩。
三、未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)有實(shí)力的玩具企業(yè)都追求動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的高盈利模式,政府對(duì)國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持,對(duì)進(jìn)口卡通動(dòng)畫片的限制進(jìn)口,和常規(guī)產(chǎn)品的低利潤(rùn),導(dǎo)致與動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品占領(lǐng)大部分市場(chǎng)的份額,常規(guī)產(chǎn)品利潤(rùn)低,而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)較高;
四、銷售策略
1、對(duì)于已經(jīng)有較成熟網(wǎng)絡(luò)的公司,要充分利用現(xiàn)有資源,充分發(fā)揮客戶、資金和人才等技術(shù)優(yōu)勢(shì),在銷售本產(chǎn)品的同時(shí),再代銷其他品牌的產(chǎn)品,有利于降低成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和占有市場(chǎng)份額;
2、對(duì)于店不大的小本生意來說,樹立品牌是目標(biāo),靠品牌、服務(wù)和便利吸引顧客,最后通過加盟、連鎖授權(quán)的方式形成大規(guī)模的連鎖經(jīng)營(yíng)公司;
3、玩具批發(fā)市場(chǎng)在任何一個(gè)地區(qū)任何一個(gè)時(shí)代都是會(huì)存在的一種經(jīng)營(yíng)模式,集中力量辦好,使之成為企業(yè)展示交易、信息交流的平臺(tái),但地區(qū)內(nèi)規(guī)劃需要有計(jì)劃,不能數(shù)量過多也不宜過于集中,導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng);
4、積極把我國(guó)的玩具銷售到外國(guó)市場(chǎng)去,進(jìn)行文化間的交流,可以通過參加國(guó)際玩具展等;